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土木工程监理范文精选

时间:2023-08-14 17:33:01

土木工程监理

土木工程监理范文第1篇

关键词:土木工程;监理分析;施工管理;有效措施

土木工程建设监理在工程建设中涉及到很大的利益问题,容易出现很多偷工减料以及以次充好的现象,导致工程质量大打折扣。所以需要建筑工程监理机构对施工中的材料质量、安全问题以及人员素质等做出严格的监督以及控制,保证施工的合同的管理,减少安全事故的发生。另外,土木工程建设监理还可以及时处理建设单位与施工单位之间的质量纷争,协调两者的关系,对两者的利益做出保证。通过对建设单位和施工单位关系的协调,有助于施工质量以及施工进度的提高,有效地减少工程周期,避免工程中的冲突。

1土木工程建设监理概述

现阶段的土木工程建设监理的中心思想就是经过科学的规划对所确定的工程项目的投资、进度和质量目标予以控制。它一般是指具有相应资质的监理单位受整个工程项目建设方的委托,依据现有的工程建设的法律法规等在一定的时间内对工程建设实施的专业化监督管理,在此管理的基础上,要经过有关的主管单位的批准,并结合建设工程项目建设主要法律文件、监理合同等依法实施,不得擅自行动。它具有科学性、独立性、服务性、公正性。而它监理的基本方法有以下五种:分别是动态控制、信息管理、目标规划、合同管理和组织协调。最基本的制度有从业资格与资质制、安全生产责任制、工程竣工验收制、建设工程质量终身责任制等。

2土木工程建设监理要点

文章根据实际监理情况,对土木工程建设监理要点做一重点归纳分析,供同类工程参考使用。首要的是建立监理组织框架图。在确定监理项目下来后,我们要制定相应的监理组织结构,主要起到协调督促监督的作用。我们用下面的结构图加以表示,我们可以看到要确定项目监理机构人员岗位及岗位职责,签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。其次是对监理人员整体素质进行高标准要求。监理人员的素质在整个监理过程中起着重要的作用。在目前不断创新的大力倡导下,要让我们的监理人员积极主动的学习,了解掌握先进的监理知识、技术和监理工作相关的法律法规,不断拓宽知识面,促使监理人员从业能力逐步提高,做到对土木工程建设的保证作用。除此之外,土木工程建设监理单位和监理人员应该有抵御风险的能力,不断提高监理工作质量,提高自我控制能力。监理单位在建设单位签订建设工程委托监理合同时要在合同专用条件下细化监理工作内容,以及监理范围等。另外地方建设行政部门和监理协会应该协同监理单位创造条件参加监理单位责任保险,不断提高监理企业的抗风险能力。再次是加强对监理工作的监管。这方面的监管主要是指相关政府职能部门的监管力度和监管政策的落实实施。政府职能部门重视了监管工作才可能得以进一步的实施,才能把好工程监理企业资质审批关,同时要及时完善现行监理法规中不适应目前监理发展要求的条款,根据施工当地的实际情况,制定工程监理合同备案登记制度等,进一步改进和完善工程监理企业资质的动态管理。第四,做好原材料购买、储存、使用的质量监理。在购买原材料时要依照相应的程序予以购买,购买后再对其进行质量抽检,抽检合格后方可使用。同时在材料进场以后要做好储存,并做好现场实物的标记核对工作。材料在使用中,我们要严格按使用说明规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用,禁止盲目选用,以免造成不必要的损失,甚至造成质量安全事故。第五,做好技术控制系统。我们知道在土木工程建设中有很多项施工技术交叉在一起施工,在这种情况下就要涉及到技术控制,对影响施工技术的气候条件、材料性能等各种制约性因素进行预测、识别调整,最终在可以控制的范围内最大限度地实现设计目标,比较分析实测值和预测值,进一步满足实际施工的需要。第六,做好质量的检查工作。施工项目完成后,我们监理人员要做好对工程质量的检查,对土木工程中的每一项内容都要详细检查,保证每一个环节的质量,避免出现“豆腐渣”工程,同时要以制度监督的严格方式,保证土木工程施工管理工作的顺利进行,从而提高土木工程的质量。

