电力工程质量验收

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电力工程质量验收范文第1篇

关键词： 规范；现象；看法

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）01-0074-02

0 引言

尽管《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（以下简称“规范”）第6.1.1条对柜、屏、台、箱、盘的金属框架、基础型钢及可开启式门的接地（PE）或接零（PEN）作了明确的规定，但是在历年国优工程现场复查及其他检查中发现做法不统一，要求不一致的现象仍很普遍。特别可开启式门与框架的连接存在问题尤为突出。下面就其谈一点看法。

1 主要问题

对于柜、屏、台、箱、盘不带电器的可开启式箱门要求做接地（PEN）或接零（PE）跨接，不做跨接视为不合格。这种要求显然有悖于《规范》第6.1.1条的规定。

2 《规范》的基本规定

《规范》第6.1.1条规定：柜、屏、台、箱、盘的金属框架和基础型钢必须接地（PE）或接零（PEN）可靠；装有电器的可开启门，门与框架的接地端子间应用裸编制铜线连接，并有标识。

2.1 从规范的规定看，柜、屏、台、箱、盘必须做接地（PE）或接零（PEN）保护的主要部分有两个：一是柜、屏、台、箱、盘的金属框架和基础型钢，二是装有电器的柜、屏、台、箱、盘的可开启门。对于没有装设电器的柜、屏、台、箱、盘的可开启门可以不做接地（PE）或接（PEN），这点也是规范相对隐含的一个意思。在实际施工或检查中，未装设电器的柜、屏、台、箱、盘的可开启门不做接地（PE）或（PEN）不能判定为错误。

2.2 原因分析

2.2.1 对于装有电器的柜、屏、台、箱、盘的可开启门，则必须通过裸编铜线将带有电器的可开启门与框架的接地端子之间进行可靠连接，否则一旦可开启门上电器发生相线碰壳，开启门上将带有相当于对地标称电压的故障电压，此时操作人员如触及带电的可开启门则可能产生严重的电击危害；同时，不连接也不能形成完整的电气通路回路，产生足够大的故障电流，使保护装置在规定的时间内动作切除故障。因此，《规范》6.1.1条明确要求装有电器的可开启门必须与框架接地端子间有可靠连接。

2.2.2 未装设电器的柜、屏、台、箱的可开启门不做接地（PE）或接零（PEN）的原因。笔者分析，由于金属框体与可开启门是通过金属铰接件连接的。如果金属框体通过金属铰接件与可开启门有良好的电气导通，可开启门相当于有了可靠的接地（PE）或接零（PEN）；如果金属框体通过金属铰接件与可开启门没有良好的电气导通，柜、屏、台、箱、盘发生单相接地故障时，故障电压不能传到可开启门上来。因此《规范》第6.1.1条没有明确要求不装设电器的可开启门必须进行接地（PE）或接零（PEN）是可以理解的。

3 正确做法

3.1 柜、屏、台、箱盘金属框架及其基础型钢必须进行可靠的接地（PE）或者接零（PEN）连接。接地（PE）或接零（PEN）线的规格、种类要符合设计要求，并且连接可靠。当设计无要求时，柜、屏、台、箱、盘内保护导体不应小于表1要求。

3.2 带有电器的柜、屏、台、箱的可开启门必须通过裸编织铜线与柜、屏、台、箱内接地（PE）或接零（PEN）汇流排可靠连接。不连或使用连接导线种类不正确是不符合《规范》6.1.1条的规定，是必须加以改正的。

3.3 未装有电器的柜、屏、台、箱的可开启门不进行接地（PE）或接零（PEN）跨接不违反规范（GB50303-2002）第6.1.1条规定的。

4 结束语

正确理解规范条文是搞好建筑电气施工质量的前提。在学习和研究规范时，不但要明白规范条文明确表示的含义，更要最深入理解和掌握条文隐含的意思，只有这样才能全面准确理解和掌握规范要求，才能保证建筑电气工程施工和检查的正确性，从而保证建筑电气工程施工质量。

参考文献：

[1]徐伟杰.浅论如何加强建筑工程施工的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）.

