现代化管理知识
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现代化管理知识范文第1篇
【关键词】地质岩矿；问题；生态环境；测试工作；现代化质量管理
前言
我国有着非常丰富的地质岩矿，为了经济建设的需要，我国通过勘察和检测，对其进行了有效的开发，但是在开发后，开发区域内的生态环境出现了非常严重的恶化，尤其是生态环境异常脆弱的地区，在我国提出可持续化发展的过程中，为了有效保证我国的生态发展建设，提升我国的可持续化发展水平，在地质岩矿测试工作中，必须有效研究其现代化质量管理中存在的问题，并结合实际情况提出解决措施。
1当前在地质岩矿测试工作现代化质量管理中存在的问题
1.1现代化质量管理过程中针对地质岩矿测试工作，本身体系有待健全
在地质岩矿测试工作中，由于本身的体系中存在一定程度的漏洞，导致其中存在一定程度的问题，在地质岩矿测试工作不断开展的过程中，经过不断的实践，其中针对现代化质量管理，与传统有一定的区别，当前发展过程中对现代化质量管理有一定程度的认识，并且意识到了当前时展中现代化去质量管理本身的重要性，基于这一点，我国针对其质量管理增加了投入，并且一直为有效实现现代化质量管理而进行不懈的努力，但是其水平的提升幅度相对较小。[1]究其原因，主要有两点：①当前发展过程中由于其发展关于过于迅速，并且过度开发较为严重，所以导致其中的问题过早被暴露出来，我国政府在各项建设上的投入力度不同，在建设过程中针对这样的问题建设速度较慢，现有规定并不能形成完备的体系，导致其现代化质量管理内容较为松散。②地质岩矿存在的区域地形相对复杂并且相对偏僻，管理意识不足，工作人员的环保意识淡薄。
1.2实际情况和理论上的实践内容有一定的差距
在地质岩矿测试工作中，其行业中的测试中心本身并没有样的规范以及相关的质量认证，测试过程中随意性较大，一定程度上影响岩矿测试工作本身的科学性。另外，在地质岩矿测试中，主要依靠的世实验室，也就是说需要到开采地进行取样，在实验室中对样品进行相关的检测，并制定实际的操作的方法。但是在实际操作过程，需要对其进行多方面的考察，实验室检验过程中没有相对完善的质量管理体系，导致其实际工作过程中问题频出，严重影响其测试工作的质量管理水平。
2为了有效提升其质量管理水平，对质量管理本身的内涵及重要性的研究
现代化质量管理主要是指在工作的过程中，需要根据广义上的因素明确工作过程中的目标以及应尽的责任，并且在生产过程中通过将质量元素充分的融入其中，在地质岩矿测试工作中上述的工作任务主要是对测试工作本身的质量通过检测、控制以及升级，从而促使其工作效率和工作水平得到有效的提升，为质量管理的提升奠定坚实的基础。[2]另外，现代化质量管理过程中完成对质量的控制、提升等目标主要依靠现代化的技术手段以及先进的科学理念，并且根据市场的需要，完成对员工的管理，从而促使员工本身的技术水平得到提升，使其能够有效达到当前市场上规定的标准，保证地质岩矿测试工作能够达到一定的标准，保证工作过程中能够对当前区域中的生态环境进行高效保护。通过现代化质量管理，有效推动我国的可持续化发展水平不断提升。现代化质量管理作为科学化的管理模式，本身对企业的发展和现代化的工作进步有着非常重要的意义，在进行地质岩矿测试工作过程中，明确现代化质量管理本身的内涵以及重要性，重视现代化质量管理，在测试工作的各个过程中有效实现对质量管理的应用，促使工作效率和工作水平能够得到有效的提升，有效促进地质岩矿测试工作本身的质量和测试水平以及其中的科学技术运用能够实现与时俱进，保证开发、开采过程中实现对资源和自然环境的保护，保证当前地域的生态稳定和生态平衡，为区域健康发展奠定重要的基础。
3关于地质岩矿测试工作现代化质量管理提出科学化的建议
3.1在地质岩矿测试工作中，需要建设专业化、现代化的质量管理队伍
实现地质岩矿测试工作的现代质量管理水平提升，首先要建立专业化、现代化的质量管理队伍。[3]①要从专业化的角度着手，对测试人员进行培训。对于培训的内容，应该根据我国地产行业与国家储委贯彻的GB/T10300规范，结合MA与TQC指定专业的质量安全管理知识与管理知识。②从现代化的角度着手，培训的内容应该结合QA、QM、TQC、MA等标准，指定现代化的审核、管理办法。质量管理队伍的建设，除了对相关管理人员的培训，还应该重点关注其内部合作意识，对于不同的工作北方，应该优化分工，合作完成，最大限度的发挥团队的力量。
3.2综合性考察地质岩矿测试工作的各方面因素
现代化质量管理的内涵要求用发展的眼光对当前的工作方案进行科学化的设计，这样的规定就要求着在地质岩矿测试工作过程中，需要对其多方面因素进行有效的分析。例如，环境的保护问题。在现代化发展的过程中，我国的经济发展水平得到了一定的提升，但是我国的环境和资源都出现了很大的问题。对此，在进行地质岩矿测试的过程中，应该从长远的角度考虑，对传统中考虑短期效果对环境造成破坏的方案予以摒弃。[4]在新时期的发展中，通过对地质岩矿测试工作的各个方面进行有效的研究，对工作中产生的缺点和问题进行总结，并且在其测试工作过程中，应该对现场环境以及各项因素进行综合性的分析，保证其实现规范化和科学化，解决地质岩矿测试工作现代化质量管理中存在的问题，为其制定科学化的方案奠定基础，从而有效促进其实现进步。
3.3对地质岩矿测试工作的实际情况进行分析，根据情况完善测试工作内容
地质岩矿测试工作相对室内检测，更注重实践性，针对实践能力较弱这样的问题：①应该对质量管理的理念进行有效的创新。结合GB/T10300、GB6583、GB/T10300-1等质量标准，根据现场的实际情况，创新性的开展测试活动。[5]②注重对综合性数据进行分析，并且强调工作人员在进行基础性测试工作中，应运用先进的技术，例如：大数据处理技术、3D虚拟建模技术、云计算等，保证测试的各项数据正确性和可靠性能够达到非常高的水平，为数据的准确性做出保证。③在地质岩矿测试工作中，应该主动落实和完善相关的责任制度，保证其能够认真做好自身的工作，并且设立相关的鼓励手段，促使其在工作过程中进行创新，保证地质岩矿测试工作效率提升。
4结语
总之，传统地质岩矿测试工作中，由于其本身的质量管理中存在的问题，导致地质岩矿测试工作不能有效实现科学化和规范化，并且给周围的生态环境造成了非常严重的影响，其本身发展过程对环境造成了严重的破坏，在新时期的发展过程中，为了有效保证生态环境能够得到良好的保护，进一步推进我国的可持续化发展水平，在进行开发和开采的过程中，必须对现代化质量管理中存在的问题进行深入的分析和研究，并且通过科学化、规范化的质量管理，促进发展的同时，为其生态环境做出重要贡献，以此推动我国的可持续化发展建设。
参考文献
[1]陈涛.新形势下的地质岩矿测试工作探讨[J].黑龙江科技信息，2016，09：84.
