市政公用工程管理
市政公用工程管理范文第1篇
关键词：市政公用工程；管理现状；质量管理措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
最近几年，随着我国经济科技的飞速发展，城市化进程不断推进，各地市政公用建设项目建设规模也逐渐增大。而工程建设管理主要包括工期、质量、投资等，其中的重点还在于质量管理，如果没有质量，那么工期和投资控制也变得失去了意义。“质量第一”永远是是质量管理的宗旨。建设工程质量管理，是建设项目成败的关键，项目的社会效益、经济效益紧密联系，同时关系到人民的生命和财产的安全。随着基础设施建设的扩展，在基础设施建设的领域特别是施工领域生产所出现的安全事故越来越多，所以增强对建设工程施工领域的安全监管是我们近期要解决的一项重要任务。
市政公用工程的概述
1.1、市政公用工程的基本概念
市政公用工程是指市政设施建设工程。市政公用设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政公用工程一般是属于国家的基础建设，它是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。虽然如此，但是市政工程质量管理的成绩却不是特别的好。工程质量低下，会发生质量事故，会成为社会生活和广大人民群众生命财产安全的一项重大的不安因素，也会给整个行业的发展带来不利的影响。研究市政工程质量管理的情况能够影响市政工程质量，并且从组织、人员上以及工序细节等角度出发，找出市政工程质量管理的方案，加强对工程质量管理和控制，使市政工程质量得到提升。
1.2、市政公用工程建设的特点
市政公用工程因其是政府来投资的，期间所涉及到的民生问题，通常来说具备政治性强、影响因素多以及工程投资大等的特点。
（1）影响因素多：城市市政工程项目复杂程度高，有的涉及拆迁问题，有的涉及既有管线问题，其他外部因素比如原材料市场价格变化、气候环境变化、周边环境都很可能影响到整体项目的进展和建设质量，在项目实施的过程中这些因素需要施工单位在编制施工组织方案时充分论证和通盘考虑。
（2）工程投资大、参建单位多：一般的市政工程项目，其投资都相当大，参建的单位也多，涉及的利益关系复杂。有的市政公用工程跨省或跨区，涉及到许多接口问题，同时在建设过程中还包含拆迁征地补偿等直接关系到居民生活的问题，因而市政公用工程对施工组织和施工条件的影响力和依赖性比较强。
（3）建设目标高、政治性强：市政公用工程必须兼顾经济效益与社会效益，因此在项目建设实施过程中要充分考虑对周边市民生活和城市环境的影响，在实施前要进行环境评价、能源评价等综合评定工作，一些涉及重大民生问题的项目，必要时还要举行专家论证会、听证会。
2、市政公用工程管理的现状和存在的问题
2.1、市政公用工程管理不规范
在市政公用工程建设过程中，有些单位不遵循行业的标准而去采购设备。为了获取利益，在施工的过程中，将工程转包或分包给一些不符合施工要求或者资质比较低的施工单位，不重视工程质量。其中，借用其他单位资质加入工程建设的现象也是屡屡发生，这样便很难保证工程质量。
2.2、施工单位的质量管理存在问题
当下，各个施工单位在质量管理方面都有着不足的地方，一些施工单位的质量意识非常薄弱。一些建筑企业以内部项目承包制为基本方法，也就是项目部只需向公司上交一定的管理费用。这种类似于转包、挂靠的行为，对企业相应的市政公用工程质量管理会造成恶劣的影响，一定程度上削弱了管理。
2.3、监督管理机制极不完善，监理效果差强人意
