勘察设计知识管理范文第1篇

关键词： 岩土工程； 勘察工作； 问题； 对策；

中图分类号： S29 文献标识码： A 文章编号：

前言

随着我国经济建设的高速发展,人们对生活及工作的场所的建筑质量要求越来越高。这对于岩土工程勘察工作提出了更大的挑战。岩土工程勘察工作本身技术要求就很高,并且,很多主客观因素都会对其产生重大影响,进而增加工作人员的工作难度。因此,针对岩土工程勘察工作的影响因子进行分析是十分必要的,只有具有针对性的进行分析,才能制定出更为科学、合理的应对方案。从而促使工程顺利进行。

一、岩土工程勘察工作中的问题分析

资料搜集不全，任务不明确，勘察质量不高。《岩土工程勘察规范》 （GB50021- 2001） 明确规定详勘时应“搜集附有坐标和地形的建筑总平面图；场区的地面整平标高；建筑物的性质、规模、荷载、结构特点；基础形式、埋置深度；地基允许变形等资料”。但不少勘察报告前期资料搜集不全，拟建工程的结构形式、地面整平标高等情况不清，勘察技术不能满足设计单位的要求。由于目前许多勘察单位实行企业化管理，部分勘察单位为了眼前利益，放松了对勘察质量的管理，造成勘察成果质量下降。界面划分不清，地质形态不明，岩土参数不准。包括下列各种问题：岩土体和岩石风化程度的界面划分，地质构造和软弱结构面的判定，不良地质体的地质界面等不清问题；有不明地下物体、空洞及其分布形态、埋藏位置和深度的确定困难等问题；难于取到原状岩土样和难于进行室、内外试验的岩土层，即粗颗粒土、残积土和风化岩等。其岩土设计参数（承载力、变形指标等） 难于确定。勘察纲要编制不完整，对岩土工程设计、施工论证不足。部分单位勘察纲要内容不完整，甚至无勘察纲要，无勘探点平面布置图，更有甚者，未经审核审定就施工。一些单位责任人签名或仪器编号填写不全，室内土工试验、野外施工记录、静探试验记录不完整，缺乏可追溯性，部分漏签。不少单位对勘察原始资料的校审未真正落到实处，少数单位原始资料归档制度不完善，原始资料缺失。一些勘察单位在岩土工程勘察时，对论证工程施工及运营时对周围环境的影响分析不够，致使无法满足岩土工程施工及设计的要求。基坑开挖时使用的很多技术手段很难取得预期效果，造成很大的经济损失。勘测人员技术素质不够，综合能力不强。主要是勘察技术人员知识的广度和深度问题，勘察各专业缺乏内部沟通、技术交流，对各自技术服务的对象和技术发展状况不了解，导致碰到重大项目和复杂工程时束手无策，不知应采用何种技术方法和手段去解决所碰到的技术问题。一部分勘察技术人员缺乏对勘察各专业的野外和室内原始资料的整理、分析、利用的能力，缺乏如何辨别真伪、去伪存真、补充印证、归纳总结的能力，缺乏建筑、结构设计方面的知识，常造成勘察的目的性不明确，所提供的资料不能满足设计的需要。

二、提高岩土工程勘察的策略

在岩土工程的勘察中,应加强对勘察市场进行检查和监督,防止勘察公司出现不合理的勘察现象。同时,也要完善勘察环节的管理体制,并要对勘察报告按时进行检查,杜绝勘察公司造假事件的发生。这样,也能在一定程度上加强了市场的规范化。健全我国勘察行业体制，建立有效的行业约束机制，严格执行建设程序，规范市场行为。我国勘察行业体制尚未健全有关，“重设计轻勘察”思维定式依然存在。必须仰仗政府主管部门按国家的法律、法规，对项目招投标和实施过程中的行为主体进行全面有效的监督管理，推行全程化监理科学的建设，遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，采用事前、事中、事后控制相结合的方法，最大限度地避免不当行为的发生，保证勘察质量和投资效益最大化。严格市场准入、加强勘察设计单位的质量认证，尽快实施注册土木工程师制度。我国的勘察资质门槛很低，勘察设计企业应通过有效应量管理体系的要求，运用过程方法，采用PDCA循环进行岩土工程勘察的实施和管理，持续改进。提高勘察设计的能力，增加顾客的满意程度。ISO9001：2000质量管理体系可作为标准结构。在此基础上，建议尽快实施注册土木工程师制度，通过采用企业资质和个人执业资质双重控制来规范勘察市场、促进勘察技术水平的提高。加强勘察技术人员的培训，促进其知识的更新换代。勘察单位应尽可能组织技术人员参加各种有关的学术活动和讲座，了解前沿技术发展。关键是培养勘察技术人员的技术素质；拓宽专业知识的广度和深度；积极参与工程实践。要强调计算机技术的应用，利用计算机进行受压层深度计算、土压力计算、承载力计算、各类静力或动力有限元计算、基坑支护设计计算、数理统计、沉降分析、地震效应分析、地基与基础协同作用分析、渗流分析等，提高他们技术人员的综合能力。勘察人员的专业知识与技能不仅关系着勘察结果的准确性,同时也影响着岩土工程的体制完善。因此,加强勘察人员专业技能,是保证勘察质量的重要环节。所以,勘察公司应按时对勘察人员进行专业知识与专业技能的培训,并要适时提高培训的标准。这样,不仅能提高勘察工作的技术水平,同时也加快了勘察工作的效率。

