企业成本控制论文1

在新经济常态下，各个企业之间的竞争朝着愈来愈激烈的方向发展，建筑施工企业为了增强自身的发展水平，提升竞争力，需要加强对物流成本控制的重视程度，融入精细化的管理思路，更好地完成当前的成本控制目标，从而推动建筑施工企业在新形势下的稳定发展，增强项目的经济效益。建筑施工企业在进行物流成本控制的工作中，要根据当前的战略发展方向明确物流成本控制的工作要点，同时还需要优化相应的规章制度，以增强物流成本控制的工作时效性和动态性维修，不断地优化当前的工作方案，更加贴合于各个项目的发展要求，并且妥善地处理好设备和材料的运输环境，避免出现损耗的问题，提升建筑施工企业物流成本控制的效果。

一、建筑施工企业物流成本控制的概述

为了使建筑施工企业物流成本控制效果能够得到全面的提高，在工作中需要建筑施工企业加强对物流成本控制内涵的深入性分析，不断地优化当前的工作方案，从而使成本控制效果能够得到全面的提高。物流成本主要是指产品的空间移动或者是在时间占有中所消耗的各种劳动和物化劳动货币表现式产品，在运输过程中包装和储存各个活动中所支出的人力以及财力的总和，是建筑施工企业发展中的重要组成部分，物流活动效率高低直接影响项目资金的占用成本以及施工进度，工程物流为承包工程第三方的主要利润源。在新时期下，随着我国建筑施工企业的不断发展，要适当地提高成本控制的效果，并且解决以往成本控制工作中粗放式的工作模式，建立更加科学的评价体系，使企业物流成本控制能力能够得到全面的提高，解决在以往物流成本管理工作中的问题。在物流管理体系中，要保证体制本身的科学性以及前瞻性，处理社会物流和工程物流之间不平衡的问题。从供应链的角度调整当前的生产物流以及供应链物流等不同的模块，减少在物流管理工作中的难度，从而使物流成本管理效果能够得到全面的提高。

二、建筑施工企业物流成本控制的影响因素

（一）运输物流成本。运输物流成本在建筑施工企业物流成本控制工作中为重要的组成部分，主要是指成员单位向客户提供运输劳务所消耗的费用，运输成本占据物流成本比重较大，运输成本占据了整体成本的40%左右，也是影响物流成本管理的重要因素。运输费用的控制要将重点放在运输经济核算中，防止在运输时存在某些偏差而影响最终运输的精准性。在物流运输决策的过程中，需要根据现场的物流要求，选择科学的运输方式和运输服务商等等，并且还需要考虑运输过程中的安全问题，不断优化当前的工作方案，减少在运输物流方面的成本投入。

（二）存储物流成本控制。大多数企业在进行物流成本管理时，虽然将希望寄托于库存降低到最低水平，但是要保有一定的安全性，满足后续的运输要求，在现代化物流控制工作中，存储费用控制能力和仓库管理水平与货物损失有着密切的关系，大多数施工企业按照以往工作经验来估计生产计划原料需求，为了保证供给，企业所采取的安全库存量较大，但是与此同时也会出现较严重的资金浪费问题，并且在某些项目收购完成之后冗余的库存无法继续施工，堆放在仓库中出现较严重的损失，使得存储物流成本管理效率无法得到全面的提高[1]。因此在实际工作中相关企业需要积极更新以往的工作思路，加强对存储成本的控制力度，根据项目进行的情况完善与之对应的工作模式，从而使成本控制效果能够得到全面的提升。

