企业资产管理范文第1篇

企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

筹资财务管理时期

19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。

这一时期的研究重点是筹资。主要财务研究成果有：1897年，美国财务学者格林（Green）出版了《公司财务》，详细阐述了公司资本的筹集问题，该书被认为是最早的财务著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹集资本，该书为现代财务理论奠定了基础。

法规财务管理时期

1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》，对公司证券融资作出严格的法律规定。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。财务管理首先研究和解释各种法律法规，指导企业按照法律规定的要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。因此，西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。主要财务研究成果有：美国洛弗（W•H•Lough）的《企业财务》，首先提出了企业财务除筹措资本外，还要对资本周转进行有效的管理。英国罗斯（T•G•Rose）的《企业内部财务论》，特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后，财务管理的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。

资产财务管理时期

20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期间，资金的时间价值引起财务经理的普遍关注，以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟，财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重，因此称之为资产财务管理时期。

50年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。由此，资本结构和股利政策的研究受到高度重视。

这一时期主要财务研究成果有：1951年，美国财务学家迪安（JoelDean）出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响；1952年，马克维茨（H•M•Markowitz）“资产组合选择”，认为在若干合理的假设条件下，投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发，1959年，马克维茨出版了专著《组合选择》，从收益与风险的计量入手，研究各种资产之间的组合问题。马克维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人；1958年，莫迪哥莱尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》，提出了著名的MM理论。莫迪格莱尼和米勒因为在研究资本结构理论上的突出成就，分别在1985年和1990年获得了诺贝尔奖；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特纳（JohnLintner）等在马克维茨理论的基础上，提出了著名的资本资产定价模型（CAPM）。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系，区分了系统性风险和非系统性风险，明确提出了非系统性风险可以通过分散投资而减少等观点。资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革，夏普因此与马克维茨一起共享第22届诺贝尔经济学奖的荣誉。总之，在这一时期，以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成，其实质是注重财务管理的事先控制，强调将公司与其所处的经济环境密切联系，以资产管理决策为中心，将财务管理理论向前推进了一大步。

投资财务管理时期

第二次世界大战结束以来，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，金融市场繁荣，市场环境更加复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。如前述，投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系，受到投资界的欢迎。它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上，而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略，被广泛应用于公司的资本预算决策。其结果，导致财务学中原来比较独立的两个领域—投资学和公司财务管理的相互组合，使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。前述资产财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。

70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货等广泛应用于公司筹资与对外投资活动，推动财务管理理论日益发展和完善。70年代中期，布莱克（F•B1ack）等人创立了期权定价模型（OptionPricingMolde1，简称OPM）；罗斯提出了套利定价理论（ArbitragePricingTheory）。在此时期，现代管理方法使投资管理理论日益成熟，主要表现在：建立了合理的投资决策程序；形成了完善的投资决策指标体系；建立了科学的风险投资决策方法。

一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛（Fama）和米勒（Miller）出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。

财务管理深化发展的新时期

20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升，筹资成本随利率上涨，有价证券贬值，企业筹资更加困难，公司利润虚增，资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题，因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。通货膨胀财务管理一度成为热点问题。

80年代中后期以来，进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等，成为财务管理研究的热点，并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。国际财务管理成为现代财务学的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和东南亚发展中国家陷入沉重的债务危机，前苏联和东欧国家政局动荡、经济濒临崩溃，美国经历了贸易逆差和财政赤字，贸易保护主义一度盛行。这一系列事件导致国际金融市场动荡不安，使企业面临的投融资环境具有高度不确定性。因此，企业在其财务决策中日益重视财务风险的评估和规避，其结果，效用理论、线性规划、对策论、概率分布、模拟技术等数量方法在财务管理工作中的应用与日俱增。财务风险问题与财务预测、决策数量化受到高度重视。

随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。80年代诞生了财务管理信息系统。90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财务管理的一场伟大革命—网络财务管理，已经悄然到来。

财务管理发展趋势

现代的财务管理，将继续朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。而网络财务管理变革则遥遥领先。

当今是信息时代，是知识经济时代。知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。主要表现在两个方面：一是网络化。容量巨大，高速互动，知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础，企业之间激烈竞争将在网络上进行；二是虚拟化。由于经济活动的数字化和网络化加强，开辟了新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式也将随之消失，代之以电子支付，电子采购和电子定单，商业活动将在全球互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。同时，网上收付，使国际资本的流动加快，而财务主体面临的货币风险却大大地增加。相应地，财务管理理论和实践，将随着理财环境的变化而不断革新。网络财务管理主体、客体、内容、方式都会发生很大的变化，有待进一步研究讨论和实践。

