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物业工作思路范文精选

物业工作思路

物业工作思路范文第1篇

2005年7月16日,由龙潭街道办事处、龙潭街道鹤林等20余个社区共同发起成立的成都图强劳务有限公司,是成华区龙潭街道在推进“三个集中”过程中,按照“围绕规划抓项目,围绕项目抓就业,围绕就业抓培训”的就业工作思路,引入市场机制组建起来的非盈利性劳务服务组织(企业法人)。公司集培训、就业、维权为一体,以“为企业提供高素质员工,为员工提供规范化岗位,为政府破解再就业难题,为社会提供人性化服务”为工作宗旨。到目前为止,共成功开发就业岗位4000多个,委托培训单位培训员工3000余人,解决了2200多名失地农民、260余名城镇失业人员就业,真正成为失地农民、下岗失业人员就业之家,受到广大老百姓的普遍欢迎。

一、对症下药,积极探索城乡就业市场化运作之路

随着龙潭地区城乡一体化的快速推进,辖区失地农民越来越多,这些素质不高,技能欠缺的劳动力的就业问题成为摆在龙潭街道面前的一道难题。龙潭街道在深入调研的基础上,充分认识到由于劳动力供求双方、现行就业机制等多种原因,造成失地农民就业的稳定性和有效性方面存在着许多不足之处,在这种严峻形势下,迫使龙潭街道创新就业服务组织,探索一条更有效地解决失地农民就业的新路子。

1、劳动力由于整体素质不高,迫切需要一个值得信赖的劳动就业服务组织。

龙潭街道幅员面积37.61平方公里,总人口53264人,农村居民44203人,农村劳动力27014人,其中2万人已转移到二、三产业就业,尚有0.7万人未实现转移就业。2.7万劳动力中,80%是初中及初中以下文化程度,40岁以下劳动力占65%,41岁—60岁劳动力占35%。辖区农村居民小农意识强,生活和工作半径小,思想观念落后,法制观念淡薄;加之长期从事农业生产,文化水平低、劳动技能差,造成就业路子狭窄,就业不稳定,迫使需要引导与帮助。

同时,随着土地的失去,社区居委会对农村居民的影响力、号召力趋小,广大失地农民迫切需要一个有归属感、具有法人地位和一定经济承担能力的劳务服务组织,有组织、系统地为其提供培训、就业、劳动维权等服务。

2、原有就业体制,迫切需要进行组织创新。

在原来体制模式下,政府劳动保障部门负责促进就业、劳动用工管理、劳动监察、社保管理、培训成果买单等职责,专业培训机构负责农村劳动力的职业技能培训,社会职介机构负责职业推介,企业负责用人。这种模式对政府、培训机构、中介机构、用人单位的职责分工太细,割裂了几者之间的有机联系,造成各自从自己的角度出发追求自身利益,也增加了运作成本,造成资源浪费,就业效果不佳。

作为市场主体的职业培训机构和社会职介机构,都以获取最大利润为目的。职业培训机构只负责实施人力资源培训,而不管学员结业后是否能够就业,培训合格以后就伸手向政府要培训费。社会职介机构在培训学员和用工企业之间充当媒介作用,为了赚取利润,会尽力把所有的劳动力都推荐给企业,而不管这种就业是否是稳定,是否匹配,只要推荐上班,就可以收职介费和领职介补贴。这种情况下,劳动者、职业培训机构、社会职介机构、企业就各打各的算盘,没有形成内在的有机联系,最终吃亏的还是劳动者。

政府劳动保障部门在实际工作中,一方面负责监管企业的劳动用工关系;另一方面为促进就业要求企业多提供就业岗位,就出现规范用工和增加就业两难的现象。同时,政府劳动保障部门是培训成果和职介成果的买单人,对培训和职介成绩的好坏缺乏监督力度,而专业培训机构和社会职介机构的服务意识和质量并不是政府想像的那么好,那么到位,造成政府管理服务缺位情况。

3、劳动力供求双方的各自顾虑,迫切需要一个双方沟通的平台。

在实际工作中,许多企业不愿意聘请个体农民工,因为个体农民工综合素质相对较低,如果出了问题(如损坏了物品,不辞而别等),企业很难追究其责任。特别是生产旺季,有人突然请假或辞职,企业很难找到合适的人员进行及时补充,影响企业正常经营。

同时,农民以个人身份去找工作本身就处于弱势地位。因为用工企业目的就是追求利润最大化,总是想方设法降低生产成本,包括用工成本,如不给个体农民工签合同、买社保,甚至随意将其除名,农民工的合法权益得不到保障。个体农民工由于技能欠缺、没有形成团队力量、维权困难等原因,普遍存在“今天上岗、明天下岗”的情况,这样就存在上班有工资,下岗后工资和福利就一断百断,什么都没有,对农民正常生活和社会稳定很不利。

