造林工程监理实施细则范文第1篇

造价控制过程的对策措施

1投资决策要科学严谨地进行

投资决策是园林绿化工程造价控制的源头，此阶段具体工作包括：提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计和编制工程投资概算以及按照管理权限提请有关单位审批等。在此阶段，造价管理人员必须脚踏实地深入基层一线调查研究，进行各种类似工程建设资料、周边环境、地质土壤状况等相关资料的收集汇总，而后组织有关人员认真研究提出多种可行性项目决策方案，并组织本部门及相关方面专家、学者进行经济技术方面的论证，经过多种方案的对比优选，使园林绿化项目达到满足科学、美观、适用、经济的均衡要求，从而确定项目的最佳实施方案，达到节约建设投资的目的。

2设计要加强经济因素考虑

园林绿化工程的设计综合性较强，必须通过招投标挑选有类似工程丰富设计经验的专业设计公司，并使其明确拟投资总额，在设计任务书上各项目附上详细工程造价，要求其编制多种初步设计方案，通过公开评审、论证进行择优选择。选择中既要考虑项目的自然性、艺术性等整体环境效果，又要考虑各种水电安装相关配套、苗木及各种装饰材料的适宜选用、标高标志、施工标准、苗木的绿化养护期等细部做法与具体要求，只有这样才能减少后期施工过程中的变更情况，提供出经济合理、艺术观赏价值较高的最终设计方案，从而使工程建设投资具有可控性。

3施工过程要加强投资控制

园林绿化施工过程中主要影响工程造价的因素是材料的选用与变更的增加。园林绿化中各种装饰材料千姿百态，种植的苗木也是品种繁多，这些材料与苗木的市场价格波动较大，管理不当将大幅推高工程造价，具体选用订货时必须建设、监理、施工三方会同进行市场询价，“货比三家”，以取得材料采购的主动权，努力降低采购成本，最终选择运费低、质量好、价格低的供货商。对于工程的建设规模和材料的品种档次施工过程中要尽量避免变更，确实存在必须变更的工艺与材料，在变更时也要本着投资保留在原来水平的前提下进行等价变更，以不影响计划的总体投资额。另外，施工中园林绿化项目树木移植时间的选择与后期的养护也是投资控制过程的关键点。树木移植种植的最佳时间是早春，次佳时间是深秋至冬季气温不低于零下15℃时，要尽可能安排在这些时间段进行，因为盛夏时节树木的蒸发量大，此时移植必须采取加大土球、加强修剪、遮阴等措施加大成本，而且效果也不甚好。绿化养护必须到位才能确保投资效果，因为浇水不准时树木花草的成活率会降低，树木支架不牢固会使得树木歪斜，除草不及时会使绿地杂草丛生，打药不准时会使树木的病虫害严重，这些问题都会加大投资额度，因此要及时选用专业公司介入科学有效地维护，以确保不增加投资预算外资金。

4监理要在成本控制中发挥作用

监理工程师在项目实施过程中扮演的角色也十分重要，必须通过合同约定让监理真正发挥作用。在园林绿化工程实施过程中，建设方应要求监理公司配备精通业务、责任心强的监理人员，熟悉掌握园林绿化相关的技术规程标准，编制切实可行的监理规划与监理实施细则，能够对施工过程的关键工序、隐蔽工程检查验收严格按照“旁站”“巡视”“平行检验”等方式履行职责，对园林绿化工程中选用的材料、苗木等要通过现场抽检、复试等方式确保质量，对施工中出现的困难和问题要积极协调沟通，确保不影响工期，对苗木种植后的养护要督促检查到位，避免重复栽植，以保证不给建设方的投资造成损失与浪费，确保不增加不必要的费用，为建设方成本控制尽心尽力。

5竣工结算要严格审核控制

造林工程监理实施细则范文第2篇

关键词:精细化管理;管护;育苗;造林

精细化管理是将企业精细化管理概念引入林业管理中，旨在提高国有林场管理水平，精准提升森林质量的科学管理举措，也是国有林场适应经济社会新常态、生态建设新要求的重要举措。对国有林场管理方式的转变具有现实的指导意义［1］。

