房地产建筑工程

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房地产建筑工程范文第1篇

关键词：房地产建筑工程;施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、房地产建筑工程施工管理问题

1、建筑施工技术质量管理的问题

随着我国城市现代化的发展，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，这就给房地产建筑施工管理带来更大的挑战，高层建筑的现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，房地产建筑工程施工中各施工专业之间的矛盾和冲突，在这种情况下，我国房地产建筑工程施工管理就出现了一些问题：一是施工企业一些施工技术难以跟上时展的需要，无法及时掌握各种更新换代建筑施工技术；二是现代建筑施工管理的技术含量不断增加，智能化、低碳化、个性化的要求，提高了管理难度；三是，各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时，往往被忽略，导致成本增加，工程出现返工现象。

2、建筑施工安全方面管理的问题

房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一” 落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。

3、建筑施工进度管理方面存在的问题

当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。

4、建筑施工进度管理方面存在的问题

当前，很多房地产建筑施工企业在施工管理过程中赶进度、追工期，一味的注重经济效益的提升，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，在形追求速度的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，形成了大量返工，不仅提升了造价，而且在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。

二、针对建筑工程的施工管理的创新对策

1、管理模式的调整

在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况来对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下几个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项目计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提倡赶工期。进度计划应该是在施工单位得到的最大的资源的基础上来合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。

2、房地产建筑工程施工准备阶段管理

在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。做完相关规划后，要进行图纸的设计。要充分保证房地产建筑工程的设计水平，要坚持发挥经济实用、美观大方的设计理念。在设计好图纸之后，要进行图纸会审工作，从而保证图纸设计与施工具体环境的一致，保证图纸的实施效果。图纸审核完之后，要进行施工的技术交底工作，设计人员要把设计理念与施工人员进行沟通，技术人员要对施工人员进行技术指导，从而保证施工中技术的恰当应用。只有这样，才能保证施工准备工作的有效性，为后续施工过程提供支持。施工前期的准备工作是保证房地产建筑工程建设水平的根本保证。

3、观念的调整

我国目前的总体状况就是已经从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制之下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等。

4、调整组织结构

之前我国建筑行业内最为广泛使用的机制就是直线职能机制等，但是这种机制对于其他行业来说比较适合，但是对于建筑企业来说就比较无法使用，所以就应该根据我国建筑行业自身的特点来建立自己的组织体系：第一就是要让企业的管理符合刚性的产业结构原则，在总公司与业主之间的关系可以是一种非常直接的关系，并且在跨地区的情况下也可以让总公司直接进行经营。其次就是要贴近市场。因为只有总承包商才可以在跨地区的情况下进行经营。

5、房地产建筑工程施工阶段的管理

1）施工质量管理

房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。

2）施工进度管理

在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。

3）施工安全管理

安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。

6、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理

首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。

结束语：建筑工程在施工方面的管理工作具有较强的系统性，涉及到的企业部门以及工作人员也是较多的。所以就应该更加注意在各个部门以及工作人员之间进行协调和联系，通过一个团队的合作来共同完成，让工程的管理可以有更多的技术和管理保障。

参考文献：

[1]周立.浅论工程项目质量管理[J].硅谷,2011(02)

房地产建筑工程范文第2篇

1建筑工程管理的应用现状

在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体发展现状来看，企业发展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工准备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计经验，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目成本预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响［1］。在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构复杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。

2建筑工程管理应用存在问题分析

在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不及时；未制订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随意更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题［2］。在项目造价管理中，管理阶段成本控制能力不足。项目造价编制中，未能对项目具体支出进行精确化评估，导致房地产项目建设投资存在较大的盲目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平不高。管理部门还是采用传统造价方法进行造价编制，导致造价方案可行性降低。最后，施工管理体系建设不完善，部分管理部门为了扩大项目建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对项目整体建设质量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。

3建筑工程管理应用策略探析

3.1建立健全规范化的施工管理体系施工建设与管理部门要深入分析房地产项目建设发展现状，拟订完善的施工质量监督管理体系，在确保各项监督管理活动全面落实基础上，为后续项目施工建设奠定有效基础。相关施工部门要注重构建完善的安全管理系统，拟订完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，为了保障工程质量监管体系应用效益全面落实，在基层施工人员考核中要注重引入安全管理考核，并对对施工人员个人资质进行审定，并做好相关技能培训。这些举措是全面提升施工质量管理成效的有效路径。