二、拓展服务职能,增强城乡就业市场化运作之路可持续发展能力

(一)公司业务范围

公司以岗位开发和提供合格的劳动力为基础,进行劳动政策咨询、会员制劳动服务、劳务派遣、后勤管理服务等。

1、组织委托培训。根据员工求职意愿,组织并委托培训机构对其进行引导性培训和技能性培训,提供合格的劳动力产品。

2、岗位开发及职介服务。公司与用人单位衔接,开发就业岗位,然后根据岗位要求向用人单位推荐相应的合格劳动力。

3、劳动政策咨询。公司有一批与各地劳动部门有密切合作关系、常年从事劳动服务的专家,精通劳动政策法规,熟悉劳动就业工作程序,为企业提供全方位劳动政策咨询服务。

4、会员制劳动服务。公司实行会员制劳动服务,公司会员按享受权利分为金卡会员、银卡会员和普通会员三种。会员制劳动服务为企业提供免费劳动就业事务、劳动就业政策咨询等9项服务,目的是“为企业选才,助人人就业”,对企业的承诺是“你负责用工,剩下的事情我帮你做。”

5、劳动派遣。公司与一批职业技校、郊县劳动部门建立了长期合作关系,人力资源储备丰富,拥有一批职业素养高、业务能力强的专业固定员工,专业涉及电器、建筑、电焊、服务员、缝纫、绿化保洁、物业管理等,长期向用人单位派遣各类劳务人员。

6、为企业提供后勤管理服务。公司拥有自己的专业保安、保洁、绿化、物管、家政维修、后勤管理服务队伍,可以为用人单位提供各类后勤管理服务。

(二)公司内部组织结构

公司设立市场开发部、就业指导部和业务部三个主要部门和“劳务工会”,同时设置了绿化、保安、保洁、餐饮、库管、包装、工艺装饰、来料加工、流动服务、劳动力临时租赁(类似“钟点工”)等多个“班组”。

市场开发部主要职责是岗位开发,其业务员遍布龙潭辖区各社区,辐射城市部分劳动密集型用工单位,通过加强与用人单位联系,及时收集、了解用工单位用工需求,整理空岗、增岗信息,协调企业和用工单位优先录用当地劳动力。

就业指导部主要职责是指导求职人员正确就业,其操作流程是:按照项目和市场用工要求,将具有就业条件的农村居民编制成档案,并根据其培训就业愿望分进不同的“班组”进行培训;接收培训合格的学员和人员求职登记,并根据其专业和用工单位需求推荐指导学员面试上岗;负责对已培训员工的派遣、对外输出和“在线”追踪服务。

业务部主要职责是为企业劳动事务,负责联系劳动社保监察等部门,为企业提供全方位服务;同时负责公司培训业务,制定培训工作规划,协调培训单位,组织培训学员,协助办理有关职业技能资格证。学员培训考试合格后,及时移交就业指导部,由就业指导部管理并推荐工作。

“劳务工会”其宗旨是通过人性化服务,为员工分忧解难,依法开展劳务维权行动,公司员工是否按劳取酬,是否享受了应享受的社会保险福利待遇等都将得到保障。

(三)公司的生存基础

图强劳务公司是完全按照市场机制组建起来的非盈利性劳务服务组织,采取市场化运作模式开展业务,自主经营,自负盈亏。公司定位为综合性、非盈利性,综合性是指公司要全面发展;非盈利性并非不盈利,只是不盈劳动者的利,而要盈市场的利,对企业也只是微利。

公司的收入主要来自以下四个方面:

1、会员制服务会费。公司与入会企业签订入会协议,为企业提供11项服务,每个入会企业每年向公司缴纳600-2000元不等的会费。公司有200余家潜在会员,预计会费收入达到20万元以上。

2、政府劳动就业方面的政策性补贴。主要包括以下几项:职介补贴、岗位补贴、社保补贴等,作为一家综合性劳务服务的图强公司,政府的政策性补贴随业绩的发展而增加。

3、为政府提供公益性服务的劳务收益。如政府买单的清扫保洁、河道保洁、环境卫生、消杀、“彩霞助老”服务等,其中也有一些管理收益,年收益达10万元以上。

4、公司自己经营的后勤管理服务。如家政服务、保洁服务、物业管理服务等,年收益达10万元以上。

三、创新机制,城乡就业市场化运作之路凸现活力

(一)公司的四大机制创新

1、创新运作机制,搭建和谐稳定的就业平台。

失地农民、下岗失业人员通过自愿申请并参加培训,成为公司的“员工”,公司根据“员工”的意愿将员工派遣或推荐到企业上班,见习期满合格后与图强公司或用工企业签订劳动用工合同,并办理社保,同时对员工在外的工作状态和工作待遇等情况进行综合监管,公司实质上成为失地农民的劳务人,这样就解决了用人单位不愿意聘请个体农民工、不签合同买社保,甚至随意将其除名、个体农民找工作难、保障难的问题。与此同时,公司还督促用人单位按劳动法办事,使农民员工的合法权益得到保障,从而实现和谐稳定就业。

