财务管理体系1

摘要：在新时代，随着大数据技术的不断完善，数据的应用价值越来越高，因此规范数据的管理具有重要意义。要保证更高效的数据管理，就要依托大数据时代的背景，明确数据管理的含义，分析数据管理过程中面临的各种问题。基于此，本文对大数据时代财务管理信息系统建设存在的问题进行了分析，并以科学构建数据管理系统，为数据资产的管理和应用提供必要的支撑。

关键词：大数据；财务管理；体系建设

引言

大数据时代的来临全面促进了我国当前社会改革与管理的发展，在当前社会，很多企业的关注点已经从前端业务转变到了业务、运营、结算、资金等全流程上面，已经达到了对财务管理体系信息化、系统化的要求，而网络平台技术在财务管理领域中的运用能够显著提高企业财务管理项目的工作效率与服务质量，也使得这一操作体系越来越完备，从而能够使财务管理项目从人员与资金上进行更加方便、高效地控制，规范了资金的审批过程，使资金的运作更为安全。但是现在，针对将财务管理过程完全进行数字化来说，其应用的规划设计、技术和应用开放等方面，还是有一定的困难。

1大数据时代财务管理信息化体系建设方面存在的问题

1.1建设信息化财务管理体系的进程越来越紧迫在我国社会正处于信息化进程高速发展阶段，大数据的出现不仅为人们的生活带来了方便，但同样，难题也接踵而至。随着社会体制的调整，以及现代信息爆炸式的发展，使得新时期企业的发展管理模式必须要加以革新；国内外市场的国际竞争也在加剧，尤其是电子产品正在以前所未有的速度更新，市场目标逐渐转移到功能和性价比领域。产品单一的企业已不能适应市场经济的发展趋势，企业若想往功能多样化领域发展，就必须进一步提升企业的信息化管理技术。信息化管理已成为现代企业发展中至关重要的步骤，而现代企业的信息化管理系统建设的核心组成部分便是财务管理的信息化建设。在企业发展中，提高财务管理信息化建设水平是实现其产品竞争力、成本费用控制和市场综合能力得到增强的重要手段。在大数据的智能化程度高速发展的今天，中小企业若想在市场竞争中取得一席之地，其重点便是自身财务智能化管理系统的建立。所以，在信息化时代背景下，企业对智能控制有了新的更高需求，从而促使企业要加快推进智能化发展的进程。

1.2企业财务管理信息化发展增加其工作处理的难度财务管理最根本的特征就是它必须管理着丰富的会计信息，同时如果需要大量财务数据才能满足相应行业的集成化管理需求，这也就对财务数据管理系统处理数据的及时性和精确度提出了越来越高的要求。而当前，随着互联网时代的来临，我们面对社会数字的管理压力越来越大，同时也面对企业内部数据的交换管理带来问题。由于互联网所带来的会计信息资料过度离散，会计信息资料也变得散乱无章，这就需要对财务管理的数字化管理有更高的协调性。大数据是企业的电子商务能够顺利实施的基石，它能够更高效地对产品生命周期的价值做出有效分析，给企业的产品运营带来更高效的信息保障。同时也可能导致企业内部数据杂乱无序，为分析工作的准确度和有效性增加困难。最关键的一点在于企业必须明确的意识到大数据对我们而言是利用而不是应对。2大数据在财务管理工作中的优势大数据信息时代，企业内部和政府部门所能够获取到的大数据量和新数据类型正在快速增长中，提供了一座潜在的信息宝库。因此建立、掌握和分析大数据的基础力量，成为企业开展重大投资项目的核心任务。其实，问题目前还不在于大数据分析的重要意义如何凸显，而是能否分析并运用这类信息，才是潜力之所在。而大数据分析也是中国财会服务行业近年来迎来的大机会。如果财务部门利用其大数据分析技术，将可以给企业高层管理人员带来更多变量的信息动态，这也将使他们跃居企业战略的核心地位。财务职能部门不应当只是提供年终报表，大数据分析才能使我们做到的更多。另外，财务职能机构的道德管理工作也将会显得不可或缺。根据其分析技巧和职业道德，财务职能组织最终将成为企业战略与成功管理的重要基础。3大数据对传统企业财务管理体系建设的影响目前，在企业中也要强化部门间的信息沟通，积极进行财务信息数据的交流与共享，并将企业全部的财务数据信息加以重新分类与确定，对部门非财务会计信息，要及时加以梳理与标示，以利于企业不时之需。另外，在大数据时代，财务会计信息系统将企业所有业务的财务信息纳入系统并通过计算机信息技术进行自动处理，从而大大提高了企业会计管理岗位的效能，节省了大批人力物力财力，并且增加了企业会计信息的利用率。

