2009年上半年，天津112线项目部在公司党委的正确领导下，深入学习领会党的十七大精神，以开展学习实践发展观活动为动力，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下：

第一部分项目经营管理工作

按照年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。

1、建章立制，强化项目全面管理。

首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人，根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员，按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调，确保实现业主要求完成的进度目标，促进施工生产有序进行。

其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后，项目部及时组织职工分专题进行了学习教育，针对本项目部实际先后召开了全员成本分析会，广泛听取大家的意见建议，并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施,力争降低成本，争取效益最大化。为强化员工工作绩效管理，项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况，经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责，制成职责牌上墙，每季度进行一次考核，考核情况与员工的绩效工资挂钩，员工责任意识明显增强。

三是结合工程实际，适时开展劳动竞赛。今年以来，项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢，施工作业面不能全面打开的实际，着眼工期目标，创抓时机立足大干当前，从4月22日开始开展以比质量，实现工程创优；比安全，创安全施工零事故；比管理，创标准化文明工地；比进度，创施工新纪录；比技术创新，创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动，促进了工程施工的顺利进展，也取得了明显成效。

四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束，管理好劳务队伍和分包工程。今年工地上5支施工队伍都是外部力量，项目部本着指导、服务、强化管理的原则，在资金紧缺不能按时拔付工程款的情况下，通过各种途径极力做好分包队伍的稳定工作，强化了对外包队伍的管理，实行技术、管理人员分兵把关，并及时签订外包合同，使管理行为得到有效约束。

五是精打细算做好成本管理控制。成本管理要靠全员，成本控制要靠精打细算。从大的方面，项目部十分注重施工方案的优化，应该说，施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用。因此，跨线架梁施工和梁场建设两项大的施工方案，项目部都组织相关人员进行多次的反复论证，以求达到工效高、成本低的目的。从小的方面，材料采购先算后买，材料消耗合同控制，工程用电用水专表控制，生活用电用水包干使用，超支自付，形成了处处精打细算，人人控制成本的管理局面。

2、创造精品，打造亮点，为企业创形塑誉。

项目部担负施工的国道112线高速公路天津东段27标工程线路全长2410.621m。由一段长为759.627m的路基和一座长1650.994m的跨京津城际铁路分离式立交桥组成。施工一开始，项目部就力求高标准规划施工布局，施工中高标准严格控制施工质量，把目标定在精品工程上。生产720片25米预应力小箱梁和150片30米板梁的梁场建设，在规划方案上从水电管线，场内交通，出梁通道等方面进行了六次专题优化，三台大型龙门吊、五十一个制梁台座达到最高时日生产五片箱梁的流水作业生产线。工地上各种安全作业规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂安装在各工序作业点，形成了布局合理、规划有序的工地“靓”点。开工以来，国道112线高速公路天津东段项目部曾多次组织31个标段的施工单位和4个监理单位到项目工地进行观摩学习，预制梁场被业主作为文明施工亮点在全线进行推广。

3、团结协作，努力完成生产经营目标任务。

为确保施工生产任务的顺利完成，项目部员工在本职岗位上积极发挥主观能动性，围绕生产中心团结协作攻难关。今年初，27标段内的工程内征地问题迟迟没能得到彻底解决，项目部一方面积极向业主反映情况，另一方面主动与武清农场联系并达成了铁路东侧先干后征协议，尽一千多米的工作面迅速打开。施工中，施工队伍之间团结协作，项目部各部门通力协调，施工进度不断刷新。截止6月25日,27-1标工程基本完工。27标完成桩基169根，系梁72个，墩柱159根，盖梁46个，箱梁预制169片，箱梁安装90片，高压施喷桩39根、圆管涵3座、路基土方2.1万方,完成投资4411万元。

4、采取措施，严查细管，安全质量得到有效控制。

项目部始终把安全、质量工作作为头等大事来抓，提到党委、行政工作的重要议事日程，并采取多种措施强化安全质量控制。项目部与项目班子成员和施工队主管继续签订了安全责任状，在工地上推行“一法三卡”安全责任制，安全指标层层分解，落实到人。