2、创新管理模式,扮演企业的“管家婆”。

实行会员制劳动服务后,图强公司为用人单位劳动事务,企业不用跑劳动社保部门办手续,为企业大大节约了管理成本,提高了工作效率,为企业随时用人提供保证。例如某公司需要20名保洁人员、10名保安,如果企业自己去招聘保洁人员,则需要设置一个部门来进行管理,另外如果这些招聘人员中有人突然请假或辞职,企业很难及时补充到位。会员制劳动服务下,企业不需要自己去管理这些不稳定的人员,即使出现岗位空缺,图强公司也能在半天内让新员工上岗,保证企业正常经营不受影响。图强公司“员工”由企业和图强公司双重管理,即前者管业务,后者管人事,员工即使出了问题,企业可以直接与图强公司交涉,保证了企业利益。这样一来,图强公司演变成了用人单位的后勤服务部门,保证了企业正常经营不受影响,同时为企业节约了用工成本。

3、创新保障机制,当好失地农民就业的“保险公司”

农民员工普遍存在“今天上岗、明天下岗”的情况,这样就存在上岗时有工资收入、一旦下岗后工资和福利就断了的局面,对农民正常生活和保持社会稳定很不利。在新的机制下,只要不是好吃懒做、恶意逃工,图强公司都为农民员工办理社会保险,员工上班领工资,失业领社保和生活补助。失业后公司还派专人来督办再上岗,从而帮助其实现稳定就业,大大缩短再就业的时间。

4、创新就业理念,营造和谐就业的良好氛围。

公司劳务工会不仅是维护员工利益的机构,同时也是公司和员工之间沟通的桥梁,劳务工会通过喝坝坝茶交心聊天、“新农村•新市民”系列工程、工会联谊活动等形式,加强对员工的教育,对员工工作业绩、表现和思想状况进行及时跟踪,有效解决了许多政府和企业不能或不好解决的问题。如及时解除员工“受了委屈就不干了”的心理障碍,以及“干什么,怎么干,为谁干”等困惑;对企业则帮助树立“员工是企业的摇钱树”,“好员工就是好财富”,“没有用不好的员工,只有不会用的老板”,“善待员工就是善待企业”的观念,互相沟通,营造和谐就业的良好氛围,促进劳动关系和谐。

(二)公司目前实际运作效果

1、“三位一体”服务,失地农民更加信赖。图强公司由街道、社区等多家单位共同发起成立,是农民自己的劳务服务公司,集培训、就业、维权服务于一体,克服了培训机构、职介机构、企业各自为阵的不足,将职业教育、订单培训、转岗培训、观念培训等培训方式有机结合起来,花小钱办实事,使培训针对性更强。对农民来讲,参加自己的公司培训,有很强的归属感,加上能够长期稳定就业,并有效解决培训、就业、维权中存在的困难,深受农民欢迎。

2、集团运作,抗风险能力明显提高。图强公司是完全按照市场化运作且能够独立承担经营风险的非盈利性有限责任公司,采取集体团队的形式有效地将零散的失地农民组织起来,打破村社行政界限,按照现代企业管理的理念和要求来促进劳动就业,市场化经营,成批量转移就业,提供劳动保障所等政府部门不能提供的劳动就业服务,提高了抗风险(公司经营风险、劳动者就业风险)能力。

物业工作思路范文第2篇

关键词:现代农业;中小企业;财务会计管理

农业是关系到人民群众基本生产生活的支柱型产业,是国计民生的重要组成部分。现代农业科技的发展和市场经济体制的深化催生了一批农业企业的壮大,企业已经逐渐成了现代农业的体现。在激烈的市场环境下,适应市场需求、追求更大经济效益不约而同地成了广大农业中小企业共同的目标。在这一背景下加强对农业中小企业财务会计管理的研究就具有重要意义,化解中小企业财务风险既有助于行业发展,也能完善我国农业经济体系。

一、农业中小企业财务会计对经营效益的影响

(一)有利于农业中小企业规避风险

无论是农业领域的中小企业,还是其他领域的中小企业,资金往往是企业生产经营过程当中最不可缺少的要素禀赋,直接关系到企业的运营状况。在市场经济蓬勃发展的今天,融资的渠道已经得到极大丰富,中小企业已经将多渠道融资作为扩大自身资金池容量的主要方式。融资规模和投资规模以及资产购置情况等和财务会计管理之间的联系都甚为紧密,因此,中小企业规划合理的投资方案,能够让自身在投资过程中有效规避潜在的大部分风险。也就是说,做好财务会计管理工作,能够让农业中小企业在生产经营过程中,避免由于自身疏忽或外部原因产生一系列不必要的损失,使企业实现可持续健康发展。

(二)直接反映中小企业的经营效益

账务的计算和加总能够有效反映企业实际经营活动的情况。同时,账目的汇总过程也能够反馈企业的资金情况,利润获取情况和税款缴纳情况。因此,对于中小企业特别是农业中小企业来说,在做自身未来经营决策时,可以通过分析财务会计管理来获取一些灵感和参考,如在制定公司未来经营决策时,可以根据当前进度的财务收益,通过收益盈亏来进行调整,进而找到正确的发展方向。因此,在财务会计工作的开展过程中,企业必须要加强对信息数据的分析,汇总和比对,并实现全流程的监督。这些环节都有助于从根本上提升企业的各方面经营效益。相对于其他企业,农业中小企业经营效果的好坏很大程度上取决于财务管理观念的超前性,一旦落后就会在经营过程中埋下隐患。