三、岩土工程勘察过程中需注意的问题分析

岩土工程勘察时应特别注意三方面问题：地质构造、不良地质和特殊土、地下水。地质构造方面，要查清断层的走向、倾向、倾角，破碎带宽度、充填物及胶结状况、富水情况，对其影响作出评价及建议。不良地质及特殊土方面，勘察过程中要重点注意人工填土、地震

可液化层、软土、膨胀土、残积土等。人工填土是勘察过程中最常见的特殊土，一般按组成成分划分为素填土、杂填土及填筑土，因其分布及层厚变化较大，成分复杂，对工程影响较大。勘察过程中必须慎重对待，必要时增大勘探孔密度，查清其分布范围及埋藏深度。地震可液化层的判定范围应包括：地下水位以下，黏粒含量

四、结语

要做好岩土工程勘察，既要政府主管部门按国家的法律、法规，对项目招投标和实施过程中的行为主体进行全面有效的监督管理，又要积极推行工程监理全程化，采用事前、事中、事后控制相结合的方法，保证勘察质量和投资效益最大化。

参考文献：

[1] GB50021-2001，岩土工程勘察规范[S].

[2] 李本岚.浅析工程勘察的技术问题[J].中国新技术新产品,2010.

[3]张天鹏,贾维瑞,刘春彪.谈当前建设工程勘察中的主要问题[J].当代建设,2001.

勘察设计知识管理范文第2篇

关键词：国有勘察设计企业，管理绩效，组织行为学

 

国有勘察技术单位有一个共同的特点就是都是知识密集型企业，而且其核心竞争力都是那些拥有专业技术与专业知识的知识员工。因此，勘察设计企业经营管理者非常有必要对员工的组织行为学进行研究探讨，并将研究成果运用到具体管理实践活动中，以人为本，以促进管理绩效的提高。

组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。对国有工程勘察设计企业来说，系统地研究勘察设计人员的想法和行为，学习如何运用组织行为学来提高企业的管理绩效和勘察设计人员满意度是非常现实，也是有很大潜力的。

一、注重勘察设计人员行为与组织的协调,用组织行为方式确保目标归一

国有勘察设计企业的成功管理者既不是单纯的设计专家，也不应只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任自己的管理工作，还要有力地领导自己的团队同心协力完成既定目标。勘察设计企业的管理者必须要努力使勘察设计人员的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。建立切实可行的目标，对企业可以获得发展，对个人可以实现自我价值，使企业和个人的努力方向找到共同点，让企业目标的方向感、使命感与个人的荣誉感、追求感融为一体。

企业发展的过程中充满了矛盾、对立与冲突——企业短期利益与长期利益之间的矛盾，企业内个体利益与整体利益的冲突。在大多数国有勘察设计企业中，无论是项目负责人还是一般设计人员，都是存在干多少活拿多少报酬的心理。。而普遍存在的内部平均主义严重，没有体现多劳多得，有很多技术骨干人员抱怨，认为自己到年底的收入模模糊糊。这种心理直接反映在劳动组织和劳动态度上，对此心理和行为，就要从完善组织行为上着手。项目负责人和经营管理人员，要运用组织行为学的原理，从细处着手，采取相应的措施，诸如表扬、晋升、奖励、培训等，用组织行为方式才能避免个人目标与组织目标相背离的局面。

二、以人为本，积极强化激励与约束相结合的机制

勘察设计企业是智力密集型的企业，必须营造以人为本的环境，尊重人才、尊重知识的理念，满足员工追求个人价值的需求，采取有效地激励和约束手段，从而激发员工的积极性。中国建筑设计研究院实施E-LEARNING网上学习平台，结合自身岗位，有针对性的自主学习。以人为本，各取所需，有效地解决了工学矛盾。

