物流财务管理范文第1篇

关键词：现代物流企业;财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2015年12月9日

随着全球经济和现代科技的发展，物流产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，其规模、效益、服务等方面都发生了较大的改变，而且对经济的发展和社会的稳定起到了促进作用，物流服务业成为物流产业的标志，然而受到传统和市场的双层影响，现代物流企业在财务管理方面存在着自己发展与国民经济发展不适应的情况，为促进其健康，稳定，有序的发展，物流企业要采取有效措施不断对财务管理进行完善与改进。

一、物流企业财务管理目标

物流企业的物流活动囊括了购买、销、运等经济活动，在这些经济活动之中都会大量的使用资金。物流企业通过组织物流财务活动，加强对企业的财务管理，能够使企业在生产、经营、服务中以最小的成本来实现经济效益的最大化，避免物流资金管理上的片面性和短期行为，有效规避资金风险，确保企业实现资金效益。

二、物流企业财务管理中存在的问题

企业财务管理能使企业在生产经营中减少成本，获得最大化的经济效益，是市场经济下每一个企业都必须要做的重要工作。近年来，随着我国经济的快速发展，物流企业如雨后春笋般大量出现，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。但是，物流企业财务管理中存在着众多问题，主要体现在以下几个方面：

（一）物流企业融资困难。目前，我国物流企业数量众多且分布广泛，大规模的物流企业屈指可数，大部分的物流企业主要依托自身内部的资金积累来进行企业的日常经营管理，由于自身规模小、信用度不高，通过外部融资十分困难。随着经济的快速发展和国际间交流的日益密切，物流企业从传统物流向现代化、国际化的物流过渡已成为其发展趋势，但物流企业依托自身内部资金的积累难以实现成功转型。同时，我国物流企业缺乏具有一定资信度的资产或抵押物，而银行等金融机构对贷款企业的限制条件较多，审批复杂，物流企业难以通过外部进行融资。此外，我国现阶段的金融市场还不发达，还未建立健全全国范围内的租赁、资产典当等金融机构，这就造成了我国物流企业融资渠道狭窄，形式过于单一。

（二）物流企业资金管理松散，使用效率低。目前，我国物流企业在资金的使用上出现了两极分化的状况，有的物流企业大量资金闲置，没有充分地将其运用到生产经营之中;有的物流企业资金不足，难以进行正常的生产经营活动，而且大部分物流企业对资金的使用效率低、随意投资，这都使得物流企业的资金面临着风险。物流企业经营管理者缺乏对企业内部资金运转情况的准确掌握，不能对资金进行优化配置，这就造成了资金不能得到较高的使用效率。此外，物流企业在日常经营管理中需要大量的资金储备，但企业员工受各种因素的影响对资金保有量无法给出准确的预测，企业无法获得较高的资金效益，而且物流企业对应收账款的管理手段和方式十分匮乏，企业难以实现对资金的高效管理，这不仅造成资金的使用效率下降，而且还抑制了物流企业的可持续发展。

（三）物流企业财务监管粗放。物流企业与其他企业具有很大不同，他们往往依靠众多分支机构来进行跨区经营，以实现企业物流的覆盖面和服务范围。规模较大的物流企业存在大量的子公司、孙公司，面对如此庞大的组织结构，物流企业难以实现对所有下属公司财务管理的全面监控，长期存在着会计核算不统一等问题。物流企业财务监管之所以出现这些问题是由众多因素导致的，主要体现在：物流企业财务管理人员综合素质较低，自身缺乏专业的财务管理知识和经验，财务监督手段和方法单一，财务监督效果不佳;物流企业各组织结构具有自身独立的核算系统，与企业整体核算要求相差甚远，部分子公司和孙公司为了实现自身经济效益大多会打自己的小算盘;物流企业的财务管理制度未能有效贯彻到各个下属公司，缺乏对下属公司的财务管理控制。

（四）财务信息失真。物流企业对财务的有效管理需要依靠真实完整的财务信息，但目前我国大部分物流企业主要依靠的是传统的方式来采集和获取财务信息，而且财务管理人员缺乏对财务信息的监督和检查，再加上受财务人员职业道德、综合素质的影响，使得财务信息失真，准确度大大降低，时常发生编制假账、会计核算不准确、账实不符等问题，严重阻碍了物流企业的财务管理工作。