参考文献：

1.曲小刚.知识经济冲击财务管理方法.中华财会网，2002

2.李会太.20世纪西方财务管理的发展.经济管理，2000(6)

企业资产管理范文第2篇

［关键词］国有企业；加强；资产管理

随着国有企业改革的进一步深化，加强国有企业资产管理工作显得尤为重要。资产管理是指国有企业对所有归属于国家的各类资产的使用、经营模式，进行协调、指挥、组织、监督、管理、控制等一系列活动的总称。换言之，是国有企业对国有资产的运用、占有、处理进行全面管理，国有企业加强资产管理的目标，是实现国有企业资产的增值。身为国有企业要想在市场发展中存活下去，应发挥国有资产效应，改变以往资产管理静态管理模式，而从动态的视角让国有资产发挥最大的价值。将有用的资产、无用的资产、闲置的资产进行统筹管理，优化资产资源，合理配置资产资源，进而为国有企业带来较大的收益。

1加强国有企业资产管理的意义

社会经济发展的今天，国有企业的竞争进入到白热化中。从国有企业生产规模来看，国有企业要想在市场发展中站稳脚跟，提升企业综合实力，增强国有企业效益，只依靠产品是不够的，还应该不断地增强国有企业资产管理模式。固定资产管理是国有企业管理中的重中之重，有效的资产管理模式，能够为国有企业发展决策提供有力信息数据，进一步促进国有企业的发展。因此，应发挥国有企业资产管理优势，实现其管理的科学性、全面性、系统性，进而增强国有企业竞争力。

2国有企业资产管理存在的问题

2.1资产管理制度执行力不足

随着国有企业改革的进一步深化，虽然一些企业已经意识到资产管理对企业发展的重要性，但资产管理制度执行力不足，在一定程度上影响资产管理的有效性。一方面，在国有企业资产管理中，管理手段仍然存在单一化形式，部分企业缺乏完善的资产管理制度。另一方面，资产管理制度执行力不足，管理手段单一，导致资产管理管控力不足。例如：部分国有企业在资产管理中，不注重固定资产的保养，日常维护欠缺，大都是在固定资产出现问题时，才进行维护与维修，这样的管理模式不仅缩短了资产设备的运用寿命，并且增加了资产维修成本，对国有企业经济效益形成一定的影响作用。国有企业在资产管理中，应根据项目规划的采购、设计、建设、投入等方面进行针对性的管理，然而，在实际管理中，一些部门缺乏对本部门、本阶段的管理，缺乏大局意识，使国有企业资产管理失去其根本效益。究其原因，是因为国有企业资产管理不规范与执行能力不足的问题，影响到国有企业经济效益增收。

2.2资产管理信息化水平低下

互联网，为人们生活、学习、工作提供的一定的便利性，与此同时，对国有企业资产管理模式形成一定的影响。信息化资产管理模式直接取决于国有企业资产管理模式效率的提升。国有企业信息化资产管理模式是企业发展的必然趋势，企业只有实现信息化资产管理才能够促进资产管理效率的提升。然而，由于国有企业各个部门协调性不强，一些资产未能够及时录入系统，形成资产信息的缺失，影响到财务部门的整体核算。财务部门核算系统是根据财务系统的录入与记录，整合信息，以此信息为企业核算整体收益。然而，由于企业信息化资产管理存在问题，各个部门资产没有及时录入，会为财务核算带来一定的困难，导致财务核算精准性缺失。

3加强国有企业资产管理的策略

3.1转变管理观念

社会经济发展的今天，资产管理模式在一定程度上影响了国有企业整体经营状况。基于此，国有企业应转变管理观念，提升资产管理重视度。国有企业在资产管理中，将资产管理工作与企业财务管理工作相融合，构建系统性的管理模式，并且采取精细化管理模式，将其贯穿于资产管理的全过程，优化企业资源配置，增强国有企业资产管理质量。资产管理与财务管理具有密切联系，实现两者的相融合，有助于增强财务核算的精准性，进而使财务部门为企业发展提供精准性数据。同时，增强资产管理人员综合素养，采取培训模式，构建培训方案，提升资产管理人员资产管理意识，增强资产管理人员专业化能力，使其具有较强的业务能力，为企业发展做出贡献，进而提升国有企业整体运营效益。