实践证明，激励比惩罚更有效。在现实工作中，我们发现，在合适的时间和场合，对勘察设计人员进行奖赏，可以极大地激发勘察设计人员的创造性和斗志，增加组织的凝聚力。当然在激励勘察设计人员的过程中，管理层的表率行为也是很重要的。能用言传身教且有业绩的领导者，其在员工中的感染力和凝聚力也很强，在这种组织中，其下属优秀比例大。人是很容易进入角色、被环境同化的。如果你的领导经常迟到早退、懈怠职责，那么下属也很容易变得自由散漫、不守信用。关爱勘察设计人员的企业，给予设计人员良好的工作和人际环境、足够的工作支持，能够使勘察设计人员安心地在企业工作，并激发设计人员创造性地工作。。可以说，积极强化激励机制是改变个体的有利工具。

另外，还可以通过约束手段，加强责任追究，特别要求领导干部应以身作则，从而无形中规范员工的行为，逐渐使企业的管理从被动追究转向主动管理。

三、建立员工交流和建议平台，保持信息畅通

国有勘察设计企业的管理者，对勘察设计人员的流动率和工作满意度都要进行不同程度的研究，要做到信息畅通，交流顺达。管理者要经常做调查研究，做访谈，了解专业技术人员的真实想法。企业可以采用不同的载体和渠道了解员工呼声和想法。。以中国建筑设计研究院为例，院主办的《筑文报》以及院内网，无形中形成了企业内部相互学习、相互交流、相互促进的文化和思想园地。实践证明，企业完全可以通过网站、报纸和交流会，构建上下沟通、内外互动的信息和感情交流的平台，使信息在企业内部快速、有效、准确的流动，降低勘察设计人员对信息的不确定性，可以提高勘察设计人员的满意度，提高企业的效率，进而提高管理绩效。

当前，设计企业中的年轻专业技术人员具有更强烈的实现自我价值的愿望，有的建筑师喜欢做方案，不喜欢做施工图，有的结构师喜欢做大项目，不愿意从基础的楼梯画起等等。现在开放的劳动力市场，也使年轻专业技术人员对组织的忠诚度明显降低。故而，勘察设计企业的管理者应该从判断勘察设计人员的价值观是否与企业的主导的价值观相一致，只有那些价值观一致的，同时又有专业能力的勘察设计人员才是值得培养和晋升的，否则应及时予以淘汰或支持他们从企业流动出去。因为当勘察设计人员的价值观与企业的价值观相同时，他们的才智和满意度才能够促进管理绩效的提高。

四、搭建公平竞争的平台，创造公平感

健全的制度建设和规范化管理，以及公开、公平、公正的竞争环境，这些都是组织行为学在管理中的组成要素。现在有许多勘察设计企业的管理层在反省勘察设计人员满意度降低甚至离职的原因时，常常把薪资不高放在首位，觉得如果大幅度提高薪资水平就可以解决这个问题，其实不然。调查表明，有45%的勘察设计人员离开公司不是因为报酬低，而是因为觉得自己付出与得到不公平。组织中的公平是非常重要的，如果其中的个体感觉到不公平，通常会降低他的积极性，甚至会使他离开。在现代经营管理中，公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平等等。公平是每个诚实的勘察设计人员都希望企业具备的特点之一。公平的组织行为可以使勘察设计人员满意而心无杂念地专心工作。

勘察设计企业必须加强组织行为学的研究和应用，这对于改进管理工作和提高管理水平，提高工作绩效，对于改进干群关系，调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业事业单位的活力和提高社会生产力，促进管理绩效的稳步提高，都具有重要的意义。

【参考文献】

[1] 关培兰，组织行为学，武汉大学出版社，2001.5。

勘察设计知识管理范文第3篇

关键词：勘察设计企业 项目成本核算 特点 实施措施

长期以来， 勘察设计企业在内部实行技术经济承包责任制， 在帐务处理上按照技术经济承包责任制的内容进行成本费用归集， 以部门为对象进行成本核算， 忽视了勘察设计行业的特点， 淡化了以勘察设计项目为对象的成本核算。随着勘察设计行业对外完全开放， 各种竞争日趋激烈， 降本增效、向成本管理要效益已成为企业发展战略中一个重要环节。选择独立合同项目为成本对象进行生产成本核算和管理，既满足现行勘察设计企业对项目的管理需要， 又符合成本效益原则。改革和深化勘察设计企业的成本核算和管理是行业发展的要求， 是实现企业利润最大化至关重要的手段。尽管我国勘察设计企业成本核算管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的企业成本核算过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国勘察设计企业成本核算特点，探究成本核算策略，为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供借鉴。

