“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。通过参观我们集团现有工厂和正在建设中的项目，我想起这句古诗，是啊，有时需要跳出中红普林看中红普林。日本著名企业家松下幸之助曾经说过这样一句话：“集合众智，无往不利。”在集团公司事业发展如日中天之际，作为总经理，我在沉思一个问题，发展与管理的关系，发展中精管理，管理中求发展。而员工市企业的发展的源泉和财富。中红普林下一步的发展，需要在员工管理上加以改进。

一、重视员工的优点

看到员工的优点，归根到底就是要看到员工的长处。作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢？这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗？当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。

二、重视赏识的作用

有一本书，就叫赏识教育。一个优秀的管理者应当知道怎样带好团队，发挥好战斗堡垒作用。赏识式管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。赏识和激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句内容振奋人心的口号，那么这句口号就可能会成为我们员工前进的动力，精神的支柱。

三、重视共赢的力量

应该说，一个企业需要优秀的领导和优秀的员工队伍。再优秀的领导没有优秀的下属去做工作，照样实现不了目标；同样，领导和下属都很出色，但是企业没有一种好的企业文化，没有一种好的工作氛围，也不能出色完成任务。在任何竞争的市场环境中，单纯的依靠技术因素，资金实力都无法决定企业的成功，真正的成功必然依赖于领导者如何最大限度的开发和利用人力资源。关键在于领导者如何通过有效的领导方式最大限度的提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正实现领导者与下属的共赢。所以通过此次培训不仅学到了很多关于领导管理方面的知识而且也认识到了自己在平时工作中所存在的问题，在以后的工作中要把这些知识运用到实际工作中去，以推动企业更快的发展。