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【关键词】企业技术中心 网站 信息 技术交流
技术研发工作是企业核心事务,为贯穿企业价值链的关键因素,对增强企业的竞争力至关重要。近年来国家实施创新驱动战略部署,国内各大企业纷纷成立企业技术中心,并积极申报国家认定,实现研发工作信息化管理,提高研发工作效率,提升企业创新能力成为企业技术研发管理工作的重要内容。建设企业技术中心网站,实现技术研发信息交流是企业技术研发信息化管理的重要部分。
1 企业技术中心信息化建设概况
《国家认定企业技术中心管理办法》指出为推进企业技术中心建设,确立企业技术创新和科技投入的主体地位,对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心,国家予以认定,并给予相应的优惠政策,以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
目前企业技术中心主要有两种运营模式,一种是成立专业公司承揽企业内外部技术研发项目,进行商业化独立运营;一种是成立专职部门管理企业创新工作,行使企业技术创新管理专业业务职能。目前企业技术中心大多为第二种运营模式。
企业信息化管理中企业内各专业均建有本专业信息管理平台,技术中心作为本企业技术研发工作专业业务管理部门,也应建立相应管理信息管理系统作为本专业工作信息化管理工具。新矿集团提出企业技术中心管理信息系统应由信息管理、信息分析、信息报表、内部信息交流、外部信息交流、即时通信、研发辅助七大系统组成。其中内部信息交流系统通常以企业内部专业门户网站形式建设,具备企业技术研发工作信息、交流功能;链接本专业各信息化系统入口实现快捷访问。
2 企业技术中心网站建设相关技术
网站结构搭建一般采用HTML与XHTML组织建设;内容完成后可以通过CSS美化布局,获得更好的内容表现效果;客户端脚本语言一般采用目前最流行的JavaScript,如Ajax技术;应用ASP、PHP、JSP等服务器脚本语言编程在服务器端实现对内容的分析与操作;数据库可以采用Access、MySQL、SQLServer、Oracle等用于存储数据。网站建设的常用工具有Notepad++、EditPlus、DreamWeaver、PhotoShop等,目前许多网站建设采用仿站技术可以大大提高网站建设效率。企业内部技术中心网站服务器一般在内网私有ip环境下运行。
3 企业技术中心网站建设主要功能设定
企业技术中心网站应具备系统前台、用户主页、系统管理、权限分级、留言回复、论坛交流、链接功能等主流网站技术功能,实现专业门户、辅助办公、信息、技术交流、链接访问五大应用功能。
专业门户功能实现企业技术中心信息集中,并作为本专业各应用系统的门户系统;辅助办公功能用做企业技术中心日常管理信息化渠道之一,作为企业办公自动化系统功能补充;信息功能分类实现技术研发信息内部共享;技术交流功能实现各研发机构研发人员的网上交流,链接访问功能实现企业内外部技术研发相关系统、网站的链接访问。
按照上述功能要求,企业技术中心网站一般包括:中心简介、通知公告、科技新闻、科技信息、技术供求、论文报告、创新工作、学习资料、荣誉展台、文件汇编、公告板、交流论坛、留言板、管理链接、信息链接、联系我们、用户主页、后台维护等功能模块,并具备单条信息留言评论,功能分述如下:
(1)中心简介:作为网站封面,主要介绍中心体制建设、展示企业创新能力等内容。
(2)通知公告:作为专业通知渠道,企业技术中心日常工作中各类通知公告。
(3)科技新闻:运用多媒体手段展示国内外、企业内部科技新闻。
(4)科技信息:国内外、企业内部研发活动相关科技信息、科技情报及最新技术发展动态。