一、开展精细化管理的必要性

一是加快林业治理体系和治理能力现代化的需要。长期以来，林业工作一直处于底数不清、经营管理粗放的情况之下，管护责任不落实、培育目标不明确、效果不明显、投资效率低的问题一直制约着林业的发展。通过精细化管理，可以逐步查清林业资产资源底数，掌握其动态变化，为林业发展提供精准依据。二是促进林业提质增效，加快林业可持续发展的需要。精细化管理把资源的保护、培育、利用目标细化到每一个小班，责任落实到每个基层管护站、管护员，他们常年守着这片林，对其情况十分了解，在搞好管护的同时，可以利用最低的投入、最佳的时间、最简单的办法实现对森林资源的培育。林下经济的发展直接关系到个人的收入，他们会更加严格、科学、合理地开发利用林下资源，促进可持续利用。三是推进国有林场改革和林区扶贫工作的需要。国有林场改革的两大目标是“保生态、促民生”，而精细化管理通过管护责任的细化落实，提升了生态保护和修复的力度，同时可安排一定数量的富余职工和农村贫困人员。整合森林管护、造林、管护设施建设等方面的投资，使得单位面积综合投入增加，可以适当缩小责任区面积，增加个数，增加管护人员数量，合理利用资源，开发林下资源，增加管护员的收入，促进林农致富。

二、精细化管理的概念内涵

开展精细化管理就是要转变森林资源管护体制，推动单一的森林管护责任制向造、管、用结合的森林管护经营责任制转型。精细化管理的概念就是落实管理责任，将管理的责任具体化、明确化。在林业上的内涵是，结合林地变更调查，在查清森林资源底数，明确培育目标的基础上科学划分责任区。以合同形式将每个责任区的森林资源管护、培育和设施建设任务核定落实给管护人员，管护人员在管护森林的同时承担适量的造林、改造以及设施建设维护任务，同时适度开发利用林下资源，发展林下经济。国有林场明确权责清单，对责任区的管护和经营成效进行货币化计价，定期考核兑现奖惩，确保森林资源达到有效保护，森林质量得到精准提升，管护人员收入稳步提高。

三、精细化管理在太行林局的应用实践

当前，随着国有林场改革的推进，又赋予了精细化管理新的内涵，其应用范围不仅局限于森林资源的保护管理，也扩展了林局管理的方方面面。这里笔者以山西省太行山国有林管理局(以下简称林局)为例进行分析研究。山西省太行山国有林管理局地处太行山中段，跨涉晋中市的榆社、和顺、左权、寿阳4县和阳泉市的盂县、平定2县，经营总面积133万亩，有林地面积77.25万亩，活立木蓄积226.35万m3，森林覆盖率达到58%，这里是漳河、潇河、滹沱河的主要发源地。

(一)建章立制，规范管理，夯实林局发展基础

管理是一切工作的基础，没有规矩，不成方圆［2］。从2013年开始，太行林局针对工程项目多、标准不统一、管理效益低等问题，决定从基础管理入手，深化改革、创新机制，将从严、从实和从紧管理作为林局工作的一条主线，立足局情，严格政策，紧紧抓住人、财、物等各种要素，围绕资金、资产和项目管理这些关键环节，全面推进规范化管理。一是抓制度建设，注重管理的整体性。坚持在继承中扬弃，在创新中规范，在完善中发展，全方位对原有制度进行充实、修改、完善，从资源保护、生产经营、产业开发、人事管理、财务管理、资产管理、信息管理、档案管理和考核管理等方面，研究制定了一套切实可行的管理制度和办法，重点落实了一岗双责制、重大事项会议制、领导包场联系制、目标责任考核制、财务支出会签制、党务政务公开制等，建立起比较系统完善的制度管理体系。二是抓程序规范，注重管理的协调性。随着国家生态建设逐步提速，太行林局实施的部级和省级工程项目多达十几个，各项目的技术要求和财务管理规定不尽相同，在具体操作环节、工作要求上也不尽一致。为了保证项目实施的精准度和可行度，林局从理顺程序入手，围绕造林、封育、森林抚育、产业开发、天保管护和公益林管理等项目制定了21项操作规范，实施过程中做到不缺项、不漏项，使复杂的工作简单化、常规性工作标准化。为实现工程管理与资金管理的无缝对接，编制了《工程项目业务和财务报账实施规范》，并汇编成册，建立起业务管理和财务管理联动机制，让管理人员真正做到心中有边界、手中有尺度。三是抓预算约束，注重管理的系统性。资金是项目的“血液”，财务是管理的“中枢”，预算管理在全局的各项管理中起着支撑和先导作用。为此，太行林局首先严格实行了全面预算制度。将局属各单位各项收入和支出全部纳入预算范畴，严格做到不重项、不漏项。在预算编制过程中，参照年度上级经费投入水平，结合上年度收支决算，本着“以收定支、量入为出、收支平衡、略有盈余”的原则，通过“两上两下”的程序，把各项收入和支出指标落实到法人单位，最终形成林局的财务预算草案。其次，严格实行了财务预决算职代会审议制度。每年初在林局工作会召开之前，首先召开职代会，对上年度财务决算和年度预算草案进行审议，根据审议建议，再对预算草案进行调整。经职代会讨论通过的年度预算，在全局范围内予以公开，自觉接受全局职工的监督。最后，严格预算执行的刚性约束。对照各单位预算指标，我们坚持“一月一公开、一季一检查、半年一小结、全年一通报”，全面提高预算指标的刚性约束力。同时大力推行财务公开制度，把财务公开内容按月细化到具体人、具体事和具体项目，让预算执行在“阳光”下运作，把外在约束变成内生动力，从而有效提高了资金的使用效益。