[2]马林.地质岩矿测试工作现代化质量管理问题探讨[J].化工设计通讯，2016，05：234~235.
[3]伏辉越，邝冠群，杨作明.地质岩矿测试工作现代化质量管理问题探讨[J].化工地质，1991，03：48~54.
[4]李朝晖.云南大姚铜矿多层缓倾斜薄矿体采矿方法研究[D].昆明理工大学，2002.
现代化管理知识范文第2篇
【关键词】园林绿化；工程施工；控制管理；探讨
0.前言
园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现场施工情况,结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求,以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法,把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合与优化,进而促进园林绿化工程的建设进程。笔者结合自身工作的实际情况,对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨,并提出了一些有益的对策措施。
1.园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高,施工企业的不断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、合理低价、工期短,工艺新的园林绿化产品。但是,要生产一个品质优良的园林绿化产品,除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。
2.园林绿化工程施工的控制管理
2.1准备阶段
工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
2.2施工阶段
施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。
(1)在技术方面,特别是绿化部分,苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段,选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木,更适应当地的生长环境,减少运输途中的损伤、风干、运输成本,十分有利于成活:在起苗和运输中,对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24h内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。
(2)在人力方面,通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训,季节性用工,普工、可选用当地工人,可节约工人的长途调运、返乡等费用。
(3)在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。
(4)通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施,既做到合理利用,也节约了成本。
3.对园林绿化工程施工控制管理的探讨
3.1提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中,现场管理人员的劳动效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此,提高施工中的劳动效率,显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领,才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制,在工作中时刻进行项目成本管理与控制,达到节约材料的目标。
3.2提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
4.结语
通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本,以及人工、机械成本的节约,大大降低了工程施工成本等多方面的控制,实现对项目成本全过程的控制,确保工程预期的合理利润、并尽可能地提高了项目的整体效益。随着城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设越来越受到重视,对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此,对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
【参考文献】
现代化管理知识范文第3篇
关键词：知识经济 知识管理 企业文化
随着知识经济的到来，知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源。在以知识为主要资源的经济中，企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。
现在国内有不少企业也对此予以高度重视， 积极应用知识管理来打造自己的核心竞争力。但是，知识管理并不是简单的信息技术的应用，而是需要建立与之相适应的企业文化。
企业文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的，具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等的总和，是在企业长期发展中形成的。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势，在复杂多变的环境中，不断地发展自己。Delphi Consulting Group研究人员Hadley Reynolds 认为，企业知识管理的主要障碍是企业文化。可见良好的企业文化是成功实施知识管理的保障，不良的企业文化是知识管理战略实施的障碍。所以，构建与知识管理相适应的现代企业文化是一个值得关注的重要问题。