电力工程质量验收范文第2篇

【关键词】电力工程项目；工程质量；施工质量管理；控制措施

0.绪论

“经济要发展，电力要先行”，电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目大资金投资的现实性以及社会的稳定与进步对电力的依赖性，强烈展现了电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。因此，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，严守质量这一产品的生命线。

1.电力工程质量的内涵特点

工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目，必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征：

（1）电力工程质量的形成过程复杂，项目质量客观上受决策质量、设计质量、施工质量和其他质量影响和制约。

（2）电力工程质量水平的波动性大，受外界环境影响和技术特点约束性大，使其管控手段不能主观控制。

（3）影响电力工程质量的隐患因素多样，施工周期长，交接程序严，过程控制多，组织与技术条件，环境因素和人为因素等，都会形成电力工程质量隐患。

（4）电力工程质量评估难度大，由于电力工程的建设特点，不能针对工程内部进行有效的检测，只能依据过程监管、根据项目质量评定和检查来进行控制。

2.影响电力工程质量的因素体现

2.1人员客观因素

人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。

2.2材料质量因素

工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言，应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控的重要内容。

2.3机械设备因素

机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将会对电力工程质量有着直接的影响。

2.4施工方法因素

施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

2.5施工环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、工作劳动环境，人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点。

3.提高电力工程施工质量的管理措施

（1）加强行业管理，早日健全竞争有序的电力建设市场，全过程实行招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。

（2）加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

（3）建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

4.提高电力工程质量的施工措施

4.1施工准备质量控制

作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

4.2施工阶段质量控制

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。

4.3验收阶段的质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。

5.结束语

总之，电力工程质量是现代电力企业发展的基础和保障。新形势下，确保电力企业的市场竞争力，实现电力行业的正常运行与稳定发展，必须在电力工程项目开发过程中，针对电力工程质量进行科学管理，严格控制，保证电力工程开发项目的质量。 [科]

【参考文献】

[1]陈铜.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2006（4）.

[2]杨斌.电业局电力工程质量管理研究[J].电子科技大学，2005.

[3]邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量控制.科技信，2008（28）.

电力工程质量验收范文第3篇

【关键词】电力工程管理;创优;策划;控制措施

电力作为我国的支柱性产业之一，其发展水平直接关系到到国民经济的发展。与此同时，电力市场竞争日趋激烈也给电力企业发展增加了压力。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及控制措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。

1.电力工程管理创优策划

在电力工程管理工作中，工程项目的创优策划是其重点，创优策划水平直接影响到电力创优工程质量，要想做好创优策划就必须做到以下几点：

（1）明确管理目标，对其进行全过程、全方位的规划设计、组织协调及控制，以确保质量、时限及费用符合设计标准。

（2）确保管理的科学性，以项目管理活动为研究对象，探索项目管理方法，确立项目管理对象及主体，例如政府、业主、承包商、监理部门等。

（3）项目管理内容的确定需要以三控制、二管理、一协调为原则，以工程项目管理特点为依据，明确工程目标管理的责任，减少管理工作的复杂性。

（4）明确创优工程的特点及难点，编制科学合理的专项施工方案，提高新技术、新材制或新工艺的应用水平，以实现电力工程创优目标的实现。

2.电力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影响因素。事前控制阶段的重点是在施工全过程中做好准备工作。例如收集需要的施工图纸，建立项目组织机构及部门，建立健全有关制度体系，配置人力资源及各类物资，组织施工人员进行技术培训等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工过程中进行管理与控制。技术支撑是事中控制的关键，管理人员必须要认真核对全部工序交接工作，对每一个流程进行全面分析与控制，尤其是施工物资的采购、生产及储存，必须要准确地做好预算工作，包括成品的保存，设备调试及安装，工具保养等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所进行的管理与控制。事后控制的目的是解决电力工程施工中存在的缺陷及遗留问题，避免其对电力工程造成不良影响，确保创优项目的顺利进行。所以，在每道工序完成后，需要及时检查验收工程项目的结果，确保其高质量、避免缺陷问题的出现。

