高端消费范文第1篇

三星UA55F8000

UA55F8000是目前三星主打的电视机产品，外观上延续了三星一贯的时尚优雅设计理念。电视机正面采用了超窄边框设计，从侧面可以看到，三星UA55F8000也拥有超薄的机身，仅14.2mm的机身厚度，属于市面上最纤薄的电视机之一。此外，新月形的金属底座纤细之余还带有硬朗的感觉。

至于接口部分，三星UA55F8000根据用户体验进行了更人性化的分布处理，侧面配备了USB、音频及HDMI（4号接口）等常用的接口，而不经常拔插的网线、电视天线、色差、光纤音频等接口位于下置接口区。

SMART TV的智能之处

作为一款智能电视，三星UA55F8000配备的新一代智能遥控器相当吸引人，它是上一代智能遥控器的升级产品。新一代的智能遥控器触控手感更好，寻找按键所用时间也更短。通过中间的触控板将遥控器大体分为上中下三个功能区，用户使用时方便上手。

通过遥控器可对智能应用系统进行操作，三星UA55F8000的系统与智能手机或平板的操作较为接近，系统的运行或界面的切换都相当顺畅。在实际体验中，我们则会经常按下Smart Hub键来浏览外接设备的各种媒体信息，这也如同我们手机中使用的HOME键一样。

不过值得一提的是UA55F8000系统并不像我们使用手机系统那样可以随意去下载软件，而必须通过内置的“SAMSUNG”官方软件市场下载软件应用，不过还是能通过智能系统访问所有兼容设备（如电脑或相机）上的照片、视频和文件。

可以摆脱遥控器的智能互动功能

除了使用遥控器控制智能系统外，三星UA55F8000还能通过手势控制、语音控制、面部识别等对电视进行操控。并能实现各种功能，如开关电视，切换频道，访问应用程序。其面部识别功能还能让用户自动登录到您的Smart Hub账号。

实拍屏幕画质

当然作为一款电视机产品，屏幕的画质表现是相当重要的一个环节。三星UA55F8000采用的是55英寸1920×1080分辨率的LED屏幕，我们也通过单反实拍电视屏幕的显示效果，让大家可以最直观地看到电视机屏幕的表现。

从实拍图我们可以看到，三星UA55F8000色彩还原还是比较准确的，画面亮度均匀，暗部细节丰富，整体画面风格依然是高亮度与高锐度的特点。

此外，三星UA55F8000拥有与ES8000一致的较出色的高速动态效果，电视机在游戏、体育竞技比赛等应用中拥有出色的表现。

评测总结：

高端用户值得关注

屏幕分辨率还有升级空间

价格下探将会更吸引人

作为三星的旗舰级电视产品， UA55F8000无论是从外观设计、材质做工，智能应用，还是实际画质，该电视均属于行业中的顶级产品。对于追求高端电视的用户来说，三星UA55F8000值得关注。不过我们也还是可以看到UA55F8000依旧有可以升级的地方，例如对于现在已经趋于流行的4K电视，三星UA55F8000仅拥有1920X1080的分辨率，这确实可以再进一步紧贴潮流。至于价格方面，UA55F8000目前市售价为15000元左右，在不久的将来，相信价格还有下探的空间。

三星 UA85S9

近一两年来，电视机市场上涌现了很多85英寸左右，分辨率达3840×2160的超高清电视产品，三星也推出了旗下唯一的UHD超高清电视——三星 UA85S9。而与其它同样是85英寸以上的电视不同，三星 UA85S9的外观设计理念采用了极具特色的艺术画架式的造型设计，此外，还有许多优秀的设计融入其中，下面就一起来体验吧。

创新艺术画架式设计

通过细节照片可以看到，三星UA85S9的艺术画架式设计理念确实是极具特色，与很多依旧采用老式底座设计的85英寸电视都不一样。当然，相信很多用户都会觉得85英寸的体积确实不应该与普通电视的设计是一样的。