(5)技术供求:企业内外部研发资源、科技成果、推广技术、研发课题、技术需求等。
(6)论文报告:相关重大技术研发论文报告。
(7)创新工作:各级技术研发工作安排部署,及各类创新工作方法。
(8)学习资料:研发管理、技术培训资料。
(9)荣誉展台:企业技术成果获奖,个人、集体荣誉展示,激励内部创新。
(10)文件汇编:各级文件按照法律法规、管理办法、优惠政策、目录文件、规程标准等分类,按照制定部门、年份顺序显示,方便查询、下载。
(11)公告板:以滚动文字形式在首页直接显示重要信息。
(12)交流论坛:按照本企业研发机构分别设置论坛频道,实现各专业研发人员线上交流。
(13)留言板:实现网站留言功能。
(14)管理链接:链接本专业及相关管理系统登录入口。
(15)信息链接:按照政府部门、研发机构、科技团体、相关企业、公共查询、企业站点等分类设置外部网站链接。
(16)联系我们:显示技术中心联系方式。
4 应用实例
新汶矿业集团有限责任公司于2005年建立国家认定企业技术中心,设立专业管理部门。多年来中心不断健全完善决策层,咨询层,管理层,研发层的技术创新体系。并相继投运了新矿集团国家认定企业技术中心网站、信息管理平台、创新辅助系统三大企业技术中心核心管理系统。技术中心网站于2013年投入运行,设置按照系统维护、审核批准、访问设置网站管理员、研发机构管理员、一般用户三级权限,安排专人维护内容、完善结构、各类信息,并通过信息留言评论系统及时获得反馈,各专业积极利用交流论坛进行线上交流,据统计网站日均访问次数100次以上,取得了良好的应用效果。
5 结论
企业技术中心信息化管理工作中应用网站技术建立技术研发专业门户,及时、交流技术信息,实现技术信息高效获取;通过链接各管理系统、信息平台入口,实现信息平台集中管理,提高访问、交流效率。网站建设应根据本单位特点,按照需求不断完善内容、架构,持续提高技术中心信息化管理水平。
参考文献
[1]中华人民共和国国家发展和改革委员会,中华人民共和国科学技术部,中华人民共和国财政部,中华人民共和国海关总署,国家税务总局.国家认定企业技术中心管理办法[Z].2008.
作者简介
巩华刚(1979-),男,山东省费县人。硕士学位。现任新矿集团技术研发部副主任、高级工程师,从事技术研发管理工作。
关键词:知识管理;制造企业;信息管理;问题;对策
一、知识管理中制造企业信息管理的问题
(一)内外信息分割造成信息闭塞
很长一段时间一下,由于我国大部分的企业都高度重视做好商业机密保密工作,大部分的企业在其实际生产和经营环节中对于信息数据都是做出严格保密的,所以,从整体情况看,数据信息整体共享程度是非常低的。很多企业把商业机密和企业内部使用对立起来。导致很多咨询部门根本无法获得所需要的资料。
(二)信息管理水平无法匹敌信息化改造水平
当前,我国大部分的企业都已经完成了对信息化方面的改造工程,很多企业都应该在咨询系统以及ERP工程上做出了信息备案。但是从实际运行情况来看,大部分的企业都还是使用了之前的较为传统的信息管理办法。例如,在信息收集方面根本没有做到很好地和外界沟通,达到对信息资源的有效利用以及充分整合。出现了比较严重的信息预算费用方面的不足情况,企业在信息获取方面的速度也是非常慢的。大部分的企业还是使用了之前的通过利用纸质文件进行信息记载的方式,这种做法在很大程度上已经背离了企业做出信息化改造的初衷。
(三)企业基础管理水平太差
