风景园林工程管理

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风景园林工程管理范文第1篇

1．1风景园林工程在施工管理方面存在的问题

目前风景园林建设在施工管理方面存在着很多的问题，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。风景园林工程施工管理中存在的问题主要表现在以下三个方面:

1)政府等相关部门没有意识到风景园林工程施工管理的重要性，管理力度不够。

2)风景园林工程施工单位及施工人员对于施工管理和控制没有做到位，造成工程中施工管理存在较大漏洞。

3)在风景园林工程施工过程中，对于工程的施工监督存在漏洞，很难完全保证工程的施工质量，造成风景园林工程施工质量存在问题。这些问题的存在，在一定程度上体现了现在的风景园林工程管理体制存在的不足，反映了我国目前风景园林工程的发展现状。因此，加强风景园林工程的施工管理力度，针对存在的问题提出解决措施，可以提高风景园林工程的施工质量，提高我国园林工程管理的水平。

1．2加强施工管理的措施

在风景园林工程的施工过程中，加强风景园林工程的施工质量主要从以下几个方面入手:

1)加强风景园林工程的现场施工管理。在风景园林施工过程中，工程的前期准备阶段，比如资金的配置、材料的选择以及人力资源的配置等，在工程的整体施工中占有着重要的位置。目前，在风景园林工程施工过程中对于现场施工管理比较欠缺，造成工程施工质量得不到保证，而且成本也较难以控制。加强工程的现场工程管理，需要从施工准备阶段、工程建设阶段以及工程的收尾、竣工和验收阶段入手进行施工管理。在施工前期，要对风景园林工程建设中涉及到的相关信息进行核对、管理和分析，确保工程的顺利实施，例如园林的布局和选址，施工前期的准备对于整个工程的进行有着重要的作用。同时在工程施工阶段，加强工程施工管理，确保施工质量，节约施工成本，对于工程的进度以及工程的成本消耗加强监管，在施工质量上保证工程的达标。工程进行收尾和验收时，要注意施工质量的验收，并对整个工程全过程加强现场监督和管理。

2)控制风景园林工程的成本管理。在风景园林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加强园林工程的成本管理，需要设立合理的成本控制目标，建立健全成本管理体系，采取正确的成本管理体系。

3)加强后期养护管理。园林工程的施工前期和施工阶段对于整个工程有着举足轻重的地位，但是后期养护仍不容忽视，加强工程后期养护管理有效的保证了整个工程的施工质量。

2风景园林工程的成本控制

2．1体制成本控制

体制成本控制主要针对的情况是风景园林施工中由于项目管理体制的落后，而出现的成本浪费和成本不足等情况。体制成本与先进的市场竞争传统管理体制相比，稍有不足，存在着层次过多、机构重叠、队伍繁杂以及效率不高等弊病。建立健全的风景园林工程成本控制管理体系，加强体制成本控制是非常重要的。加强体制成本控制，首先需要将组织结构进行改革转变，将管理和控制方向向着公司管理与项目操作层次方向进行发展。同时，强调施工人员的岗位责任感，加强岗位责任管理，明确每个人的职责权限，建立健全监督体系。另一方面，在建立完善的成本管理体系时，不要进行过多的干预。建立健全成本管理系统，控制两个极端，防止出现越俎代庖和以包代管的现象。

2．2素质成本管理

对于风景园林工程项目管理来说，管理人员的素质对于整个工程的管理效果以及施工质量有着重要的影响。随着城市化进程的加快，园林风景工程的建设越来越引起人们的重视，同时园林建筑企业之间的竞争也是日益加剧，而具备专业素质的优秀人才是企业竞争的主要核心。在进行工程项目管理人员的选择时，一方面必须具有专业的工程管理经验，另一方面还应具备其园林建造知识即技术素质和处理突发事件的应急能力，防止因人员专业素质不足造成决策失误，在一定程度上把施工成本合理有效的控制。