3.电力工程管理创优的控制措施

3.1 加强策划管理，完善目标设计

要想实现电力工程管理创优目标，必须要在电力工程建设管理过程中，明确管理目标，制定一个系统的、详细的、有策略性的目标策划，并在建设管理工作中以此为依据，构建管理系统框架，为工程决策及实施提供依据及指导。其次，需要从电力工程的发展需求及管理需要出发，结合策划对象、过程及内容，来确定管理目标。此外，需要研究管理的可行性，对工程涉及到的人力资源及资金进行可行性研究，必须要具体到工程建设的全过程。

3.2 加强全过程管理

在电力工程项目的准备阶段，需要做好各项准备工作。例如电力工程项目的初步设计、施工图纸设计、工程计划的制定、工程项目招标及承包商的选定、工程项目承包合同的签订等等。其次，在电力工程项目实施阶段，需要明确电力工程项目实体，实现投资决策目标。在该阶段必须要加强各个部门的组织协调，加大施工各参与方的管理及协调力度，从而保障管理工作的顺利进行。在电力工程项目竣工验收阶段的管理过程中，尤其要对工程项目的试生产及竣工验收加强管理与控制。

3.3 优化工程环境管理

需要明确社会经济、政治文化等因素对电力工程管理工作的影响，充分认识电力工程管理现状及其影响因素对工程管理造成的影响，在充分认识的基础上采取有效措施。在建立电力工程目标管理系统的过程中，需要对工程项目构思、识别需求、设立工程项目目标、建立目标系统等工作加强管理。在电力工程构思的基础上，评价工程项目投资方的具体需求，与此同时，还要综合考虑工程项目与各级政府部门或企业发展战略的关联性，在此基础上能够实现投资方需求的合理化，提高目标管理理念的科学性，然后再提出工程项目管理的最终目标。但是，在此管理过程中，必须要对电力工程项目及环境进行深入分析，最终确定与实际情况相符合的需求目标。

3.4 强化技术及质量管理

在电力工程的实施过程中，管理人员必须要以工程实际情况为依据，对电力工程进行全方位的管理，严格遵循高标准工程验收规范。在此过程中，还要进一步加强技术管理，根据工程实际情况，提高新工艺、新技术及新材料的应用水平，在管理过程中不断调整并改进管理措施，从而为创优目标的实现提供基本保障。

3.5 加强施工监理，提高工程质量

在电力工程施工过程中，需要建立健全监督管理体制，对电力工程施工进行全面监理。第一，接受建设单位委托与授权的工程监理企业必须要具备一定的资质水平;第二，施工监理工作必须要严格遵循国家批准的工程建设文件、相关的法律法规体系与标准规范、建设工程委托的监理合同及建设工程合同等等，这样才能够提高工程项目管理水平，确保电力工程质量。

3.6 完善工程项目管理体制

在社会主义市场经济体制下，电力工程项目管理必须要受政府部门的监督与管理，电力工程项目业主、承包商及监理单位直接参与，电力工程项目管理必须采取“三方”管理体制。完善工程项目管理体制能够加强工程承发包市场管理，根据电力工程招投标承发包的范围、类型及条件，来依法监督招投标承发包活动并对工程合同加强管理;还能够有效控制工程建设程序，例如对电力工程报建、施工图纸及设计文件的审查工作、工程施工许可、材料及设备的准用、质量监督及施工验收备案等实行统一体制化管理。要想完善电力工程管理体制，就必须做好以下几个方面的工作：第一，建立健全工程质量管理法律法规体系，包括行政性法规、工程技术规范标准，例如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。第二，需要建立健全工程安全责任制并确保其落实到位，主要包括工程安全行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人及工程参建各方人员的负责制。第三，需要建立健全工程质量责任制并确保其落实到位，主要包括工程质量行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人等参与方需要承担的工程质量终身责任制。

4.结束语

综上所述，电力工程项目在管理过程中受到多种因素的影响，这就会对电力工程项目创优造成不同程度的影响。所以，各个部门需要相互协调，共同优化资源配置，采取有效的管理控制措施，以此来充分发挥各项资源的优势与作用，切实提高电力工程质量，提高电力工程管理效率及质量，最终促进电力工程管理创优目标的实现。

参考文献

[1]杜洪涛;展慧燕;程兴防.基于“工程创优”理念的电力工程管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2013（26）：

