施工合同管理要点范文第1篇

关键词：施工合同；项目管理；管理要点；工程质量；工程进度 文献标识码：A

中图分类号：F715 文章编号：1009-2374（2015）29-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.094

1 施工合同在项目管理中的重要性

1.1 施工合同管理

施工合同就是工程承包合同，它是发包人和承包人为完成商定的工程项目，对彼此之间的权利、义务关系进行明确的合同。从发包人角度来看，合同管理就是为了维护本单位合法权益，保证合同内容顺利实现，并在发生纠纷时为解决纠纷采取的一些措施，合同管理一般贯穿于项目的整个过程。

1.2 施工合同管理的特点

工程项目具有建设时间长、投资费用高、跨越地域广、施工技术难度大等特点，这也就决定了工程项目的合同管理内容和合同管理方案与一般的合同管理具有较大的区别。施工合同管理的主要特点有：（1）工程耗时长，合同管理具有制定周期长、不确定因素多等特点；（2）工程建设投资费用高，也就意味着施工合同管理中涉及到的金额庞大，费用管理也更加复杂；（3）工程施工技术级别高是建筑工程最显著的特点，也就意味着施工合同在制定和管理的过程中要进行反复的调查和研究，保证工程施工合同能够保质保量完成。

1.3 施工合同在项目管理中的重要性

施工合同是由发包人和承包人共同签订的、具有法律约束力的协议，它涵括了工程建设的方方面面，对于施工双方都极为重要，因此加强合同管理对于建设单位和施工企业来说都是极为有利的。施工合同的重要性主要体现在以下三个方面：

1.3.1 加强合同管理可以降低风险。对于大型工程项目建设来说，其中必然隐藏着许多风险，如成本风险、工期风险乃至施工双方发生纠纷而引发的风险等。而双方通过签订合同后，就将双方的责任关系以书面形式明确下来，一旦双方发生纠纷或其中一方出现弄虚作假等情况，另一方都可以根据合同对其进行索赔。在这种约束力的限制下，合同双方必须严格按照合同中的程序走，这就相应降低了工程建设的风险，保证了施工双方的合法权益。

1.3.2 提高效率。工程合同建立的一大优点就是对施工双方都形成了一种监督和约束的作用。工程合同严格规定了工程的进度和工程建设所需的费用，施工企业必须在合同约定的时间节点内完成，否则必然因工程延期而发生违约，造成违约方的损失。同时，如果施工企业发生违约，也必然会相应造成人工费、租赁费用的增多，增加了施工企业的成本，对企业是极为不利的。因此，施工企业在进行工程建设时，必然会按照合同规定的时间来完成，这就提高了工程施工的效率，避免了工程拖沓、延期的发生。

1.3.3 提高质量。合同不仅对建设项目的双方具有法律上的约束作用，同时也对工程建设起到了严格的监督作用。当双方制定了合同规范后，一旦施工企业违背合同中的规定，降低技术标准或偷工减料，建设工程出现质量问题，施工企业必然会面临巨额的赔偿，对于施工企业百害而无一利。因此，施工企业就会按照合同规定的技术标准和材料进行施工。在工程合同的约束下，对于保证工程质量、加强工程建设有着重要的

意义。

2 施工合同在项目管理中的管理要点

2.1 重视前期的合同管理，打好合同管理基础

由于施工合同在工程进行过程中极为重要，建设单位应建立全面的合同管理，而合同的管理应该开始于合同设计阶段，这对于整个合同管理过程极为重要。

2.2 招标时坚持合同审查制度，严格审查企业资格

在合同管理中，制度建设是保障工程合同顺利进行的重要措施。在进行合同签订时，还应完善合同审查制度，对对方企业的资格进行审查。正常状况下，合同审查制度主要包括了企业资格审查、项目资格审查、合同内容的法律问题审查、工程条款审查、工程等级等细节审查等内容，企业资格审查主要是对施工企业的主体资格、财务状况、企业信誉等方面进行审查。同时，在进行合同审查时，还应对合同签订手续进行严格审查，保证合同签订程序和手续符合国家规范。