企业知识管理的内涵及目标
构建适合企业知识管理的现代企业文化，首先必须了解企业知识管理的内涵、目标及优势。
（一）企业知识管理的内涵
企业知识管理是以企业知识为管理对象，是对企业集体的知识与技能的捕获，并将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大效益的任何地方的过程。知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便使他们能够做出最佳的决策。知识管理是企业创造核心竞争力的基础和源泉。主要包括以下三个基本特点：
企业知识管理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产生的，其目的是通过更有效地利用知识来提高个人或组织创造价值的能力。企业知识管理的基础活动是对知识的识别、获取、开发、分解、 使用和存储。特定的知识管理活动需要投入资金与劳动力。
企业知识管理是将知识看作最重要的战略资源, 最大限度地掌握和利用知识提高企业竞争力。企业知识管理把存在于企业中的人力资源的不同方面和信息技术、市场分析及企业经营战略等协调起来，为企业的发展服务，创造整体大于局部之和的效果。
企业知识管理是企业面对日益增长的非连续性的环境变化时，增强企业组织的适应性、生存能力等重要措施。从本质上来看，它涵盖了企业组织的发展进程，并寻求将信息技术所提供的对数据和信息的处理能力以及人的发明和创造能力进行有机的结合。所以，企业知识管理是个人和企业要适应现代经济日益复杂多变的环境的真正向导。
（二）企业知识管理的优势
知识经济时代企业要取得竞争力必须具备四种能力：快速的反应能力、创新能力、高素质的技能、高速运转的效率。企业知识管理作为一项新的管理模式，可以培养企业达到以上目标。首先，知识管理是企业培养竞争力的基础。在知识经济时代，企业的综合能力被看作是企业取得和维持竞争优势的关键因素。其次，知识管理是企业在知识经济时代有效、正确决策的基础。因为在不断变化的生存环境下，企业需要通过知识管理获得所需的知识，以便做出最佳决策。企业知识管理的优势主要表现在以下四个方面：
1.增强企业创新能力。在知识经济时代，市场竞争日益激烈，产品周期不断缩短，创新是保持企业长久竞争优势的主要源泉。企业通过知识管理活动鼓励和培育新思想、新主张，最大限度地把企业员工吸引到献计献策和能力合作的活动中来，共同开发新产品和服务，从而提高企业的创新能力。
2.培养企业灵活应变能力。随着世界经济的进一步全球化，任何企业都处在一个变化无常的激烈竞争环境中，不可能在某一领域永远占据霸主地位。为了使企业能在竞争中维持其市场地位，要求企业对市场的变化能做出快速的反应，并具有较强的应对能力，而知识管理能够帮助企业培养和提高这种快速应对能力。
3.提高企业工作效率。通过知识管理可以最大限度地获取和共享有用的经验以及可重复使用的知识资产，缩短作业时间和减少重复劳动，从而达到提高企业工作效率的目的。
4.培养和提高企业员工的技能和素质。拥有高素质和技能的企业员工是企业竞争优势和竞争力提高的基础条件。通过实施知识管理，促进现有员工和新雇员工对新知识的学习，从而培养和提高员工技能和素质，最终提高和保持企业的竞争优势。
知识管理与企业文化的关系
知识管理不仅会改变企业的管理方式，也会改变人们的工作、思维方式。企业知识管理要求建立与之相适应的企业文化环境。知识管理与企业文化相互影响，同步发展。企业发展的实践证明：先进的企业之所以能够在竞争中获胜，就是因为他们具有更适应竞争要求的企业文化。21世纪的经济发展，已不仅仅是一种经济行为，而往往是经济与知识文化的一体化运作。因此，基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础，同时也是知识管理能够顺利实施的必要条件。
（一）企业文化对知识管理的影响
企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的能为绝大多数员工信守的企业经营意识、经营指导思想和经营战略价值观念的综合反映。企业文化对知识管理的实施有一定的影响，而且其影响是不可被忽视的，具体表现如下：
1.企业文化决定企业知识的重要性。企业文化严重地影响着企业的管理理念，进而影响企业对知识的认识和态度。比如，影响决定哪些知识是有用的、重要的，哪些知识是必须保留在企业，从而获取核心竞争力，哪些知识可以向外界传递或与外界分享以获取战略优势。
2.企业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。企业文化包含所有不可言传的关于组织与其员工之间如何传递知识的规则，它界定哪些知识属于组织，哪些知识属于员工个人;它决定在公司中谁应有什么知识，谁必须分享这些知识，谁有权保存这种知识。企业领导层如果不能准确理解企业现有的知识传播机制，不能制定相应的战略改变这种机制,那么想改变与知识相关的行为将会十分困难。如果企业很明显地认为某些部门比另一些部门重要，那么毫无疑问会挫伤知识交流的积极性，导致各业务单位尽力保卫自己的知识库。
3.企业文化决定企业知识的创造、传递和使用的行为决策。企业文化决定企业知识的创造和共享。企业文化中的行为规范和惯例同样也决定着一系列能够影响知识生产、共享与利用的行为，即会影响交流质量的行为。如果一种企业文化相对于知识而言更重视知识共享，它就会创造一种更便于利用知识的交流环境。因此，企业文化为知识管理提供了良好的发展环境。
4.企业文化影响企业对新知识的态度。企业文化决定着企业如何对待、获取和传播新知识的行为。对于今天那些面临剧烈的、甚至威胁其生存的技术与竞争形势变化的企业来说,这个过程的动力机制反映了一个特殊的问题，即如果它们希望能在这个激烈竞争的环境中生存下去，就必须尽可能快地获取、验证和传播新知识,以便及时调整企业战略与资源配置。