因为当前我国的建设监理市场不完善，同时监理单位机构管理相对应的机制很也不完善，所以个人对监理工作的认识有所不足，存在着一定的误解。部分持证的监理人员由于兼职过多而不能上岗监理；同时，一些在岗监理人员没有取得监理人员的上岗资格证而上岗，甚至没有监督管理市政公用工程的资质；还有，我们对监理人员的培训没有深入，大都只流于形式。如果培训之后的效果很差，就会给监理队伍的建设和监理工作的开展带来不利的因素，从而不能保证使监理质量。
2.4、施工阶段设计变更随意性大
众所周知，工程建设项目必须以工程可行性研究和投资额度的审批程序为依据，其工程建设项目的造价的控制应该以批准的投资额度为准。但是很多施工单位并没有做好相应的准备之前就忙于开工，没有深入的调查工程标准的要求以及投资额度的要求，也没有严格把关招标文件和承包合同的完成程度，更是在施工过程中随意更改设计。没有对更改的合理性进行研究，也没有对其必要性进行审批，更没有采取一系列的责任制约以及措施降低因更改所产生的损失。
2.5、质量管理控制不严谨
质量管理控制不严谨，现场操作人员未形成系统施工方法，通常依靠施工经验来控制质量，质量管理控制也比较松散。如果施工班组和操作人员对工序质量操作水平高，那么形成的工序质量水平就高。如果施工班组和操作人员对工序质量施工水平低，那么形成的工序质量水平就低。
2.6、处理不好进度与成本、质量之间的关系
工程施工进度与质量、成本三者之间是联系的。其中，进度与成本之间的关系是：要加快施工进度就要与之相适应的去增加成本。比如如果机械费用增加，那么合同外的用工也会随之增加。进度与质量之间的关系是：加快施工进度就不可能顾及到工程的质量，这是因为在高强度的作业下，人和机械都会有意无意的变更各方面的施工条件，这就可能影响质量的好坏。在实际施工中，施工单位常常忽略了平衡三者之间的关系，或者是只重质量，或者是只把握成本，要不然就是盲目的增加进度。
提高市政公用工程管理的水平的措施
3.1、施工组织总体思路
(1)“两个确保”第一是确保质量和安全，第二是确保工期。
(2) 贯彻“三高”一要高水平建设优质工程；二要高标准控制工序，让过程控制整体；三要高效率建设工程，一次达标，一次成优。
(3) 坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求，如在水中结构施工、钢桁架的定位安装、钢混结合桥面板等施工技术领域；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
(4) 全过程监测，信息化施工施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到技术部门，经技术部门处理后再反馈指导施工。
3.2、建立安全管理机构
依据工程人员当前的工作情况，根据其职责，依照岗位和职责的差异，培训工程人员的安全意识，并且不定期、不定数进行阶段考核，加强每个工程人员的安全意识，提高工程人员的安全防范意识以及安全处理的技能，在做好本职工作的基础上，增加一层安全措施。根据城市的运行状况和经济条件，安排兼职的工程安全管理人员或设立专职的安全管理机构。而那些操作复杂、工种多、危险性大的施工，要配备足够的安全管理专业人员，对它的安全进行重点关注。
3.3、以人为本的质量管理、监督管理
所有管理过程的实现的根本就是人的问题，所以，增强工程人员质量管理意识是解决质量管理问题的措施之一。一方面，应该增强现场作业人员的专业素质，用来保证居民的人身财产安全，对工程质量进行重点的监测；在施工过程中确定质量目标，实施时按照预定的计划和标准，使管理具有科学性，施工变得规范化。严格明确奖罚分明制度，有效地对市政公用工程建设项目进行管理。另一方面，重视工程的质量监督管理工作，持证上岗，建立监理人员注册制度，确保监理人员监理工程质量，并且维持监理秩序，重加强对监理人员的培训，建立专业的监理队伍，严格按照《工程质量监理手册》、《监理业务手册》、《监理工作手册》等监理手册开展工作，按照施工设计图纸和相关的规范对市政公用工程建设进行监督管理。
