质量管理相关知识

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质量管理相关知识范文第1篇

[关键词] 建设工程 质量控制 方法

一、质量管理程序

无论是承包人还是分包人，进行质量管理均依次完成下列工作内容：

1.确定项目质量目标。项目质量目标是指项目在质量方面所追求的目的。一般说来，该目的是指质量验收标准的合格要求。国家规定了分项工程、分部工程和单位工程的质量验收标准。国家标准《建筑施工质量验收规范》就是工程项目的质量目标。有时项目质量目标是发包人提出的要求。发包人在实施质量标准的前提下，也可以根据自身的经营方针确定计划质量目标。

2.编制项目质量计划。项目质量计划是规定怎么由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和工程实现过程。通常，质量计划引用质量手册的部分内容和程序文件。质量计划通常是质量策划的结果之一。对施工项目而言，质量计划主要是针对特定项目所编制的规定程序和相关资源的文件。

3.质量项目计划实施。项目质量计划实施通常是按阶段进行的，包括施工准备阶段的质量管理，施工阶段的质量管理和竣工验收的质量管理。

4.项目质量持续改进与检查、验证。项目质量持续改进指对项目质量增强满足要求的能力的循环活动。该循环活动通过不断制定改进目标和寻求改进机会。该过程使用审核发现、审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。

二、项目质量计划

1.项目质量计划的作用内容

质量计划的第一项作用是质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足；其第二项作用是在合同情况下，供方勇质量计划向顾客证明其如何满足特定的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。根据以上作用要求，项目质量计划应包括的内容是：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工工程、服务、检查、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。

2.质量计划的编制

编制质量计划应注意以下几点；

（1）由于项目质量计划的重要作用，作为最高领导者的项目经理应亲自主持编制。

（2）项目质量计划应集体编制。编制者应有丰富的知识、实践经验、较强的沟通能力和创新精神。

（3）始终以业主为关注焦点，准确无误地找出关键质量问题，反复征询对质量计划草案的意见以修改完善。

（4）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程、单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制，使质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

3.质量计划的实施与验证

质量计划实施时，质量管理人员应按照分工进行控制，按规定保存质量控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改。项目负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审检员和内部质量审检员验证质量计划的实施结果。

三、施工准备阶段的质量控制

1.技术资料及文件准备的质量控制

（1）施工项目所在地的自然条件和技术经济条件调查资料应做到周密、详细，科学、妥善保存，为施工准备提供依据。

（2）施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序施工方法和技术措施等能保证质量，二要进行技术经济比较，使质量好，经济效果也好。

（3）要认真收集并学习有关质量管理方面的法律、法规和质量验收标准、质量管理体系标准等。

（4）工程测量控制资料应按规定收集、整理和保管。

2.设计交底和图纸审核的质量控制

应通过设计交底、图纸审核（或会审），使施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，发现、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患，作好记录。以保证工程质量。

3.采购和分包质量控制

（1）项目经理应按质量计划中的物资采购和分包的规定选择和评价供应人，并保存评价记录。

（2）采购要求包括：产品质量要求或外包服务要求；有关产品提供的程序要求；对供方人员资格的要求；对供方质量管理体系的要求。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。

（3）物资采购应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同的要求。

（4）对采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式，当拟在供方现场实施验证时，应在采购要求中事先做出规定。

（5）对各种分包服务选用的控制应根据其规模和控制的复杂程度区别对待，一般通过分包服务进行动态控制。

4.质量教育与培训

通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使员工具有从事的质量工作要求的能力。可以通过考试或实际操作等方式检查培训的有效性，并保存教育、培训及技能认可的记录。

四、施工阶段的质量控制

1.施工阶段质量控制的内容及范围包括：技术交底，工程测量，材料，机械设备，环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理等等。

2.施工阶段质量控制的要求

（1）技术交底的质量控制应注意：交底时间，交底分工，交底内容，交底方式（书面）和交底资料保存。

（2）工程测量的质量控制应注意：编制控制方案；由技术负责人管理；保存测量记录；保护测量点线。还应注意对原有基准点、基准线、参考标高、控制网的复测和测量结果的复核。

