组织管理创新范文第1篇

一、开展团队党建的工作背景

随着改革的深化、经济的发展和城市化进程的不断加快，社区越来越成为广大群众生产生活的重要载体和活动空间，社区中群众性团队发展迅速，社区党员参与居民区群众性特色团队活动的人数逐渐增多。面对党建工作对象发生的变化，闵行区委组织部积极探索以人群的社会行为和兴趣取向为依据，把党的工作渗透到团队中，创新党组织设置，这对于有效地开展新时期的社区党建具有十分重要的意义。

一是加强党组织管理的需要。闵行区现有社区党员296**名，居民区党组织3**个，其中党员人数在100人以上的有1**个，200人以上的有22个，最多的一个支部达到3**名。党员人数多给党组织管理带来了很大的难度，党组织管理力量明显不足，管理成本普遍太高，开展活动没有场地，党的生活组织困难，工作的有效性难于体现。这些现实问题迫使我们必须探索党组织管理的新方法，将条件成熟的居民区党支部升格为党总支，建立党支部，细化党小组，使党组织活动小型、灵活、多样，从而降低管理成本，提高工作实效。

二是适应党员类型多样化的需要。随着社会经济成份、组织形式、就业岗位和就业方式的多元化，党员队伍构成日趋多样化，加之我区是全市重要的人口导入区域，党员的情况更加复杂。在社区中除了离退休党员，还存在一些流动党员、下岗、协保党员。在离退休党员中情况也不同，如**路街道汽轮三村居民区党支部共有145名离退休党员，其中经常参加活动的115名，生重病的19名，长年卧病在床的7名，还有4名人户分离和出国的党员。党员个体的差异很大，需求各有不同。合理划分党支部，把党支部建在团队上，能有效加强分类管理，满足不同类型党员的需求。

三是体现党员主体地位的需要。由于党员人数众多，居民区党组织往往以应付上级党组织的要求为主，结合党员实际的个性化活动设计较少，党员在其中没有得到充分展示自我形象、发挥个人所长的机会，自我价值难于体现，党内主人翁意识没有明确树立。通过开展团队党建，打破以居住区域划分设置党组织的传统，转变为以党员共同的兴趣爱好作为划分党组织的依据，搭建不同类型党员发挥作用的平台，有利于调动党员的积极性和主动性，增强党员对自身主体地位的认识。

四是增强基层党组织活力的需要。一些传统的居民区党组织由于客观和主观上的因素，较多地停留于应付上级布置的任务，工作方式方法不适应新形势下党建工作的需要，党组织活动同质化现象严重。开展团队党建，把支部建在团队上，通过党员来运作团队，团队凝聚群众，变原来的围绕上级开展工作的公转为结合本支部的特点进行自转和公转相结合的模式，基层党组织的活力也能得到进一步增强。

二、开展团队党建的主要做法

**路社区（街道）党工委作为试点单位，对社区内各居民区的团队情况、党员结构情况、党组织情况、党员思想状况、社区建设情况等进行了深入细致的排摸。据调查，**地区共有各类群众性特色团队**5个，参加总人数达44**人，其中党员有11**人，占团队总人数的**.3％。团队大致分为“学习教育型”、“文化艺术型”、“体育保健型”、“公益服务型”等4大类。为确保试点有代表性，我们选取了汽轮新村第三居民区党支部和瑞丽新村党支部作为群众性团队比较集中的代表和普通居民区代表进行试点。

一是组织覆盖，支部领导团队。在试点过程中，我们坚持“支部领导团队”的原则，思想发动全面到位，通过开展团队活动、召开支部会议、党员大会、楼组长会议、离退休干部代表会议、老先进老劳模会议、居民群众代表会议等形式，统一了支部班子成员、党员的思想，也取得了居民群众的理解和支持。按照党组织搭台、党员骨干负责、群众广泛参与的团队设置理念，开展组织机构框架设置调整。汽三居民区党支部有党员160人，原先按照楼组划分为7个党小组。在调整过程中，党支部充分发扬民主，集思广益，采取以团队基础、人群趋向和兴趣爱好为设置标准，设立议事团党支部、歌咏队党支部、拳操队党支部和戏曲班党支部。瑞丽居民区党支部有党员114人，原先按照楼组划分为9个党小组。党支部根据“共同兴趣爱好、共同活动时间、共同活动地点”的原则，设立了文体党支部、巡逻队党支部和综合党支部。

二是工作覆盖，党员运作团队。工作中，党支部明确“党员运作团队”的工作方法，积极搭建党员骨干参与团队管理的平台。如汽三党支部原有支委7名，在党支部升格为总支，形成居民区党总支—团队党支部—团队党小组的组织机构中，党支部在团队中挑选了一批政治素质好、组织能力强、团队活动能力突出的党员骨干充实到组织中，党员骨干从原来的7名增加到现在的29名，同时在团队中还有一批得力的党员志愿者。在讨论制定党总支工作职责、党总支活动制度、各团队党支部职责等相关制度时，党员骨干积极参与，献计献策。在团队开展活动时，党员骨干更是充分发挥了主体作用。通过召开楼组门前板凳党小组会、公园广场板凳组织生活会等形式，充分展示了团队党建小型、灵活、多样的特点。

