电力企业经济管理
电力企业经济管理范文第1篇
随着电力体制改革稳步推进，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应该很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争能力，挑战外部经营压力！
二、成本控制的主要思路
1．在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。
2．成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
3.成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分，绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。
三、企业全面预算管理
1.全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。
2.全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。
3.全面预算管理包括量本利管理子系统、费用管理子系统、指标管理子系统、综合计划子系统、物资管理子系统、燃料管理子系统、设备可靠性管理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以成本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数据挖掘技术为支撑；强调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，强调企业信息实时共享。
四、现代企业制度对成本管理的要求
1.市场经济条件下要求企业成本管理科学化。要求企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，就更要充分的运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。
2．企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，如何建立好企业的规章制度，要根据企业的生产经营情况而定，即使是同样性质的企业，由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济发展的不同，规章制度的建立也应不相同，这就要求我们在制定规章制度的时候一定要根据当地的实际，制定适应企业实际的行之有效的管理规章制度。
3.进行成本预测，确定成本目标。企业的成本预测是指对在一定时期内预计要发生的成本和费用进行测算，是确定成本目标的前提。成本预测内容比较广泛，涉及设备老化、电煤价格上调等各方面，是一项复杂的工作，要做好这项工作，必须重视调查，详细了解资料，进行反复测算，不断总结经验。
五、制订及修订各项成本考核办法
1.研究运动规律，科学管理企业成本。企业应结合实际，研究自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理办法。
2.发电成本按照成本和发电量的关系，同时根据发电生产流程，电厂建设成本来有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，降低财务费用，提高全员劳动生产率，将可控费用层层分解，严格考核。
3．建立目标成本管理责任制，全过程的成本管理考核制度。将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。
4.加强管理，降低燃料成本。要确保入厂煤的质量关，确保到厂的数量到位。加强对运行人员管理，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。
5.建立成本控制系统，确保成本指标的完成。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制。
电力企业经济管理范文第2篇
一、电力经济在发展中存在的问题
（一）电价问题