(三)充分发挥对企业资金调度作用

农业中小企业要合理配置自身有限的资金,这是保证自身正常生产经营活动的有效方式。要构建有效的财务管理机制,实现对自身用款计划的有效控制。一些企业资金实力相对较弱,构建财务管理机制以后就可以为其对各类项目内容的重要程度进行梳理和划分,遵循轻重缓急的原则来确定投资顺序的先后,并对资金进行合理分配,从而实现对资金合理化运作的充分保障。探索设立财务管理制度是农业中小企业系统化平衡资金调度的有效尝试,有效帮助企业提升自身的经营效率和经济效益。

(四)强化中小企业资金的日常流动

农业中小企业在经营过程中很容易会碰到存量资产的问题。而在化解存量资产危机的过程中,通过存贷资金和库容材料以及处于闲置状态的农业生产设备二次利用,都是帮助企业有效提升经济效益的途径。企业财务部门要做好对自持积压物资和设备等情况的调查,并将该数据进行公开,上报到直管责任人。企业决策层对积压物资的处理方式进行确定,并根据财务部门提出的材料研讨出合适的针对企业各项物资,加强利用率的方案,强化企业资金的日常流动,增加企业生产经营的活力。

(五)完善企业采购各环节价格管理

很多中小企业都会遇到自身管理环境混乱的问题,例如在企业对设备和材料等要素采购工作中,如果上层没有对其进行有效管理,就会导致材料设备无序采购的现象发生,这极容易导致企业材料设备积压或是不足的问题,如果材料设备储备不足,还可能会面临物价上涨、预算不足等问题,不利于资产管理。从财务会计管理工作的角度来看,材料设备采购工作深受财务会计影响,工作人员进行对企业需求情况的市场调查以后,可以根据财务会计部门提供的数据进行分析,从实际出发,选用与市场供应价格最低值相近的材料和设备,从而有效节约成本[1]。

二、当前农业中小企业财务会计风险主要来源

(一)筹资风险

上文提到,企业生产经营离不开融资,没有资金也就没有企业的一切经营活动。融资是极易受外部环境影响的环节,包括政策环境、企业自身条件、资本结构等多种因素。融资风险表现在成本高,按期归还概率低等,这可以通过分析企业的偿债能力进行识别。偿债能力由短期和长期相区分,鉴于农业企业的特殊性,相关机构要充分对企业实际情况进行调查和摸排。当前,农业中小企业普遍实力较弱,加上不完善的风险控制机制,资金安排不当极容易导致资金链的断裂,因此,企业领导层应根据自身实际情况,来判断是否需要融资及融资规模大小。

(二)投资风险

农业中小企业完成融资后的下一步就是通过投资获取收益,这就产生了投资风险。企业在投资过程中受到多种因素的影响,预期收益并不稳定。投资风险来源于对内投资和对外投资,对内是引进先进的设备和技术,提高自身收益效率;对外则是通过审核和评估,对前景较好的项目进行投资。而无论是对内还是对外,企业都需要做好对投资项目的评估,客观认识到其中存在的风险和利益,以此来确定项目是否可行和预期收益情况,从而有效规避投资风险。随着互联网技术的发展,农产品市场竞争日趋激烈。农业中小企业的投资决策不能局限于投资项目本身,而要结合供应链管理理论做好实践,整合农业生产产业链情况。

(三)营运风险

农业中小企业的主要经营过程为:将原材料转化为农产品销售后,转化为结算资金,结算资金再转化为货币资金。通常情况下,企业的利润来源主要是这样一个流程。而原材料转化为货币资金是否具有时效性,对营运资金的周转具有很大的影响。无论其中哪一个具体环节出现问题,都会导致企业出现财务风险。营运资金风险的观察办法包括了存货周转率、应收账款周转率等指标。一般观念认为,各种周转率越高,也就标志着资产的利用率越高,企业营运资金的风险越低,反之,如果各种周转率较低,就证明资产的利用率偏低,企业的营运资金风险就越高,不利于企业可持续发展。

(四)分配风险

来自收益分配方面的风险主要是企业对收益分配的不合理、对后续经营和稳定管理带来的不利影响。股权和利润分配的合理性决定着收益分配风险的具体程度。此外,企业对股利发放的具体情况等相关决策也会面临着收益分配风险。如果企业截流的收益过大,虽然有利于自身扩大经营规模,但这也会打消投资者的积极性;如果股利分配规模过大,虽然对企业自身声誉塑造有积极影响,但也会对经营规模的扩大形成制约。因此,企业要充分考虑自身发展情况,选择适合的股利分配政策,以此来降低这种分配风险[2]。

