财务论文范文第1篇

（一）案例背景和相关财务数据下面以某出版行业A公司（经营活动范围为出版销售图书）实际数据为例，对其财务状况和盈利能力及现金流状况进行简单分析。结合出版行业大环境背景分析，收入的下滑一定程度上也受到了大环境不利因素的影响。A公司营业成本的下降，主要和其按收入一定比例计提有关。对该公司的费用类进行分析可知，2013年上半年管理费用没有受到控制，其中的业务招待费、会议费等各项费用的报销没有限制。而到了2014年，A公司已经建立了比较完善的财务体系和相关规定制度，业务招待费等各项费用也都受到了一定金额的限制。虽然利润亏损，但是降本减费的效果却极为显著。另外，简单介绍A公司的资产负债表情况，总资产8337万元，其中流动资产6983万元，占比较大，为83.8%。流动资产中货币资金1176万元，应收款项910万元，存货4746万元。大量的应收款项和积压过多的存货，会导致周转期变长；流动资金减少（大量资金用于支付历史欠款），资金流动性更弱，一定程度上限制了出版社的销售能力，削弱了出版社的盈利能力。

（二）运用常用的财务报表分析指标对A公司进行分析一是从债务风险角度分析，A公司流动比率1.34，期初为1.33。速动比率0.43，现金比率为0.25，说明A公司变现能力低、短期债务偿还能力弱的问题。长期偿债能力分析时，主要考虑资产负债率、产权比率。A公司资产负债率0.63，产权比率为1.67，均表明A公司借债经营风险高、偿债能力弱。二是从资产管理效率分析，A公司应收账款周转率2.41、应收账款周转天数149.4天，这两个数据表明A公司应收账款收回速度慢、周期长，即平均销售一本书150天后收到书款。这些数据均显示，A公司应收账款的回收存在较大困难，存货积压偏多。

二、运用财务指标及各种方法分析报表的局限性

财务报表运用得当，可以为报表阅读者带来众多信息，但有时候只是停留在报表数据层面上的分析，往往又会有一定的局限性。例如，上文提到的现金比率似乎可以真实地反映企业偿还债务的能力。比率越高，偿还能力越强。其实不然，这个指标过高也很可能是企业存在着拥有过多货币资金的现象，反映出该公司没有很好将其利用，造成了资金闲置等隐患。

三、总结

财务论文范文第2篇

1.对财务报告进行有效的改进。

1.1概括性报告和差别报告。针对现代的财务报告而言，不仅越来越复杂，并且还是比较难以理解的，由于其信息过量在一定程度上导致一些重要的信息变得比较模糊。所以企业可以提供概括报告，只对一些揭示最基本以及最重要的信息进行反映。对使用者的信息进行详尽，通过传统的财务报告以及差别报告对需要进行满足。差别报告指的就是不同使用者在一定程度上进行提供有差别的报告，主要包括：在内容上具有一定的差别，对使用者的信息需求以及方式的不同、信息获取过程中的手段进行考虑。在时间上的差别，如果特定的使用者在提出需求的过程中，可以按照任何时间以及期间对及时报表进行提供，如果某项经济业务发生直接与特定使用者需求相关时，能够在业务实际发生以及终止时主动的提供报表。

1.2关于部分财务的报告。在集团企业中，其所提供的报告具有着高度的综合信息性质，并且有可能会掩盖在不同行业以及地区的公司盈利情况。然而分布财务报告主要是把集团企业所处在分支机构的主要财务情况根据企业的经营成果按照行业以及地区等进行分解归类，在一定程度上提高企业财务报告为使用人员的决策效用。

2.关于企业财务部门的改革

在企业中，应该把会计和财务分别的建立起部门的组织机构。目前，随着我国经济体制的不断改革以及我国国有企业的实行股票制度在不断的加大，进而为财务以及会计分别的建立起组织机构提供了客观的条件，并且一个及时配套的发展已经是刻不容缓了。但是，企业的财务会计改革的重点主要是在于：一是在企业内部要设立起财务和会计的有关组织；二是要树立起财务以及会计的组织独立；三是要对其进行明确的分工，会计主要是根据原来的科学操作体系进行自行的处理业务。然而财务则主要是去处理以及分析提供经济方面的信息。四是要进行分工合作，两个部门有着自己独立的工作，相互进行监督以及制约，进而共同的成为企业职能的管理部门。