三、物流企业财务管理改进建议

目前，我国物流企业财务管理面临着众多问题，企业难以获得资金效益，而且也阻碍着物流企业的可持续发展。物流企业要采取有效措施做好财务管理的改进工作。

（一）拓宽融资渠道。近年来，物流企业向现代化、国际化的方向发展已成为行业趋势，物流企业在转型过程中需要大量的资金支持，面对现阶段融资困难的现状，物流企业要通过多方面来拓宽融资渠道。第一，引进外资。随着国际间交流的日益密切，世界各地越来越多的投资者来到了中国市场，为物流企业的融资带来了机遇。物流企业要从自身发展的实际需求出发，依靠现代化的管理模式来吸引更多的国外资金。同时，国家要充分发挥自身的职能，加强与国际的交流与合作，通过招商引资来为物流企业提供资金支持。此外，物流企业在吸引国外资金过程中还要不断学习国际先进的财务管理理念与方法，切实提高自身的财务管理能力;第二，国家政策支持。国家的优惠政策是企业实现可持续发展的保障，国家相关部门要为物流企业的资金筹措制定切实可行的方针政策，促进物流行业的发展。

（二）提高企业现有资金使用率。近年来，我国市场经济取得了飞速发展，面对激烈的市场竞争，传统的物流企业正在向现代化、国际化方向转型，以适应市场的多样化需求。目前，我国物流企业资金使用率低下是阻碍企业快速发展的重要问题，因此，物流企业要采取有效措施来提高企业现有资金使用率。第一，物流企业要加快固有资金的流通周转率，依靠电子商务提供的便利条件，做到对流动资金的及时回笼和合理利用，实现资金效益;第二，充分整合物流信息资源，实现资源的高效利用。

（三）强化财务监督管理模式和力度。目前，我国物流企业财务监管粗放，企业难以实现对下属公司财务管理的全面监控，整个企业内部长期存在着会计核算不统一等问题。因此，物流企业要从内部入手，不断强化财务监督管理模式和力度，做到对企业内部财务的有效监控。第一，物流企业要制定一套科学合理的制度规范，明确财务管理人员的职责与权利，加强对财务管理人员行为的约束，使其自觉按照规章制度进行财务管理工作;第二，物流企业要建立健全财务管理部门的组织机构，成立专门部门来进行资金的调度与核算，确保资金使用率稳步提升。

综上所述，随着我国经济的快速发展，物流企业正逐步向现代化、国际化方向转变，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。但是物流企业财务管理中存在的众多问题阻碍着其进一步发展，物流企业要主动拓宽融资渠道，提高企业现有资金使用率，强化财务监督管理模式和力度，以此提高财务管理水平，实现资金效益。

主要参考文献：

[1]宋克玉，周彤云.银川市发展现代物流业存在的问题与政策建议[J].宁夏党校学报，2010.1.

[2]彭卯华.我国物流企业财务管理中存在问题与完善对策探讨[J].时代经贸（中旬刊），2008.S9.

物流财务管理范文第2篇

传统管理方式存在的问题

一是业务繁重．准确率不高。传统管理模式在材料核算与管理方面，成本员、材料员和保管员仍使用手工票据往来核算．工作量大、效率低、数据易错，无法及时、精准地提供管理信息。

二是流程过长．管理难度大由于材料从物管科出库到井区入库要经过井区开票、物管科审批、物管科送票领料等八个环节．中途时间花费长．矿领导和相关部门无法及时准确掌握材料动态信息．难以及时进行成本控制和经营决策。

三是品种过多．监控难度大矿用材料种类繁多．票据全部采用手工传递、记账、对账、分类和汇总．矿管理部门无法及时掌握材料出入库情况以及周转材料的回收、复用情况．容易造成账实不符．产生流失和浪费现象四是责权不分．管理机制差由于依靠人工操作业务．流转过程中数据全部沉压在基层工作人员手中，对成本员、材料员、保管员等业务人员长期缺乏有效监督．无法做到权责分离。即使发现材料管理中的问题．追踪起来也十分困难。难以划清具体责任，造成管理透明度不强、约束力不大。五是家底不清，资金损失大由于管理人员无法实时了解材料、设备的具体占用情况．很多基层单位调用的材料、设备长期闲置，闲置物资无法在矿内调剂．增加了储备资金占用．部分材料设备长期闲置后变质、毁损和淘汰，造成了极大的损失六是监控不严．管理效率低物资管理使用中流程不够清晰、出入库环节漏洞较多．管理者不能够及时对物资进行监管和调控大量库存物资及相关数据长期分散并沉淀在各个基层单位．对各项物资的监控只能事后分析．无法做到事前和事中控制．往往造成过度投人的现象．管理效率低。