三是活动覆盖，团队凝聚群众。我们坚持以服务群众为根本，在团队支部成立后，团队运作更加规范，既突出了团队的特点，又凝聚了党员群众。一方面在服务中凝聚。瑞丽党支部要求调整后的三个支部将原有党支部的好传统——共建工作继续做深做细，在开展团队党建时，以整合社区资源为工作着力点，服务社区居民，体现互惠双赢，形成共建、共创、共享良好氛围。同时积极组织团队成员参加小区各项公益活动，使团队成员在居民中得到了广泛认同；另一方面在议事中凝聚。汽三党支部针对小区居民参政议政热情高、氛围浓、民主意识较强的情况，设立了议事团党支部，每月两次围绕小区发生的难点热点问题展开讨论，共同提出解决方案，在议事中激发党员群众主动管理的意识，凝聚人心；此外在活动中凝聚。在汽轮三村戏曲班的牵线下，党支部与沪剧界著名演员共同策划了一台“名家名段进社区”活动，使居民不出小区就能看到高质量的演出，满足了居民的文化需求，受到了小区居民的热烈欢迎。

组织管理创新范文第2篇

关键词：企业资质资本财务管理创新

前言：

企业日常经营过程中，经济价值的增加主要通过组织资本来进行，因此企业相关财务部门在实施管理工作的过程中，必须将工作范围覆盖面进行扩大。新时期，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，企业财务部门应创新运营模式，才能够更好地适应市场经济外部环境的变化，从而提升自身竞争力。基于企业组织资本的财务管理就是在这种情况下产生并得到广泛应用的，其中要求企业应积极构建组织资本价值评估体系，并在预算管理系统中增加组织资本内容。

一、企业组织资本概述

财务管理是企业日常经营过程中的关键环节之一，决定了企业在积极提升运营能力的过程中，是否能够促使创造出来的价值实现最大化。在这种情况下，组织资本成为影响企业财务管理的重要因素之一，通过组织资本，较大的工作范围将产生于企业财务管理内容当中。企业日常经营过程中，有有形资产和无形资产两种资产形式构成，组织资本属于后者，没有考虑组织资本的企业财务管理过程中，只需要对企业有形资产进行管理即可，这样会导致企业资源利用率降低。在组织资本基础上构建起来的财务管理，能够拥有较高的工作效率。新时期，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，企业意识到提升财务管理的重要性，这一过程中，相关工作人员开始全面掌握组织资本相关内容。组织资本拥有自身的结构性特点，作为无形资产，同有形资产一样，需要由多个不同的因素来构成，然而不同企业在对其进行利用的过程中，由于方式和途径不同，将会产生不同的效率，这就是加强企业组织资本基础上财务管理方法研究的主要原因[1]。

二、企业组织资本基础上的财务管理创新

（一）构建组织资本价值评估体系

通常情况下，企业财务管理有多个环节组成，其中价值评估值关键环节之一。新时期，在积极对组织资本进行利用的过程中，应将其同价值评估体系进行紧密结合。现代企业运行过程中，企业会根据自身的实际情况来选择价值评估的途径和手段，常见的评估方式包括账面价值和市场价值法等，而在积极对组织资本进行应用的过程中，最有效的评估手段就是市场价值法，因为这一方法在应用过程中，能够将组织资本的作用进行充分的体现。值得注意的是，这一方法在应用过程中，价值评估工作是无法独立实现的。在这种情况下，相关工作人员必须及时采取有效措施，提升组织资本价值评估的可行性和效率。本文从以下三个方面进行了总结：首先，促使价值分拆与整合同时开展。组织资本在应用过程中是由很多因素构成的，价值评估过程中对组织资本的应用，应首先对不同的因素展开全面的了解，并在详细分析的基础上对各个因素进行详细而准确的评价，最后才能够将不同的因素进行科学的整合，从而促使整体展现出来的价值大于每一个个体因素。然而这一方法在应用过程中，拥有较大的阻碍，这是因为尽管企业经营过程中创造的价值相对较少，但是组织资本的独立价值却偏高。在这种情况下，评估组织资本的工作就必须应当全面开展，既包括其整体体现出来的价值，也应当包含其不同组成部分的价值，只有全面的对不同要素展开研究，才能够更好地对其进行分配和利用，必要时还应当积极构建独立要素价值。其次，财务管理在企业经营过程中，最重要的功能就是对企业一定时间内的发展进行预测。在这种情况下，价值评估对组织资本的利用，应当加强对其内部具有预期性的因素进行统计和分析，并且持续对这些因素进行利用[2]。最后，在对组织资本基础上构建起来的价值评估体系进行评价的过程中，应将其可操作性作为关键依据。近年来，我国企业在评价该体系的过程中积累的大量的经验，其中明确指出期权定价法的重要价值，该方法背景下，能够提升评价方法的合理性。

（二）在预算管理系统中增加组织资本内容

财务管理中一个重要的组成成分就是预算管理，该内容是否具有科学性，决定了企业领导制定决策的科学性以及企业的经营方向，是企业经营中战略措施的重要举措。新时期，在组织资本基础上进行财务管理创新的过程中，应积极将组织资本同预算管理进行充分的结合。首先，健全组织资本预算体系，企业经营者应当针对企业发展实际，构建短期和长期的经营战略，当确定战略目标以后，应积极采取有效措施为实现这一目标做努力。这一过程中，组织资本的功能不容忽视。财务指标是将战略目标进行充分体现的最佳途径，组织资本又会对财务指标产生影响。值得注意的是，组织资本影响财务指标的过程中，通常不明显，因此二者之间的内在联系需要进行仔细辨别，现阶段，在积极构建预算管理体系的过程中，首先应架设二者之间存在正相关联系。其次，组织资本组成因素相对较多，在积极构建预算体系的过程中，应尽量以量化的方式本来对其进行描述，这一过程中，要求预算管理体系能够拥有较多子系统，在对组织资本进行量化的过程中，是产生这些子系统的关键[3]。最后，在组织资本基础上构建起来的预算管理，需要企业积极构建专业部门来实施管理工作，相关工作人员在日常工作中，应加强对企业经营实际及外部环境的观察和分析，并从整体的角度出发，对管理工作实施科学整理。