在我国的电力生产当中，主要包括水电和火电两种形式。其中，由于火电需要依靠煤炭的作用，因此，对市场行情来说，火电的价格会受到煤炭价格的影响。在我国电力经济的发展过程当中，煤炭的价格就会在一定程度上影响电价。同时，电力的消耗也会造成煤炭资源的消耗。近些年来，我国的生产生活对电力的需求量较大，因此，导致煤炭资源市场供求关系发生变化，煤炭的价格在上升。煤炭价格的上升又直接影响火电的价格。因此，在电力经济发展的控制当中，必须要采取措施有效改善煤炭价格的不合理现象，提升火力发电厂的经济效益。从当前我国电力资源的分配情况来看，沿海发达地区的缺电现象严重，电力资源的供求关系不平衡。这些情况都会直接影响电价。
（二）管理制度上的问题
要想实现电力经济的长期稳定发展，我们必须要建立一个完善的电力资源管理制度。从目前我国的实际情况来看，许多电力企业在进行电力经济管理时都存在着问题。使得电力企业集中控制水平满足不了电力经济发展的实际需求。从管理制度上来看，最为明显的问题就是缺乏一个明确的电力经济竞争主体。主体不明确，必然会导致电力经济的后续发展，不能实现对电力经济后续干预形式的需要，直接影响电力经济的稳定发展。
（三）管理人员的素质问题
电力经济的运营和管理与一般的经济形式不同，其中所涉及的工作内容，要求管理人员必须具备相应的专业能力，还要具备较高的独立分析电力经济运行管理形势的能力。但是在我国的电力经济管理当中，普遍存在着管理人员素质低下的问题，这将直接影响电力经济运行管理的质量，使得管理程序控制达不到预期水平。[1]
二、加强电力经济运行管理，提升企业经营管理效益的策略
（一）更新经济管理的理念
当前我国电力经济发展当中存在的问题，大多来自于对经济?行管理认识上的缺陷，许多电力企业都将重点放在电力经济的眼前收益上，而忽略了运行控制管理的重要价值。电力企业在面对日益增长的发展需求时，必须要从电力经济的市场运行情况出发，不断更新管理观念，才能逐渐对电力经济的控制形式进行创新，最大限度地发挥控制形式的价值。电力企业管理观念的转变，是当前电力企业实现稳定发展的重要切入口，在现代化的电力经济管理当中，电力企业要根据现代化的管理标准，对电力企业现有的内部管理形式进行创新，促进企业管理形式与市场需求达到一致。为了实现现代化控制管理形式的基本目标，电力企业在电力经济发展的后续控制当中，要增加理论专业知识的指导作用，最大限度地发挥现代化干预形式的价值。
（二）制定健全的管理制度
为了保障电力经济现代化发展道路，电力企业要从管理制度的完善角度着手，电力企业在制定管理制度时，要深入观察市场经济的发展形势，并对今后的发展道路做好预测。电力经济的控制形式对电力经济的长久发展有重要意义，因此，在电力企业的管理制度当中，要着重突出控制形式的部分。控制形式的创新需要依赖于现代化的管理经验，同时还要加入现代化的管理手段。[2]除此之外，电力经济的管理运行对现代化技术有着特别的要求，电力企业的管理需要对控制技术进行分析，再结合企业自身的发展特点，创造出适合自身的经济发展结构。
（三）不断提升管理人员的综合素养
电力企业的运行管理工作具有较强的特殊性，要求管理人员及其余工作人员具有一定的专业素养和业务水平。管理人员的综合素质能够促进管理工作中技术价值的发挥。在电力经济的发展过程当中，不同的管理工作和内容，对于管理人员及工作人员素养的要求不同。[3]因此，电力企业在进行人才选拔时，要根据不同岗位性质的要求进行；除了在选拔时期就控制工作人员素质之外，企业还要做好岗前培训，以及工作培训等工作。在岗前培训时，要注重对工作人员理论素养的培训，在工作期间也要在固定的时间对工作人员进行培训。此时，要注重对其理论知识进行补充和创新，再加入业务能力培训和考察的内容。在工作的过程当中，管理人员要对发电量和电力需求量进行综合分析，依据电力经济发展形式的需要，进行电力经济运行管理，这些因素都对电力企业的发展起到重要的影响作用。
三、结语
电力企业经济管理范文第3篇
关键词 经济档案 电力企业发展 企业管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
电力企业作为我国电力生产事业的主体，是社会生产和国民生活的根本所在。有效加强电力企业经济档案的建立、管理、保护和保存，对于分析企业经营和管理过程中出现的问题和累计的经验、探讨企业未来发展方向、寻找企业发展突破口起到至关重要的作用。企业经济档案的建立和有效管理与企业生产经营和企业效益之间存在着密切的联系。
一、企业经济档案概述