一、勘察设计企业成本核算特点分析

成本核算是勘察设计企业管理的重要环节，对于提高勘察设计企业利润有重要意义。勘察设计企业成本核算特点主要包括以下几点。第一，成本核算的全过程性。成本核算的全过程性主要指的是成本核算管理应该贯穿到勘察设计企业管理工作的全过程当中，将对于成本核算管理实施到设计招标、设计项目、技术质量控制的全过程，努力达到以最少的成本投入获得最高的利润，为企业的发展提供成本核算基础。为此，在实际的成本核算管理中，勘察设计企业应该贯彻成本核算的全过程性特点，做好成本核算管理工作。第二，成本核算全员性。成本核算全员性主要指的是在实际的勘察设计企业成本核算过程中，应该鼓励全体人员参与到企业成本核算过程，让勘察设计企业所有部门所有人员积极配合财务部门进行相应的企业成本核算，进而提高勘察设计企业成本核算的科学性与合理性。因此，成本核算全员性也是勘察设计企业成本核算的重要特征。第三，成本核算全时性。成本核算全时性主要指的是对于勘察设计企业各个阶段进行成本核算，将成本核算纳入到勘察设计企业发展的各个阶段各个时期。同时，勘察设计企业还应该对企业进行定期阶段性的成本核算总结，包括周末总结、月总结、季总结甚至年总结等，做好勘察设计企业成本核算工作。

二、勘察设计企业成本核算存在问题

（一）勘察设计企业成本核算认识不足，重视不够

成本核算是勘察设计企业财务工作的关键与重点，成本核算直接关系到勘察设计企业效益，加强对于勘察设计企业成本核算认识十分重要。然而，在实际的成本核算工作过程中，勘察设计企业财务部门以及有关领导对于成本核算认识不清，导致对于成本核算重视程度不够。勘察设计企业成本核算是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门单独管理与运算，而是需要整个勘察设计企业整体运作。然而，相当多的勘察设计企业领导仅仅将成本核算归结为财务管理部门，导致在实际的勘察设计企业成本核算中出现问题。

（二）成本核算编制方法简单，缺乏科学性和战略性

勘察设计企业成本核算编制是一项极其复杂耗时的工作，成本核算编制时间长，编制方法极为复杂。在实际的勘察设计企业成本核算编制过程中，财务管理部门大约需要很长时间来进行编制，加上编制方法极为复杂，也就导致在实际的勘察设计企业成本核算编制结果缺乏科学性与有效性。目前来讲，我国勘察设计企业成本核算编制最常用的方法是增量预算编制，这种增量预算编制方法在计划经济时代确实取得了重大的突破，但是随着时代的发展以及国家勘察设计企业政策的不断完善，这种增量预算编制早已落后，不适应现当代勘察设计企业成本核算的需要。

三、勘察设计企业成本核算策略探析

（一）建立健全可行的成本核算管理制度

勘察设计企业要想做好企业成本核算管理，一定要在成本核算管理体系方面下功夫，完整的成本核算管理体系是勘察设计企业做好成本核算控制的重要环节。为此，首先勘察设计企业应该建立成本核算部门与机构，加强对成本核算的管理。其次，加强对所有员工成本核算思想的灌输，要求所有人员重视对成本核算的管理。再次，加强勘察设计企业各部门之间的合作与协调，明确各部门成本核算的职责与任务。最后，勘察设计企业还应该建立健全成本核算奖惩制度，相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本核算管理。

（二）加强勘察设计企业成本核算风险防范意识

勘察设计企业成本核算是受到多种风险影响的，为此，勘察设计企业财务部门应该增强自身成本核算风险防范意识，保护企业成本核算安全性。为此，勘察设计企业首先应该对物资资产进行清单管理，实现好企业物资资产有效利用和合理控制，实现资源优化配置。其次，对于勘察设计企业有形无形资产进行专项管理，同时对于关键的财务信息进行备份，防止由于意外问题而导致财务信息丢失，甚至要防止内外部人员的蓄意破坏。最后，改进勘察设计企业的成本核算编制方法。成本核算编制方法是企业进行成本核算管理的重要环节，采用科学的成本核算编制方法，这样可以充分的做好勘察设计企业成本核算管理的控制工作。

（三）强化成本核算监督管理体制，健全成本核算管理机构

勘察设计企业提高成本核算的科学性，财务部门及业务部门努力将成本核算编制工作做实、做准、做细，保证勘察设计企业成本核算管理协调高效运转。除此之外，勘察设计企业还应该强化成本核算监督管理体制，健全成本核算管理机构，努力提高勘察设计企业成本核算管理人员的积极性主动性，做好勘察设计企业成本核算管理工作。勘察设计企业应该建立健全相应的财务人员培训制度，做好对财务人员各方面的财务培训工作，既包括财务专业知识的培训，还包括计算机网络知识培训，督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识，紧跟时展的步伐，为勘察设计企业成本核算信息化建设的进一步发展提供必要的专业人才。