3土木工程建设监理难点

土木工程建设监理的好坏直接与工程监督管理有关,一般地,土木工程建设监理包含人员方面的监督管理、施工方面的监督管理、机械方面的监督管理等,这里面有以下几个方面是土木工程建设监理的难点:施工阶段质量问题是难点之一。现在许多的建筑工程质量问题都是由于建筑施工人员自身素质低造成的,又缺乏技术知识,同时组织方面的措施无法准确落实、质保的体系也不完善,另外建筑所需的技术质量监管人员与等级工的数量不达标等一系列的施工阶段的问题都使得建筑工程的质量无法得到有效的保障。难点之二是设计方面出现的质量问题。这个问题一般得是专业技术方面的人员进行精细的分析检测才会发现,出现这样的问题会危急整个工程结构方面的安全,这就要求从工程建筑的设计阶段到方案设计、施工图的设计方面,建筑工程的监管师一定都要对其进行彻底且精细的检查。对一般的建筑工程建设,监理师要特别的重视施工图设计的交底工作;另外要以仔细阅读设计图纸为基础,针对涉及整个公众的安全、隔音、防火、节能、环保等方面的内容来进行详细的审核检查。难点之三是施工工艺、材料的选取。土木工程施工的工艺以及方案则是进行科学的施工措施与手段,其对整个建筑工程的质量的影响是很大的。所以,对于施工的工艺与方案,其所包含建筑施工的整个周期之内所采取的技术方案、检测的手段、工艺的流程、还有组织的措施以及组织的设计等等方面需要进行慎重的监督管理。在建筑工程之中建筑材料是其最为主要的物质基础,因为这些方面都会对建筑施工的质量产生直接的影响。

4土木工程建设监理发展方向

近年来随着科技技术的不断发展,监理的发展也在土木工程建设中起到了重要的作用,未来它更可能地向信息化技术方面发展,包括像CAD计算机辅助设计与制图,计算机在材料检测的运用,这些的使用在一定程度上提高了设计的质量及对材料的检测质量,实现了计算机信息化管理,对于人员进行详细的分工,对于财产进行合理分配。同时在创新管理技术,转变运营方式方面也有所发展。改变以往的手工操作,运用现代化工具实现机械化管理。利用股份制实现公司股份制化,创造出规模化效益,提升企业竞争力以及抗风险力。

结语

根据上文的阐述分析,土木工程建设监理工作在当前建筑领域属于高速发展期,随着对优质工程建设的不断提高,这就要求我们的监理人员要在科学合理安全的制度下不断提高自身的业务素质、监理专业水平,并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理,保障建筑施工现场的安全,提高建筑施工的质量和效率,对建筑监理市场秩序进行合理维护,以实现建筑业的健康有序发展。

参考文献

[1]陈林东.对建筑工程施工监理问题的思考[J].中华民居:下旬刊,2013(11).

[2]吴俊驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011.

[3]陈林东.对建筑工程施工监理问题的思考[J].中华民居:下旬刊,2013(11).

土木工程监理范文第2篇

我国土木工程也同样存在信息化建设问题。随着经济持续稳定增长,城市化进程加快,以青藏铁路、南水北调、西气东输、西电东送等为代表的一大批西部大开发和国家能源交通原材料基础设施项目,以北京奥运工程为代表的各大中城市的基础设施项目,还有量大面广的城乡住宅建设项目正处在建设高潮之中,再加上我国已加入WT0,进入宽领域、多层次、全方位对外开放的新格局,实施迎接经济全球化挑战的大战略,土木工程作为国民经济的支柱产业,在这重要的发展机遇中肩负重任,必须把握住大课题,即土木工程的信息化建设,实现更高层次的技术创新和素质提升。

土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升,促进土木工程技术及施工手段不断完善,使其更加科学、合理,有效地提高效率,降低成本;实现土木工程的信息化将引起土木工程企业管理方式的深刻革命,必然推动企业团队的重组及施工流程的优化,促使企业管理理念和手段的革新;土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段,必定融入现代物流业、电子商务业和信息产业,从而实现土木工程的高效益、高效率。

土木工程的信息化建设须致力建设三大系统。

一、建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统

信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术系统及设备,现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学,可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思,超越时间和空间,塑造并优化创作成果,使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。例如以模型为对象的三维协同设计模型,采用了模块化的模型设计技术,使得设计方法从平面设计走向模型设计,由于模型设计采用数据库技术和网络技术,从而实现了共享的集成化工作模式,设计人员(多专业)在同一个模型上工作,减少了不必要的条件传递和确认,信息资源得到了充分共享。这些信息资源将贯穿于工程项目管理的全过程(设计、采购和施工),图形由计算机系统自动产生,使得设计人员可以将主要精力投入到优化设计方案上,设计过程更为直观形象。而以可视化技术为基础的智能化设计环境,在三维模型设计技术的基础上,充分利用可视化技术以及面向对象的软件开发技术,以专家库、知识库为支撑,研究新的设计管理和设计模式,构造一个更易于操作、具备智能化的设计环境。目前许多工业项目的模型设计过程已初步应用了可视化技术,比如,实体建模,使设计过程更为直观有效,并易于修改;可视化的设计校审,使校审更为形象,并可与设计深度交叉;可视化的进度审核,将设计的三维模型与项目进度资源数据库相连,从项目进度资源数据库抽取信息来可视化地展现和分析项目管理的各种状态。