电力工程质量验收范文第4篇

关键词：电力工程 影响因素 管理措施 施工措施

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，项目建设的每个环节都有其潜在的可能影响到工程质量的问题隐患，在项目建设过程中，必须对这些问题隐患严加控制，根据施工规范和操作要求加强全过程管理，以确保项目建设质量达到预期目标。

1　影响电力工程施工质量的主要因素

1.1　人员因素　人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏，要提高工程质量，首先要提升工程人员的整体素质。工程人员直接参与电力工程项目建没的全过程，其专业知识储备和操作技能水平都会对工程质量产生直接的影响，惟有高素质的建设人员和高质量建设水平才能造就高质量的工程项目。

1.2　材料　可能影响工程质量的另一个要素就是材料质量。电力工程项目建设，所需原材料门类众多，采购量大，若其型号、规格或质量不符合工程要求，就可能影响最终成品的质量，或因项目建设过程中临时更换原材料而拖延工期进度。因此，强化原材料质量管理，按施工要求严格检查进场材料的质量、型号、规格，有助于维护正常施工秩序，确保顺利实施项目投资和进度控制，从而确保工程质量满足建设要求。

1.3　机械设备　项目施工要通过机械设备来完成，因此机械设备也是关系到工程质量好坏的一个重要因素。施工机械的配备，要综合考虑建设要求、技术规范、机械设备的操作性能以及租赁费用等诸多方面，在确保工期进度的前提下力求经济合理，减少项目开支。

1.4　施工方法　施工方案的选择也会直接影响工程建设的质量。施工过程中，应该根据施工组织设计、具体的操作规范和进度计划等，反复斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以确保顺利完成质量、进度和建设投资三大目标控制目标。

1.5　环境因素　工程管理环境、工程技术环境、人文环境、劳动环境等诸多环境因素也会对工程质量造成影响。这些环境因素往往复杂多变，如多变的气候，以及酷暑严寒、降雨、大风等天气变化，都会对工程质量造成不同程度的影响。鉴于此，施工单位必须提前调研现场施工条件，结合电力工程施工特点，敲定最佳施工方案，做足准备工作，施工时全程监控环境影响因素，以便及时采取措施应对突发状况。

2　提高电力工程施工质量的管理措施

2.1　加强领导，落实责任制　按照市场需求和企业优势特点，建立并完善质量管理体系和监管机制。推行管理责任制，明确各阶层的建设任务和权责范围，上到企业高管、项目负责人，下至各科室技术人员及操作工人，层层落实责任制，敦促每一位工程建设人员绷紧质量控制的“弦”，形成全员参与齐抓建设质量的工作氛围。

2.2　建设一支高素质的专业施工队伍　施工人员直接参与工程建设，施工队伍的整体素质对于工程质量的影响不容小觑。施工单位应该定期对工程人员组织业务培训，增加其专业知识储备，提高其操作技能水平，从而提升施工队伍的整体素质水平。

2.3　制定监理细则，明确监理目标　按照工程监理的工作要求、工期进度安排、人员配备、料物计划控制，坚持完善相关保证体系建设。编制监理细则，按照质量控制标准，合理安排工序流程，实施质量检查和评定标准，严格执行工程验收等各项操作，使所有工程人员都能明确各自的工作任务和权责目标，增进各部门的协调配合，确保各道工序紧密衔接。质量保证体系涵盖了质检制度、质检机构和人员素质等诸多方面，健全质量保证体系，也是提高工程质量的一个重要途径。