结论：

综上所述，在社会经济不断进步的过程中，企业要想提升核心竞争力，必须加强企业管理，而财务管理是企业管理中的重点，科学的财务管理有利于企业在一定时间内，创造出最高的经济效益。值得注意的是，企业运行过程中，组织资本能够有效的进行价值的创造，在这种情况下，新时期，必须在组织资本的基础上构建科学的财务管理相关体系，将组织资本作用进行充分的发挥。

参考文献：

[1]宗承刚.新要素资本、生产方式变革与财务关系创新[D].中国海洋大学，2012.

[2]王怀庭.技术资本参与公司治理及其管理创新研究[D].中国海洋大学，2014.

组织管理创新范文第3篇

（一）重点工作实现新突破。坚持把党员发展、教育管理作为强化基层党建工作的重点和基础性工作，采取有效措施强力抓实抓好。一是严把入口关，高质量发展党员。各级党组织储备和培训入党积极分子1780余名，发展党员380人，其中，农村党员220人，非公有制企业党员20余人。二是强化教育培训，着力提高党员干部整体素质。全县举办副科级干部培训班3期，培训干部近千人次；先后选送5名县处级干部和17名乡镇党政“一把手”，分别参加省、市组织的各类培训班和专题研讨班。联合县农华公司开展为期一个月的“科普之冬”培训活动，组织北京、山东等著名院校10名专家，巡回各乡镇进行种植技术培训，培训农村党员干部、群众8960余人次。三是创新教育载体，活跃党内组织生活。在开办*县组织工作博客基础上，去年11月又成功开通*党建网，各种党建信息和电教资料近3000余篇（条）；投资32万元，完成106个农村党员远程教育接收站点建设，现已全部投入使用。为1640名农村老党员、生活困难党员送去生活必需品及慰问金共计33万元，使他们感受到党的温暖。四是抓党性锻炼，展示党员新形象。在万名干部下基层活动中，465名机关干部深入农村开展工作，化解信仿隐患349起，为群众办实事、好事3720件，确保了奥运安保期间的社会稳定。汶川地震发生后,仅一周时间，各级党组织和党员干部纷纷缴纳特殊党费51万元，在关键时期展示出党员干部的良好形象。

（二）亮点工作彰显新精彩。实施新农村建设“领头雁工程”，是我县近两年，特别是*年投入精力最大，付出心血最多的一项工作。县乡组工干部倾力打造亮点、筑就精品，放大精彩，这项工作取得明显成效。主要体现在三个方面：一是典型选树工作实现新突破。更深层次挖掘整理*先进事迹和工作方法，利用各种媒体进行宣传。省委副书记车俊，省委常委、组织部长梁滨专程到*看望*，并给予高度评价；邢台市委做出了《关于开展学习*，争当“一好双强”优秀农村党组织书记活动的决定》。由原中组部部长张全景亲自作序的《*工作方法谈》一书公开发行后，在全国各地引起强烈反响，10余个省市纷纷来信来函订购，并将这本书作为学习实践科学发展观活动的农村教材。市县联合拍摄的《一个村官的工作法》专题片，在全国第十届党员教育电视片观摩评比中获得一等奖，这在*乃至邢台市都是第一次。去年12月，中组部调研组来我县就*典型选树和新农村领头雁工程进行调研，这是对*这个典型的充分肯定。二是抓好两个重点，壮大优秀村支书队伍。坚持对县级50名村支书进行重点培训和考核。先后采取举办研讨班、开展季度培训、召开经验交流会、到北京郑葛庄观摩学习等形式，加强对优秀村支书的教育培养。开展“创业富民竞赛活动”，让每名书记将具体工作目标，公开向群众承诺，使他们学有动力，干有目标。一年来，全县涌现出像张清奎、许艳荣、修华等一大批“创业型”、“科技型”、“和谐型”优秀村支书典型，在全县形成了一面红旗带一片，一片红旗带全县的生动局面。其中6名村支书进入全市先进行列。坚持抓好后进村支部转化，走好调整、教育、帮扶三步棋，解决了后进村班子不健全、工作无人干、经济发展慢等问题，大幅度提升了全县基层党建工作的整体水平。年底前，全县32个后进支部全部按期转化。三是立足长远，探索长效机制。第一，选拔任用机制。以农村“两委”换届为契机，坚持“两推一选”，注重在优秀回乡青年、退伍军人和致富能人中选拔村支书。在已完成的农村支部班子换届中，全县选出村支部书记296人，其中具有高中学历、35周岁以下的村支书达70%以上，村支书队伍结构更加合理。第二，保障激励机制。研究制定激励保障措施，努力解决村支书的工资待遇、医疗保险和正常离任后的生活保障等问题。在全县“三级干部”大会上对评选出的20名优秀村支书进行表彰奖励。第三，建立真情关爱机制。组织优秀村支书进行免费体检2次，建立个人健康档案；实行组工干部与优秀村支书“月月谈”制度，坚持从我做起，定期下访，与村支书面对面交流；积极推荐优秀村支书参加公务员考试，对9名参考人员进行考前辅导，搞好全程服务。真正使组织部成为村支书的“娘家”，组工干部成为村支书的“娘家人”。