3.2增强资产运用效率

在国有企业资产管理中，要重视资产运用率，增强资产使用效率，进而提升国有企业经济效益。资产是在国有企业过去事项与交易过程中形成的，由国有企业控制或者拥有的，管理好这些资产会为企业带来较大的经济收益。国有企业在资产管理中，应转变管理观念，不能够停留在防止资产流失、损坏工作上，应增强资产运用效率。同时，国有企业在资产管理中，要严格根据资产日常维修制度、购买审批制度、报废处置制度进行管理。在资产运用中，要做到以下几方面：其一，增强流动资产存活性，提升流动资产使用率，使流动资产不仅确保国有企业的需要，还应该避免其浪费运用。国有企业应采取定期或者不定期的方法，进行抽样、盘点，审核现有资产与账面是否一致，进而严格控制资产流动消耗；其二，国有企业在资产管理中，应明确好用资产与闲置资产，将两者进行分类，分别管理，做好登记，做到账面与实物相符模式，并且采取定期或者不定期盘查模式，对其进行有效的管理。同时对资产采取定期保养维修措施，减缓资产在运用中出现故障情况，进一步增强资产运用效益。对于一些闲置的资产，采取出售形式，增强闲置资产运用情况，使其发挥根本性效益，进而为国有企业发展增添效益。其三，国有企业在资产管理中，应加强对无形资产的管理，如专利权、商标、品牌、技术等，增强自身品牌知名度，进而促进国有企业走可持续发展路径。

3.3加强资产核算与监督管理模式

国有企业在资产管理中，应发挥会计核算与监督管理作用，增强国有企业资产管理效益。国有企业会计人员应提升知识专业化能力与素养，对企业资产进行领用、购置、处置时，要严格根据会计管理制度实现，并且对其进行准确的核算。同时国有企业在日常资产管理中，应加强会计监管机制，增强资产管理的规范化、程序化，完善资产管理规章制度，进而增强资产管理人员执行力度。财务管理人员应加强与各个部门的交流，及时向各个部门反映资产相关信息与财务信息，协调相关管理制度，促进各项管理制度的落实，增强资产管理的规范性。在资产监督与核算中，资产管理人员应严格按照规章制度形式，对于资产管理出现的问题，应给予相关人员一定的处罚，增强资产管理执行力。例如：资产设备在运用中出现事故，应根据资产管理制度，追究责任人，检查其是否定期保养设备，以此警觉他人，进而增强资产管理力度。

3.4构建信息化资产管理模式

信息技术的发展，为国有企业资产管理提供便捷性，能够实现资产管理的信息化、智能化，不仅提升资产管理效率，还能够增强资产管理的精准性。国有企业应加强资产管理模式，整合各个部门，让各个部门上报资产，并且将资产纳入到资产管理系统中，以便定期核算资产以及管理资产，增强资产信息化管理模式。资产管理信息化管理模式对提升国有企业资产管理模式具有促进意义，因此，在国有企业管理中，应加强信息技术的运用，将信息技术运用到资产管理的方方面面。例如：借助大数据技术构建资产管理信息库，为资产管理提供便利性，同时资产管理人员借助大数据技术，能够分析、提取、处理相关数据，进而为企业发展提供有效的数据支撑。

4结语

综上所述，资产管理是国有企业发展的核心内容，随着国有企业改革的进一步深化，加强国有企业资产管理工作被提上日程。国有企业要想走可持续发展路径，应加强资产管理模式，转变管理观念，增强资产管理意识，增强资产运用效率，加强资产核算与监督管理模式，构建信息化资产管理模式，增强资产管理有效性，进而增强国有企业市场竞争能力。

[参考文献]

[1]郭檬楠,吴秋生.国家审计全覆盖、国资委职能转变与国有企业资产保值增值[J].审计研究,2018(06).

企业资产管理范文第3篇

1.1企业资产管理的概念

企业会计准则明确指出，企业资产是企业拥有所有权或控制权的经济资源，是企业过去的交易或事项形成的，企业经营预期内会给企业带来经济利益。经济资源即企业资产，它是企业经营活动的物质基础，是企业最重要的组成部分。企业资产管理以保证资产的安全完整、充分发挥资产使用效能为目标，通过科学合理的资产管理策略，利用信息化手段，合理优化资产配置以降低成本，充分提高资产可利用效率，为提高企业的经济效益奠定基础，为企业的市场竞争能力提供原始动力。企业资产管理，不仅要从资产的申购、领用、日常维护到最终报废的整个生命周期过程进行静态的财务核算管理，而且要升华到对其动态的过程管理，从而充分发挥资产的积极性，以实现对资产的有效管理。