4大数据给企业财务管理体系建设带来的机遇与挑战

4.1企业财务管理系统建设带来的机遇

4.1.1提高企业财务数据处理效率过去的手工记录中，随着财务信息资料的纷繁复杂，财务人员在管理信息上，不但效率低下，同时资料的真实性较差，无论时间还是资金均花费巨大。进入大数据处理时期，财务信息经过高速的大数据处理，准确率实现大幅提升，人力物力成本可以得到有效控制。因此，现阶段企业财务管理体系建设的主要任务便是要使财务信息处理工作尽可能的标准化和信息化，为企业的成长发展打下了扎实的根基。

4.1.2提高企业预算分析和管理能力在大数据时代下，科学搭建财务管理数据框架，加上云计算软件的使用，将大幅提高企业财务管理水平，尤其是随之预算管理越来越精细，预算管理功能逐步加强，企业的经营管理水平也随之增强。

4.1.3降低了企业的经营风险现阶段，由于市场竞争的日益激烈，企业怎样减少经营风险，已成为企业经营管理工作中的重点课题。企业数据共享系统的建立，将便于企业对财务资料数据进行及时追踪，对发现的问题和隐患，能够有效地应对，以避免隐患和问题的蔓延。此外，利用数据共享系统，能够对经营风险产生的概率进行预警与研究，也可以降低企业经营风险产生的概率。

4.2企业财务管理体系建设所面临的挑战

4.2.1财务管理制度建设的内涵产生变化大数据处理时期，财务的内容也出现了重大的变化，从以前的管理型变为经济效益型，再加上一些数字化处理技术的开发，财务的智能化、信息化的特点也得到了重大体现，使得财务人的主要任务也从以前的经济管理，转化为对财务数据的管理和价值的管理。大数据管理时代的到来，彻底改变了传统财务管理的内容。

4.2.2财务管理体制建设中所受到的安全挑战在大数据时代，网络技术的发展得到了飞速的发展。在财务管理系统中，企业的所有财务工作都是利用网络计算机技术进行加工完成的，但是互联网技术为企业财务管理提供方便的同时，也面临着一些的缺点，如网络平台的安全特性亟待改善，企业的财务系统网络平台存在太多有价值的商业信息数据，使得企业要把提高财务数据信息系统的安全置于首位。

5大数据时代下企业开展管理体系建设的有效措施

5.1及时更新财务管理理念大数据时代下，企业要能紧跟经济时展的大趋势，对现行财务管理体制做出持续的调整完善，并能更准确地了解财务管理体制的重要性和影响，将之运用于具体的企业管理工作实际中。在大数据时代，我们应该结合企业现状，根据企业实际情况来制定适当企业发展的财务管理体系，从而促进企业更加健康发展。
5.2搭建财务管理信息平台首先，建立统一的数据系统。企业对各单位的信息数据要实行全系统集中处理，这样可以更高效、更精确地对所有数据进行分类与比较；第二，建立了公共资讯网络平台。企业可以将部分重要的数据在公共资讯网络平台上公布，设定使用权限，以便于数据利用机构与管理人员随时随地调取所需要的信息数据，同时由于设定了使用权限，可以更有效地有效地保障了数据的安全性；其三，形成业务交流平台。企业的各业务间通过互动平台，进行协作配合，这也有利于发现财务管理中的某些问题，并针对问题做出有效的处理与解决。

5.3建立健全完善的信息管理系统企业的财务信息体系，应能通过信息系统，对企业中的各单位各项数据加以收集与管理，并根据企业本身的管理情况和发展状况，形成健全的财务信息体系。另外，在财务管理的体系上，应建立细化的制度，对各机构和人员的职责定得规范细致，以便当情况出现后，能够明确相应的职责，从而确保企业的财务管理操作能有序化、规范化，有利于企业的经营活动，为企业的经营助力。

5.4使财会人员建立大数据分析能力为了在大数据分析竞争中居于领先地位，三项步骤缺一不可：制定目标、构建数据分析能力和围绕大数据分析战略建立企业结构并达到价值最大化。而优质的大数据分析、领先的研究工具、熟悉大数据分析技术的研究人员和支撑大数据分析策略的过程与机制，是形成大数据分析力量的四个关键。领先的企业大多都在以下四大方面开始构建自身的强大数据分析能力：优质的数据分析、领先的工具、熟悉数据分析的人员和支持数据分析策略的过程与机制。虽然大概有三分之一的企业在这四方面的成绩都不理想，但更多企业则在其中的一两个领域都比较优秀。但出色的强大数据挖掘能力还是建立在这四大方面均衡的全面表现上。每方面的实现，都离不开各方面的优势帮助。