2.3 合同履行阶段的管理

2.3.1 合同通过台账管理。在施工合同实施的过程中，可以通过台账管理来确保施工合同的有效实施。而对于合同总账的管理，要具备以下三方面的主要功能：（1）在合同管理内容中，要严格按照合同中流水号记录的日期、金额以及详细的合同内容制定相应的账目管理，其中施工工程所涉及到的款项金额、付款方式及相关税款等都需要明示并确定其正确性；（2）在对合同中的账目进行管理时，应对账目明细进行全面的登记和管理，根据日常合同执行进度，流水记录每期支付的合同进度款，保障合同管理各项账目能够及时跟进；（3）为了提高合同管理的效率，还应简化合同账目处理程序，为此应加强合同管理的信息化，利用计算机自动生成账目记录，这样不仅能够提高合同管理的效率，而且能够避免人为因素造成的错误，提高合同管理的准确性。

2.3.2 建立合同管理台账和归档制度。在进行合同管理时，还应完善各项管理制度，实现施工合同的制度化管理。（1）要建立合同管理台账制度，对各项合同按照其编号、类别、对方的规格和数量、交付期限等因素进行归纳整理，进而促进施工合同的规范化；（2）在施工企业的合同进行归档的过程中，还要建立相关的合同档案管理制度，对于签订的合同和已经生效的合同都要进行编号登记，建立合同管理档案，并交予专门的档案管理部门进行管理，从而促进企业合同管理的顺利进行。

2.4 做好反索赔工作，维护建设单位自身利益

现阶段，建筑行业已趋于饱和，施工企业在市场发展中必然会遇到更加激烈的竞争，为了提高企业的竞争力，实现企业获益的目的，施工企业一般都依靠“中标靠低价，赚钱靠索赔”这样不合理的方式。施工企业“索赔”之风的盛行直接增加了建设单位的发展成本，对建设单位的发展造成了极为不利的影响。鉴于此，建设单位应当建立索赔预警机制，采取合理的策略，在必要的时候应积极地开展反索赔。因此，建设单位应当加强合同管理，要对合同的订立流程、合同条款进行认真研究，同时也不能忽视合同中的一些细节，特别是款项等重要数字和违约后处理机制一定要核对清楚，此外，建设单位还应要经常深入现场，掌握建筑施工的第一手材料，在合同出现变更的时候也要及时进行审核、对照，保证工程合同的准确性。

2.5 合同履行中工程款支付的管理

合同支付管理是合同管理中的重点，因为它涉及到了双方的款项问题。一旦建设方延迟付款，很有可能会成为施工企业进行索赔的借口，这样必然会增加建设单位的成本，使建设单位的利益受到损失。因此，在建设单位进行合同管理时，一定要对工程款进行全程的跟踪和管理。在合同准备初期，建设单位应联系相关部门，跟踪资金统筹工作；在合同建立后，合同支付管理人员应及时建立工程款支付机制，根据合同规定按时支付工程建设的相关款项。

参考文献

施工合同管理要点范文第2篇

关键词:桥梁施工；施工合同；跟踪管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

为提升路桥工程的投资效益，应对整个工程从立项到竣工验收全程强化管理。合同管理是工程管理的一项重要内容，做好路桥工程施工合同的跟踪管理，实际上就是对整个路桥工程项目建设全程质量的科学化管理，即从工程项目审批、施工、验收等诸多环节进行全方位的监管，从而更好地促进路桥工程质量的提升。

一、对公路桥梁工程勘察设计合同的跟踪管理

在工程前期中，对于工程建设基本程序中的设计、勘察，其成果性文件对工程的质量、投资以及在工程实施过程中的索赔和变更的影响很大。所以，在勘察设计阶段进行合同的管理工作是极其重要的。对建设工程勘察设计合同跟踪管理的作用体现为：勘察设计合同相关各方之间的权益受到合同跟踪管理工作的直接影响，而且还对社会效益、经济效益的实现程度有着很大的关系。工程项目的总投资受到勘察设计阶段的影响是比较大的。通过对勘察设计合同的跟踪管理在勘察设计阶段，对项目的投资情况建设工程的造价、设计的质量都能有效的控制，从而对其充分的了解，直接决定了公路桥梁的的经济效益以及工程的进度和质量等问题。应该加强对合同的全程跟踪控制，从开始的签订到各方权利和义务的履行，对合同的完成情况进行全面的掌握为下一步施工合同的跟踪管理提供一定的基础。也能有效地避免因变更引起施工阶段合同产生纠纷的数量，提高施工合同跟踪管理的质量。总之，通过对项目建设前期勘察设计合同进行的跟踪管理，地区性的固定资产投资计划更加能准确的了解，为工程实施的质量管理奠定基础。