1.2中小企业资产管理的重要性

中小企业的基础管理工作就是对企业资产管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，所以在生产经营发展过程中，构建和完善资产管理制度尤为重要，科学合理的制定资产管理策略，以提高企业资产管理水平。首先，企业管理好资产，要逐步完善资产管理方式方法，充分挖掘资产潜力、利用资产自身优势为企业创造价值，确保资产保值增值；其次，企业资产管理好资产，不仅能利用资产为企业创造效益，而且能防止和减少资产损失，确保资产的安全；最后，企业管理好资产，能最大程度地优化企业资产配置，提高企业资产利用效率，减低企业运营和投资风险，夯实资产管理基础，对企业持续健康发展提供战略支持。

2中小企业资产管理存在的问题

2.1资产管理制度不完善，清查制度不健全

中小企业资产管理制度不完善。首先，资产管理工作各环节之间无法有效衔接、相互之间缺乏有效地沟通和联系、管理责任不清晰，无法界定相关责任。其次，中小企业为减少经营费用，绝大部分的中小企业并未设置独立的资产管理部门，没有明确资产管理责任人，而是将资产管理的职责放在财务部门，而财务部门由于本职岗位的工作需要，根本无法兼顾到对资产进行全面管理，从而降低了企业资产的利用效率。最后，使用部门与管理部门之间的职责不清，严重影响了企业对资产的管理。中小企业的资产清查制度不健全。企业管理层由于受传统观念的影响，只注重经营成果，对企业资产多年不清查、不盘点、不核对，对资产损失和监守自盗现象的发生置若罔闻，导致账实不符现象严重，这不仅影响企业财务管理，而且还严重阻碍了企业对资产的管理。同时，管理层缺乏对企业资产管理过程的洞悉，更谈不上对资产的充分合理利用、保值增值，薄弱的管理意识给企业的资产管理造成极大障碍。

2.2缺乏专业人才

在资产管理的过程中，中小企业管理层对资产管理往往不了解、不重视，对专业业务不熟练等问题，导致企业处于资产管理人员“用而不专”恶性循环之中。首先，资产管理人员结构不合理，缺乏专业人才，这可能导致企业发展战略目标难以实现。其次，资产对中小企业发展固然重要，但是缺乏专业人才对企业的管理，无法挖掘资产内在价值，可能造成经营效率低下、创造效益成为空谈。最后，企业资产管理专业技术和知识型人才的缺乏，无法确保企业在资产管理活动的工作效率，无法根据资产管理情况为企业发展提供参考依据，对于开展资产管理工作难上加难，不利于企业在激烈的竞争中取得优势获得发展。

2.3资产处置机制不完善

第一，对资产的处置，缺乏统一的处置标准，处置流程不明确，致使许多未到使用年限或仍有使用价值的资产提前报废，给企业造成资产损失。第二，资产处置缺少审批监督监管过程，资产处置不经资产管理部门的审批同意、不经技术部门的鉴定、私自任意进行资产处置、出现财务部门入账而资产管理部门未入账、使用部门在不通知财务部门的情况下擅自报废资产等现象，严重导致资产账实不符，致使资产流失严重。

2.4资产管理信息化水平不高

随着信息时代的到来，中小企业的生存环境发生了翻天覆地的变化，竞争异常激烈。对中小企业而言，信息化在企业经营中发挥着越来越重要的作用，但是中小企业资产管理信息化建设存在不足，信息化水平不高。首先，企业对加强资产管理信息化的认识不够，意识不到信息化管理对企业的重要性，对如何发展企业资产管理信息化没有充分了解，盲目守旧，故步自封，不仅使企业浪费了大量精力，而且严重挫伤了企业资产管理信息化建设的积极性。其次，企业大多束缚于传统的经营、运作思路，不思进取，缺乏创新性思维，对资产管理信息化带给企业的便捷存在偏见，害怕企业的信息化资产管理会影响到自己的切身利益，主动接受并学习新生事物的积极性不强。