推广信息化工作取得的成效

一是信息掌握更加准确通过建立井区核算信息化管理平台．矿对井区材料收、发、存等实现了信息化管理，能够对井区材料入库、出库、查询、处理、报表进行实时控制．随时接收和处理井区材料消耗数据，实现了井区材料来有渠道、耗有去向的全程监控．所有数据实现电子比对．杜绝了因手工操作带来的失误．实现了即时跟踪问责。

二是管理效率大幅提高在管理的重点环节．有机融人了限额控制、内部银行管理、呆滞材料分析等先进管理手段．各级管理人员依照计算机程序设定的权限随时查阅各基层单位的业务数据和材料使用情况．将以往的事后单向考核转变为以业务流程控制为中心的实时控制。提高了井区库存、物管科库存的流动性．对各级库存紧缺物资实现了全矿调拨．有效解决了以往各级仓库积压问题．极大地提高了管理效率公司各矿储备资金占用较实施信息化管理前平均降低50万元．连续两年杜绝材料变质、淘汰现象。

三是流程控制更加严谨实行制度流程化控制．通过将管理制度在网络中以信息化的形式表现．在网络中按工作人员岗位设置计划、付料、收料、验收、考核等唯一操作权限．明确相关人员管理责任，日常工作中一旦出现材料投入异常变化．网络系统立即提示各级管理人员查找原因．并通过网络责令相关责任人进行整改．在计划控制、限额领料、定额比对等方面发挥了重要作用。实现了管理责任的追根溯源。同时，实行网络限额、定额控制．杜绝了人为独立操作可能带来的数据不实等现象。信息化效率的提升实现了材料管理动态跟踪．对材料投入现场核实、大型材料核销等方面发挥了重要作用．有效控制了材料消耗。

四是物资管理更加方便实施财务管理信息化后．矿内各职能部门可以清晰掌握大型材料、机电设备、单体支柱的在用、闲置、待修、修复、报废、丢失等各种状态．对井区已领未耗材料和闲置的大型材料、机电设备、单体支柱进行更好的调剂．使新品投入得到了有效控制由于增加了呆料分析控制功能．矿领导和各级管理人员可直观地看到各个库存中都有哪些材料长期滞留．占用了多少生产成本．可迅速责令相关人员进行“退库”或“调剂使用”处理。

五是井区核算更加规范作为财务管理信息化的配套措施．矿财务统一了内部经济核算形式和内容．编制了基层核算管理软件，使成本预算、消耗控制、业绩考核由原来的手工操作变成依托办公自动化软件的微机操作．会计报表和会计资料上报实现网络传输．使井区核算得到了进一步规范

六是人员操作更加便捷由于公司井区分散．相互间距离仅投入大．而且在维护上也存在较大难度部分单位应用的信息化系统则充分利用了互联网广泛分布的优势，实现数据网上审批传送．减少数据重复录入工作．操作更加便捷。

物流财务管理范文第3篇

关键词：现代物流企业；财务管理；问题；对策

引言

目前，随着我国社会经济的不断发展，现代物流企业的市场竞争压力日益激烈，因此，物流企业要想保证自身的市场竞争地位，就必须重视财务管理问题。但是，从目前我国现代物流企业的财务管理现状来看，财务管理中依然存在很多问题亟待解决，其中包括资金使用效率不高、融资较为困难、财务监管不严等，企业相关负责人面对这样的问题，就应该不断积累工作经验，重视财务管理工作，进行全方位预算管理，并完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度，从而保证现代物流企业的长久稳定发展。

1现代物流企业财务管理目的

近年来，我国的物流企业在快速的发展，物流企业的数量也在逐渐增大，这给现代物流企业带来了很大的压力。因此，现代物流企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视财务管理问题。现代物流企业主要是从事物流活动的单位，它给市场上的服务对象提供需求，从而使得商品的使用价值得以真正地实现。对于现代物流企业来说，财务管理工作显得非常重要。财务管理工作主要是以物流企业的管理目标为中心，对物流中各个环节的经济活动进行管理，运用科学的手段来降低服务对象的商品成本，从而使得服务对象能够获得更大的价值。另外，现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必须对资金的收入和支出进行合理分配，根据自身企业的性质，减少财务风险，增加企业经济效益。