(二)精准管理，创新举措，提升林局发展水平

科学管理是一项复杂的系统工程，规范管理是科学管理的基础和前提，精细管理是规范管理的升级和延伸［3］。随着国有林场改革的不断深入，林区进入了转型变轨的调整期，由生产经营型向管理服务型转变。为适应新要求，在规范管理的基础上，全方位推行精细化管理的时机已经成熟，为此，太行林局从2015年开始，确立了以转型创新为主线，以精细化管理为抓手，努力促进林区发展提档升级，工程建设提质增效。1)以资产化管护试点为突破，努力探索森林资源精细化管理的新机制。根据《山西省林业厅关于开展森林资源“精细化管理资产化管护”试点的指导意见》的要求，从2016年开始，林局选定12个管护站开展试点工作，试点区域面积21.24万亩，占林局总经营面积的15.7%。主要做法为:一是摸清底数。按照“五清”(森林资源底数清、培育目标清、资源动态变化清、林下资源种类规模清和管护设施建设和维护情况清)要求，结合林地变更调查，组织开展了森林资源准二类调查，基本摸清了试点区域内林地林木、野生动植物、林下经济资源的状况。同时以管护责任区为基本单元，按小班制卡建档，造册登记，建立了试点区域内各责任区森林资源档案。二是综合规划。参照《山西省森林经营方案编制技术细则》的要求，结合2016—2020年森林经营方案，编制了试点区域五年综合规划。规划内容包括森林管护、森林培育、管护设施建设和林下资源开发、投资概算、效益分析、保障措施等11个方面的内容。对试点区域造林营林、森林抚育、低质低效林改造等做出总体规划，明确实施进度和组织方式，并制表上图，形成了规范文本。三是列出清单。制定了权力清单、责任清单、负面清单和监管清单4个清单，明确了管护人员的责任、权利、待遇、任务、标准和禁止事项、处罚方式及场站监管措施，并按照定地块、定人员、定时间、定奖惩的“四定”要求签订了管护协议。四是绩效挂钩。绩效分3块:第一块为基础工资。管护人员完成森林管护任务，未发生负面清单所列事项，兑现基础工资。第二块为绩效工资。森林管护达标并完成不低于30亩的营造林任务，经场局3年验收合格，按局投资标准支付管护人员劳务收入，作为绩效工资。发生山林火情、非法占地、大的偷砍滥伐、牛羊践踏新造林地、管护设施毁坏等，按协议条款进行处罚。处罚的最高额度限定在本人的绩效工资范围内。第三块是自营创收。管护人员开展林下资源开发、大苗定植的抚育、采松果和拉网封禁等任务，按协议获取报酬。资产化管护目前尚处于试点阶段，效果还没显现，但可以肯定，管护人员的责任心增强了，管林营林的积极性提高了。2)以苗圃扩容增效为引领，精心打造精细化管理的骨干苗圃。种苗产业是太行林局的优势项目。近几年，面对苗木市场持续低迷的现实，林局着力从调整结构、优化品种、强化管理、提升效益入手，振兴苗木产业。一是多轮驱动，做大规模。回顾总结太行林局在发展种苗产业上正反两方面的经验和教训，必须采取两条腿走路的办法，一手抓保障性苗圃建设，一手抓经营性苗圃扩容。苗木生产要同时面向林局内部保障和社会绿化供给两个市场，苗木投入要充分发挥国家、林局和林场3方面积极性。除国家正常种苗投资外，林局每年都要拿出不低于300万元的自有资金，以指令性育苗任务的形式下达给林场，同时要求各林场根据自身的经济实力，每年也要拿出不低于30万元的自有资金，投入到苗圃建设中，做到保障性苗圃和新特优经营性苗圃同步推进、同步建设。林局近4年新增苗圃面积2000余亩，总面积达到4500亩。全局建成以坪松、海眼寺林场经营性苗圃为骨干，以石源、禅堂寺、营盘和苌池林场的保障性苗圃为基础的7大苗木培育基地，在圃苗木60余种，数量达6000余万株，优质苗木的供给水平和社会知名度大幅提高。二是精细管理，提升品质。培育物美价廉的优质苗木是对苗圃经营者的基本要求，精细化质量控制标准是确保苗木品质的根本途径。为此，林局在执行国家各项育苗技术规程的基础上，自加压力，提高标准，从种源品质良种化、品种选择乡土化、品种质量优质化、施工质量精细化、苗木感观景观化等5个方面，研究制定了《苗圃精细化管理标准》《分树种育苗精细化管理标准》，同时将这些标准汇编成册，印制了《苗圃精细化管理手册》，人手一册，便于查阅和使用。