3.4、严格控制工程变更，加强施工阶段的成本控制
施工之前，应该组织施工人员和工程师到现场进行以下勘察研究，对工程图纸进行技术交底和严格审核，避免出现返工，对于变更的设计，扩展建设规模，提高建设标准，增加设施建设，核查原审批部门是否批准，尽可能的减少计算外的费用，对不符合程序变更的工程量予以否认，同时要严格控管理制现场签证。
3.5、市政公用工程项目质量监督管理人员的选择
市政公用工程质量监督管理人员是业主提供市政公用工程质量监督管理工作的人员, 在我国被称为监理工程师；在英国等国则被称为咨询工程师。在有些国家建筑师也可以从事市政公用工程质量监督管理工作。
(1)工程质量监督管理人员资质规定合格的工程质量监督管理人员必须具有项目所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。英国: 由建筑师学会、土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。此外, 英国政府也会公布经审查的咨询人员名单, 以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。德国: 该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。
(2)工程质量监督管理人员选择的方法和程序为了选定符合要求的咨询工程师,业主应采用适当的方法和程序。美国最常用的一种方法为资质评审法。资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。它分为三个步骤进行: 第一阶段为选择, 这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。第二阶段为确定, 邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。这一阶段的目的是理解业主的需要和期望, 共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。第三阶段为定价, 在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后, 应开始定价谈判。
3.6、组织的质量管理和质量理念树立
3.6.1、组织的质量管理
在企业和项目部管理组织中，组织就是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统。项目管理的中心是组织系统的管理。组织管理能否成功，领导者的能力和组织管理的有效性是的两个决定性因素。这两个因素互相依存与补充。市政质量的控制、工序的穿插、现场的协调等都是由市政公用工程的施工管理人员最终完成的。市政工程的质量管理，决定因素是人，成立以项目负责人为目标责任制的中心，以总工和生产经理等管理人员为主要构成的组织体系，它是市政工程质量管理实施的基础，也是控制质量管理目标的必然要求。加强组织的质量管理，就能明确的区分项目管理中全体人员的职责、职位、以及界限，了解自身在组织中的处于怎样的位置，需要进行哪些工作，需要解决哪些问题。只有这样才能使组织协调运行顺利，确保实现组织目标。
3.6.2、质量理念树立