二、路桥施工合同管理的跟踪管理的特点

（一）及时性特点

当前，对一个过程项目进行造价跟踪管理，最需要解决的就是及时性问题。在具体工程中，往往由于监理的责权没有得到明确，当咨询单位参与到过程管理的时候，便会形成监理方与咨询方责权不明的情况。假如咨询单位由于责权不明而没有主动对工程造价实施跟踪管理，便会直接影响到施工过程中的造价控制。为保证造价跟踪管理的及时性特征，工程项目的咨询方应把自己的最大目标置于工程造价的监督与管理，从而将造价控制融入到所有的工作环节之中。

（二）有效性特点

在对工程项目施工进行造价管理时，有效性是其另一个主要特征。第一是开工复核造价必须有效。对项目的工程量进行评估的前提便是工程清单内容与数据，具体的审核内容有：招标文件与投标文件在工程量清单上各个表的数据是否一致；项目开始施工时，施工内容是否与清单所列出的内容相符等。第二是在项目实际施工中，对造价的控制必须有效。只有实现了对施工全周期的现场进行有效控制，包括施工方案的批复、施工变更的处理等，才能实现工程造价的有效管理。

三、工程施工台账体系的建立

一项工程如果能建立完好的造价台账，能够协助工程管理的各个部门之间方便地进行数据的沟通。可以说，良好的台账体系能够保证项目施工过程造价跟踪的及时性和有效性。建立台账体系，应当从施工单位中标进场就开始，制定专门的工程项目造价负责人，带领和监督工程的中标者对工程清单和实际图纸进行详尽审核；之后，造价负责人把审核结果与中标者进行对证与确认，从而在台账体系中确定下该工程项目的明细数量。在工程项目进入施工阶段之后，在台账体系中纳入与工程项目造价相关的数据内容，从而以跟踪管理的方式对施工的造价进行服务与监督。由此可知，台账体系管理的模式一方面可以为工程项目的有效造价管理提供良好的平台；另一方面也能够成为工程中所有参与者之间进行数据传输和协同管理的平台。工程项目的行体系一般包括与此工程相关的所有基础数据，如工程重要会议的纪要、工程设计图纸、工程施工中的临时变更等。在建立台账体系的时候，应着重关注该项目在材料单价或者工程量清单中的项目属性。这是因为项目属性是确定单价的依据之一。因此，编制工程项目台账的过程，便是工程审核的执行过程。台账建立之后，能够在以下几个方面体现出施工过程跟踪造价管理的优越性。首先，是便于工程的计量支付；其次，是便于工程变更管理；再次，是对控制项目投资有所裨益；最后，是有利于施工过程中的协同管理。

四、跟踪具体的合同或事件

对具体的合同活动或事件进行跟踪对具体的合同活动或事件进行跟踪是一项非常细致的工作，一般包括完成工作的数量、质量、时间，以及完成工作的费用等情况，这样可以检查每个合同活动或合同事件的执行情况。对一些有异常情况的特殊事件，对于与计划存在较大偏差的事件，应作进一步的分析，找出偏差的原因和责任。这样也可以发现索赔机会，具体情况可以查阅业主代表或者施工日志得到详细的情况，并进行有关情况的记录。

五、对各种书面文件做合同方面的审查和控制

合同管理工作一进入施工现场后，合同的任何变更，都应由合同管理人员负责提出；对向分包商的任何指令，向业主的任何文字答复、请示，都必须经合同管理人员审查，并记录在案。承包商与业主的任何争议的协商和解决都必须有合同管理人员的参与，并对解决结果进行合同和法律方面的审查、分析和评价。在工程实施过程中，由于实际情况下千变万化，导致合同实施与预定目标的偏离。如果不采取措施，这种偏差常常从小到大，逐渐积累对合同的履行会造成严重的影响。而合同跟踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。此外，合同跟踪还能使项目管理人员清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。主管部门对合同实施过程中的任何变更、补充和删除都应及时而准确的进行记录，必要情况下还需要派出人员参与合同变更的过程。