目前,我国还有非常多的企业都还没有规定统一的文档以及报表,大部分的企业做出的原始数据都是不够完整的,还有很多数据在运用过一段时间之后消失的,根本无法找到数据的来源和出处。大部分的数据都处于失真状态。还有很多企业根本就没有意识到企业当前所处的较为落后的发展情境,总是盲目地通过运用拿来主义的进行系统开发以及管理,但是,所收获的效果是非常差的。只有创建在科学的管理以及有效分析,还有对原始数据做出准确把握的基础之上才能够真正创建出较为完善的信息管理系统,才能够真正发挥出信息管理系统的作用。
(四)信息管理缺乏专业技术人才
由于信息化管理需要通过人和计算机之间组成较为综合的复杂的集成管理系统。并且人作为企业发展的最根本动力来源,同时也是知识管理在企业发展过程中的集中体现,特别是企业实现信息化管理的最为成功的保证。从我国目前发展情况来看,大部分的企业在进行信息管理的过程中都没有配备专业的信息管理人员进行信息管理。严重缺乏高素质的复合型人才,缺乏高标准的信息系统维护人员。最终导致企业在计算机技术以及生产工艺,还有管理方面出现了比较严重的脱节现象,使得我国大部分的企业在进行信息管理方面根本无法发挥出其真正作用。
二、知识管理中制造企业信息管理创新方案设计
(一)信息组织重组
由于信息组织总是随着当代社会信息化的快速发展而户县的,人类的生存以及发展都是离不开信息的,尤其是随着现代高科技的快速发展,人们对于信息的需求也是越来越强烈的。社会信息化的快速发展都要求人们对于不同事物以及不同形式的信息需求都是不同的。信息组织通过采取特定的方式,能够做到把其中一方分散的、大量的以及较为杂乱的信息做出重新整理,形成更加有序的、优化的信息管理过程,能够使得原始信息经过转化成为一种更加有序的信息系统以及集约化信息管理系统,这种做法对于为人们提供各种信息提供了更多便利,而且人们也能够在这个组织化的信息管理系统当中更加快速以及准确地获得自己所需要的信息。
表1知识管理中制造企业信息管理创新方案设计包含的基本要素
序号 基本要素
1 信息组织
2 信息制度
3 信息管理人才
(二)创建信息制度
创建信息制度应该适合于这个激烈的市场发展要求,并且还应该和现代市场发展进行有效协调以及融合。对于企业而言,其信息制度建设的好与坏都将影响到整个企业能否在这个激烈的市场竞争当中具备更强的市场竞争力。当前,我国大部分的企业使用的信息化管理手段并不十分完善,尤其是在其实施过程当中存在比较严重的问题。当然,最大的原因就是因为信息制度不够完善。
(三)培养高素质的信息管理人才
在实施信息化管理的整个过程当中,培养高素质的信息管理人才是非常重要的是,尤其是应该培养信息管理人才的专业技术能力以及创新能力还有沟通能力等等。进行相关信息人才的聘用、培养,扩大服务范围,提高自我发展的能力,造就一批有影响的科技信息学科带头人,为企业的发展提供原动力;培养高素质的信息人,就是要求其具有很强的信息意识和合理的信息理论、实践结构的专业;作为扶持企业发展的后备军。各级相关政府及其职能部门,也应该重点支持信息人才的培养和使用以及全民信息化意识的培养和不断提高。加快信息人才的引进和培养信息人才是企业技术创新信息保障体系中的核心要素。因此,企业要进行技术创新,获得有效的信息支持,就必须稳定信息人才队伍,注重信息人才的引进和培养。
三、总结
伴随着经济全球一体化,知识管理悄然兴起,给我国现代制造企业带来难得的机遇和挑战。如何使我国制造型企业在世界市场竞争中处于有利地位,仍然是我们在当前知识经济时代所面临的一项长期而艰巨的任务。只要我们坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,不断改善管理系统和信息系统,使用行之有效的手段,形成良好的氛围,这将必然推动我国制造型企业走上快速、高效、可持续发展的道路
参考文献:
[1] 斯蒂芬・哈格(Stephen Haag),梅扶・卡明斯(Maeve Cummings)
严建援,等.信息时代的管理信息系统[M].机械工业出版社,2011.