在施工中推广应用自动化控制技术,可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制;大体积混凝土的施工质量控制;预拌混凝土的上料自动控制;采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制;大型桥梁悬索受力的控制;幕墙的生产和加工控制;高温高压的焊接质量控制;建筑物的爆破、整体搬迁、以及沉降观测和数据采集,大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。信息化技术将全面革新设计技术和施工技术,其应用领域将越来越广,应用程度将越来越深,建筑工业化水平将越来越高。

二、建立土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统

信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术,必须与行业技术有机结合方能发挥作用。为使信息技术在土木工程施工中规范、有序、健康、高效地向前推进,须准确高效地制定土木工程技术应用标准和标准化管理信息系统,及时修编标准,便于检索查询和管理有关标准,随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收,从而有效地推进标准化管理。

土木工程行业涉及的门类很多,例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业,以及相关的房地产业、勘察设计业、设备半成品、钢结构加工业等,包含的企业众多,构成了一个庞大而复杂的行业信息集合,其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理体系和高效的运作机制,将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统,可以方便有效地对行业的有关情况

进行统计分析,制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件与可能。目前,信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利,可非常方便地在国内国外两个市场同时研讨,掌握人类最新管理成果,使得作为人类生存和发展密切关联的土木工程业的管理提供了前瞻性、战略性和更为科学的依据,使建筑行业管理上一个新的水平。

信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小,对实体本质的把握更为科学,工程项目的单件性、时代性、环境性、多要素性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性,信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立,使工程管理进入新阶段,包括项目融资拓宽渠道、项目策划优选优化、项目设计电脑化,项目施工管理中运筹学在工期控制上的应用,多因素分析在质量控制上的应用,动态进行投资分析等。信息化使工程管理档案化、数字化、动态化,为工程的策划和融资、设计、施工、运行和维修等全过程的管理提供便利的条件、全新方法和手段。

信息技术实现更宽范围的人力资源管理,更准确的会计管理、成本管理、融资管理、投资管理,更优化的决策管理、计划管理,更高效的项目施工管理。信息技术也使建筑师、结构工程师、监理工程师以及项目经理的信息更为丰富,为新产生的团队合作关系甚至跨国的伙伴关系提供了前提。高技术的办公环境,促进新技术的采用和人力管理理念的创新,对更有效地提高生产率提供了可能,也促进了企业文化的升级。关于工程项目管理,正如山西太原化学工业设计院于万里同志的文章《从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理》所言:工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的,多工序、多复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析,对于工程实施有效地调整控制,以尽可能小的投入,获得最大的效益。工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念,这种管理在国外的工程项目管理软件中体现得淋漓尽致。这些软件的基本功能主要有:

1.项目计划的编制。

在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”,对工程进行详细的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排,同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、

设计和投资进行分析和比较,在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务(关键线路)以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。

2.项目跟踪过程。

软件对于工程进度能够进行动态管理和控制,它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标,要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机,也就是真实、实时地反映工程进度,分析工程进度数据,及时反映工程项目的变化。

3.项目的分析、控制与优化。

由于管理软件实现了广义的网络技术,项目管理者根据跟踪提供的信息,对比原计划(或既定目标),找出偏差,分析原因,研究纠偏对策,实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案,并通过软件进行网络计划的优化,也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能,将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较,然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来,进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施,制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。

三、建立土木工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统

互联网正在逐步深入土木工程,既在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用,同时又为设计方案、施工组织方案、技术措施方案、种种合作方案有效进行比较,高效进行优化,将大大提高企业的决策能力和水平。

通过电子邮件、互联网传递,使建筑项目和承建商、材料供应商的信息沟通有效克服招投标过程中的信息不对称状态,同时增强透明度,推进公开化,网上招投标相当规模业务的开展将会更加规范市场行为,提高工作效率,降低工作成本,使招投标的竞争在更广范围更高的层次上进行。