（3）材料的质量控制应注意：在合格材料供应人名录中选择供应人；按计划采购；按规定进行搬运和储存；进行标识；不合格的材料不准投入使用。发包人供应的材料应按规定检验和验收；监理工程师对承包人供应的材料进行验证等。

（4）机械设备的质量控制应注意：按计划进行调配；满足施工需求；配合合理使用；操作人员进行确认并持证上岗；搞好维修与保养等。

（5）为保证项目质量。对环境的要求是:建立环境控制体系；实施环境监控；对影响环境的因素进行监控，包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。

（6）计量工作的主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量值的统一。对计量质量控制的要求是：建立计量管理部门、配备计量人员；建立计量规章制度；开展计量意识教育；按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。

（7）工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗；按操作规定、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定；对查出的质量缺陷按不符合控制程序及时处理；记录过程施工情况；把质量的波动限制在要求界限内；以对因素的控制保证工序的质量。

五、竣工验收阶段的质量控制

竣工验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质量的缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划。这个阶段的质量控制要求主要有以下几点：

（1）最终质量检验和试验指单位工程竣工验收前的质量检验和试验，必须按施工质量验收规范的要求进行检验和试验。

（2）对查出的质量缺陷应按不合理控制程序进行处理，处理方案包括:修补处理、返工处限制使用和不做处理。

（3）应按照要求整理竣工资料的规定整理技术资料、竣工资料和档案，作好移交准备。

（4）在最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失或损坏。

（5）工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的目的。

参考文献：

[1]黄展东，建筑施工组织与管理，北京：中国环境科学出版社.

[2]尹贻林 工程造价管理相关知识[M] 北京:中国计划出版社.

[3]龚维丽 工程造价的确定与控制[M] 北京:中国计划出版社.

[4]江苏省建设委员会编 全国统一建筑工程基础定额江苏省估价表[M] 南京:南京大学出版社,1997.

质量管理相关知识范文第2篇

[关键词]建筑工程项目质量管理对策

中图分类号:TU-9文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110196-01

一、引言

当前,传统式的质量管理方法,项目施工企业存在着不同程度的抢进度、抓工作量,忽视质量管理,最终导致质量通病多,事故多,工期拖延,返工频繁等等问题。同时质量检查也往往流于形式,有些质量规定和处罚手段并没有得到有效地贯彻与实施。因此,从目前的情况来看,坚持全面质量管理体系下的工程项目质量管理是比较有效的建筑施工项目质量管理方法。

二、全面质量管理体系的相关分析

(一)全面质量管理体系的概念

对于项目而言。全面质量管理体系是把有关项目的行政管理、生产管理、技术管理以及成本管理和统计方法等密切结合起来,建立起一整套比较完善的质量管理体系,对项目生产全过程进行监控,并提供经济的、适用的工程来充分满足业主的需要和要求。全面质量管理体系在于形成对工程项目实施系统管理的质量体系,把所有的与工程质量有关的人员都参与项目管理的全过程。全面质量管理作为一种非常现代化的管理思想,其核心观点有:全面质量,

预防为主,为业主服务,用数据说话以及持续改进。

(二)全面质量管理体系的特点

全面质量管理体系的特点是:质量管理体系是比较全面的、全过程的,同时质量管理体系采取的方法是非常科学的、多样的和动态的。通过全面质量管理体系,可以紧紧抓住项目实施过程中的主要矛盾,企业全体员工都参加,并充分运用科学的管理方法,提出一系列影响质量的各种因素,使项目的全过程均处于可控状态,并使实施企业成为一个有机联系的整体,更加高效地运行工程项目。

(三)全面质量管理体系的基本方法

为了更好地实施全面质量管理体系,全面质量管理体系活动的全过程分为计划、实施、检查、处理四个阶段,这四个阶段不断循环,称为PDCA循环。可以按照计划、实施、检查以及处理四个阶段周而复始地进行全面质量管理,这是提高工程项目质量的一种行之有效的方法。由此可见,PDCA循环就是认识-实践-再认识-再实践的往复过程,是一种比较科学的管理思想。