在市场经济体制的全面作用下，电力企业已经逐渐发展为适应市场变化的经营结构。与此同时，电力企业的管理开始不断向生产经营一体化转型。我国的电力企业作为国民生产的根本，已经成为影响国家发展和国民生活的独立的经济实体。电力企业管理模式的变化，必然导致企业管理的相关内容发生变化。企业的经营范围、市场调查和市场预测结构、发展方向和经营决策、工商关系、员工工资关系、销售模式、技术引进方案、人才培养和管理、不同领域的经济技术合作等方面都要做出适应企业发展和市场经济体制的改变。
经济档案作为企业管理的重要基础，在企业生产经营模式转型和变革的重要前提下应该适应企业当前的管理需要。要将企业的在各种经营活动中产生相关数据、情况分析、市场预测、经营决策等重要内容和数据统一形成经济档案，进行集中管理。用以帮助企业有效分析企业经营和管理过程中出现的问题和累计的经验、探讨企业未来发展方向、寻找企业发展的突破口。
二、从电力企业经济档案看管理
电力企业经济档案中应该包括企业经营服务、经营计划、经营决策、劳动组织相关文件、物资管理的内容和文件、经营成本和财务管理的相关材料、企业设备管理文件、企业发展规划及决策实行情况的具体材料等主要环节和内容。有效管理并利用经济档案中的相关资料对于企业决策有着重要的影响。定期查阅电力企业经济档案有利于及时发现企业经营管理上所存在的问题；建立科学合理的经济档案对电力企业的发展有着重要的积极意义。
（一）可以看出企业的缴纳税现状。
电力企业作为国民经济发展的重要基础，作为人民生产生活的重要前提，是一个发展规模大、经营模式特殊的企业。电力企业相关经营生产项目的规模都比较大，需要许多专业型企业的通力协作才能完成，因而相关的经济合同在电力企业的经济档案之中占有很大的比重。我国印花税管理条例中明确指出企业签订经济合同需要向国家加纳一定税额的印花税，电力企业的经济合同又具有涉及范围广、包含内容多等特点，所以许多电力企业忽视了相关的纳税规定，没有按国家对企业的要求和标准及时缴纳印花税和资产税，这对于企业正常发展和企业形象的维护是极为不利的。通过定期查看经济档案可以及时发现企业纳税工作中存在的问题，有效保证企业纳税工作的顺利进行。
（二）可以看出相关隶属企业的管理现状。
电力企业的经营规模庞大，为了有效保证电力企业正常运作、灵活经营，电力企业经常会吸收一些协作施工的中小型企业以及下属的一些施工企业。在这种从下至上的隶属经营模式中，往往签订许多相关的合同。在电力企业的经济档案中及时查看相关的合作合同及材料，有利于对相关下属企业或挂靠企业进行管理。防止相关企业在财务账目上或工程建设上出现错误而影响电力企业的正常发展。
（三）可以看出国有资产的运营现状。
在国家经济体制不断改革的大背景之下，电力企业也不断的进行改革和创新，以适应社会经济发展需求，保证电力经济的迅速发展。我国电力企业存在经营垄断性和关乎民生大计的重要性，政府对于电力企业的管理也十分重视。近年来，随着电力企业改革措施的不断深化，电力企业中的国有资产被分流和侵吞的现象十分严重，国有电力企业资产以各种形式被转移、低价出售、无偿捐赠、贷款担保，这给电力企业的发展和国家财产的有效保护带来很大危害。通过查看电力企业经济档案，及时发现上述问题，对于挽回国家损失保障企业正常运行有着重要意义。
（四）及时发现经营管理中存在的问题。
随着电力企业自身改革的持续深入，为适应我国现有经济体制，电力企业不断探索发展壮大的经营方式，于是中外合作以及合资经营成为目前我国电力企业普遍的经营运作模式。这种运作模式及时更新电力企业的生产技术和经营理念、促进了电力企业的生产和发展，但也出现了很多经营管理方面的问题导致企业资金外流，严重损害了企业的利益，给国家造成巨大的经济损失。通过查看电力企业经济档案可以有效规避子公司藏匿资金、资金体外循环及合作企业逃税漏税等行为。定期查看经济档案中的企业经营合同和相关材料可以找出企业管理中存在的漏洞和问题，规避企业在经营管理上的巨大错误，切实保障了电力企业资金和国家财产的安全运行。
三、总结
目前我国对电力企业的经营管理及平稳发展给予高度的重视，不仅大力扶持电力企业的建设还积极帮助电力企业完善自身的经营管理模式。建立电力企业经济档案可以帮助经营管理者及时发现企业生产、经营和管理上存在的不足和弊病，有利于企业平稳健康发展，是电力企业在当今经济形势下的发展需要。
（作者单位：南充电业局 ）
参考文献：
[1]伍伟珍.关于加强电力企业基建档案管理的几点思考.办公室业务，2012，（13）.