[2] 马费成,宋恩梅.高等学校信息管理学专业系列教材:信息管理
学基础[M].武汉大学出版社,2011.
[3] 肯尼斯 C.劳顿(Kenneth C. Laudon),简 P.劳顿(Jane P.Laudon),
薛华成.管理信息系统[M].机械工业出版社,2011.
[4] 肯尼思・C・劳东(Kenneth C.Laudon),简・P・劳东(Jane P.Laudon),
劳帼龄.管理信息系统[M].中国人民大学出版社,2009.
第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观,落实中央关于“大力培育新型职业农民”的战略部署,加快培育郯城县新型农业生产经营主体,推进郯城县现代农业发展和社会主义新农村建设。根据农业部办公厅《关于印发新型职业农民培育试点工作方案的通知》(农办科〔2012〕56号)要求,结合郯城县实际,制定本办法。
第二条 本办法所称新型职业农民是指“以农业为职业,占有一定的资源,具有一定的专业技能,有一定的资金投入能力,收入主要来自农业”的新时期农民。
第三条 郯城县新型职业农民认定本着公开、平等、竞争、择优原则,充分考虑其产业规模、技能水平、经济架构和社会服务能力。
第四条 郯城县新型职业农民认定、管理和培养工作在县政府统一领导下,由县农业局负责,发改、教体、财政、人社等部门参与,县农村科技教育培训中心(县农广校)具体承办。
第二章 遴选
第五条 郯城县新型职业农民首先从以粮食产业和瓜果蔬菜产业为主导产业的农民中遴选,逐步覆盖到畜禽养殖、农产品贮藏加工、农业社会化服务等产业。
第六条 遴选标准(凡符合以下条件的,均可提出申请)
1. 拥护党的路线、方针、政策,遵纪守法,热爱农业,积极服务农村,群众公认度高,具有良好的职业道德和社会公德。
2. 年龄在55周岁以下(1958年12月31日以后出生),具有初中及以上学历,身体健康。
3. 在农业科技、生产技能和经营管理等方面符合郯城县现代农业的发展要求,并达到一定的产业规模。
4. 具有强烈的农业创业意识和建设社会主义新农村的责任感和紧迫感。
第三章 认定
第七条 制定标准。新型职业农民认定由新型职业农民工作领导小组制定认定标准。认定条件为:
1. 是郯城籍公民,在县域内从事农业生产经营人员。
2. 从事粮食种植,规模在50亩(包括50亩)以上人员。
3. 从事瓜果蔬菜种植达到5个标准大棚(每个大棚占地面积在1亩左右)及以上人员。
4. 年龄在18~55周岁,身体健康,学习积极,科技意识和服务意识好,示范带动、致富和带动周围农民致富能力强,积极参与新型职业农民培育培训、实践和其它活动。
5. 填写并递交《郯城县新型职业农民培育个人申请表》、《郯城县新型职业农民认定申请表》和身份证复印件等材料各一份。
第八条 个人申请。坚持个人自愿申请的原则,符合条件的个人,根据自身实际情况,自愿申报。
第九条 逐级申报。申请人向所在村民委员会提出申请,村民委员会研究同意后推荐上报所在乡镇;各乡镇根据自身实际,经综合评议汇总确定后,上报县农业行政主管部门(县农业局)。
第十条 评审认定。郯城县新型职业农民工作领导小组组织相关专家对申报人选进行评审、认定。
第十一条 公示公布。行政村、乡镇和县三级对认定人员分别进行公示,接受社会监督。公示无异议,予以公布,并颁发新型职业农民证书。
第四章 待遇
第十二条 科技支持。郯城县新型职业农民纳入全县农村实用人才管理范围,免费参加县新型职业农民工作领导小组组织的业务知识、生产技能和经营管理等方面的知识培训,免费提供各类科技信息和技术服务。