在管理层次上，建立责任清单制度，细化到每一个区域、每一个品种、每一道环节，项项有人负责，层层有人把关。在技术层面上，率先在坪松和海眼寺林场苗圃建立起苗木档案管理数据库，给每一品种都上了“户口”，利用“互联网+苗木”网络平台，实施对苗木的精细化管理，市场化运作。每个品种都有一个二维码标识，能准确了解苗圃的规模、品种、数量及生物习性、形态特征，生长状况、用途和培育时间等。此外，还把各项管理措施细化到地块上，从浇水、锄草、施肥到整形等都录入电子档案，把互联网技术运用到苗圃的日常管理，实现圃地管理科学化、信息化。短短两年时间，坪松、海眼寺两个苗圃已建成集引种驯化、科技示范、良种繁育和种质保存为一体的示范景观苗圃。三是多元发展，适应市场。在保障生态建设用苗的基础上，积极优化苗木品种结构，加大阔叶苗比重，大力引进彩叶苗木，主要有女贞、红叶小檗、香花槐、金丝柳、茶条槭、紫叶梨等40多个品种，以满足绿化市场需求。与此同时，结合森林抚育进行采挖定植，大力培育珍稀乡土树种，全局已采挖定植大苗10万余株，主要品种有辽东栎、五角枫、暴马丁香、白桦、胡桃楸、葛萝槭等10多个品种，每株按200元的保守价估算，市值可达2000多万元，为林局储备下一笔宝贵的物质财富。3)以工程提档升级为抓手，全方位对工程项目进行精细化管理。目前，林局承担的生态工程建设项目主要有人工造林、封山育林和森林抚育，建设任务每年大约在15万亩左右，工程建设的质量直接关乎生态建设的成效。为此，林局采取了以下措施进行精细化管理。一是提高工程实施标准。人工造林、封山育林和森林抚育技术规程，是我们从事林业工作的基本遵循，在此基础上，林局坚持高起点定位、高质量营造的原则，制定了《太行林局人工造林精细化管理标准》《太行林局封山育林精细化管理标准》和《太行林局森林抚育精细化管理标准》，从技术和管理两个层面，全方位提高建设标准。我们在精细化造林中，全部采用容器苗，苗高由35cm提高到50cm以上，地径由0.5cm提高到1.5cm以上，整地标准由60cm×60cm×30cm的穴状整地变为100cm×80cm×30cm的鱼鳞坑整地，全部使用生根粉、喷洒植物蒸腾抑制剂和防兔害驱避剂等造林新技术。在森林抚育上，确立了6种抚育模式，即落叶松人工林近自然经营模式、人工油松纯林近自然转化模式、低质低效林向高效优质林的近自然转化模式、补植加密人工促进天然更新模式、生物多样性和再生性修复模式、风景林的人工促进自然优化模式。按照这6种模式，精准施策，因地制宜，采取不同技术措施、不同的投资标准进行细化管理。做到抚育和造景相结合，抚育和产业发展相结合，抚育和大苗移植相结合，促进森林经营效益最大化。二是引进监理制。为保证工程建设质量，变结果监督为过程监督，林局通过向社会公开招标的形式，外聘监理公司，每项工程从开工到结束均有监理公司全程专人监督，发现问题，及时整改，减少返工成本，促进各项工程向精细化迈进。三是建立两制度。第一是建立工程建设责任人清单制度。将每一项工程任务全部细化到小班，施工员、技术员、分管副场长、场长层层明确责任，签字背书，并且装订成册，印发全局，形成分工明确、任务具体、责任到人、倒查有据的完整链条。第二是建立分类管护制度。按不同的造林工程，分别采取定人看护、定点管护、拉网封禁等措施，杜绝牛羊践踏，确保造林成活、成林。四是创新三举措。首先，现地推动。党委成员全部包场、包工程，深入一线，督查指导。其次，通报推动。实行造林进度半月一通报制度，先进的表扬，后进的批评。再次，会议推动。每年4月底组织各有造林任务单位负责人通过现场观摩造林、抚育工程，互相交流，借鉴经验，查找问题和不足。每年5月底召开亮点工程观摩会，单位介绍，领导点评，互动打分，总结提升。充分发挥典型带动效应，营造创优争先的激励氛围，促进工程质量的稳步提升。目前，林局按精细化管理理念作业的面积已达总任务的50%，随着精细化管理工作的深入推进，精品工程比例还会进一步提高，从而实现生态建设工程的全面提档升级。