电力企业经济管理范文第4篇
随着我国社会和经济的快速发展，特别是近年来互联网技术飞速发展，电子商务逐步成为主流的情况下，企业经济管理的提升和变革显得尤为重要。在新的形势下，传统的电力企业经济管理模式已不适应发展需要，新形势下对电力企业经济管理提出了新的要求。电力企业要形成真正的核心竞争优势，必须积极探索更好的管理方法，因此，电力企业的经济管理创新具有非常重要的现实意义。
1电力企业经济管理创新的必要性
1.1深化电力体制改革的需要
电力企业经济管理创新，是深化经济体制改革的需要，近年来，国家稳步推进了电力体制的改革，从政企分开、厂网分开、主辅分开，到2015年3 月出台的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革顶若干意见》，明确了近期电力体制改革的主要任务和线路图，即构建有效竞争的市场结构和市场体系，形成主要由市场决定能源价格的机制。电力企业经济管理的改革主要来自两个方面，一方面，社会主义市场经济体制的建立和完善，使电力企业发生了根本性的变化，并已逐渐成为市场竞争的主体;另一方面，传统电力企业普遍存在能源和材料消耗高、资源利用率低、浪费严重，效率低下的现象。因此，创新是电力企业经济管理在新形势下的迫切要求。
1.2知识经济时代的需要
创新电力企业经济管理也是新形势下电力企业适应知识经济时展的需要。知识经济，亦称智能经济，是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识经济是一种信息化经济。从知识经济的定义上来看，知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求电力企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济，它要求电力企业减少管理层次、加快信息传递和反馈速度，提高经济管理效率。不难看出，知识经济时代的不断发展，要求人们重新审视电力企业与社会的关系，创新电力企业经济管理。
2 创新经济管理面临的形势
电子信息技术的发展应用，为电力企业提供更多方便的同时也带来更多的挑战。在网络时代的浪潮中，信息传播的速度是不可想象的，它对社会、文化、政治等都产生了深远的影响，电子商务模式的构建也在信息时代的推动下逐步完善。
网络营销作为新的营销模式，已经慢慢取代了一部分传统营销方式。我们不得不承认网络营销的优越性，它以成本低，速度快、信息量大、范围广等特点著称，迅速被大众熟知并且接受，在策略和方式上都对传统电力企业造成了威胁。如何在电子商务如雨后春笋般涌现的形势下不被取代，是信息时代对传统电力企业管理模式的严峻考验，也预示着经济管理的创新刻不容缓。
3创新改革的策略：要以人为本、重理念、轻形式、强化内控
借鉴国内外的成功案例，所有成功电力企业都有自己独特的企业理念，这种理念逐渐演变成一种核心力量，成为电力企业的灵魂和凝聚力，从而形成无形的锐利武器来推动电力企业不断发展，这是值得我们借鉴和推广的。
根据目前市场现状，电力企业应该对未来的改革发展方向进行把握。未来的经济脉络不应该只体现于形式上，而是要更加注重电力企业管理理念、提升电力企业的知名度。新的理念是创新管理的基础，好的理念能营造良好的内部氛围，更新员工的观念，这能对电力企业团队管理提供很好的帮助。其次，在虚拟化的营销组织正在取代传统营销模式的当代，电力企业要提高自主创新能力，创建属于自己的品牌意识，拓宽管理的弹性和幅度。做样子、喊口号都是创新路上的绊脚石，只有重实践、轻形式才是国内电力企业经济管理在信息时代下通向成功的有效途径。
在网络覆盖面积越来越大的今天，电力企业也可以在网络平台为自己建立全新的起点，业务管理与电子信息管理相互配合，在利润和利益上得到最大程度的回馈。把电子商务带来的挑战变成协助传统电力企业管理走向创新整合的通道，实现双向交流，把电力企业管理带入全新的发展阶段。适应新时代的要求，才能实现可持续发展。新信息时代里，要在极短的时间内掌握主动权，满足顾客的个性化需求，实现企业价值。
3.1以人为本，转变经营管理理念
在工业经济时代，传统的企业经营管理以满足大工业生产的需求为前提，管理的中心是物而不是人，将人当作是机器生产过程的元件，这种经营管理理念从根本上压制了人的积极性和创造性的发挥。伴随着科学技术和社会的快速发展以及知识经济时代的到来，以物为中心的企业经营管理受到了巨大的冲击和挑战，企业在市场上的竞争归根结底就是人的竞争，人的创造性、工作积极性在企业的生产经营中发挥了越来越重要的作用，这就促使了企业对人的因素越来越重视。在现代企业经营管理中，管理的中心由物转向人，使得管理逐渐人性化、柔性化，有利于提高企业职工的工作积极性和创造性，有利于将人的知识转变为企业资产，对于企业在知识经济时代的发展无疑是具有非常重要的作用。