具体来说,全面质量管理体系的基本方法就是PDCA循环法,具体如下:在计划阶段,可以按照业主的要求,并紧密结合实际的工程项目技术条件,进行项目施工计划安排和编制项目施工组织设计,以指导施工的开展;在实施阶段,按照项目第一阶段制定的施工计划组织实施,保证施工的工程项目质量符合国家标准和要求,最终确保质量和安全;在检查阶段,对己施工的工程项目情况进行检查和评定,并严格按照项目施工技术标准和国家强制性规范进行审查,并对发现的质量隐患和质量问题及时提出;在最后的处理阶段,要不断根据业主的意见和检查阶段中评定的综合意见进行全面总结处理,合理部分逐步编成标准,不合理部分及时进行整改以便适应要求。

三、全面质量管理体系下的工程项目质量管理策略

(一)建立和推行项目团队竞聘制度

为了更好地进行工程项目管理,各个项目团队的组建非常重要。一般来说,一个项目团队主要包括项目经理和项目成员。而且在一个项目团队内部,各成员之间应该具备良好的互补性与协调性。项目经理作为项目的领导者,他的选拔非常重要,应该具有良好的规划、组织与控制能力。而且为了更好地推工程进项目的开展,应该选取具有较高管理水平以及较高管理经验的人来担任项目经理。除此以外,工程项目部其他人员的选择方式是采用竞争上岗的方式。通过组建和推行高效的项目团队,可以为工程项目的正常运行提供强有力的保障。特别是在项目经理的带领下,采取有计划和有步骤地加强质量控制,以便确保工程质量。

(二)建立和健全项目质量责任制度

在项目部层面上,质量责任制度一般主要划分为以下几个方面进行:

首先是建立现场的质量控制小组,要严格进行质量控制,并强化监督措施,来治理质量通病,最终避免质量事故的出现;其次是总工程师负责质量的记录控制,质量的内部审核以及纠正措施等要素,并监督和检查质量控制情况;再次是施工员和各个班组长严格进行项目施工自查和互查,要及时制止那些违反质量操作规程的项目作业,严格按照项目施工规范施进行。

(三)实行项目目标管理和质量预控

首先项目质量目标要满足与业主签订的合同要求,其次还要满足企业质量计划的要求。要根据项目质量目标来进行项目的全面质量管理。要将总目标进行层层分解,以便确定每一个分部工程或者说分项工程的质量目标。同时,要根据每一个分部工程的技术要求和项目进行的难易程度,来制定其质量管理和监控的重点和难点,确保工程项目的质量。

(四)开展质量分析工作

实践表明,质量分析制度是加强项目施工方法的最佳制度,有助于深入地进行工程项目质量管理。一般来说,质量分析制度主要侧重在以下几个方面:

首先是在工程项目质量预控方面,分析工程项目质量趋势,分析影响项目质量问题的因素,并科学地制定预防措施,以便确保工程质量。其实是由项目经理来主持召开质量分析会,项目部所有有关人员共同参加,明白出现质量问题的原因,排查质量不合格的各种因素。最后是针对有一定共性的质量问题,采取统一的诊断措施,并逐步形成规范化的施工技术和方法文件。通过这些来有效避免项目中的质量问题。

参考文献:

[1]成虎,工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003年.

[2]祝石,谈建设项目工程的质量管理[J].建材技术与应用,2006年7月.

[3]梁伟峰,浅谈施工项目质量管理[J].广东建材,2007年第2期.