（三）现场物流成本控制。在建筑工程项目施工的过程中，材料费用占比较大，为了降低材料管理中的总成本投入，达到良好的控制效果，在材料管理工作中需要完善不同的工作环节，尤其要加强对现场物流成本的管理，不断优化当前的工作方案。现场物流成本，主要是为施工现场多次搬运问题，如果在实际管理时并没有加强对搬运工作的全面监督控制，相关人员责任心不强会导致一些材料随意堆放，二次损失问题非常严重，造成了较为严重的经济损失。另外施工现场的材料类型较为复杂，如果并没有做好不同材料的妥善管理，不仅会对后续施工造成一定影响，还会增加材料中的成本投入，所产生的影响较为突出。因此在实际工作中需要完善现场物流成本控制模式，以此来增强整体的管理效果。三、当下建筑施工企业物流成本控制的现状虽然建筑施工企业进行了物流成本控制，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关的标准和要求，在当前物流成本控制工作中的问题具有复杂性的特征，因此在实施工作中需要相关管理员加强对以往成本控制工作问题的深入性分析，采取更加科学的优化措施，从而使物流成本控制效果能够得到全面的提高。首先在当前物流成本控制工作中，相关管理人员并没有加强对本质性要求的深入性分析，也没有从供应链的角度来整合不同的物流生产条块，很难满足科学化管理的工作目标。同时在物流管理中心构建方面的难度在不断地增加，使得物流成本管理效果无法达到预期的状态。此外，在相关企业物流成本管理工作中还没有将此纳入财务会计制度和核算工作中，以及分解到不同的部门中，很难形成完善的物流成本管理体系。企业很难依照物流管理的要求和标准进行科学核算，也无法掌握物流成本管理的主要面貌[2]。其次，在物流成本管理工作中相关人员也没有掌握对应的科学方法，仍然是按照一般成本管理的方法来进行管理。不仅无法突出成本管理本身的独特性，还会增加不必要资金的浪费，为后续工程的建设造成一定的影响。

四、建筑施工企业物流成本控制的有效策略

（一）在建筑施工企业中树立新的物流理念。在建筑施工企业中，物流成本管理为重要的组成部分，但是以往物流成本管理工作中的问题也在新时期下不断凸显，因此需要相关企业加强对物流成本控制的认识，转变以往错误认知，树立新型的物流成本管理观念，从而使企业能够在新时期下获得蓬勃的发展。在建筑施工企业发展的进程中需要把握新经济形势的发展背景，并且明确物流成本管理的战略地位，转变以往施工和成本管理过程中的错误作业成本管理观念，将重点放在物流成本管理中根据现场的施工情况，探索降低物流成本的最优方案，从而使成本管理效果能够得到全面提高[3]。企业要高度重视物流成本控制的地位，真正将其纳入到利润的重要来源中，不断地优化现场的工作方案，从而使成本管理效果能够得到全面提高。企业在物流成本管理时要加强和供应商之间的合作和交流，成为密切的合作伙伴，科学地调配好相关的资源来进行日常的运输，防止材料在运输时出现损耗的问题，逐渐地优化当前的成本管理方案，为后续项目顺利实施奠定坚实的基础。

（二）构建规范化的建筑施工企业物流成本会计核算体系。为了使建筑施工企业物流成本能够具备较强的规范性，在实际工作中，企业也要建立物流成本会计核算体系，应对物流成本控制复杂性的特点，依托于完善的核算知识和财务知识，解决在物流成本管理工作中的不足，从而使物流成本管理效果能够得到全面的提升。在施工企业生产劳动中通常将物流成本纳入到会计账目的科目中，例如管理费和生产成本等等对物流成本的核算造成了较大的影响，为了使物流成本管理效果能够得到全面的提高，满足精细化的管理，要求企业要根据当前的发展现状，规范物流成本会计核算体系，例如可以单独设置物流成本的会计科目，将此纳入到前期成本管理的范畴中，不断地优化当前的工作方案。并且还需要指派专业性的人员来负责会计成本的核算。核算费用要包含管理费用和财务费用等不同的组成部分，将材料采购纳入到全部物资采购费用中，考虑材料运输和包装所产生的费用，并且还需要将内部产生的物资搬运费用和保管费用录入其中，逐渐地完善会计项目的核算体系。这样一来当企业发生物流成本耗费时，可以精准性地进入到成本管理模式中，更加顺利地搜集企业计算与之对应的利润素质，有效地提高物流成本的可控性。

（三）强化并健全建筑施工企业内部组织结构的建设。在进行物流成本管理工作中，要完善企业内部组织建设，并在部门内部搭建更加科学的责任制度，从而使不同人员可以更加一丝不苟地完成当前的物流成本管理任务，为企业今后的发展提供重要的方向。在现代化物流组织架构中要构建一体化的工作模式，并将诸多领域专业知识组合到部门中进行科学的运作，逐渐提高物流成本管理的时效性[4]。由于物流成本本身的内容较为复杂，在企业内部物流管理工作中，可以将物流成本归结到财务部门和采购部门中，并且配合着企业内部的单独核算部门来完成物流成本的核算以及管理，避免出现不合理的问题。同时还需要做好全过程的监督以及管理，避免出现信息失真等问题，成立专业性的核算人员和会计核算进行相互的区别，从而使物流成本核算效果能够得到全面的提升。