（三）常规工作再上新台阶。一是领导班子考核机制更具操作性。强化对项目建设、计划生育、党建工作等目标任务的考核，考核结果作为各部门评先评优的重要依据，调动了领导干部工作积极性和主动性。二是档案管理实现规范达标。规范入档资料3000余份，顺利通过了市委组织部的检查验收，同时完成了党群系统公务员的津贴审核、工资套改和资料归档。三是组工信息宣传工作步入全市先进行列。建立组工信息奖励基金，并对10名优秀信息员进行表彰，为信息人员兑现奖金13440元，有效调动了信息人员的工作积极性。一年来，共编发《*组工信息》27期，采用基层信息145条；向市级以上组织部门反馈信息106篇，先后有37篇被采用刊出。我县组工信息调研工作，由两年前的全市末位，一跃跨进先进行列，实现了“三年工作大变样”目标。四是组织部门自身建设得到加强。扎实开展“讲党性、重品行、做表率，树立组工干部新形象”活动，部机关坚持周五集中学习雷打不动，编印《加强作风、效率、廉政“三大建设”》小册子，建立了工作承诺制、首问负责制、责任追究制度等系列制度；举办首届组工干部乒乓球比赛，丰富了业余文化生活；成功承办了吕玉兰纪念馆开馆仪式的会务和后勤服务工作，展示了组工干部良好的精神风貌。

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，同先进县市相比，我县组织工作还存在一些问题和差距，主要表现在：一是在班子建设上，个别领导班子和领导干部，缺乏创新意识，抓发展的意识不强。二是党建整体工作进展不够平衡，尤其是机关党的建设比较薄弱，少数机关主要领导党建工作落实不力。三是农村党员干部队伍文化程度偏低，年龄结构还不够合理，优秀村支书比例还不高。四是组织工作创新力度不够，亮点还不够多。对此，我们务必引起高度重视，在今后的工作中认真加以解决。

二、关于2009年的组织工作

今年是新中国成立六十周年，也是实施“十一五”规划的重要一年。全面完成县委提出的“实施三大战略，实现五大突破”艰巨任务，需要各级党组织以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加扎实的作风抓好各项工作任务的落实。

今年全县组织工作总的要求是：全面贯彻落实中央、省市委关于党的建设和组织工作的部署要求，以组织指导深入学习实践科学发展观活动为重点，围绕科学发展和富民强县选干部、配班子，大力加强基层组织和党员队伍建设，大力加强组织部门自身建设，解放思想，实事求是，突出重点，狠抓落实，不断开创全县组织工作新局面，为推进*经济和社会各项事业发展提供坚强的组织保证。

按照这个工作思路，县委组织部制定了《2009年组织工作要点》，已经发给同志们，请大家认真对照、抓好落实。对今年的组织工作，我重要强调以下六个方面：

(一)扎实开展学习实践科学发展观活动，打造善于突破发展的领导班子和干部队伍

以提高执政能力和领导水平为目标，以加强思想政治建设为重点，努力把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的路线方针政策、善于领导科学发展的坚强集体。

一是结合科学发展观学习实践活动，大力抓好领导班子思想政治建设。中央决定，从20*年9月开始，分三批在全党开展深入学习实践科学发展观活动。这是全体党员干部政治生活中的一件大事。我县是第二批和第三批，从今年3月开始到明年2月基本结束。这次学习实践活动与先前党内开展的“三讲”教育和先进性教育活动有所不同，不仅要加强党员干部党性教育，更重要的是通过开展学习实践活动，使党员干部更新观念，创新科学发展理念，以实际行动推进经济和社会各项事业科学健康发展。对此，各级党组织要引起高度重视，严格按照实施方案要求完成好每一环节的“规定动作”，并结合部门实际，创新学习形式，丰富“自选动作”，确保学习实践活动取得实实在在的效果。各级领导班子要认真贯彻落实中央《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》，把解决政治上强的问题摆在首位，加强民主集中制建设，规范议事规则和决策程序，充分发挥党组织的领导核心作用。要开好领导班子民主生活会，定期进行党性分析，深刻对照检查；健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，扩大党内民主，营造团结和谐氛围。

二是转变机关作风，服务全县经济大局。县直各部门党组织要以开展“作风建设年”活动为契机，组织党员干部认真对照县委*书记在全县“干部作风建设年”动员大会上提出的七个方面主要问题，搞好自查自纠，开展作风整顿。特别是一些执法执纪部门，重点解决服务态度差，服务质量不高，办事拖拉散漫以及违法施政问题。各部门要通过开展创建“五好”支部和“五型”文明机关活动为载体，不断提高机关建设水平。一些窗口单位，要大力推行机关党员“亮牌上岗”、工作承诺、限时办结等制度，接受群众监督，促进作风转变，真正实现机关工作效能、干部综合素质和整体服务质量“三提高”，为促进全县经济发展提供优质服务。

三是扎实推进新一轮大规模培训干部工作。重点抓好新任领导干部、农村基层干部、后备干部、年轻干部和紧缺人才的培训。今年，县委将组织2-3期经济形势、产业结构调整、法律知识和领导科学等内容的培训，提高干部创新能力和引领科学发展的能力。同时，加强干部县内交流学习，适当开展外出观摩学习，形成多渠道、全方位、立体化的教育培训新格局。在去年成功开展“科普之冬”培训活动基础上，县委组织部将继续加强与县农华公司的合作，使培训方式更多样，培训内容更广泛，培训覆盖面更大，让更多的农村党员干部得到培训提高；县委党校要充分发挥主阵地作用，重点抓好全县副科级以上干部和500多名农村支部书记和村委主任的培训；各乡镇要采取以会代训、在村级活动场所集中培训等形式，力争将全县1600多名村干部和8000多名农村党员全部轮训一遍。注重加强优秀年轻干部的培养锻炼，鼓励年轻干部下基层、到一线，摔打历练、增长才干；了解和掌握一批在乡镇、县直部门党政正职岗位上的优秀年轻干部，进行跟踪管理和重点培养；全面做好乡镇和县直部门副科级以上后备干部补充调整工作；认真抓好11名正副科级后备干部在县轴承工业园区的实践锻炼；统筹做好妇女干部、少数民族干部、非党干部和8名选调生的培养管理工作。