四、总结

由于受宏观调控的影响， 近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈， 揽活难已成为人们的共识， 而承揽项目所需的费用开支却越来越大。企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入， 而且要向内挖潜，降低成本。勘察设计企业要强化企业成本管理， 不断地追求行业最低成本， 能使勘察设计人员对各种成本支出进行科学分析和有效监控， 推进企业经营机制转变。同时要紧紧抓住成本这个牛鼻子不放松， 抓住成本否决这个关键， 将企业的经营理念、技术优势等集中体现为成本优势， 才能在市场竞争中提高设计企业的竞争能力。我国勘察设计企业成本核算管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的企业成本核算过程中，很多问题的存在严重影响着勘察设计企业各项工作的顺利开展。勘察设计企业有关部门及人员应该深入研究我国勘察设计企业成本核算存在问题，创新企业成本核算策略，为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]朱立人.浅谈勘察设计企业的项目成本核算工作[J].地下工程与隧道.2009（03）

[2]万理.设计企业项目成本控制的探讨[J].改革与开放.2012（12）

[3]柳学静.勘测设计单位的项目成本核算[J].企业导报.2010（10）

[4]李文.勘察设计企业项目成本管理[J].铁路工程造价管理.2011（03）

[5]徐丽.勘察设计企业成本核算工作探究[J].辽宁省交通高等专科学校学报.2008（04）

勘察设计知识管理范文第4篇

关键词:岩土工程勘察 信息系统 Agent软件

当前,信息技术飞速发展,为岩土工程勘察工作提供了最基本的技术保障,信息化程度已经成为衡量这项工作的主要标准之一。岩土工程勘察工作的工序主要包括野外勘察和室内综合整理两项,二者都是关于信息的获得、处理、阐释与应用的过程。因此,从本质上来看,岩土勘察工作于计算机有着天然的联系。最近,计算机在这一领域的应用已经从简单的数学计算、数据管理和图片编绘,发展到了多种技术综合运用的新阶段。这种综合性的信息管理系统主要由勘察数据处理、勘察数据管理和勘察综合评价三部分组成,三者互相关联,各有侧重。其中,勘察数据处理部分包括勘查数据分析系统和勘查图片编绘系统;勘察数据管理部分包含空间数据库系统和属性数据库系统;勘察综合评价部分包括工程地质条件及地基稳定性综合评价系统。

一、岩土勘察信息管理系统数据流分析

在岩土工程勘察的信息化流程中,数据收集与整理处于核心地位,同时也是其它信息(如:统计、图件、计算、报告等)之间进行数据交换的纽带。

(一)数据来源

工程勘探的数据来源十分庞杂,数据收集必须全面。其中,原始数据由测点数据构成,主要获取手段包括物探、钻探、实验室检测、现场原位试验等。另外,还有企业管理方面的各项数据作为测点数据的补充。

(二)数据分类

数据库中所收录的数据,尽管种类繁多,数量庞大,结构复杂,但大致上可以概括为“有序型”数据、“名义型”数据、“比例型”数据和“间隔型”数据这四种类型,其中“有序型数据”和“名义型数据”一般称为“定性数据”。在数据库中一般都用“字符型”来表示,“间隔型”数据和“比例型”数据称为“定量数据”,在数据库中用一般都“数值型”来表示。从信息处理的角度来看,我们把工程地质勘察信息划分为三大类:常规数据类信息、音像类信息和文字类信息。而这三大类信息又可以分为九大类。

在所有的信息中,最基本的信息就是数据。以数据为纽带,才能将图形、图像;统计、计算;或者文字类信息之间建立起高效的联系,才会对实际的勘察工作产生实用效果。

(三)数据内容

总的来看,岩土工程勘察信息管理系统必需的数据包括以下几个方面的内容:工程概况;场区地层结构;钻孔及钻遇地层信息;土木实验及岩石实验成果信息;现场原位测试成果信息;水文地质实验成果信息;工程勘察报告和工程实施后的反馈信息;企业管理信息。

(四)数据代码

从方便操作的角度,提高录入、查询、检索的速度,并增强数据的共享性,必须使“名义型”数据代码化,即用一组有序的字符串来代替某一术语、名词或者某个特殊的短语。代码的主要功能包括鉴别、排序和分类这三种,其中最基本的功能是鉴别。在系统内,一个代码只能表示唯一的一个实体,同样,一个实体也只能有一个标准化代码,即一物一码,一码一义,不允许乱码、重码、错码,为此,必须以国家标准词语和代码为依据来制定岩土勘探方面的数据代码,这才能保证标准化。