三、加强农业中小企业财务会计管理路径分析

(一)完善财务会计管理制度

正所谓:不以规矩,无以成方圆。无论是哪个行业领域中,都需要完善的管理制度去监管和督促。在财务会计管理过程中,中小企业必须要严格遵守《中华人民共和国会计法》《基本会计工作指南》等法律性和纲领性文件的相关规定,结合自身实际经营情况,进一步完善财务管理机制,选聘具有足够专业水平的财务管理人员,实现对财务会计管理工作的科学规范,从而为各方面管理打好基础。一旦缺乏科学有效的管制,中小型企业就非常容易出现问题和财务隐患,因此,在财务管理模式中想要取得建树,就要先明确财务管理的重要性,并采取随时记录并按月总结的形式,养成定期进行财务清算的习惯,这样其中存在的财政问题就能及时发现并处理。而财务工作人员也要清晰认识到自己的工作职责和范围,并做到合理分工合作。同时,当企业有大额资金支出时,就要设置专门的监督部门,对资金的流动和分配进行规划和分配,以便在发现问题后能够及时上报,减少财务风险的出现。除此之外,为了有效防止财务会计领域出现弄虚作假的情况,确保报表内容的质量,企业各部门和社会各界都要提高思想意识,构建内部监督、社会监督、政府监督的无死角化监督格局。企业可设立相关的举报激励机制,从而有效规避风险。

(二)树立财务创新管理理念

面向未来的农业中小企业财务管理,必须要打破单纯资金管理为中心的财务会计格局,实现管理模式的创新,从企业发展全局出发并考虑,以便形成更宽广的视野,以此来更新自己的财务管理观念。企业要进一步提高财务管理人员对管理工作核心内涵的认识,积极学习新知识的同时,重视从观念上打破传统内容的束缚,提高自身的现代化素养,成为符合新时代财务发展需求的专业人才。这就包括安排管理人员定期接受专业的业务培训和深造,并且企业要派遣优秀员工进一步学习相关内容。企业要革新财务管理理念,从整体上对财务管理活动进行指导。具体来说,创新财务管理观念包括制定清晰的管理标准、对财务管理活动进行规范和安排、对财务问题进行合理处理等。这一过程中,创新财管活动在企业开展对财务情况科学分析方面起到了辅助作用。

(三)推进财务信息化的建设

我国经济发展进入新常态,财务管理要适应新的经济环境。对于农业中小企业来说,推进财务管理信息化建设进程,提高信息化软硬件支持是实现财务管理工作弯道超车的有效途径。值得注意的是,农业中小型企业财务管理工作信息化建设过程中,要加大资金投入力度,并在不违反企业新的经济时展要求的前提下,创新并加工信息的内容。同时,财务会计的信息化建设要立足于企业阶段性发展特征和信息网络需求,以此制定合理的建设目标和技术标准。一般来说,农业类型的中小型企业财务管理信息化,多是由电算化和网络化两部分共同组成,在建立相关体系时,企业要把住财务管理这一核心,并加强对子系统的扩充,逐步实现企业信息的一体化管理。这对财务管理人员的要求也较高,需要掌握财务管理信息化的使用方法,能够合理运用相关的电算化手段,对企业财务情况进行分析和管理,以便进一步提高运营效率,降低管理成本的投入。由此可见,信息化建设的目的在于应用,因此企业要提升实际应用成效,加强对市场需求的分析,配备相关的专业人才,从而提供信息支持。

(四)全面加强预算管理能力

从中小企业上到下必须要推广成本观念,加强全体员工的成本意识,不断完善成本核算方法,科学、合理的财务管理活动才是保证企业内部其他要素有效获取的必要条件。企业要在财务管理模式中开展全面的预算管理,对人力、物力、财力进行有效的组织、规划、协调,确保企业价值的提升,各部门还要做好协调工作,解决运营中存在的各种问题。由此可见,要重视综合预算管理,健全预算管理组织体系的重要性。全面的预算管理不仅有助于企业进行成本管理,也能够在提高财务管理水平、达成经营目标方面起到关键作用[3]。具体来说,农业产品、技术运用、客户及供应商,都是农业生产过程中的重要资源,对财务管理发展和提高企业利润有着直接的联系,在实际生产中,财务人员要合理规划资金使用,保证资源充足且具有协调性,才能保证各个部门的经营目标都顺利的实现。同时,财务管理人员还要将财务活动与企业日常密切结合,并对财务管理目标进行细化,再具体到财务管理的各个部门中,让财务工作人员能够认识到自身的职责和义务,并在工作中积极树立成本意识,避免因工作失误而影响财务状况。