第十三条 保障支持。在社会保障、医疗保障、农业保险保障、养老保障等方面给予支持。
第十四条 品牌支持。积极支持新型职业农民创建自己的产品品牌,同时,积极帮助进行产业或产品取得品牌认证。
第十五条 政策支持。实行“一倾斜四优先”政策,即现有农业优惠扶持政策向新型职业农民倾斜;优先安排申报农业科技推广项目及各项配套服务;优先提供金融信贷支持;优先推选省市两级“乡村之星”等奖项的评选;优先安排新型职业农民参加各类考察、学习和交流活动。
第五章 管理
第十六条 实行考核制度。县新型职业农民工作领导小组定期对新型职业农民产业发展、目标完成以及参加培训等情况进行考核。考核不合格者,取消其资格。
第十七条 实行动态管理。有违法违纪行为,因个人过失给国家、集体、群众造成重大损失和严重后果,或伪造相关证明材料、业绩,不服从新型职业农民培育领导小组管理以及其他原因不宜继续作为新型职业农民的,经县新型职业农民工作领导小组核实,取消其资格。
第十八条 实行档案管理。建立新型职业农民档案,以户为单位建立新型职业农民数据库和信息管理系统。退出人员公示后无异议不再享受各项扶持待遇。
第六章 附则
关键词:市政工程项目 预算管理 对策
一、市政工程项目预算管理中存在的问题
目前市政工程项目预算管理中存在着不少的问题,这不利于成本的控制和项目的优化,具体说来:
(一)预算管理方法不够先进
目前我国采用的市政工程项目预算管理办法多为静态且滞后的,定额单价都是以几年前的材料和人工费为基础的,同时新增补的定额缺乏代表性,这会导致预算会与实际费用产生较大的出入。随着科学技术的发展,各种新材料和新技术逐渐渗透到市政工程项目的实施过程中,目前采用的预算管理方法已经难以适应时代的需求。与此同时,工程项目在不同地点、不同工程的预算管理中,如果采用相同的定额进行预算制定,那么价格上的差异将无法得到体现,这会影响市政工程项目的正常进行。
(二)管理模式比较落后,管理水平有待提高
目前我国采用的市政工程项目预算管理模式多为阶段性的管理模式,前期工作比较细致,但在执行与监督阶段缺乏相应的控制,对工程项目的全过程进行综合管理的意识淡薄。在实施过程中,一些项目出现的问题不能得到及时的解决,给市政施工企业造成了巨大的损失。与此同时,市政施工企业自身的管理水平也有待提高。在市政工程项目预算管理中,很多工作人员没有划清部门预算和工程预算间的界限,偏重于政策性的预算管理,忽视了技术性和专业性的预算管理,而且很多市政施工企业没有设置预算管理的专门岗位,导致工作中出现问题也无人进行监管和纠正。
(三)管理人员的素质有待提高
很多市政施工企业没有设置预算管理的专门岗位,往往是等待工程项目施工已经开始才组建项目经理部,这些新组织的人员缺乏足够的预算管理经验,并且对施工中的项目缺乏认识,导致工作中出现一些漏洞,影响了市政工程项目预算管理的质量。
(四)施工过程中预算被随意改动
由于很多市政工程都急于开工,事前没有对整体情况和施工中可能出现的问题进行认真的了解和分析,没有对工程项目预算进行严格的审查,没有对招标文件和承包合同进行严格的分析,导致在施工过程中在缺乏足够科学依据的前提下,对工程项目预算进行随意改动。在这种情况下,很容易造成市政工程项目预算管理的混乱,导致预算成本的增加,从而使得大量资金被浪费。
二、加强市政工程项目预算管理的措施
针对上述市政工程项目预算管理中存在的问题,本文提出了如下解决措施:
(一)开发动态预算信息管理系统,提高预算管理方法的科学性