二、基于Agent软件的信息管理系统模型

基于Agent系统是指基于Agent这个核心概念所建立起来的系统。目前,Agent技术与工具正被日益广泛地应用到各种系统的研发,不论是规模较小的信息检索器与E-mail过滤器,还是各类复杂、庞大的系统,都是基于Agent这个系统。 根据Agent系统的相关理论,本文将其应用到岩土工程勘察信息系统里,提出建立一个基于Agent软件的实现模式。其中,从功能角度出发设计了三种Agent:功能Agent、知识Agent和接口Agent。系统的分布结构如下图所示:

图1:岩土工程勘察信息系统分布结构

(一)功能Agent的功能:

1、可以在若干个想干的知识Agent支持下,相对自主地进行岩土工程勘察中某个组成部分的预测。

2、功能Agent从系统数据库中获得相关接口Agent和知识Agent的名称、地址及相应的功能说明,运行时,建立起与接口Agent或知识Agent之间的联接。这种信息传递可以分为同步和异步两种方式。

3、功能Agent还具有自学习功能,对预测任务及相应的接口Agent或知识Agent的反馈信息和最后的答案都存入其知识库中。于是,通过自学习和一定程度的知识积累以后,功能Agent即使在缺乏知识Agent支持的条件下,也可以对一些曾经解答过的问题进行回答。

4、与预测目标用户进行对话,对用户的问题进行解答,同时,从用户处获取相关信息,然后,将预测任务进行分解,传输给相关知识Agent,再从知识Agent中获取相应的反馈信息,对这些反馈信息用方法模型进行处理,得出最后的答案并传输给用户。

5、某个功能Agent可以激活其它的功能Agent以获得其功能上的支持。因此,多个功能Agent的协作,进而完成更高层次的预测工作便可以实现。同样,一个庞大、复杂的预测项目也可以分解由多个功能Agent来完成。

(二)知识Agent的功能:

1.每个知识Agent在系统中只负责某一领域知识的处理,它们可以分布在与Agent相连的电脑上,也可以散落于基于Agent的不同局域网中。

2.每个知识Agent在各自领域的知识处理方面,将根据自身处理领域的特点,采取不同的组织存储方式和不同的知识处理方法。

3.每个知识Agent根据自身需要处理的领域范围和能力决定是否接受功能Agent分配的任务,并确定接受预测任务的哪些部分。在处理过程中,可以与其它知识Agent进行协商合作。

4.知识Agent同样也具有人机对话功能,领域专家可以将他们最新的科研成果输入到系统中来,使知识Agent能够获取自身领域最新信息。

5.知识Agent除了可以与功能Agent进行通信外,也可以与其它知识Agent进行通信,来获取相应的支持。在进行联接时,知识Agent可以从系统数据库中提取所需的地址。同时,它还可以保存其关系密切的知识Agent的地址等信息,以备长期联系。

(三)接口Agent的功能

在各领域都存在一些专家系统,而设置接口Agent的功能主要是为利用这些已有的外挂软件。接口Agent的主要功能与知识Agent没有太大差别。接口Agent可以仿照知识Agent来设置新的功能模块,从而,对这些已有的领域信息进行处理,以满足管理系统的要求。所以,在整体上不进行大改动的条件下,就可以利用各个领域专家系统的知识。

在整个系统中,每个领域信息的处理都由某个知识Agent来完成,而每一种预测处理办法都由Agent功能性模块的方式来完成。于是,每个知识Agent都有自己独有的预测、处理办法来满足不同任务的需求,还具备知识获取与应用的能力和保持与其他Agent合作的能力。这样,每个Agent都可以与其它Agent进行合作,利用各个Agent之间的密切合作可以进行综合集成,得出最终答案。随着该模型的不断运行,各个Agent将不断获得知识,提升自己,从而,使整体系统的工作能力大大提高 。

三、信息管理系统的功能架构

岩土工程勘察工作的信息管理系统需要保持结构――功能的一致性,功能方面的要求是结构组织的依据,而结构组织则是功能要求的体现。岩土工程勘察信息系统的平台是一个面向工程勘察企业,全面完成从勘察方案编制、室内试验、勘察施工、到资料整理、后期资料收集、报告编写和处理等全面工作的集成化应用平台。这种系统功能的架构如下图2所示:

岩土工程勘察工作的信息管理系统结构分为内、外两层:

(一)内层

内层是信息管理层,是整个系统的核心。其贯彻于系统运作的整个过程之中,也贯彻于系统功能应用的各个层次。其职能主要是实现数据组织(属性数据库和空间数据库)、检索、存储、传输、转换和交叉访问。

(二)外层

外层为功能应用层,也是技术方法层,是整个系统的主体,一般分为图件编绘、数值计算与评价决策等,其职能主要是实施系统的全部功能处理,其底部的数据库系统与内层的数据管理系统相联接。在外层中,数据库是各种功能处理软件的共同基础。数据库施行主题数据库的设计思路与方法,以数据模型与代码标准化为运行基础,还存有数据存储、管理和操作等强大功能,既可以很好地为当前各个外层提供数据服务,又能为整个信息管理系统的再开发及区域性信息网络建设奠定坚实的基础。

总的来说,岩土工程勘察工作中信息管理系统的研究与开发,是实现岩土工程勘察、科研和管理现代化的关键举措。岩土工程勘察工作中的信息管理系统研发目标是以主题数据库为核心,图形库、数据库、方法库、模型库、知识库五库合一的,多S(GPS、RS、DBS、CADS、GIS和ES)集成的多功能应用系统,能够实现从多源、多维、多类、多元数据采集到建库、图件绘编、数值处理,再到综合解释、评价、预测和决策人全过程计算机化。

整个信息管理系统是一个开放式的应用软件平台,具备统一的数据处理模型、代码标准体系、规范的信息处理方式以及对各种专家软件的整合优化。不仅设置各种接口来即时吸纳各类新功能软件成果,还能支持用户按照各自的特殊需求来对系统进行补充和再开发。

参考文献:

[1]张维明.智能协作技术.北京:电子工业出版社,2002

[2]周蓓,陈海勇,黄永忠,郭金庚.软件Agent技术.信息工程大学学报,2002(9)

[3]钟登华,刘东海.工程可视化辅助设计理论方法与应用.北京:中国水利水电出版社,2004

勘察设计知识管理范文第5篇

1目前岩土工程勘察存在的问题

1．1勘察市场主要存在的问题

(1)新的勘察设计收费标准难以执行，压价竞争现象突出。一些勘察单位或个人为了能够承揽到勘察业务，竞相压价，恶性竞争，使得勘察单价几乎难以应付正常的成本，但是为了维持利润，只得以牺牲质量为代价，该做的原位测试、室内试验不做或压缩数量。

(2)招投标问题。目前，除了一些重大建设项目及政府投资项目采用较为严格的招投标制外，其余勘察市场未有真正实行严格的招投标制度，基本上还是由业主依据各勘察单位所报单价的高低来指定勘察单位，价低者得。

(3)个体挂靠问题。在市场经济的浪潮中，岩土工程勘察业务的发包与承接情况还较混乱，个别勘察单位为了经济利益放任个体老板挂靠，靠提供资质来收取费用，疏于管理、忽视质量。

(4)业主市场行为得不到有效管理。尽管近年来大力抓建筑市场整顿，但更多的是抓勘察设计施工企业，而抓业主比较少，如果不加大对业主的管理，规范市场也将是一句空话。

(5)建设单位拖欠勘察单位工程款。主要表现为：建设单位不按合同及时给付预付款，成果资料提交后不及时按比例给付或结清，勘察单位背负着沉重的经济压力。

1．2勘察人员主要存在的问题

(1)钻探队伍：在计划经济年代，钻探工人是属于各勘察院正式职工，能受到系统良好的培训。随着市场经济的快速发展，个体经营户不断地增多，他们所组建的施工队伍，大部分是从乡下招来的农民工，没有经过专门的上岗培训，专业方面的理论知识几乎为零，而很多勘察单位在接到勘察业务后，都是转包给这些个体经营户。因缺乏相应的责任感，本该用取土器取样的，为了省事就直接从岩芯里切取土样，本该做标准贯人试验或圆锥重型动力触探的不做，或整个场地只在一两个钻孔做一做，这些都是工程勘察中的大忌。

(2)技术队伍：技术队伍存在的问题主要为：一人身兼数职、同时负责多个工地，特别是个体挂靠老板的技术人员，这些技术人员只要有工地，不管多少、不管多大、不管自己能不能完成，均来者不拒、多多益善，先接到手再说，结果是编录与钻探发生脱节。据笔者几次参加我省勘察设计质量执法大检查的情况，其中有一次发现一个工地有接近一半的原始编录表上内容不全。