3.2创新理念，创设经济管理创新氛围
创新理念，创设经济管理创新氛围，是新形势下企业经济管理创新的关键。在新形势下企业经济管理创新中，只有不断的创新观念，才能促进企业经济管理的创新。具体说来，在企业经济管理创新过程中，创新理念，创建经济管理创新氛围，应自上而下，在企业内部构建经济管理创新的软环境，以完善企业创新机制，形成强大的创新动力。其中，要把握好创新理念的两个关键点，一是战略创新理念，一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。而危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，尤其对于发展到一定规模和阶段的企业而言，危机管理及风险管理将成为企业经济管理的重中之重。
3.3强化内控，实施全面经济管理监督
强化内控，实施全面经济管理监督，也是新形势下企业经济管理创新的重要环节。在企业发展过程中，面对新经济形势，强化内控，全面实施经济管理监督程序，要充分发挥企业经济管理的职能作用，使企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。企业内部控制作为企业经济管理的主要部分，宜构建以全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理为中心的管理模式，对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，并通过对经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高企业的控制和约束能力，促进全员和全方位管理局面的形成。
总结：
随着社会经济的不断发展，经济管理创新不再是难以接受，信息时代的来临必然会要求电力企业管理进行改革创新，以实现企业信息化。电力企业必须通过加大对高素质人才的引进、培养，持续改进企业管理流程，加大对互联网时代经济模式的研究与实践，不断提高企业生产、经营、管理、决策效率和水平，进而提高企业经济运行效率和市场竞争力，这样在电力体制改革的大潮中才能先行一步，在激烈的市场竞争中才能占据主动地位。
电力企业经济管理范文第5篇
[关键词]电力企业；经济管理；成本核算
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.080
所谓成本核算，就是指在企业的生产经营活动中，将其产生的各种费用根据一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。随着社会经济的发展与科学技术的进步，使得电力企业面对巨大的竞争压力，需要不断地强化经济管理，提高其竞争实力，成本核算即属于极为有效的途径之一。由于电力企业的性质相比一般的企业更加特殊，从成本核算方面分析，其生产的物质并没有实体，其成本需要结合企业的经营特点、内容、电力资源的用途进行核算。由于各种因素的影响，其中也会出现某些问题，因此对其进行深入的研究也是十分有必要的。
1 电力企业的成本核算对于经济管理的作用
1.1 成本核算有利于电力企业总利润的提升
在市场经济的背景下，企业需要充分发挥主观能动性，提升自己的经济利润。提升经济利益最直接的手段就是提高产品单价或者控制产品成本。而国家控制着电价的制定和调整，对于电力企业来说，只有通过成本核算的途径，对企业的生产成本进行有效的控制和管理，避免电能生产过程中的不必要支出，才能充分为企业经济利益的增长创造空间。
1.2 成本核算能够帮助电力企业控制生产经营耗费
企业为了维持日常的生产经营活动，获得经济利益，首先需要补偿成本耗费，加强可控成本的核算能够帮助电力企业控制生产经营活动中的各项耗费，为企业的日常生产经营提供保障。
1.3 成本核算有利于电力企业社会效益的提升
通过展开成本核算工作，企业能够获取真实的成本信息，为各项资源的统筹调度提供了科学的依据，也使得政府有关部门的监督管理工作有了一套合理的标准，并为国家制定和调整电价提供了成本方面的参考。一举多得，不仅满足了企业内部管理的需要，也满足了国家对电价行监督管理的需要。电力企业承担着为国民经济正常运转提供电力支持的重大任务，只有加强成本核算工作，才能为更好地履行社会职责，为国民经济提供更强大的动力支撑，为社会经济的发展提供坚实的保障。
1.4 成本核算能够推动电力企业可持续发展
通过有效的成本核算，企业能够全面掌握在生产经营过程中的各项成本信息以及费用情况，从而为各生产部门的开支以及物品耗用制定一个科学的标准，通过标准的执行控制浪费行为，对于生产过程中发现的问题第一时间采取有效的手段加以解决。成本核算是电力企业进行经济管理的核心内容，通过成本核算工作的逐步展开，能够显著地提升企业内各个部门的协调能力，疏通了资金链的运转渠道，并降低企业在生产经营中的风险，有力地推动了电力企业的可持续发展。