2.4　严格技术管理　技术管理涵盖了材料检验、图纸会审、技术责任制、技术档案、技术交底、技术复核、工程验收、施工日记等各项管理制度。

技术责任制：技术人员必须合理分工，明确各自的权责范围；

施工日记：在工程建设过程中，全面记录每天的施工内容和施工过程，并详细记录过程中的突况及应对措施，以便为后续的质量评定及工程验收提供依据；

技术交底：根据工作要求做好技术交底，以便使每一位工程人员对各自的工作内容和技术要求等有清楚的认识，以免在操作中因慌乱导致出现失误；

技术复核：施工时，施工单位应该指派专人审核各环节工作内容的完成情况，以便及时发现并纠正偏差，将人为错误操作导致的质量事故发生的风险将至最低；

材料检验：原材料进场前，必须经过严格的抽样检查，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场；

工程验收：逐项验收包括隐蔽工程在内的各个单项工程，确保其符合要求后再开始下一道工序的施工。竣工验收阶段所需的技术资料都需要通过这个环节来收集整理。

3　提高电力工程质量的施工措施

3.1　施工准备质量控制　施工企业在承揽了建设任务后，应该和工程主管部门紧密配合，严格审核设计文件，做好施工组织设计、技术交底和工程预算，敲定最优施工方案，并且全面搜集技术资料。施工准备工作必须耐心细致，全面预测施工过程中的突况，进一步完善设计图纸，力求施工组织设计及施工方案尽善尽美，以便顺利开展各项施工活动。

3.2　施工阶段质量控制　施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。该阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

建立质量控制体系的目的是确保工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。施工阶段的质量控制是项目建设全过程质量控制的重要环节。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。因此，最终的工程质量往往取决于施工阶段质量控制的效果。

3.3　验收阶段的质量控制　工程建设质量控制的一个关键环节是质量验收工作。工程验收分为中间验收和竣工验收两方面的工作。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，通过过程控制及终端把关来严格控制工程质量，促使工程项目的使用性能符合设计要求，从而获得预期的经济效益和社会效益。

完成以上工序操作就可以进入竣工验收阶段。该阶段的工作内容是对项目建设成果进行综合评估，检查设计与施工质量是否符合建设要求，并决策该项目是否可以投入使用。竣工验收主要设计单项工程验收、全部验收两方面的工作。

4　结束语

电力工程项目质量受很多因素的影响，其质量隐蔽性强且波动较大，与普通产品相比存在明显差异，工程建设涉及面广、工序复杂，不利于进行质量管理。因此，工程项目管理部门一定要强化质量监管力度，对项目建设的每个环节都要严格把关，严格控制工程项目施工质量因素，按要求进行分项工程建设，切实保证电力工程项目施工质量，为企业创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]易杰华.有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J].　中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）.

电力工程质量验收范文第5篇

【关键词】电力工程；施工质量控制与管理；策略

许多影响电力工程建设的因素是复杂的、不确定的，难以进行控制，从而导致电力建设的质量问题。因此，在电力工程施工过程中，探索如何加强施工的质量控制，是我们广大电力施工企业需要探索的重要课题。

1.电力工程施工各阶段的主要任务

1.1设计图纸和施工方案的管理

做好设计图纸的会审工作是电力工程建设施工的基本依据，是确保施工在有条不紊的前提下进行的重要条件。图纸会审，使施工单位可以了解更多和掌握设计图纸的意图、工艺、施工方法和工程质量的要求。制定施工方案应和科学的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的问题的建议，以确保顺利进行后期施工工作。

1.2施工技术的管理

电力工程建设的施工质量，在具体的技术措施上，反映了现场施工技术管理的水平，该管理和电力工程施工运行到调试的整个过程紧密相连。良好的电力工程建设质量管理，有望获得该项目较好的经济和社会效益。因此，在施工过程中，其技术措施，都应严格按照有关规定、程序进行操作，以保证工程质量目标的实现。

1.3施工现场管理

电力工程施工现场有着纷繁复杂的管理因素。在实际工作中应该将该项目的主要部位和主要结构以及隐蔽工程的管理纳入重点控制，通过严格的管理制度和技术措施，达到对施工质量进行全过程控制的目的。

2.电力工程施工过程中质量控制的重要性

电力工程建设项目过程复杂，覆盖面广。这样一个长周期，高复杂度的项目，前后左右和周围的许多因素交叉影响，如设计、机械、材料、地质、气象、地形、水文、施工工艺、方法的操作过程、管理系统、技术措施、质量，其中任何一个方面如果有疏忽就会直接影响工程建设的质量。电力工程在施工过程中，如果事故发生，无法像一般的产品，可以有“更换”，有“替代品”，项目只有成功与失败两种选择，后果是极其严重的。因此，质量控制应当贯彻施工的全过程。必须采取一系列严格的措施，如培训、管理、测试、监控、纠正等，严格控制项目人员、施工工艺、设备、材料和环境这些影响质量的五方面因素。