考虑到这款电视的定位是用于高端别墅区或商业场合，三星设计师也特意为其搭配了艺术支撑架。而且为了达到“平衡”，音频方面也必须有足够的进步才行，三星UA85S9在电视边框中放置高性能音响系统，利用艺术画架底座与普通电视造型区别开，并在画架中隐藏120瓦特高品质音响。

同样内置了Smart HUB智能系统

此外，UA85S9还具备了与UA55F8000一样的Smart HUB智能系统，在功能上基本是没有差别的，同样支持手势、语音等智能操控体验。

超高清4K分辨率实拍画质表现

而作为三星旗下唯一的85英寸UHD超高清电视，UA85S9的3840×2160分辨率是1080p的四倍，画质表现大幅提升。通过单反实拍的照片可以看到，就算是最近距离拍摄屏幕，三星UA85S9的画面依旧非常清晰，色彩还原准确，饱和度各方面的表现都达到了高水准，令人满意。

评测总结：

高端消费范文第2篇

1．价值营销

产品由物理价值（包装外观、功能等）和精神价值（品牌信仰、品牌个性、品牌态度等）构成。高端消费者对商品品牌有着较高的要求，不仅关注产品带来的物理价值，还希望品牌与自己有一致的价值观，能体现自己的风格，契合自己的身份地位。对他们而言，品牌是一种商业标示，更是一种社会符号；用哪个品牌，代表“我”是哪一类人。

高端产品的价值营销，需要企业对产品的物理价值进行包装或升级，让产品看起来“有腔调”。品诺纸巾就以独特的黑白包装和纯粹态度，成为时尚的标签，跻身高端纸巾品牌之列，捕获众多时尚大众的心。

除了在包装、功能等物理价值上不断超越外，塑造高端品牌的品牌信仰更为重要。品牌信仰所带来的商品附加值对高端品牌来说犹如“更上一层楼”，它培养消费者对品牌的认同，增加品牌的忠诚。天进针对富裕阶层的睡眠障碍问题，为慕思睡眠系统量身定做了一套品牌规划和传播方案，在传播上强调“健康睡眠”的重要性，重新思考“睡眠的意义”，最终给出“新生力量再度聚集，每天创造一个新自己”的全新价值观，让慕思的品牌优势从物理价值层面上升到精神价值层面，进一步巩固了慕思的高端品牌形象。

2．圈层营销

高端消费者尤其是富裕阶级十分注重人脉网络，他们常会加入一些高端社交圈。高端社交圈中的成员有着相近的身份地位、财富收入、兴趣爱好和价值观。他们互相之间会有相当的影响力，如果一个品牌能得到其中一个成员的信任，通过圈中人的口碑传播，将迅速被整个圈子广泛接受。因此，高端品牌营销最独特的方式就是进入高端消费者生活的圈层，利用圈层来赢得更多的潜在客户。

圈层营销的手法包括：举办主题酒会、主题沙龙、商业论坛、俱乐部营销、贵宾卡制度、与私人银行联动等。一些著名圈层，包括清华总裁同学联谊会、长江商学院沙龙、高校校友会（尤其是知名校友会）等，都能帮助品牌实现高端营销。此外，企业举办的沙龙、VIP俱乐部等，在高端品牌圈层营销中应用广泛。周大福的时尚沙龙、张裕 卡斯特VIP俱乐部的红酒品鉴会，利用高端人士的影响力，为企业带来非常大的商机。

3．顾问式营销

高端消费者对高价值商品的购买，已经从盲目的自我体验模式过渡为倾听顾问专家的意见。顾问式的引导销售帮助消费者更深入更全面地把握自身个性需求，并为其量身订制解决方案，完善的服务过程能让高端消费者感受到自身的尊贵，更能获得他们的对品牌的认同，促使达成销售。