2．3风景园林工程施工中成本控制注意事项

在风景园林工程施工中，成本控制贯穿整个工程的施工过程。随着市场经济体制的不断完善和发展，园林工程不仅注重于风景园林工程的施工质量和环保美观，还要积极进行成本管理，加强工程施工建设过程中的项目管理，以最小的付出获得最大的收益。成本控制是整个工程项目管理的核心，是风景园林建设企业获得核心竞争力的关键。在风景园林工程的项目管理中，成本控制一般分为直接成本控制和间接成本控制。间接成本是指在工程施工准备前期和施工阶段的管理运营费用，而直接成本是指人力资源、物质资源等所要消耗的成本。直接成本控制和间接成本控制对于成本控制来说，由于是显性成本相对比较容易控制，而且可以通过数据或者报表等反映和记录。加强直接成本和间接成本控制，可以通过加强对于人工费用、机械费用、材料费用以及其他费用的控制来达到成本控制的控制目标，这样可以更好的进行成本管理。人工费用的控制，需要合理配置人力资源，制定责任评价体系，合理安排工程进度，避免反复施工，确保人工费用没有发生浪费现象。机械费用的控制，在合理安排工程进度的同时，优化工程施工方案，采用先进的机械设备，提高机械的使用效率，合理进行机械费用的管理和控制。材料费用的控制，在选用工程材料时，在满足工程需求的前提下，尽量考虑价格和材质，综合多方面因素进行选择，选择出性价比合适的工程施工材料。园林工程的建设，在施工材料的选择上，在满足工程基本施工需求的同时，还要照顾到景观效果，确保工程的施工质量。其他费用，比如固定资产使用和投资的管理，要严格进行管理和控制。

3结语

风景园林工程管理范文第2篇

关键词：园林工程；施工管理；建议

随着我国经济快速发展，人们的生活水平不断提高，从而对生态环境的要求也日益增高，风景园林工程能够改善城市生态环境，提高生活质量，逐渐得到人们的重视，但是风景园林施工中存在着各种各样的管理问题，必须增强管理工作。

1施工前的准备

1.1组织好设计交底

任何的工程建设都是依照设计好的图纸进行的，所以要想建造出高质量的风景园林工程，好的设计图纸是必不可少的。设计单位必须根据具体的施工情况和想要表达的设计理念及工程用途进行相关的工程设计，达到设计目的的同时也要使设计搭配合理、生动，建造出来的园林层次分明、错落有致，所以工程设计单位应该严格对待园林的设计工作。

1.2组织好现场勘察工作

园林工程建设的目的就是为人们提供一些供人们欣赏的景观效果和特定的绿化空间，随着风景园林工程施工规模的扩大化，仅靠单独的一家公司完成要耗费很多的时间，所以常把整个园林工程分成若干份，由不同的施工单位进行建造，这就容易造成各个部分的衔接出现问题，影响工程的整体效果。而且园林施工最重要的是植物的移栽，有些植物因为生长地区和季节的原因暂时不能进行移植，这也会对工程造成影响。所以为了更好地达到园林工程建设的效果，就需要在施工之前进行具体的勘察，按照具体的情况进行施工，勘察的项目主要包括：施工环境、交通情况等方面，保证施工的进度和质量。

1.3编制施工组织设计

园林绿化工程是一个较为复杂的综合工程。编制—套科学有效的施工组织设计是保证园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工、劳动力的来源、是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划、组织施工、指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施，技术规范，质量标准和成活率指标；现场平面布置图包括水源、电源、道路交通、料场、库房，生活设施等具置；施工方案应附有计划表格包括用电、用水、劳动力、进度、苗本、材料机械运输、防尘降尘措施等。

1.4组建项目经理部

组建工程项目经理部是风景园林工程施工管理的重要组成部分，也是工程质量保证的重要手段。我们在遵守国家法律法规的同时建立健全施工企业的监管制度，实现项目管理责任制，组成项目管理小组对工程施工质量负责，层层落实目标责任制。实行责任到人的管理方法，保证工程的每个方面、每个环节都有人负责，明确工程相关责任人。

2 做好园林绿化工程施工现场管理

园林工程的施工一般采取先土建后绿化、先地下后地上的建设施工顺序，其施工工艺与管理策略为：

2.1土建工程施工管理。

园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域，然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩，通过画方格网的方式确定施工的作业面，再用水准仪测量高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。

2.2绿化工程施工管理。

园林绿化工程的现场施工管理主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物特性有充分的了解以及有专业的培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收。绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。

2.3水景工程的施工管理。

风景园林中水景工程的施工需要管理与施工人员把握水景工程施工的难点区域——水池边缘、驳岸和水渠等，从管道和水泵的选择、灯光照明及电气设施、水位控制、水源与水质控制几个方面着手施工，并搭配庭院、家具、手工艺和其他装饰性元素，建设符合设计要求的水景，充分发挥水景的基地作用、系带作用和焦点作用。