2现代物流企业财务管理中存在的问题

2.1资金使用效率不高

与国外发达国家相比，我国的物流企业发展比较缓慢，物流企业的资金管理方法也比较滞后，从而使得资金的使用效率不高，这在很大程度上影响了企业的运营效率。与此同时，由于物流企业缺乏科学有效的资金管理手段，无法第一时间掌握市场最新动态，也不能科学合理的调配资金资源，给物流企业的资金运行带来了很大的风险。另外，部分物流企业只是根据上级部门汇报的资金情况进行汇总，并没有对各个部门的实际资金进行实时监督和规划，这也在一定程度上降低了资金的使用效率。

2.2融资较为困难

目前，随着现代物流企业市场竞争的压力越来越大，物流企业如果不改变以往传统的融资方法，就很可能面临倒闭的局势。物流企业要想有所发展，就必须投入大量的人力、物力和财力，但是一般的物流公司都是中小企业，无法在短时间内筹集大量的资金，如果只是单纯地依靠物流公司是很难满足大量资金需求的。但是，根据目前物流企业的发展形势来看，物流企业的信用情况较为一般，很多物流企业的融资都比较困难，而且金融机构对物流企业的融资成本定的都比较高，从而使得很多物流企业都无法进行较多的融资。

2.3财务监管不严

现代物流企业为了扩大自身的经营范围，总是在其他各个地区都建立很多的分支机构，呈现出金字塔的形状，由于分支机构比较多，管理起来相当烦琐，无法对各个分支机构进行财务管理监控，从而使得这些机构的财务核算工作都不符合相关标准，甚至有的机构出现了一些财务方面的违法犯罪行为。与此同时，很多物流企业的内控体系存在很多的不足之处，缺乏财务管理的风险意识，从而使得下属机构缺乏有效地财务控制。另外，很多现代物流企业普遍缺乏专业素质高的财务人员，这些财务管理人员也没有充分认识到财务管理的重要性，并且缺乏专业的财务管理业务知识，从而无法及时有效地监督管理财务管理工作。

3提高现代物流企业财务管理的对策

3.1进行全方位预算管理，重视财务管理

从目前我国现代物流企业的发展现状来看，很多相关财务管理工作人员都没有充分认识到财务管理工作的重要性，因此，现代物流企业要想保证自身能够长久稳定地发展下去，就必须进行全方位的预算管理，重视财务管理工作。目前，流通问题对于所有的物流企业来说都是非常重要的，流通主要包括货物的流通、资金的流通等，因此，企业相关领导应该致力于对财务预算的控制，改变以往对资金收入和支出的统计和汇总形式，对财务具体的情况进行实时的控制，树立财务监管的权威。同时，现代物流企业还应该制定并分解预算主要指标的建立，定期对市场做一个整体的调查，确立财务资产的收益率，把相关的指标分解到各个部门，从而提高所有工作人员的工作积极性，并明确每位工作人员的责任，从而保证财务管理工作的顺利完成。另外，要对全面预算目标的实现进行评价，通过一系列的评价结果能够充分了解到预算执行的效果，一旦预算执行中出现了差错，那么就可以采用相应的措施进行解决，从而提高资金的利用率，最终真正实现财务全面预算管理目标。

3.2完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度

现代物流企业要想能够健康稳定地发展下去，就必须保证自身朝着信息化、自动化的方向发展。为了提高自身信息化水平，物流企业应该根据财务管理的需要调整企业的财务管理功能，加大对财务管理工作的投入水平，不断推进财务信息化软件的发展。同时，物流企业还应该不断优化财务机构配置，提高财务人员的信息技术水平，从而提高财务管理工作效率。最后，现代物流企业还应该加强财务监管力度，相关领导要不定期对财务管理工作进行抽查，一旦发现问题，就要及时追究相关负责人的责任，从而保证企业实现经济效益的最大化。