业主的认知度对企业有着的重要作用。但是，企业和项目管理者通常只把重心放在和业主协调工作中，主要解决和业主、监理等单位怎样处理好关系，不重视建立质量理念。很多企业只以顾客为中心，将质量理念树立作为基本的口号，却未把“质量第一，质量零缺陷”理念贯彻到日常的经营和管理工作中。如果把质量零缺陷理论贯彻企业的管理中，就会使职工们了解和把握它的实质，有准备、有计划地付诸于实践，真正的实现质量管理零缺陷。企业应当想方设法掌握客户的需求，通过策划把客户的需求转变为企业发展的目的和导向，并且落实到生产过程中。确保深入细致的理解客户的每一项需求。客户对产品质量的反馈，企业一定要立刻跟踪并且做出反应，实现客户的要求，甚至超越客户的要求。这些工作关键在落实和执行，不能空喊口号。需要全体人员从内心出发，培养员工精细工作的积极性，保证工程质量，并且把这种行动落实到每一项工作中去。
结语
综上所述，我国市政公用工程的实施不仅要得到相关部门的支持，还需要拥有专业的管理人员，对施工建设项目进行全方位的管理。对市政公用工程进行全面管理，这样可以提高工程的施工质量。面对市政公用市政公用工程管理的现状和存在的问题，需要管理人员总结宝贵的经验，结合现实，运用专业知识进行细致的分析，认真深入的研究，努力创新，找到可以切实的解决方案，提高我们国家的市政公用工程管理的水平。
参考文献：
市政公用工程管理范文第2篇
关键词 ：市政 公用工程 施工管理
当前随着经济的快速发展，城市一体化进程不断加快，各种公用项目进入大家的视野。由于市政公用工程涉及到的内容比较多，为了加强基础性建设，需要力争项目的施工权，从工程体系的实际施工进度出发，了解影响施工管理的因素，以加强现场管理，提升工程的质量为目标，将管理措施落实到实处。
一、市政公用工程施工管理概念分析
施工管理体系是个复杂的工程项目，工程造价较高，涉及到很多人的经济利益，由于多种因素的影响，对环境的整体影响比较大，在管理中会存在很多不确定的因素，因此需要从多个方面入手，掌握管理要素，保证工程施工的质量。市政工程受到内部外部多种因素的影响，其中外部因素包括：天气、地形、周边社会关系等，内部因素包括：材料的供应、设备的工作效率及管理人员的管理能力，基于影响因素的多样性，需要根据工期要求和项目施工费用，将原有的粗放式管理转变为集约化管理。
二、当前市政公用工程施工管理存在的问题
由于多种因素的影响，导致当前市政公用工程的施工程序混乱，各项管理程序无法落实到实处，增加了管理难度。以下将对当前市政公用工程施工管理存在的问题进行分析。
1.安全管理意识不全面
部分施工单位多以经济效益为主，在施工过程中为了提升工程进度，多是应付工作。其次由于施工程序比较复杂，为了简化程序，工作人员没有按照既定的程序进行施工，导致建设程序混乱，增加了工程管理的难度[1]。此外部分工程采用的是承包责任制，承包商仅需要按期交管理费即可，进而削弱了企业对工程质量的控制，直接影响公用工程的质量。
2.安全管理体系不完善
安全管理体系是保证工程质量的理论依据，但是当前由于安全管理体系不完善，导致管理没有理论依据，工程质量的监督管理差强人意。随着经济的不断发展，公用工程的规模不断扩大，原有的管理体系和现有的质量管理模式存在一定的差距，没有根据实际要求采取同步的方式进行管理。其次是缺少必要的监督体系，公用工程涉及到很多管理程序，需要加强对不同管理程序的实时管理。但是由于管理者重视度差，没有将相关监督管理模式应用到实践中，实践中存在管理和监督漏洞，导致安全管理信息受阻。
3.管理人员综合能力不高
管理人员的管理能力在公用工程施工中有重要的作用。当前市政公用工程施工建设的管理人员的素质不高，多是以在外来务工人员为主，很多管理人员的综合素质不高，对工程在体系的进度及约束条件了解不到位。其次部分管理人员无法及时发现施工管理中存在的安全隐患，不能对问题进行及时的处理，导致安全隐患逐渐增多，给工程质量带来威胁。
4.材料和设备管理不善