（四）降低建筑施工企业物流供应链的成本。在实际工作中企业要从运输成本控制和仓储成本控制等不同的角度完善当前的管理模式，搭建一体化的供应链，从而使成本控制效果能够得到全面的提高。首先为了减少在运输环节中的成本投入，要选择合适的运输路线。其次，在仓储物流成本管理时，要通过库存计划来合理地控制好其中的库存量，避免出现资源浪费的问题，增强现场物流成本的控制能力。结语：在建筑施工企业发展进程中，加强物流成本控制为关键的发展环节，因此需要相关企业把握物流成本控制的本质性内涵，优化相对应的管理机制，并且还要考虑项目建设对物流的要求，科学调配好物流的计划，将质量和经济意识落实到不同的发展环节中，使建筑施工企业物流成本控制能够具备较强的科学性，推动企业的稳定发展。

作者:刘子超 刘铁民 单位:沈阳化工大学经济与管理学院

企业成本控制论文2

企业的会计成本核算关系到企业的日常经营和未来的经济决策，因此，必须引起企业的高度关注。当前，我国正处在高速发展的阶段，随着企业的技术水平和生产规模的不断提高，当生产技术和生产规模趋于稳定时，企业经营管理的成本只有降低才可以提高企业的竞争力，从而促进公司的发展。[1]但是，由于目前我国企业的会计成本核算尚有缺陷，限制了我国企业的发展。

一、企业会计成本核算现状分析

1.企业会计成本核算不够科学合理在企业的会计成本核算中存在着不科学、不合理的核算，导致了企业的经营资源配置不合理、不能充分利用资源。企业要做到全面、合理地进行企业的成本核算，以保证企业的健康、快速发展。

2.企业会计专业水平低在我国现有的一些企业中，会计人员的专业素质偏低，这直接影响到了企业的会计工作，同时也暴露出一些问题。比如，成本核算不完整、不标准、会计行为不严格、一些会计人员利用工作关系来篡改有关资料、不严格执行一些标准、会计人员对费用的监管不力等，直接影响到了公司的资金周转，一旦资金周转不畅，对公司的发展是极其不利的。

3.企业会计政策随着我国经济的快速发展，企业的业务范围也在不断扩大，在当前的经济发展中，会计成本的计算方法比较落后，不够科学，不能很好的体现企业的发展。同时，在实际操作中，会计成本核算的方法不够规范，不能真实地反映经济状况，制约着企业的发展。

4.企业管理层对成本核算认识不足在现代企业发展的进程中，管理人员与会计人员的合理配置是一个非常重要的课题。这对公司未来的发展具有重大的影响，然而，目前我国企业普遍存在着对会计成本核算的认识不足，致使其在实际工作中难以起到应有的作用，管理者过分追求经济效益，忽视了成本核算的正面效应，非但没有节省费用，反而加重了成本核算的负担。

5.过时的成本核算方法随着中国社会经济的发展，推动中国企业的发展和改革。目前，传统的企业成本核算方法越来越难以适应现代发展和企业管理的需要。另外，在管理实践中，有的企业经营者往往只注重企业的经济效益，而忽视了成本的管理。在这种情况下，企业会计政策的更新不够及时，对会计成本的准确性和未来的发展产生了不利的影响。

6.成本的核算内容较为复杂在一些大型企业中，成本核算非常复杂，通常需要大量数据和更广泛的覆盖范围。此外，在企业成本核算过程中，核算对象具有一定的复杂性，不可能简单易行。对会计人员的职业能力提出了更高的要求，要求会计人员对会计成本进行全面有效的审计，如果会计工作被其它因素所干扰，则会造成会计数据的误差，如此一来，费用的计算就会变得更加的繁琐。

二、解决会计问题的主要措施

1.确保核算内容的全面性保证会计核算内容的全面性，有关部门要做很多工作，以改进会计的完整性和科学性。在实际的会计成本核算过程中，需要考虑更多的因素。会计人员不仅要关注企业产生的物质成本，还要关注企业在经营过程中承担的成本，还要关注各种会计要素的科学化。比如，在对无形资产的核算中，要运用特定的核算方法。[2]此外，会计人员还必须考虑无形资产的折旧或人力资源成本，因此，企业会计成本核算可以成为一门较为完整的科学，它为企业决策提供了指导。