(五)全面完善财务监督体制

财务管理工作可以在一定程度上决定企业的发展或投资方向,并跟踪企业资金走向,因此,工作人员在日常处理事务中会经受较大的诱惑,为了保证财务管理工作公平、公正,企业要重视完善财务监督体制的建立,通过明文规定的条例条款,约束并警示财务人员的行为。首先,企业需要对财务管理部门下放一定的权利,让工作人员能够更好地处理与企业相关的经济事务,并制定更加科学的决策,但同时企业也要重视对这部分权利的管理和监督,避免滥用职权的情况出现。其次,关于这部分权力的下放,一定要规定到个人,合理分配各项工作及职责,保证每个方面都有专人负责。这样既可以提高工作人员的工作热情,又能在出现问题时及时找到责任人,避免员工相互推诿责任的情况出现。最后,企业在招聘新人时,要将财务监督制度及具体内容纳入培训范围,提高财务人员的业务素养和职业操守,以保证财务管理工作顺利开展。

四、结束语

面对日趋激烈的市场竞争环境和农业发展新机遇,农业中小企业要加强自身建设,特别是完善财务会计管理制度和工作细节,强化自身实力,从而进一步提升经济效益,避免财务管理与企业发展水平不相符的情况出现。因此企业要重视创新财务管理观念,并从人员素养入手,提高财务管理工作效率,从而更轻松应对工作中存在的困难,推动企业自身发展。

参考文献:

[1]孟彩丽.目标成本管理在农业企业成本管控中的运用[J].纳税,2020,14(03):231-232.

[2]司雨鹭,余国新.农业企业财务风险评价与控制研究[J].纳税,2019,13(35):129.

物业工作思路范文第3篇

第一部分:工作思路

从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来,注重工程造价的数据整理和经济分析工作,立足于工程造价全过程管理的高度,加强前期的决策和计划工作,规范工程造价的管理制度,进一步完善自己的业务素质,努力实现能跟上市场竞争的步伐,将工作推向一个新的台阶。

第二部分:有关措施,

一、强化工程造价全过程管理意识,作好项目前期的决策和计划工作;

建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段(即项目决策、设计、施工到竣工决算),采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作,有以下几点想法:

1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项目的费用包干合同。

该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围,但是对于造价工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定,必须界定清楚,不能混为一谈,尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费,减少重复工作,也有利于造价的控制。确定项目后,物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明以便费用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下,进行费用的预算,最好出预算书,双方进行商议,达到共识,从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划(包括项目的费用)公开、透明化,这一系列的工作必须做好、做细,不能走过场,只有这样,才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用,而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端,以真正发挥计划对控制造价的作用。

2、加强对计划外项目的管理。

历年来,由于种种原因,计划外项目总会很多,其总造价甚至

于大于计划内的项目造价,且往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐”,造成资金的严重浪费,对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端,我们必须严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部门进行审批,最后以签订合同的形式来认可。

二、实行工程量清计价的方式,促进双方管理水平提高。,

实行工程量清单计价是市场竞争的必然结果,是市场经济发展的需要。工程量清单计价方法的实质是“量价分离”,要求物业公司按照国家统一的工程量清单计算规则提供工程数量,并依据工程量清单报出综合单价。我们对其工程量及综合单价进行审核,制定出符合我公司实际情况综合单价,然后共同确定其他有关费用,这样,项目实施方就必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,同时,有利于我部门积累经验数据,增强规划和计划的宏观管理能力,对控制造价起到积极的作用,从而在一定程度上促进双方在造价管理方面水平的提高。另外,还提高了工程结算审核工作的工作效率。具体实施有待详细思考。

三、注重经济分析工作,进一步提高工作效率。

理顺思路,在具体的预结算工作中做好数据整理和经济分析,从微观计算向宏观控制转变,拓宽思路,以工程造价全过程管理为目的,提高管理水平,提高工作效率。

物业工作思路范文第4篇

一、物业管理工作的推进情况

1、领导重视,思路明确。今年区实事求是地对小区物业管理工作的思路进行了调整,为我街的小区物业管理工作进一步明确了方向。街党工委、办事处高度重视物业管理工作,在党工委会议、全街工作会议、中心组学习等各级各次会议上反复强调,并专题讨论,统一思想,形成共识,对物业管理和物业管理公司的概念有了更清醒的认识。并及时转变观念,物业管理工作从小范围开展转向在15个社区全面推进。以此为基础,年初即确定了今年的工作思路是实现三项重点工作的突破,即社会治安综合治理必须有所突破,小区物业管理必须有所突破,社区民主自治、议行分设工作必须有所突破。这三项工作是互相关联、互相促进的,社会治安综合治理是龙头,小区物业管理是突破口,社区民主自治是基础,小区物业管理工作作为改善社会治安的基础措施、推动社区三个文明建设的实现手段,一定要抓紧抓好。

2、成立推进物业管理工作组。

3月底,成立以办事处主任为组长、各线副主任担任副组长的街推进物业管理工作组,每位副主任负责2个小区整治建设及推进工作的组织、管理、协调。工作组下设办公室,办公室设在城管科,负责日常推进工作。同时,以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推进物业管理工作组,负责具体的推进工作,由城管科统一管理和跟进。