3加强中小企业资产管理的措施

3.1建立健全资产管理机构，完善资产管理制度、清查制度

第一，企业管理层要改变传统理念，创造空间环境建立专门的资产管理机构，积极探究适合本企业的资产管理办法，加强对资产管理有关部门之间的沟通与协调，确保资产的有序合理使用。第二，企业要根据自身经营特点，进一步完善适合本企业经营的资产管理制度，增强对企业资产的管理能力，逐步完善企业内部控制制度，使企业形成严格履行资产的管理权限和程序，展现资产管理制度的优越性，从而使资产的管理责任落实到人，保证账实一致。第三，完善盘点和稽核制度，及时发现并纠正资产管理中的不足，将资产盘点制度化、程序化，严格稽核基础，杜绝盘点形式化，防止企业资产流失和损坏，保证资产安全。第四，建立企业资产台账，全方位、全过程的监督资产采购，资产保管、维修维护、部门转移、离职托管、报损报废、出租转让等环节，以便明确责任，使资产的管理活动一目了然。

3.2提高资产管理人员的专业性

首先，在资产管理过程中，企业应配备具有资产管理技术和知识的专业人才，对资产的配置和使用等进行合理的规划，重视资产的维修和保养工作。其次，引进专业技术人才，建立健全长效机制，加强对专业资产管理人员的培训，保证企业后备人才梯队跟进，提升资产管理人员的专业技能和专业知识修养，使他们在工作中更好地发挥自身的专业优势，严格按照既定的操作程序管理运用好资产，维护保养精准到位，确保资产完好无损，确保资产的使用寿命和使用效率。最后，作为资产管理人员应该熟悉、掌握并执行有关资产管理制度，做好资产使用维护和安全防护措施，在生产经营过程中更好地利用好企业资产，促进企业的发展。

3.3完善企业资产处置管理的监督机制

对企业资产处置管理的监督，不仅是对资产的重视，而且是对企业全面内控管理制度的诠释，既有管理又有监督的资产管理，将使资产更安全更可靠。第一，细化资产管理制度，明确资产处置标准和流程，避免资产不必要的损失，充分发挥资产的优势，提高其利用效率，强化对资产处置的管理。第二，加强对资产管理部门和人员的监督，部门之间相互监督，避免徇私舞弊。除集中检查、专项检查等定期稽查之外，还要加大企业日常监督力度，通过岗位轮换，避免资产管理人员监守自盗或以权谋私现象发生。第三，充分利用内部审计职能作用，加大对企业资产处置管理的监督检查，以帮助企业完善资产管理流程。对企业资产使用、管理和处置进行监督审查，最大程度上保护资产安全和有效使用。第四，针对现行监管中存在的“空白”等领域，及时制定与企业境况相适应的特别规定，防止被钻空子。

3.4加强资产管理，构建信息管理系统

中小企业要发展，要看透形势、跟上趋势，重视信息技术在资产管理中的作用，加快资产管理的信息化建设，以适应信息时展的要求。第一，中小企业要改变传统观念、摒弃错误理念，抛弃偏见，重视并提高资产管理信息化水平，搭建专门的资产管理机构。第二，资产管理机构必须深谙资产管理的重要性，委派专业技术人员开发资产管理信息系统，借助人工智能、大数据、AI等信息技术，契合企业内部现行管理信息系统以加强对资产的管理。第三，为了使资产管理数据更准确，进一步提高资产管理的透明度和效果，要持续不断更新和完善企业资产信息管理系统，实时掌握资产使用状况。第四，企业要对资产实行网格化管理，各部门要充分利用信息共享技术加强对企业资产进行实时动态管理，建立以资产管理为基础的综合性信息平台系统，对资产实行闭环管理，减少人为因素的干扰。第五，企业在资产管理中，要不断增强创新意识，积极探索学习信息新技术，以提高工作效率，保证资产的安全性、完整性。加强信息化建设，是企业发展和创新的源泉，是企业实际与全员智慧在资产管理中的具体运用，为中小企业健康发展提供保障。

4结语

企业的资产管理是一项非常复杂而又重要的工作，企业管理层应当高度重视资产管理，应该及时应对资产管理中存在的不足，不断提升企业资产管理水平，逐步建立一套适合自身企业发展的资产管理制度和信息化管理系统，为企业长期稳定发展铺平道路，提高企业核心竞争力。企业只有做好资产的基础管理工作，才能有利于提高企业全面管理水平，才能对企业管理效率产生更大的促进作用，发挥资产管理的重要性，及时应对企业发展过程的各种风险，为企业发展战略和健康发展指明前进的方向。

参考文献

[1]马志杰.浅谈企业资产管理现状与对策[J].新经济,2014(03).

[2]孙学英.关于加强中小企业资产管理的思考[J].中国集体经济,2018(33).

[3]郑继兴.中小企业存货管理存在的问题及对策研究[J].理论观察,2016(08).