在具体操作上坚持安全质量四检措施，严格工序把关。坚持队安全员、质检员、技术员旁站监督管理，项目部安全、质检人员巡视监督管理，关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查，项目部每月一

次对安全、工程质量检查制度，使安全、质量工作形成制度化。同时通过建设现场标准化工地建设工作，使安全、质量工作按规范得到有效控制，今年以来未出现安全、质量等级事故。

第二部分党建和队伍管理工作

项目部党委坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习领会党的十七大精神，深入学习领会同志重要讲话，努力把讲话精神贯彻落实到日常的各项工作中去。采取多种教育途径引导职工以“服务生产经营中心，立足本职岗位做奉献”为宗旨,坚持以人为本，狠抓干部、党员和职工队伍建设，针对项目管理和行业发展现状，积极探索新形势下职工思想政治工作的规律和特点，努力提高职工队伍的综合文明素质，保持队伍稳定。

1、多种途径抓教育，为企业经营打通心理通道。

在政治教育上，班子成员首先按照《党委廉政建设措施》和《干部管理规定》，坚持每月一次的干部学习、党委中心组学习和班子成员交心谈心制度；坚持干部跟班作业制度；坚持干部值班制度；通过班子成员的表率作用去影响和带动职工。同时结合学习党的十七大重要思想和学习实践科学发展观活动，把形势教育与职工们关注热点的相结合，理论教育与职工们的认识理解能力相结合，动员教育与职工们关注的焦点问题相结合，技术培训与员工岗位技能相结合，日常教育与解决职工们的实际问题相结合。通过针对职工普遍关注的热点问题进行系统教育、运用各种会议进行日常渗透教育和根据施工生产情况进行适时教育活动及有效的思想政治工作，切实解决职工工作中的实际问题，想方设法为职工创造一个良好的工作、生活环境。为鼓舞士气，项目部开办了宣传橱窗，除及时宣传上级精神外，还定期宣扬施工过程中的先进典型事迹，用身边的典型激励员工奋发向上。同时注重抓好对外宣传报道工作，上半年共在省部级以上网络、报刊用稿56篇，局处报刊网站用稿98篇，即交流了情况，又扩大了企业知名度。

在组织建设上，坚持抓党建促生产，发挥好两个作用。一是发挥党组织的坚强堡垒作用。坚持重大问题党委、班子成员集体研究决策，不搞个人说了算、重要情况通报和重大问题请示汇报三项重要制度。今年初，预制梁场要投入100多万购买三台龙门吊，在产品选择上难以定论，项目部党委及时召开了一次专题党委扩大会，集体形成了采购决议。二是发挥党员的骨干带头作用。根据项目部党委16名党员担负的工种、岗位情况，确立了以“先锋岗和党员责任区”为内容的创岗建区工作制度，每季度考核评比一次，同时把六名入党积极分子也列入了季度考评范围。每月一次的“党员思想状况分析”、政治理论学习制度，使党的组织活动经常化、制度化。

在廉政建设上，首先从制度建设入手，保证廉政合同的落实。项目部部室以上领导都建立了廉政档案，通过办公会、职工大会、班子成员会及各种党务会议都对廉政建设问题提出要求。在实际工作中，针对管钱、管物、掌权的工作岗位，对廉政问题提出了具体要求。下工地指导施工，不准在施工队就餐、接受宴请；验工计价、拔付工程款下准拖、卡，不准接受施工队赠送的礼品、礼金；施工中不准随便使用施工队的通讯、交通和办公用具，不准在施工队报销任何费用，对廉政行为进行有效约束。进场以来，没有出现一例违反《廉政合同》规定的行为。

2、始终如一抓队伍，增强职工凝聚力和战斗力。

一、加强项目部领导班子队伍建设，充分发挥领导班子的战斗堡垒作用，始终充分依靠集体的智慧和力量，做到统一领导、统一决策、统一思想、统一认识和统一行动，齐抓共管，团结协作、各司其职、各负其责。在工作中班子成员之间彼此能够敞开心扉、畅所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通气相互配合，思想上常交心相互信任，生活作风上多关心相互监督促进，从而形成坚强的班子合力。

