摘要：近年来，伴随着我国社会经济的飞速发展，越来越多的新型企业开始涌入市场争占市场份额。这一方面带动了市场经济发展，另一方面也加剧了市场竞争。在日益激烈的市场竞争面前，企业要想占据竞争优势，谋求可持续发展道路，就必须提升自身竞争力。而物质基础作为核心竞争力，企业需要加强成本核算与管理以夯实物质基础。基于此，本文针对企业成本核算与管理中存在的现实问题进行分析，并提出了几点完善措施，旨在促进企业健康持续发展。

关键词：企业成本核算与管理；现实问题；完善措施

引言

现阶段，影响企业经济效益的最为关键的因素就是企业成本管理与控制。企业成本关乎着一个企业的物质基础与整体发展规划，企业要想获得预期或超出预期的经济利润，就需要不断完善成本核算与管理，在充分了解市场经济发展趋势的基础上，运用现代化成本管理模式与管理技术推动企业朝着高质量方向发展[1]。现阶段，企业的成本核算与管理不单纯是一项工作内容，同时也是企业实现资源有效利用和合理配置，实现现代化管理的重要举措。因此，企业应该针对当前成本核算与管理工作进行深度分析，找出现实问题所在，并积极采取有效措施解决。

一、企业成本核算与管理的具体概述

（一）成本核算的内涵企业成本核算，主要是指现代化企业对当前已经制定好的成本核算技术进行具体执行的情况，对企业内部资源消耗进行分析与数据归纳，并与同行企业之间进行资源对比，进而为企业提高自身竞争力提供数据参考[2]。

（二）成本管理的内涵企业成本管理工作，主要是指企业财务部门对企业实际生产经营环节中所使用的各项资金进行合理配置与高效利用，是提高企业资金合理配置的重要举措。此外，企业成本管理工作还具有一定的预测性，能够结合企业实际发展状况，提高投入资金的合理性，是促进企业持续发展的关键。企业成本管理工作主要包含预算管理、成本规划、成本分析、成本控制、成本决策。

（三）成本核算与成本管理之间的关联性分析近年来，随着我国社会经济的飞速发展，很多企业开始扩大投资规模。因此，在实际成本管理过程中所涉及的管理内容和不可控因素较多。成本核算与成本管理是相辅相成、相互影响的。成本核算能够为企业开展有效的成本管理提供数据参考，而成本管理的效果也在一定程度上反馈着成本核算是否科学准确。因此，在企业经营发展过程中，企业应该切实提高成本核算精准性，优化成本管理效果，进而实现可持续发展[3]。

二、企业开展成本核算与管理的必要性

成本核算与管理之所以受到企业管理层的重视，主要是由于其具有一定的预测性和参照意义。企业成本管理事实上是企业管理的重要举措，是提高企业管理水平与工作质量的基础与前提，在具体应用过程中发挥的作用是巨大的。而当前随着我国市场经济体制的深化改革，市场竞争日益激烈[4]。企业要想实现更好发展，就需要做好成本核算工作，并在各环节、各部门深化落实成本核算管理制度，进而确保成本核算与管理工作发挥最大效用，推动企业持续平稳发展。首先，企业在开展成本核算与管理工作中，应该促使企业管理层依据精准的成本核算管理指标开展决策工作，有效认识到当前企业发展中存在的不足[5]。企业管理层在进行决策工作或者制定后续工作发展重点时，需要依据精准的数据作为参考。而企业内部成本核算数据能够较为清晰和直观地反映企业不同阶段盈利情况，有利于企业科学规划未来发展路径；其次，企业内部工作人员应该充分明晰和掌握企业实际成本支出情况以及成本不必要消耗情况，进而在实际经营管理过程中及时进行战略调整，帮助企业获得更大利润。

三、现阶段企业成本核算与管理中存在的问题

基于新时期发展背景，企业成本管理是重点工作内容，通过有效的成本管理能够切实提高企业经营科学性，促进企业朝着更好方向发展。但是当前很多企业在实际管理中仍然存在对成本核算与管理认识不足等问题，进而导致成本核算与管理工作开展受阻[6]。