5.4.1高质量的数据每一家企业都首先必须建立一项信息获取与整合的战略计划，这一计划需要清楚界定怎样通过大数据分析为企业的总体经营策略提供信息。好的大数据分析政策清楚界定了“哪些是可用的信息”并且“怎样从信息看我们的服务”。这个根本界定是一家企业怎样树立自身的分析技术并将自身与竞争者区隔以来的一步。“哪些是可用的信息”是一切数据问题的起点与根基。举例来说，对于任何来自企业网络、客服电话、邮件和聊天室的企业咨询能够有助于企业理解他们反映的最新动向；而任何对于已被快速处理完毕的咨询的具体信息能够提供的功能已经十分有限了。5.4.2先进的工具领先的数据分析技术和大数据工具的发展进展得如此之快，因为他们正在努力以前所未有的方式协助企业获得最新的大数据观点和数据。Hadoop、HPCC和NoSQL等新开发工具和网络平台迅速出现，提供了企业崭新的数据分析视角和机会；而依托完善的大数据分析技术、视觉化工具和数据管理方法的新型生态，也以日新月异的方式变革了企业的数据分析能力。
5.4.3精通数据的员工高管人士表示，他们的企业缺少研究信息和在信息中找到机会的慧眼。大多数人则表示他们不能精确地评估所有由数据挖掘得到的林林总总的结果是不是确实和企业的经营有关，也不能对这些纷乱芜杂的结果作出优先排名。成熟的团队通常能够融合数据分析、技能和服务等各方面的人才来打造这一能力。

5.4.4支持分析决策的流程和激励机制顶尖的公司把大数据分析的模式引入到企业当中，明确定义要利用大数据分析实现的战略并利用其进行投资决策。CEO及其高层领导们把枯燥抽象的数据分析和现实的企业管理业绩提升的密切关联呈现给公司的每一个人员：无论是通过提升已有的产品和业务、改善的业务流程、打造全新产品和业务还是改变商业模式等。成绩卓越的企业无一例外都以数字建立企业和遵循数字驱动式管理的承诺。
5.5数据管理的运营和运维依托于大数据时代背景下，为促进数据管理体系建设有效性的增强，当数据管理流程规范制定完毕之后，需要严格依照管理规范，合理对各项制度工具、人员加以利用，确保数据管理能有效落实，可以贯穿于各个环节，与数据规范和标准相对。同时对数据管理的流程加以明确，包括数据标准化流程、数据质量管理流程等，保证各环节的开展能顺利有序，促进管理效果的提高。任何一个系统和体系的构建，如果没有对流程严格监督和管控，最终必然会走向衰亡，所以在数据管理体系建设期间，必须加强对流程的管控，把握好每一个细节，减少失误或者问题的出现，确保体系的运行能更加稳定高效。

6结语

综上所述，大数据时代背景下，企业要紧跟社会经济发展的潮流，就一定要改变传统财务管理思想和方法，构建科学高效的财务数字管理体系，从而提升企业财务人员的水平。在大数据时代背景下财务管理体系的建设，为企业带来许多好处的同时，也提出了相应的问题，企业中各单位要能够主动地加入地加入财务系统的建设中，为企业的经营管理奉献一份力量，来支持企业得以不断稳定的成长。

作者:梁凌华 单位:广州港股份有限公司

财务管理体系2

新医疗体系深入改革，国家给予乡镇卫生院经营管理高度重视，尤其是财务管理，其目的是推动我国医疗事业更好发展。乡镇卫生院在财务管理中展现出复杂性、多样化等特点，同时也是乡镇卫生院经营管理中比较重要的内容。通过改革乡镇卫生院现有的管理模式，优化管理体系，让卫生院管理工作有序进行，提高财务管理水平，引导乡镇卫生院更好发展，促进农村医疗事业的稳定发展，给广大群众提供专业、便利的医疗服务，保证群众健康。

一、乡镇卫生院财务管理创新的意义

（一）帮助农民解决看病问题乡镇卫生院是乡村地区成立的医疗机构，汇集了行政医疗、医疗服务、疾病预防等功能，是我国医疗机构中不可或缺的一部分，当前主要职责有：发挥领导带头作用，为群众提供医疗服务；组织安排技术培训，加强技术指导；群众身体检查等工作，帮助群众处理“看病难、看病贵”的问题。随着乡镇卫生院数量增多，规模扩大，在开展财务管理工作时，展现出公开性、透明性特点，更好地落实相关规章制度，促进管理水平提高。不同地区的乡镇卫生院发展情况各不相同，在财务管理方面差异明显。一些地区乡镇卫生院在财务管理上存在漏洞，时常会出现管理散漫、过于形式化的状况，需要深入改革乡镇卫生院财务管理模式，完善相应的管理体系，通过上级监督、下级管理，保证广大群众身体健康，让乡镇卫生院财务管理更具规范性和科学性，及时帮助群众处理看病问题[1]。