由于目前我国采用的市政工程项目预算管理办法多为静态且滞后的,导致超资超额的现象经常发生。市政工程项目通常周期较长,国家有关政策及市场材料价格等经常性发生变动,这些都会对市政工程项目的预算产生很大的影响。因此要想提高市政工程项目预算管理方法的科学性,就必须开发动态预算信息管理系统。在市政工程项目的投标阶段,预算管理人员要在充分了解市场动态的基础上,综合考虑工程地点、投标方式以及施工环境等多方面的影响。在市政工程项目的实施阶段,预算管理人员除做好工程计量计价以外,还要对工程变更进行及时的记录,为实际施工中产生的偏差提供科学的参考依据,根据分析结果对工程项目预算做出合理的调整,避免超资超额现象的发生。
(二)改变管理模式,对工程项目的全过程进行综合管理
通过测算已经竣工的市政工程项目预算数据,能够得出科学合理的工程项目投资估计数据。预算管理人员通过推行限额规划和加强对投资估算的管理,能够使得市政工程项目的静态投资得到合理估计,并且使得动态投资得到充分预测,以防止在项目实施过程中发生资金短缺的情况。在市政工程项目的实施和竣工验收时,要特别注意同工程项目预算的对照检查,如果在过程中发生对工程项目预算会产生较大影响的设计变更,那么必须在业主审核批准后方可执行。对于那些没有经过业主认可而随意变更设计的工程项目,要给予足够的重视和严格的控制。
(三)提高管理人员的素质,对工程项目预算人员的资格要进行严格审核
市政工程项目由于周期长且涵盖的问题复杂,因此对预算管理人员的素质要求较高,他们不仅要能对复杂的工程技术经济问题做出迅速的反应,还要能够对项目各分项的关系进行协调以及对项目预算进行相应的调整。所以必须对市政工程项目预算人员的资格要进行严格审核,对于一些预算管理能力较弱的项目经理部,要加强对其的监管力度,努力对项目的整个过程进行综合管理,最大限度地降低成本。
(四)加大对工程项目预算管理的审计和监督
在工程项目进行预算时,必须加大对预算的审计和监督力度。在实际操作中,可以将庞大的市政工程项目按照一定的标准划分为若干个分项目,然后对这些分项目进行严格的审计,并且将位于同一组中的几个分项目进行对比判断,以便减少审计所需的时间。由于市政工程项目大多比较复杂,因此在竣工时通常需要使用摄像器材对现场情况进行记录,这样有助于工程竣工后的结算工作,提高工作效率。
三、 结束语
市政工程项目涉及的内容比较复杂,其预算管理工作的优劣将影响到整个工程的经济效益,因此必须加以严格控制。本文对市政工程项目预算管理中存在的问题进行了深入的分析和探讨,并且针对性提出了解决对策,以期提高市政工程项目的预算管理水平。
参考文献:
[1]孙国平,张海平.对工程预算的思考[J].黑龙江科技信息,2007
目前,在我国大多数电力企业发展的过程中,人们也将信息技术应用到其中,从而对企业内部的相关信息数据进行合理有效的利用,不过,在当前我国电力工作建设发展的过程中,通信技术主要是应用在信息资源输送当中,从而将信息技术和通信技术有机的结合在一起。然而随着科学技术的不断发展,人们也将电力通信的相关内容应用到了,电网系统的生产、调节以及管理等方面当中,这不仅有效的提高了电力系统运行的稳定性和可靠性,还大幅度的保障了电力企业发展的经济效益,从而使得我国电力工程建设的质量得到了有效的提高。但是,由于电力信息技术和通信技术在相互融合的过程中,两者之间的发展情况不一样,因此将两者有机的结合在一起,这就使得人们在对电力信息通信进行控制管理的过程中,存在着许多问题,尤其是在不同的管理部门当中,这样的现象就更加的明显,从而使得企业的经济发展受到了极大的影响。为此,我们就要根据当前我国电力企业经济发展的实际情况和相关的要求,采用相应的解决措施来对电力信息和通信专业调度融合过程中,存在的问题进行有效的处理,以确保我国电力企业的可持续发展。