3.3精简优化机构，提高财务人员素质

目前，很多物流企业都没有一个专门的财务管理机构，从而使得财务管理工作不能充分地发挥其作用，因此，物流企业要充分认识到财务管理的重要性，成立财务管理机构，精简优化机构，从而保证财务预算、审核等工作的有序进行。人才对于所有的企业来说都是非常重要的，物流企业也不例外，因此，物流企业应该定期对相关的财务管理人员进行专业知识的培训，让财务管理人员能够熟练掌握先进的财务管理知识，不断提高自身的业务能力，从而培养出一支具有较高职业道德素质和专业技术水平的财务管理人才队伍。另外，还可以制定相关的奖惩措施和考核机制，对于表现良好的财务管理人员要进行适当的奖励；表现工作差的员工要进行严厉的惩罚。只有这样，才能保证财务管理工作的顺利进行，从而提高企业的经济效益。

3.4不断开拓融资渠道

对于所有的现代物流企业来说，融资是其中非常重要的工作。但是由于物流企业自身条件的限制，融资一直以来都是物流企业面临的难点问题。因此，物流企业就应该不断开拓融资渠道，促进企业快速、持续发展。首先，我国相关政府应该降低信贷标准，不断对信贷结构进行有效调整；其次，要对金融机构进行政策性引导，保证金融机构能够给物流企业带来资金支持；最后，物流企业也应该不断引入大量的外部资金，与其他物流企业进行合作，从而达到开拓融资渠道的目的。

4结束语

综上所述，只有提高了财务管理水平，才能保证物流企业在市场竞争中立于不败之地，才能保证物流企业的长久稳定发展。因此，现代物流企业就应该不断总结财务管理中存在的问题，找到合适的措施进行解决，不断完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度，并不断提高财务管理人员的综合素质，从而加快现代物流企业的快速、持续发展。

参考文献

[1]张凤华.我国现代物流服务业中财务管理问题及其对策[J].物流工程与管理，2010，04:45-47+53.

[2]郑军.大物流背景下现代物流企业财务管理的优化[J].商业时代，2012，31:39-40.

[3]顾惠芳.物流企业财务预算管理的问题与对策探讨[J].物流技术，2013，05:136-137+140.

[4]吴霞.物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界(学术版)，2016，12:249.

物流财务管理范文第4篇

随着我国商品经济的快速发展，我国物流企业的发展面临着较大的竞争压力，提升现代物流企业的财务管理水平，对提升现代物流企业的经济效益，促进现代物流企业竞争力的提高至关重要，本文深入的分析了现代物流企业的财务管理问题和相关对策，对提升我国物流行业的发展水平，具有十分重要的意义。

关键词：

现代物流企业；财务管理；问题与对策

我国国土面积广阔，同种商品的产地和消耗地存在着一定的差异，当前，我国现代物流行业正处于快速发展的时期，提升现代物流行业的财务管理能力，对提升现代物流企业的发展水平至关重要，目前，已经有很多现代物流企业将研究财务管理工作存在的问题，并制定相关问题的解决对策，作为工作的重点。

一、我国物流企业财务管理方面存在的问题

1.我国物流企业存在融资困难。目前，我国电子商务的快速发展使得我国物流企业面临着较大的竞争压力，一些物流企业沿用传统的融资方式，难以完全满足当前激烈的竞争要求，一些物流企业并没有根据当前我国物流市场快速变化的需要进行经营方式和经营理念的转变，使得一些物流企业在快速的发展过程中难以获得足够数量的运行资金。

2.现代物流企业资金使用效率较差。一些现代物流企业在资金管理方面的能力较差，比较多的沿用传统的资金管理方式，使现代资金管理手段难以适用于物流企业的资金管理体系，一些物流企业在运行资金的过程中，存在较大的随意性，造成资金的投放缺乏足够的科学性，影响了企业资金的使用效率。还有些物流企业并没有将企业现有流动资金进行统一管理，使企业无法完全统筹全部资金，不仅造成了企业的资金运作存在一定的负担，也使企业资金运作过程中的问题不能得到及时地处理，一些物流企业的运行资金来自上级机构的配置，而一些企业的资金配置情况仅仅根据下属机构的财务报表进行资金的分配，造成资金在使用过程中存在占用和不合理使用的问题。

3.现代物流企业财务监管存在问题。目前，我国一些现代物流公司在财务管理方面的制度存在漏洞，管理部门的执行力度无法完全适应物流企业的发展现状，一些财务管理机构缺乏对下属机构的监督管理能力，使得一些管理指令在推动过程中存在一定的阻力，一些财务管理机构在执行管理工作的过程中，对方法的选取缺乏科学性。使监督工作的重要意义无法得到充分的发挥，另外，一些财务管理机构的基础性工作缺乏规范性，在进行资金核算的过程中，不能完全根据在正确的程序实施核算，使得一些违反规则的财务运行方式面临一定的风险。