3.2严格把控项目施工进度

在房地产施工操作管理中，进度管理是重要部分，对项目整体建设成效影响较大。在项目施工建设初期阶段，相关管理人员要注重对项目建设现场环境集中分析，要和多领域施工人员交流。对施工任务、施工进度合理分析，避免施工部门为了扩大项目建设效益而随意压缩施工工期，对施工质量产生较大负面影响。在施工操作中，管理部门要注重对施工进度科学化管理。各部门施工人员强化施工交流，在科学化进度管理中促进项目高质量建设发展。

3.3完善项目质量监督管理

在房地产项目建设管理中要注重做好质量管理，质量监管对房地产企业扩大市场竞争力具有重要作用。从相关数据调查研究能得出，近年来房地产企业数量逐步增加，企业市场竞争日趋激烈。有部分施工部门为了能扩大项目建设效益，在施工中随意减少施工材料投入，或是购入更多低质量材料，这将会对施工效益以及施工质量产生负面影响，对施工人员人身安全也有较大威胁。管理部门要对材料管理高度重视，对市场材料与各类机械设备合理选取。组织专业质检人员进行质量检测，项目竣工之后进行多方位检查，为项目施工效益提升奠定基础。

3.4采取全过程动态造价管理措施

在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。

3.5强化安全生产管理措施

在项目建设中要注重制定科学化的安全管理制度，促使项目在安全施工的基础上高质量发展。针对施工人员安全管控，还要制定科学化的考核以及奖惩制度，有助于激发施工技术人员的积极性。施工管理部门要拟定相应的施工细则，全面提升安全监督成效。

房地产建筑工程范文第3篇

关键词：房地产； 建筑；工程设计管理

中图分类号：F293文献标识码： A

引言:在中国，上世纪八十年代末，房地产才刚刚起步，九十年代进入发展期，到了二十一世纪，房地产才作为一个真正的产业并进入了繁荣期。尤其是最近几年，房地产产品严重失调，满足不了社会的需求，放假持续增长，房地产的高房价受到了社会广泛的关注。房地产企业建筑工程设计管理的根本目标就是为市场设计出高质量、高规格、高标准的符合企业文化的产品。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社会对房地产企业的产品的要求也越来越高，因此，对房地产企业建筑工程设计管理的要求也越来越高。

一、房地产企业设计管理的现状

国外许多高等院校都设计了与设计管理相关的专业课程，甚至还有专门机构对其进行研究，但是设计管理只涉及到了工业和工艺领域，与房地产相关的还很少。房地产开发的时候，企业从来只关注投资收益，往往都忽视了建筑的规模、功能、艺术价值等等，因此，为企业设计出高水准产品的重担就落到了建筑师的身上。

中国的房地产较外国来说，开发起步比较晚，建筑施工企业是进入房地产最早的企业，但是由于各个企业的文化存在很大的差异，经常使得项目在实施过程中出现问题。二十一世纪来临之后，房地产市场迅速发展起来，关于房地产的企业越来越多，而且许多大型企业都有了自己专门的设计公司。最近几年房地产业的飞速发展使得房地产业成为了我国国民经济的支柱型产业。随着房地产业的持续高速发展，我国房地产市场的供求越来越不平衡，房地产企业对建筑产品的质量关注度不够，企业对设计部门的资金投入也不够[1]。

随着企业集团化的发展，设计管理部门逐渐诞生，有的集团甚至设置集团下属专业设计团队。国内虽然也有专业设计管理顾问公司，但是很少有企业真正委托这些公司进行设计管理，主要是国内缺乏能力强的建筑师，真正能够担任实际的专业人和工程建设的技术指导人员少之又少。近年来我国的房地产业发展迅猛，许多房地产开发商已经渐渐意识到了设计管理的重要性，企业接二连三的设置设计管理部门。但是设计部门设计还存在许多问题没有解决，如产品质量低下，不符合市场的需求，设计的费用不仅很高，而且工期滞后。另外，设计管理的服务功能，人才机构，技术管理体系等方面都不够完善。规范房地产产品的行业标准、建立高标准的房地产开发项目设计管理体系、开发处满足市场需求的高品质产品等都是急需解决的问题。

二、设计管理存在的问题

虽然房地产行业已经成为了中国国民经济的支柱型产业，而且与现代社会经济生活有着十分密切的联系，但是我们不难发现，对这方面的研究还是比较少。主要原因是国内的建筑师在研究设计建筑时，非常容易只关注建筑的艺术性，而忽略了从管理学以及系统工程理论上的角度来全面分析研究设计产品。