3.要建立起健全的内部控制制度

第一在企业的内部要建立起制约机制，并且要对业务的处理权限以及责任进行明确，对于一些比较重要的业务要实行双签制度，并且要对其加强授权批准的控制。第二是要设立事前、事中以及事后的监督以及控制，进而建立起内部的独立审计委员会，以此来对会计部门的内部设施控制。与此同时要设立起专门的监控岗位，并且要配备责任心强以及工作能力全面的人员来担任。

4.对财务会计处理手段的现代化进行加速

首先是要对电算化的改革力度进行加快，从而能够使更多的企业实现会计的电算化。为了能够更快的达到这个目标，第一就是企业自身必须要充分的认识到这个问题的重要性，以此来增加变革会计操作技术的紧迫感。第二就是要求各个行业的部门主要领导人要给予一定的支持，并且每个行业的主管部门领导必须要根据自身行业的特点，进而制定发展会计电算化的知识教育。在企业实行电算化的过程中，人员的素质要比其他任何硬件都重要。而每个地方的财政部门必须要积极加大开设各种形式的电算化培训班，并且每个企业要在这个方面加大人力、物力以及财力的投入，只有这样才能够让企业会计人员能够对计算机基础的知识进行了解，同时也能够使会计人员对电算化的知识体系进行了解，进而熟练的掌握市场上面一些比较成熟的财务软件。其次是对财务软件功能进行不断的完善，随着我国市场经济的不断发展，企业对会计核算、报告方面以及管理方面等在一定程度上提出了比较高的要求，财务软件一定要进行不断的改进以及提高，对企业变化需求进行不断的满足，一方面是财务软件应该由核算型进一步的转向管理型，要想对这一转型取得成功，不仅离不开财政部门的大力支持，同时也离不开各地财政部门的大力支持。最后对于一些比较常见的会计软件的质量还需要不断的进行提供，并且应该要从单一的系列逐渐的向着多重系列去不断的发展，并且从抵挡的平台逐步的走向高档平台以及平台的跨越。

二、结语

财务论文范文第3篇

(一)财务监督立法严重滞后随着国民经济的发展，现代企业的财务立法却没有跟得上时展的脚步，尤其是现代企业财务立法存在着严重往后拖的情况，到目前为止并没有完整和权威性的财务监督职能，它对财务监督的内容和手段进行了专门的规定，因此也没有把财务监督真正提高到应有的立法高度，从而使现代企业的财务监督地位并没有得到法律的保障，也就是在执法上存在着一些偏松或者是认关系的情况，严重影响了国家财务监督的权威性。

(二)缺乏严谨的审计体系由于现代企业的财务监督内容和方式仍然是以直接检查为主，针对事后、当前的财务结果进行相应的处理，缺乏事前、事中监督，再加上缺乏应有的监督经验。此外，在项目的立项可行性以及偿债能力方面，没有非常明显的科学的论证，所以在项目建设过程中会出现预算不足的情况，这样就会导致财务资金使用的效益进一步下降。现阶段企业财务监督存在的重要问题就是不能对所有的资金实施全方位的监督，从而使财务管理中出现不应该发生的问题。

(三)企业内部缺乏有效的监控系统要想充分发挥财务监督机制的作用，就要完善企业自身的内控系统。内部控制是企业进行财务管理的根本性措施。有些企业虽已制定内部控制机制，但在具体实施上陷入了困境，由于执行不彻底，加之相关人员的疏忽，造成内部控制机制流于形式化，所起作用大打折扣。这样不健全或执行不到位的内部控制机制缺乏财务监督力度，财务监督必然受到严重影响。

