企业五年发展规划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业五年发展规划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业五年发展规划范文第1篇

认真贯彻落实科学发展观，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，充分体现规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性。

1、体现战略性。对“十二五”期间企业发展的战略定位、发展方向、发展目标等重大问题进行系统思考、总体规划和顶层设计，充分体现规划的战略引领作用。

2、体现前瞻性。综合研判企业内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域发展动态，以积极进取的精神，对“十二五”的发展作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施。

3、体现客观性。立足“十一五”发展基础，紧密结合自身优势和资源现状，务实规划“十二五”的发展，既防止把现有业务简单堆砌成“规划”，又防止脱离实际“为规划而规划”。

4、体现实践性。确保战略规划有权威、可执行、能落实，集团公司及各级子公司发展应符合、服从集团整体发展战略。同时，战略规划应适应宏观形势和企业内外部条件的变化，按规范程序适时作出修订和调整。

二、省属企业“十二五”发展战略规划的主要内容

“十二五”发展战略规划应把全集团作为一个整体纳入编制范围，以2011年—2015年为规划周期，应包括（但不限于）以下内容：

1、企业概况。如企业的历史沿革、业务范围、近年来主要经济指标、子公司结构、治理结构等。

2、企业“十一五”发展的主要成绩和经验。

3、企业“十二五”发展面临的内外部环境和存在的主要矛盾问题。

4、企业的战略定位和主业方向。重点是明确主业。按照“有进有退、优进劣退”的原则，进一步精干主业。结合实际确定企业主业(不超过三个)，并可再明确一至两个重点培育的其他优势业务。主业和优势业务原则上按国民经济行业分类与代码标准（附后）中的行业大类列示，尽可能列示到中类或小类；主业和优势业务确实难以用标准分类的，亦可结合实际作出具有明确内涵的概括归纳。

5、企业“十二五”发展目标。既提出数量指标，又提出质量目标。具体指标、目标由省属企业结合实际自行确定。

企业五年发展规划范文第2篇

没有哪一年像2010年一样,整个中国直销业对前景都满怀信心、期望,并根据企业的自身情况决定发展思路,没有企业对发展出现迟疑、倒退的现象。

但整个行业的发展并不等于企业就有着相同的思路和共同的目标,外资强势企业、外资新晋企业、内资强势企业、内资新晋企业、拿牌企业和非拿牌企业,都有着不同的取向和关注焦点。

通过整理,我们可以得出结论,整个中国直销业在2010年的规划中,提及率最高的是品牌、硬件、软件、规范、产品和市场政策,海外市场也逐渐成为热点。

有一点必须要肯定,那就是在不同的规划取向中,我们能看出中国直销业已经形成了成熟的企业逻辑和商业逻辑。即在关注市场的同时更关注企业自身的管理、品牌和文化,并为企业发展制定短期和长期的规划――2010年同样是众多企业“二五计划”或“三五计划”实施的第一年。

核心战略排座次

2010年直销企业最关心什么?根据30家直销企业的2010年战略规划统计我们可以看出,市场政策最受关注,30家企业中有15家企业提都出了市场政策的规划,占到了50%。排在市场政策之后的,分别是产品(9家)、硬件、管理和品牌(各8家)、软件和海外市场(各6家)、规范和社会责任(各3家)。

市场政策成为最多选择其实并不意外,毕竟企业的存在是需要用业绩来说话的。然而颇为让人意外的是,规范和社会责任成了倒数的选择。虽然绝大部分企业都有提规范和社会责任,但放到战略目标上的并不多,这有可能是在行业高速发展的时候,追求业绩的动力要远远超过对经营环境和社会地位的考虑。

最有意思的是在管理这一战略选择上,8家企业中仅有嘉康利一家外资企业,其他7家主要是内资企业,其中三生、太阳神、安惠、隆力奇和康力等都是中生代和新生代中的佼佼者,这体现了这些企业在发展层面上的共似性。