房地产企业的设计管理与工程管理有所区别，与设计公司的设计管理也存在着差别。现如今能够参考到的文献也只是谈到了管理中的某个单一的要素，并没有进行更深层次的分析和探讨。实际情况中，在进行设计管理研究时，应该深入研究设计管理的课题建筑；分析设计进度时，也不能忘记研究设计工期，这些问题都是非常值得我们关注的。

当前，我们需要全面完整的设计管理理论分析文献、关于设计管理目标层次性研究的文献、深入探析房地产项目设计管理中的组织管理的文献等等。中国房地产的管理模式与国外的有很大的不同，国外的管理模式有太多的参照标准和条文规定，我国房地产就有自己鲜明的特点，我们的管理模式灵活性强，而且需要根据多年的经验进行研究总结，然后完善与创新。因此，在房地产的设计管理上迄今为止没有真正意义上的研究成果[2]。

设计管理不仅仅与项目管理相关，也与技术管理相关。在我国，关于项目管理和技术管理的的单一分析研究成果比较多，而且应用的也比较多，但是将两者有机结合在一起形成的理论比较少，更别说将两者有效的应用到一起。现如今，房地产的管理还面临着非常严峻的挑战，设计管理工作的落实、创新、发展也受到了中国经济与政策的约束。

三、建筑工程各阶段的设计管理要点

第一，需求设计阶段。需求设计是在业主完成前期策划（项目定位、主要功能定义、投资估算）之后进行的。该阶段主要是调查人文法律环境、气候场地条件、项目预算等等，这样就可以明确建筑物的价值、目标、需求。需求设计文件中包含的因素都是需要优先考虑的，比如建筑总平面的规划、场地和设计方案的限制、设施的功能需求、预算等等。

第二，方案和扩初设计阶段。该阶段要与建筑师进行沟通和交流，设计项目方案，以某种形式（实物模型、效果图、平面图、剖面图）向决策层进行展示。决策层应该向有关单位和部门征求意见和建议，还要对设计方案进行审核，最后确立。审核重点主要包括：设计依据、建筑面积及形状、环保措施、投资预算，还有设计的方案是否符合国家方针政策，是否实用，是否经济。随着方案的不断审核，方案也不断完善。

第三，各专项方案设计至施工图设计阶段。该阶段是施工前的最后准备，设计管理的主要任务是督促各个单位按照之前确立好的总体设计方案进行材料采购和设备制造，还要准备并审核好施工需要的图纸和文件[3]。

第四，施工设计配合阶段。该阶段就是要组织图纸会审，找出设计存在的问题并找出解决措施。还要进行设计交底，设计交底就是设计单位向业主或有关施工负责人介绍设计意图、施工中的难点和问题等等，图纸会审和设计交底都是在施工前应该进行的。

结语:房地长企业建筑工程设计管理工作是非常系统的，而且对技术含量的要求也很高。设计必须要知道并了解建筑的特性，更要掌握专业技术方面的技能。管理设计不仅要具备扎实的基本理论知识，也要有强烈的管理意识。设计管理贯穿于项目建设工程的始终，只要按照一定的原则，加强设计管理队伍的建设，抓住管理的关键，一定会不断提升项目的竞争力。

参考文献:

[1] 刘涛瑞. 房地产项目设计管理模式探析[M]. 北京: 北京交通大学, 2009.

房地产建筑工程范文第4篇

一、设计阶段管理流程控制

（一）方案设计阶段

设计招投标是建筑工程方案设计阶段首要步骤。意向设计单位通过现场踏勘场地植被、标高、地质状况、环境优劣势、环境评估报告后提供基本的方案文本，甲方适时组织召开设计评审会，通过对设计单位的方案陈述和设计项目组成员的选择、配合态度、技术实力等进行优劣比较，意向性确定施工图审查单位以便介入报规和施工图审查技术咨询工作，同时了解各项报批、报建手续的最新规定，重点关注人防报建、节能审批及进行技术创新研究及材料调研，展开部品策划、标准构配件产品设计准备工作。

（二）初步设计及施工图设计阶段

在初步设计及施工图设计阶段，通过方案设计成果编制建安成本概算、通过对技术指标准确核算编制成本目标，如地下室和主楼分别的钢筋单方用量、混凝土、模板单方用量，砌体和抹灰的含量等确定项目概算和限额设计标准。同时，与各技术审批部门保持密切联系，及时沟通确保各项审批顺利通过，最后在设计单位提交施工图后完成工程部的现场材料定板工作。