(三)系统经营，流域综治，增强林局发展能力

实现森林系统的科学经营，高效经营，加快生态建设步伐，流域综合治理是强有力的措施之一。太行林局通过认真总结经验，从资源现状出发，将一个流域内的全部小班作为一个作业单位，进行“流域经营、综合设计、集中作业”，针对不同森林类型采取相应的育林技术，“宜造则造、宜抚则抚、宜改则改、宜封则封”，把建设重点由小规模、分散型的游击战转向集约化的阵地战，发挥了林地的生产力，提高了森林的经营效益。从2013年开始启动流域治理工程，先后实施了5大工程。一是以恋思水库周边为主战场的清漳河源头生态修复综合治理工程。它是局地共建合作造林的一个典范，高起点规划、高标准营造，实施造林面积3万亩，分3大片，在2013、2014、2015年3个年度实施，目前已全面完成，此项工程受到当地政府及社会各界的一致好评，成为区域生态建设的一项标杆工程。二是里禅堂寺沟综合治理工程。它是以森林公园建设为主体，实施了大苗定植、阔叶苗培育、黑木耳培育、造林、森林抚育、蔬菜温室大棚种植、通道绿化、景点建设、景观树培育、森林步道建设等10个项目，打造出了一条以禅堂寺为主要景点的森林旅游线路。探索出了一条以旅游产业为主导，森林抚育、综合利用为手段，因地制宜、多元发展的流域综合治理新模式。流域内道路通达，景观优美，森林的各项生态功能充分发挥，逐渐成为人们森林康养、旅游休憩的度假点。三是正在推进的坪松林场阳曲山综治工程、王景林场杏榛沟综治工程和营盘林场段峪沟综治工程，都是按照精细化管理的要求，高起点规划、高标准建设，可望在两年内全面完成。通过坚持不懈的努力，逐步将流域综合治理区建成资源保护的示范区、森林经营的集约区、产业发展的潜力区、科学技术的试验区和森林文化的展示区。综上，太行林局在精细化管理方面做了一些探索和尝试，有许多经验值得借鉴和推广，但还存在一些问题，如目标激励、财务指标和考核指标的细化等需要在今后的工作中日臻完善。

作者:梁廷杰 单位:山西省太行山国有林管理局

参考文献:

［1］肖刚．经营科学第一书:科学经营管理［M］．北京:中国经济出版社，2013．

造林工程监理实施细则范文第3篇

【关键词】园林工程；工程监理

园林工程监理作为监理管理类别的一个专业，从管理角度来看，无论是建筑监理还是园林绿化监理其原理都是一样的，都离不开计划与控制，不同的只是过程和专业特点。园林绿化是城市经济建设、精神文明建设和改善人民生活环境不可缺少的重要内容，也是城市生态系统中最为活跃的生物多样性因素，具有休闲娱乐、生态和社会效益。园林绿化可以使环境更加优美，更有吸引力，从功效上看可以防止土壤侵蚀，调节温度，减少声、光、视觉污染等，能促使人们身心健康，提高工作效率，体现出更具活力的城市风貌。但是，目前园林工程监理发展相对滞后，工作过程中还存在着一些问题，需要从事园林工程监理工作的人员努力分析、细致解决，以促进园林工程监理工作的健康与快速发展，以满足整个行业的发展需求。

1.做好施工前的准备工作

绿化工程应具有详尽的施工工艺流程，开工前监理工程师应踏勘现场、熟悉施工图纸与施工规范、操作规程等，深刻领会设计理念，做好施工图纸会审。向施工单位进行设计交底、监理交底。监理技术人员对施工单位报送的施工组织设计方案必须进行详细地审查，充分论证。做到方法先进、技术合理、安全文明施工、有利于工程质量的提高。同时应审查施工单位人员上岗资格、施工机械数量及运行状态、工程材料的准备情况，做好施工场地检查、验收等施工辅助工作。做好开工准备工作是保证工程质量的前提。

2.严把园林绿化材料质量关

园林绿化材料是有生命的活体，具有萌芽、生长发育、衰老死亡的完整生命周期。这是

区别于其他工程材料的一大特点。监理技术人员应根据具体设计要求严把土方造型、土壤质

量、苗木质量关，严格控制各种绿化工程投入材料的质量、规格尺寸，保证植物的成活率，以达到预期的景观效果和工程质量。

3.安全管理

园林绿化工程与其他建筑工程相比较而言，工作环境相对较好，安全风险较小。既于上述原因往往造成人们在思想上不够重视，同时园林工程中从业人员年龄较大，无论是灵活性还是安全技能都较为薄弱，一不小心，就会发生安全事故。园林绿化工程施工安全主要针对大规格乔木的移植、吊装、种植。做好施工中大规格乔木的吊装、种植和养护各环节的安全控制工作是保证施工安全的关键。具体来说，在掘苗的过程中，要尽量避免劈裂大根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作完全，督促施工单位要严格按照安全规范施工，吊装