产品依然是焦点,共有9家企业选择,其中天狮、新时代和尚赫都是在中国发展多年的老牌企业,目标是丰富产品线,而如新、美乐家、欧瑞莲和嘉康利则是将其更多的优质产品引到中国市场,而康力则是新开盘线,需要增加对市场有冲击力的产品。

有8家企业希望加强硬件建设,其中完美、玫琳凯两家企业是因为业绩变得非常庞大,不仅需要产能扩大,还需要丰富配套设施,如物流等;康宝莱、太阳神、中脉和绿之韵则属于业绩有非常大的上升空间,要做提前准备;美罗是重新出山,为新市场打基础,华林则是为正式进入直销行业做准备。

在品牌建设方面,一个新的亮点是新时代将品牌战略提上了议事日程,而三生则是在升级其战略后将品牌建设推了出来,金士力的“大健康”策略继续和天士力集团挂勾,华林在正式进入直销业之前就已经筹划了品牌战略,无限极更是为品牌战略做了一年多的精心准备。至于安利,品牌战略是其维护多年的重点了。

软件方面有两家企业需要特别注意,玫琳凯和天狮的信息化建设都取得了突出的成就,其中玫琳凯“E计划”中的访客自动分配系统,已现解决直销业与电子商务冲突的端倪,而天狮的全球化信息化建设对每一个试图建立全球市场的内资企业都有参考价值。

企业步入多元化时代

直销企业存在着成立时间、实力规模、资本性质的不同,而企业的老板、职业经理人又有着文化、风格的差异,在中国直销业走向健康发展,经营环境相对宽松之后,上述的不同和差异也将会体现得越来越明显。统计结果也证明了这一点,30家企业中竟没有一家的战略规划是完全相同的。

如安利的200亿业绩和进入直销业不久的新企业相比,不可能要求他们对企业的战略规划有着相同的思维,即使是同样加强硬件建设,其规模量级也是大为不同的――多元化成为必然。

在多元化的过程中,企业释放的市场信号将变得极为重要,譬如新晋企业是不可能和安利去比实力的,那么比什么呢?我们在盘点30家企业战略的时候,可以看到一些由差异化带来的吸引力,如人才标准要求的不同,产品规划方向的不同,市场政策走向的不同,文化建设的不同……正是因为这些不同让各种实力、层次的企业都能赢得属于自己的市场。

流行计划年

2010年,众多企业的“二五计划”、“三五计划”开始进入第一个执行年,这些企业集中在华人企业或内资企业,其中只有无限极是“三五计划”,其他推行的都是“二五计划”,包括:三生、太阳神、罗麦、绿之韵。

推出长期规划的企业占到了盘点企业的1/6,数量并不算太多,但这五家企业同时都在2010年进入自身规划的“二五计划”和“三五计划”的第一年就非常巧合了――这实际上从侧面了反应了这些以内资为主的企业都面临过相同的经营环境,实行“二五计划”的四家企业不约而同地把企业正式运营的时间定在了立法年。

虽然有着相同的遭遇,但这四家企业的经历却是不同的,从其“二五计划”的规划就可以清晰地看出企业发展的阶段。三生公司的重点已经锁定在了企业的内部管理和长期运营上面,显示了企业已经成功走过了初期的积累,迎来了提升的阶段;太阳神直销事业部已经成长为太阳神集团的重要一员,目光已经放在了管理和硬件提升上;绿之韵起步稍低,目前的重点是牌照和海外市场,而罗麦则还在寻找其市场突破口。