慕思睡眠系统的“顾问式销售”走在消费趋势的前端，它精确定义十二种顾客形态并提供十二种睡眠解决方案，成就高端寝具品牌，形成了自己的独特优势。

4．休闲活动营销

麦肯锡对中国新兴富裕阶级的消费模式分析发现，富裕消费者将27%的家庭收入用于休闲活动，远大于主流大众消费者18%的投入。越是高端的人群越会注重对休闲活动的要求，绝大部分认为工作与休闲同等重要。他们会保持定期休闲的习惯，旅游是最大的支出项，其次是运动健身、看书、家庭和社交活动。他们最喜欢的运动包括高尔夫、游泳、羽毛球、登山等。 因此，一些高端品牌会策划或与知名休闲项目合作，借此迎合目标消费者，提高品牌曝光率，加深消费者对品牌的认同。

欧米茄将高尔夫球运动与欧米茄表两者间务求精准、不断完善和追求卓越的共同态度相结合，自2005年起，连续7年赞助世界顶级高尔夫赛事——中国高尔夫巡回赛，并依据赛事主题手表。马术是一种贵族的运动，拥有悠久的历史文化，时至今日玩马术成为中国新富阶级的品位标志，马衔炼及马术束带等赋予了时尚品牌诸多设计灵感。因此，Gucci冠名赞助Gucci Masters马术赛，将运动竞技的优越和Gucci出众的优雅格调融为一体，因此吸引了越来越多的支持者。

5．艺术营销

艺术营销具有营利性和社会性的双重属性。高端消费者普遍拥有良好的知识修养和艺术鉴赏力，艺术收藏成为近年来的热点话题，古玩、字画等艺术品在拍卖行屡创新高。对高端品牌进行艺术植入，不仅能提升品牌的文化底蕴 ，而且能激起高端客户的浓厚兴趣，在推广上具有无与伦比的传播力量、口碑效应和文化渗透功能，实现与高端消费群体的深度接触。

艺术营销的方式包括：联合举办艺术鉴赏会、艺术派对、文化艺术论坛，或者邀请知名艺术家合作，在产品中植入艺术元素等。

目前，除了时尚奢侈品在广泛运用艺术营销手法外，国内高端地产项目也开始利用艺术营销来推广楼盘。如万科城将顶级别墅“琥珀郡”的地下室打造成一个亿元级的私家博物馆，并且在样板房举办知名画家的作品展。艺术品与顶级别墅门当户对，这些顶级藏品，成为镇宅之宝，极大吸引了高端客户的好奇心，近千名VIP客户出席了私家博物馆鉴赏会。保利与招商地产的“海上五月花”高端住宅举办“千年国器福韵海西”青铜国宝展，吸引了众多高端客户鉴赏。

6．跨界联盟营销

跨界联盟的本质是实现资源共享、信息互享，强强联合，多方共赢。将不同产业、产品、消费者之间的共性关联起来，互相渗透，彰显出一种与众不同的生活态度、审美情趣或者价值观念，不仅增加品牌曝光的机会，强化品牌关联，实现市场、利润最大化。

高端品牌的跨界联盟近年来刮起了一股旋风，众多大牌联手，慕思睡眠系统与源自名车设计概念的兰博基尼寝具结成战略合作伙伴，打造“跑车寝具”，建立全球领域的高端品牌形象。Nike作为全球知名的运动品牌，与苹果合作推出了iPod运动套装，将为更多喜欢运动的fans带来音乐的享受。施华洛世奇联手Dior跨界推出名为“我的迪奥”奢华手机，尽显尊贵风范 。

7．高端媒介营销

高端消费者大多是“空中飞人”，他们出差或旅游多选用飞机，他们在机场逗留的时间较长，能有效关注到各种航空媒体信息。这些媒体形式多样，例如飞机场的户外广告牌、室内灯箱、吊牌、行李推车，飞机上航空杂志、座椅广告位，还有登机牌、机票套等。