3 加强后期管理

加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的保证，是苗木成长的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木，经常清扫及清除垃圾、保护土表。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季节结合浇水，每20天施一次肥，9月至第二年的3月不施肥，干旱季节多浇水，草坪主要有草坪锈病和地下害虫，草坪锈病发生时喷洒800—1000倍的粉锈宁进行防治，小地老虎危害时，喷洒1200-1500倍的辛硫磷进行防治，通过修剪使草坪高度维持在5-8厘米，若有斑秃，从第二年开始补播草种。为保证作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜。相信只要我们能从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，一定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人关怀的高质量、高品位的优质工程。

4 确保园林工程质量的几点建议

4.1提高管理者的质量意识

园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。须以身作则，身体力行的带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。

4.2 提高员工的质量意识

一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质，可以一方面通过贯标提升员工的质量意识，另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。

4.3对每环节严把施工质量

① 严格进行图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关：②强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实；③精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制；④抓好质量培训，坚持做好工程三级交底，树立全面质量意识；⑤ 健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行；⑥建立高效质保机制。坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。

风景园林工程管理范文第3篇

【关键词】园林；工程；质量；控制

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置，下面我就对园林绿化工程质量管理谈谈自己的看法。

1 目前园林工程质量管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的质量管理体系

园林建设工程是一个系统工程,没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

1.2 管理人员和管理机构不专业

一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员,必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。

1.3 相关理论的认知和运用不够

质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。

1.4 监督质量管理实施的法律法规不健全

为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。

2 园林工程质量控制的措施

2.1 做好施工前的准备工作

2.1.1 组织好设计交底和图纸会审工作

绿化施工有别于建筑工程,只要严格按照图纸施工即可,绿化施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用,如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上是反映不出来的。

2.1.2 施工组织设计

园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

2.2 加强施工工序的质量管理

2.2.1 重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

2.2.2 定点放线的处理

一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2 m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。

2.2.3 种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。

2.2.4 把好苗木质量关

（1）对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

（2）观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。

（3）铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3cm～5cm,草卷土层厚度宜为1cm～3cm。

（4）播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90%以上方可使用。

2.2.5 苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24h内必须浇定根水,且要浇透。以后应根据当地情况及时补水,北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。固定支撑5cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。

2.3 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同,提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求,因此,竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程,又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料,提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作,确保工程圆满结束,质量合格。

风景园林工程管理范文第4篇

摘要：本文叙述了风景园林绿化的重要性，分析和总结了当前风景园林工程管理中存在的问题作了深入的分析，并着重在施工方面对其提了针对性的解决方案。

关键词：风景园林；问题；控制措施

加入WTO国际经济贸易以来，现代城市都市化建设与房地产开发，推动着中国风景园林行业的高速发展。随着园林绿化市场逐步向规模化，规范化，城市化和专业化发展趋势，对园林绿化施工管理的体制提出来更高要求，风景园林工程管理方面存在的问题也日益显露出来，因此，要亟待提高现代园林绿化工程管理的要求，标准和手段。

1.风景园林绿化的重要性

城市园林工程不仅是现代城市重要的基础设施，而且是现代化城市的象征和文明标志。风景园林绿化有利于促进城市文明建设；有利于人类与环境的可持续发展，优化环境质量，促进人类身心健康；有利于继承和弘扬我国文化，陶冶情操，提高人们文化底蕴、艺术审美、素质修养和行为道德。因此，加强城市园林景观施工建设方面的任务具有十分重要的意义，刻不容缓。

2.园林工程施工管理

随着全球生态环境危机化，引起了各国高度重视和关心。如何改善城市环境，推进城市园林景观建设，从以下几个方面一一解答。

2.1园林工程施工现状

近年来，风景园林建筑已经成为城市窗口，代表着一座城市形象。再加上，现在人们更加喜爱接近自然环境的园林绿地。因此，国家对园林工程的施工管理标准越来越细化、完善，园林工程自身的施工管理也越来越规范。但是，有些园林工程仍存在错误的施工管理理念，非法违法操作，不按照操作流程办事，先不说这样费时、人力和物力，还不能充分发挥风景园林作用，更有甚者遭到市民对政府公共事业唾骂。我们应该吸取这次的教训，任何时候风景园林工程都不能麻痹大意，必须深刻理解风景园林工程对建设文明城市化的重要性，必须做到充分发挥风景园林作用。

