我市成功创成了国家卫生城市后，为了巩固和深化创建成果，进一步创新城市管理方式，优化城市环境，改善市民生活质量，促进社会环境全面协调和谐发展，扎实有效地推进日常性城市管理，我市逐步落实完善具有通州特色长效管理机制。通州市城市管理委员会办公室（以下简称城管办）草拟的《通州市城市长效管理考评办法》经市政府第五十二次常务会讨论通过，于2007年11月1日起施行，自此，我市进入了长效管理阶段。

通过一个多月的试行，我市的长效管理机制逐渐凸显了五大亮点。

亮点一：严格把好验收关，夯实基础为长效。

市城管办按照《国家卫生城市标准》，严格按要求推进各项工作，在建立长效管理机制前，先行对9个职能部门的29个项目进行逐一验收。公示合格的项目，督促各责任主体和配合部门加快没有合格和正在整治中的项目的进度，在媒体上曝光久拖不决的问题和交办未完成事项。本次严格的验收不但完善了长效管理的基本台帐，还加固、更新了城市的基础设施，明确了长效管理的标准，为下一步进入长效管理奠定了良好的基础。

亮点二：日巡查、周剖析、旬通报、月点评。

市城管办严格按照《通州市城市长效管理考评办法》抓基础促提升，抓巩固促发展，抓“两头”促中间，抓重点促平衡。继续坚持“日巡查、周剖析、旬通报、月点评”制度，加强对各部门长效管理工作的考核。

市城管办重点考核市容环卫管理、集贸市场管理、交通秩序管理、市政道路绿化管理、城区河道管理、建设工地管理、环境保护管理、小区物业管理、城中村与城郊结合部卫生管理、“五小”行业卫生管理和除“四害”工作管理等方面的内容，并将考核评分结果定期通报、公布。

亮点三：明查加暗访，双管齐下，完善检查机制。

为加强对长效管理机制落实工作的督查考核，市城管办考评科采取了联络员明查与考评员暗访结合的方法全面推动。今年8月，市城管办分别从10个相关部门挑选了10名联络员定期集中办公，并且组织他们到一线现场办公，现场交办。这样的工作方式提高了工作效率，增进了各单位之间的合作，取得很好的效果。而考评员则身着便衣，穿街走巷，深入地去发现问题。复审结束后，联络员们定期对城区进行明查。并将检查结果一一反馈到市城管办。与此同时，考评科的同志兵分六路，每日对城区进行多次暗访、抽查，每日汇总所发现的问题，及时交办，做到小问题不过日，大问题不过旬。

亮点四：“让媒体来说话，让群众来监督。”

让媒体来说话，让群众来监督，这是此次我市长效管理机制中的又一亮点。我市各新闻媒体在宣传城市长效管理机制的同时，加强舆论监督，对各相关部门落实长效管理及各项措施的落实的情况进行全面客观的报道。

除了舆论监督外，市民可以拨打*服务热线，举报、投诉和求助有关城市长效管理的问题。市城管办真诚地希望广大市民对我市的长效管理进行监督，提出宝贵的意见和建议。

亮点五：考评对象科学归类，综合考评奖惩分明。

我市长效管理的考评，按职能配置和任务权重，分主要职能部门、相关职能部门、一般职能部门共三类对象，基本涵盖了城区内的主要单位。分别按照不同的标准进行客观地考核。并且根据《通州市城市长效管理考评办法》设立城市长效管理专项奖励基金。市城管办根据每月（季度、半年）考评分，分类计算年度评分值，评出各类获奖单位，年终予以奖励。对于不合格的，给予媒体曝光。

我市的长效管理机制处于完善阶段，尚有不足之处，但是，在市领导的带领下，在各单位的努力下，在广大群众的支持下，我市的长效管理制度正稳中有进地得到落实。