（二）坚持以深化干部人事制度改革为契机，进一步提高选人用人公信度

选人用人是组织工作的重点，也是干部群众关注的焦点。我们将进一步在选人用人上完善制度、坚持程序，扩大民主、择优劣汰，加强监督、责任追究，使工作全程在阳光下运行，不断提高选人用人公信度。

一是树立正确的用人导向。按照民主、公开、竞争、择优原则，继续推进和完善公开选拔、竞争上岗等选拔干部方式，加大竞争性选拔干部的力度，进一步扩大民主，提高选人用人公信度。结合县情实际，进一步增加公开选拔的领导岗位数额。今年全县计划拿出5个以上科级岗位，20个股级职位实行竞争上岗和轮岗交流，变伯乐相马为赛场选马。重用那些埋头苦干、不跑不要、不谋私利的干部，坚决不用那些投机钻营、跑官要官、以权谋私的干部，真正形成重品行、重实绩、重基层、重公认的用人导向。二是进一步加大干部考核奖惩力度。要完善科学的干部考核体系，突出对项目建设、招商引资、信访稳定等重要指标的考核。在结果运用上，实行考核结果与评先评优、表彰奖励，选拔任用、调整交流“四挂钩”，对考评最后两名的部门、乡镇亮黄牌，连续两年列最后两名的，实行末位淘汰，真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣。三是加强干部监督，坚决防治和查处选人用人不正之风。认真落实党员领导干部诫勉谈话、述职述廉、个人有关事项报告等制度，严格执行干部离任审计和任期经济责任审计制度，推行科级单位主要领导干部个人收入申报制度。

（三）加强和改进党的基层组织建设，筑牢引领科学发展观的战斗堡垒

基层组织建设是实现农村稳定发展的“一号”工程，针对当前复杂多变的经济形势，建好基层班子，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，积极应对，引领发展，显得更为重要。重点要抓好四项工作：

一是做好农村“两委”换届的后续工作。目前，我县农村“两委”换届工作基本结束，但个别乡镇还留有尾巴。各乡镇、工作站要集中精力，一村一议，尽快依法完成换届工作。同时，制定培训计划，搞好对新进班子人员的培训，使他们尽快适应岗位，进入角色。按照省、市提出的“一定三有”农村干部激励保障机制的要求，结合我县实际制定出具体实施办法，加快落实“定职责目标、收入有保障，干好有希望，退后有所养”为主要内容的农村干部激励保障机制。同时，县委将对年税收超50万元的村，给予一定奖励。二是做好发展党员工作。按照今年规划，全县计划发展党员总量为510名左右，其中农村党员400名，占计划总数的78%，一般掌握每个村发展党员1-2名。各乡镇、工作站做细做好培训工作，重点培训高中以上学历，35以下的知识型青年和创业型青年。各级党委要严格考核，落实发展党员责任追究制，对发展党员中的违纪行为，做到发现一起处理一起，决不估息迁就。三是强力推进农村民主政治建设。进一步规范各项党内生活制度、村务公开制度、财务审批制度等，努力实现农村各项制度建设的规范化。加强硬件建设，对全县156个破损严重、设施落后的村级活动场所进行改建，投资58.5万元争取在年底前完成309个农村终端站点建设任务，努力实现农村远程教育网络全覆盖。硬件建设是一方面，关键是管好、用好。今年，县委组织部将定期对各乡镇村级活动场所规范化管理及远程教育网使用情况进行专项检查。四是抓实后进村转化。我县省市掌握的后进村有30个，这些村多是些班子瘫软、发展乏力、焦点难点问题长期得不到解决的问题村。对这些村，各乡镇、工作站要组织精干力量，对后进村逐个进行解剖，真正找准、抓实存在问题的根，是人的问题，选不出好带头人的，可以考虑下派机关干部到村任职；是经济发展停滞的问题，就要想法上经济、求发展；是群众思想保守的问题，就要加强引导，促其进一步解放思想。要舍得下功夫、不手软，用猛药，切实解决实际问题。对确定的后进村，年底前要全部实现转化，确保在新农村建设上不让一个村掉队。

（四）深入实施农村“领头雁工程”，壮大优秀村支书队伍群体

从近三年我县实施新农村建设“领头雁工程”的实践来看，成效是很明显的，大家也深有体会。在1月4日召开的全省农村基层组织建设工作会议上，省委将新农村建设“领头雁工程”正式提上议事日程，印发了《关于实施新农村建设“领头雁工程”的意见》。这说明我们将基层组织建设工作的重点、重心放在抓村支书队伍建设上，路子是对的，方法是对的，省、市委是充分肯定认可的。因此，我们必须树立长期抓、重点抓、抓到位的意识，切实将这项工作落到实处，体现出*特色。