3、调动社区居委会的主动性和积极性,发动辖内机团单位和居民群众共同参与。由居委会结合本社区的实际情况,制定了工作推进计划和措施,并付诸实施,如西南片居委会为推进物业管理,以搞好辖内治安为切入点,专门举办社区论坛,发动群众参与,打好群众参与物业管理、群防群治这张牌。街综治办召开辖内机团单位会议,倡议机团单位每人每年为社区治安奉献2小时。这些措施均收到了较好的效果,使大家逐步认识到,小区的物业管理、社区治安及社区建设各项工作,和自身利益息息相关,只靠办事处、社区居委会的力量是不够的,还要依靠广大机团单位、社区居民共同努力,形成合力。各机团单位、广大社区居民纷纷献计献策,提出了许多有建设性的意见和建议,

4、做好基础性工作,一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数,未引入物业管理的每栋大楼选出楼长,在此基础上,成立物业管理推进委员会;二是摸查辖区内的特困户,以及需安装和维修的防盗门数目,由综治办牵头,争取6月份上门安装和维修防盗门;三是充分发挥3支队伍的作用,即救济户巡逻队、义工巡逻队、保安员队伍。根据救济户每周为社区义务服务2小时的规定,安排救济户义务维护社区治安,并已统一和义工巡逻队统一安排好值班表;四是实行基本型物业管理的小区,增加保安进行巡逻。

5、发挥好示范带动的作用,既要全面推进,又要有所侧重,突出重点和特色。我街以今年创建的住宅小区为示范点,结合对小区的整体规划,积极引导居民群众,争取采取综合物业管理模式。初步决定在物业公司的配合下,小区的物管推进工作分几步走:(1)环境改观。包括围墙的粉刷,几个横马路的整治,人行道路面按高标准铺设;(2)规范停车。在几条横马路划出停车区,用于停放本辖区内的车辆,外来车辆一般不给进入,主干道不能停车;(3)整治占道经营。建议小区内机团单位召开档口承租人会议,要求各档主按章经营,违者处罚,从根本上改善占道经营现象;(4)改善治安。在主干道路口设拉闸,在部分通道口设路卡,主要路口设治安亭,限制外来人员和车辆的进入,各车辆保管站的保安同时负责本路口或路段的治安,小区内增加保安巡逻,各保安联动,基本上形成一个封闭的小区。(5)加大宣传力度。在主干道两侧建宣传长廊,物业宣传要进入每家每户、每个机团单位;召开社区论坛,请机团和居民对小区物业管理、社区建设提建议,提高大家对物业管理的认识和支持力度。

二、结合物业管理推进工作,加强社区防范和群防群治队伍建设,促进社会综治管理的改善

改善治安,要从人防技防入手,在加固技防的基础上,尤其要推进群防群治工作,进一步完善社区的防范网络,注重发挥3支队伍的作用。(1)建立一支战斗力强的社区保安防范队伍。现社区保安队伍共有58人,负责十五个社区的内街巷的巡逻防控、定点大楼大院的看护,在日常社区区域性防控和防范社区入屋盗窃案中起到十分重要的作用。(2)组织社区义务巡逻队。由街综治办牵头,将辖区内的部分下岗工人、治安积极分子组织起来,每天每班安排2小时街巷义务巡逻,根据有关规定安排救济户每户每周2小时义务维护社区治安,并在时间上做好统一安排。(3)加强辖区大楼大院值班看护的建立,现已建立值班人员看护的大楼大院共32栋,值班人员70人。

实行基本物业管理的小区,最重要的工作就是小区治安。维护良好的治安状况,除现有的治安力量外,还一定要增加保安员在小区内进行巡逻,经费可以由物业推进委员会、楼长进行宣传发动并上门收取,每户每月2元。作为增加保安员的经费,取之于民,用之于民,改善社区的治安环境。我街此项工作现在正在推进过程中。

三、在物业管理过程中遇到的困难和问题公务员之家版权所有

1、硬件基础差。我街是老城老街,城市基础设施陈旧落后,残旧房屋连片,危房多,成形的独立小区非常少,据摸查统计,以目前条件来讲,我街没有适合实行全封闭、综合型物业管理的小区,适合半封闭的小区也很少,大部分只能实行强制性、基本型物业管理,而且这种状况不是在一年、两年内靠街道等某几个部门的力量所能改变的。

2、困难群众多。我街的居民,散居状况多,机团集中居住的少,无论从文化层次、综合素质,还是居民就业层面、经济收入,都处于偏低水平,直接导致居民对社区建设、物业管理的理解和支持程度有限,在推进过程中出现了不协调、不同步的现象。推进的速度越快,问题和矛盾越突出。比如,通过我们反复宣传,许多居民对小区物业管理已比较认可,但一旦涉及到收费问题,许多居民就反映,目前吃饭、子女读书这些最基本的需求还未解决,没有闲钱来交物业管理费,要街道办自己来解决。我们在安装维修防盗门、收取治安费过程中屡屡遇到这种情况,物业管理是为广大居民服务的,但同时也需要广大居民全方位的参与和支持才能顺利开展。