2当前我国信息调度的现状
在当前电力企业经济发展的过程中,大多数电力企业都是严重按照我国的相关规定来对其自身的信息结构系统进行抄见,从而对电力企业经济发展和内部管理过程中存在的问题进行有效的控制管理,并且运维管理系统来对电力企业的信息管理系统进行实时的监控管理。目前,在我国电力工程建设发展的过程中,人们主要是采用的“统一调度,分级管理的”管理原则来对其进行处理,对其进行有效的控制管理,进而有效的避免了人们在对电力系统信息管理的过程中出现管理缺陷问题,以确保我国电力企业的经济发展。
2.1信息调控中心工作内容
1方式管理:负责运行方式编制、上报、下达、组织实施、分析评估优化及检修计划审核2资源管理:负责各类信息资源的命名管理、需求管理以及使用与调配管理。3调度值班:负责信息系统运行状态7*2小时监控;,运行值班电话接听,做好各种值班记录,交接班等工作;执行上级调度指令、调度指令、检修工作申请许可等工作。4巡视管理:负责信息系统设备及机房运行环境的巡视、各类系统缺陷与告警事件的上报,并跟踪、监督消缺工作。5应急管理:负责组织应急预案的编制、上报、修订,并组织开展应急演练;负责紧急情况下的应急处置;负责与灾备中心相关工作的组织落实、协调。6运行管理:负责信息系统运行情况的总结与分析、运报表的编制与上报工作。7缺陷管理:负责数据库、中间件、网络、主机、安全机房设施等系统的缺陷定位、分析及上报相关门工作。
2.2信息调控中心的调度值班流程
信息调度流程按照国网、市公司和基层单位三级调度管理设置调度流程。国网公司信息运维调度中心可以调度市公司信息运维调度中心,市公司信息运维调度中心调度基层单位信通公司。1市公司信息运维调度中心调度值班员接受国网调度员调度指令时,应录音、复诵该调度指令,核实无误后立即转运行部门执行,并作好记录。运行单位执行调度指令后,由市公司信息运维调度中心将结果反馈给国网信息运维调度中心。2检修调度。信通公司技术服务部根据月度检修计划,在检修工作前三天,将检修申请提交到市公司信息运维调度中心,调度中心依据系统运行情况和实际情况审核检修申请,申请通过后,一份报国网公司备案,同时立即安排停机检修事宜,并向信息系统运行部将系统由运行转检修指令,信息系统运行部执行调度指令后,技术服务部执行完检修工作后,调度中心向信息系统运行部将系统由检修转运行指令,信息系统运行部执行调度指令,检修调度完成。3事故调度,发生突发事故后,市公司信息系统运维调度中心相应调度指令到相应指令执行部门。
3信息通信调度融合分析
调度职能分别为信息与通信的核心职能,两者融合先决条件便是实现其信调与通调的融合,根据对信调与通调现状及调度流程的分析,可以知道对于信息通信调度融合需要具备以下条件:
3.1统一的职能管理部门
信调下设在信通分公司信息运维部,其职能管理部门是市公司科技信息部;通调下设在信通分公司通信运维部,其职能管理部门是市公司调控中心。目前,信息与通信的相关管理办法、技术标准、项目管理等自成体系,信调与通调的融合需在统一的职能管理部门的管理下,制定统一的工作标准,技术标准及管理办法。
3.2建立统一的调度信息平台
信息通信调度中心并不是单纯的将信调值班人员与通调值班人员放在一个地方值班,而是建立统一的调度信息平台。目前,公司信息调控中心以信息运维综合管理系统为主,运用运维审计及可视化系统,而痛心主要以智能电网通信管理系统,和与其他应用相集成的OMS系统。调度信息所涉及的工作票、操作票以及监控信息需要统一的技术支撑平台。