（二）提高乡镇卫生院财务管理水平通过创新财务管理模式，让乡镇卫生院各项经济活动更满足规范要求，在规范标准下运行，有效提高乡镇卫生院财务管理水平。对于乡镇卫生院来说，作为乡村医疗中不可或缺的一部分，为广大乡镇群众提供基本医疗服务，和群众身体健康有着密切关系，接受社会的监督检查。乡镇卫生院在开展财务管理工作时，应保证工作的公开性与透明性，提高乡镇卫生院医疗服务水平，保证服务质量。由于我国地理面积宽阔，各个地区经济发展水平有所不同，要求乡镇卫生院在实施财务管理时，创新管理思想，制定详细的管理计划，保证乡镇卫生院财务管理成果，提高财务管理水平，给乡镇提供更加规范和专业的医疗服务。

（三）推动医疗卫生改革创新财务管理模式，有助于乡镇卫生院顺利落实财务管理工作，提高卫生院管理水平，为群众提供专业优质的医疗服务。在乡镇卫生院获得良好成绩的情况下，如何才能防止发生支出虚报、瞒报等状况，是乡镇卫生院财务管理部门重点关注的问题。在我国医疗卫生体系深入改革中，把提高群众满意度作为医疗卫生改革的核心目标，更是推动深入改革的关键。乡镇卫生院通过创新财务管理模式，提高医疗卫生水平，充分发挥医疗卫生改革优势，给医疗卫生体系改革发展提供支持。

二、乡镇卫生院财务管理存在的问题

（一）理财观念不足通常情况下，乡镇卫生院是由国家及政府部门直接投资与管理的机构，对于部分国家基本药物，采取的是“零差率”销售模式，其目的就是减少乡镇卫生院在此药物上的收入。并且，因为国家各级财政部门补偿、补助占比增加，诊疗收入占比减少，使得乡镇卫生院财务人员过于依赖政府财政补偿，对于存在的问题，没有及时处理，而是直接反馈给上级，由上级部门提供资金支持。如果长时间过于依赖政府部门的补助，容易造成乡镇卫生院财务人员理财意识下降，甚至理财意识缺失，在某种程度上无法实现卫生院医疗资金规范化管理，随意支出，损害卫生院及国家利益[2]。

（二）财务管理体系不健全因为当前一些乡镇卫生院管理人员对国家的相关法律和财务管理内容了解不全面，在财务管理体系建设方面面临一些问题，例如财务管理细节缺失，财务管理要求不具体，导致财务管理人员对自身工作职责和要求了解不到位，容易出现随意支出、反复收费的状况，给乡镇卫生院运营发展带来负面影响。一些乡镇卫生院通常会采用“家族式”管理模式，过于强调用人唯亲，违反会计法中要求的单位主管亲属不可担任财务管理职责，导致乡镇卫生院财务管理工作不能正常推进，阻碍乡镇卫生院整体工作水平提升，产生负面影响。

（三）财务核算不规范乡镇卫生院在开展财务管理工作时，由于管理意识淡薄，可能会发生不规范核算的状况，缺少统一的管理体系，财务管理效果不理想。一方面，财务管理意识比较薄弱。乡镇卫生院在运行过程中，把工作重点放在医疗服务上，忽略财务管理，并且也不会给予财务核算工作高度重视，缺少一套规范化的财务管理制度。另一方面，在乡镇卫生院财务管理过程中，会计工作人员没有结合会计原始凭证认真填写会计报告，使得填写原始凭证数据真实性无法保证，容易出现虚假编制问题。在不规范账单记录的情况下，在会计信息核算过程中，真实性与准确性无法保证。对于上述问题，产生原因就是会计基础不规范，在会计核算中缺少明确的管理要求，从而影响乡镇卫生院财务管理成果。

（四）内部结构比较薄弱第一，乡镇卫生院在开展财务管理工作时，内部管理结构缺少合理性，使得财务管理范畴比较局限，主要停留在成本控制、记账管理、会计核算上，没有朝着经济管理发展迈进。并且，财务管理没有融合业务管理要求，做到纵横贯通，缺少基本的统计数据，只是根据以往工作经验制定管理决策[3]。第二，因为内部结构较为薄弱，在开展预算管理工作时，将会面临各种问题，如在预算编制环节中没有发挥凭证价值，更不会将财务预算管理作为乡镇卫生院财务管理的重点，阻碍其效能的发挥，使得财务预算管理过于形式化，只是为了应对上级部门的监察，甚至存在无预算的状况。在这种环境下，使得财务管理创新工作不能正常进行，在缺少管理责任制的情况下，给财务人员工作开展增添难度。第三，在财务管理体系不完善的情况下，财务人员无法了解工作内容和职责，由于缺乏科学的资金管理指导，缺乏相应的管理机制，容易导致财务管理不规范。在监督管理中，缺少对经济往来情况的监督管理，给乡镇卫生院资金周转产生负面影响，阻碍乡镇卫生院资金使用效能的发挥。