电子商务对建筑材料、机械设备、机具的采购显得更为宽范围、广领域,甚至会进入货物及其流通的细微部分,使需求方对货物的质量、价格、生产方式、供货方式、市场信誉有更深入的了解和透彻的把握。网上交易为提高效率、降低交易成果、监督交易全过程提供了可能,同时还为买卖双方的合作经营伙伴关系起主导作用。对不正当竞争行为、诚信失缺行为进行有力遏制,促进市场健康发展。

人才上网,网上各专业专家组在网上会诊技术难关和质量难题,对土木工程人力资源开发提供巨大的力量。也可以说,现代建筑企业更加依赖网上技术研发,依赖网上人才库,只有这样,才有可能使企业做大做强。

利用项目管理信息平台、电子邮件、视频会议系统三种体系,为项目提供了一种先进的现代化信息传递和交换手段,使项目信息共享更及时、更灵活、更广泛,并具备了实施异地交互讨论的环境,参与项目的人员在世界范围内的任何地方都可以方便的查看项目管理信息,总部管理人员也可以同时访问其他地方项目管理信息,随时了解项目总体情况,通过这个数据库把公司本部、公司分部、施工现场、分包商等紧密地联系在一起,创造了一个异地协同工作的环境,并可实施异地指挥和控制。

土木工程监理范文第3篇

关键词:土木工程;建筑施工;项目管理;应用研究

0引言

在土木工程建筑施工中,项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题,例如:项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等,这极大的降低了土木工程项目管理成效,因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

1土木工程建筑施工项目管理的重要性概述

1.1保证施工工程质量。在建筑施工中加强项目管理工作,通过构建完善的项目管理体系,能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作,制定健全的质量管理体系,严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案,确定最经济、最科学、最合理的施工方案,是保证工程质量的重要举措。在施工期间,强化施工全过程管理工作,尤其是隐蔽性工程及重点工程,进行实时化的监控管理,能够及时的发现并纠正存在的质量问题,保证土建工程施工质量达标,延长其使用寿命。

1.2控制施工进度。在土建工程施工建设期间,加强项目管理,能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划,充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素,使得工期计划具备更高的科学性,保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中,实施动态化监控模式,实时化施工进度,如发现和进度计划存在差异,能够及时明确原因并加以调整,避免出现延误工期的现象。此外,加强项目进度管理,严格按照进度计划展开各项作业,各个专业彼此之间相互协调配合施工,能够避免出现赶工期的现象,保证在规定期限内高质量完成施工任务,为企业带来更高的经济效益。

1.3规避风险。建筑工程施工难度高,专业性强,风险因素多,落实项目管理工作,能够在保证施工质量、效率的基础之上,实现对施工风险的提前预判,并制定针对性的防控措施,确保建筑施工的安全顺利进行,降低安全隐患问题的发生几率。众所周知,安全问题重于泰山,安全管理是建筑施工项目管理的重要内容,强化项目管理工作,及时查找所潜在的安全隐患,例如:应用BIM技术建立土木工程施工模型,能够实现对潜在风险的精准化识别,并提前做好防范规避工作,避免造成损失。不仅如此,加强建筑施工项目管理工作,加强设计单位、施工单位、建筑单位以及监理单位彼此之间的交流合作,及时共享和工程相关的数据信息,汇集多方意见建议,是保证建筑项目安全、顺利建筑的重要举措。

1.4减少施工成本。土建工程建设需要大量的资金投入,强化项目管理工作,制定科学完善的项目管理制度,应用信息化技术了解掌握建筑工程进度,能够规避风险,控制施工成本。项目管理中,通过对各个施工环节进行项目重审,强调对人力、物力以及财力资源的管控,对各项资源进行科学合理的分配,加强工程资金监管力度,及时做好工程资金使用分析工作,确保资金的合理化应用,避免出现浪费及贪污腐败的现象,有效的减少了成本支出。

2土木工程建筑施工项目管理现状分析

2.1安全管理问题。建筑工程施工项目管理中,安全管理是基础性内容,安全管理工作是否落实到位,直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中,虽然制定了完善下的安全管理制度,但是却存在着落实不到位的现象,安全管理工作流于形式,没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍,没有定期展开安全教育培训工作,导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识,在施工中存在着违规操作等现象,极大的增加了安全隐患的发生几率,进而威胁到施工人员安全,造成人员伤亡及财产损失,同时也引发了恶劣的社会影响。

2.2进度控制问题。确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容,因此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度,同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是,由于土建工程施工分包较多,极大的增加了施工进度控制难度,尤其是一些小型分包公司,由于受到资金、技术等众多因素的影响,时常会出现违期等现象,进而对工程总进度造成影响,无法在规定期限内竣工交付使用,必然会给建筑施工企业造成损失。