2.以成本会计为重点的信息化开发在资讯科技与电脑技术飞速发展的今天，公司产品的设计、研发及市场营销等都已发生了巨大的改变，其成本核算的内容与范围也更加广泛，如库存、制造费用分摊与归集、人工费统计与分摊等，均属成本会计核算内容，而有些资料则需由多个部门进行鉴定。[3]在这种情况下，企业要改进以前的成本核算方法，适当地引进电脑和信息技术，使会计成本核算更加信息化，从而提高员工的工作效率和成本核算的科学性。

3.重视对成本核算的审核首先，为有效控制会计成本核算，必须建立健全监管机制，同时，要加大审计工作力度，处理好会计核算中出现的问题。因此，企业应当设立专门的会计核算机构，负责企业的会计核算工作。财务审核人员对公司的各项经营活动进行审核，并监督其使用，以提高财务管理的效能。在进行经费申报时，必须充分利用自身的力量，对资金的使用进行审核。在审核的时候，必须要对市场上的材料价格有一个大致的了解，这样的话，就可以更好的进行资金的审核，从而确定资金申请是否与市场的实际相符。[4-5]其次，通过明确分工，保证审计过程的功能，强化成本核算，有利于提高会计成本核算工作者对其的认识，从而改善其质量。目前，虽然许多企业都有相应的会计成本核算制度，但这些制度正在筹备中，尚未实施。此外，事实上，因没有单独开展此项工作，导致后期出现许多问题。最后，明确验证内容和责任。在成本会计审计过程中，审计人员应了解自己的工作内容和职责以及审计的重要性和具体内容。如果成本核算存在问题，不但要对会计人员进行问责，而且要对审计人员进行问责。这将提高他们的工作意识，使他们能够在审计过程中按照规则行事，从而提高成本核算的质量。

4.提升会计成本核算人员的专业能力首先，提高会计人员的技能，提高他们的专业水平。通过技术培训，会计人员可以确定自己的工作职责，了解自己的缺点，提高自己的技术水平。其次，严格的检查制度。在早期阶段，企业必须严格控制人才的引进。比如，可以让他们提供会计资历证书和有关工作经历，这样，公司挑选出来的人才就有能力胜任这项工作。例如，一些私人公司直接委托亲朋好友参加成本核算，因此，应强化经营观念，让他们了解成本核算对于公司发展的重要意义，从而为社会提供优质的专业人才。最后，成本会计人员应加强自我教育。随着科学技术的发展以及新知识、新技术的出现，使得传统的成本核算方法难以适应现代潮流，需要更新。在这种情况下，会计成本核算专业人员应该在业余时间学习，及时采用最新的成本核算方法，提高专业技术技能，为今后的工作打下基础。

5.采用科学的成本核算方法在会计成本核算中，会计核算方法的科学性直接影响到成本的准确性。目前我国一些企业采用的核算方式无法适应实际发展要求，使得最终的结果不科学、不合理，对公司的发展造成了负面的影响。因此，在未来的会计成本核算中，会计人员必须按照现行的会计准则，采用科学的会计方法，确保其成本核算的科学性与精确性。其次，在进行会计成本核算时，会计人员要意识到，在不同的发展阶段，公司的发展情况会有差异，而在不同的发展时期，公司的发展重心也会有差异。所以，在会计成本核算的时候要区别对待，不能一概而论。在制定成本核算方案的过程中，必须选择科学的核算方法。因此，在这一过程中，会计人员需要注意以下问题:(1)成本计算方法种类繁多，如交易成本计算法、定期会计法等。(2)根据会计成本核算对象选择适合企业实际发展的会计方法。

6.简化核算过程，开展延伸服务随着时代的发展和观念的创新，全面实施企业会计核算已经进入了一个新的时代。按照正确的方法改进所有实施工作，消除缺陷，必须进一步告别不适用的方案，全面的工作安排必须充分合理。解决企业会计成本核算问题不可能一蹴而就，不仅要考虑当前的社会趋势和管理方法，而且要提高相关员工的工作质量，保证工作的连续性。同时，为解决传统办公模式所带来的高成本问题，需要进行一系列的业务拓展，从产业链到市场调研，再到存货管理、预付款等的策划。[6]