六、大力提升合同跟踪管理工作程序的规范化水平

为更好地开展合同跟踪管理工作，路桥施工企业还应对合同跟踪管理工作程序进行规范。就像路桥施工合同跟踪管理可以建立科学有效的跟踪管理制度，对其各项跟踪管理工作进行规范；对于非经常性的路桥施工合同跟踪管理，则应建立相应的应变管理工作制度，以更好地解决一些的难以预料、突发的问题，从而不断的对合同跟踪管理工作进行完善。

结束语

做好公路桥梁工程施工情况的定期检查和记录、检查和记录的内容包括，检查的时间、检查项目、责任人、存在问题等等，针对检查中发现的问题做出及时的整理，提交公路桥梁工程相关负责人，做出及时的整改，对于公路桥梁工程施工过程中，出现的一些特殊的情况，做出及时的记录和更新，这些记录包括对不利气候和环境条件的变化、对公路桥梁工程合同施工、建设单位的每一项协议、意见、请示等，都需要通过书面的形式来进行记录。对于涉及公路桥梁工程的各方进行及时的交接，做好交接时相关手续和证据的搜集。

参考文献：

[1]邢小玲.公路桥梁施工管理要点与对策探究[J].黑龙江交通科技,2013,02.

[2]张学民.公路桥梁施工技术管理探讨[J].交通标准化,2013,14.

施工合同管理要点范文第3篇

关键词：园林绿化；施工；现场管理

园林绿化工程管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程，同时要具备现场施工指导等方面的技术，只有这样才能在保证工程质量的前提下，创造出宜人的园林作品。园林绿化工程施工现场管理，是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低和工程的质量以及企业的效益有着密切的关系。

1、施工现场管理的根本出发点就是严格落实施工管理合同

园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。

1.1树立合同观念，加强合同意识

项目开工前，项目经理一定要做好合同的交底工作，集中组织所有人员认真学习工程施工项目合同，对合同的主要内容做出解释和说明。让大家熟悉合同中工期、质量等各种硬性的规定和管理程序，了解双方的合同责任和工作范围。在工程项目管理中要树立全局观念，要求处处以合同为依据，以合同管理为中心，按照合同办事，并且要维护好自身的合法权益。

1.2健全和完善合同，做到有章可循

在工程项目中，公司除了与建设单位签订施工合同外，还可能与劳务分包商、材料供应商机械租赁商等签订相应的合同，在这一过程中，都应建立相应健全的台账，纳入规范化和系统化的管理范围。

1.3建立保证体系，保证合同实施

在工程实施过程中，要协调好各方面合同管理的日常事务性工作关系，使工程合同在程序化、规范化的条件下做到高效实施。在实践中，首先，每个项目都要设独立的合同管理人，并进行相应的培训与管理。其次，建立定期或不定期的例会制度，这样可以保证合同实施得到很好的协调和控制。再次，在施工管理过程中深入贯彻ISO9001质量管理模式，建立有效的质量检查和验收制度，使整个项目过程都处于受控状态。

1.4做好合同跟踪，实施合同监督管理

在工程进行的过程中，由于实际情况是不断变化的，需要经常性地对所有合同实施情况进行全方位跟踪，不断找出偏差，分析产生原因，制定有效措施调整合同实施。对于非企业原因所造成的工期延误或费用增加，一定要按合同规定及时向建设单位提出索赔申请，从根本上维护公司的利益。

2、施工现场管理的动态执行施工组织设计是其有力保障点

施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。

施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期 质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。

3、积极推行项目考核制度是园林绿化工程施工现场管理的有效助力点

随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表 资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。

4、认真落实项目回访制度是园林绿化工程施工现场管理的效应延伸点

工程项目竣工验收合格交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。各公司在工程项目管理中对这一环节应当引起足够的重视，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们应该多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部应及时组织人员进行分析，制定措施，为进一步改进和提高质量提供依据。

5、积极参与项目评选活动是园林绿化工程施工现场管理的成果闪光点

为了促进园林绿化工程科技的进步，提高风景园林工程设计施工和管理水平，推动园林绿化的可持续发展，每年可以由省风景园林协会组织一次风景园林优良样板工程的评选活动。公司可以利用评优这个平台，鼓励各项目部在管理时要有争先创优的信心。一些成果的取得既是对项目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市场中占优势。