此外，高端人群少不了经常开车穿梭在高速公路上。在一、二线城市的高速公路或者机场高速出入口，经常是高端品牌会投放的位置。

另外，高端互动媒体俨然已经成为高端品牌的时下新宠。它有着传统媒体难以比拟的优势。高端互动媒体拥有更高端的用户群，强大的网络数据库可以精准定位，表现方式更丰富，能与高端消费者有效互动，提高广告的有效到达率。

目前，不少高端品牌纷纷重视高端互动媒体运用，欧米茄集中在几个高端的门户网站，配以动态的富媒体广告形式，TVC。兰蔻与广告网络平台合作，兰蔻小黑瓶“聚万滴”活动赢得了几十万人的关注。

8．终端营销

终端形象和终端精细化运作对于高端产品销售常常至关重要。越是顶级的品牌，就会花更多的金钱和精力去建设终端，展现品牌的魅力，营造交易气氛和沟通氛围，最大化地表现和烘托出高端品牌的尊贵感，给消费者带来近乎完美的购买享受，完成产品到消费者手中的最后一跳。

终端营销要求高端品牌将店面选择在一、二线城市最繁华的商务区、核心区、黄金路段的黄金铺位，既方便高端人群购物，也促使潜在消费者累积购物欲望。

高端消费范文第3篇

Hermes、Chanel名列前茅

1月16日，胡润研究院《2014至尚优品――中国千万富豪品牌倾向报告》。

报告显示，受中国经济增速的放缓、政府的反腐倡廉工作，以及中国奢侈品消费者的日趋成熟的影响，富豪群体在用于送礼的奢侈品消费方面比去年减少25%。其中Apple是受青睐品牌中唯一的电子产品，并且保持男士青睐品牌中排名第二；Louis Vuitton今年告别男士送礼品牌第一的宝座，由上升2位的Herm6s取代：受女士青睐的送礼品牌冠军仍是Chanel；茅台还是上榜品牌中唯一的中国品牌，但排名比去年下降1位，而去年超过茅台的Lafite（拉菲）今年并没上榜。总体来讲，配饰仍然是最热门的礼品类别，但珠宝行业今年表现不太乐观，同时今年意大利品牌比法国品牌更加受欢迎。

对应着这样的调查结果，《服装时报》记者查询了一些品牌的财报。果然，Louis Vuitton所在集团LVHM的第三季度报告显示，2013年其销售额增长速度从去年的5%放缓到4%～5%，该集团首席财务官坦言Louis Vuitton在中国本地的销售“flattish”（持平、无增长）。但Hermes集团的第三季度财报显示，截至2013年9月底，Hemes销售额达到26.627亿欧元，按照固定汇率计算，同比增幅为13.9%，以中国为首的亚洲地区（除日本以外）保持增长势头，销售额增幅达17%。

《至尚优品》此类别的调查虽然仅限于送礼的品牌，但这些变化也能反映出高端消费人群对奢侈品牌认知的转变及该群体自身的变化。

年轻新贵崛起

近期Ipsos（益普索）对500余名个人资产在5000万元以上的高端人群进行了调研，结果显示，整体上，近四成被访者声称未来一年会增加奢侈品消费金额，近五成的人会维持原有水平，仅有14%的人会减少奢侈品消费支出。在会增加消费金额的被访者中，63%的人称增加的消费金额比例会在20%以上。这说明虽然整体市场增长放缓，但超高端人群奢侈品消费依旧保持较强劲势头。

这样的结果并不出人意料，记者也曾经做过小范围调查，无论是富豪还是丝，对于奢侈品，大部分人都表示：该买还是要买的。但在Ipsos的调查中，值得注意的是按年龄分类的调查。结果显示，未来一年会考虑增加奢侈品消费金额的被访者中，处于20-30岁年龄段的占比49%；31-40岁的占比41%；而41-50岁的比例仅为18%。计划增加消费金额的被访者中，68%的处于20-30岁的被访者表示会增加消费比例20%以上，所以，20-30岁年轻群体在奢侈品领域消费增长潜力较大。