（二）基于知识管理的企业文化的积极作用
基于知识管理的企业必须构建一种知识型的企业文化。 知识型企业文化是企业在发展过程中按照知识管理的要求所形成的，它对企业的发展具有导向作用。知识型的企业文化主要有四个方面的作用：
1.导向作用。 如果企业文化得到企业员工的认同，就会对员工起到价值导向、角色规范和引导员工实现知识创新的作用，他们就会在企业文化所营造的氛围中相互促进, 共同发展。
2.沟通作用。 企业文化的形成有利于加强企业与员工、员工与员工之间的充分沟通，化解文化理念上的认识差距，实现各方利益的协调，从而有利于企业内部形成相互信任的融洽气氛，有利于企业内部的信息流通和反馈机制的建立，促进知识的交流与共享。
3.激励作用。 以人为本的企业文化特别强调人力资源的管理，尊重人性、尊重员工的需求，并能使企业的发展目标与员工的实地需求取得较好的统一，有利于鼓舞员工的士气，从而使员工产生一种责任感和使命感，促进员工奋发向上的心理环境的产生。
4.凝聚作用。企业员工在优秀的企业文化中可以感受到成功的乐趣，体会人格的尊重，从而热爱他们的企业，敬职敬业，有利于加强企业团队建设，形成企业的凝聚力，保持和提高企业的竞争优势。
与知识管理相适应的现代企业文化
管理活动总是在一定的环境中进行的，企业知识管理也不例外。企业知识管理体现了知识经济社会中人们探索知识资源在生产实践中的新发展，它把知识和知识活动作为企业的财富和核心通过创建合适的环境和条件，利用企业员工和集体的智慧，实现知识的交流与共享、创新与增值，在知识创新中谋求企业竞争力的提高和企业的持续发展。由此可见，构建与企业知识管理相适应的现代企业文化是知识管理成功实施的关键。基于知识管理的企业文化应该是一种学习型、共享型、创新型的现代企业文化。
（一）学习型的企业文化
知识经济社会是一个学习的社会，学习不仅是个人生存和发展的需要，而且也是企业提升竞争力的重要因素。未来成功企业将是“学习型组织”，学习型组织具有五种技能：自我超越，改善心智模式，建立共同远景，团队学习和系统思考。可见，学习型组织在共同的远景下，有着崇高的信念与使命，追求心灵的成长和自我价值的实现。与这种学习型组织相适应的是学习型文化。在这种文化导向下，人们追求通过学习提高素质、开发能力与智慧。尤其团队通过学习，提高整体的适应能力和创造能力。
学习型的企业文化，一是强调“终身学习”，组织中成员只有养成终身学习的习惯，才能形成组织良好的学习气氛，促使员工在工作情境中不断地学习；二是强调“全员学习”，企业的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，提高各类人员的创新能力。尤其是决策层，他们决定企业发展方向和战略，因而更需学习；三是强调“全过程学习”，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程，如计划、执行、控制等环节；四是强调“团体学习”，组织不但重视个人学习和个人智力的开发，而且强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。学习型文化是未来企业成功发展的保证，也是基于企业知识管理的企业文化的重要组成部分。
（二）协同共享型企业文化
有效的知识管理要求一种人与人之间的相互支持、相互协作的企业文化，以消除传统的对抗，促进知识交流与共享。协同共享型文化鼓励员工与他人分享自己的知识，并促使员工将知识转化为利于企业发展的生产力。知识共享是企业知识管理的出发点和重要内容。
知识共享型的企业文化具有以下特点：一是要求企业的知识管理者拥有鼓励知识共享的核心理念，积极为企业营造一种全员共享知识的氛围；二是要求企业有完善的以知识共享和创新为导向的激励机制，要求每一位员工参与知识共享和创新的行为都有相应的客观评价标准；三是要求企业文化的参与各方摈弃传统的竞争观念，树立以合作促竞争、以竞争促合作的关系，从而实现双赢；四是要求企业中的个人创新与团队精神有机结合起来，强调共享的团队精神并不排斥个人创新的主动性和积极性；五是积极倡导共享与交流在拥有不同知识结构的成员之间进行，这样有利于拓宽知识创新的空间。
构建知识共享的企业文化，首先，企业管理层要成为知识管理的倡导者、参与者。企业管理层的价值观和行为方式是影响企业员工的重要因素，而且决定着企业管理模式的成败。要推进知识管理，管理层应该发挥倡导者、支持者和参与者的角色，在企业内部创造一种能够激发、增加和方便员工沟通、交流的良好环境，以利于员工之间进行知识交流、共享和创新。其次，培植新的思想观念和价值趋向，形成自然而然的共享行为，强化知识共享意识。
（三）创新型企业文化
在知识经济时代，创新是一个企业存在和发展的重要基础，是企业不断获取竞争优势的源泉。企业只有通过自身创新的确定性才能来对付快速变化的不确定性。创新能力是实施知识管理的动力。随着企业的无形资产越来越重要, 衡量企业成功的尺度是创新能力，即开创新市场和取代旧市场的能力。企业为了实现自己的目标并赢得竞争，就必须不断创新，才能使自己的产品和服务胜人一筹。所以，很多成功的企业都奉行不断创新的理念，把创新作为企业的生命和提高企业竞争力、甩开竞争对手的主要途径。构建创新型的企业文化，为企业进行知识管理提供了有力的支持和保障。
创新型企业文化就是要最大限度地发挥人的潜能，为此，需要建立促进创新的激励机制，营造适宜知识创新的环境。良好的机制与环境是促进创新人才成长、激发创新热情与创新思想的必备条件，企业创新环境的不断改善是企业知识创新不断获得成功的关键。企业知识创新环境包括两个层面：宏观环境，如社会政治、经济、文化环境等，这些因素是企业文化创新形成的基石；微观环境，指不同企业在不同的创新阶段、不同创新项目等所处的特定环境。营造知识创新环境，对企业来说主要是营造知识创新的微观环境。微观环境的营造主要包括两个方面的内容：硬环境的营造，即营造用于创新的基础设施建设；软环境的营造，要建立鼓励创新的激励机制，采取多种方法和措施为员工营造有利于发散性思维、敢于突破旧框框的环境。当然，管理层也要有强烈的创新意识，要带头积极参与创新活动，形成上上下下热衷创新的氛围。
