摘要:新时展背景下，建筑行业得到较大发展机遇，同时面临多个方面的挑战。建筑施工企业在建设发展过程中需要加强工程项目的成本管控力度，全面分析成本管理和控制工作开展中存在的问题和不足，制定针对性措施，全面提升各项工作开展的实效性，最大限度地创造更多社会效益与经济效益，实现企业健康长足发展目标。

关键词:施工企业;工程项目;成本管理

施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

1工程项目成本管控的必要性

我国城市化建设发展迅速，逐渐增加对土地资源的占用面积，不断出现了较多的高层建筑，扩大建筑规模，在一定程度上消耗更多的建筑材料，提升了项目建设的整体造价。一般情况下，管理人员将整个建筑项目划分为施工材料、技术、安全质量等多个不同的管理环节，安排专门的部门进行针对性的管理。管理人员加强成本管理和控制工作力度，详细划分管理内容，提升各项资源的实际使用效率，发挥其最大应用价值。项目施工建设的过程中，相关工作人员可以结合造价要求，对每项施工阶段的材料消耗量进行合理管控，做好成本管控工作。另外，成本管理和控制能够合理规划项目工程的整个施工程序和成本，促进项目施工工作顺利有序地开展，对每个施工环节的建设成本进行有效管理。［1］施工人员按照相关施工标准和设计要求，保证每个施工阶段工作开展的科学规范性，进一步保障项目整体建设安全质量，科学合理地推进工程建设进度，为企业创造更多的综合效益。

2施工企业工程项目成本管控现状

2.1成本意识薄弱、专业素养和能力较低

我国施工工艺、材料、设备等多个方面不断创新和完善，对成本管控人员的综合素质和技术水平提出全新的要求。但是，我国工程项目成本管理和控制相关专业技术人员能力良莠不齐，缺乏人才的培养。部分施工企业没有清晰正确地认识到项目成本管控工作的重要性，没有给予足够的关注和重视，造成优秀专业人才在项目施工中缺乏较高地位，通常进行多种类型报表统计工作，没有充分发挥专业人才的重要作用。同时部分工作人员没有项目施工经验，在实际工作中不能有效地掌握工作要点，降低工作开展的有效性。相关工作人员的专业素养和能力较低，不能有效适应当前工作要求。现场生产侧重安全质量和进度，在一定程度上忽略了成本管控，对成本管理和控制工作产生不良影响。现实工作开展中包含较多的突发状况，受到不可抗拒因素的影响，工期紧张，地质条件和自然气候等繁杂，处理该类问题的过程中，难以有效兼顾成本，造成项目成本管理和控制工作存在较多问题和缺陷。

2.2缺乏完善成本管理控制体系

施工企业缺乏完善的成本管理控制体系，对该工作开展整体水平和效果产生不利影响。施工企业在实际运行管理中针对成本管控投入较少，造成工作人员在实际工作中缺乏制度的依据，难以有效保证管控工作效果，同时不能对成本管理控制人员的日常行为规范进行有效约束，造成工作人员在实践操作中存在较大盲目性和随意性，降低成本管控工作质量和效率。

2.3缺乏工程项目成本全过程精细化管控

成本管理控制人员在工程项目从决策到验收环节缺乏过程精细化管控，造成各个环节成本管控工作存在较多漏洞。①设计阶段。设计单位对整个公路工程项目进行设计的过程中，缺乏实地勘察工作，经常容易出现施工图纸和施工现场实际情况不相符的现象，存在一定的成本差异，造成资金浪费的现象，同时影响施工进度，增加项目建设成本。公路项目招投标工作环节，存在工作形式不合理规范问题，存在低价恶性竞争的现象，对工作开展的公平公正性难以进行有效保证，对成本管控工作产生一定的动态影响。②施工阶段。通常情况下，工程施工周期较长，范围较广泛，受到多种不确定因素的影响，存在一定的突发事件，需要对施工环节实行相应的调整，对成本控制工作具有不同程度的影响。例如，工程施工中出现安全质量问题、施工团队人员管理变动、改动合同价格等多种问题。③验收阶段。工程施工结束之后，需要进行相应的验收工作，全面汇总项目成本，核算总账。对项目建设中出现的相关问题进行修正，全面检查现场材料设备和遗留问题。施工单位在项目竣工时没有及时验收，不能在合同约定工期内将项目移交给委托方，增加项目施工的时间成本。