一是继续深化“学习*，争当‘一好双强’农村党组织书记活动”。*是全省优秀村党支部书记的优秀代表，也是我们自己身边的典型。我们学习他则更直观、更有可比性和实践性。我们不仅要学习他如何带领群众共同致富，更要学懂用活他多年来开展农村工作的好经验、好办法。各级党组织要创新活动载体，拓宽学习形式，通过现场观摩、面对面交流、举办学习《*工作方法谈》座谈会等形式，让全县所有的支部书记在各个层面都有一个新提高，培育出更多的*式的优秀农村带头人。

二是抓典型引路，实现以点带面。县委通过抓50名优秀村支书的直接管理，效果是明显的。但从全县看，这个比例还很小，代表性还不够强，影响力还不够大。今年，要求各乡镇、工作站，要在本辖区筛选出不少于六分之一的支部书记，参照县里的做法重点抓培养抓提高。这样，县乡掌握的优秀村支书就达到了全县三分之一还要多，抓好了就更有说服力，更具示范性和带动性。各乡镇不要只定名单，不抓实际，要切实拿出真办法，出台真措施，抓好落实，并认真总结每位支部书记的先进事迹和宝贵经验，通过电视台、《*党建网》和各类媒体大力宣传，营造争先创优的氛围。三是开展村支书“创业富民”主题实践活动。一个村支书是否优秀，关键还是体现在解决问题、促进稳定和引领发展上。我们就是通过要开展“创业富民”实践活动，让每位书记身上有担子，有压力。县委组织部将为每名村支书建立“创业富民档案”，对村支书年内工作记录在案，公开向群众承诺；并建立督导机制，年底考核要帐，落实奖惩；支持和引导村支书积极招商引资，上项目、求发展，努力发挥村支书在农村经济发展中的头雁作用，为实现“富民强县”目标做出突出贡献。

四是加强大学生村官的管理。县委十分重视大学生村官工作，去年先后为28名大学生村官建立了档案，解决了工资问题。能够做到这一点，在全市范围内也是少有的。但目前一些乡镇大部分把大学生村官借调到乡镇机关帮助工作，这就失去了关于大学生村官选拔、培养及锻炼使用的重要意义。各乡镇要切实加强对大学生村官的管理，落实季度汇报、半年述职、年终考核等制度。并将他们真正放到村里，在具体的农村工作实践中使他们得到锻炼提高，真正成为农村干部的后备力量。

（五）以提高两个核心能力为重点，坚持不懈地抓好组织部门自身建设

加强组织部门自身建设，是顺利完成组织工作各项任务的重要保证。要围绕提高组工干部知人善任和凝心聚力两个核心能力，抓好三个方面工作。

组织管理创新范文第4篇

关键词:水利工程项目组织管理体系创新研究

随着我国市场经济的发展和人们生活水平的不断提高。整个社会对水资源的需求就扩大了，再加上本身水资源就缺乏，就使得已经就贫乏的水资源更加短缺了，水的矛盾也日渐突出。所以我们的水利工程的施工单位在管理和运作水利工程项目的时候就要从该水利工程的基本点出发，实现水资源优化配置还有可持续发展观，从而确保我们的人民群众有充足干净的水源使用在生产和生活的方方面面。

1我国水利工程项目组织管理体制的现状

我们要研究我国的水利工程项目组织管理体制的现状就得从国家和水利工程的施工单位对水利工程组织管理体制的现状进行分析和研究，才是相对全面的。建立职能清晰、责任明确的水利工程的项目组织管理体制对我国建立科学的水利工程的承包施工企业的运行机制的建立，还有我国水利工程的管理和监督机制都有举足轻重的作用和意义。

1．1我国国家的水利工程项目组织管理体制的现状

我们国家的相关部门对水利工程项目的组织和管理是依照这样一套程序的:首先是国务院授权给国家的水利部进行一个统一的集中管理，同时国务院的相关组成机构还要参与其中进行一个协同管理的办法。等任务分发到各省各市中的水利厅时，他们就既要听从省市政府的指挥，还要同时接受国家水利部的指挥，最后再来旅行各省市中的水利局应该履行的管理职能。国务院管辖下的部门有水利部、国家环保总局、国土资源部、财政部、发改委、农业部、建设部、各省市整部等部门又分工管辖流域机构、部办公厅、规划计划司、规划管理司、水资源保护司、水保司、农水司、防总办公室等。

1．2水利工程施工单位的水利工程项目组织管理体制的现状

水利工程项目组织管理的形式是非常的多样的，也正是由于它的多样性，就致使了水利工程项目施工的单位企业在管理内容上的差异。详细情况我们可以见下图，对比之前国家管理体制之图，我们可以清楚的看到，水利工程项目的承包企业单位在项目的组织管理办法上与国家管理部门的管理制度是大同小异的。主要是水利工程管理单位，别分管辖了企业的职能部门还有直属单位部门。职能部门包括了工程管理、计划财务、人力资源、安全生产、综合生产、技术管理等部门。直属单位有:水工维护、机电维护、运行管理、观测维护、通讯网络、水质监测、水政监测等单位。

2我国水利工程项目组织管理体系创新的内涵与意义

我们都知道组织管理是水利工程项目管理的最基本的内容之一。水利工程项目的组织管理的目的是为了促进水利项目组织管理体系的发展还有变革，也是为了更好的实现水利工程项目组织所管理的目标。这个过程不是一蹴而就的，更多的还是一个动态的、工程的管理者的一个逐渐的自我调整的过程。