企业资产管理范文第4篇

【论文摘要】：固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。

一、企业固定资产管理存在的主要问题

1、折旧作为成本利润的调节阀

会计制度规定,企业的固定资产应按规定计提折旧,将其价值逐渐转移到生产成本中去,通过销售收入使资金回笼。但在审计中我们发现,有些企业不按规定提取折旧,而是根据当期经营指标完成情况多提、少提或不提折旧,从而达到调节成本和利润的目的,将折旧作为成本利润的调节阀,任意调整。

2、固定资产超期服役现象严重

在市场经济条件下,有些企业由于产销不对路或三角债,致使资金紧张,没有财力进行固定资产更新改造,导致已经提完折旧到了报废期的固定资产仍在使用。

3、固定资产帐实不符

按规定,固定资产管理必须建立实物台帐和实物卡片,记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等,同时由企业的机动科或后勤部门负责保管,定期进行实物盘点,并与财务部门的固定资产帐核对。

4、竣工的固定资产不入帐

有些企业由于经营形势不太好,为了降低当期成本,逃避税金,将已竣工投入使用的固定资产仍然放在“在建工程”或“其他应收款”帐中,不作核销处理。

5、固定资产投资缺乏科学性、合理性

企业的固定资产投资分为对内长期投资和对外长期投资。对内长期投资的目的是扩大再生产,对外长期投资的目的是优化资源配置,提高资产使用效率和企业的经济效益,降低企业经营风险。无论是对内长期投资,还是对外长期投资都具有相当大的风险。

二、固定资产具体管理

固定资产具体管理包括固定资产实物管理和固定资产凭证管理及账务核算。

(一)固定资产实物管理

l、固定资产购建

固定资产购建实行预算管理制，由使用部门提出预算申请，由预算管理部门批复预算。明确实物资产管理部门为固定资产采购部门，各使用部门不得自行采购。固定资产采购应通过招标或比价。对集团范围内采购数量较大的固定资产可由集团公司通过招标确定定点采购单位，也可由集团公司统一采购后下拨。

2、固定资产验收

企业购人固定资产必须办理验收手续。验收人员可由企业的监察部门、使用部门及相关技术部门的有关专责组成。固定资产验收，一要核对固定资产实物与凭证所列数量是否一致，二要检查所附备件是否齐全，三要察看设备性能是否良好，四要检查价格是否明显偏高。固定资产验收完毕移交使用之前，固定资产实物管理部门应对固定资产实物进行编号，且该编号应与会计核算系统固定账卡反映的固定资产编号一致。

3、固定资产日常管理

固定资产日常管理指固定资产日常的维修、保养和保管。固定资产日常管理应实行归口分级管理，明确资产实物管理部门和使用部门各自的权限和职责。实物资产管理部门对企业固定资产的日常管理负责，各资产使用部门对部门固定资产的日常管理负责，各部门应指定专人负责本部门实物资产的日常维护与保管。固定资产实物管理部门应建立企业固定资产实物台账，固定资产实物使用部门应建立部门固定资产实物台账。

4、固定资产盘点

企业应定期对固定资产进行盘点，定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购人、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因特殊情况而不能及时人账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时人账的固定资产予以标示。

5、固定资产退出

固定资产退出包括固定资产报废、出售及捐赠等。固定资产报废应由使用部门提出，固定资产实物鉴定部门进行技术鉴定，再由实物资产管理部门、财务部门按相关程序办理报废手续。并不是所有报废资产都是没有使用价值的，一部分报废资产在本企业属于因设备的更新换代而淘汰的产品，在其他一些单位或许尚

(二)固定资产凭证管理及账务核算

1、固定资产凭证管理

固定资产凭证是固定资产内控执行是否到位，相关部门、人员职责是否履行的鉴证，也是登记固定资产实物台账和进行固定资产账务核算的原始依据。固定资产凭证管理涉及到固定资产从预算、购建到退出的整个生命周期，关键环节的关键凭证具体如下:预算环节的关键凭证主要为固定资产使用部门编制的预算申请和预算管理部门下达的预算批复。

购建环节的关键凭证主要为实施购建时使用部门的购建申请，固定资产实物管理部门的审核意见及领导的批示。对于基建项目则还需提供立项报告、可行性分析报告、相关部门的立项批复等。验收环节的关键凭证主要为固定资产验收单。验收单应详细列明固定资产生产单位、名称、单价、数量、规格型号、存放地点、使用部门等，并由验收人签署验收意见。固定资产修理环节的关键凭证主要为固定资产修理记录。

