日新月异，前途似锦。通过参观我们集团现有工厂和正在建设中的项目，我想可以这样概括我们中红普林的飞速发展。作为副总，我认为企业管理的理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但是无定式是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。

一、管理需要积累

企业持续性成长需要八大积累。任何一个企业的可持续发展都依赖于三大内在机制，分别是宗旨(文化)、队伍(组织)以及机制(制度)。只有三者的协调发展，才能够有企业的可持续经营。同时，企业的成长是需要以下八大方面的积累，它们分别是资本实力的积累、市场客户的积累、技术专利的积累、管理能力的积累、企业文化的积累、品牌商誉的积累、管理团队的积累、社会关系的积累。作为一名优秀的管理者就是要帮助企业建立可持续成长的三大机制以及积累企业成长所需的八大因素。其中，管理能力的积累十分重要。正所谓“冰冻三尺非一日之寒”。只有做事业的有心人，才会不断的总结经验，也总结教训，这样管理能力才可能不断提高。所以，管理靠积累。知识本身并非力量，知识的运用才是力量。

二、管理需要灵感

没有灵感的火花，就没有科学严密管理的创新。做管理，特别是做企业的时候，经常能碰到一些奇怪的事，多怪的都有。在随后的篇节，我会讲到一些我在做企业的过程中碰到的一些不可思议的事情。因此，我们需要去悟，在与别人的交往中，在读书看报的过程中，在经营管理的活动中，在日常生活的各个环节去体会、把握、感悟、积累管理经验。常常冒出来的一下管理奇思妙想，要经常记录下来加以整理。使之系统化和条理化。不要小客这些灵感，它可以创造企业发展的奇迹。

三、管理需要素质

在任何企业，一个好的管理者，应该具备良好的合作精神，卓越的组织才能果断的决策能力，高度的责任心、高尚的品德，精于授权。

首先，合作精神是管理者必备的素质。作为一个好的管理者，既要有赢得他人合作的能力，同时也应该学会同别人合作。工作中要避免压服，而应通过说理，以理服人，以情感人，让被管理者在愉快中接受指令。

其次，卓越的组织才能是管理者必不可少的素质。管理者要具有组织人力、物力和财力，协调各种资源和各种关系的能力，既要能协调好内部的关系，又要为公司的发展创造一个良好的外部环境，既要能发扬部属的才能，同时也要向社会和被管理者彰显自己的才能。

再次，果断决策是管理者能力素质的体现。作为一个管理者要站得高、看得远。既要脚踏实际，又要高瞻远瞩预测未来。在重大问题上，在领导集体思想不尽统一的情况下，能依据事实果断决策。同时，高度的责任心是管理者搞好工作的前提。一个好的管理者要勇于负责，敢于负责。

另外，精于授权，敢于担风险是管理者不可以忽视的素质。作为一个好的管理者，要学会放权，不能把权力一身独揽，要充分发挥下属的积极性，不然就会出现只有管理者忙忙碌碌，其它人无所事事的局面。