2 现阶段国内电力企业生产成本核算过程中存在的突出问题
2.1 生产成本核算模式不科学
从现阶段国内电力企业生产成本核算模式来看，核算模式不科学是普遍存在的主要问题。特别是对于许多中小型电力生产企业来说，生产成本核算的模式和方法不够精确和完善，不能完全适应电力企业生产的实际要求，核算结果也与实际存在较大差距。造成这种现象的主要原因在于这部分电力生产企业缺乏专业的成本核算技术人员，对于核算工作的重要意义认识不足。
2.2 成本核算模式受到传统管理模式的不利影响
在传统管理体制下，电力生产企业隶属于行政管理体制，受到传统计划经济模式的影响十分深刻。近年来电力生产企业纷纷进行改制，开始采取市场化的经营管理模式，而许多企业仍然没有完全摆脱传统管理模式的影响，实施成本核算的主动意识不强。很多企业的成本核算与电力价格制定机制联系不紧密，没有能够成为电力价格最终定价机制的有效参考。
3 改善电力企业核算管理的措施
3.1 强化成本核算观念
电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观，且不断地优化核算机制，完善管理制度，逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理，为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用，包括广播、报刊、宣传栏等，强化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关法律法规的学习，强化法制观念。管理层也需要完善管理制度，使得核算工作能够按照制度进行，并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制，对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作，根据考核结果，对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施，激励人员的工作热情。最后要更新观念，打破传统模式对电力企业发展的不利影响，特别是对传统计划经济模式下的成本核算方式要坚决予以摒弃，适当引进和吸收发达国家和电力生产企业的成本核算模式，结合本企业实际情况和我国国情，构筑完善的成本核算体系，并相应承担宏观调控的功能，有效缓解电力资源供给过程中存在的结构性矛盾，促进我国经济社会的持续健康发展。
3.2 规范核算过程
根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，核算人员需要结合企业的具体情况，选择合适的方法进行成本核算，而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性，因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种：①重视成本核算问题。社会市场经济体制的不断发展，电力企业的人员需要明确电力企业的市场主体地位，重视经济管理，更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题，使之能够在监督中进行；②严格审核成本核算过程及结果。对于电力企业核算过程和结果均需要进行严格的审核，能够及时发现其中存在的风险、缺陷及潜在的问题，及时妥善解决，保障核算结果数据的真实性。
3.3 提升专业人员的素养
电力企业在进行成本核算的过程中，应结合实际情况合理选择核算标准，并提升专业人员的素养，保障核算的准确性。在电力企业的经济管理中需要按照企业产品的销售及运用情况。并以促进企业发展为目标，也合理选择成本核算的标准，最后将成本及利润进行对比。这就要求成本核算人员具有较高的专业素养。企业应积极组织人员进行培训学习，提升人员的技能水平。学习内容不仅需要包括成本价核算的基本理论、原则、方式、方法、实践经验、工作技巧等，还需要包括基本的思想教育，使得成本核算人员及财务人员能够深刻认识到自身工作的重要性，在成本核算中更加有负责任，且财务人员对于经营情况的合理分析能够为决策人员制定发展战略提供可靠的参考作用。
4 结 论
综上所述，电力企业有着其特殊性，在经历了较长的时间发展后，逐步由计划经济管理体制转化为市场经济管理体制。面对快速发展的市场经济环境，其在社会的发展过程中获得了许多机遇，也要面对来自各个方面的竞争压力，需要在经营管理方面进行革新优化，加强企业的成本管理，开源节流，降本增效，保障企业的综合实力，促进企业健康稳定的发展，是电力企业与国际先进水平接轨的必由之路，同时也是提高企业经济效益的有力保障。
参考文献：