三、新形势下乡镇卫生院财务管理的创新策略

（一）提高工作人员管理意识乡镇卫生院在进行财务管理工作时，通过采取一系列对策，提高财务人员思想意识，明确各部门工作内容，将财务管理创新工作落实到位。例如，为了让乡镇卫生院财务管理更加规范，提高财务管理人员工作水平和意识，要求乡镇卫生院定期组织安排各种培训，培训内容以最新的乡镇卫生院财务管理为主，引导更多人员参与其中，学习更多的专业知识，提高自身业务水平和素养。在实际中，保证财务公开性，自觉接受社会群众的监督，定期公布财务收支情况，特别是乡镇卫生院扶贫和集体经济收支，确保财务的透明性与公开性。财务监督人员应该树立廉洁自律意识，将监督管理职能全面发挥，定期安排自查，在工作中克忠职守，坚守底线，提高财务人员职责意识。通过定期开展培训活动，使乡镇卫生院的财务管理活动更加规范，提高参与者的责任感，激发乡镇卫生院财务人员责任感，给乡镇卫生院进一步推进财务管理创新发展提供支持。

（二）构建健全的财务管理体系通过建立完善的财务管理体系，能够为乡镇卫生院财务管理工作的顺利进行提供支持，让财务人员明白工作内容和要求，规范自己的工作行为，规避财务问题。一方面，乡镇卫生院财务人员应认真学习会计法等政策内容，根据实际情况，确定工作目标，完善工作方案，科学划分管理职责，落实财务管理工作到位，提高卫生院财务管理水平。另一方面，结合实际情况，对财务管理人员实施岗位轮换制度，让财务管理人员理论知识体系变得更加健全，提高财务管理人员专业能力和素养，获得理想的财务管理成果[4]。除此之外，乡镇卫生院应加强内部控制体系建设，内部控制体系缺失在某种程度上会给乡镇卫生院日常管理开展带来直接影响，为了改变这种状况，应实施内部控制管理工作。对于乡镇卫生院内部人员，根据时展情况和战略管理要求，完善内部控制机制。例如，加强财务数据分析，对卫生院财务运行情况有所了解，对现有工作体系进行改革，找到影响财务管理的所有因素，分析产生原因，优化管理措施，防控财务风险，保证卫生院财务管理质量。

（三）做好会计核算工作会计核算作为乡镇卫生院财务管理中的重要组成部分，会计基本职能中包含会计核算、核算监管等，在收入支出管理方面，采取双向监管政策，其中，会计核算职能指的是会计人员以人民币为计量单位，通过确认、计算、核查、报告等，对乡镇卫生院各项经济活动如实记录，做好算账与报账工作，为乡镇卫生院会计核算工作顺利开展提供依据。一方面，乡镇卫生院在开展财务核算工作时，应该严格按照会计准则要求，落实好会计核算基础工作，认真录入信息和会计凭证，规范监管。会计人员在工作中应遵守准则，对会计核算基础有所了解，在信息录入上做到真实、准确，及时整理与分析会计数据，不可随意更改确认标准，保证乡镇卫生院财务报表的实效性，规范乡镇卫生院会计凭证规的管理，认真记录每笔账单和资产，保证会计数据的真实性，避免在会计工作中出现伪造凭证的状况，无法掌握资金收支情况，让乡镇卫生院遭受一定经济损失。乡镇卫生院应实施强制化管理，制定明确的操作要求和标准，让会计核算根据体系要求执行，保证会计核算工作在乡镇卫生院财务管理中更加专业和规范。

（四）创新财务管理模式传统的财务管理模式已不能满足新形势背景下财务管理改革发展要求，需要对现有财务管理模式进行优化创新，发挥乡镇卫生院领导层领导价值，加快医疗体系改革，完善责任机制，将财务管理工作实施到具体位置[5]。在对财务管理模式创新过程中，应从以下几个方面入手：第一，乡镇卫生院领导应亲自参与到财务管理活动中，对财务管理实施过程追踪监管，如果是重大经济活动或者是大额资金支出，应仔细记录并定期检查，一旦发现问题，应采取相关措施及时处理，完善绩效考核机制。第二，加强财务人员工作考核，根据考核结果，提供相应的激励措施，从而调动员工工作主动性，激发财务人员工作热情。乡镇卫生院可以参考企业考核经验，制定详细的考核计划，对财务人员日常工作表现进行考核，提供对应的奖罚制度。例如，对财务管理中没有出现问题的人员，提供物质、精神等激励，对于财务管理中时常出现问题的员工，根据实际情况追究相应责任，予以处罚，保证奖罚的公正性和公平性。