二、提升现代物流企业财务管理水平的具体对策

1.在现代物流企业推行全面预算管理。现代物流企业的决策机构要明确预算管理工作的重要意义，将预算管理工作提升至企业战略调整的高度，并使预算管理工作具备足够的权威性，企业的主要领导人要积极参与预算管理工作，并兼任预算管理部门的某一职务，使预算管理团队的权威性得到切实的保障，要完善预算管理机构的工作流程，将简单的资金统计核算，转变为全面的指标分解和全过程预算管理，使预算管理工作的效率可以得到保障。结合企业发展战略和短期发展目标，对企业内部的资金核算内容进行明确，使企业的预算管理能完全切合企业的发展现状。要对管理指标进行科学的规划，并结合物流企业的发展现状，对资金的配置情况进行科学的分配。要建立具备延展性的预算管理机制，根据每一阶段的财务管理指标，对物流企业的每一个下属机构实施责任和职权的配置，以便物流企业内部的预算管理积极性能够得到充分的保证。

2.提升物流企业财务管理机构配置合理性。要提升财务管理机构管理制度的完善程度，要将财务核算的重心向财务管理转移，严格按照企业财务管理工作的具体需要，对财务管理机构的部门进行组织管理，以便现代物流企业的管理工作能够完全适应快速发展是市场需要，要对财务机构的工作时间进行规定，减少物流企业在核算工作方面的时间，将预算管理的全部工作内容融入改良方案当中，使物流企业的经济成本和资金运行科学性得到充分的保障。

3.提升现代物流企业财务管理人员专业技能。现代物流企业的财务管理工作，既需要科学的管理体系，也需要高水平的财务管理人员，因此，要加强对财务管理机构工作人员的培训。要提升财务管理人员的专业知识掌握水平，要对企业财务管理人员的实际工作能力进行全面的考察，不能仅仅根据社会性质的考核评定准则判断财务管理人员的实际工作能力，要在不影响现代物流企业正常工作的情况下，对财务管理人员进行岗位的调动，要重点考察财务管理人员的应变能力和判断能力，要根据企业对财务管理工作的实际需求，对财务管理人员的薪资福利以及晋升渠道进行规划，以便财务管理人员能够根据自己的实际需要。提升自己的财务管理技能。

三、结语

随着我国商品经济的快速发展，现代物流企业面临着良好的发展机遇，但是，物流企业传统的经营管理模式在日益激烈的竞争面前呈现出一些弊端。深入分析当前我国现代物流企业在新环境下存在的问题，并结合物流企业发展的实际情况，对企业的财务管理制度和模式进行改良，并对提升物流企业财务管理人员的专业技能，对提升现代物流企业的经济效益，促进现代物流企业的更好发展，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]贺铁骊.浅析现代物流企业财务管理[J].中国外资,2014(3).

物流财务管理范文第5篇

关键词：物流企业 财务信息管理 问题 对策

财务信息指的是在利用微观经济原理的基础上，采用财务管理的相关措施，针对财务活动、关系、效率及效果等方面进行分析，从而对企业现状、发展及各种经济关系进行揭示与管理。以物流企业为例，财务信息的价值越高，物流企业的财务管理效率越好，而物流企业如果想获得更多的利益，则必须保证财务管理机制通道的畅通，从而降低企业成本，加快企业资金流动，最终使企业利润最大化。

一、目前物流企业财务信息管理的不足之处

对于国有物流企业来说，是存在着国企的委托关系的，国家需要先取得具有充分含量的财务信息，只有激励的相容性这一前提条件的存在，相关监管部门才能获得具有意义的财务信息。但在物流企业中，当常说的剩余索取权不能够转让时，相关部门就无法确定恰当地激励提供给物流企业管理者，即提供财务信息的负责人。这一拦路虎的出现，所导致的难题使监督和激励难以实现相容，相关部门的监督职责难以实现，更不用提获得准确的、可信的财务信息。