2勘察质量主要存在的问题

结合我省几次勘察设计质量执法大检查情况，笔者就目前岩土工程勘察存在的主要质量问题介绍如下：

(1)缺少勘察纲要。岩土工程勘察纲要是指导岩土工程勘察各项工作的纲领性文件，是勘察工作顺利完成的保证。而目前许多勘察单位在很多勘察项目中没有编写勘察纲要，有的项目虽有勘察纲要，但往往是按工程地质勘察要求编写，没有达到岩土工程勘察的要求；有的纲要，针对性不强，对勘察工作指导意义不大，影响勘察成果的质量。

(2)原始记录不规范，有的不符合规范要求。在检查过程中发现野外勘探记录部分不完整，不规范，有涂擦痕迹，记录人、验收人员等签字不全，甚至漏签；有些钻孔的野外原始编录表编录内容不全，不符合规范要求。

(3)钻探存在的质量问题。主要表现为：①现场钻探时，为了抢速度，钻探取样不执行规范，往往是2-3m才提一次钻，结果往往造成分层位置不准确或漏掉一些特殊的地质现象，如薄的软弱透镜体，小裂隙等；②在粉土、砂层和卵石层中钻进时，泥浆浓度也控制不好，出现塌孔甚至埋钻，从而造成地层的漏记和一些原位测试无法进行。

(4)取样存在的质量问题。主要表现为：①取样不用取样器，而直接从岩芯管中取土样，对所取试样也没有及时贴标签、封腊，不及时送试验室进行试验，导致土样严重失水，致使土工试验成果中含水量、孔隙比、液性指数、压缩系数和抗剪强度指标失真；②主要持力层与下卧层的原状土样少于6件，力学性质指标不满足统计要求。

(5)原位测试存在的质量问题。主要表现为：①在标准贯入和动探试验时没有清除孔底残土就进行试验，造成试验数据失准；②标贯器破损严重仍在使用，导致数据失真；③主要持力层与下卧层的原位测试数据少于6个，力学性质指标不满足统计要求。

(6)室内岩土试验的质量问题。主要表现为：试验人员与技术负责人员缺乏沟通，试验人员只管实验，发现异常情况不及时通知技术人员核对；技术人员不把实验结果与原始记录核对，不对实验结果进行分析对比，拿来就用，给工程质量留下隐患。

3提高岩土工程勘察质量的对策探讨

根据“勘察市场蓬勃发展，勘察单位分布较多，问题依然存在”的客观实际，笔者根据自己在行业内多年的经历及同行专家的意见及建议，就如何提高岩土工作勘察质量，谈谈自己的一些认识，并提供相关对策以供探讨：

(1)完善勘察市场制度建设，依法建立健全符合本地特点的勘察招投标制。比如可以依托各地区建设工程交易中心为信息平台，规定工程勘察总额达到多少数额的必须进行公开招投标，这其中有两点应注意：①防止恶意压价，不鼓励低价中标，我们可以借鉴某市整顿勘察市场的方法：即规定最低投标价格不低于新勘察收费标准的60％(具体最低数额监管部门依据各地区勘察市场具体情况确定)；②防止勘察单位与建设单位之间的“假合同”、“双合同”出现。

(2)加强对勘察质量的监管，把集中整治与规范管理相结合，完善长效管理机制。要健全和完善各项规章制度，依法保障勘察市场的有效运行，整顿和长效的规范管理须相结合，标本兼治。

(3)严格市场准入、清出，把资质年检与质量检查直接挂钩，实行“红、橙、绿”三色通道制度是有效的控制手段之一。对质量检查不合格的单位实行经济处罚、暂停营业整顿、直至建议上级主管部门取消单位的资质，加大企业违规的成本。

(4)建立勘察监理制度。实行勘察监理制度，可从勘察方案制定、野外作业、提交勘察成果、参与验槽进行全程监控。防止出现工作量布置过大过小、外业中的弄虚作假等。监理人员可从具有相应资质的设计、勘察、监理单位培养。勘察准备阶段：①为了使勘察及其监理尽早纳入规范轨道，并使监理工作比较顺畅，应首先编制工程勘察监理规划，明确总体要求和所涉及的各种工法的勘察要点，针对勘察大纲、勘察取样、水文地质调查、岩土试验、成果分析与报告编制提出具体要求；②认真分析勘察技术方案能否达到勘察目的，勘察手段与工作量是否恰当，现场技术人员素质和数量能否满足需要。审查中还要做到实地落实(与勘察单位一道)和图上落实(如果有，则执行设计单位签认制度)。勘察实施阶段：①技术交底准确清晰：在施工动员和第一次工地例会，对监理程序和内容交底，并配合勘察单位对施工和技术人员进行技术交底。交底要清晰、准确、无歧义，并有书面记录。②把住源头：监理从编录、试验测试、外业整理就介入，从源头抓起，保证原始成果可靠性。