企业类型分布

为了更直观地观察企业的战略意图,记者将30家企业粗略地分成了6个类型,分别是排头兵、追赶者、老牌企业、中生代、新生代、试水者。

企业五年发展规划范文第3篇

“十二五”打造千亿国企资产

在市“十二五”规划开局之年。市属国有经济在“十二五”时期的总体发展思路广受关注。周毓秋指出，“十二五”时期市属国有经济总体思路是：继续完善国有资产有进有退、合理流动机制，推进国有经济进入高端引领、创新驱动、科学发展轨道。要构建“四个”发展层级，打造“三个”功能平台，提升“三个”功能作用。构建“四个”发展层级就是要重点保障城市运营产业，优先发展支柱产业，做强做优重点产业，积极培育战略性新兴产业。打造“三类”功能平台就是要完善基础设施投融资平台，构筑战略产业发展平台，搭建非经营性资产接收管理处置平台、劣势企业进出和辅业调整平台、退休和富余人员安置平台等改革发展服务平台。提升“三个”功能作用就是要充分发挥国有经济存首都经济社会发展中的综合保障、战略支撑和科学引领作熠，更好地服务首都发展。

“十二五”时期市属国有经济主要发展目标是：要在保持总量稳步增长的基础上，更加注重质量效益，努力实现主营业务收入和利润总额翻一番。到2015年，国有企业资产总量达到2.8万亿元。归属于母公司的所有者权益达到5600亿元，利润总额达到500亿元。国有及国有控股企业主营、业务收入达到1万亿元，培育3-4家资产和营业收入超千亿元、具有一定国际竞争力的龙头企业。经营性资产的资本证券化率达到30％。

周毓秋指出，“十二五”时期市属国有经济发展路径是在“调、改、剥、退”的基础上，发展路径进一步丰富内涵，更加注重通过“开放合作”和“自主创新”的方式推动企业科学发展，概括起来就是“调整”、“改革”，“开放”和“创新”。

今年重点任务锁定五大方面

对2011年工作任务，周毓秋指出，2011年，市国资委系统要以推动国有经济科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以落实北京市国有经济“十二五”发展规划为重点，加快国有经济结构调整，加快国有企业改革步伐，加快提升自主创新能力，推动国有经济又好又快发展。今年有五大重要任务，包括：发挥战略规划的引领作用，打造“十二五”良好开局，深化国有企业改革，推动国有经济持续发展；提高自主创新能力，促进企业持续发展；健全国资监管体制，增强同有资本管控能力，创新国企党的建设，提高党建工作科学化水平。

一是发挥战略规划的引领作用，打造“十二五”良好开局。周毓秋指出，要明确发展目标和任务。市属企业要围绕首都功能定位，按照北京市国有经济“十二五”规划要求，确定发展目标和任务，确定好企业主业。各企业要抓紧制定本企业“十二五”发展规划，做好行业对比分析。根据行业发展趋势和企业发展能力，确定好主营业务。要加大内部资源整合力度，推动资金、技术、人才优势资源向主业集中，突出主业发展；同时，提高规划执行力。确保规划贯彻执行。建立规划执行跟踪评价机制，做好规划任务年度分解，加强年度总结评估。

二是深化国有企业改革，推动国有经济持续发展。周毓秋指出，要加大改革调整力度。加快一级企业兼并重组和整体改制，提高产业集中度，培育具有较强同际竞争力的大企业大集团。加大分拆式重组力度，做强重点产业集团。扩大对外联合，以重点企业、重点产业为突破口，加快与央企、区属企业、中关村高科技企业战略联合力度。研究推进市政公用企业和企业化管理的事业单位改革，提高企业效率和竞争力；推进企业改制上市。分层次推进企业上市，已成立股份公司的企业要加快，上市步伐；高技术企业要突出技术创新优势，加快创业板上市。要加大融资力度，通过定向增发，注入资本金等方式，增强企业发展实力。要有效利用上市公司资源，采用资产置换等方式，提高上市公司质量。加强国有企业上地管理，加快土地确权工作，提高土地办证率。

同时，要加快劣势企业退出。继续加大劣势企业退出力度。加快压缩管理层级，研究制定四级及四级以下退出工作指导意见，坚决控制新的四级企业产生。继续做好分离企业办社会职能工作，完善非经营性资产的专业化管理平台建设。

