测试项目总结范文第1篇

主要是因为不同的对象，关注不同的事务。如果一股脑的把所有的内容都揉合在一份文档里，文档内容过长，试问哪个阅读者有耐心去读完？曾经把文档的结构做过调整，按阅读者进行了结构的调整，但是问题还是来了，一是，遇到挑剔的上层，他们会认为你发的东西还是过于冗余，太多他不关心的东西，那么你的工作就做的不好。二是，在测试报告中，难免会有一些不适合发给客户的内容。其他还有很多情况，让一份包罗万象的测试报告被万般挑剔。

总体来说，报告的对象大致分为3类：

项目管理阶层、项目组开发测试人员、客户或其他的预期读者

对于不同的读者，在不同的阶段，侧重点的大概内容如下(这里只说开发结束后的测试报告部分，也只提一个框架，具体的大家自己根据公司实际情况去填充。开发中的各类报告在此省略)：

1项目管理阶层

产品的质量

对整个过程的总结、分析

展示一些测试团队的成果数据

对消耗的资源(时间、人力、物力)进行分析

2项目组成员

对各个阶段进行总结，关注可以提升的地方，以及值得推广的经验

对各个阶段每个成员的表现进行分析、统计，进行评定

3客户或其他的预期读者

产品的质量信息(包括对用例执行情况的统计、趋势的分析、性能报告手册等)

其他的客户要求提供的信息

测试项目总结范文第2篇

1.团队管理

我的团队，以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。

测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。自2010年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。

在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。坦白的讲，因为自身管理经验的欠缺，这个摸索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。如果事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去积极主动的执行。有理的同时，还要帮助整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作帮助，比如工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行交流，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在第一时间发觉团队成员的状态异常，并通过及时的交谈予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议，结果让我非常欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，逐渐改进。

2.团队工作

对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属项目组的不规范情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度，促进了大家的相互交流和相互帮助，并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。

综合2010年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人满意的，当然主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是二○○八年的八月、九月和十月期间，测试团队刚刚经历了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容承担了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺利的度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以忘记的。

如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好了相应准备，随时应对公司发展所必须的各种调整。

3.个人工作

2010年03月初，我已向郭总提交一份年年11月12日到2010年3月的工作总结，其中所描述的工作内容均为当时参与的arpt项目的工作进展情况。自2010年4月开始，我与项目组全体成员参与了arpt奥运项目的投标文件编写工作，这也是我第一次参与标书编写，但从自身来讲，我已经倾尽全部所能。

在标书编写结束后，除继续负责arpt软件的测试外，逐渐将工作重心向团队建设偏移。在合理分配工作任务的前提下，适当从事部分模块的测试工作。关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在此不再赘述。

4.总结

年终结束，我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生改变，更加清晰的了解了自身优势与不足，包括职业发展过程中的一些必要能力，我也会在此经验的基础上渐渐的总结和调整。

测试项目总结范文第3篇

一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。

测试项目总结范文第4篇

为了能让自己在新的一年中有一个好的工作结果、状态，我通过这份年度总结来反省、提高自己，感谢领导能在百忙之中阅读我的年度总结汇报。

一、本年度主要工作：

本年度主要工作分为三大点，分别为节能节水项目的调研准备、《分院信息项目管理系统》的研发以及继续深造学习。

第一、节能节水项目的调研准备

首先，通过阅读可研报告，参加咨询商交流会等对项目有了初步的了解。对项目的目标、范围、项目计划、系统功能模块实现都有了一定的了解，根据目标、范围来把握自己工作的方向；根据项目计划来调整自己的工作进度；根据系统功能模块来确定调研准备工作的业务需求。

其次，通过参加地区公司试点单位交流会，阅读勘探板块地区公司节能节水相关材料，对勘探板块调研做出了一些准备工作。通过地区公司试点单位交流会的交流，对新疆、冀东两大油田的节能节水工作概况有了初步的了解，结合两大油田的网站信息，对两大油田的组织概况、主要业务、主要耗能单位等有了一定的把握，为后期调研工作提供了主线支持。

通过阅读勘探板块地区公司的节能节水相关材料，加深了对新疆、冀东油田节能节水业务的认识，找出了能源的计量、统计、审计、监测、对标等的大致业务流程，为后期的调研工作作出了管理依据。通过对节能节水报表的分析、挖掘、钻取，找出数据之间的继承关系、来去流向、标准设立等，为调研建立技术依据。

第二、《分院信息项目管理系统》的研发

看着《分院信息项目管理系统》从无到有，从纸上谈兵到已经可以初步运行，作为团队的一份子，我感慨良多。

我参与了项目的调研、需求分析、详细设计、原型设计、系统编码、测试等流程，在同事的帮助和协作下，完成了入职、转正、离职、获奖、培训等模块的调研、需求分析以及原型设计，和同事一起编写了需求文档；设计并美化了系统原型框架；完成了获奖、培训和规章制度的编码；参与了部分测试工作，编写了设备管理、人员调动管理、论文管理模块的测试用例。