总之，施工现场管理是园林绿化工程的重要组成部分，它与企业的质量和效益有着密切的关系。抓好园林绿化工程施工现场的管理，可以有效的避免园林工程过程中的失误，从根本上提高工程的质量和企业的竞争力。

参考文献：

施工合同管理要点范文第4篇

关键字： 建筑施工；项目管理；控制

一、 建筑施工项目管理的目标、对象和特点

建筑施工项目管理的对象就是建筑工程项目本身，由于工程建设具有多个项目，并且都是一次性任务，不同的建筑工程项目拥有不同的特点，针对不同的建筑项目特点，要选择多种施工工具和不同的建筑设计，这些多方面的内容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，实施全面科学的管理，促进建筑工程施工顺利开展。建筑工程项目管理具有程序性、科学性和全面性三个显著特点。建筑施工项目管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、 施工技术和资金。综上所述， 建筑工程项目施工内容系统并且复杂，对建筑施工的全方位管理就显得尤其重要。

二、建筑施工项目管理的应用

建筑施工项目管理必须要有明确的项目负责人，如果施工企业采用的是项目经理制度， 那么负责人就是项目经理。项目经理是第一负责人，因此，项目经理要求具备完善的技术知识，掌握先进的管理手段，精通项目各个要点，有较强的组织策划能力。项目经理权力较大，项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划， 及时根据需要调整变更程序与汁划，做好项目的过程控制。项目经理代表一支团队，该团队应具备高素质、高水平、高技术，在实际的施工过程中，起到带头作用。项目经理要在实际的施工中学习更多的经验，掌握更加先进的管理方法，要能够跟上时代的发展，适应环境变化。

三、加强建筑施工项目管理的内容

（一） 质量控制

建筑施工质量管理的主要目的是为了达到工程质量要求，达到工程合同规定的标准。建筑施工工程的质量直接影响到人民的生命财产和安全，其社会影响范围较广。施工人员必须要有高度的责任感， 提高质量意识，认识质量的重要性， 重视施工的细小环节，全面保证施工质量。影响建筑施工质量的主要因素还是人为因素，另外还包括了材料、施工方法、机械设备和施工环境等因素。项目经理和负责人要明确自身责任， 强化施工质量管理和监督，督促施工人员正确操作， 杜绝违章操作现象。严格控制材料质量， 材料是建筑项目的组成单元， 也是建筑工程质量保障的根本和基础。使用先进的施工方法和施工设备，实现人、材料、 机械设备、施工方法有机结合管理，提高建筑施工质量管理水平。

（二） 成本控制

建筑工程施工成本是指建筑工程项目建设过程中的所有开支，主要包括了材料费、人工劳力费、机械设备租赁费等。在日渐激烈的市场竞争下，施工企业可持续发展，降低施工成本是提高市场竞争力的最佳途径，也是企业生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影响着施工企业的经济效益。加强建筑施工成本管理可以促进资金积累，给施工企业提供更多的资金保障，有利于企业更好的做出资金利用决策，提高企业生存能力， 促进承包责任制的推广。建筑项目施工成本控制和管理主要包括了投标阶段、施工准备阶段、施工过程和验收阶段的成本控制。要提高全员的成本控制意识，促进成本管理工作顺利进行。

（三） 安全管理

建筑施工项目安全管理就是在施工过程中进行的全部的安全生产活动，通过对生产因素的控制，有效的降低安全事故发生几率，保障施工人员的人身和财产安全。对于安全管理较差的施工现场，其施工效率较低且需要花费更多的成本进行安全控制，要秉承 “建筑大业，安全第一” 的理念。安全管理的重点在于预防， 要提高施工人员的安全意识，制定施工操作标准， 严格要求施工人员遵守施工制度，加强安全教育，使施工人员深入了解工程特点，注意防范。实行安全责任制，严格执行检查制度。

（四）进度控制

施工企业要按照跟业主签订的施工合同严格的控制施工进度， 施工进度控制和成本控制有着直接的联系。建筑工程项目的施工进度有总进度和项目进度，对于分包商的项目进度管理要遵循 “互不影响，互相配合” 的原则，在实际的施工中， 往往由于某个项目的施工迟缓，从而影响整个项目施工进度，不仅会加大施工成本，甚至会造成滞工，影响施工企业的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，要加强现场管理和监督，了解实际进展和计划的偏差，及时采取解决办法进行补救，保证工程项目按照要求工期完成交付使用， 确保企业经济利益。