7.提高管理水平在对会计成本核算进行合理控制的基础上，加强对财务计划的有效性，并对其进行合理、科学的决策，使其管理水平得到进一步的提升。同时，管理者要加强对员工成本核算技能的管理，集中人力资源，共同努力，以保证公司的可持续发展，增强市场竞争能力。综上所述，在当前的经济环境下，会计成本核算作为一种价值管理工具，需要企业的重视，提高企业会计成本核算意识，提高企业会计成本核算规范化水平，从会计成本核算对企业创业发展的积极影响出发，在实践中不断发现会计成本核算过程中存在的问题，并进行相应的优化和完善。此外，在进一步工作实践中，积极推进会计标准化建设，确保成本管理质量，全面提升企业的成本管理水平，挖掘其成本管理潜能，为公司的持续健康发展提供基础保障。

作者:崔依馨 单位:山西财贸职业技术学院

企业成本控制论文3

一、价值链的概述

价值链是组织实施的一系列相互关联的价值创造活动，涵盖了从获得供应商的主要原材料开始，经过包括生产和销售产品或服务在内的一系列价值增值活动，以分销商将制成品送到最终用户手中结束的整个过程。价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。前者包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，后者包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。不是每个环节都创造价值，只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是20世纪80年代由美国管理学家波特提出的“价值链上的战略环节”。

二、建筑企业价值链成本管理模式及应用问题

(一)基本增值活动方面

1、施工生产忽略数据统计与分析从价值链成本管理的角度分析，做好成本数据信息的收集，可以为各类价值活动中成本管理工作的开展提供基础支持。目前，很多建筑企业都未构建成本管理体系。从数据搜集的角度分析，要在施工生产产生待核算的成本费用时，就要进行原始凭证的搜集，形成成本通知单，并且上报给财务部门审批。由于缺少完善的质量成本管理体系，企业数据信息搜集程序比较简单，存在着搜集错误。由企业的质量成本核算体系现状分析，在成本数据统计方面主要存在以下问题：(1)统计核算成本环节未引入科学化的会计系统，使得很多数据信息收集和登记以及核算工作，主要是依靠基层工作人员，受到人为因素的影响，难以保障成本客观性与准确性，影响到成本管理的效果。(2)缺少充足的监督人力。容易发生损失的部门，缺少有效的监督人力，编制成本管理单据时，通常会选择趋利避害，对数据信息“美化”处理。对不利于绩效靠谱的负面数据，通常会少填报或不进行填报。

2、成本分析滞后从故障成本源的归纳和采集方面，多数建筑企业采取的是事后弥补的方法，也就是问题发生后采取应急性弥补措施。通常是组织专家分析会，进行损失的分析，提出应对措施，虽然能够获得一定的成效，但存在不确定性，所以故障成本分析通常会随着事故的解决或专家人员离任出现改变。目前，建筑企业在应对成本问题方面缺少预防与联系机制，缺少针对性的指导文件与规章，处理成本问题时存在随意性，同时很容易受到个人意愿的左右，难以明晰成本源，影响到后期工作的控制与成本风险预防。建筑企业价值链中，施工生产是价值创造的重要活动，开展损失的成本源分析和生产每个环节的增值活动存在关系。采取的是间断式和片面性分析，缺少针对性，无法准确分析成本问题的原因，所以难以提供指导性建议。开展质量成本源分析，为保障分析的科学合理性，需合理选择成本源分析方法，明确质量损失的主要原因，采取适宜的止损措施，防范生产问题造成故障成本。

(二)辅助性增值活动分析

1、预防性成本投入不足一般来说，建筑产品采取的是独立设计方式，固定式生产，因此企业成本管理活动必须要在施工过程中进行，并且要注意设计方案的成本因素，注重图纸会审。在建筑生产实践中，如果图纸出现频繁变更，则会影响到工程进度，甚至造成生产停工，给企业带来很多损失，并且会破坏建筑工程原来的施工计划以及安排，从而造成很多无形损失，包括信誉和形象等。除此之外，受到图纸内容变化的影响，建筑施工单位要增加投资，进而会压缩利润空间，也会影响到建筑施工质量。由于缺少全面的预防与鉴定分析，使得企业过于相信图纸组织施工作业，造成了很多损失，甚至威胁到建筑施工的质量。过去的生产活动中，存在未依据勘察结果检查图纸的情况，造成施工环节发现问题，影响到工程施工质量，最终增加企业的停产风险。前期没有发现问题，等到后期发现时就需要停工再次规划，最终造成大量的资源浪费，使得内部成本增加。从问题的原因分析，多产生在图纸会审环节。大多数建筑企业的主要负责人是项目经理而不是专业的技术人员，使得会审工作质量不高，留下设计隐患，最终造成各类问题。企业的管理者对此项工作的重视度不高，未积极组织开展图纸会审工作，使得项目成本隐患增加，甚至影响到企业未来的业务发展。在建筑企业的价值链中，施工准备环节也是主要阶段，图纸会审是否全面关系到项目能否创造价值。若图纸存在问题，未被及时发现和改进，则可能使得施工和竣工环节出现较大的损失。为提高图纸会审的质量，应注重在企业价值链的施工准备阶段提高预防成本，防范重大损失成本。

