我们公司99年成立，是典型的劳动密集型代加工企业，由于管理、市场多方面的原因，导致现有管理、生产、设备等存在不少的问题，致使整体利润无法提升，成本不断增加，产品质量、物量持续降低，公司现设备老化，合作方提供的物料不合格，员工工资与市场不吻合，致使招工难、用工难、不稳定等问题，企业信用、企业效益难以提升，企业生存与发展面临严峻挑战。现在公司首要的问题，是面对现实，使大家必须认识到增产增收、节能降耗是企业的第一战略，是企业的需要、市场的需要，如想占领市场，立足电子电器行业，必须生产出优质低价的产品，否则只有出局，其重要性关系到企业的命运。

一、当前企业生产经营中存在的主要问题

（一）原材料不合格

影响企业发展。受国际国内市场供应价格波动的影响，部分原材料购进价格上涨，且原材料有缺陷而导致产品不合格，在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动，企业的发展受到限制。如：生产用的原材料由于不合格，导致件产品返工或报废。

（二）订货需求有所下降

由于产品质量问题，与客户摩擦越来越多，订货需求有所减弱。订货需求的减少，影响力企业效益，加大了市场竞争的压力。

（三）企业融资困难

影响企业做大做强。今年以来，由于效益不好，加之国家宏观调控措施连续出台，受从紧的货币政策影响，流动资金比较紧张，企业融资成本增加，融资难度加大，企业无法投入更多的资金用于扩大生产规模、产品的技术升级和新产品的研制开发。

（四）招聘困难，人才不足

由于人力资源不足，加上员工不稳定，很多企业已面临熟练工人短缺的问题，尤其专业技术人才及高层次管理人才，在一定程度上限制了企业的发展，造成企业开工不足，生产设备利用率不高。生产管理存在窝工、怠工、没有有效地利用时间效率润。

二、解决企业目前问题的对策建议

（一）把好原材料质量关

加强对原材料质量和价格的监控、检验，为企业营造一个优良的环境。公司要开展节能降耗和研制新型能源的开发，倡导节约材料和能源，从而减少原材料以及能源供应的压力，达到平抑供应价格，增强企业发展的后劲。

（二）开源节流，增产降耗

积极采取各种措施，调整产品的生产结构，加快技术创新、技术改造和技术升级，要充分挖掘内部潜力、加强管理、节约开支、降低成本，提高企业经济效益。

（三）建设节约型企业

要在全集团范围内加大节能降耗的技术研究和宣传力度，努力提高电能效率。全力发展循环经济，建设节约型企业。

（四）要重视人才

努力为企业人才创造良好的工作、生活环境。解决人事关系、职称评审、子女受教育、家属工作随调、户口安置、住房等相关问题。让他（她）们安心在企业工作，更好地为北洋的生产、发展献策献力。

（五）提高劳动报酬

企业在产能扩大、经济效益好的情况下，应及时增加员工的工资和福利待遇，让员工分享企业经济增长所带来的成果，树立以企业为荣的光荣感和责任感。当企业面对困境时，应加强企业内部管理，降低企业生产经营成本，调动全体员工的工作积极性，促使企业经济平稳发展，最大限度地保证员工的工资和福利待遇不减少，尽力留住人才，这是解决用工短缺的有效途径。

（六）抓好与增产增效、节能降耗相关的其他具体工作：

1、在我厂集中开展形势任务教育活动，使广大职工认清形势，坚定职工完成公司各项任务指标的决心。

2、发挥整合优势，以增产为核心，强化生产管理和设备管理等项基础工作，着力解决变料频繁带来的质量波动，以及进厂物料不能满足工艺标准等突出问题，千方百计创造条件，使烧结矿、球团矿产量迈上新台阶。

3、狠抓隐患治理，保障安全生产。重点加强关键部位、行为的安全管理与检查，防止各类事故的发生。

4、超前谋划、积极做好下月生产计划编制，达到年、月、周、日都有计划，对计划工作有检查、有落实、有讲评。

5、健全完善对标体系，制定攻关目标与措施，降低成本，增产盈利。在各单位实施四季度超产奖励办法，充分调动职工挖潜增效的生产积极性。

6、加强人员培训，树立精益生产思想，杜绝质量缺陷，杜绝浪费，杜绝无效劳动。

7、发动全体员工开展合理化建议，向管理、向技术、向观念要产量、要质量、要效率，最终达到优质、低耗、高产的目的。

8、落实两个一。即：生产管理一流，工作效果把工作一次做好；减少返工返修，降低不必要的消耗。

9、加强统计、计划工作，严格控制人工、设备、材料、能源使用，按计划使用，杜绝代用、大料小用，充分合理套裁和多用边角余料代替整料。

10、改进工艺，理顺工艺流程、路线，合理利用工具、器具等。在检修期间，保证工件不落地，规范作业动作，作业时间，减少无效劳动，提高工效，在保证检修质量的基础上，尽可能做到提前开机生产，扩大产能。

11、加强设备保养、维护、减少停机和空运行时间，降低能耗，提高设备利用率。设备需开停机时间必须结合用电峰谷期用电情况（峰期；平期；谷期；），设备需开机时，必须听从调度室统一安排。

12、树立精益生产思想，建立精益生产体系，按精益生产模式管理组织，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝废品、返工返修。严格材料消耗定额，不断修改完善定额，继续推行节约有奖，浪费处罚，降低辅料消耗。

13、车间设立成本控制员，了解成本动态，统计员每月统计分析成本变化趋势，厂部每月初召开成本分析会，对成本异常点进行解剖，定出行之有效的措施，责任落实跟踪。加强日常统计工作，合理利用现有资源，做好组织、协调、管控工作。人人清楚工作程序，人人明白工作标准，全员重视各项目标。每个员工从自身工作角度严格控制成本、提高效率，用高效低耗实现公司目标。