近年来，随着中国经济尤其是新经济形态的迅速发展，一批极为年轻的“财富新贵”人群迅速崛起，同样雄厚的经济实力与更强的消费欲望在奢侈品消费市场占据越来越重要的地位，中国奢侈品“年轻化”趋势明显。

高端消费范文第4篇

自成立以来，首航直升机以长期、稳定的订单式作业飞行任务为主（如物探、护林、巡线、引港等）高速发展。并在庞大高端消费市场潜力下，欲大力拓展旅游、公务飞行等非稳定性、但市场份额较大的业务。

在首航直升机副总裁何驰看来，直升机高端消费市场不可小觑。

高效盘活“环城市经济”

“直升机将有效促进‘环城市经济’，带动整个产业链发展。”何驰如是说。

正是看到直升机业务的辐射性效应，首航直升机独自开发了八达岭空中游览项目。据悉，基地设在八达岭机场，周边5公里范围的飞行相对自由，向军方申报备案后不用每次再单独申请飞行。在何驰看来，游客在获得空中乘机体验的同时，还有效带动了八达岭长城、官厅水库、滑雪场等周边旅游景区的餐饮、住宿、娱乐等多类产业的收入提升，促进了延庆县旅游经济的整体发展水平。

他说，八达岭周边有家著名的高级会所，他们提出需求，希望直升机能将他们的客户在首都机场一下飞机后就被直接送至会所。一个月内可保证至少5次往返飞行，且不讨价还价。

内蒙古开发出的一大片私人牧场、高级会所，离北京直线距离约200公里，开最好的越野车也需很长时间才能到达。若用直升机便捷出游，能高效带活当地地产项目、旅游娱乐、财政税收等发展。

诸如此类的诉求很多，何驰和他的团队“嗅到”了直升机高端消费市场“春天的味道”。

打造“自由化出游”

“大城市之间远距离运输，可以比喻成人体大动脉血管，而城市周边的短程运输就是神经末梢。”何驰在谈到直升机在短途运输优势时表示，城市周边300～500公里的小城镇，是直升机大有作为的市场。直升机是城市管理的有效工具，它的使用可缩短民众出游时间，使城市人群在出游方面的选择更加自由化。

高端消费范文第5篇

关键词：快速消费品；高端；轻资产化

一、快速消费品（FMCG）

FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写，代表快速消费品。快速消费品界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。

二、快速消费品之经营策略

快速消费品类的公司为什么有的很赚钱，而有的却根本是维持生计在惨淡经营。其实原因很多，但是大部分立足在高端、专业，讲究质量以及讲究塑造品牌的企业就基本上比做低端产品而且没品牌帮人代工的企业赚钱这是个不争的事实。究其原因可以说是经营策略上的失误，具体来说就是两点策略上的不同：其一，公司产品立足高端；其二，公司的轻资产化。

（一）立足高端

立足高端就是说企业做的产品多针对中高收入的消费者，制作出来的产品多是质量较高，消费者对品牌较认可，技术含量高的产品。

（二）轻质产化

轻质产化多是指这类消费品企业多是采用雇人代工模式进行产品的生产，只要把握好自己公司产品的设计、制作技术就行了，同时保证自己掌握好产品的制作工艺等不被泄露或是品牌不被盗用。

三、快速消费品经营策略的优缺点

（一）这两种经营策略的优点

1.经营风险降低

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。

对于经营风险的能力，一般来说轻资产的企业比一般的企业强。因为企业立足高端，而对于消费来说大部分的高端消费是需求弹性较小的，同时需求量也不同于低端的产品，比较小，这样这种产品在经济周期轮转面前就不会因为在景气时囤积了过量的产品的而在萧条时候卖不出去，而损失惨重，同时也不必因为经济萧条而降价销售，于是可以保证产品毛利率的稳定，公司不会因为决策者做出的过多囤积货物而遭受折价等损失。