2、采购中供应商管控漏洞从企业的成本支出分析，采购环节是“花钱”的工作。若支出控制不严格，则会使得成本整体提高，影响项目的效益目标实现。在企业采购环节，若出现了材料质量不达标的情况，则会造成重复检测和采购等问题，使得复查成本和设备等费用增加，甚至延长了生产周期。目前，部分建筑企业存在着供应商管控不到位的问题，使得企业价值链施工与竣工等环节产生故障成本。按照供应商管理制度，需要围绕需求计划到采购全过程，做好精细化管理，保障供应商达到要求。不过，在具体实施环节由于缺少合适的监控措施，使得管理规定形同虚设。部门建筑项目在供应商选择方面，主要是采用项目部负责人联系的方式，对供应商的质量管控不足，常出现材料质量隐患问题。除此之外，供应商分类不明确，对供应商的资质审核和原材料匹配度等的控制不足，最终造成成本问题的出现。

3、基础设施缺少成本会计系统从企业的成本管理实际分析，故障成本的占比很高。究其原因，很多建筑企业开展成本管理工作，缺少完善的会计系统支持，进而难以起到减轻成本损失的作用。目前，企业成本核算粗糙，并且成本计划问题比较突出。基于价值链视角分析，若想增强基本活动的价值创造力，则要注重基础设施建设，尤其注重项目财务管理。通过基础设施建设，将成本管理深入每个环节。会计科目设置为财务管理的重要基础，能够为成本核算与分析提供数据采集范围以及基础。以某建筑企业为例，设置的成本科目中二级科目包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。在各二级科目下进行细化后形成三级科目，包括人员费用、宣传费用、返修损失等，为成本管理提供支持和保障。从其设置的成本科目分析，存在着全面度不够的问题，如二级科目中未设置质量奖励费用和供方质量保证费用等。除此之外，企业成本管理实践中，存在着统计数据资料不完善和缺少指向性等问题，最终影响到成本管理的效率和分析结果的准确性，难以精准发现成本问题。在成本分类方面，隐性成本通常会伴随着产品的生命周期变化形成脱离企业内部价值链的趋势，很容易被传统的企业会计核算给忽略，最终影响到成本活动。很多建筑企业的管理实践中，缺少对隐性成本的关注，使得成本管理的效果难以达到预期。虽然采取了责任终身制可增强业主的自信心，但是对于建筑企业而言会增加外部损失成本，同时也会增加企业隐性质量成本。当前构建的会计系统，实现隐形成本核算面临很多挑战，需要引入价值链理论，对施工项目退换货成本和施工计划安排不合理造成的窝工成本等加以关注，进而实现对成本的有效控制。除此之外，缺少成本计划。由于数据信息汇总和核算等不规范，缺少对成本的精准预测以及成本源分析，最终影响到成本管理。按照价值链理论，基础设施的成本计划，主要是基础增值活动中减少故障成本损失的保障，包括生产和竣工等。为保障计划安排的科学合理性，全面提高项目效益，必须强化成本预测和成本分析，全面提高管理水平。