（五）加强内部财务管理监督首先，乡镇卫生院在进行财务管理工作时，各部门应了解财务整改对卫生院内控管理的影响，明确管理职责，夯实内控基础，加强部门之间信息交流，严格按照管理要求完成工作任务。一方面，认真编制部门预算方案，加强部门预算绩效管理，加快预算执行进程。另一方面，提高内控思想认识，强化内部控制建设，摸索满足卫生院战略发展要求的长效管理机制。通过提高政治站位，明确当前财务发展形势，在创新发展理念下扩充财务管理思路。其次，在实施财务监督管理工作时，制定完善的财务管理、成本控制、预算管理等制度，让各个科室成员对财务管理相关工作制度内容有所了解，并从财务管理创新角度出发，完善财务内部管理机制，对乡镇卫生院开展的各项经济活动动态监督，实现对财务活动的灵活管控，充分发挥财务监督管理价值，提高乡镇卫生院财务管理水平，防范和控制财务风险，保证乡镇卫生院资金流动的安全性。最后，财务人员应认真履行工作职责，严格按照规定、程序办事，始终从新形势背景下乡镇卫生院财务管理创新发展和党风廉政建设角度出发，加强乡镇卫生院财务监督管理，真正做到专款专用，坚守底线，不越红线，从根源上减少财务风险问题出现，为乡镇卫生院更好发展奠定扎实的基础[6]。

四、结束语

总而言之，乡镇医疗保障属于一项民生工程，需要科学使用医疗保障资金，为乡镇群众提供专业的医疗服务，提高乡镇医疗卫生水平和质量。对于乡镇卫生院来说，是乡村医疗保障中不可或缺的一部分，通过提供优质的医疗服务，满足乡镇群众看病需求，让医疗服务更加专业。财务管理是实现这一目标的重要途径，虽然我国乡镇卫生院财务管理工作依然存在问题，但是通过对财务管理模式的改革创新，科学构建财务管理体系，有效处理财务风险问题，促进乡镇卫生院财务管理水平提高，给群众提供高质量的医疗服务。

作者:戴云英 单位:莆田市涵江区江口镇卫生院

财务管理体系3

引言

随着房地产行业调速换挡深入开展，为强化企业发展韧性，引导健康发展，房地产企业持续扩大融资规模，通过资金有效供给，推动产业有效布局，助推转型升级。根据相关研究机构公布的数据，2019年，房地产企业到位资金178609亿人民币，同比增长7.6%，利用外资176亿人民币，同比增长62.7%[1]。融资规模持续扩大，固然强化房地产企业资金有效供给能力，但是融资过程中产生的风险，对于现有财务管理机制提出新要求、新挑战，无形之中，提高财务管理难度，影响房地产企业正常运转。

1房地产企业融资概述

探讨房地产企业融资内涵与要求，工作人员可以消除认知不足，对融资活动形成正确认知，为后续财务管理问题梳理、财务管理策略创新提供方向性引导。

1.1房地产企业融资内涵房地产企业融资以项目未来收益和部分资产作为偿还贷款的资金来源，与其他融资方式相比，房地产项目未来收益能力在很大程度上影响了银行等金融机构的融资意向。由于房地产项目特殊的行业定位，越来越多的银行愿意通过相关路径，参与房地产企业融资，为其提供资金。但是基于自身资金安全，往往需要统筹融资资金成本、房地产项目特点，对融资方式、融资结构等进行制度设计，最大程度规避融资风险。

1.2房地产企业融资要求房地产项目在融资过程中，应当从项目收益、项目信用、项目风险等角度出发，开展系统性论证，以确保融资活动稳步开展。融资作为市场行为，资金方更看重投资项目的收益情况，重视贷款方的偿还能力。房地产企业融资环节，融资款项的偿还主要由业主单位承担，投资收益主要来自于房产销售后所产生的经济效益。根据国家“十四五”规划以及房地产事业发展的整体布局，整个产业有着稳定的宏观政策作为支撑，短期收益与长期收益较为可观，投资回报率相对较高。房地产项目建设周期较长，潜在风险较大，在这一过程中，房地产项目往往难以通过固定资产抵押等方式获取相应规模的资金支持，导致融资规模达不到预期，融资难度较高，在这种情况下，需要房地产企业以自身的信用为基础，通过提供出资承诺函、贷款承诺函等方式，实现信用担保，获得更多的社会融资。这就要求房地产企业以及相关投资机构，在项目融资过程中，要注重做好信用管理、信用评估等系列工作，根据房地产企业信用等级，制定融资策略，以兼顾融资收益与融资风险[2]。作为重大民生工程，房地产项目整体融资规模较大，为克服不确定性因素，融资过程中，应当坚房地产企业融资过程中财务管理问题与对策探究应对策略持风险共担的原则，房地产企业可以同时与多家投资机构进行合作，分解融资风险，实现资金充足稳定供给。同时对于房地产项目中的其他方向，可以通过技术性举措，将融资风险进行分割，将房地产企业、投资者、参与者承担的风险保持在可控范围内，为整个房地产企业融资营造出良好氛围。