2.投入成本降低

对于大部分消费品公司来说，底层员工多属于体力劳动型的员工，对于这种员工的需求多随着经济周期的变化而变化，而根据新凯恩斯学派的说法劳动力的供给价格是粘性的，也就是说工人不会随着需求的减少而立马降低自己的工资，于是乎当经济不景气，公司想减产时，会产生过多的无用劳动力，而公司管理者不可能随意裁退一些熟练的员工，因为当经济再次恢复景气时公司要扩产需要增加劳动力而再度去市场上重新雇佣工人并培训他们是要花费大量成本的。而管理者若降低员工薪酬的话又会导致员工不满，消极怠工等情况。于是公司会花费不必要的多余成本来保住这些多余的劳动力。同时，雇佣大批员工所需的成本也是非常高的，再加上生产的产房和设备，投入成本将变得很高。但是有些公司因为立足高端、轻资产化，公司所需经常雇佣的大批底层员工减少，公司在经济景气时可以增加其对代工企业提供的订单而增加产品的生产；在经济萧条时可以减少对代工企业提供的订单而减少产品的生产，从而减少雇佣大批底层员工和对于生产设备、产房的需求，因而减少自己的投入成本。

3.公司管理高效化

对于那些立足高端且轻资产话的消费品类公司来说，一方面因为员工多属于设计、技术类工人，而底层员工较少，所需要的管理类员工也相应较少，一般来说管理层级越简单，管理越科学越合理，管理越高效，公司有什么重大决策也越容易传达下去，下面的信息也越容易传达到上层，也就是说反馈的时滞较短，这样来说公司管理可以更加高效、科学地运行。

4.增强产品竞争力

如果公司舍弃了产品制造这个环节或许会损失一部分利润，但是公司通过裁剪了这一环节，而公司可以因此可以更好的专注于产品的设计、技术含量、质量上的提高从而提高了产品的附加值，常年累月的技术上的攻关，产品外观上的新颖设计等等措施都有助于增加产品的知名度和品牌效应，这些都无形之中增强了产品的竞争力。

（二）这两种策略当的缺点

1.品牌树立时间久

要做好高端产品，就得树立好自己产品的品牌，当然这不是一天两天能做到的，树立品牌是个日积月累的过程，要做好这个得长年累月的做好产品的质量、售后、外观等方面的工作，还要花大量的时间进行广告宣传工作等等。但是低端产品却可以不需要品牌而大量销售。高端产品必须借助品牌这是立足高端的缺点。

2.新产品投入风险较大

任何新产品投入市场，如果立足高端，必定是针对少数人群的消费而言的，但是产品的投入市场后是不是能被这些少数消费者接受，这还是个问题，所以必须对这些高端产品消费者的消费习惯有个详细的调查了解之后发现有这方面的需求后才能投入研发，这之后研发成功投入生产又必须能打开销路，而且新产品研发出来也是要花费大量资金的，所以说新产品投入风险较大也是立足高端的缺点。

3.核心技术容易外泄

任何轻资产化的公司最当心的问题估计就是当心自己公司辛辛苦苦研发的产品技术、设计等产品核心技术外泄，从而导致自己投入巨额的资金以及人力、物力所研发的技术、设计被他人盗用，而影响到自身产品的生存。

但是如果要采取轻资产化的经营策略这个风险又是不可避免的，因为交给他人代工的话，自己毕竟不能把生产监督完全掌握在自己手中，不可避免的要将技术透露给他人，才能生产该公司产品，于是核心技术也就有置于他人手中的危险。

当然这两种策略的优缺点并不只有以上所列种种，但是比较显然易见的是如果能克服这两种策略的缺点的话，经营快速消费品类的公司较其他不采用此两种经营策略的公司所取得的优势一般会比较明显。

参考文献：