（三）施工过程配合阶段

在项目施工实施过程中，通过图纸会审解决设计图纸的遗漏、错误之处。跟踪现场随时检查发现问题、解决问题，对变更的项目和原因分类明晰，对变更成本进行预估，完善设计变更和签证程序。重点加强对成本和质量、进度影响大的分项或单项工程，如土石方工程尽可能保证在场地内传、平衡，桩基工程做好技术经济综合分析；选择适合场地特征和符合设计承载力的桩型；空调、消防等设备专业要做好深化设计、设备选型；景观工程要充分考虑硬景、软景的材料选型工作。

二、设计管理技术环节控制要点

（一）总图

通过对建筑的总平面图、竖向设计图、消防总平面图进行复核，需满足消防设计和利于景观设计路线经济合理的要求，消防间距与消防登高面、消防车道穿过建筑物或构筑物时净宽度及上空净高度、回车场等要满足结构、设备、景观专业的要求。总图主标高控制清晰，与周边道路关系如标高、转弯半径等明确统一，充分考虑垃圾收集中转站位置、物业管理用房是否合理预留，并考虑首期交付使用时应有的配套设施建设。人防及地下室布置要经济合理，充分研究停车位及停车方式与成本、市场的关系；协调排水坡度应与景观设计统一、协调室外管线综合与景观、消防设计的关系；审查绿化种植与管线的冲突、审查室内外标高包括架空层地面标高、审查住宅入口设置的合理性。

1.景观总平面图

重要景观建筑、水景与设备管线如室外电缆沟形成冲突时，结构、设备专业要认真复核、修正其位置和标高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；为利于排水，室外地面标高不应与架空层、大堂标高重合。对一些运用中水处理的小区，严禁生活用水与中水管道相连接。

2.总体管线综合图

审查设备机房、各类管线、检修井、排风井、消火栓位置与消防通道、主要活动空间、入户通道、私家花园、主要景观节点是否与建筑、景观冲突；核对地下室顶板预留结构洞口位置，覆土深度是否经济、是否满足管道埋深及坡度要求；发电机房的设置要充分考虑不对住户产生任何影响，储油间要按照消防验收的要求进行设计和安装。

送排风口的设置不得破坏建筑立面效果，其工作运行过程中要满足环境要求，不得对住户、行人及环境有任何影响。室外给排水专业应对给排水接入点进行确认，室外给水专业的阀门井设置合理，排水管网的起点标高、坡度要合理；弱电机房在小区中的排布是否合理，是否能满足小区整体合理、经济布线；室外电缆沟、地下室电力干线桥架是否能满足最合理、经济的布线要求；景观设计要和各专业按照规范要求共同沟通协调小区的综合管线设计图，避免管线走向相互矛盾。

3.结构图

通过计算复核地下室覆土荷载的正确取值，研究正负零结构板面标高关系，地下室侧壁，预留洞口位置、建筑、设备尺寸核对等对结构总图进行全方位的诊断。

（二）建筑单体

1.建筑

主要是核心筒、楼梯等公共空间是否符合消防规范要求：如防火门设置，窗洞之间的水平距离、上下距离，前室开窗面积、消防楼梯间开窗面积，楼梯休息平台及梯段净宽、净高，设备管线对其影响；层高变化处楼梯的变化对结构、设备专业的影响，电梯井道及机房设备，消火栓及消防水管、弱电系统的设置位置对楼道美观的影响，走道的长度及净宽，主要通道、入口使用要考虑美观：雨篷设置、门禁设置、报警系统等，注意核对地下车库层高、净高，车道坡度是否合理，车位布置是否经济、屋面排水是否合理、屋面管线是否冲突等都是对单体建筑图的基本要求。

2.结构

着重看地下室顶板梁板布置的经济性比较，车库顶板梁的布置净高是否满足建筑、设备专业的要求，楼梯、坡道梁设计注意净高，外墙节点、集水坑，排水沟与建筑专业复核；无梁空心楼盖的芯模布置，人防地下室的顶板厚度也都是要关注的结构重点。

3.设备

建筑、结构层高、净高要求对设备管线的影响，各类机房位置及开门方向是否影响车位布置，消火栓等设备是否影响车位布置，物业清洁用龙头位置，电缆桥架布置、标高，消火栓的布置应保证消防立管尽可能暗装，消防分区连接管应与建筑专业沟通合理布置，应在每层考虑物业管理清扫龙头和地漏布置，应在每个独立商铺设给排水点，地下车库每隔40米设一冲洗地面龙头，所有给排水管穿墙，楼板应加套管，图纸上要注明最大日用给水量及排水量、消防用水量（最好有用水量计算列表）。地下室、公共大堂等应急照明回路的排布，必须合理均布，在末端切换，不能采用在前端整体切换的模式；疏散诱导标志方向是否与消防疏散方向一致；电气设备机房的排布，成型后的设备吊装口、疏散通道条件要与建筑专业确认，观光电梯井道设通风系统还要与结构专业核对清楚。