2房地产企业融资环节财务管理现状

依托财务管理对房地产企业融资行为进行全方位把控，实现质量效率与风险防范有效兼顾。总结财务管理现状，明确问题短板，确保工作人员快速调整工作中心，布局工作架构，辅助融资决策、运营活动有序开展。

2.1房地产企业融资成效不佳房地产企业融资环节出现融资手段单一，融资路径僵化等问题，无形之中，导致成效难以达到预期，增加房地产企业融资难度，对于资金获取以及使用产生消极影响。同时房地产项目周期较长，风险等级较高，这种项目特点，推高了融资成本，增加了融资难度，尤其房地产三道红线、银行两道红线出台后，之前扩张迅速的房地产资金链吃紧，地产公司暴雷事件不断，导致部分金融机构存在抵触情绪，为了保证融资成效，对冲融资风险，往往调高贷款利率等。随着国外资本逐步进入到房地产项目建设领域，房地产企业面临的内外形势更为复杂，在这种情况下，要求房地产企业采取相应举措，针对房地产企业融资现状，丰富融资手段，创新融资路径，打造更为健全的融资体系，实现融资便捷性、高效性与低风险性兼顾。

2.2房地产企业融资财务风险多元房地产企业融资过程中，在资金链断裂风险、成本控制风险、资金回笼风险以及投资风险综合作用下，财务工作质效受限，干扰正常投资与融资活动有序开展。具体来看，房地产企业负债比率较高，以确保竞价买地、房地产开发、营销策划、房产销售等活动有序开展，上述活动有序开展，往往需要大量的现金流做支撑。融投资过程中，一旦没有合理管理资金规模，忽视自身还款能力，盲目扩大融资规模，将会增加融资风险，推高还本付息压力，对于房地产企业健康运转产生消极影响[3]。房地产企业融资过程中会产生融资审核成本、利息成本、股息成本、信托管理成本，受到传统思路与方的影响，管理人员没有能够采取手段，对各类成本进行针对性处置。成本规模的扩大，无疑影响房地产企业融资水平，缩小融资收益空间，增加资金压力。财务风险多元性，在很大程度上，使得管理人员难以根据房地产企业融资问题，采取恰当举措，开展风险处置，增加融资项目风险，对于房地产企业健康发展产生消极影响。

3房地产企业融资过程财务管理风险处置策略房地产企业融资过程中，财务管理管理体系的完整构建，对于融资能力提升、风险管控有着极大裨益。着眼财务管理定位，工作人员定向调整工作布局，优化管理方法，全面增强财务管理水平，推动融资活动有序开展。

3.1提升房地产企业预算管理能力为稳步增强房地产企业预算管理能力，有序调配流动资金，保障融资的安全性，减少潜在风险。管理团队需要认真细致做好预算管理工作，定期与相关部门以及有关工作人员进行联动，交互全面预算有关信息，以确保全面预算方案满足地产企业发展要求，实现全面预算方案覆盖生产经营、技术研发、项目管理等各个领域，实现资金分配最优化，确保全面预算编制契合地产企业发展要求。同时，稳步实现全面预算管理信息化，将大数据技术、信息技术等纳入到全面预算编制工作之中，依托现代化技术体系，确保各项全面预算数据得到科学化分析，实现全面预算编制方法的多元，增强全面预算编制有效性与合理性。除了做好上述工作之外，工作人员编制预算方案过程中，还需要做好预算编制方案的反馈与修正，通过预算方案纵向对比，对预算方案做好细节处理，保证全面预算编制的有效性与合理性。预算管理的建立与执行，可以完成既定的成本费用管理工作目标，实现资源有效配置，搭建起完备的财务管理架构。预算管理的建立与执行，全面提升了收入费用与支出费用配置能力，梳理资金收支渠道，为资金管理效能的提升奠定了坚实基础[4]。依托会计核算数据，预算管理工作在推进过程中，具备更强灵的活性，管理部门充分利用会计核算数据，评估预算执行情况，统筹工程建设、人员费用等各个环节，立足不同工作岗位的目标定位，持续做好资源配给相关工作。健全财务预算机制，确保财务预算的有效性与合理性。