质量管理相关知识范文第3篇

（浙江国光建筑工程有限公司，浙江 丽水 323700）

摘要：施工项目的质量管理是每个施工项目的关键，提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用，还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍，并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。

关键词 ：施工项目；质量管理；项目使用

中图分类号：F28文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0184-01

一、引言

随着市场经济的发展，工程项目的质量受到越来越多的人关注。近几年，随着媒体不断曝光项目的质量问题，被曝光的建筑企业的发展受到了很大的限制，为了使自己的企业能够更好的发展，只有对建筑项目的质量管理进行研究，探索出适合自己的质量管理模式，这样才能提高自己的建筑水平，提高自己的建筑质量，可以取得更多的经济效益、社会效益以及环境效益，才能使自己的企业处于长期不败的地位。

二、建设工程施工项目质量管理概念及其特征

施工项目质量管理就是为了保证工程项目符合合同、设计文件及一些规范的规定而确立的质量的方针。质量管理是整个施工过程中最重要的组成部分，它还具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性等特征。工程的质量受到很多因素的影响，比如使用的材料、机器、施工的工艺以及施工人员的素质等，甚至它还会受到一些自然因素的影响。由于工程项目大多数是在室外进行的，受天气影响非常大，因此生产环境的变化大，在施工过程中很难把握生产环境，而工程施工过程是连续的，牵一发而动全身，只要有一个环节出问题，就会影响整个项目的质量。它的质量问题是隐蔽的，往往到了验收的环节才被人们所发现，这样就导致了整个项目出现问题。

三、建筑施工质量管理过程

1）质量目标，它通常与质量息息相关的，质量目标一般而言可以进行预测的并且可以对以前的经验进行借鉴，然后对以前的质量管理经验进行改进，然后再提出质量方面的要求，这样就更能满足需求，解决以前质量经验存在的问题。

2）质量策划，它是根据设定的质量目标，为达到这个目标而设定的必要的作业过程以及相关的资源。企业的领导以及管理部分最重要的职责之一就是进行质量策划，有高层的参与，使质量管理工作能更加的系统化，以及可以对出更高的要求以实现质量目标。

3）质量保证，质量保证是指保证工程实施中的质量达到预期的质量，它可以分为内部质量保证和外部质量保证。内部质量保证主要是为了让公司的领导能够提供一些帮助从而使工程质量能够达到质量的要求，外部质量则是为了让用户信任公司提供的产品，确信工程师达到质量要求的。

4）质量控制，它主要是对工程实施过程进行监控，及时发现工程实施各个环节中的问题，以此来保证产品的质量，满足用户的要求。

5）质量改进，它主要是致力于提高有效性以及它的运行效率，企业必须通过不断的质量改进，从而提高质量管理的水平，这样才能更好的进行质量管理。

四、目前质量管理存在的问题及对策

目前，建筑实施过程的质量管理存在很多问题，主要分为人员因素和材料因素，在人员方面，由于整个项目人员的普遍素质底下，经验不足，缺少培训，人员的分工不明确。材料的质量也就出现了问题，而材料使用不当，用量发生变化都会导致工程质量出现问题。

为了加强工程实施项目的质量管理，必须采取以下的措施进行全面的质量管理，形成科学的质量实施体系。首先，我们要组建综合素质高的团队，特别是项目经理，他必须是佼佼者，有丰富的项目经验，对项目质量管理有独特的见解，不是靠裙带关系成为项目经理的，在用人体制方面，实施竞争上岗，优胜劣汰的原则。必须注重对人才的培养，完善整个选拔体制，坚持任人唯贤的原则，从知识结构、组织能力、工作能力等方面进行考虑，从而带动整个项目团队的实力。其次，我们要培养技术型人才。企业必须培养一定数量的技术型的工人团队，以此来保证技术的稳定，提高施工的效率。其次，必须建立完善的机械系统以及形成规范的施工控制方法。企业必须对机械设备的配套、作业方法、施工组织等作出周密的安排然后保证相互间的协调，然后通过成熟的施工技术管理及制度，克服工程实施过程中的质量问题，提高质量管理的水平。最后，我们必须保证施工材料的质量，施工过程质量保证必须从材料质量抓起，通过对整个进货渠道的规范和监督，保证材料的质量，确保工程实施项目的质量。

五、结束语

工程质量不仅关系着工程的投资情况，最重要的是还关系着人民群众的生命财产的安全，伴随着中国市场经济的快速发展，工程质量成为了所有企业之间竞争的决定性因素，一个工程施工项目的好坏，也会影响整个企业的长远发展，因此，工程项目实施质量管理是每个企业所必须的，对工程项目进行有效的质量管理，可以解决工程施工过程是的质量隐患问题，可以提前解决这些问题，从而可以提高工程的质量，保证企业的长远发展。

参考文献：

[1] 倪广林，《建筑施工项目质量管理初探》，质量控制，2010年7月.