第三、继续深造学习

参与了领导组织的JAVA培训和测试培训，总结了培训笔记，培训完成后具备了一定的开发能力和测试能力。

测试项目总结范文第5篇

关键词：项目管理；系统测试

1项目管理与系统测试的各种定义

项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更详细的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。系统测试的定义：一般就是在软件项目开发完成之后，根据系统需求分析说明书给出的规则进行验证的过程，需求测试人员编写testcase（测试用例），一一进行验证，若发现问题，则提交bug（缺陷）。我们可以把系统测试理解为一个项目，就是在规定的时间内，把软件项目的各种功能与性能需求根据需求分析说明书的定义进行一一验证的过程。项目管理的思想可以很好的应用于系统测试的整个流程。下面我们进行逐步分析。项目管理，就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的。项目管理过程包括：启动、规划、执行、监督与控制、收尾过程。系统测试过程包括：测试申请、测试用例编写与评审、测试执行、测试控制与监督、测试报告编写与。上述过程是一一对应的关系。项目管理的过程同样适应于系统测试过程的管理与控制。

2系统测试在项目生命周期的位置与作用

一般软件项目的生命周期有：需求调研、软件设计、概要设计、详细设计与编码、单元集成测试、系统测试、版本。系统测试在整个软件开发的生命周期是排在靠后的位置，但是测试工作应该在最初的需求调研就开始涉足，否则进入的越晚，后期发现bug进行修正的成本就会越高。当需求分析说明书进行定义的一个功能，开发人员未能完成开发，在测试申请进行提交后，进行系统测试用例编写，如果在此过程中未发现此问题。则后期必然出现严重bug（因功能需求未能实现，定义为严重bug），后期开发人员需求加班加点进行增加新功能，这样会导致开发成本成几何级别的增加。因此建议测试工作项目的开始就进行工作任务的分配。系统测试的作用，就是为了保证项目软件的质量，能够达到用户的要求，符合市场需求。不仅仅只能为了走一个流程而设定，这里确实需要我们测试工程师做出很多工作与努力的。前期发的bug越多，解决的越多，就能够更好的保证产品质量。

3现代项目管理的思想

现代软件项目管理思想有传统的瀑布模式管理、敏杰开发两种模式。瀑布模式：是1970年温斯顿•罗伊斯提出的模型。瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等六个基本活动，并且规定了他们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布一样，逐级下落。从本质上来讲，他是一个软件开发模式，开发流程是通过各种阶段展开的，从系统需求分析到产品维护运行，每个阶段都会产生各种循环反馈，因此，如果有的信息未被完全覆盖或者发现了个别问题，那么最好返回上一阶段并进行修改，开发进程从一个阶段流动到下一个阶段。敏捷开发模式：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分为多个小项目，各种小项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个互相联系但也可以独立运行的子项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。两者各有所长，根据软件项目的大小，我们可以详细将系统测试所用的模式进行分类。一般的大型项目需要长周期的，则可以考虑瀑布模式管理，这样可以很好的分配资源，有文档和流程管理，可以保证项目系统测试能够正常的进行。若是项目比较小巧灵活，可以考虑敏捷开发的模式，边开发边测试边修改。开发与测试同时进行工作，也能方便沟通交流，有问题就可以吼一声，确认了bug之后，进行修改，验证，能够缩短项目系统测试的时间，使得产品版本尽快，使得产品部门，销售部门能有充足的时间进行宣传与运作。

4传统的系统测试现状与弊病

现在的系统测试一般情况是在项目开发之前的15天，提交项目测试申请；测试人员根据项目需求分析说明书编写，系统测试用例与系统测试计划；然后执行项目系统测试；编写测试报告进行。但是往往因为项目管理的原因，需求各种变化，所以在提交测试申请的时间一般只有5天左右的时间，进行项目测试计划与测试用例编写、评审。在5天的时间内，测试人员进行系统需求分析说明书的理解，往往不够彻底，在评审工作中，会出现修改测试用例的情况发生。这样会造成测试时间减少的坏处。在测试执行过程中，因为测试人员对需求分析理解的不透彻，需求跟产品设计、技术经理、开发人员各种沟通交流，会影响测试质量的提高。在测试执行过程中，也会发生因为老板决定要版本，让步放行，连带bug一起的情况发生，这都是传统的系统测试存在的问题。

5如何将项目管理应用于系统测试

我们把系统测试理解为一个项目管理的过程。在系统测试的过程中应用于项目管理的思想，就可以很好的解决上述问题。利用新的项目管理的思想，进行项目任务的分配分解，很好的疏通各种人员关系，合理的分配时间、人力各种资源，就看可以很好的项目系统测试的正常进行。系统测试计划的编写，就是整个项目的规划设计，需求制定测试时间安排、人员配备，系统测试各个阶段（轮数）的详细时间人力投入。利用项目管理的思想解决系统测试的问题，可以将系统测试的各个阶段，能够保证在测试经理的控制之中，可以详细的了解系统测试过程中，遇到的各种问题，及时与项目经理进行沟通，保证项目质量的问题。系统测试用例的编写，利用项目管理的思想，进行分类分模块编写，覆盖整个项目需求分析说明书。在用例编写后，进行测试用例评审的过程中，利用项目管理的思想，选择技术、产品、分析、设计、开发人员进行评审，保证后续测试执行能够正常完成。系统测试的执行过程中，可以用项目管理的范围控制、进度管理进行详细管理。如果碰到项目需求分析发生变更，利用项目管理的流程变更，进行相应的系统测试变更，需要各级领导同意。在系统测试执行过程中，也要考虑到成本控制的问题，同样在项目管理思想中也有相应的解决方法。系统测试的控制过程，如果发生了一些意外情况，比如说项目延期，则需要测试经理进行邮件说明，向各级领导申请同意。项目的系统测试延期，可能会影响很大，在项目管理思想当中，有项目失败的经验可以借鉴，具体操作方法，各位可以参考一些项目的书籍。

6总结