（一）核算方法缺乏科学性科学精准合理的核算方法是企业有效开展成本核算工作的重要基础与前提。但是就现阶段企业实际的成本核算与管理工作现状来看，虽然不少企业开展了成本核算工作，但是无论是核算方法还是核算理念都存在一定问题。例如核算观念保守落后，部分企业认为成本核算只是对企业所使用的资金进行归纳计算，并未充分考虑到成本核算与企业经济效益之间的关系[7]。又如成本核算形式单一等问题。对于企业而言，成本核算工作是开展科学决策工作的基础。工作人员需要对一定时期内企业的成本消耗、盈利情况进行分析核算，并形成数据上报给企业决策人员。决策人员则需要根据这份数据报告对当前企业发展情况进行分析，然后制定相应的发展战略。一旦成本核算工作中出现问题，将会对企业的经济收益与后续发展产生不利影响。

（二）未能合理分类成本费用企业生产经营活动是由多个部分构成的，在实际的生产环节中会产生相应的成本消耗。但是由于不同部门、车间、作业环节中产生的费用各不相同，企业只有进行细化分类，才能够提高企业财务管理水平与工作质量。但是现阶段成本核算工作中存在成本费用对象不明确、归集对象失误等情况。同时工作人员在处理分类工作时，还存在处理方式单一、过于简单等问题，给企业后续成本管理与决策工作带来了一定困扰。上述情况还会致使企业成本核算与管理工作精准度下降，不利于成本核算工作的顺利开展。因此，企业管理人员应该给予高度重视[8]。

（三）企业人员成本管理意识低下在现阶段企业成本核算与管理过程中，由于企业成本核算与管理模式落后、未能在内部进行先进的成本管理理念宣传等，进而导致企业内部缺乏良好的成本管理氛围，企业全员对成本管理工作重视度不高。部分财务管理人员在开展实际工作过程中，还会忽略成本管理与核算工作。此外，由于企业管理层对成本管理重视度不高，因此企业员工参与成本核算与管理的热情受阻，这也在一定程度上降低了企业成本管理效果与质量[9]。针对企业成本管理中存在的问题，部分企业人员也未能积极采取有效措施进行改进优化，并未能向员工科普专业成本管理知识，进而导致员工对成本管理中存在的问题无法精准把控和分析，给企业成本管理工作带来了不利影响。

（四）企业人员的成本分析意识不足所谓成本分析意识，主要是指工作人员在实际工作中对影响企业成本控制的各项因素进行分析与反思的意识，能够及时发现企业成本核算与管理中存在的问题，并积极采取有效措施解决问题的能力。企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就需要从内部管理着手，不断加强成本分析力度，进而开展有效的成本控制工作。然而当前，我国部分企业虽然制定了详细的成本管理方案，但是在具体实施过程中并未开展精细化管理，进而导致成本管理效果不佳。除此之外，企业大多数生产经营活动都是由多个项目共同构成的，其经营内容较为复杂，营销方式也多种多样。这就在一定程度上增加了企业成本核算工作的难度，导致企业成本分析受阻，无法发挥最大效用。

四、企业成本核算与管理问题完善措施

（一）制定科学合理的成本核算方法为了进一步提升企业成本核算工作的科学性和合理性，企业必须制定合理的成本核算方法[10]。在整个成本核算方法制定过程中，企业应该从自身实际发展情况、整体发展战略、外部市场竞争环境等进行有效制定。而对于企业内部工作人员，应该对其工作开展合理配置，从而提高企业整体工作效率与质量。这样才能够进一步提升企业的市场核心竞争力，进而实现可持续发展。在成本核算方法制定上，企业还应该注重与自身发展规律相适应，从而形成具有企业独特发展特色的成本核算方法。

（二）提高全员成本管理意识员工作为企业各项工作顺利开展的执行者，是企业实现可持续发展的重要保障。因此，企业管理层应该在充分掌握企业发展现状的基础上全面提升员工的成本管理意识[11]。在企业实际工作中，每一个多数部门及工作内容都会涉及财务，提高全员对成本核算与管理的重视度，并在实际工作中注重成本管理，能够保障企业财务管理工作顺利开展与有效进行。首先，企业应该委派专业财务管理人员与审计管理人员一同构建科学的成本管理方案，着重关注不同生产环节中的成本消耗，以有效提高成本管理的科学性和合理性；其次，企业还应该针对当前内部员工成本管理意识不足、核算意识不足等问题进行宣传培训。企业可以通过开展成本核算与管理讲座、成本管理方法培训等方式逐步向员工渗透成本管理意识，进而促使员工从自身做起，在实际工作中加强成本管理与控制，进而提高企业成本管理效果与质量。