2.3施工工艺问题。建筑工程施工专业性强,复杂度高,对于施工工艺技术有着较高的要求,工艺技术的高低,是影响工程质量的重要因素,因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中,施工工艺和技术贯穿于全过程,在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是,当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作,所应用的施工工艺和技术较为落后,无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求,所应用的设施设备不先进,材料污染性强,强度差,不仅会降低建筑工程质量,同时也会引发污染问题。

2.4资金管理问题。建筑工程施工建筑资金需求量极大,为保证工程建筑顺利进行,避免出现浪费,要加强对资金的管理工作,降低成本,提升企业经济效益。但是,当前由于建筑行业竞争日益激烈,在建筑工程招投标期间,部分企业为了达到中标的目的,往往会出现低价竞标现象,施工期间资金需求量极大,极易出现资金短缺现象,这极大的增加了资金风险,一旦资金链断裂,必然会影响建筑工程的顺利进行。不仅如此,部分人员在资金管理中,对于资金的规划利用不合理,导致出现不同程度的资金浪费现象,这也会给企业造成巨大损失,降低经济效益。

2.5施工人员问题。土木工程项目施工的开展,离不开施工人员的支撑,建立一支高素质、高水平、高能力的施工队伍,是保证建筑工程施工安全、高效、高质量进行的关键,因此在项目管理中要重视对施工人员的管理。当前大部分施工企业在建筑施工中将更多的精力投入到进度、成本以及质量等方面的管理工作中,对于人员的管理工作存在忽视。当前建筑工程施工队伍主要是由农民工所组建的,这些人员没有接受专业化的培训,有的仅仅是在施工前展开了简单化的培训,导致大部分施工人员专业化水平低、综合素质亟待提升,缺乏较高的质量意识及施工经验,在施工过程中不规范操作,没有严格按照规范、要求进行施工建筑,给建筑工程施工质量、安全造成一定的影响,降低了项目管理工作成效。

3新时期土木工程项目管理优化对策探讨

3.1控制成本。建筑企业在工程项目管理中,要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展,主要是通过监管监督的方式完成的,合理控制成本支出,避免造成资金浪费,为企业带来更高的效益。具体来说,首先,应采用成本最低化管理理念和策略,结合建筑工程成本管理需求,制定健全完善的成本监督管理制度,并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门,加强对各个环节资金的核算,全面管控建筑工程项目成本。其次,应实施对建筑工程施工成本的动态化管理,将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程,制定明确的成本管控目标,强化施工各个环节的成本监督工作,如发现存在成本偏差,应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题,为避免造成损失,应遵循先上报,再审批,最后执行的流程进行,实现对成本的有效控制。再次,要重视对成本管控目标的合理化设定,建立台账,明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等,如果发现存在资金应用不合理的问题,应及时做好调整工作,避免造成更大的浪费,确保各项资金的高效化、合理化利用。最后,建筑施工中,资金管理工作的开展应做到权责均衡,项目经理应加强和建筑部门的沟通交流,密切留意成本管理状况,制定相应的奖惩机制,充分发挥成本管理工作积极性,促进成本管理效率及效果的提升。

3.2合理安排项目进度计划。建筑工程施工过程中,要明确进度管理工作的重要性,进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人员数量等多方面的因素,对施工进度进行合理化的安排,制定健全完善的项目进度计划。管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期,工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作,密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况,对计划进度和实际进度进行分析,如发现存在偏差,应及时做好调整工作,保证两者的协调性和一致性。管理人员要严格按照计划来控制项目进度,避免出现赶工期的现象,避免造成成本增加或者引发质量问题。

3.3强化项目质量管理。质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容,要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性,树立高度的质量管理意识,保证建筑工程施工质量达标。具体来说,首先在建筑工程施工前,设计人员要做好现场勘查工作,并进行技术交底,确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题,并提出针对性的解决方案,使得施工方案更加的科学合理,保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系,成立专业化的管理队伍,制定质量管理方案,明确质量管理重点,尤其是一些隐蔽性施工环节,要重点做好质量监管工作,保证施工质量达标,提升建筑工程整体施工质量。

3.4合理应用施工技术及工艺。建筑行业快速发展的背景下,引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下,加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此,在建筑工程项目管理中,要重视对施工技术、施工工艺的管理工作,加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用,针对施工中所应用的材料和设施设备,要做好审查工作,保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理,在避免资源浪费的同时,减轻环境污染,助推建筑工程的绿色、环保发展。