2、固定资产账务核算

固定资产账务核算就是企业按照《企业会计制度》规定对企业固定资产进行核算，企业的核算不能脱离《企业会计制度》的规定，但是，这种规定又不是绝对的，它在一定的范围内给予企业一定的自主权，在某些方面又受主观判断的影响，主要表现在以下几个方面:

（l）固定资产标准间题

《企业会计制度》规定:固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2(X)0元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产。对作为固定资产管理的与生产、经营有关的设备、器具、工具等，《企业会计制度》未规定明确的单位价值标准。

(2)固定资产折旧年限和折旧方法问题

《企业会计制度》规定:企业应根据固定资产定义，结合本企业的具体情况，制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为进行固定资产核算的依据。企业对固定资产的折旧年限、折旧方法具有相对的决定权。

(3)固定资产减值准备的计提问题《企业会计制度》规定:企业应当在期末或者至少每年年度终了，对固定资产逐项进行检查，如果由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导至其可回收金额低于账面价值的，应当将可收回金额低于其账面价值的差额作为固定资产减值准备。减值准备的计提在一定程度上受到主观判断的影响。

三、总结

综上所述，固定资产是企业生产经营的重要手段，是任何事物不能代替的主要生产资料，搞好固定资产管理，是企业生产经营的关键问题。企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。

【参考文献】：

[1]郑红，徐虹，张超．企业财务管理[M]．中国人民大学出版社，2001．

[2]邢新，王化成．财务管理学[M]．中国人民大学出版社，1994．

企业资产管理范文第5篇

在企业财务管理中有一项重要内容是固定资产管理。在新的历史时期,如何加强企业固定资产管理,提高固定资产的使用效益,适应社会主义市场经济的需要,是我们财务管理部门的一项重大任务,新的商品流通企业财务制度也明确指出:企业财务部门应履行财务管理职责,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益,为使企业固定资产发挥最佳效能,我公司对固定资产进行了全面清理,现就如何加强企业固定资产管理,发挥其使用效益,谈谈本人看法,以抛砖引玉。

一、商业企业固定资产管理的特性现状和不足

商业企业的基本职能是组织商品流通,即通常所说的从事买卖活动,但是商业企业这种买卖活动,既不同于没有货币作媒介的物物交换,又不同于生产者和消费者之间的直接的商品流通。这是一种借助于货币,又借助于中介人(即商人或商业企业)媒介生产者和消费者之间交换的买卖活动,商业企业的固定资产的管理包括很多方面,主要有:固定资产的投资管理,固定资产的使用管理和固定资产的维修管理。

我公司是一个集批发与零售为一体的综合大中型医药商业企业,经营药品、中药材、医疗器械、化试玻仪、营养保健等六大类医药商品的供应工作,原来固定资产都分布在所属各单位使用及管理,按照固定资产所分的三大类,公司的房屋及建筑物类约占固定资产原值的80%,而且我公司经营是点多面广、固定资产又分散于市内各地,这样就带来了一系列管理上的问题。

(1)房屋建筑物类出现的问题是:经营用房分散于各所属核算单位管理,企业的房屋更新改造由公司统筹安排,公司只收取折旧费,那么由于经营用房建造时间的不同,以及座落地点不同,给经营者带来的效益和受益期也有所不同,如房屋座落地段好,建筑设备新,经济效益也相应会好,相反,房屋座落地段偏僻,房屋年久简陋的,效益也会相应不好,企业内部各经营者不能在一条起跑线上竞争。

(2)通用设备和专用设备类在我公司主要是运输车辆,柜台货架,也分布在各核算单位使用管理,购买汽车等设备由公司拔款解决,至于汽车如何加强保养延长使用寿命,这些都有欠考虑,由此产生各核算单位,纷纷向公司递报告要求拔款购买车辆,给公司财务管理工作带来了新问题。

二、新形势下企业固定资产管理的改革成果和发展前景

新的商品流通企业财会制度改进了专款专用的资金管理制度,企业可以自主决定预提或待摊大修理费,这都使企业可以更灵活地筹措和使用资金,但改革后并不是说企业可以任意使用资金了,除了要继续受国家的宏观控制外,还应受企业有关制度约束。商品流通企业的固定资产不同于工业企业,首先是三大类固定资产所占有的比重不同,商品流通企业房屋类占固定资产原值的大部分,我公司也是如此。工业企业机器设备比重较大,其次是企业生产方式不同,在固定资产磨损上差别很大,有些设备因技术进步产生的无形损耗,使得固定资产的价值应在较短期限内收回,这就牵涉到企业折旧政策的选用。对于这种情况,我公司对固定资产的管理制定了具体有关规定,对现有固定资产进行了清理,建立了内部固定资产管理制度。