参考文献：
1.翟丽.企业知识创新管理[M].复旦大学出版社，2001
2.刘强, 樊治平. 浅析企业文化对知识管理的影响[J].东北大学学报(社会科学版)，2003（1）
现代化管理知识范文第4篇
[关键词]矿井管理；指挥控制；创新；实施
中图分类号：TD163 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0380-02
一、实施背景
山西义棠煤业有限责任公司是山西凯嘉能源集团的全资子公司，是山西省、晋中市政府确定的煤矿兼并重组整合主体企业。
在近年两化融合建设过程中逐渐提高了信息化管理水平，在大量的自动化、高效率综合自控与监测系统建设的同时，尤其是地面风井广场各种设施的建立，逐渐涌现出新的管理难题，面临着新的挑战：
（一）由于地域限制的问题（离调度中心15KM），但广场所属大型设备关乎矿井安全生产的方方面面。然而由于各个系统分散在不同的场所，对于系统设备的统一操作造成不便。
（二）矿井生产系统庞大复杂，调度中心难以直观有效调度、下达指令、统一协调管理。调度中心对于各个系统运行状况及其突发的问题难以及时知晓，造成生产信息脱节滞后，甚至影响生产。
（三）灾害应急状态下的继续掌控、了解单纯依靠电话，不能直观全面的进行监控实时信息，了解系统存在问题的实时动态，效率低下，决策难以及时进行。
二、内涵
基于以上要求，迫切需求尽快整合广场区域各个系统，为企业生产安全生产提供日常管理和决策依据。因此公司建立了基于现代化管理的矿井指挥控制系统，集中设置系统集控室，并在调度中心可实时显示。通过对各系统的统一规划，实现其异构条件下的互联互通与资源共享。
通过将现有的地面变电站、通风机、瓦斯抽放、热风炉、强排水、主副井提升系统、压风、水处理、黄泥灌浆等安全生产监测系统综合集成到一起。通过集控中心的建设，将几个生产系统进行有效整合，实现信息的集成和集中控制。
系统建成后，使各子系y数据在异构条件下可进行有效集成和有机整合，实现相关联业务数据的综合分析。集控中心人员或相关专业部门人员通过相应的权限对安全和生产的主要环节设备实时监测和进行必要的控制，实现全矿井的数据采集、生产调度、决策指挥的信息化，为矿井预防和处理各类突发事故和自然灾害提供有效手段。
三、主要做法
（一）构建作业环境，搭建网络平台
各个作业关键点配置摄像头，通过视频监控实时掌握动态情况；部署工业以太网交换机组成千兆工业以太网，将各控制系统、视频监控能够通过此传输平台汇聚到集控中心；集控室配备工程师站，其中有软件操作台（安装IFIX监控组态软件）和编程工作站（用于编制或修改控制程序，修改配置系统组态）。另一台用作画面显示和信息管理。
各种工程师站一主一备，同时配备UPS电源，保证系统的稳定运行。
系统具有强大的网络功能，管理终端可以通过局域网或网络远程访问。
（二）构建综合化系统硬件平台
子系统通过现场控制器PLC接入，子系统本身的控制逻辑由现场PLC完成，上位机采用组态软件或者专业的后台软件。集控中心在接入子系统的基础上，根据子系统类别，配置相应的组态软件或者专业后台，完成对子系统的流程控制和协调。
具体接入子系统如下：
1、 主通风机系统（PLC200）
2、 变电所系统（专用电力系统）
3、 瓦抽、压风、强排、副立井提升、热风炉等统（西门子PLC300，具备网
络接口）。
系统预留以太网接入接口和485等通讯形式，所有子系统通过工业以太网进行传输，不自成体系，避免重复布线和盲目建设。子系统的接入，在已经完成的系统中，需具备原有系统的基本监测监控功能，在矿方协调、厂家配合、提供通讯协议的情况下，进行子系统的数据采集，并实现数据共享。
各系统接入方式：
* 地面变电子系统
地面变电系统包括35KV变电所与6KV变电所采用珠海万力达电气公司的MGLJ-300L通讯管理机，该管理机可与附近的交换机进行物理上的网络联接。瓦斯抽放子系统
瓦斯抽放系统包括2部分：井上瓦斯抽放站和井下瓦斯抽放站。
地面瓦斯抽放站采用重庆煤科院的KJ90型煤矿安全远程联网集中监管系统，该系统的上位机可与附近的交换机进行物理上的网络联接。软件接入方式使用S7A驱动通过西门子300PLC进行通讯；井下瓦斯抽放系统KJ95N型煤矿综合监控采用上位机接入环网，并从其上位机软件通过相应方式将各个测点的信息取到管控服务器，以实现在调度室对瓦斯抽排信息的监测。
* 风机系统
采用以太网转换模块，对西门子200PLC模块和研华4017采集模块分别采集转换后，送入专用的网络，经集控中心上位机接收，完成数据的收集和控制，实现风机的远程在线监测。
* 压风系统：
采用以太网转换模块，对西门子200PLC模块和研华4017采集模块分别采集转换后，送入专用的网络，经集控中心上位机接收，完成数据的收集和控制，实现压风系统的数据实时显示、远程在线监测。
* 水处理系统：
接入设计：原系统采用西门子200PLC通讯模块，通过Kepserver软件对水处理系统数据进行读取。
（三）构建综合化系统软件平台
系统采用GE公司的IFIX组态监控软件，利用IFIX软件开放的程序接口，可以自由地存取数据。IFIX可以实时收集数据并且将重要的信息传输到整个组织中的操作员及各级决策者。
1.综合显示模块
系统是基于网络的集中监控系统，在网络数据中心可实现对网络中各个子系统的集中监控。各工作站功能相同，可用于对系统中各子系统进行监测监控。
能实时显示区域各子系统相关设施及所有信息状况；当被测参数超限、保护动作及设备运行状态改变后实现语音、文字告警提示。可把生产工况主要信息显示在一个界面上，相关人员通过查看界面，可实时了解生产情况，主要设备故障情况。
2.安全认证模块
系统健壮、抗干扰能力强、容错性好，具有优良的安全验证体系，支持系统的安全性恢复，支持数据备份，保证系统安全可靠。网页的访问必须通过口令，没有授权的用户不能查看网页。
3.数据分级管理模块
设定不同权限，实现安全监测信息、设备运行信息及其他安全信息的分类显示。在不同的工作站，不同的操作人员，进入不同的系统需要设置不同的访问权限。