3.5提升管理人员的素质。在建筑工程项目管理中,管理人员发挥着至关重要的作用,针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题,要引起足够的重视,加强对管理人员的培训,制定健全完善的培训制度,切实提高其专业化水平及综合素质,树立高度的质量意识,责任意识,保证将管理工作落实到位。与此同时,管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作,促使其掌握最新的施工技术和工艺,掌握新型设备的操作方法,避免出现不规范操作的现象,保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行,提升建筑工程质量。

3.6监管项目工程的验收。在建筑工程项目竣工后,要及时落实验收工作。施工企业要提前准备妥当各项资料,减少临时补交资料所造成的时间耗费。施工单位应协同建设单位、设计单位、监理单位等多个部门,协调进行工程验收,针对验收过程中所发现的问题,及时进行整改,在必要的情况下,应进行返工,确保建筑工程质量达标,保证建筑工程项目如期交付使用。

4结语

综上所述,项目管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作,针对当前该项工作中所存在的诸多问题,要引起足够的重视,要明确项目管理的重要性,结合实际,制定针对性的项目管理优化对策,切实提高土木工程建筑施工项目管理水平,在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时,控制施工成本,提升建筑施工企业经济效益与社会效益,树立强大的核心竞争力与综合实力,助推企业稳定可持续发展。

参考文献

[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产,2018(34):122.

[2]赵曦.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].居业,2018(11):142-143.

土木工程监理范文第4篇

[关键词]项目管理;土木工程;建筑施工

随着中国城市化进程的不断推进,土木工程占有非常重要的地位。要想确保土木工程的质量符合现代社会发展的需求,就必须对其实行有效的管理,这也是未来土木工程良好发展的必然选择。因此,加强民用建筑工程的管理具有重要意义。

1项目管理应用的重要性

土木工程在中国社会主义经济建设中发挥着非常重要的作用,对推动中国城市化和土木工程发展具有重要意义。首先,可以有效促进管理团队的良好发展。在土木工程行业的建筑施工过程中,因为其有着较为复杂的内容与特殊性,施工的工艺与技术都有着比较严格的要求,那么对其实施科学的项目管理是非常有必要的。相关的管理人员也可以通过这些管理实践活动,不断解决自己遇到的问题,对提升自身的管理水平也有着促进作用,经过长时间的沉淀积累,整个工程的管理团队水平就会得到较大的提升,因此,土木工程建设可以得到更有效的服务。其次,它有助于解决施工过程中的问题。在上述中笔者提到,土木工程的建筑施工会涉及到较多复杂的内容,这也就会出现一些施工建设人员难以应对的重点难点问题。有关项目管理人员可以对土木工程施工前可能出现的一些关键和难点问题进行研究和分析。寻找解决方案确保建筑物的顺利施工,为土木工程施工质量提供重要帮助。第三,它可以控制项目的投资和质量。土建工程项目管理不仅关注施工的过程和质量,还包括整个项目的投资。在工程的前期招标过程中,帮助投资人可以尽可能详细的了解到整个土木工程的建筑施工中所涉及到的内容,避免投资人的盲目投资,这样有利于减少建筑施工过程中的不必要浪费,从而将工程的经济成本降低。

2项目管理在土木工程建设中的应用

随着人们愈发关注到土木工程建筑施工的项目管理,这项工作也在以往的实践中取得了比较明显的效果,为土木工程的质量提供了重要保障。然而,随着时代的不断发展,仍然存在着一些影响土木工程施工质量和效率问题,阻碍了土木工程的良性发展。项目管理在土木工程施工建设中的应用列举了以下主要问题。

2.1质量管理工作的认知不足

目前很多土木工程的管理工作人员对于管理的内容认知不够明确,责任意识比较淡薄。在土木工程的建筑施工过程中,施工的技术,施工现场的实际操作以及安全作业与投资成本等都在管理人员的工作范畴之内,不是仅仅某一项内容的管理,部分管理人员也缺乏足够的责任意识,觉得应该没有问题。实践后,许多建筑施工事故都是由人为造成的。这不仅影响到土木工程的施工质量,也给施工人员的安全造成隐患。

2.2施工进度控制不合理

在任何施工过程中,施工进度的控制是非常重要的内容。这也会对建筑公司的经济和社会效益产生不利影响。因此,项目的管理工作人员需要对土木工程中造成延期的因素进行研究分析,并且记录下来找到有效的解决办法,因此,在建筑施工期间作出合理安排,以确保施工期不会延长,从而为公司节省一定的经济成本。