[2] 黄杰敏，《建筑施工项目质量管理问题与对策》，项目管理，2009年8月.

质量管理相关知识范文第4篇

关键字：项目安装；施工质量；控制与管理

1 工程项目安装施工过程中质量问题的特点

工程项目安装施工过程中，如果不能做好安装施工前期的准备规划工作以及项目施工过程的管理协调工作，项目的施工安装过程很容易出现质量问题，严重影响项目整体质量及投入生产后的应用性能。项目安装施工过程中出现的质量问题具有复杂性、多发性、可变性以及严重性等特点

1.1 项目安装施工质量问题的复杂性

项目安装施工质量问题的复杂主要表现为引发工程施工质量问题的原因有很多种，原因的多样性与复杂性给我们对质量问题的性质、危害程度进行分析，以及制定相应的处理措施的工作增加了难度，不利于工程质量控制与管理工作的顺利开展。

1.2 项目安装施工质量问题的多发性

项目安装施工过程中，有些质量问题例如屋顶漏水、排水管道堵塞、悬梁断裂、地面起砂空鼓、混凝土强度达不到标准、墙体灰层开裂脱落等现象，由于发生频率较高，称为工程施工过程中的“通病”。项目安装施工中的质量通病具有常见性以及多发性等特点，是项目安装施工过程质量控制管理工作的重点控制内容。

1.3 项目安装施工质量问题的可变性

项目安装施工过程中出现的质量是不断变化着的，某些质量问题可能在施工阶段不明显，会随着时间的变化而不断发生变化。例如，钢筋混凝土结构建筑中，混凝土裂缝会随着温度、湿度等环境因素以及建筑荷载、附加弯矩等外力因素的变化而变化。在多种因素的共同作用下，细小的裂缝有可能不但变大，直至构架断裂或建筑物倒塌，导致重大安全事故的发生。因此，必须重视项目安装施工质量问题的变化性，制定并采取有效措施，避免发生安全事故。

1.4 项目安装施工质量问题的严重性

项目安装施工过程出现质量问题不仅会减缓工程施工进度，延缓工程施工工期，增加工程建设费用，同时也给工程建设埋下了安全隐患，影响工程的顺利使用，严重的质量问题可能导致建筑塌陷或倒塌，造成国家资源的浪费，对人民群众的生命财产安全造成严重威胁。项目安装施工中出现质量问题的代价是不可想象的，由于工程安装施工质量引起的多起安全事故向我们敲响了警钟，加强项目安装施工质量的控制与管理，提高工程建设质量，是工程建设各项工作的首要问题。

2 影响工程项目安装施工质量的因素

2.1 安装施工人员因素

影响项目安装施工质量的人员因素主要是项目安装施工管理人员、设备操作人员、施工人员缺乏相关专业知识，例如管理人员缺乏科学管理知识，对施工过程的管理工作不到位不能合理分配施工任务人力、物力等资源；设备操作人员不能对设备准确进行操作，缺乏设备维护常识，使项目安装施工工作不能顺利开展；施工人员缺乏质量意识与安全意识，未能按照施工质量标准进行施工，不能高效、高质量的完成施工工作。

2.2 方案设计因素

项目施工方案的设计工作应结合项目要求以及施工现场具体情况进行，方案设计完成后应进行严格色审核工作，保证施工方案与施工过程实现有机结合。在项目建设的实际施工过程中，出现施工质量问题很大程度上是由于方案设计不合理，施工方案中的设计理念与实际情况存在矛盾。造成施工方案设计不合理的原因是方案设计人员缺乏设计经验与专业知识。方案设计人员责任心差，没有结合项目特点与现场勘测情况，根据个人主观意愿进行方案设计；方案设计人员专业素质较低，缺乏工程方案设计实力；方案设计人员套用其他项目图纸，忽视工程细节设计，与项目实际情况脱节等原因都会造成工程施工方案设计不合理，影响工程项目安装施工质量。