（五）技术管理

施工技术是建筑施工企业发展的根本资源，技术管理是施工企业的重点管理对象之一，技术的管理要求建立在完善的管理体系和制度上。技术管理的主要目标和任务就是通过运用科学的方法和管理的职能，建立和完善管理体系和制度， 有效的开展技术创新和考核工作。大力开发和引进新技术，制定科学合理的管理条例。首先，要明确技术范畴，完善具体的施工管理条例。其次，要实现过程标准化，做好施工工艺研究工作，对不同建筑工程项目的改革手段进行总结和再认识，实现施工技术规范化、标准化。最后，要加强企业之间的协作，在对项目进行设计时，与施工企业和分包商进行技术上的讨论，加强合作关系，熟练的使用新技术，从而提高施工质量。

（六）合同管理

由于建筑工程具有规模大、风险高、工作内容系统复杂的特点，这就要求必须要进行合同管理工作。合同管理的主要目的是为了降低企业风险，保障自身利益， 合同管理要求明确双方责任和义务， 是业主和施工企业的交易活动的主要依据， 也是明确法律关系的说明书。加强合同管理有利于建筑工程目标的实现，明确理赔责任，避免纠纷，改善业主与施工企业之间的合作关系。

（七）信息管理

随着信息化社会的快速发展，目前我们所处在的经济时代里，建筑项目管理的信息化是必然的发展趋势，准确的信息也是企业之间竞争的主要对象之一。随着目前建筑规模越来越大，信息量也是越来越大，对信息的收集、处理、传递和应用成为建筑施工企业信息管理的重要内容，关系到企业的经济效益和建设项目是否能够顺利的实现，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必须要加强信息收集能力，增加信息获取渠道，能够科学准确的分析信息资料，促进企业的施工顺利开展。

结束语

建筑施工项目管理要根据实际情况， 抓住项目的重点， 进行全面、 科学、 合理的管理。安全、质量、成本、进度是建筑施工项目管理的核心。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方面的管理水平，从而保障建筑工程项目高质量的完成。

参考文献：

[1]李继鹏.建筑施工项目管理研究[J].中国科技博览， 2013（08） .

[2]姜伟.建筑施工项目管理研究[J].辽宁建材， 2011 （12） .

施工合同管理要点范文第5篇

关键词：水利工程；施工管理；质量管理；进度管理

1. 工程概况

小石峡水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27.5MW），其单独运行保证出力10.10MW，多年平均年发电量3.82亿kW•h，装机年利用小时数3471h；与大石峡水电站联合运行时，保证出力22.54MW，多年平均年发电量4.35亿kW•h，装机年利用小时数3952h。水库总库容0.69亿m3。结合本水电站施工难点与重点，应当加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；同时为了有效地确保本工程的总进度工期为目标，须优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外还需配备先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现各台机组按期发电的目标。确保全部单位工程质量达到优良标准，建设项目质量达到优良标准，实现达标投产。

2. 施工管理难度

根据招标文件控制性节点工期的要求，本水电站的导流兼深孔泄洪洞工程须在2010年9月15日前完工，具备截流条件。该部位具有施工项目多、工程量大、施工强度大、进口进水塔塔身高且结构较为复杂等特点，加之开工时间晚，前期施工工期非常紧张。

由于开工时间晚，施工已进入严冬季节，工期紧，场地狭窄，干扰大，施工效率低下。其中联合进水口开挖与支护、导流兼深孔泄洪洞出口开挖与支护、围堰的防渗心墙是进度计划的关键线路，是本工程的重点和难点之一。针对这些情况，施工管理过程中，如何针对该难点来加快施工进度是管理人员的管理本工程的重要思路。

本合同工程导流兼深孔泄洪洞洞身长约223m，发电引水洞洞身长约209m，两隧洞洞身段大部分为Ⅳ类围岩，地质条件差，不仅施工难度大，施工进度缓慢，还会带来较多的安全隐患。如何妥善解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题，是保证本工程施工的进度、质量及安全的关键，更是本工程施工的重点与难点。针对部分洞段围岩地质条件差、围岩稳定等安全隐患，采取相应的措施予以解决，以确保工程施工质量、施工进度与安全。