二、加强和完善财务监督机制的相关建议

(一)建立相对健全的法律制度现代企业要想加快相关法律的建设，财务监督约束机制需要尽快地建立，因此对于《财务监督法》的制订一定要进行研究，从而对相关财务、预算、国有资产以及税收等方面的相关法律进行完善，从而建立起能够适应新时代市场经济发展所需要的社会主义法律体系，这样才能保证财务监督工作可以真正做到有章可循，保证财务监督的行为能够实现规范化，使财务监督有法律的保障。

(二)加强企业的内部监管工作现代企业要重视内部监管工作的开展，首先要建立健全的企业内部监管制度。可咨询专业的财务专家和经验丰富的机构，结合企业的实际发展状况来制定完善的内部监管制度。充分发挥企业的内部审计作用，以有效的开展企业内部监管工作。要明确企业各阶层的管理职责，合理分配权力，为企业内部监管工作的开展创造良好的条件。

（1）在企业的内部加强会计师的审核制度，按照公平、公正原则，对会计师进行严格筛选，防止滥竽充数现象的发生，将人、事、资产三方面的管理相结合，并尽快落实总会计师的配置工作。同时协调总会计师定期做好报告，以反映企业资产的流入和流出状况，及近期经济的发展和所得效益的情况。赋予总会计师以相应的权力及义务来监督资产流动状况，并保证其顺利平稳的运行。

（2）要加强企业预算工作的管理。企业实施全方位的预算管理工作，能加强企业各部门之间的交流与沟通，明确各单位的责任，缓解企业内部的矛盾，以提高企业内部监管的能力。

（3）采取措施以保证审计工作独立开展，加强对审计工作的管理，并使其有据可依，按照一定程序顺利进行。审计工作的重点要突出，并加强监督，以促进企业的全面开展。除此之外，企业的内部监管工作要落实到财务活动的每个环节中，以有效的管理财务活动，保障财务活动的顺利运行，为企业带来更多的利润，从而充分利用企业财务监管工作，来推动国有企业的稳定发展

(三)建立信息反馈体系现代企业要想真正实现财务监督，就需要采用现代化信息技术，并通过相应的软件开发，通过互联网对各企业的生产经营进行详细的说明并加以整理和储存，真正实现财务数据信息方面的共享，从而方便财财务信息化建设夯实基础。转变期货公司发展战略，根据公司自身特点进行合理定位，并由此确立公司管理制度。建立公司内部的绩效考核制度，将公司的监管考核与信息化建设相结合，充分公司财务人员工作积极性，推进公司财务信息化建设发展。按步奏实施期货公司财务信息化管理，在公司内部管理的基础上加强相关软件系统的建设，逐步建立公司预算管理、资金核算、报表计算、信息汇总等一系列的财务信息集成管理体系，循序渐进地实行公司的信息化管理，加强公司财务软件的开发利用。加强公司内部的审计监管力度，对公司财务信息系统的各个环节进行实时监控，定期进行信息化系统检测，保障公司财务数据信息的真实性与安全度，防止数据偏误与内部信息泄露，避免因系统疏漏造成公司利润损失。此外，期货公司还应在信息化财务人员培养、公司信息化硬件设施建设、日常系统维护升级方面进行有效管理，保障公司财务信息的统一性，加快财务信息化进程。

三、结束语

财务论文范文第4篇

1.企业集团预算管理。预算作为集团财务管控的主要手段之一，是少有的能把各个业务财务层面统一控制协调的方法体系。企业集团预算的目的就是实现企业集团价值最大化，出资者实现财富最大化。集团预算管理组织体系，层次上可以可划分为费用中心、利润中心和投资中心三个层次。投资中心是最高层次预算单位，适用于有投资决策权的独立单位，投资中心对成本和利润报酬率预算负责。利润中心是中层预算单位，费用中心为最低层次的预算责任单位，仅对成本费用负预算责任。各组织形成全过程分层次的预算管理。