三是提高自主创新能力，促进企业持续发展。周毓秋指出，要完善创新体系。加大与科研院所、大学等机构合作力度，构建企业内外部创新体系。突出抓好重点领域、重点产业、重点产品研发工作，研发企业的共性技术、关键技术和前瞻性技术，形成以支柱产业支撑、骨干企业引领、重大科技项目牵引的北京市国有企业自主创新新格局，增强创新动力。建立自主创新融资机制。吸引社会资金参与科技开发，形成多元化科技投入体系，逐步提高研发经费在销售收入中的比重。加强对自主创新能力的考核，对自主创新投入较大并取得显著成效的企业给予特殊奖励。在国有资本经营预算中安排资金重点支持企业科技创新和知识产权项目；加强自主品牌建设。将品牌建设纳入企业战略管理中，加大品牌宣传力度，延长品牌生命力。加强企业品牌和知识产权保护，不断提高知识产权的数量和质量，努力在各行业打造一批具有影响力的知名品牌。

企业五年发展规划范文第4篇

“十二五”――“爱上”和谐发展战略

2011年国资委《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》，标志着将中央企业社会责任工作上升为发展战略层面，也成为了“十二五”央企开展社会责任工作的纲领。

《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》被形象地称为“13520”，“13520 的谐音是‘一生我爱你’，我们希望大家因此能把纲要记得更牢，更用心。”时任国资委研究局局长，现任国资委副秘书长彭华岗曾在接受本刊专访时说。

正是在这份“用心”中，央企社会责任工作的能力和水平有了较大的提升，在各类关于企业社会责任的评价中，央企常常位列前茅。显然，其后的经验需要认真加以总结。

“十三五”――迎接新形势，新任务

“十三五”规划期的最后一年，即2020年，是我们畅想的“全面建成小康社会”等多项中长期社会经济发展规划的截止年份。作为其中的重要支柱，央企的社会责任工作及其影响也有了更宏大的意义。

中央的十八届三中全会将承担社会责任作为国企改革的六项重点之一，十八届四中全会提出加强企业社会责任立法，这些新的战略性的提法，需要在未来五年得到很好的贯彻。

企业五年发展规划范文第5篇

《天津市快递服务发展“十二五”规划》

《天津市“十二五”时期公路发展规划》

至“十二五”期末，天津市高速公路总里程将达到1300公里，基本形成通达三北腹地和华东、华南地区，便捷连接京津冀都市圈各大中城市，通达市域新城，覆盖重要的中心镇、旅游景点、重要功能开发区的高速公路网络。农村公路里程将达到12200公里，主要通达镇、乡公路实现三级及以上标准，村道实现四级及以上标准。普通国省公路里程将达到2800公里，基本建成与城镇布局相匹配的、路网结构等级合理的普通干线网络体系。

《天津市快递服务发展“十二五”规划》

规划期内实现快递服务业总产值130亿元，快递业务收入占邮政业总收入的比重达到70%以上。实现提升公共服务水平、增加快递从业人员收入与促进就业的三大目标。到规划期末，实现从业人员收入倍增，形成直接就业岗位和运输、物流等相关上下游产业就业岗位 1万人。规模以上快递企业占市场份额的比例达到90%。规模以上快递企业全部建立投诉处理平台，投诉受理率达到100%，投诉处理满意率达到90%以上，社会用户满意度达到80%以上。建成统一的信息化平台，并使该平台在快递企业中的覆盖率达到95%以上。吸引10家国内外大型快递企业在天津设立总部或区域中心，建设10家特色突出、在国内具有影响力的天津快递企业。培养十位具有国际视野与战略眼光的快递企业CEO。