(1)固定资产实行分类管理,以利于维修使用。将公司现有固定资产按经济性质划分为二大类分别管理。第一类是房屋建筑物类,包括经营生产性用房、营业网点、仓库、办公室、职工宿舍等土木建筑及其附属设备、土地、围墙等。第二大类是通用设备类和专用设备类,包括动力设备、传导、通讯、机器设备、检测仪器、交通运输工具、电梯、储存设备,以及管理用具等。第一大类固定资产统一由公司按制度建账核算和管理,以利于集中资金,统筹安排,有计划地做好房产的购置和更新改造。第二大类固定资产由使用单位建账核算和管理,实行谁使用,谁购置,谁管理的原则,促使核算单位合理管理,购置和维护固定资产。

(2)严格审批程序,掌握资金使用界限。

新制定规定,企业计提折旧不再建立折旧基金(更新改造基金),取消专户存储,允许统筹使用,这不会影响企业的技术改造。企业提取的折旧不再形成更新改造基金,只是不再将更新改造基金从固定基金中转出而已,这部分固定资产的磨损价值计入成本费用后,还是要从企业的经营收入中得到补偿,这部分收回的补偿资金与企业的流动资金统一存放,统筹使用,并没有脱离企业的生产经营过程,更没有脱离企业。只是在未购置固定资产前,可以参加流动资金周转,在购置固定资产时,再退出流动资金周转,这样处理的结果,是给企业在更大范围内调度,使用资金的权力,同时也给企业经营者在资金管理上提出了更高要求,如何合理、有效地调度使用资金,提高资金使用效益,已成为企业经营决策者的重要任务,企业要进行正常的生产经营活动,要考虑流动资金的正常需要,不盲目购置并不急需的固定资产。

对于固定资产的购置,维修,转让,报废严格审批程序,按制度规定的管理权限逐级审批办理,所属批发单位和大型零售药店其固定资产的购置维修控制在5000元以内,超过此额度上报公司及有关部门,其它单位控制在3000元以内,并规定转让,报废在3000元以内由使用部门自行处理,超过此权限上报公司有关部门审批在购置固定资产时,掌握资金使用界限,虽然企业的资金可以统筹使用,但是不能随意增加固定资产投资,购置时仍然要考虑资金使用是否合理,是否有更新改造的能力,这给企业经营者和财务部门在资金管理上提出了更高的要求。

(3)提高折旧率,加速企业更新改造。

折旧政策选用对企业财务影响的多面性,决定了企业应以自身的财务状况及其变动为基础,同时考虑预付资金的及时收回与成本的真实和均衡,固定资产折旧是指把固定资产的应计折旧额按有规则的,合理的方式系统地分摊配比到其预计使用年限的过程,对企业的经营状况与成果产生重大影响,因此,折旧政策的选用极为重要。

我公司已有四十多年历史的老企业,营业场所,仓库,设备等很多是多年前建造或购置,长期以来,固定资产折旧年限长,不利于企业更新改造,根据新制度规定折旧年限的弹性区间,结合企业实际,我们对固定资产折旧年限进行了分类规定,在企业内部得到统一,即房屋类,折旧年限为20年,通用设备类折旧年限8年,专用设备折旧年限为10年,这样就缩短了折旧年限,加速了企业折旧,增强了企业发展后劲,符合财会制度的谨慎,稳健原则。

(4)企业内部实行房屋租赁,提高使用效益。

公司对各经营单位所使用的经营生产用房,实行内部租赁有偿使用,公司除正常提取折旧外,按照座落地点,使用层次,房屋新旧程度,制定了经营用房租赁(有偿)使用办法,对20处不同的经营用房使用面积情况进行了落实,定面积、定价格、定地段,综合各种因素来定租赁价格,这样提高了房屋的使用效益,各单位都能在较公平的基础上经营,有利于提高企业的经济效益,并规定,使用单位应对所使用的房产负责,定期维修,维护财产安全,延长房产使用寿命,不准私自转租和移作它用,对于收取的各单位的租赁费,用在非经营用房维修保养改造,这部分资金的筹集,有利于公司统筹安排,逐步改善工作环境,达到以房养房目的。