2.集团财务信息控制。集团往往根据子公司的会计报表等信息来对子公司的高管人员进行业绩评价并决定薪酬。而会计政策、会计方法等方面对会计报告的影响很大，所以母公司有必要对子公司提供的会计信息进行有效的控制。集团的财务信息控制主要应该防范虚假财务信息。财务信息是企业集团进行战略决策的重要依据，如果依据虚假财务信息进行决策，必然会导致战略目标难以实现，还可能引起南辕北辙的决策性失误。对于虚假财务信息的治理主要手段是加大处罚力度，“经营者是有限理性经纪人”所以人行为会遵循成本效益原则，“追求效用最大化”。当处罚的成本大于提供虚假信息的收益时会自动采取规避的方式。

3.集团财务人事控制。集团整体利益与子公司个体利益的不一致性，应该是集团母子公司直接的最核心的矛盾。而且矛盾伴随着权力的下放被扩大，所以强化财务控制很重要。企业集团进行财务人事控制强化对子公司财务管控可以有效维护集团整体利益。母公司通过委派财务总监并归于母公司财务部门的人员编制统一管理与考核。从职责范畴区分，通常可有三种类型：①财务监事委派制：对子公司派出财务总监，专门监督对子公司的财务活动的财务人事控制方式。②财务主管委派制：通过行政任命的方式母公司以总部管理者身份对子公司派财务主管，并纳入母公司财务人员编制统一管理。并负责子公司财务事项，强化了集团的财务控制，并为集团对子公司财务主管业绩评价提供了依据。③财务监理委派制：是一种兼以子公司财务主管及母公司出资人代表的身份介入子公司管理决策层。

4.集团资金集中管理。集团资金集中管理主要是指由集团在资金使用和流向上监督和指导子公司，子公司的收入款项统一存入集团一级账户。同时集团一级账户也是子公司所有支付的流出账户。这样实现了子公司的资金使用和流动处在集团监控和指导之下。这种资金集中管理模式可以聚合各个子公司资金并对集团范围内所有资金监控使用。能实现集团范围内资金调剂使用，子公司有资金余缺的时候，调剂有闲置未用的资金拨付有缺口的子公司。这使集团整体资金成本降低，提高集团信誉等级。实施资金集中管理对于企业集团而言有着十分重要的意义。资金的集中管理成为很多企业集团所选择的资金管理模式。

二、集团财务绩效评价、财务激励机制、财务监督

1.集团财务绩效评价体系是由评价制度，评价指标，评价方法标准等一系列指标与绩效评价相关的，绩效评价体系是企业集团管理制度化的保证、规范化的保证、科学化的保证和激励约束机制的基础。要设计好绩效评价系统的科学体系。集团财务评价的模式要已集团整体经营成果的评价作为向导，可以从会计报表等信息载体直接获得数据，有关的财务比率，例如利润比率，报酬比率，费用比率，盈利能力等。采用财务绩效评价，能够反映子公司经营成果。根据统一的方法获取财务数据，减少人为干预。但是单纯的财务指标有时无法反映会计数字以外的企业经营情况。方法体系是财务比率进行评价，运用价值评价模式，杜邦分析法，EVA指标评价法，KPI指标等，现在新型的平衡积分卡进行战略评价也是主要的方法。

2.财务激励机制。集团财务激励机制是利用有效的财务手段对激励对象进行的激励措施，有效的财务激励措施能调动被激励者的积极性，调动工作热情，达到集团整体价值目标。激励的方式货币性激励与非货币性激励相结合，短期效果激励和长期效果激励相结合。其中最最主要的是物质激励机制，包括固定报酬上的激励机制。最优报酬设计应该视企业的具体情况及所处的行业特点采取不同的最优组合。

3.财务监督体系。企业集团事后财务监督体系是对集团整体财务决策权的贯彻和信息不对称情况下对经营者的有效监督。配置财务决策权模式如果健全，必然包括监督。财务决策权集中管理必须实施有效的监督，才能保证授权风险的可控制。监督内容包括：财务制度制定和执行，公司财务风险控制，内部审计，会计核算的准确等。最主要的方法有内部审计等。