（三）注重人才培养，完善财务管理制度在21世纪的市场竞争中，人才是关键。而企业要想切实提高成本核算与管理工作质量与效果，实现可持续发展，就必须注重人才培养和引进。当前部分企业管理人员仍然秉持传统的用人理念，进而导致企业财务人才工作能力和实际工作预期不相符合，企业成本管理工作效率无法保障。在实际企业财务管理与核算中出现较多工作失误。此外，一些财务管理人员大多依据自身的成本核算与管理经验、直觉等开展成本管理工作，其成本核算与管理模式单一、理念落后，进而给成本核算与管理工作顺利开展带来了一定阻碍。首先，企业应该针对当前财务管理人员的工作现状进行具体分析，找出其中存在的不足之处，并通过开展全面培训切实提高财务人员工作能力；其次，企业还应该注重人才引进，通过开展校企合作、拓宽社会招聘面等方式吸纳更多专业人才投入到企业成本核算与管理工作中，进而提升成本核算与管理工作效率；最后，企业还应该完善财务管理制度，通过合理的管理制度规范财务人员的工作行为与工作态度，提升财务人员工作严谨度，进而提高企业成本核算与管理效果，提升企业经济效益。

（四）构建成本管理机制企业成本管理工作的顺利开展还需要遵循一定的流程，针对相应工作进行有效规范，能够提高成本费用的分析效果与合理分配。对此，企业应该针对当前成本分配方法中存在的问题进行科学优化，制定完善的成本费用分配方案。企业在实际的成本核算与管理进程中，应能够充分考察不同产品的种类及生产特点，然后分类开展核算工作。此外，由于企业成本核算工作中涉及的内容较为广泛、复杂，因此财务人员在实际工作中还应该将不同环节中的生产、销售等步骤全部纳入成本核算范围之中，以全面落实企业成本核算，提高核算工作规范性。企业还应该成立专门的成本管理小组，其中小组成员应该从财务部门、业务部门、生产部门等抽取精英骨干组成，在成本核算工作完成后，对核算数据进行再次核查，进而提高成本管理精准性。在这一环节中企业需要注重成本核查小组中的成员应该只负责成本数据核算，不负责其他工作内容。一方面可以提高小组成员工作效率与质量，另一方面能够杜绝小组内部出现违法违规行为。

（五）密切关注企业成本核算与管理为了切实提高企业成本核算工作的真实性和准确性，提高管理效果，企业还应该密切关注该项工作的科学性和合理性。首先，企业应该针对现行的成本核算模式进行分析；其次，企业应该针对生产成本费用进行合理优化。成本核算工作固然重要，但是其主要目的就是为了提高资金有效利用率和分配率。因此，企业成本核算方式应该与当前企业生产性质、经营方式进行融合，以保障企业能够实现预期的经营目标。企业应该对当前生产产品进行分类，促使不同的产品都能够对应相应的分配形式。此外，企业还应该提高成本管理的科学性，通过科学化的管理手段推动成本管理工作顺利开展。只有这样才能够保障企业在提升自身市场竞争力的基础上，实现可持续发展。

结语

综上所述，企业加强成本核算与管理是十分必要的。这不仅是顺应市场经济体制深化改革的必然趋势，同时也是企业在激烈的市场竞争中占据优势地位的重要举措。因此，企业应该深度分析并正视成本核算与管理中存在的问题。与此同时，还应该创新成本核算与管理理念，结合当前企业实际发展情况、阶段性战略发展目标、人员工作能力等构建完善的企业成本核算与管理体系，进而使用正确的成本核算结果开展企业决策工作，制定企业发展战略，实现企业可持续发展。

参考文献

[1]曹艳平.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].中国集体经济，2021（31）：134–135.

[2]孙历南.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].财经界，2021（22）：75–76.[3]沈月英.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].财会学习，2020（32）：127–128.

[4]李小绒.企业成本核算与管理中的现实问题及完善分析[J].财会学习，2019（30）：129–130.

[5]姚娜.企业成本核算与管理中的现实问题及完善分析[J].财会学习，2019（05）：116–117.

作者:王睿 单位:新疆水利水电勘测设计研究院有限责任公司