各科（室）、税务所、稽查局：

为贯彻落实全市国税工作会议精神,全面加强和推进基层规范化管理,树立国税务实、进取、创新、高效的良好形象，经局党组研究，决定在全局范围内推行“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”6S管理模式，并提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效为目标，认真贯彻全市国税工作会议精神，按照“巩固成果、拓展内容、重点突破”工作思路积极推行6S管理模式，把国税文化建设推进到一个新高度，把基层规范化管理提高到一个新水平，在实现国税事业又好又快发展上迈出新步伐。

二、目的意义

6S管理模式是一种先进的管理理论和管理模式。把这种管理理论和管理模式运用于基层管理和税收工作实践，对于贯彻科学化、精细化管理的要求，营造激励干部干事创业的和谐工作环境，更好地做好国税文化建设，具有十分重要意义。要以推行6S管理模式为切入点和突破口，进一步加强机关作风建设和基层规范化管理，努力提高工作质量和效率，促进以组织收入为中心的各项目标任务的圆满完成，更好地为经济社会发展服务。

三、方法步骤

推行6S管理模式，大体上分四个阶段实施，即宣传动员阶段、全面实施阶段、总结提高阶段和巩固成果阶段。

（一）宣传动员阶段。主要任务是参观学习，组织讨论，提高认识，教育和引导全局干部懂得6S管理模式的内涵和要求，懂得推行6S管理模式的目的和意义，增强推行6S管理模式的自觉性和坚定性。

（二）全面实施阶段。主要任务是对照6S管理模式的基本标准，联系实际逐条进行整理、整顿和清洁，规范工作流程，提高干部素质，确保安全和效果，实现事事有人管，人人有事做，做到健康生活，快乐工作，营造激励干部干事创业谋发展，自觉为国税事业做贡献的良好氛围。

（三）总结提高阶段。主要任务是以科所为单位，对推行6S管理模式的工作情况进行分析总结和检查考评，并针对问题搞好整改，促进全局规范化管理水平不断提高。

（四）巩固成果阶段。建立6S管理长效机制，通过长期的督导、检查、讲评、整改，巩固6S管理成果，促进6S管理模式健康运行，培养干部良好习惯，提升干部文明素养。

四、几点要求

推行6S管理模式，是贯彻全市国税工作会议精神、确保全年各项目标任务圆满完成的重要举措，是加强基层规范化管理、树立国税新形象的必然选择。各科所要当作一件大事，高度重视，统筹安排，精心组织实施,切实做到把践行“聚财为国、执法为民”工作宗旨贯穿始终，把落实全市国税工作会议精神贯穿始终，把调动干部积极性贯穿始终，把抓落实、求实效贯穿始终。

（一）要建立领导责任制。为加强对推行6S管理模式工作的组织领导，区局成立由党组书记、局长任组长、其他党组成员任副组长的领导小组，下设办公室（设在局办公室），负责具体指导和督促检查，各科所长作为第一责任人，对本单位推行6S管理模式全面负责。在全局真正形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

（二）要注重整改注重实效。推行6S管理模式的过程，是理论联系实际、主动查找和切实解决存在问题的过程，一定要同各科所工作实际相结合，一定要注重整改和注重实效，不搞形式主义，不走过程。

（三）要坚持个性化与统一性相结合。推行6S管理模式要坚持个性化与统一性相结合的原则。不能在推行工作中只强调特性，而不考虑6S管理模式所具有的统一性，要根据各单位的实际，把6S管理模式强调个性与遵从统一性的原则有机的结合起来。

（四）要做好思想教育工作。推行6S管理模式，标准高，要求严，持续时间长，工作难度大，要坚持以人为本，切实做好思想教育工作，使全局干部既懂得“是什么”和“为什么”，又懂得“怎么办”，以高度的主人翁责任感投入到6S管理实践活动中来。对于态度积极、整改认真、成效明显的先进典型要及时宣扬，对于先进的做法和经验要及时推广，努力营造推行6S管理模式的良好氛围。