2.3 材料因素

施工材料作为项目整体施工的基础，施工材料的质量对整体工程质量具有很大的影响。

项目安装施工过程中，所需要的建筑材料如水泥、石灰、砂石等材料，种类少且需求量大，建筑材料的质量好坏直接影响到建筑施工质量，一旦施工材料质量出现问题，就要进行大范围的拆除、重建工作，造成建筑材料、建筑周期等人力、物理资源的巨大损失。

2.4 施工设备因素

项目安装施工过程中需用到的机械设备能否顺利使用，也会影响到工程项目安装施工的质量。例如，施工过程中，混凝土搅拌机运转出现问题，混凝土质量达不到要求，容易导致混凝土结构强度达不到要求标准。施工过程中设备出现误操作，导致工期延误，严重者出现安全事故等。

3 控制管理工程项目安装施工质量的要求

3.1 做好施工前期准备工作

在项目安装施工前，应做好施工方案的设计工作、施工人员的调配工作等。应对施工方案图纸进行详细、认真的审核工作，结合施工现场具体情况，检查图纸中的施工工序、技术要求、施工要点等是否存在设计不合理或与施工实际情况矛盾的状况，对于施工图纸中存在的问题，要及时与设计人员、施工人员共同努力，解决施工图纸问题。在施工人员的调配方面，要做好施工人员规划工作，明确工作目标，将责任落实到位，各施工人员明确自己职责，协调配合，共同努力，保证项目施工质量

3.2 做好技术交底工作

确保施工过程中施工技术的准确是对工程施工质量进行控制与管理的重要保证。做好施工技术交底工作，确保施工技术的科学性、合理性、可操作性，是保证施工过程中各工序有序进行，确保施工质量的重要前提条件。项目施工过程中，要全面发挥施工技术人员职责，避免技术交底工作形式化现象的发生，确保施工技术的有效实施，将施工技术要求落实到位，从技术方面保证工程建设的质量。

3.3 严格把关施工材料、设备质量

对施工工程材料与施工机械设备的质量严格进行把关，保证施工材料质量达到标准、施工设备参数符合施工要求，对施工工作的顺利进行意义重大，应从各方面、各环节做起，全面保证施工材料与设备的质量。在施工材料与施工设备的选择（选型）、采购、质量验收、保存及使用等各个环节着手，保证施工材料与设备的质量。对于重要材料或关键设备，必须加大审查力度，确保材料与设备质量，保证施工工作的顺利开展。

3.4 有效管理施工过程

项目安装施工是一项长期且复杂的过程，应对项目安装施工过程进行合理有效的管理，保证施工工作的顺利进行。在施工人员的调配、施工材料的发放、施工设备的配备中，必须合理进行人力、物力等资源配置，实现资源最佳配比，在保证项目安装施工工作的顺利进行的基础上，进一步提高施工效率与工程质量。

4 总结

项目安装施工质量是项目能否发挥建设项目预期功能、实现项目价值的关键影响因素，我们有必要开展对项目安装施工质量控制与管理工作，将质量意识贯穿于整体项目的建设过程，提高施工人员质量意识，保证项目安装施工质量，才能发挥项目建设价值，推动我国经济建设进一步发展。

参考文献

[1] 赵建明.浅论工程项目现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011， （13）：31-32.