一方面，物流企业为了迎合上级管理部门的需求，做出粉饰太平之举，欺骗监督人员，这也导致无法保证信息的真实性，搞不清企业运行的真实情况，信息流通受阻，降低了物流企业的信誉度。另一方面，出于各类其他需要，物流企业对真实的财务信息进行掩盖，作出虚假的财务报表等，产生的财务信息也就不能反映确切的经营结果。这在自负盈亏的市场经济下，使得物流企业难以获得长远的发展。

二、解决物流企业财务信息管理的不足之处的对策

（一）关于事项法，换一个信息生成模式

所谓事项法，即以事项作为最小单位，成为数据的处理目标，关于经济的事项出现后，利用电子信息技术，依据事项的基本特征、逻辑关系，实现自动处理，反映经济活动。事项财务报告进行线索查询，依赖报告框架方式的数据库，物流企业可自己加工财务信息，使得管理中的不足之处减少，使得财务信息越来越透明。

（二）保险制度的创新

物流企业应该向保险公司投保财务报告责任险，这份保单是保险公司派出注册会计师，对物流企业的财务进行分析、审计，保证物流企业的财务信息是真实的，一旦作假，即可获得赔偿。为了避免赔偿，保险公司会尽最大努力，严格进行财务报告，切断会计师与物流企业的利益链，使得会计师独立于二者之间，会计师能忠于自己的本职工作，严格对待审计工作。值得注意的是，这项保单生成的前提是保险公司愿意提供、创新这项保险服务，并且获得公共的信任与相关部门的支持。

（三）外部监管与监督管理的强化

在物流企业的结构中，外部监管是重要的一环。扩大外部监管的财务监督权。外部监管的建立具有重要的作用，它独立于物流企业，能够成立针对审计、酬劳等方面的委员会。而外部监管权力的扩大，地位的提高，对监督权力的增强，有很大的促进作用，保证决策的民主性，对物流企业的经营与管理更有益处，避免内部操控的出现。外部监管该由具有相关专业知识，或者得到会计从业资格的人组成，而监督负责人则必须具有过硬的法律知识，对财务系统有很深的了解，在这个基础上，还需扩大监督团体，监督人数。

（四）数字化信息处理物流企业财务信息

网络信息技术的数字化处理，对数据的存与管理较为便捷。财务数据可随时随地记录在案，可以备份，避免遗失，信息数据的查询快捷便利，容易操作，结合网上的信息，可以随时进行分析；而且，信息化数字处理，降低成本，办事效率高。但需加小心的是，网络时代信息容易泄密，所以要注意财务信息的安全，保证信息的隐秘性。

三、影响物流企业财务信息的因素

（一）管理者因素

相比国企，物流企业的经营权没有国企独大，但管理者也是造成财务信息问题的因素之一。高层管理者为了自己的利益，伤害企业利益，造成财务信息的虚假，舞弊行为大大伤害了企业的信誉，而这多是管理者的不良行为，管理者必须对管理信息的真实性负责。

（二）内部高层因素

内部高层控制了整个企业，在物流企业中尤为明显。就现在我国的物流企业状况来看，内部高层结构发展尚未完备，一些财务管理功能有待提高，内部高层的组成人员素质参差不齐，甚至出现内部掌控企业的局面，一些财务行为不能符合国家的规定，存在暗箱操作的行为；内部高层不能独断专制，必须民主决策，以企业的利益为重。

（三）外部监管因素

目前的模式下，外部监管一般只涉及监管业务，，由于监管人员专业性的缺陷以及监管体制的缺陷等众多方面的问题，使得监管成员很难履行自己的监督职责，或者是监管不到位，这也导致了物流企业内部对财务信息的粉饰，虚假财务信息的存在。

（四）会计师与相关管理部门

我国的企业一般面临着相关部门的干涉，甚至不恰当地指导，对于物流企业来说，也同样面临着这样的情况。相关部门为了获得物流企业的财务信息，不恰当的方式会对企业造成困扰；派驻的会计师也是一个影响因素，当会计师的利益与物流企业的利益相牵连时，会计师的独立性难以保证，会计师甚至成为企业财务信息造假的帮凶。

四、结束语

财务信息在物流企业中发挥着重要的作用，它有助于企业管理者了解当前企业的现况，预测企业未来的发展势头，对企业制定未来的发展计划有重要的意义。

参考文献：

[1]霍英华.现代物流企业内部审计与内部控制常见问题解析[J].经济研究导刊，2013；24；169-170