2.2施工队伍建设成分复杂，水平良莠不齐。

有的施工人员不能够虚心学习，骄傲自大；还有的吸收科学技术慢，做不到理论联系实际；更有甚者，施工管理人员仅是小学学历，凭关系、走后门、搞特权等不正常关系，任职重要岗位。

3.风景园林施工措施探讨

风景园林工程质量管理工作根本目的是实现园林整体景观效果的和后期保养维护风景园林工程。风景园林工程质量施工工作贯穿于工程项目建设的全过程，是工程管理的重点内容之一。现如今，我国现行的园林绿化工程质量施工管理措施与方法普遍较为陈旧、落后，难以符合时展，以及行业进步的新要求。

3.1施工前期准备阶段

园林工程施工前制定适宜的施工作业方案，科学合理地组织施工、专项攻关。严格审核原材料、绿色植物等施工准备，为后期园林工程提供保障。由于园林工程具有多学科、多领域的特点，重点抓住关键的园林工程施工作业环节，最大效率地发挥的园林工程本身有限资源，力求使园林工程每个环节做精做细，做到质量保证、成本最低，来达到创优目标，避免了为达创优目标而一味提高成本的做法。

3.2落实风景园林行业质量控制体系

当代风景园林绿化工程质量施工管理工作要实现迈向一个更高的水平的目标，就必须坚持与时俱进、科学发展的全新理念。当代风景园林绿化工程质量控制体系的建立是时展的必然结果，全面落实园林工程质量施工管理工作是实施园林工程最重要组成部分。在风景园林工程实施时，按照风景园林行业质量控制体系标准来工作，安全标准规范，有隐患必须整改，杜绝“野蛮施工”。还要大力加强工程质量施工管理制度的推广和宣传，使其快速成为风景园林行业内基本认可的基本施工管理制度之一。

3.3培养壮大一支施工技术人员的队伍

随着风景园林行业的发展，风景园林的作用越来越多重要，与有关建设风景园林人员的增加是园林工程的客观需要。各有关风景园林项目工程部门应当看到这种发展趋势，不仅要努力调配必要数量的合适的专业人员并使其稳定，还要大力组织培训，提高整体队伍的素质，增强其工作能力的才干本领，逐步地把一支精英的技术人员队伍建设起来，并积极配合风景园林工程工作进行。

学习培训是工作之基、能力之源。要提高施工管理干部推动科学发展的能力，就必须建立培训长效机制，让施工管理干部长期受教育，保持思想上、能力上的与时俱进。一是加大培训频率。分层次、分批次对施工管理干部定期轮训，确保施工管理干部每年都能接受一到两次集中培训，以满足工作需要。二是创新培训形式。定期不定期地就某项工作、某个理论问题，有目的、有针对地组织政工干部开阔视野、增长才干。三是丰富培训内容。针对不同岗位施工管理人员的履职要求，立足工作需要设置培训课程，实行专项或专题培训，提高其能力。

3.4设置配套的技术机具和手段

这都是为园林技术机构、技术人员发挥作用的必要物质条件。现代科学技术逐步实现信息处理的网络化、信息存贮缩化、情报传递科技化。当前科学技术工作的一个重要特征就是以情报手段日趋现代化来推动技术工作的发展，利用现代通讯技术的结合，加强提高监督和管理的能力。保障园林工程质量，高效实现园林整体景致观。

3.5严格实施工程设计图纸

在园林工程的施工过程中，对于园林工程设计图纸没有异议，按照园林工程设计图纸实施，结合园林工程整体功能需求与各项设施的具体布局。如发现园林工程设计图纸可行性差或缺点，及时向上级有关部门汇报。

3.6组建现场施工项目部

由园林工程项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

3.7加强施工现场管理

在园林工程实施过程中，监管员应该到现场监督管理的。指导施工人员各项设施的具体布局；园林工程设计师把园林工程设计图认真仔细地讲解给施工人员，最好到现场勘察，园林工程设计图转变为现实的场景。

4.小结

园林工程是一个庞大且复杂的综合性工程，需要各方努力，形成合力。在风景园林绿化工程建设中，目前存在着只重视量的增加，却在一定程度上忽视了施工过程中质量的施工管理，造成了人力物力上不必要的浪费。在园林绿化工程项目建设上，要避免资源浪费，就必须提高风景园林工程项目的质量，必须对园林绿化施工的质量进行严格的控制，实现了物与美的完美结合。

参考文献:

[1]廖汝兰.关于风景园林施工与养护的研究[J].中国房地产业,2011(5).