材料和施工设备是公用工程施工中的硬件设施，需要保证材料的质量和设备的工作效率，进而达到强化管理的目的。当前在材料管理存在很多漏洞，没有建立材料进场检验制度及材料安全管理体系，没有从正规厂家进货，材料进场时没有进行取样调查，导致材料质量无法得到有效的保障。其次是设备管理不善，在工程施工过程中，涉及到挖掘机、推土机及沥青摊铺机等设备，由于机器类型趋于多样性，需要按照既定的程序进行合理化操作。但是由于管理体系比较复杂，存在的违规操作的现象比较多，部分挖掘机即用于挖掘，也被用来装载材料，对自身安全性影响比较大。此外车辆超载的情况比较突出，不仅对道路损害较大，对交通安全也有一定的影响[2]。
三.如何加强对市政工程施工安全管理
基于市政公用工程安全管理存在的问题，需要管理者从实践出发，了解管理要点，达到保证工程质量的目的。以下将对如何加强对市政工程施工安全管理进行分析。
1.建立完善的施工管理体系
施工管理体系是安全管理的理论依据，针对当前管理模式不完善的情况，需要从工程实践出发，建立完善的安全管理体系。在施工过程中严格执行管理的规章制度，相关执行人员需要明确自身责任，按照规定的程序进行管理。需要结合本单位的实际管理水平，合理编制管理内容，对各个项目进行编制，将其整理成指导性文件，并以此为依据进行项目评估。其次需要根据工程施工的特点和应用条件，对影响质量的环境因素进行分析，采取有效的措施进行控制，为确保质量和安全创造有利的条件[3]。
2.增强安全管理意识
针对当前管理者安全管理意识不到位，需要制定安全的管理体系，不断增强管理者的安全管理意识。管理者需要深入到执行环节，了解施工程序的复杂性。在施工管理中，需要明确各类指导文件的作用，按照项目分类要求，合理编制预算体系和结算体系，考虑到工程造价的影响，明确利益指标，根据施工生产组织的特点和管理需要，将管理程序落实到实处，不断强化自身管理理念，促进公用工程的可持续发展。
3.提升管理者的管理能力
管理者是施工建设的主体，自身管理能力在实践中有重要的作用。针对当前施工管理存在的问题，需要不断提升管理者的能力，加强施工人员的思想政治教育，认识到公用工程对社会各界的影响力，不断增强大家的工作责任感。其次需要建立责任管理制度，将管理责任落实到个人身上，由总公司对工作人员进行培训，技术人员进行演示训练，严格按照规定的管理程序进行操作，进而提升施工管理人员的管理能力和建设人员的操作能力[4]。
4.加强材料和设备的管理
材料和设备在工程施工中有重要的作用，需要严把工程材料关和设备关。材料的质量直接决定了工程的质量，因此需要做好材料管理工作[5]。首先需要从正规的渠道进货，采购人员要选择通过国家质量认证标准的厂家进行购买，进场后需要对材料质量进行监测，在保存阶段要注意对特殊材料的管理，避免受到环境因素的影响，进而降低工程质量。设备是施工的硬件设施，为了进行安全管理，要加强设备的看管，首先需要对设备进行验收，及时对其进行保养，了解设备当前工作状态，禁止出现车辆超载或者不合理使用的情况，对于不符合应用标准或者已经报废的机器要禁止使用，进而降低事故的发生率。
结束语
市政公用工程在城市发展进程中占据重要的地位，为了保证工程管理的有序性和安全性，需要从多个管理方面入手，将管理程序落实到实践中，做好管理工作。由于工程体系自身的复杂性，在实践中会受到多种因素的影响，需要从建立完善的施工管理体系，增强安全管理意识、提升管理者的管理能力、加强材料和设备的管理等方面入手，按照工程进度的要求，对工程体系进行实时检查，保证工程质量和工程效益，最终达到提升城市管理水平的目的。
参考文献：
[1] 韦玉冰.有关市政公用工程施工管理的研究[J]大理周刊，2013（18）：90-93.
[2] 郑业进. 对市政公用工程施工管理问题的探讨[J].科技致富向导.2011（17）：200-204.
[3] 奉先伟. 浅谈市政公用工程施工管理的有效控制[J].中国房地产业.2012（19）：290-294.