2．1我国水利工程项目组织管理体系创新的内涵

水利工程项目组织管理体系的内涵是指要密切的关注组织目标、组织的结构、组织的流程、组织的部门之间的职能等之间的协调关系，从而赋予我国水利工程项目组织管理体系创新的内涵。从目前我国水利工程项目发展的总体趋势来看，我国水利工程的项目组织管理体系正在打破传统一般的工程的管理体系与方式的界限，正在朝着新的方向发展。这种创新的内涵主要包括水利工程项目的施工单位在工程项目管理的流程上的再造与借用现代国际上组织管理体系的成熟的理论，进而作用到适合我国国情的水利工程的项目上，细化了可以考究的更仔细的内容还有指标，再进行管理流程的稳步推行与实施。

2．2我国水利工程项目组织管理体系创新的意义

我国水利工程项目组织管理体系的创新是水利工程实行现代管理机制的一个重要功能之一。这里的创新指的是项目工程随着外部环境的急切变化后还能成为现代水利工程组织管理里的一项重要内容。我国水利工程项目组织管理体系的创新的内容简单的来说指的是项目组织管理体系的设计上还有在项目组织管理的社会变革中。这就需要我们在水利工程项目的管理体制的创新问题上要积极的运用新的理念与新的方法模式来指导项目组织管理的设计与变革，从而使我国的水利工程项目的管理部门的结构更加的合理化与科学化。水利工程项目组织管理体系只有从项目管理内部高效率的运行良好的管理体制，保持好与其他各部门、各企业与社会和人的和谐发展的态度。我国水利工程的项目组织管理体系才能最大化的实行可持续发展战略。

3我国水利工程项目组织管理体系创新中所要遵循的原则

我国自新中国建立以来，在水资源的管理上因为经济体制的问题，还有水利工程管理者思想意识上的不先进，所以在水的问题上，矛盾一直是比较突出的，这种矛盾主要表现在城乡供水不平衡、污水处理不恰当不合理、节水设施不先进、水资源配置的难度大上面。我国长期以来的水资源有效保护不到位与水资源配置不合理的现象现在已经严重的影响到我国水资源可持续发展使用的战略的进行了，也越来越不能适用我们现行经济的发展方式和生产力的发展需求。所以我国水利工程项目管理的体系已经到了必须深化改革的层面上，具体索要遵循的原则有以下几点:我国水利工程项目组织管理体系的创新中首先应该注意的是要正确的处理水利工程的社会效益还有社会经济效益之间的关系。具体来说就是要在水利工程的施工建设中提高其组织管理体系，从而降低水利工程项目施工的成本，取得良好的经济效益。其次正确的处理水利工程项目中工程的施工与工程的管理的关系。二者要同时重视，缺一不可，水利工程项目的投资者在加大工程施工的投资时，还要加强管理方面的资源的配置，从根源上面解决水利工程项目中重施工轻管理的问题。再次，水利工程项目的实施阶段还要正确的处理好各部门在责权上的关系，我们既要明确水利工程各部门和水利工程的管理和施工企业在责任还有权利上的利益的分工，还要在水利工程项目管理的内部建立起有效又合理的机制，使水利工程项目在施工的过程中管理上的更加透明化。最后，我国水利工程项目管理体系应该始终坚持在改革中求得稳进、在稳进中提升发展的原则。我们既要从水利工程项目管理体系的实际情况出发，不断的探索和寻求更新更有效的管理体制，还应该充分的考虑和把握好改革的时机还有步伐，在确保改革的顺利进行时又不至于使水利工程项目的开展前行在市场的危机隐患中。

4结语

我们都知道，创新是一个国家在经济的运行过程中源源不断的动力。创新也是推动水利工程项目组织管理体系推动水利工程可持续发展的力量的源泉。全面的推进我国水利水电工程项目组织管理体系的创新与发展、逐步的建立起符合我们国家的经济现行情况的水利工程项目的管理体系是一项十分必要的大使。新世纪、新时期，我们应该站在道德机制之上用非常理性的眼观去看待中国的水利工程项目组织管理体系中所遇到的困难还有各种任务，也时刻应该保持着清醒的头脑，建立起公平公正的市政工程项目的管理举措。要改变现阶段我国水资源使用不足且分布不均的现象，我国水利工程的相关部分与相关施工企业就要把重点放在如何贯彻和落实科学的发展观上面，这就不仅要在水利工程的平时的养护和维修上面下功夫，更重要的还要不断的创新水利工程项目在施工阶段的组织管理模式，以水资源的合理利用和有效可持续利用为第一目标，加快水利工程项目在建设上的重心的转变与调整，从而缓和我国不断发展的社会生活与水资源之间的矛盾，为社会主义和谐社会的建成铺垫好道路。

参考文献

［1］郭永．水利工程项目组织管理体系创新研究［D］．华北电力大学(北京)，2010．

［2］刘双．水利工程项目组织管理体系创新研究［J］．科技与企业，2014(13)∶179．

组织管理创新范文第5篇

一、创新组织设置形式，将“支部建在楼上”，把党员教育管理的触角延伸至新的经济社会领域。

在上海，经规划部门认定，具有写字楼功能的大楼、大厦入驻的主要是金融、贸易、中介服务等新社会组织和新经济组织，楼宇已经成为上海各种经济和社会活动的主要场所，楼宇经济对上海经济社会发展的贡献力也越来越大。以上海市静安区为例，全区50多幢重点楼宇上缴的税收2003年、2004年分别占全区税收总量的39%和43%以上，在楼宇中工作的企业占全区企业总数的85%以上，从业人员占全区从业人员总数的65%以上。因此，加强楼宇党员的教育管理是上海加强“两新”组织党建工作的客观要求。