3.电力工程施工中质量控制与管理策略

3.1落实领导责任制度

必须建立以满足市场的需求，并能起到完善质量管理体系和管理系统作用的各类制度。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，使责任制得到全面和层层落实，并强化监督检查。根据电力规范标准和技术要求，如果出现质量问题，当事人不管发生什么样的变化，都必须承担责任，也即工程质量终身负责制，这就要求工程人员真正负起责任。

3.2完善施工准备

电力工程在施工过程中，有关部门不仅要审批当前施工单位的施工方案，也应对施工单位现场施工能力，以及涉及到的预算实施严格的检查。据施工单位的施工能力来对施工方案是否合理、科学进行评价，不但要保证工程项目的设计满足电力建设的需要，而且要保证施工的细节合理、具体和有效。此外，对预算控制，相关部门应侧重于对当前阶段电力工程质量控制预算实施审查，从预算评估合理化的角度来看施工质量，以确保工程质量符合标准。对于施工单位来说，必须做好施工前的材料采购，人事组织以及管理的准备，这样就可以按照项目设计和施工计划进行有序的工作流程控制，确保工程质量。

3.3制定监理细则，明确监理目标

在整个施工过程中，应当制定相关的监管目标、监管计划和质量管理目标等方面，并按照规范要求对全过程的施工建设提出质量控制要求。这些计划和目标必须始终贯穿于施工全过程，他们将保证质量管理的框架和方法的实现。这样的质量管理将更加科学有效。同时，建立健全工程质量管理体系，包括质量检验机构和检验制度、质量检验人员的选拔，并明确各级人员的质量责任制等。

3.4施工过程质量控制

施工期间应严格编制《电力施工技术标准》，据此规范施工过程中的各道施工工序，严格按施工标准、施工操作规程、以及施工顺序的规则进行施工，以确保施工质量。施工中确定的关键技术点应经常进行审查和审核，以确保安全的施工质量，以保证施工质量放在更加标准化、制度化上。严格按工艺操作规定要求进行施工，每道工序都必须按照既定的标准，以确保每道工序符合质量标准。工序质量是施工阶段的最重要的部分。因此，这个过程应该是工序质量控制，进行严格的质量检测，按预先设定的工序控制点进行重点控制，加强成品保护。另外在施工过程中情况也不是没有变化的，在许多情况下要进行更改设计的修改，因此，加强施工过程中设计变更的技术审查的控制显得尤为重要。

3.5竣工质量控制

施工质量验收是施工质量控制的重要环节，它包括竣工验收和工程的施工质量中间验收两个方面。竣工验收是工程建设的最后一个环节，项目的综合评估后是成功与否，是决定项目是否能投入使用的重要一步。电力工程施工结束后，不应立即收工和使用，而是根据施工计划验收其完成情况，拿现有的施工结果和施工预期进行比较。这不仅会发现遗留的施工缺陷，又可以对施工质量问题及时处理和维修，避免在使用过程中的安全威胁和造成经济损失。因此，在建设中工程施工阶段完成后，有关部门应及时做好检查验收相关的项目。当整个项目全部验收时，可以不再对已验收过的单项工程进行正式验收，省去了验收手续。

3.6工程投入使用阶段的质量控制

按照合同和竣工验收交付后的有关规定，项目经理应主动率领项目组成员向交付的项目进行回访，就工程质量和使用情况听取意见，用户填写回访表。回访结果应及时反馈相关的技术和生产部门备案。工程投入实际使用的过程，同时也是对工程质量检验的过程。回访人员考察回访项目后，需要按照使用人员对工程项目的分析和检测到的意见，以及自己观察反馈得到的问题，在一定期限内对这一问题作出最后的调整来实现。同时，相关工作人员应对电力工程施工总结中常见的问题，提出相应的措施和有效的解决办法，以防止在未来的项目中碰到类似的问题。

4.结语

施工质量管理计划是实现预期经济效益和社会效益的重要前提。在电力工程施工期间，质量管理的发展概念完全融入每一个细节，每一个阶段，并在施工的各阶段落地生根。只有加强工程质量管理，才可能出高品质的电力工程样板，才能确保电力项目施工工作顺利完成。

【参考文献】