机械操作人员应持证上岗。栽植后大树应及时支撑，严禁对未支撑大树进行了浇水灌溉，以防大树倾倒砸伤人员，造成安全事故。

4. 把好签字关，做好工程投资控制

在实际操作过程中存在着监理人员签字形式不规范、签字随意性大等缺陷。如有的签字乱用表格；有的监理工程师担任几个项目的总监，往往在没有完全了解工程的情况下就签了字：还有的监理人员索性就代替监理工程师签了字等等。以上种种情况不仅使监理企业的形象受损，更重要的是使“控制工程投资”成为一句空谈，为此监理人员在监理过程中应把好签字关。应该注意以下几点：①应明确职责，对于监理人员、监理工程师、监理总监的签字权限都要做明确的规定，对于监理公司的监理人员要明确知道什么样的文件自己可以签，在什么情况下自己可以签，如果错误签字将产生什么样的不良后果等。对于涉及法律与经济的文件、开工报告、停工报告等只有总监才具有签字权限。②签字要慎重。监理人员要掌握施工工程的关键资料，了解施工过程，对于需要签字的文件做出正确的、及时的判断，并签字，这样能确保计量的准确，使得工程投资在预期控制目标内，保障施工单位的经济利益。③不要轻率地代表他人签字，也不要轻易地委托他人代你签字。

5.做好施工现场监理

园林绿化工程施工时，监理技术人员要深入施工现场，进行调查研究，搜集有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。详细的监理细则和监理规划从根本上决定监理效能。综合性园林绿化工程都是由若干分项、分部工程组成，而每一个分部分项工程又都是由一道道工序来完成。要确保工程整体质量，就必须重点控制工序质量。审核时，若上一道工序不达标就不允许进行下一道工序的施工。也就是说，工程质量是在工序中创造的，只要做好工序质量的监理工作，工程质量自然水到渠成。

6.做好组织协调工作

（1）首先正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求，身临一线注重工程现场管理，做到在授权范围内大胆决策，在授权范围外只建议不决策，重大问题及时将业主报告，在工作中尽量维护业主的利益。

（2）对施工方坚持严格要求与热情服务相结合，一方面要严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工，另一方面鼓励施工方将施工状况、施工中遇到的困难和意见向监理单位提出，加强沟通，帮助施工单位共同寻找解决的途径。

7.加强园林绿化工程后期养护管理工作的督促

园林绿化工程材料的特殊性决定了工程养护的重要性，种是短暂的，而管护是长期的。目前，大多园林绿化工程工期都不超过半年，但缺陷责任期即养护管理期却不少于一年，目的就是为了确保苗木成活率，若工程施工优良而后期养护管理不到位则“事倍功半”，如浇水不及时，导致植物萎蔫死亡；除草不及时，导致杂草丛生；打药不及时，致使苗木病虫害严重等一系列养护问题。而出现这些问题都会严重影响工程的景观效果，某种意义上也就是变相资金的浪费。因此，要保证工程的质量，就需要监理人员加强对施工单位的督促，提供技术支持，做好后期管护，保证苗木成活。

8.结语

要保证园林监理工作质量，需要监理工作人员不断的提高自身业务水平，多学习，培养正确的价值观，确保有良好的责任心，深化服务，主动并认真监管，合理控制工程造价，严格按图纸设计要求监管，使得园林监理工作顺利开展，以促进园林事业的健康发展。

参考文献

造林工程监理实施细则范文第4篇

关键词：园林绿化；特点；监理

在城市建设中，园林绿化因其对城市的绿化有着特殊作用，而显得尤为重要，很自然地让人们对其质量的控制越加地关注。我国工程监理起步晚、发展缓慢，各地发展不均衡，而园林绿化工程监理更是一个新兴行业，不能简单地把园林绿化工程监理理解为一般的工程项目监理，否则不利其发展和在具体的园林工程中执行。必须充分认识园林绿化工程的特点及其特殊要求，并对如何做好园林绿化工程质量监理进行深入思考，才能全面认真地完成监理职责，建设优质园林工程。

1 园林绿化工程的特点

随着城市化的发展，园林绿化工程的内容也逐渐地变得越来越复杂，其规模也在不断地变大，而且其与其它工程项目的关联性也相对加强。如园林绿化工程与土木、建筑、市政及其它工程协同作业的形式日趋增多，所采用的沙石、钢筋、水泥、木料等材料与其它工程一致，所套用的施工规范大多相同。其次，园林绿化工程追求直观景观效果，施工过程涉及美学、艺术、文学等相关领域，具有相当程度的文化艺术内涵。因此，在材料选择和配置、绿化植物与周边环境的协调性等方面均比较考究，这样才能给人以美的享受。再者，园林绿化工程实施对象是有生命的活体材料，通过各色植物、花卉、树木及草皮等材料的搭配栽植，利用各种苗木的生理特性及功能达到美化环境、清洁空气的作用。