质量管理相关知识范文第5篇

【关键词】预应力；箱梁结构；施工；质量；管理；施工工艺

中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：

一.前言：

随着我国的经济建设的发展，公路建筑已向着多层面、多角度 、多源化的发展目标大规模的发展，以适应现阶段和今后公路发展的需要。在公路建设过程中，各类桥梁所用的预应力箱梁技术非常普遍，其施工质量也越来越被工程技术人员所重视，现从自身工作出发，对预应力箱梁结构施工质量管理进行系统的分析和论述。

二.预应力箱梁结构的施工工艺

1.在预应力箱梁技术的应用施工中，一般都是以桥梁施工为主，在工程前期，由于施工面积相对较大，施工工序较多，施工工艺也比较复杂，且从施工时间上也存在着周期时间较长的特点，这就要求在施工中要保证其施工质量。现浇预应力箱梁施工时还涉及支架的搭设，搭设支架时主要是通过实地测量放样来确定支架的具置的，并且要检验所有的配构件是否合格，合格方可对配构件进行使用。在支架的搭设上，应按着施工方案的顺序进行搭设，一般是按顺序进行，或从中间向两端施工，但是绝对不能从两侧向中间推进，这样的施工极容易造成推进到中间的时候无法合拢。施工过程中还要特别注意载构件的垂直角度和准确度，以及牢固性、稳定性，在支架完成以后，必须要进行整体的验收并预压，来确保支架的安全可靠。

2.预应力箱梁的底板及混凝土施工

在箱梁预应力底板安装过程中，支架、模板、地基在施工处理时要注意到沉降的问题，可以通过顶托进行调节，解决沉降导致的后果。还要根据实地测量的数据做好底模的标高和具置，并控制底模的平整度。钢筋混凝土在施工时还要考虑到混凝土在施工中的受载情况，并进行每日必不可少的观测。并且有固定的观测点，除对观测点进行测量以外还要检查支架的状况，以及模板对地面所受压的变化与记录，整理好记录资料，以备整休沉降时为其提供计算资料，并为荷载提供理论依据。在钢筋混凝土的施工过程中，还要按着顺序进行施工，尤其在钢筋混凝土的第二次浇注过程中，应注意钢筋骨架的固定以及支撑。混凝土在施工过程中，其两次浇注的时间间隔不能超过五天，一定要注意混凝土施工的连续性。现浇箱梁钢绞线比较长，预应力施工时一般采用先穿束的顺序进行施工，而且，波纹管的安装必须要牢靠、稳固，在混凝土的施工时，保证振捣过程中波纹管不会偏离或失位。多跨连续预应力箱梁顺桥方向的波纹管，应该设置压浆排气管，一般情况下，在每跨竖向的顶部引出混凝土面压浆排气管，并且其设置应牢固而且不易引起波纹管漏浆，在编束中还要理顺绑扎牢固，防止互相缠绕，在穿束后，钢束应该能在管道内自由地滑动，如果不能保证其正常进行，则应查明其原因。

三．预应力箱梁结构的施工质量管理

1.箱梁模板及钢筋的质量管理

在施工过程中，预应力箱梁结构的模板安装，对箱梁的底板和腹板必须进行筛选，目的是为了保证质量。在外模的施工安装中，应着重检查底板及腹板的绑扎，管线在完成后要配合吊车完成安装施工，整个施工过程中，要有专业的人员进行指挥协调，避免因人为原因造成施工有误，坚决杜绝安全事故的发生。在施工中，对于钢筋的质量要合乎要求，首先根据施工工程的要求和相关规定，对钢筋的型号、数量、规格等项指标要达到要求，对于检验不合格的钢筋，坚决不用或更换掉。在钢筋的保管过程中，还要做好钢筋的防锈、防腐蚀工作，一旦发生腐蚀或锈迹，视情况的轻重而定，对于严重腐蚀的钢筋，对钢筋强度和硬度产生影响的时候，坚决予以更换。对于不影响钢筋使用的腐蚀和锈迹，使用时要清除钢筋表面的锈迹，并且使钢筋平直且无弯曲，以保证其在施工过程中不影响施工质量。在拼装时按结构图纸，对样本进行放大，先将受力、架立钢筋固定到位，然后套上箍筋，先绑扎成骨架，最后完成各点的绑扎，在绑扎过程中，必须按照顺序进行，避免造成错绑漏绑现象，也防止了钢筋穿不进去的现象。