2.3对于土木工程的投资没有有效管控

在土木工程施工中,资金管理和控制的相对混乱也会导致项目质量出现问题。随着近年来中国各行各业的迅速发展,建筑市场的竞争日趋激烈。在项目资金中抽取一部分进行应急,同时由于项目管理工作人员的水平有限,没有科学合理管控成本,在建筑施工的材料上进行偷工减料,从而为土木工程的建筑质量埋下了隐患,甚至会使资金的缺口会越来越大,它对整个土木工程施工造成巨大的负面影响。

3项目管理在建筑施工系统中的应用

健康良性的土木建筑施工管理系统发展是保证建筑行业再次前进的生命线,积极落实项目管理在建筑施工系统的促进作用,为良性施工管理注入了新活力。

3.1注重施工质量的管理

在土木工程的建筑施工中,建筑企业需要对施工的工艺以及规范进行严格的把控,如果现有的管理人员水平不够,应该聘请经验较为丰富的专业管理人员,要能够熟悉相关的工程施工流程、有较强的责任心,较好的沟通和协作能力以及了解相应的政策法规等,从而有效提高土建工程总体施工质量,取得积极进展。

3.2提升资金的管控

资金的合理应用,是确保土木工程可以按时完工以及工程质量的重要途径,因此,建筑企业需要对项目的资金进行严格管理,首先要杜绝挪用专项资金的情况,避免在建筑施工中出现缺少资金而停止施工的情况;其次,要充分落实每一项资金的应用,管理人员要有理有据,对资金的去向详细记录;最后,我们必须增加资金的使用,使资金充分发挥作用。

3.3严格控制建筑施工的进度

施工企业需要重视施工进度。因此,相关管理人员应该对影响施工进度的因素,如天气条件,一定的施工冲突等进行研究和分析。还要制定相应的应急方案,对于一些优良的应急技能注重积累和推广,避免出现突发状况影响到建筑施工的进度,从而可以确保工程的顺利完工,降低延长工期所带来的经济成本增加,而且可以带给商户或住户更优质的居住和使用体验。

3.4提高管理人员综合素质

管理人员作为项目管理工作中的实施者,他们的综合素质决定着整个土木工程建筑施工的项目管理工作是否可以发挥出应有的作用。因此,施工企业必须根据实际情况制定针对性的措施,提高管理者的整体素质。首先,要从思想意识上进行强化,要使管理工作人员具有较强的责任心,认识到项目管理工作在土木工程建筑施工中的重要作用;其次,要提高管理人员的专业能力,必须对他们进行相关的专业技能培训。邀请这方面拥有丰富经验的专业人才来培训,帮助管理人员学习到先进的管理理念,也可以促使他们在学习中不断提升自己的专业素养从整体上提高管理人员综合素质。

4结语

总而言之,加强土木工程建筑施工的项目管理工作,是时展的必然选择,对保证土木工程的质量、工期进度以及效益都有着非常重要的作用。因此,要求有关人员在今后的工作实践中对土木工程建设项目管理工作进行研究和分析。为了找到有效的措施来改善项目管理,还可以确保项目管理在土木工程建设中充分发挥其应有的作用,为中国土木工业的可持续发展做出重要贡献。

参考文献:

[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016,(04):143.

[2]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰,2017,(52):140-141.

[3]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),2015,14(06):86-87.

土木工程监理范文第5篇

[关键词]土木工程;建筑施工;管理项目;路径探索

建筑管理部门的管理水平决定施工现场的管理水平,只有做好施工现场的管理,才能保证建筑工程的施工质量。作为建筑企业,必须要加强建筑工程的现场管理,利用科学、合理的方法进行现场管理,对于管理中存在的问题,要及时采取有效措施进行整改,必须要管理好从施工人员、建筑材料、施工技术等方便,推动建筑企业的长足发展。与此同时,在施工现场还要对施工人员做好安全意识教育,在保证施工质量的前提下,做到安全施工的建筑目的。

1施工现场管理的重要性

近几年来,我国很多建筑物拔地而起,推动了我国国民经济的发展。在建筑工程施工过程中,进行现场管理是非常重要的,现场管理的内容非常广泛,也是建筑工程管理工作的重中之重。因此,必须要加强建筑工程现场管理,这样才能彻底保证施工质量,满足施工工程的各方面要求,顺利实现管理目标,保证施工企业在激烈的市场竞争中占得一席之地。建筑工程管理中对现场施工的管理,有助于施工的质量相关问题,保证建筑全过程合理、科学性的进行施工,同时能够保证建筑施工中的整理质量和施工中涉及的安全问题[1]。建筑出高质量的建筑物能够充分满足人民的需求,达成人民的满意程度,为建筑企业创造力良好的口碑,侧面提升了建筑企业的经济利润。