4.事件记录模块
对所有涉及系统配置操作，对子系统实施控制的操作及一些重要的操作，系统都进行完整的记录，包括：操作时间、操作者、操作码及描述、节点名等。为系统的事故追查及重演提供重要的信息。
5.报警故障记录模块
为用户提供各类监测系统的实时报警信息包括超限报警、开关报警、系统在线设备的故障记录，并实时显示报警信息，提供语音报警，对于关键报警信息，在操作人员未进行报警处理之前，保持持续报警，操作人员完成报警处理操作后，将报警处理过程记录到数据库，同时将报警信息存储到数据库，供相关人员查询。
6.报表打印模块
能实时或按时间段打印变电所、抽风泵等相关设备的运行参数（如运行时间、电机电流、电压等）和运行状态（如开停状态、故障类型、故障发生时间等）的报表信息。
四、实施效果
基于现代化管理的矿井指挥控制系统目前构建完成，并已经投入使用，运行效果良好。
（一）综合效益
第一方面是管理功能：生成全矿井工艺流程，提供清晰、人性化的人机界面，全中文显示，适应操作人员习惯；图形直观生动形象的地反映工艺流程的实时数据。完成报警、历史数据、历史曲线的存储、显示和查询。打印各类生产管理运行报表。
第二方面是设备的监控功能：以图形和菜单的形式，操作人员在集控室监视各个设备的运行状态，并对部分设备进行控制。
第三方面调度中心能够对统实时数据集中体现，采用统一的信息资源规划和信息编码，建立“数据中心”，实现“数据融合”，最终形成集控综合平台，让调度管理实现了数字化、信息化、网络化、自动化。
（二）经济社会效益
1、减员提效，提升管理水平。
通过系统使用后，人员的岗位设置由原来的27人精简到15人，达到“无人值守”或少人值守，实现了“减员提效”。系统使用后人员配置节约12人，每年可以楣司节约工资投入60余万元，同时可以杜绝生产管理上工序繁多、人员操作流程繁琐，减少故障处理工作量，提高生产效率与经济效益。
2、降低成本重复投入。
基于现代化管理的指挥控制系统的成功运行减少设备资金的再投入，通过系统的使用，减少了单量设备的重复投入，现在只需软件集成即可实时观测各项系统的运行动态，从设备投入上节约60万余元。
现代化管理知识范文第5篇
一、“世博后”上海提升城市常态管理水平的基本思路
世博会中各个国家和城市从不同角度，对完善城市管理提出了富有启发性的案例和经验。结合上海城市管理的现状和建设国际化大都市的发展目标，借鉴上海世博会展示的城市发展理念、管理模式和发展模式的创新，笔者提出世博后上海完善国际化大都市城市管理的基本思路。
（一）坚持“以人为本”，明确城市管理价值目标
现代化国际大都市城市管理的本质，是对人的服务。世博会上各个国家和城市的案例所表现的城市管理理念，都强调城市各项发展的立足点需要满足人的需求，只有满足人的需求的城市管理，才能让城市生活更美好。以往城市管理简单地追求城市设施完好与空间环境的有序, 而缺少对于生存、活动其间的“人”的因素的考虑。
以人为本的城市管理的根本立足点还是要改善民生，以从根本上满足城市居民的民生福利为目标。一是要将城市管理的价值目标定位在满足城市居民的需求，包括为“人”创造良好的城市环境, 从根本上改善人所生存、活动的城市环境的整体秩序。二是城市管理的出发点应该切实保障和尊重绝大多数社会公众的权利和利益。三是在城市管理中转变指导思想，更多地站在民众角度思考问题解决问题，尤其在城市持法管理中，应按照刚性执法与合情、合理的柔性管理有机结合的思路和理念，寻求刚柔并济的平衡点。
（二）坚持“法治至上”，推进城市管理法治化进程
城市管理要取得长效化的运作效果，关键要确立“依法管理”、“法治至上”的理念，必须以完备的城市管理法律法规作为制度保障。依法管理是城市管理的必由之路，要实现常态长效的城市管理运行机制，必须建立健全城市管理完备的法律体系。完备的城市管理法律体系，不仅是现代城市管理的基本手段, 也是克服城市管理执法随意性的重要手段,是现代化国际大都市管理方法进步的标志。
上海城市管理的法治化，一方面，要加强城市管理的相关立法工作,逐步建立起完备的城市管理法律体系，加快将世博期间一些行之有效的管理方式、方法举措固定化、法制化、常态化。另一方面，要提高城市管理水平，切实推进依法行政、依法管理，强化严格执法和执法监督体系建设，捍卫城市管理法律法规的权威性。
（三）注重制度创新，完善特大城市分级管理模式
世博会阶段，政府各个部门之间形成的协作机制，是城市管理和城市运行高效、有序、安全的坚实保障。世博会结束后，面对城市管理层出不穷的新情况、新问题，必须充分吸取世博会期间体制机制创新的实践经验，适应城市管理由资源投入为主向更多依靠机制创新转变的趋势，不失时机地推进城市管理的改革创新，以改革的思路破解管理难题。
以完善特大型城市分级管理模式为目标，围绕建立健全市区联手、部门联动的城市管理体制，正确处理集权与分权的关系，进一步发挥大部制的管理优势，明确优化市、区两级政府事权分工，推动城市管理由短效突击向长效管理转变，由粗放管理向精细管理转变，由专业管理向综合管理转变，为上海建立与“四个中心”和国际化大都市发展目标相适应的现代城市管理新格局奠定基础保障。
（四）注重信息科技支撑，提升城市管理的现代化水平
面对现代城市尤其是现代国际大都市中更加复杂多变的问题，传统的城市管理模式、手段和方式远远不能满足现代城市管理的要求。如何把握信息技术革命的机遇迎接城市发展动态化、复杂化的挑战，以现代信息科技的广泛应用构建城市管理的新模式，成为各国城市政府在城市管理过程中高度重视的现实问题。
上海在智能交通、食品安全、气象安全科技和应急防范等方面的信息技术的广泛应用，也是确保本次世博会正常高效运营的重要技术保障。世博会上也展示了以新一代信息技术为核心的高新科技在城市建设、运营保障和危机管理等方面的应用，通过信息科技对城市建设、交通组织、社区服务、安全保障等城市管理难题的解决，创新了城市发展的新理念，开拓了城市管理的新视角。
在世博后的城市管理中，新一代信息科技是构建城市管理长效机制、提升城市常态管理水平的重要技术支撑，应加快完善城市管理的信息化，建设更加智慧的城市，提高城市的现代化管理水平。