三、建筑企业价值链成本管理的策略

(一)构建完善的成本管理体系基于价值链角度，构建企业质量成本管理体系，完善基础设施，促使成本管理水平得到提高。从建设实际分析，围绕以下内容开展：(1)完善成本会计系统。目前，建筑企业缺少质量成本计划和成本核算粗糙化问题，主要原因是缺少独立的成本会计系统。采用价值链理论，构建成本会计系统，需要围绕科目设置和预测以及计划等辅助成本管理。在科目设置方面，站在价值链角度，进行成本科目的分析、重新设置和调整，同时明确科目核算的费用发生源和范围。在质量成本中，设置预防成本和鉴定成本以及内部损失成本等科目，同时细化分为质量管理人员人工费用、宣传费用和质量评审费用等，确定发生源包括质量部和项目部等，明晰费用范围，为成本管理提供会计支持和保障。(2)注重成本预测和计划。基于价值链理论，建筑企业实施成本管理，必须要注重成本预测和计划，即形成科学合理的预算，注重预防与鉴定成本的投入，实现对计划流程的优化，强化建筑成本计划的优化和完善。实践中，围绕质量改进和质量成本以及总质量成本内容，结合企业当前的发展状态和生产实际需求，设置成本计划质量的评估指标，如质量成本的价值指标和质量成本的结构指标等，了解成本计划存在的问题，提出优化和完善的措施，保障成本控制的效果和效益。(3)做好质量成本核算。按照价值链理论，企业质量成本管理实践中，必须要注重数据信息的采集和分析，为管理者提供准确的数据信息，满足成本核算管理的需求，创造更多的效益和价值。利用各类账户，如鉴定成本账户和预防成本账户以及内部损失账户等，对项目前期和过程中以及验收后等环节的费用损失核算，强化成本和效益管理，创造更多的管理效益。(4)形成完善的评估报告。在进行质量成本分析时，构建完善的分析流程，如明细科目的构成和经济效益指标等，形成科学合理的评估报告，为成本管理提供支持，强化成本管理。

(二)强化生产中的成本管理生产过程中的成本管理分析，需要做好各类信息与数据的收集。目前很多工程都在积极推广科技手段，辅助项目管理，能够为成本信息和数据的收集提供技术支持和保证，保证数据信息搜集的及时性和完整性，满足成本管理工作的需求。在技术的支持下，结合人力资源现场采集信息，形成完善的信息数据，为管理工作提供支持。根据采集的数据信息进行进度、质量等全面分析，进而掌握故障成本情况。通过故障成本的分析，确定损失成本源头，提出改进和优化的措施，避免出现工期延长或者停工的情况。由于建筑企业施工生产过程比较复杂，且工期漫长，期间会受到各类因素的影响，产生各类成本问题。例如，自然环境因素会影响生产的质量和进度，很容易造成成本失控。在进行分析时，需要合理运用分析方法确定问题的来源，例如运用ABC分析法，按照具体程度展开分析，确定不合格和缺陷的项目部门责任。结合问题产生的具体原因，提出优化与改进的措施。除此之外，需要做好质量成本控制。根据质量成本损失的主要原因，包括返工和质量问题等，采取针对性的措施。对设计方案进行全面优化，提升设计的质量，减少涉及问题引发的返工和其他问题。在施工作业期间严格把控材料和技术应用质量，防范问题的发生，进而保证建筑工程施工的效益。在生产作业期间，严格做好各个环节的质量把控以及安全管理，防范问题的出现，创造更多的效益。积极推广应用智慧化管理手段，强化建筑工程施工管理，减少各类问题的发生，进而强化成本的控制，防范成本失控问题的出现。

(三)做好售后服务从建筑企业成本管理现状分析，由于不注重售后服务，很容易产生成本管理问题。在成本管理实践中，构建建筑质量的评价标准，设置满意度评价指标，防范后期的维护成本支出产生。通过提升服务质量，防范业主满意度与留存度下降造成成本损失。在管理实践中注重加强服务，了解客户的多样化需求，设定完善的质量目标，优化方案设计，增强行业竞争力，提高施工质量水平，创造更多的效益和价值。做好内外部损失信息的整理和分析，体现在账面上，强化隐性成本的管理，避免因为建筑质量水平不高影响满意度。通过全面提高服务质量，创造更多的效益。

四、结束语

综上所述，价值链是企业战略的重要工具，围绕企业经营管理全面进行分析，提高战略和经营管理的水平，创造更多的管理效益。从成本管理实际分析，贯彻价值链成本管理理论，采用战略管理和全面成本管理以及作业成本管理等方法，强化成本管控能力，促使企业管理水平得到提高。未来，价值链成本管理模式日益完善，能够提升建筑企业成本管理的水平。

参考文献

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[2]倪玉华.价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理[J].市场周刊,2020,33(09):111-112.

[3]苏思雨.基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究[D].西安石油大学,2020.

[4]张洁.价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理[J].财会学习,2020(17):163-164.

[5]钟理.基于价值链视角下物流企业成本管理探究[D].江西财经大学,2020.

作者:杨茎 单位:陕西建工安装集团有限公司