摘要：乡村振兴战略是中国特色社会主义发展的重要内涵，也是党的提出的重要战略思想。当前，农村企业普遍存在粗放式管理、家庭式运营的问题，产品质量难以控制，缺乏品牌优势，并且容易形成同业竞争，从而对农村经济发展造成不利影响。通过对中国特色社会主义乡村振兴战略进行研究，重点探究战略实施背景下农村企业管理的规范化发展问题，从而为调整农村企业发展格局、发挥农村企业经济优势、实施乡村振兴战略顶层设计提供参考。

关键词：乡村振兴战略；农村企业管理；规范化发展

近年来，我国农业农村建设取得了突出的进步，特别是以集体企业和家庭作坊为主的农村企业发展迅猛，为中国经济发展和社会稳定作出了卓越的贡献，但也暴露出了一系列的问题。对此，必须在乡村振兴战略的宏观指引下，加强农村企业管理的规范化建设，切实解决农村企业普遍存在的根源性问题，从而为农村经济的深入健康发展夯实基础。

1乡村振兴战略的实施与农村企业管理的关系

乡村振兴战略是党和国家对农村发展的战略性布局，农村产业发展特别是企业建设是乡村振兴战略得以有效实施并取得扎实成效的基础，也是农村经济发展与社会稳定的重要保障。

1.1乡村振兴战略对农村企业发展的新要求

与传统农村经济模式相比，现代农村企业发展更加需要加强宏观布局和整体规划，立足于农村农业发展的实际情况，从而在当前经济全球化、城镇强势化的格局下为农村和农民赢得生存与发展的空间。乡村振兴战略的提出，特别是供给侧改革理念的创新发展，不仅充分激发了广大农民的生产积极性，更加强调农村企业发展必须遵循市场经济的发展规律，不断推进农业企业转型升级，从而为企业发展提供更加优质的内部保障和外部发展环境。

1.2乡村振兴战略对农村企业管理的新影响

乡村振兴战略提出了创业与创新的明确要求，鼓励农民和农村企业通过技术创新和发展特色产业，从而增强农村企业的市场竞争力和未来发展潜力，避免在国内大型企业和国外同类企业的竞争落于下风。此外，乡村振兴战略还特别强调了政府对于农村企业发展的政策帮扶，要求积极出台相关的产业配套政策，推动农村现代化建设，同时也要求农村企业更加积极主动地对接和利用相关政策，努力提升企业的现代化、规范化水平，以扎实可靠的规范化管理来提升产品质量和生产效率，增强企业的品牌效力，从而为企业的可持续发展奠定良好的基础。

1.3乡村振兴战略中农村企业管理的重要性

作为农村经济发展的重要组成部分，农村企业与“三农”之间有着十分密切的联系，对于促进农业发展、助力农民增收、发展农村经济发挥着不可或缺的重要作用。特别是在当前农村青壮年进城务工导致农村劳动力大量流失的情况下，农村企业的建设与发展有助于将劳动力和人才吸附在当地、留在基层，甚至可以吸引更多外来大学生等青年人才投身农村建设，从而为农村注入新鲜的血液。而加强农村企业管理，可以有效提升农村企业的社会影响力，使更多有能力、有潜力的优秀人才认可并接纳企业，同时也为农村企业的管理模式更新改革提供更好的机遇，进而推动农村企业的创新发展。

2当前农村企业管理环节存在的主要问题

第一，规范意识淡薄。我国农村地区企业的创始人往往学历不高，企业本身也往往属于劳动密集型企业，因而企业的管理者更加关心企业的直接收益，而忽视企业管理等长效发展机制。第二，规范体系缺失。由于农村地区的特殊性，农村企业的管理人员和一线员工往往沾亲带故，甚至是家庭企业、夫妻企业，导致企业管理受制于人情世故，没有形成系统的规范化管理体系。第三，管理人才短缺。与其他企业相比，农村企业的地域位置决定了其工作条件和生活条件往往不高，很难吸引到优秀的管理人才，而且企业资金也相对有限，更加倾向于招聘能够从事一线生产或者销售作业的员工，从而影响了企业管理的规范化发展。

3乡村振兴战略背景下农村企业管理的规范化发展之路

3.1以乡村振兴战略为依托，完善农村企业管理决策机制

乡村振兴战略为农村经济的发展指明了方向，也为农村企业的创新发展提供了契机。对于农村企业来说，要紧紧抓住乡村振兴战略的总体布局，科学进行企业管理决策，特别是推动企业决策机制和财务管理的规范化发展，从而实现企业的“脱胎换骨”。一方面，农村企业的管理者要牢固树立民主管理、集体决策意识，杜绝“一言堂”现象，广泛征求企业管理的意见和建议，有条件的可以招揽专业的管理人才，实现企业管理的现代化发展。另一方面，农村企业的员工要牢固树立主人翁意识，将自身的利益和未来发展与企业的规范管理统一起来，自觉主动地为企业的规范管理和创新发展建言献策。特别是针对农村企业普遍存在的财务管理不规范、不健全问题，企业不仅要在资金的来源上下功夫，更要在资金的规范管理上做文章，切实完善企业的财务管理制度，提高企业资金的利用率，从而为企业的长远发展奠定良好的基础。

3.2以现代化管理为抓手，促进农村企业智能化规范管理

面对当前日新月异的科学技术发展和日益复杂的市场经济环境，农村企业要想在乡村振兴战略下实现规范化发展，不能仅满足于模仿城镇企业的管理模式，而要进一步借助智能化、网络化、信息化等先进技术手段，探索企业管理的现代化、创新化发展路径，从而在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。例如，农村企业可以借助信息化手段实现企业内部的信息资源共享，通过购买专业的企业管理App或者绩效考核App，对员工进行日常业务管理和阶段性绩效考核，从而对员工的生产行为形成有效的约束力，促进企业生产效益的提升。有条件的农村企业，还可以引进智能化管理系统，探索企业行政管理、财务管理、人事管理甚至生产活动管理的网络化、远程化办理，进一步提升企业的整体管理水平。当然，企业的智能化规范管理必须要充分考虑到企业自身的经济实力和人事需求，不能过于追求管理的形式而忽视了管理的目的，扎扎实实地促进企业生产、提升员工能力。

3.3以人性化管理为保障，推动农村企业管理的稳步发展

企业的灵魂与核心在于人才，企业的管理也同样离不开人事的管理。由于农村企业人才相对匮乏，特别是复杂的人际关系容易对规范化管理造成不利影响。对此，企业不能一味地强调严格规范而忽视了人情冷暖，而要充分考虑到农村企业的特殊性，以更加人性化的方式加强农村企业人才队伍建设。乡村振兴战略的实施，为农村企业提供了重要的外部助力，而企业人才的能力发挥与积极性调动，则为农村企业提供了关键的内部动力。因此，农村企业一方面要加强人事管理的规范化建设，以明确的规章制度约束员工的行为，另一方面也要加强企业文化建设，特别是引入农村的“乡贤文化”、家庭文化或者集体文化，将情感作为连接企业与员工的纽带，将责任作为规范员工生产行为的底线，切实增强员工参与企业文化建设、响应企业管理规范化建设的积极性，从思想上和行为上保障企业管理的规范化发展。

作者:胥俐君 单位:乐山师范学院