3. 施工管理技术实施

通过以上结合本水电站施工的实际情况，分析得到对该工程进行施工管理的难度，发挥我公司的整体优势，做好队伍组织调动工作，针对工程项目特点，如高边坡开挖、洞室开挖、压力钢管安装、砼浇筑、机电设备安装等项目，在项目的施工过程中及时调配、组建高素质的专业施工队伍组织施工，提出相应的合理有效施工管理措施。

3.1确保工程质量难点的管理工作

（1）鉴于本工程在冬季施工的难点与重点，在水电站施工时采取如下措施：①充分重视、认真做好各项技术准备工作，保证施工的顺利进行，尤其是针对冬季土石方开挖、混凝土浇筑、灌浆施工等制定专门冬季施工措施。②同时在施工中加大投入，配备足够的、性能优良的配套施工设备，关键设备保证一定数量的备用，并在施工时加强设备的维护保养，保证施工设备良好的工况，满足高强度施工的需要。③采取特殊的保温措施，确保施工顺利的进行。搭设保温棚，对土石方开挖的关键设备进行保温，保证设备的随时启动，随时调用。围堰的防渗心墙各道工序的施工均在保温棚内进行。

（2）采取过程质量管理措施。在本工程施工全过程，管理人员坚持全过程的动态质量管理措施，具体实施如下：①健全、完善质量管理体系。根据机构人员变动及时调整组织机构，补充完善新的制度，保证质量管理体系的持续有效运行。②加强过程控制，提高工序施工质量。坚持工程质量从源头抓起，狠抓产品过程控制，狠抓工艺作风的改进提高，从原材料、中间产品和工序施工中，提高工程质量。③严格奖惩，依照质量管理规章制度，分阶段对仓位质量进行考评，采取“优奖劣罚”的措施，对于质量不过关的仓位进行专题会议讨论，杜绝不合格品的发生。

3.2确保工程工期的管理工作

根据施工总进度计划安排，本标段控制总工期的关键项目是导流兼深孔泄洪洞和厂房的土建及机电设备安装工程。因此进度控制的关键点是控制导流兼深孔泄洪洞和厂房土建与机电设备安装工程的各节点按期完工。

2）顾全大局，加强内部管理、协调、统一指挥，以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，实行分段目标责任制管理，并分解出年、月、周、日计划，使每道工序、每项作业、每项目标都在计划控制之中，做到层层落实，人人心中有数，均衡生产，文明施工。

3）在每项工程开工前，施工现场管理人员应当对精心编制单项工程的施工技术措施，做好技术交底工作，全面规划施工工艺，及时有效地解决施工中出现的疑难问题，做好技术保证工作。而且管理人员应当主动指导与监督各施工工序，努力做好施工中的技术与工艺、质量与进度、成本与外部协作等各项管理工作，提高管理水平与施工水平，让业主、监理工程师、设计代表、设备制造商代表和运行单位满意、放心。对于雨季、汛期施工，管理人员应当科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。

4. 施工信息化管理

充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。在本水电站工程施工过程中，配置和运用计算机项目管理信息系统（PMS）对合同项目进行科学管理，全面提高施工管理水平。通过施工信息化管理，可有效地改善工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、存档文件等。

（1）对本水电站通过信息化管理提高了施工进度计划。在施工期间，使用工程计划进度管理软件，编制满足进行控制要求的阶段施工进度计划，及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按照规范格式录入PMS系统。按照施工合同工程量报价单项目填报的施工进度（包括实物量和形象两方面），监控现场计划实施和运行情况；对于施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况，以及对此拟采取的措施及其效果预期进行分析评估，然后制定拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项。

（2）对本水电站工程质量管理。在施工期间，及时在PMS系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，制定当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告以及当期工程质量评定结果。

（3）施工安全管理。在施工期间，按照合同中有关质量安全保证体系中的规定和承诺，提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时以规定的内容与形式，在PMS系统中完整地报告。

5. 结语

本文通过分析本水利工程施工管理难点出发，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过结合本工程的施工管理内容，提出了必须解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题来确保本工程施工的进度、质量及安全，同时提出施工信息化管理思路，为施工企业提出了施工管理的创新观念。

参考文献：

[1] 金长利．水利工程施工管理分析[J]．科学技术与工程，2010，31(01)：56～57.