（三）户内

1.建筑

考虑厨卫布置、生活阳台布置，燃气管走向，热水管走向，卫生间管井、设备位置：如立管、排气扇洞口等等，门的宽度及门垛说明，设备（可视对讲、强弱电箱）位置考虑使用、美观、二次装修墙体可变等因素，建筑平面与结构梁布置图、设备图纸是否一致：空调主机、室外机布置、家具布置与预留电位相对应。

2.结构

竖向墙、柱的布置注意与建筑门、窗洞口核对，住宅布置注意尽可能不露梁，注意住宅内的梁高，注意核对厨、卫、阳台等的降板深度，楼板、墙体预留洞及后浇板，电梯井道尺寸、预留层门按钮位置等。

3.设备

由空调专业统一进行空调室内外机、冷媒管、冷凝水管的布置及将预埋套管位置标识在空调连线图上；避免排水管道穿过空调室外机位板时与其冲突，为便于安装及维修，空调室外机搁板的位置及大小、空调预留管预留洞要充分设计。空调室外机安放在平台上时错开相向空调室外机组的位置也是要注意的重点，还应划出单独区域，避免空调风不吹向平台的使用空间。空调室内外机之间的冷媒管长度不应大于4米，并减少内外墙面暴露空调管。空调冷凝水管埋设位置应考虑长期使用等因素。厨房、阳台各专业设备及管道综合布置图纸与建筑施工图同步完成。洗衣机专用地漏是洗衣机位置设计时的必备条件，防臭地漏要求设置在客厅阳台上，存水弯不可以加装；住户楼板不得穿给排水、燃气等设施设备管线。

三、注重设计关键点价值提升对成本和品质的影响

设计阶段的各种规划指标、使用的材料档次、各种风险因素包括预测不足不全面等情况时有发生并且对造价影响巨大，所以要对设计阶段的价值进行准确分析，尽可能保证项目成本目标的顺利实现。

房地产建筑工程范文第5篇

【关键词】建筑工程；施工质量；控制分析

我国长期以来在房屋建筑工程项目管理上仍然缺乏一整套系统的科学理论，管理理念在一定程度上相对封闭。现结合多年建筑工程的管理实践，对建筑施工项目质量管理进行一些探讨。

1 房屋建筑工程施工质量控制的特点

1.1 房屋建筑工程项目的特点

一是一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。二是固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给使用单位。三是单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。四是体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。五是预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。

1.2 房屋建筑施工质量的特点

一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。四是终检局限大。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

1.3 建筑工程施工质量管理的原则

在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则1)坚持“质量第一，用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。(2)以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。(3)以预防、预控为主。以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理;从对工程质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间的工程质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。(4)坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价项目质量的尺度，数据是质量管理的基础和依据。工程质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

2 房屋建筑工程施工质量控制的影响因素

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加管理，是保证施工项目质量的关键。

2.1 人的管理

作为管理的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面管理。

2.2 材料的管理

材料管理包括原材料、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。

2.3 机械的管理

机械管理包括施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

2.4 方法的管理

这里所指的方法管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理。主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

2.5 环境的管理

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等并且环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，取有效的措施严加管理。

3 房屋建筑工程施工质量控制的方法

3.1 “PDCA”循环

施工质量控制就是要注意抓工作质量。“PDCA”循环，又称“戴明环”，按照“PDCA”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制。

3.2 全面质量管理(TQM)

全面质量管理，是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。

3.3 质量控制的统计方法

一是统计调查表法。统计调查表法又称统计调查分析法，在质量控制活动中，利用统计调查表收集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。二是分层法。分层法又叫分类法，分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，层内的数据差异减少了。三是排列图。排列图是为了寻找主要质量问题或影响质量的主要因素的一种方法。四是因果分析图法。因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具。五是控制图法。控制图是用来分析和判断工序是否处于稳定状态并带有控制界限的一种有效的图形工具。六是散布图法。散布图是分析研究两个变量之间相关关系的图形，用点表示分布形态，根据分布形态判断两者之间的相互关系。

以PDCA循环和TQM控制理论为基础的质量控制方法，强调有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。

总之，在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。

参考文献：

[1] 段然勇. 加强建筑施工企业工程项目管理的六要素[J]. 辽宁经济， 2010，(10) .

[2] 英格•维英克曼， 丁士昭. 建筑工程项目管理与控制[J]. 建筑经济， 1983，(05) .