《河南省残疾人事业“十二五”发展规划》

《河南省农业和农村经济发展“十二五”规划》

《河南省残疾人事业“十二五”发展规划》

残疾人生活总体达到小康,参与和发展状况显著改善；建立残疾人社会保障体系和服务体系基本框架,其中郑州等7个省辖市和尉氏等26个县(市、区)于2012年率先建立,保障能力和服务水平显著提高；完善残疾人事业法规政策体系,依法保障残疾人政治、经济、社会、文化教育权利；加强残疾人组织和人才队伍建设,提高残疾人事业科技应用和信息化水平；系统开展残疾预防,有效控制残疾的发生和发展；弘扬人道主义思想,为残疾人平等参与社会生活、共享经济社会发展成果创造更加有利的环境。

《河南省农业和农村经济发展“十二五”规划》

第一产业增加值年均增长率达到3.5%；粮食生产核心区建设取得重大进展,年粮食综合生产能力力争达到600亿公斤；农民人均纯收入年均增长率达到9%以上,力争达到全国平均水平。畜牧业产值占农业总产值的比重达到40%以上；农产品加工业增加值与第一产业增加值之比达到2.5∶1；农业科技贡献率提高到53%―55%；农业机械化综合作业率达到75%,其中秋粮机械化收获水平达到50%；农田有效灌溉面积达到7850万亩。森林覆盖率达到24%；气象信息公众覆盖率达到95%以上；解决2999.7万农村居民和630.3万农村中小学在校师生的饮水安全问题；完成500万农村贫困人口脱贫任务；社会主义新农村建设稳步推进,完成354个新农村示范村建设任务。

《江西省残疾人事业“十二五”发展纲要》

《江西省粮食行业“十二五” 发展规划》

《江西省残疾人事业“十二五”发展纲要》

培养、培训盲人按摩人员2200名，其中440名达到医疗按摩水平；对6万残疾人托养服务予以补助；使50万残疾人得到不同程度的康复；支持对0-6岁贫困残疾儿童免费实施抢救性康复；扶助2.5万户农村贫困残疾人家庭进行危房改造；实现全省城乡新安排残疾人就业10万人。

《江西省粮食行业“十二五” 发展规划》

确保国有粮食企业购销量占市场份额的50％以上；确保国家下达我省指导性地方储备粮125万吨（其中省级储备75万吨、市县储备50万吨）规模全部落实到位，地方储备油3.3万吨规模50%充实到位，进一步增强地方政府的调控和应急能力；规模以上的国有及国有控股企业大米年加工能力稳定在300万吨，全省粮食产业化龙头企业创办优质稻基地累计达3000万亩；粮食加工产业化企业总销售收入过400亿元，粮食加工转化率达80%，通过产业化经营带动农户400万户。

《山西省新闻出版业“十二五”时期（2011年―2015年）发展规划》

《山西省畜牧业“十二五”科技发展规划》

《山西省畜牧业“十二五”科技发展规划》

实现全省畜牧产业科技进步贡献率65%以上；科技创新水平达到国内先进，部分领域达到国际先进或国内领先水平；成果转化应用力度不断增强，使畜禽良种覆盖率、饲料转化利用率、畜产品加工科技附加值等大幅度提高；畜禽重大疫病实现有效防控，发病死亡率明显下降；实现畜牧业科技资源有机整合，科技体制进一步健全与完善；实现畜牧业科研与技术推广条件改善，技术推广平台健全，形成畜牧科技设施设备共享机制。

  《山西省新闻出版业“十二五”时期（2011年―2015年）发展规划》

全省新闻出版产业增长速度高于同期全省国内生产总值增长速度，保持25%左右的年增速，到“十二五”末,全省新闻出版业实现总产出达到300亿元以上，即“五年争三”。

《广西壮族自治区安全生产“十二五”规划》

《广西壮族自治区农村扶贫开发 “十二五”规划》

《广西壮族自治区安全生产“十二五”规划》

到2015年，各类事故死亡总人数下降10%以上，工矿商贸企业事故死亡人数下降12.5%以上，较大和重大事故起数下降15%以上，特别重大事故起数下降50%以上，职业危害申报率达80%以上。