市政公用工程管理范文第3篇
【关键词】市政公用工程；质量；控制
0引言
市政公用工程质量的优劣直接关系到城市居民的生活质量。在进行市政公用工程建设的过程中，经常会出现质量问题，比如排水管道工程，在结束排水管道施工之后并将其投入使用的过程中，经常会出现排水管道中的水倒流、排水不畅、断裂泄漏以及覆盖在排水管道上的路面出现变形和凹陷的不良现象，出现这些现象的原因就在于进行排水管道施工的过程中相关人员没有控制好施工质量，所以，在进行市政公用工程建设时，关键在于有效的控制和管理施工质量。
1对市政公用工程质量进行控制的办法
1.1技术交底的控制
在开始进行分项工程、分部工程以及单位工程施工之前，工程施工项目部的相关技术负责人需要对承担施工的相关负责人还有分包方的全体工作人员进行书面形式的技术交底。需要进行技术交底的相关资料应该办理签字手续，并将其进行归档[1]。在准备进行市政公用工程施工之前，一定要全面、准确和细致的调查研究好各项工作，同时还应该做好组织设计工作。在进行施工期间，工程施工项目相关的技术负责人一定要对监理工程师或者是发包商所提出的有关于设计、技术措施还有施工方案做出变更要求，需要在实施工程项目之前对执行人员做出书面交底。在开始进行市政公用工程项目施工之前，应该先将测量控制方案编制出来，只有获得了工程施工项目相关的技术负责人的批准，才能够实施这种测量控制方案，测量记录需要进行归档保存。
1.2对材料的质量进行控制
工程施工的项目经理部需要在材料质量有保证的供应方名录中根据计划招标对构件、半成品以及相关材料进行采购。所购置的设备一定要有出厂检验报告、出厂质量合格证书，并且贮存这些设备的时候应该根据复试报告材料搬运的相关规定进行，同时还需要将台账建立起来[2]。工程施工项目经理部需要标识出构件、材料还有半成品。一些没有经过检验或者是经过检验已经被判定为没有达标的构件、材料、半成品以及相关的工程设备等，一定要按照相关规定加以检验和拒绝验收。对于一些发包商提供的检验设备、工程设备、构配件、半成品以及材料等，一定要按照规定对其的数量以及规格进行检验。监理工程师需要验证承包商自行采购的一些物质。
2对市政公用工程质量进行有效管理的方法
2.1加强监督施工单位的力度，并将施工现场的相关制度加以完善
制度不管是对于管理施工现场的质量还是对于管理施工现场的安全来说，都存在着一定的意义。完善的制度，能够将一种规范化的标准提供给施工现场的管理，从而提高施工的效率。在检查质量方面应该注重的是对具有关键性和重要性的质量工序进行检查。对施工现场进行临时抽查或者是进行定期检查主要是对施工中关键部位的质量情况还有施工质量的整体运行情况做出监督和管理，这种类型的监督和管理工作应该通过质检站、监理单位以及业主联合进行。需要按照不同的工程要求和工程内容进行详细讨论和研究，最终制定出监管和考核的内容。鼓励承包方积极地提升施工质量，让承包商能够切实的感觉到提供优质的产品给业主将会收获到的直接和间接的利益。除此之外，还应该加强惩罚力度，对于一些存在严重的质量隐患的或者是出现了重大质量事故的再或者是施工质量比较差的相关单位，一定要追求其责任，并采取相应的惩罚措施对其进行惩罚。
2.2完善质量管理制度
将市政公用工程建设的相关管理制度建立起来，并加以完善，对工程建设项目从立项开始到工程竣工验收过程中的各项管理工作加以规范，并进行科学的指导。建立并完善监督检测单位、勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位等的相关制度。对于招投标的管理办法要加以完善，使工程建设市场获得进一步的完善，能够避免地方垄断现象的出现[3]。将施工招标和评标的方法加以优化，使一些施工质量好的或者是建设精品工程的企业获得更多的中标机会或者是获得更大的中标几率，有效避免各个施工单位之间出现恶性价格竞争的现象，能够使中标价回归理性。将业主的工程建设质量大纲有效的建立起来，并加以完善，要明确质量管理的相关准则、方法、程序、标准以及内容等，并使他们变得规范化。
2.3施工单位需要定期检查维修施工现场的机械设备，保证设备能够正常工作
在高空进行作业的相关人员一定要系好安全带，施工人员一定要戴安全帽，还要重视安全防护网的建设情况。市政公用工程中的质量问题一般情况下会随着环境、时间或者是施工情况的改变而发生变化[4]。为了能够确保市政公用工程质量，使工程往更好和更完善的方向发展，就一定要对设计还有施工规范技术标准进行严格遵守。在对质量问题进行处理之前，首先要分析的是问题的性质，并对问题的性质作出判断，及时采取相关的措施进行补救，最终促使整个市政公用工程都能够达标。
3结语