2 园林绿化监理工程师应具备的素质

2.1 掌握专业理论知识

近年来，由于我国对城市绿化的逐渐抓紧，对绿化人才的培养，也让懂得绿化工程施工以及养护的人逐渐增加，可是真正能够胜任绿化工程监理职责的人却不多。园林绿化监理工程师不仅要具备丰富的专业理论知识，同时，还需要具有丰富的园林绿化设计、施工、养护等管理经验，才能结合施工现场的实际情况，因地制宜的灵活运用理论知识，及时解决实际操作过程中可能存在的问题，把园林监理工作贯穿于园林工程项目的设计和施工过程中，否则举步维艰。

2.2 熟悉相关法律法规

作为监理工程师，其工作的开展必须是要有据可依的，也就是说我们在监理工作中必须具备判断标准，只有这样才能合理、正确地处理实际工作中出现的争端与纠纷，协调好各方面的工作关系。这就要求监理工程师应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据展开工作，做到“有理、有力、有节”。同时，要认识到监理工作具有服务性的特点，具备良好的职业道德，不偏不倚，客观地对待工作中出现的问题，以谨慎、勤勉的态度为业主服务。

2.3 具备一定的艺术修养

现如今的园林绿化工程，大多是让人眼前一亮的感觉，其在设计、施工过程中均具备着一定的艺术内涵，而作为监理工程师在掌握丰富的专业知识时，也应当要具备相当的艺术修养。园林绿化工程是以美化环境为前提，这样就不能刻板地按照图纸进行施工，对于某些图纸难以深化的部位，监理工程师就应在充分熟悉图纸的基础上领会设计意图，根据实际情况督促施工单位制定详细的施工预案，采取切实有效的方法，监督把好艺术质量关，力求达到最好的环境艺术效果。

2.4 坚守职业道德

作为监理工程师在实际工作中必须建立守法、诚信原则，按规定的计划、程序、方法、手段，根据自己的判断独立地展开工作，在委托监理中与承建单位无隶属及其它利害关系。监理工作应以相关法律规定及规范为依据，在工作中秉承“独立、合法、公正、科学”的监理原则，在操作过程中既应维护业主的合法权益，同时也不能侵害施工单位的权益，监理工程师应科学的督促施工，不能凭主观臆断盲目操作，以免造成不必要的损失。

3 园林绿化工程质量的监理

3.1 做好施工前的准备工作

园林绿化工程与其它一些工程均是一样的，都具备详细的施工工艺流程，我们在监理工作中，不能因其对象的不同而区别对待。我们所要做的是因其材料的不同、艺术要求及理念的复杂性，更应以科学审慎的态度对待。开工前监理工程师应踏勘现场、熟悉施工图纸与施工规范、操作规程等，针对其艺术性的要求，深刻领会设计理念，做好施工图纸会审，向施工单位进行设计交底、监理交底。

3.2 严把园林绿化材料质量关

园林绿化与路桥等一些城市基础建设不同，其施工材料均是动态的活体生命，具有萌芽、生长发育、衰老死亡的完整生命周期，这是区别于其它工程材料的一大特点。绿化工程所选苗木截取的是其生命周期的一个阶段，要求应选择生长旺盛、株形健硕、体态优美、无病虫害的个体。随具体工程的设计理念及景观效果要求的不同，植物材料的苗高、胸径、冠幅、土球大小都有相应规定。监理技术人员应根据具体设计要求严把苗木质量关，在苗木进场前对其进行审查，必要时对苗木的修剪、起运及保活、保鲜过程进行全程跟踪监理。

3.3 做好施工现场监理

如上所说，但凡是工程、项目都具有其特定的施工工艺以及施工方法，这是构成工程质量的一个保障。园林绿化工程质量的控制为了能够达到要求，监理工程师所采取的作业技术及活动，就充分体现了对施工工艺以及施工方法的控制。因此，在进行园林绿化工程施工时，监理技术人员要深入施工现场，进行调查研究，搜集有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。详细的监理细则和监理规划从根本上决定监理效能。

3.4 严把园林绿化工程质量评定关

工程质量控制具体体现在质量评定过程中。园林绿化工程分项工程评定是分部工程、单位工程质量评定的基础，分项工程评定的正确与否直接影响分部工程和单位工程质量评定的真实性和可靠性。鉴于这种层级效应关系，监理技术人员在进行具体的监理时，必须做好分项工程的质量评定，坚持相关标准，严把签字关，做到不合格不放过，不合格不签单，这也是判断监理人员作为与否的标准。