（五）注重公众参与，推动政府公共治理转型
世博会阶段，上海在城市管理领域采取的重大管理创新，就是广泛地调动了政府之外的社会组织、企事业单位和广大市民的积极性，通过志愿者机制等多种方式让社会公众参与到城市管理中。例如，在世博志愿者机制和运作模式下，通过组织招募各类社会志愿者的形式，让社会公众积极参与到城市的交通文明、环境整治、社会治安、监督执法等过去由政府部门单向实施的公共事务管理过程中。
社会大众由过去的被动接受、排斥在外，转变为主动参与、共同管理公共事务。这种社会多元主体对城市协同管理的模式，符合现代城市管理发展演变的方向，是国际社会积极倡导的公共治理理念在城市管理领域的具体体现。
面对现代城市管理的动态性、复杂性和艰巨性，上海在未来的城市管理中需要更加注重通过非政府组织、社区基层组织及志愿组织等公民社会组织提高公共参与水平，更加注重采取授权、谈判、协商、合作、自治的方式来调整和调节复杂多变的社会关系和利益矛盾，在新形势下努力构建城市管理主体多元化、管理方式民主化、管理协作化的合作互动型城市管理新格局。
二、上海完善城市长效管理机制的对策措施
世博后，上海应重点围绕完善法律法规保障、市区联手部门联动体制、网格化属地化管理机制、市场化运作机制、科学的城市管理投入机制以及强化全社会的参与等方面建立城市管理长效机制，确保城市运行“整洁、有序、安全、高效”，力争世博后城市管理水平明显提升，努力建立与现代化国际大都市发展相适应的城市管理新格局。
（一）加强城市管理的法制体系建设
为推进以法治方式保障世博会的成功举办，上海市加大了城市管理方面的地方立法工作。一方面，市人大采取了特别授权的方式，开创了地方立法工作的一项创新。其次，市政府为世博会先后制定出台了28件通告，作为临时性行政管理措施，以保障有关部门适时、及时地应对筹办及举办过程中出现的特殊情况和特殊问题。这些临时性措施可通过进一步完善，固化为地方性法规。
1、深入完善人大特别授权机制创新
上海市人大特别授权市政府制订临时性行政管理措施以保障世博有序运营，是上海市地方立法工作的一项重要创新。立法机关以重大事项决定方式对行政部门采取临时性行政管理措施进行授权，这一做法拓宽了大城市在大型国际性活动期间和特别紧急状况下解决城市管理问题的思路。研究将这一特别授权方式在今后城市其他重大活动推广应用的可能性，在授权程序、适用范围、操作方式以及监督体制方面，进一步跟踪评估、细化完善，深入推进城市管理体制机制创新，以适应社会矛盾凸现期日趋复杂的城市管理环境。
2、推进世博临时性措施的立法进程
上海市政府先后制定出台的28项通告，分别涉及社会治安、市容环境、广告管理、道路交通、安全生产、食品卫生、环境保护等领域。这些为世博筹备和运行过程量身定制的临时性通告，其中时效最长的也只是截止到2010年底。在世博结束后，应推进相关地方立法进程，将其中比较成熟的管理措施，通过立法方式固定化，加快形成长效、常态管理机制。
3、加快相关行业服务标准的固化工作
此外，世博运行期间，很多行业制订了行业服务标准、操作规范，经过实践证明是有效的，所以也可以在完善的基础上固化为行业标准或规范。
（二）完善市区联手、部门联动的管理体制
筹博办博期间，不论是600天整治办公室，还是市政市容环保组与交通协调保障组，由于把涉及城市管理的各区县、各相关职能部门都组织到一个平台上，共同研究问题，及时处理问题，提高了城市管理效率。世博会后，应进一步发挥大部制的管理优势，明确优化市、区两级政府事权分工，建立健全市区联手、部门联动的城市管理体制。
1、进一步发挥大部制管理的优势
世博会后，在市级层面，应进一步发挥大部制管理的优势，进一步研究从体制上保持这种管理模式的可能性，重点完善如何将各个机构行使的综合协调职能归到一个部门，进一步发挥大部制的总体协调、服务监督作用，定期召开会议，不定期开展检查抽查，及时汇总问题并交相关职能局或区（县）处理。同时，充分发挥城市管理各相关职能局的行业管理职能，加强相关考评，优化城市管理资源，进一步形成城市管理整体合力。
2、优化市区两级政府事权分工
在市、区（县）两级政府的责任划分方面，进一步优化事权分工。对整体性系统性强、网络化特征明显的项目，采取市级层面统一组织协调、区（县）配合的做法。例如，在城市建设管理方面，对管线的规划、建设管理，特别是掘路管理，通过建立市级管理机构，加强综合规划、计划和资金的统筹协调；对区域性、单体性项目，如对建设工地的管理，尽可能下放区（县），强化区（县）责任，充分调动区（县）的积极性，使及时发现问题、及时处置问题的机制更好地落实。市级部门负责搞好政策和规划制订、指导协调服务，同时加强监督检查。
（三）深化城市网格化和属地化管理机制
1、继续深化城市的网格化管理
上海以往的城市管理经验以及世博会期间的运作实践已经证明，城市网格化管理是及时发现问题的一个非常有效的手段。在全面建成各区（县）网格化系统的基础上，应加快健全城市管理各专业网格化系统，实现专业的“条”与地区的“块”之间的有机结合，形成全市“一张网”的管理格局。在这个基础上，试点推广上海静安区、闵行区等区在城市管理方面实行“大联动”的创新，推进系统内外不同部门联动发现问题、集中解决问题的联动管理机制。在中心城区，充分发挥街道的发现作用，强化职能部门的及时处置作用。在郊区做实做强街镇的城市管理职能，提高基层发现问题、处理问题的能力，同时发挥职能部门的支撑作用。通过网格化管理，及时发现并加强对区域结合部问题的处置，同时增强动态监管督办，全面推动城市管理的流程再造。
2、强化城市管理的属地责任
属地化管理在城市管理机制中确实有明显的优势，因为属地可以准确及时地了解真实的情况和需求，能够及时和准确地采取相应的整治措施，也能够最真切地看到城市综合整治成果。在今后的城市长效管理中还应继续重视属地化的问题，充分发挥属地化的优势，把城市管理的责任分解到市、区（县）、乡镇（街道）各级政府和政府相关的职能部门。
3、优化城市管理的考核机制