当前，不仅是国民经济获得了快速的发展，同时，城市化进程也在不断的推进，这样一来，城市不管是在内部空间上或者是外延方面都将不断的扩大。市政公用工程的质量问题不仅会和城市居民的正常生活形成直接的关系，同时还会对施工人员的人生安全产生直接的影响。因此，监督管理公司一定要对施工现场加强管理，保证施工的安全性，使施工质量得以保证，做到这些就能够在很大程度上提高市政公用工程的质量。
【参考文献】
[1] 巫水珍. 论市政公用工程施工质量控制[J]. 中国新技术新产品. 2011（04） ，112--114
[2] 谢芳芳. 浅谈市政公用工程施工质检工作[J]. 现代物业（上旬刊）. 2011（10） ，135--137
市政公用工程管理范文第4篇
【关键词】市政公用工程；施工组织；项目管理
1.项目管理在市政公用工程施工中的作用
1.1 合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
1.2 加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
1.3 降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。
1.4 尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
2.加强市政公用工程项目管理的对策
在市政公用工程的具体施工过程中，项目管理贯穿项目的整个过程，应根据市政公用施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。并优化项目管理过程中的进度、质量和投资控制。
2.1 施工项目的组织机构管理
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。首先要做好组织准备，建立一个项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2.1.1 项目实施中应特别强调项目计划的作用， 并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新。
2.1.2 项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划。项目基准计划是进行项目评价和项目控制的依据，不能随意变动；而项目实施计划则根据项目执行情况，进行相应调整，控制权限在项目经理。
2.1.3项目的实施应以实现项目的预期目标为依据。衡量项目成功与否的依据是否达到了项目预期的综合目标（成本、时间、范围、质量）。
2.1.4 沟通和协调是项目管理中的重要组成部分。人的因素是项目成败的关键，如何与项目各参与方沟通，平衡他们的利益，把握他们的期望值，对于项目的成功至关重要。
2.2 施工项目质量管理
2.2.1 建立质量保证体系
施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2.2 人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2.2.3 控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
2.3 施工项目的成本管理
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系， 实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
2.4 施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
2.4.1 坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.4.2制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
3结束语
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
市政公用工程管理范文第5篇
关键词：信息化；市政公用工程；项目管理
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
1前言
经济全球化的大环境下，毋庸置疑，市政公用工程中的信息化管理成为一个新的重要课题。数字化、信息化的进程开始于20世纪80年代，但是，至今，我国市政公用工程中的信息化的发展仍然没有取得良好效果。市政公用工程中的信息化管理，需要多方面的努力，下文对市政公用工程中的信息化管理做出了深入的探讨研究，希望能够为市政公用工程的进一步推进贡献自己的力量。