3.2强化房地产企业资金管理效能为实现房地产企业资金管理的有效性与合理性，财务管理部门应当立足整体，着眼全局，采取制度化、体系化建设思路，推动资金管理由分权向集权快速转换。通过资金集中化管理，最大程度地提升了资金管控能力，规避风险隐患，确保资金配置能力，将人力、物力、财力、信息等管理要素进行综合统筹，依托制度建设为财务管理提供框架，实现有效合理化资金管理分工，确保管理要素有效发挥。在资金管理过程中，应当着重做好管理组织架构，合理划分资金管理任务分工，理顺管理体系，搭建资金管理组织架构，形成资金管理中心平台。依托资金管理中心平台可以更好地调动各项资源，确保资金管理水平，堵塞资金调配漏洞，消除资金监管带来的灵活性不足问题，为资金使用决策的制定与执行奠定坚实基础。部分房地产企业在运行过程中，仍旧沿用传统的资金管理方式与组织架构，设立独立的财务部门，负责资金管理，办理相关业务，在这种组织架构下，房地产企业的财务、融资资金管理职能发挥受限。基于这种认知，资金管理过程中，集团企业应积极寻求工作方法，设立资金管理中心，延伸管理范围，尤其承担集团内所有项目公司的资金管理职能，通过这种方式，搭建立体化与垂直化资金管理模式，消除过往房地产企业资金管理体系存在的问题与不足，财务管理部门可以有效参与到房地产企业资金管理各个环节，对资金管理成效的提升有极大裨益。

3.3实现融资路径技术性优化调整房地产企业融资环节，对于融资路径的选择需要保持审慎态度，实现融资风险的源头化处置。实际工作推进过程中，房地产企业需要做好融资总体规划，结合实际资金需求，确定融资规模、融资对象以及资金方。对于融资形式须提前规划，开发贷、前融、股加债、信用融资、ABS供应链、应收账款融资、债务重组、股权质押融资、委托贷款等，每种融资模式均有自己的利弊，对融资路径也有不同的考量。举例股加债融资模式，引入投资者是在项目公司层面还是在项目公司的母公司层面需要结合土地出让对项目公司要求、税负率、资金方的需求等各方面来考虑。房地产项目整个建设周期较长，同时呈现出前期资金投入大，后期资金回收慢的特点，企业在融资时，要结合项目开发所处的阶段、是不是集团公司、是否上市等要素来铺排融资路径，集团公司更多考虑公司债、私募债、境外债，项目公司更多考虑开发贷、前融、流动资金借款、ABS供应链等融资路径与模式。公司的融资路径也不是一成不变的，须结合公司的发展规模、未来发展方向、可接受的融资成本（随着公司规模扩张，融资成本呈递减趋势）、管理层关注点来综合考虑。总之成本最低、企业可获取利益最大、额度充足、时间长的融资路径就是最优路径。

3.4科学处置房地产企业融资风险2020年8月，央行、银保监会等机构针对房地产企业提出了指标，即剔除预收款项后资产负债率不超过70%、净负债率不超过100%、现金短债比大于1，踩中三条红线的房企归入“红档”，踩中两条红线的归入“橙档”，踩中一条红线的归入“黄档”，三条全没踩中的归入“绿档”，俗称三道红线。政策出台以来，地产行业进入寒冬季节，许多前几年高速扩张的企业都遭遇资金链吃紧的问题，越来越多的企业面临融资还款逾期的压力，融资风险亟需科学处置。融资风险科学处置，首先须结合公司资金流评估融资风险，跟进风险评估结果，制定相应的风险处置方案，扎实提升融资安全属性。公司未来一至两年内，可回笼资金多少，须归还的融资金额多少，哪些融资是刚性兑付，哪些融资可展期，最后资金缺口多少，一一梳理后，制定对应的处置方案。其次，针对不同的融资方案，须采取不同的处置方案。开发贷、公司债、委托贷款等须沟通资金方，获取同情和理解，争取展期。股加债须与股东沟通，通过加大销售早日回款解除融资压力。第三，加大销售力度，早日回笼资金。在价格合理、利润可控的前提下，加大促销力度，回笼资金，降低融资风险。第四、充分利用国家监管机构出台的一系列救市政策，获取专项贷款、通过资金重组等方式获取资金，化解融资风险。总之，在处理融资风险过程中，要有的放矢，稳扎稳打，结合不同的融资风险灵活处理，切忌一刀切，化解融资风险的同时，须确保资金链不断裂，为后续的保交楼、保民生、保稳定做足充分的准备。

4结语

融资作为房地产企业获得稳定资金供给的重要路径，在项目开发建设、企业运营等方面发挥着关键性作用。为发挥融资作用，构建高效的融资机制，房地产企业在整个融资过程中，不要盲目追求融资规模最大化，适合自己的就是最好的，要结合公司的销售规模、未来发展方向铺排融资规模。同时须注意融资风险把控，融资是把双刃剑，做好了，可放大收益，做得不好，则放大亏损，甚至血本无归，所以对融资的管理，一定要精细化、精准化。

参考文献

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[3]姚春梅.房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2020(1):47-48.

[4]钟成梅.房地产行业融资过程中财务管理问题研究[J].当代会计，2020(1):99-101.[5]赵晓东.房地产企业财务管理面临的问题及对策研究[J].投资与创业，2019(12):57-58.

作者:马 计 单位:江西奇信集团股份有限公司