一、着力把各级领导班子建设成为创建世界一流大港的坚强领导核心

一是，建立和完善选拔任用机制，切实把优秀人才选进各级领导班子。根据建设世界一流大港的需要，进一步研究制定符合企业领导人员特点的培养、选拔和管理办法，把党管人才原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有机结合，组织考核推荐和引入市场竞争机制、公开向社会招聘有机结合，扩大选人用人视野，坚持在干中锻炼、干中考察、干中选拔，把那些政治素质好、思想解放、开拓创新、能干事、肯干事、干成事的优秀人才，不拘一格地选进各级领导班子。近两年来，我们先后选拔了62名在实践中脱颖而出的优秀人才担任中层管理人员，面向社会引进了港口发展急需的规划建设、金融证券、经营管理、市场开发等方面高层次人才担任部门的主要领导。

二是，建立和完善教育培训机制，着力提高领导班子推动发展的开拓创新能力。组织各级领导班子通过个人自学、中心组学习、脱产进修、高端讲座、境外培训等多种方式，系统地学习中国特色社会主义理论体系，学习企业经营管理和宏观经济等方面的知识，加大战略规划、资本运作、技术管理、国际经济、金融贸易和法律法规等相关知识的培训，努力提高班子成员按照科学发展观要求，创造性地建设世界一流大港的素质和能力。

三是，建立和完善考核监督机制，形成以经营业绩为主体的科学考核评价体系。按照市委的要求，结合发展实际，我们制定了《(集团)有限公司处级领导班子、领导干部考核工作实施办法》，形成了决策目标、执行责任、考核监督三个体系有机结合的闭环系统。严格按照考核办法，坚持年度重点考核与经营期系统考核相结合，主管领导考核与职能部门考核相结合，能力考核与业绩考核相结合，将考核结果作为领导人员选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。两年来，先后对**名领导人员进行了奖励表彰，对9人进行了诫勉谈话，对**人进行了组织调整。

二、着力把各级党组织建设成为创建世界一流大港的坚强战斗堡垒

我们坚持做到哪里有党员，哪里就有党的组织，就有党的坚强战斗力。针对所属多元投资企业不断增多的实际，集团公司党委及时制定下发了《关于多元投资企业党组织设置有关问题的意见》，明确规定要把党组织设置、党组织领导班子配备、党务工作人员编制、活动方式和经费保障等条款列入合资合作协议或企业章程，保证党组织与组建多元投资企业同步设置。先后在太平洋国际集装箱码头公司、临港产业公司等**家中外合资或国内联营企业全部建立了党的组织。适应企业用工形式的多样化，把3**多名农民工党员全部编入企业党的组织，使每个党员都能接受党组织的教育管理和监督。

集团公司党委要求各级党组织要准确把握各自的功能定位，紧密围绕创建世界一流大港，深入实施“强基创先”工程，广泛开展创建“五个好”企业党组织和多种形式的党性实践活动，使基层党建工作与创建世界一流大港在指导思想上相一致，工作目标上相协调，工作部署上相呼应。为尽快实现全国规模最大、开放程度最高的东疆保税港区首期4平方公里封关运作，集团公司党委组织动员参建单位党组织和党员自觉做到“一个支部一个堡垒”、“一个党员一面旗帜”，团结带领参建职工大力发扬“五加二”、“白加黑”精神，不畏艰难、顽强拼搏、争分夺秒，提前**个月完成工程建设任务，创造了“东疆速度”和“东疆精神”。基层党组织和党员作用的充分发挥，有力地推动了重大项目、重点工程的加快实施，使党的组织资源转化成为企业发展资源，组织优势转化成发展优势，组织活力转化成发展活力。

三、着力建设适应创建世界一流大港要求的高素质人才队伍

集团公司党委坚持把人才战略作为港口发展的优先战略。根据创建世界一流大港的发展需要，研究提出了人力资源十年发展规划，有计划地培养引进企业急需的善于创新的高新技术人才、资本运作人才，开拓市场的经贸人才，特别是能在推进企业打造拥有自主知识产权和品牌、增强企业核心竞争力中起主导作用的拔尖人才。面向海内外引进了具有硕士以上学位的港口管理和专业技术人才1**名。先后与北大、清华、新加坡国立大学以及新加坡港、比利时安特卫普港等建立了合作培训企业高管人员和专业技术人员关系，三年来共举办培训班**期、培训11**人次。同时，在实践中大力培养造就高技能人才队伍，涌现出以新时期技术型产业工人、蓝领专家孔祥瑞为代表的数量充足、结构优化、熟练掌握现代化操作和设计技术、善于解决技术难题的高技能人才队伍。我们大力弘扬“发展港口、成就个人”的价值理念，探索建立与市场经济相适应、与工作业绩相联系，鼓励人才创新创业的分配、奖励、福利等制度，激励各类人才爱港敬业、干事创业、追求卓越，为建设世界一流大港贡献聪明才智。