2信息化管理在市政公用工程中的应用现状
目前，我国市政公用工程中的信息化的发展仍然没有取得良好效果。许多市政公用事业在技术管理、成本控制、信息化管理等方面都不能适应21世纪发展的要求，在一定程度上制约了信息化管理在市政公用工程中的进一步发展。
市政公用工程是一次性的项目，且施工人数大、工序复杂、分散性和移动性强，急需进行快速的组织、归档、分类，要求进行准确地协调设计与施工，实现工作流程的自动化，尽快提高工作效率。市政公用工程迫切需要采用先进的科学管理实现信息化管理，以达到与国际接轨的目标。
3市政公用工程管理特点
市政公用工程的生产周期长，资源使用的品种多、用量大，另外，市政公用工程产品位置固定、形式多样、结构复杂、体积庞大。市政公用工程管理主要有以下特点：
3.1广泛的涉及面
作为一个多部门、多专业综合全面的管理项目，市政公用项目管理不仅仅包括生产管理，还包括技术、质量、材料等等各个方面的管理内容。
3.2大量的施工活动
一个市政公用产品的完成，需要消耗种类繁多的消耗物资，需要大量的施工活动。
3.3强有力的制约性
项目管理工作一定要经过从准备到竣工验收的过程。施工项目管理要符合市政公用工程的有关规范规定的要求，要协作良好、安排有序。
3.4信息量大
市政公用工程管理的施工项目的方方面面紧密相连，它们之间有相互依赖、相互制约的联系。
4信息化管理应用到市政公用工程中的必要性
随着人们对市政公用产品的要求的日益增加，工程建筑规模不断地扩大，各部门、各单位的交互信息量逐渐扩大，信息的交流传递变得越来越频繁。市政公用工程项目管理变得越来越复杂，难度越来越大。信息化管理应用到市政公用工程中，必然涉及到计算机的使用，在管理过程中能够做到及时高效地采集、传递和共享信息，使市政公用工程施工管理活动更加科学化。
5如何控制信息化在市政工程中的应用
要控制信息化在市政工程管理工作中，第一，一定要有明确的管理目标，市政工程管理工作庞大复杂，要对具体的管理项目进行详尽地计划、有条例地组织、高效地进行协调，其管理活动一定要以目标为核心。第二，要有明确的管理责任和考核依据。为了完成项目管理的目标，落实管理责任，必须要明确管理责任，促进业务流程的顺利完成，组织更好的运营方式。第三，将管理业务公开化，现代的管理方式要求有透明的、公开的责任管理、绩效评价和奖励办法。第四，坚持以人为本，现代的项目管理更注重员工积极性和创造性的发挥。要积极对新的管理办法在领导阶层中推行，调动员工的积极性，使市政管理得到积极的利益。第五，推行民主、平等的管理模式，明确部门和岗位职责和任务。第六，明确管理权限。公司法人在明确项目经理的管理责任的基础上，力求权限之间明确分工，相互制约，平衡权力。
6项目管理信息化在市政公用工程中的具体应用
6.1准备工作
在项目管理实施信息化之前，首先要针对工程项目本身进行计划和安排，是相关工作人员进行相互配合，利用先进的网络技术，结合项目管理的实际需要做好以下准备工作：第一，施工程序的逻辑关系能够准确反映项目的实施过程；第二，能够正确理解网络计划中的时间参数等的内涵；第三，根据现场的施工的经验，明确路径与作业的关键之处；第四，根据现场施工，正确理解进度、资源、费用的内在关系；第五，根据工程目标，对项目的实施动态进行跟踪控制。
6.2 划分管理层次
市政公用工程采用的项目管理方法，要以工程组的形式进行分别管理、统一协调，在各个工程之间，协调好人、材料、机械之间的调度关系，充分利用资源，分析统计工程组的不同层面。
公司总部的管理层。该层面被称为业主监理和总承包商，包括财务部门、质量监督部门、安全部门等部门组成，主要对工程成本、工程进度、工程的安全与质量进行监督负责。
施工队管理层。该管理层主要负责提供汇报施工现场的实际情况，负责工程的进度和计划，对施工的任务进行安排，对施工情况进行及时汇报。
项目部管理层。项目部管理层主要负责工程进度计划的具体实施和实际进度的控制，为项目的安全进行提供信息。
项目进度计划编制及审查。项目进度管理人员对项目的管理控制分为四步，第一，由业主制定里程碑进度计划；第二，有业主综合考虑建设单位的编制计划和各个承包商的总进度制定总控制的计划；第三，由公司总部的各部门编制详细的施工总进度；第四，项目管理部门制定安排具体的施工方案。
结语
市政公用工程是一次性的项目，且施工人数大、工序复杂、分散性和移动性强，急需进行快速的组织、归档、分类，要求进行准确地协调设计与施工，实现工作流程的自动化，尽快提高工作效率。市政公用工程迫切需要采用先进的科学管理实现信息化管理，以达到与国际接轨的目标。
参考文献：
[1]魏晓艳．浅析市政公用工程施工项目的信息化管理建设．《商品与质量：学术观察》，2011，10．