[2]杨彪,邢锋元.生态风景园林施工中应注意的技术问题[J].大江周刊（论坛）,2011(8).

风景园林工程管理范文第5篇

关键词：风景园林；施工；问题；对策

1前言

生态风景园林绿化对于环境改善有着重要的作用，其主要是借助于园林植物、绿地构造、景观环境等多方面的因素对城市生态环境进行改善，为城市居民创造良好的生活环境。并提供一个优越的休息、游览、活动平台。从另一方面看，美丽的园林风景，以及生态环境还能吸引诸多投资商参与投资，为地区旅游业的发展提供了有利条件。因此，对生态风景园林施工中的技术问题进行探讨具有一定的现实意义。

2 风景园林工程施工技术中存在的问题

2.1施工招标存在违规现象

改革开放以来，我国的经济体制逐渐由计划经济深入转向市场经济，伴随着市场经济活动的日益发展，各行业的竞争El趋激烈。对于风景园林工程的承包，一般采取施工单位招标的形式，但是很多企业为了自身利益，常常会把工程承包给竞标价格较低的施工单位，而在这样的竞标过程中，却存在不少违法违规现象。比如，为了竞标成功，承包商不惜通过贿赂甲方的手段来达到目的，而施工单位为了补偿竞标中因低价所造成的损失，往往会从生产建筑材料中压缩成本，或者偷工减料，或者招募技术较低的施工人员。而上述这些现象导致的是施工质量的大大受损，而最终遭受损失的则往往是人民群众的利益。

2.2施工人员技术水平落后

由于最近数十年来，国家和市政主管部门对城市的风景园林以及绿化环保问题比较重视，发展和建设了一大批的景观园林，这给风景园林行业带来了很大的市场商机，使得风景园林行业得到了蓬勃发展。由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术员，整体素质较低。由于风景园林既是一门工程又是一门艺术，它需要施工人员技术必须过硬，不仅能看瞳图纸、技能高超，还要有一定的艺术审美能力。但是，当前的风景园林工程施工人员多数是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。

2.3园林种植技术得不到足够重视

园林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、种植绿化工程等四个方面组成的，但是在实际的风景园林施工建设过程中，园林的种植工程却通常得不到足够重视，错误地认为园林种植就是栽花种树，不需要详实的规划设计。由于对园林种植技术的不够重视，导致植被的栽植在遇到一些环境变化时缺乏适应洼。从一开始的植被选苗质量就常常容易缺乏保证，选苗质量的好坏对苗木的成活率影响很大，在园林景观绿化过程中，幼苗质量经常会出现很多很常见的问题。首先，幼苗的高度，茎冠宽度规格是否能够符合设计标准；其次，幼苗的大小和修剪标准；再次，幼苗在运输过程中是否有断裂根现象，幼苗是否患有病虫害，是否能够得到及时更好的治疗等。

此外，在实际的风景园林工程施工建设过程中，园林中事先选栽的植物对土壤环境要求非常高，工程土建较易对周围环境二次污染，使得土壤内颗粒过大，形成土块板结，导致透气.性不好，透水l生差，最终在土壤表层行成人为的滞水层，从而使园林植物根系很难生长，常常出现植物根系缺氧腐烂的现象。所以，每种植物对适宜生长的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗适应偏酸性，有的偏重于碱性，在园林种植过程应注重土壤pH值与植物的适应性。

2.4维护和管理技术缺失

通常情况，风景园林工程的建设周期并不长，但是真正困难的是施工后期的维护和管理工作。在施工过程中，由于缺乏相应的维护和管理技术，加上施工过程对环境造成的污染，导致园林植被在施工后期阶段常常会出现病害、萎蔫甚至死亡的情况。很多时候，刚刚种植后的苗木绿化效果非常好，但是随着施工尾声的临近，管理者本身就缺少维护植被的相关技能，疏于管理，导致园林苗木出现各类病害情况。同时，目前承担苗木保养工作通常是一些农民工，缺乏相应的专业知识、技能和必要的资金，用于节能工作，没有养护意识，最终，园林草坪内杂草丛生，甚至出现苗木病虫害现象。

3 加强风景园林施工管理的对策

3.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设

首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的

特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

3.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理

由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3.3 促使风景园林施工管理的科学发展

3.3.1加强风景园林施工管理专业人才的教育

目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于风景园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对I生地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。

3 .3.2强化风景园林施工管理的理论研究

风景园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是风景园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。