三、总结

财务论文范文第5篇

1.全面性

为了更好地发挥非财务指标作为企业财务分析中的补充价值，非财务指标的选取和设计必须坚持全面性、广泛性的特点，应当涵盖财务指标所不能涵盖的方面。并结合企业长远发展战略，重点关注顾客、员工、企业成长、创新和市场竞争等方面。

2.行业性

非财务指标的选取必须立足于行业自身的业务经营范畴和行业特殊性。作为设计院，图纸设计涉及化工、化纤、工程等行业，所以必须找出自身设计行业和业务涉及行业的共性和特性，选取指标。

3.可行性

非财务的指标的难以量化是其特点，但在选取企业非财务指标时，要尽可能地用可量化的指标来反应非财务因素的影响，比如用次数、效率等具体性指标。

4.客观性

由于企业业务涉及行业较为多样，因此选取符合设计院特色的非财务指标时，应避免标准单一的缺陷，应尽可能地以体现客观性的数学公式为测算尺度，确保非财务指标的客观性。

二、非财务指标的设计内容

根据目前在企业中最广泛应用的7类非财务指标，针对企业特点，选取了4类非财务指标，预从以下方面进行考虑：

1.顾客满意度

是客户满足情况的反馈，是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价，是一种心理体验。客户是企业生存的重要资源，为了能定量地评价顾客满意程度，引入顾客满意率评价指标，可以通过调查问卷形式和抽样调查形式进行测度，同时可以拓展为客户对重点项目、设计人员满意率评价指标。在调查客户满意度的同时，应收账款的清理回收也是设计院不可忽视一项重要工作，作为应收账款回收率的重要补充，可以针对客户的信誉引入客户信誉评价指标（根据每位整体资信条件、客户付款进度、重要程度等方面确定不同的加权值），为企业客户管理方面提供评价指标。

2.产品和服务的质量

产品的品质是指产品的质量水平，具体表现出在两个方面：一是产品在生产阶段符合企业制造标准所表现出的品质；二是产品在售后阶段符合顾客使用要求而表现出的品质。设计图纸是设计院的重要产品，可以引入图纸差错或者返工率进行评价，计算图纸差错或返工率=图纸出错或返工数量/总图纸数量。差错率要和具体设计人员相结合，可以考虑员工月均出图量、现场服务次数等生产效率指标。

3.企业学习、创新能力

学习和成长是企业长期发展的根本动力，员工作为企业最宝贵的财富，员工积极性与其有很大的关联，如果员工积极性不高，人才流失情况严重，则企业整体进步将受到影响。企业一般应从以下几个指标进综合评价：员工辞职率、员工出勤率、员工满意度、员工培训次数、业务技能考核指标等。创新能力是指企业在开发适应市场需求的新产品方面的能力。作为技术性单位，设计院只有不断提高自身技术优势，才能立于不败之地，企业可以通过以下几个指标综合评价：科研开发专职人员比率、科研开发费用率、项目创新时间率、技术进步贡献率等。

4.市场份额

指产品在目标市场中的销售量占整个市场销售量的百分比，直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度。作为设计企业，能否保持旺盛的市场竞争能力，直接决定企业持续发展的生命力。企业在对此方面能力分析时，可以应用以下指标：传统业务比率、新增业务比率、业务分地区比率、业务分行业比率、新客户增长率、客户年签约次数等。

三、非财务指标在财务分析中应注意的问题

非财务指标在财务分析的应用还需要进行不断地完善，在运用过程中还需要注意以下的问题：

1.非财务指标作为财务指标的有益补充，但不能取代财务指标。如果非财务指标取代了财务指标，财务分析只是空洞的，必须把两者结合起来，才能为企业决策提供更好的依据。

2.非财务指标本身具有一定的主观性，同时非财务指标的设置还要考虑到成本的问题，因此应当加强对此类指标的持续分析、评估和检测，以此来摒除非财务指标的主观性，以更好的提高非财务指标的可执行性。

四、总结