2土木工程施工项目管理存在的问题

2.1忽视施工中的项目质量问题

在土木工程施工建设项目中,其核心内容就是施工中的质量问题。施工项目的质量问题涉及范围较广,与施工人员进行时施工过程、进行中的安全技术问题以及人员的安全问题等,最终致使在实际进的施工建设中掌控不到细节问题。比如,大多数的施工人员在施工现场安全设施不规范、没有按照施工现场的规章制度进行严苛的操作、施工人员没有严格按照施工图纸进行施工建设等,也为施工建设添加了安全事故的发生几率,为建筑行业的施工质量带来了恶劣的影响。

2.2管理人员的素质问题

建筑行业的建设项目管理人员是开展管理工作的关键部分,管理人员的综合素质不高会直接影响到建设项目的管理质量问题[2]。首先,建设项目的管理人员自身的管理认知不够高,一味地认为管理问题是由相关监管部门负责,自身没有什么作用性,致使其在工作时间态度不够认真、没有落实工作比较随意;其次,大部分的管理人员的专业知识水平较低,对于建设项目的管理指标认知不够,单纯的将项目的施工质量作为自身的管理重点,因而忽视了其他方面的管理工作,最终到时建设施工中一系列的问题的出现。

3土木工程建筑施工中的管理路径

3.1加大现场管理力度

在建筑工程的施工现场,保证施工人员的安全以及工程的质量非常重要,因此管理人员必须要加大现场管理的力度,不断提高施工人员的技术水平,保证工程顺利完工。建筑管理者要经常组织施工人员参加培训,提高施工水平和职业修养,完善各项施工管理制度,提高施工人员的安全意识,保证施工过程按照规范进行,监督施工人员的行为,掌握施工工程的施工情况。在现场管理过程中,如果有施工人员违规操作,管理者必须要及时指正,避免发生任何事故。

3.2管理好现场材料

为了保证建筑企业的经济效益,必须要进行成本管控。建筑过程中,经常会用到很多的建筑材料,管理人员要对建筑材料进行科学、合理的管理。相关工作人员在购买建筑材料之前,一定要做好市场调研,了解市场行情,争取购买到价格合适、质量优质的建筑材料,尽量降低工程造价,节约施工成本。除此之外,还要对建筑材料进行合理的存放,注意分堆、分类存放,建筑管理者要对材料管理人员进行培训,提高相关工作人员的工作水平,尽量减少建筑材料的浪费,节约工程成本。

3.3完善现场管理制度

社会经济的不断发展,我国建筑行业也面临着越来越多的挑战,所以建筑管理人员要不断完善现场管理制度,提高管理水平,让建筑企业可以适应社会的发展需要。随着我国建筑行业的发展,建筑施工的要求越来越多,所需要的建筑材料和施工工序差异也比较大,施工人员的技术要求也越来越高,所以,建立健全的现场管理制度非常有必要。健全的现场管理制度必须进行细致的责任划分,分工要合理,全面监督施工人员的施工行为。

3.4定期进行培训,不断提高施工人员的整体素质

建筑工程是一项非常复杂的工程,为了保证施工质量,必须要不断提高施工人员的整体素质,因此,管理人员可以定期组织培训,让施工人员了解并掌握最先进的施工技术。与此同时,还要多组织施工人员进行施工经验交流,企业也可以组织施工人员外出进行进修,吸取其他企业的成功经验。施工人员也要不断学习,提高技术,丰富技能,可以让施工人员进行在线学习,利用互联网技术,以网课的形式进行自学,同时将学到的理论知识运用到实践,提高运用能力。在对施工人员进行培训的过程中,也要培养施工人员的安全意识,可以让施工人员学习安全手册,全方位对施工人员进行安全教育,可以采取激励政策,在施工人员之间进行安全知识问答竞赛,将安全意识的重要性深深植入施工人员的心中。

4结束语

综上所述,我国建筑行业遇到了前所未有的发展机会,建筑行业的管理水准不断上升。但是,我国大部分建筑行业仍将重点放到施工中,忽略了建设项目开展过程中的整体监督。在当今复杂的发展趋势来讲,想要保证建筑行业在社会道路上可持续发展下去,同时为建筑企业获取更多的利益,提升建筑施工中的管理是关键之处,以保障建筑行业持续发展

参考文献

[1]吕嘉伟.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国科技投资,2017(33).

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