二、加强职工队伍建设。职工队伍是否过硬，是判断一个企业能否持续发展的重要标准。项目部始终坚持把打造一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、能打硬仗、乐于奉献的职工队伍作为企业精神文明建设的重要任务。结合项目部所担负工程任务的特点，制定培训规划，通过在职培训、岗位练兵的形式，不断充实职工的业务知识，提高其工作能力和水平。对各部室业务人员，凡是上级有培训学习的机会，项目部都派员参加。对参加工工程施工的农民工，项目部采取分工序工种定期培训。今年五四前夕，项目部团委组织了六名青年志愿者，深入到施工作业工点进行技术、安全现场培训和指导，使农民工施工作业水平迅速提高。

3、抓好文明建设，营造以人为本的和谐氛围。

抓好精神文明建设，为项目生产创造一个良好的经营环境是党建工作的一项重要内容。

项目部一直坚持按标准化建设要求规范工地管理，施工便道定期维护，每天洒水，时刻处于平整畅通状态。工地上彩旗招展，工程标志牌、安全标志牌、操作规范、警示牌和材料分类标志牌齐全，水泥、钢材、地材堆放有序，有型号，有编号，还有技术标准，抓好文明工地建设已成为工程施工的重要内容。

在生活区布局上，项目部办公区和生活区分设，各类生活设施齐全，设有职工食堂、职工之家、浴室、卫生间、洗衣房。施工队生活区和施工作业隔离，统一配备防暑降温用品和隔热设施，为职工创造一个良好的工作和生活环境。

工会和共青团工作紧紧围绕施工生产做了大量的积极工作，充分利用施工间隙组织职工广泛开展各种有趣的文娱活动。篮球、乒乓球比赛周周有，卡拉ok比赛定期举行，五四期间，成功举办了一次以学习科学发展观和安全知识为主题的灯谜竞猜晚会，最近，项目部党委又结合建党88周年组织全体党员开展了“七个一”系列活动，使党建工作充满了生机和活力，凝聚了职工集体荣誉感和团队精神，有效地激发了员工的积极热情。共青团组织针对青工特点，开展了以岗位练兵、青年突击竞赛、创建青年文明号为主要内容的系列活动，充分发挥了青工在施工生产的生力军作用。

营造“以人为本”的和谐氛围重在解决职工的实际问题。关心职工、服务职工是建设和谐项目的出发点。今年以来，项目部克服资金紧张的困难，想方设法坚持为职工办实事、办好事，努力改善职工工作和生活条件。为解决施工人员上工地的交通问题，项目部购置了十几辆自行车。因交通和职工食堂不方便，员工很少过生日，今年初，项目部领导研究决定，每月拿出一千元补贴员工过生日，按照员工身份证上登记的出生日期由项目部每月组织过一次集体生日。施工大干期间，考虑到员工繁忙，项目部又统一购买了洗衣粉、肥皂、洗头膏等到生活用品发到每一位员工。针对员工关注的诸如工资发放、福利待遇、伙食等热点问题，项目部采取召开座谈会和发放征求意见表的方式定期征求职工意见和建议，上半年通过座谈会和发放征求意见表共征求职工建议和意见16条，在项目部职责范围内能解决，班子会议及时研究解决的，不能解决的一方面向上级反映，另一方面做好解释工作。

上半年，总体工作上看还是取得了比较明显的进展，但由于征地拆迁迟迟未能得到解决，工程进度和施工产值也未能达到预期目标，同时也面临着不少的困难和问题有待于下半年努力。

一是目前征地拆迁虽已基本解决，但管区内有一座工厂和38号墩位有一条10kv高压线的动迁难度可能会制约工程进度。

二是计量工作滞后，造成资金周转紧张。

三是技术管理人员组成较为年轻，经验和业务能力对现场施工的预见性和控制有待提高。

四是由于本项目工程和铁路项目工资收入的差异，员工对收入有攀比思想，造成一定的心理波动。

使队伍整体素质上台阶，争取多途径落实开源节流，保证员工收入明显增长。