2.混凝土浇注的质量管理

在混凝土施工中，在混凝土浇注前要把钢绞线穿入到波纹管里，在对混凝土进行浇注的过程中检查波纹管，避免管内掺入杂质或渗入浆液，在浇注时，底板和腹板同时进行混凝土的浇注，要从腹板的顶端及钢筋的外部进行浇注，在整体浇注完工后进行封底，最后在进行腹板和顶板的浇注，混凝土在浇注过程中要呈递进式施工，腹板混凝土分层坡在达到八米以后，再继续向前浇注八到十米左右，这样的目的，是为了保证浇注施工的质量达标。

混凝土在振捣时可以采用附着式振动器和插入式振动器。在混凝土施工段，插入式振动器难以工作的地方，需要用到附着式振动器进行振捣操作。使用插入式振动器时，其移动间距不能大于一定距离，即每次插入到下层混凝土的深度以五到十厘米为宜。并且，振捣时要将卡在骨架上的混凝土通过振捣，使混凝从骨架上清理出去，这也避免了后灌入的混凝土中间架空。附着式振动器的使用需要有专业人员操作，每振一点的累积振动时间以不超过二十五秒为宜，为了使混凝土内部不出现沉落气泡，在振动时以表面有浮浆为标准。在振捣操作过程中，特别要注意的是禁止振捣棒碰撞上波纹管道，以防波纹管破裂或出现穿洞漏浆。

为了保证混凝土的浇注质量，施工后的混凝土养护也是必不可少的。混凝土的养护关系到后期的强度和整个工程施工质量，在完成浇注施工以后还要对混凝土进行必要的养护，在养护过程中，对成形的模板进行土工布或其它片状物的覆盖，一般养护期应保持在七天左右为宜，同时还要注意气温的变化，在气温高于十摄氏度时要适度洒水进行保养，用以保持混凝土表面的湿润。

3.预应力张力的质量管理

预应力在张拉的过程中，钢绞线的伸长值和理论值之间稍有误差，其误差值不应超出百分之六，如果大于百分之六，则应测试钢绞线的实际弹性模量，重新验算理论伸长值，并且还要重新配套校验千斤顶与油压表的读数，条件允许的情况下，还应测试钢绞线束和波纹管内壁的实际摩擦阻值。在张拉后的锚固时如果发生滑丝现象，就应当将钢绞线放松，分析原因以后，进行整改或采取措施以后再重新进行张拉锚固。如在张拉过程中发生断丝的现象，还要检查断丝总数,若每孔断丝数未超过一根，且在同一个截面上断丝的总数没有超过总钢丝数的百分之三时，是可以被允许的。在箱梁内壁，常常会出现露筋的现象，造成这种现象的主要原因还是内模移位，为避免因为振捣混凝土而引起内模上浮或左右错位，必须使内模定位钢筋和底板结构筋焊接的牢固。预应力施工时钢绞线的理论伸长值应按照规范规定的计算公式来计算，并且，钢绞线在使用时，由于其特性是成束状结构，而实际上同束的各根长度是不同的，所以会存在参差不齐和应力不均的现象，弹性模量就应该是一个离散的变量，它的理论伸长值和实测伸长值相差较大的原因是：预应力筋在混凝土浇筑以前放入管道，一旦管道出现了漏浆现象，就会导致预应力损失偏大，实测过程中伸长量则偏小；如果锚固端过松，其伸长值增大；如果管道没有被牢固固定的情况下，致使管道变形、位置不准，会造成预应力损失过大或者过小。因此，预应力张力的质量管理相对于预应力箱梁的施工方面，有着十分重要的作用。

四.结束语

本文从预应力箱梁结构的施工工艺方面、预应力箱梁结构的施工质量管理两方面，进行了阐述，具有一定的现实意义。在此施工过程中，施工人员要不断的提高自身综合素质，保证工程质量。

参考文献：

[1]施岚青;国振喜《简明混凝土结构设计手册》2003

[2]刘效尧;朱新实《预应力技术及材料设备》2002