2.4部门之间缺乏协调性

建筑工程项目建设过程中包含多项工作，对不同部门具有较严格的要求，需要不同层级和部门自检协调合作才能更好地完成成本管理和控制工作。但是，相关部门在现实工作开展过程中，缺乏有效的交流沟通，在信息数据采集、处理和共享方面整体水平较低，难以为成本管理控制工作开展提供真实可靠的参考依据。各个层级和部门之间的成本管理控制工作缺乏较高的协调合作水平，不能充分发挥团队联动的效果，大大降低了工作开展成效。

3施工企业工程项目成本管控策略

3.1增强成本意识、提高工作人员专业素养和能力

施工企业要加强成本管理控制人员的综合素养和能力，加强相关工作人员的管理力度，增强成本意识，保证工作开展的科学规范性。施工企业可以制订相应的培训计划，结合工程的实际情况和造价预算工作，不断丰富培训内容，对成本管控人员的专业知识、技能和职业道德等多个方面进行综合性的提升，有效落实成本控制制度，将整个工程的成本控制在合理范围之内。

3.2建立健全成本管理控制制度

施工企业在运行管理的过程中，充分发挥成本管理控制制度的重要优势和作用，结合工程项目的实际情况，不断优化和完善该制度，以成本管理和控制为核心，有效结合权力和责任，形成科学完善的管理体系，更加符合项目成本管控工作开展的实际要求。该制度的完善能够有效约束工作人员的日常工作行为，对成本管理控制人员起到良好的管理作用，保证他们在现实工作中严格按照相关规定流程和标准高效开展工作，进而有效提升管理工作成效。［2］另外，施工企业制定科学合理的奖惩机制，客观综合性评估工作人员的表现，针对优秀人员进行相应的精神奖励和物质奖励。针对消极怠工、违反规定的工作人员进行相应的惩罚，通过该种方法更好地完成成本管理控制工作。施工企业结合工程项目的成本形成，不断优化成本目标，保证成本管理控制体系的合理规范性。

3.3加强成本全过程精细化管控力度

在工程项目施工建设过程中，要在施工全过程中做好成本管控工作，获得最大的综合效益，增强自身综合实力和市场核心竞争力，实现持续发展目标。①招标阶段。工程招投标成本管理控制工作开展的过程中，工作人员要全面遵循公平公正、公开透明的工作原则，同时要重点审查投标企业的资质、信誉和技术等各个方面，保证企业符合公路工程项目建设的实际要求。企业要明确规定项目的施工费用和结算标准，提升造价管控工作的实际效果。［3］另外，相关工作人员要全面审查项目合同的各项内容，高度重视资金支付、变更赔偿、建设质量等具体约定条款，增强合同的严谨全面性和合规合法性，防止因成本不合理引发纠纷问题。企业根据项目的实际情况，明确规定标价，高效管控部分内在影响因素。②准备工作阶段。管理人员全面分析工程项目投入资金、社会经济效益、利益回收期等总体决策，做好相应的准备工作，实行决策阶段的成本管理控制，实现精细化测算工作。项目准备环节成本管理控制要进行项目整体投资预算，控制项目资金，确保工程实际施工产生的经费不能高于整体投资预算，避免出现资金链断裂现象，在工期内全部完成施工任务。③设计阶段。相关管理人员在设计初步环节，结合相应的信息资料做好施工方案的管理，保证其合理规范性，在审批通过之后，详细准确地计算项目最高造价额度。同时，管理人员在技术设计工作中，详细探究和分析施工中使用技术的重难点，及时发现设计中存在的问题和缺陷，进行全面规范的修整。另外，工作人员设计工程施工图纸的过程中，要做好施工图预算编制工作，结合专家评审结果，不断优化设计工作，尽可能地避免出现设计变更现象，影响成本控制。④施工阶段。工作人员对工程项目施工建设成本开展管理工作时，需要全面严格按照我国具体法律法规和标准要求，保证工作开展的有效性，同时高度重视项目的安全可靠性和经济性，最大限度地降低项目施工总成本。另外，工作人员要协调好项目建设进度和成本管理控制的关系，保证项目建设安全质量的基础上，有效缩短施工周期，科学合理的推进施工进度，考虑多个方面的影响因素，科学合理的控制工程造价。大部分项目施工具有较长工期，面对多种复杂的作业环境，经常受到其他多种外部因素的影响。［4］因此，管理人员要加强给予设计单位、业主和监理单位等多个方面足够的关注和重视，防止对项目成本管理控制工作产生不利影响。⑤验收阶段。工程竣工验收工作开展受到施工单位和业主的更多关注。通常情况下，施工企业编制工程结算书，业主委托具有一定资质的中介机构全面审核工程结算书。该环节的结算工作对整个施工单位的经济利益具有相应的影响，同时对项目实际成本具有不同程度的影响。［5］因此，工作人员需要增强对项目竣工验收环节各项工作的监督管理力度，最大限度地减小对工程项目实际成本的影响，进而提升成本管理控制工作开展成效。