物业工作思路范文第5篇

几年来,我在公司的正确领导下,深入学习实践科学发展观,牢记自己的使命,做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进,各项工作取得了很大成绩,为本公司的发展壮大作出了自己的努力,没有辜负各位领导、同志们对我的期望。述职报告分两个部分:一是20**年工作回顾,二是2009年工作安排。

一、20**年工作回顾

20**年,我根据公司的有关精神和工作部署,坚持小区建设与管理水平同步发展的原则,认真做好小区物业管理工作,具体工作如下:

(一)小区管理工作的实施情况

1、明确工作思路。今年我公司实事求是地对小区管理工作的思路进行了调整,为我小区管理工作进一步明确了方向,我作为办公室主任协助公司进行认真落实。年初公司即确定了今年的工作思路是实现二项重点工作的突破,即社会治安综合治理必须有所突破,小区管理必须有所突破。这二项工作是互相关联、互相促进的,社会治安综合治理是龙头,小区管理是突破口。小区管理工作是改善社会治安的基础措施,也是推动小区三个文明建设的实现手段,我们一定要抓紧抓好。

2、调动小区住户的主动性和积极性,发动住户群众共同参与。我们结合本小区的实际情况,制定了工作推进计划和措施,并付诸实施,以搞好小区管理和搞好小区内治安为切入点,发动群众参与,打好群众参与小区管理、群防群治这张牌。这些措施均收到了较好的效果,使大家逐步认识到,小区管理、小区治安及小区建设各项工作,和自身利益息息相关,只靠小区管理中心的力量是不够的,还要依靠广大住户群众的共同努力,这样才能形成合力,搞好小区工作。

3、做好基础性工作,一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数,未引入物业管理的每栋大楼选出楼长,在此基础上,成立物业管理推进委员会;二是摸查小区内的特困户,以及需安装和维修的防盗门数目,由小区管理中心牵头,做好这些工作;三是充分发挥3支队伍的作用,即救济户巡逻队、义工巡逻队、保安员队伍。根据救济户每周为小区义务服务2小时的规定,安排救济户义务维护小区治安,并已统一和义工巡逻队统一安排好值班表;四是实行基本型物业管理的小区,增加保安进行巡逻。

4、发挥好示范带动的作用,既要全面推进,又要有所侧重,突出重点和特色。我小区以今年创建的住宅小区为示范点,结合对小区的整体规划,积极引导住户群众,采取综合物业管理模式。初步决定小区的物管推进工作分几步走:一是做到环境改观。二是做到规范停车。三是保证小区道路畅通。四是改善治安。五是做好宣传。通过这五项措施,发挥好示范带动的作用,促进小区建设全面发展。

5、办公室是公司的办事和服务机构,主要承担公司的日常事物管理,为各科室做好协调和服务工作。我作为办公室主任,能够按照公司的要求做好自己的工作,为公司的发展作出自己应有的贡献。

(二)结合物业管理推进工作,加强小区防范和群防群治队伍建设,促进社会综治管理的改善

改善治安,要从人防技防入手,在加固技防的基础上,尤其要推进群防群治工作,进一步完善社区的防范网络,注重发挥2支队伍的作用。(1)建立一支战斗力强的小区保安防范队伍,负责小区内的街巷巡逻防控、定点大楼大院的看护,使其在日常小区区域性防控和防范社区入屋盗窃案中起到十分重要的作用。(2)组织小区义务巡逻队,将小区内的部分下岗工人、治安积极分子组织起来,每天每班安排2小时街巷义务巡逻,根据有关规定安排救济户每户每周2小时义务维护小区治安,并在时间上做好统一安排。实行基本物业管理的小区,最重要的工作就是小区治安。维护良好的治安状况,除现有的治安力量外,还一定要增加保安员在小区内进行巡逻,改善社区的治安环境。

二、2009年工作安排

20**年过去了,在2009年我要认真总结20**年的工作,对有成绩好的方面,我要在2009年继续发扬光大,对存在不足的问题,我要在2009年改进提高,逐步完善我们公司的小区管理,使广大住户满意。2009年工作安排主要安排如下:

(一)加强学习,提高小区管理职工的自身素质

小区工作看似简单,但要做好工作是很不容易的,因为我们的工作对象是一家一户的群众,要统一群众的思想很难,这说明要提高我们工作的本领。我们加强学习,就是要提高我们工作的本领,也就是我们的自身素质。我们特别要学习有关小区管理的知识,用知识武装我们的头脑。我们学习好了,素质提高了,干起工作就会觉得轻松一点,因为有办法,不盲干,就容易把工作做好。

(二)建立规章制度,用制度管理小区

要管理好小区,必须要有制度。没有制度,每人各管各的,一定乱套。所以2009年,我们一定要建立好规章制度,这方面我们要用点心思,动点脑筋,把规章制度建立起来。有了规章制度,就可以用规章制度去管理。用规章制度管理,能做到使人口服心服,因为规章制度一旦建立,对每个人都是公平的。只要规章制度公平合理,大家都会遵守。所以用制度管理小区,就能把小区管理好。

(三)继续强化治安管理,使小区成为平安小区,放心小区