国外先进城市的一条重要管理经验，就是注重精细考核。世博会期间的城市管理考核机制的创新，对强化相关部门职责、提高城市管理效率也具有积极的推进作用。上海要深入健全城市管理的考核机制，加强动态、及时考核，同时还要建立社会化测评机制，将城市管理的实效让市民评判、社会评价，并进行科学数据测定。
（四）推进城市公共服务的市场化运作
世博会筹备及举办期间，鼓励各类市场主体积极参与世博园区建设、管理与运营，注重以市场化运作机制保障世博期间城市公共服务的超常规需求，提高城市公共服务供给的质量和效率。世博会后，应坚持推进城市公共产品和公共服务领域的市场化运作机制，加快政府职能转变，继续深入推进管办分离、管养分开，探索采用政府购买服务等方式，在城市管理中引入市场化、社会化机制。
在设施维护方面，鼓励企业参与城市维护和管理，培育一批基础设施运行维护和城市运营管理企业，将原来由行业管理部门负责的设施日常运行和养护作业的管理职能，通过招投标、谈判合同等方式聘用此类单位实施，参照专营方式对其进行管理。具体养护作业由养护运行管理部门通过组织招标等选择养护作业单位实施，行业管理部门负责强化规范、标准、制度的建设，加强对养护运行管理单位的监管和考核，加强对养护运行市场的监督和检查，不再从事具体的运行养护管理事务。
此外，应加快完善其他通过向社会购买服务的城市管理工作，例如上海静安区通过购买服务，让社会企业负责对乱设摊整治后的固守。加强对此类管理方式利弊的追踪分析和评估，力争做到城市管理刚性执法与柔性管理的有效统一。
（五）建立科学的城市管理投资保障机制
城市管理需要得到充分的资金保证并拓宽来源，必要的、科学的资金投入和城市管理基础设备设施的完善，是保障城市管理有效运行、提升城市管理水平的基础和前提。在思想上扭转重建设轻管理、重末端轻源头的同时, 在实践上要扭转以往城市管理资金投人与城市建设资金投人不相协调以及在突击整治上花大钱而在日常预防上花小钱的状况, 逐步提高政府在城市运行管理方面以及体制基础建设方面的投人。特别是要在强调管理责任下移的同时, 也要使相应的利益机制实行下移, 以确保管理重心下移的实现。
1、确立以管理统率建设的理念
城市的建设也必须确立以管理统率建设的理念，建设项目从规划、设计、施工等之初就应该充分考虑管理的需求，科学合理地安排投资。
2、探索管理与建设资金投入相协调的机制
在原有城市维护投入的基础上，改革调整财政支出机制，按照重在管理的要求，进一步明晰市、区（县）两级城市管理的财政科目和城市维护资金安排，调整建设资金和管理维护资金投入的比例，单列并稳步提高城市维护费的比例；根据不同区（县）的情况，研究制定激励措施，鼓励区（县）加大城市管理维护投入。
3、制定科学的投入定额标准
制约城市管理水平提高的一个重要瓶颈，就是投入难以测度，导致资金和人力投入往往不适应实际需要。建议对资金和人力成本科学测算，及时完善和修订管理标准定额，确保合理的投入水平。比如，对城市道路、大型广场、绿化养护作业、城市景观维护等标准，要通过测算加以完善。
与此同时, 要以政府为主体建立多渠道的资金投入机制, 包括接收社会捐助、企业捐助和市民捐助以及国外方面的资助。
（六）围绕信息化推进“智慧城市”建设
综合集成的城市管理是建立在信息化技术之上的。运用好信息技术, 对于城市管理实现从被动向主动、局部向整体、短效向长效、定性向定量的转变, 具有十分重要的意义。世博会举办期间，信息技术的应用对于保障平稳有序运行发挥了重要作用。世博会结束后，建议以网格化管理、智能交通等为重点，通过信息技术的应用带动城市管理现代化水平的显著提升。
1、完善网格化管理的技术支撑
网格化管理是信息化在城市管理中的重要应用，在上海城市管理中发挥了很大成效。建议积极运用最新信息科技，如物联网、云计算等，深化和拓展网格化管理平台建设，特别是依托电子政务基础网络和空间地理信息基础数据平台，完善市级综合监管信息平台。同时，以网格化为依托整合城市管理资源，形成整体合力。
2、积极发展智能交通
这是信息化在城市管理中的又一重要应用方向。结合上海特大型城市实际，建议今后以交通管理、车载导航、指挥调度、中心区限流、轨道交通自动售检票等为重点，推进集数据处理、共享交换和渠道于一体的综合交通信息平台，建设以信息技术为支撑的城市智能交通体系，使城市交通体系的潜力进一步释放出来。
（七）提高城市长效管理的社会参与度
城市管理应该调动社会各方的积极性，引导全社会市民的参与和监督。在筹博办博过程中，以志愿者服务为核心，各部门、企业、公众的共同参与，最终保障了城市高效有序运行。在今后的城市管理中，应进一步发挥市民及企事业单位在城市管理中的主体作用，强化全社会的参与和监督。
1、提高社会参与城市管理的积极性
世博后，应积极营造人人珍惜城市环境，人人参与城市管理的舆论氛围，让全体市民更加充分认识到城市管理人人有责，引导市民群众自觉从我做起，养成良好习惯，主动减少不文明行为。
2、倡导社会各方协同管理
研究配套奖惩办法，充分调动国家机关、企事业单位等社会各方参与城市管理的积极性，发挥示范作用，带头落实市容环境的门责制等城市管理职能。
3、扩大市民群众参与度
引导市民群众参与从城市规划、建设到管理的全程工作，实现从发现问题到有效解决问题的转变。例如，在制定有关管理办法的过程中，应积极引导市民建言献策；在关于建设工地是否可以夜间施工的问题上，试行向工地周边居民进行征询的办法；在建设项目规划设计阶段，应邀请可能受到项目实施影响的居民参与评估等。
4、完善志愿者机制和运作模式
全面总结大型国际活动中对志愿者等社会团体的组织管理经验，将成熟完善的城市志愿者机制经常化、长期化、规范化、制度化，并推广应用到全社会。
5、发挥媒体监督作用
媒体是政府有关职能部门与广大市民之间的桥梁，媒体对城市管理中存在问题的及时报道，能够及时帮助有关部门发现问题。世博后应积极发挥媒体的监督作用，鼓励媒体从帮助政府有关部门做好城市管理工作的角度出发，及时、准确、客观地曝光城市管理中存在的问题与不足，督促有关部门发现问题、解决问题，并做好后续的跟踪和监督工作。
参考文献：
[1]杨雄.从社会视角看上海当前的城市治理[J].上海行政学院学报,2006(5).