3.4注重部门之间的协调配合

施工企业在实际管理工作开展中，需要针对工程项目相关部门、施工建设环节等创建相适应的成本管理控制信息系统，增强系统的灵敏度和实效性，促进各个层级和部门的工作人员经过及时有效的信息流反馈，科学合理的调整成本管理控制体系的目标，进而在工程项目的多个方面和不同施工建设阶段全面落实执行成本管理控制工作，全面提升各项资源的实际应用效率，充分发挥该项管理工作的重要价值和意义，增强每个阶段成本的管理控制力度，保证工作开展的有效性。

3.5成本管理具体落实

在工程施工过程中，企业进行成本管理非常关键，一定程度上关系到企业的施工利益，而为了做好施工成本的有效管理，更应该实施具体的成本管控措施，减少企业施工成本。例如，在当前工程施工过程中，节能理念的应用正是企业成本管理的有效措施。在实施成本管理过程中，按照节能环保的各项要求，完成对企业的综合施工。首先，在工程施工阶段，可以完成节能环保材料的应用。通过应用节能环保材料，减少传统材料耗费占用的成本。例如，现代工程中采用的预制装配式结构，就能够通过结构的预制加工完成对建筑材料的节省，从而实现企业成本节约，控制成本的目的。其次，在现代工程项目施工过程中，也需要更多的应用新式能源。在工程施工环节，对于能源的应用必不可少，应用能源也是成本的主要组成部分。所以，可以从能源缩减角度入手完成对工程成本的有效降低。采用先进的设计理念和技术完成对工程项目施工能源的有效改进。例如，在现代工程施工中合理利用太阳能资源就可以完成对工程能源成本的有效管控，包括房屋采光设计、热水系统设计等模块都可以利用太阳能资源，节约施工成本，控制企业生产成本。

4结论

工程项目在不同施工建设环节容易受到内外部相关因素的影响，出现较多施工问题，对整个工程项目的成本产生不良影响。因此，施工企业要增强成本意识、提高工作人员专业素养和能力、建立健全成本管理控制制度、加强成本全过程精细化管控力度、注重部门之间的协调配合，提高成本管理控制效果，创造更多的经济效益。

参考文献:

［1］程立新.浅谈建筑施工项目管理与成本的控制策略［J］．消费导刊，2019(26):12－121.

［2］王琴.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨［J］．中国室内装饰装修天地，2020(6):217.

［3］张利清.建筑施工成本管理影响因素及对策探究［J］．科技创新导报，2020，17(8):2.

［4］王惠李.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略探究［J］．建材发展导向，2020，18(10):1.

［5］张萌萌，王庆学.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析［J］．中国煤炭地质，2019，31(12):3.

作者:杨林彬 单位:江苏省华建建设股份有限公司