1999年6月，上海市浦东新区潍坊新村街道党工委针对辖区内楼宇大量涌现，在楼宇内工作的党员不断增多，但楼宇内企事业单位因所有制、经济形式、行政隶属关系、用工制度不同而存在建立党组织难、开展党的活动难、党员教育管理难等问题，在嘉兴大厦建立了上海市（全国）第一个楼宇联合党支部，以此作为“一级组织”对分散在多个经济组织的党员进行管理。2002年8月，静安区静安寺街道在中华企业大厦又创设了上海市第一个“党员服务点”，作为多个经济组织的党员共同参与的活动平台。这种以属地党组织牵头，以楼宇为单位建立党组织和党员服务点的工作模式，后来被统称为“支部建在楼上”。目前，上海的浦东、徐汇、长宁、普陀、闸北、虹口、杨浦、黄浦、卢湾、静安等楼宇数量较为集中的10个中心城区，都把建立楼宇党支部作为加强“两新”组织党员教育管理的重要组织载体来抓。至2004年12月，上海中心城区797幢商务楼中，共建立楼宇党组织694个，凝聚管理的党员12068名，入党积极分子599名。受“支部建在楼上”成功经验的启发，一些能够覆盖多家“两新”组织的“开发区支部”、“经济园区支部”、“商业街支部”、“商贸市场支部”等区域性基层党组织不断建立，从而有效改变了以单位为主要单元、按照体制内党组织垂直管理的传统模式，为广泛吸纳分布在不同经济组织、处于流动状态的党员参加党的组织生活，构筑了一个包容性强、开放度高的组织体系。

二、创新工作载体，建立党员服务中心，为社会化程度不断提高的党员提供一个覆盖全市的“铁打的营盘”。

党员服务中心是在楼宇党建的基础上，根据上海市社区党员分布广、流动快、自主性强、需求多元等特点，建立的区域性、开放式、专业化的党员教育管理的工作载体。上海市党员服务中心成立于2002年3月。次年11月，上海市决定在全市大力推进党员服务中心建设。至2005年7月，上海市各区县、街道、乡镇共建立党员服务中心240家，基本实现了上海市党员服务网络在行政区域上的全覆盖。党员服务中心的人员配备，全部采用专兼职结合方式，在资源占有上85%采用共享的方式，从而创建了具有上海特色的党员教育管理的组织运行模式。为了使党员服务中心更具象征意义，更具包容性，更具可拓展性，上海浦东新区梅园新村街道党工委从2003年9月开始以“阳光驿站”作为社区党员服务机构的名称，并以全新的工作理念进行了富有成效的探索。就组织建设而言，“阳光驿站”实现了其流动党员“接纳地”、“两新”组织党组织“孵化器”的功能。以“阳光驿站”为依托构建的开放型组织，为流动党员提供了组织挂靠和管理，为“走过路过”或组织关系不在本社区的流动党员提供了过组织生活、参加党的活动的方便，解决了流动党员找组织难和过组织生活难的问题。同时，“阳光驿站”还不断吸引社会各阶层的优秀分子成为党的工作的支持者，直至成为党的新鲜血液，为在“两新”组织建立党组织集聚力量，创造条件。在运作机制上，“阳光驿站”十分强调区域性、开放式、社会化和专业化，以接近非政府组织的运作方式，在商务楼宇、经济园区、中介机构、高档住宅区以及各种市场等“瓶颈”领域建立党员服务联络点，把体内建党和体外运作有机结合起来，形成了能够辐射到社会各个角落党员的组织体系和工作网络，不断扩大党员教育管理的覆盖面。作为操作平台，“阳光驿站”又充分利用其稳定性、包容性的优势，广泛地整合社区现有的行政资源和上级党组织提供的各类资源，并通过社会化运作的方式充分挖掘和调配社会性、区域性公共资源和党组织、党员的自身资源，从人、财、物等方面为“两新”组织党组织开展党员教育管理工作提供有效支持和资源保障。

三、创新党务干部选拔机制，采用社会招聘、志愿服务等方式，为情况日益复杂的党员教育管理配备“职业化”的党务干部。

党员服务中心（点）作为单位党务工作向社会化党务工作过渡的载体，无论是为党员提供多层次、个性化的服务，还是利用现代化、信息化的手段提供党员联络和沟通服务，抑或是精心组织和策划党内活动，都需要相应的专业理论知识和技能。因此，要提高其工作的水平和层次，客观上要求淡化行政色彩，走职业化、专业化、社会化运作的路子。事实上，早在2001年，上海市浦东新区就开始扩大选拔视野，积极探索职业化的党务人才支持机制，以具有一定市场竞争力的薪酬设计，公开招聘了一批年富力强、具有大专以上文化水平的党务干事，优化了党务工作者的队伍结构。2003年8月，浦东新区又率先采取出资购买党务岗位，实行社会化配置、契约化管理的方式，面向全国招聘了7名党务工作者。这7名党务工作者作为上海市首批“契约式”党务干部，被分别派往陆家嘴、张江、外高桥、金桥等开发区综合党委工作，从而成为上海市区一级地方党委首次以“员工派遣”方式配备的党务干部。2004年5月，静安区又以同样的方式向社会公开招聘了53名有党群工作经验的楼宇工作者，以解决楼宇党建工作任务重的难题。在上述两区探索和实践的基础上，2005年上海开始在全市推广这种“职业化”党务干部选拔任用机制。6月，上海市首次向社会公开招聘了467名社区专职党群工作者。他们依托社区党员服务中心这个专业化操作平台，按照区域网格划分重点做好“两新”组织党群工作。以此为基点，上海开始逐步建立党务干部人才遴选、储备和输送机制，以推动基层党务工作岗位的职业化进程。