3.5 做好协调工作

对于监理行业而言，其具备着服务性的特点，在工程中，不但要为工程参与方提供良好的技术支持，同时还需要做到协调业主、施工单位以及自己的关系。由于我国园林绿化监理事业起步晚，相关监理制度全面推行的时间较短，造成建设单位与施工单位对监理程序、监理制度不甚了解，致使监理工作在具体的实施中具有一定的被动性。这就要求监理人员在工作中积极主动地向建设单位汇报工程进度及工程建设中出现的问题，同时又能把建设单位新的要求及时反馈给施工单位，本着科学、认真负责的态度为建设单位服务，协调好各方关系，从而得到双方对监理工作的理解与支持，这一点在实施工程监理的过程中至关重要。

4 园林绿化工程监理的思考

4.1 制度不健全

（1）就目前而言，我国尚还没有全面、系统、独立完整的园林工程质量控制标准，在一定程度上是用绿化工程质量的标准代替园林工程质量的标准。（2）现行的园林工程行业标准大多没有区分强制性条文和推荐性条文，笼统而不易操作。（3）绿化工程归属于市政公用工程类别，没有独立的发展空间。所有这些都会使园林绿化工程监理工作的开展举步维艰，难以发挥监理工作应有的效能。

4.2 专业人才匮乏

由于我国现行的监理体制及法律法规确定园林绿化工程的附属性，致使其发展空间小、发展速度缓慢，从而影响园林绿化工程监理人才的培养。大多数绿化工程监理附属于工程监理，但由于园林绿化工程的特殊性，很多监理工程师缺乏绿化工程知识与经验，很难掌控绿化工程质量，从而造成了部分绿化工程监理的紧缺。园林绿化工程监理事业的发展迫切需要行业主管部门会同有关专家学者、工程技术人员讨论制定出一部完整的工程质量标准，并加大人才培养力度，从而把我国园林绿化监理的水平提升到一个新的层次。

造林工程监理实施细则范文第5篇

严格的规章制度是高校园林绿化建设管理体系的内涵

1.岗位责任制。学校园林绿化建设管理部门必须认真履行好部门管理职能。充分调动部门各类人员的积极性，做到人人履行好岗位职责，层层把握好管理关键，使质量和效益在每个过程，每个步骤都呈现最佳状态。

2.项目审批制。高校园林绿化建设从立项开始，就必须进行综合分析和科学论证，合理确定学校园林绿化建设的规模和格调，精心筛选规则设计方案，科学制定施工组织设计，力求园林绿化建设从源头上把握好质量关和效益关。项目审批后，学校足额划拨相应的专项经费，保证园林绿化建设的正常进行。

3.公平竞争制。通过公开、公平、公正的竞选方式，选聘管理人员，选用设计单位、施工单位、监理单位和养护管理单位。优中选精，精中选质。质量领先，效益领先。

4.程序规范制。为使高校园林绿化建设有序进行，必须规范办事程序、工作流程和明确责权范围，在严密科学的规章制度的保障下，各司其职、各行其是，各负其责，人有事做，事有人管。

科学的过程控制是高校园林绿化建设管理体系的精髓

高校园林绿化建设的过程控制对园林绿化建设的质量提高和效益发挥具有关键性的作用。通过对园林绿化建设的规划设计、工程施工和后期养护等过程全面实施科学化、精细化的管理，全面提高园林绿化建设的质量，充分发挥园林绿化建设的效益。

1.规划设计是园林绿化建设的龙头。只有抓好这个龙头，才能建设好美丽的校园。因此在规划时要以前瞻的眼光、发展的理念，科学制定园林绿化建设的规模和格局，既要遵循客观规律，又要引领时代潮流。在设计时要以适应的原则、经济的思维合理选用园林绿化建设的材料和工艺，既要适地适树，又要宜景宜人。在编制施工方案时，要以整体的构思和细微的结合，详细拟定施工流程和步骤。既要结合现场实际，又要满足技术要求。从源头上保证园林绿化建设高品位、全功能、低造价和佳效果。

2.园林绿化建设工程施工直接影响着园林绿化建设的质量、效果和效益。密切关系到设计的理念能否表达出来，设计的效果能否体现出来，目标的效益能否发挥出来。因此学校必须切实加强园林绿化建设的施工管理。一要通过公开招投标，选择优秀的施工队伍和监理机构。只有优秀的施工队伍和精良的工程监理才能做出优质的工程来。二要会同施工单位、监理单位和建设单位一起熟悉设计图纸、掌握关键技术、了解施工流程、精心组织施工。三要在施工时，施工人员严格按图施工，坚持“质量第一”。监理人员和建管人员深入现场管理，做好现场掌控。总的目标就是要通过施工队伍的精心施工，监理机构的优质监督和建设单位的精细管理，多种途径、多项措施和多方努力，使学校园林绿化建设的质量达到最佳状态，效益获得最大发挥。