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企业资产管理范文精选

前言:在撰写企业资产管理的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

企业资产管理

企业资产管理范文第1篇

企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期,地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织,入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量,有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大,筹资渠道和筹资方式比较单一,企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没有形成独立的财务管理职业,这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

筹资财务管理时期

19世纪末20世纪初,工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展,股份公司迅速发展起来,并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大,而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化,企业筹资活动得到进一步强化,如何筹集资本扩大经营,成为大多数企业关注的焦点。于是,许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门,财务管理开始从企业管理中分离出来,成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金,融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此,这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。

这一时期的研究重点是筹资。主要财务研究成果有:1897年,美国财务学者格林(Green)出版了《公司财务》,详细阐述了公司资本的筹集问题,该书被认为是最早的财务著作之一;1910年,米德(Meade)出版了《公司财务》,主要研究企业如何最有效地筹集资本,该书为现代财务理论奠定了基础。

法规财务管理时期

1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气,造成众多企业破产,投资者损失严重。为保护投资人利益,西方各国政府加强了证券市场的法制管理。如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》,对公司证券融资作出严格的法律规定。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。财务管理首先研究和解释各种法律法规,指导企业按照法律规定的要求,组建和合并公司,发行证券以筹集资本。因此,西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。主要财务研究成果有:美国洛弗(W•H•Lough)的《企业财务》,首先提出了企业财务除筹措资本外,还要对资本周转进行有效的管理。英国罗斯(T•G•Rose)的《企业内部财务论》,特别强调企业内部财务管理的重要性,认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后,财务管理的重点开始从扩张性的外部融资,向防御性的内部资金控制转移,各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题,开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。

资产财务管理时期

20世纪50年代以后,面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现,财务经理普遍认识到,单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要,财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题,公司内部的财务决策上升为最重要的问题,西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期(InternalDecision-MakingPeriod)”。在此期间,资金的时间价值引起财务经理的普遍关注,以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟,财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置,使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重,因此称之为资产财务管理时期。

50年代后期,对公司整体价值的重视和研究,是财务管理理论的另一显著发展。实践中,投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。由此,资本结构和股利政策的研究受到高度重视。

这一时期主要财务研究成果有:1951年,美国财务学家迪安(JoelDean)出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》,对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响;1952年,马克维茨(H•M•Markowitz)“资产组合选择”,认为在若干合理的假设条件下,投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发,1959年,马克维茨出版了专著《组合选择》,从收益与风险的计量入手,研究各种资产之间的组合问题。马克维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人;1958年,莫迪哥莱尼(FrancoModigliani)和米勒(MertoH•Miller)在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》,提出了著名的MM理论。莫迪格莱尼和米勒因为在研究资本结构理论上的突出成就,分别在1985年和1990年获得了诺贝尔奖;1964年,夏普(WilliamSharpe)、林特纳(JohnLintner)等在马克维茨理论的基础上,提出了著名的资本资产定价模型(CAPM)。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系,区分了系统性风险和非系统性风险,明确提出了非系统性风险可以通过分散投资而减少等观点。资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革,夏普因此与马克维茨一起共享第22届诺贝尔经济学奖的荣誉。总之,在这一时期,以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成,其实质是注重财务管理的事先控制,强调将公司与其所处的经济环境密切联系,以资产管理决策为中心,将财务管理理论向前推进了一大步。

投资财务管理时期

第二次世界大战结束以来,科学技术迅速发展,产品更新换代速度加快,国际市场迅速扩大,跨国公司增多,金融市场繁荣,市场环境更加复杂,投资风险日益增加,企业必须更加注重投资效益,规避投资风险,这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后,财务管理的重点转移到投资问题上,因此称为投资财务管理时期。如前述,投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系,受到投资界的欢迎。它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上,而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略,被广泛应用于公司的资本预算决策。其结果,导致财务学中原来比较独立的两个领域—投资学和公司财务管理的相互组合,使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。前述资产财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。

70年代后,金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货等广泛应用于公司筹资与对外投资活动,推动财务管理理论日益发展和完善。70年代中期,布莱克(F•B1ack)等人创立了期权定价模型(OptionPricingMolde1,简称OPM);罗斯提出了套利定价理论(ArbitragePricingTheory)。在此时期,现代管理方法使投资管理理论日益成熟,主要表现在:建立了合理的投资决策程序;形成了完善的投资决策指标体系;建立了科学的风险投资决策方法。

一般认为,70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果,财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动,并在企业管理中居于核心地位。1972年,法玛(Fama)和米勒(Miller)出版了《财务管理》一书,这部集西方财务管理理论之大成的著作,标志着西方财务管理理论已经发展成熟。

财务管理深化发展的新时期

20世纪70年代末,企业财务管理进入深化发展的新时期,并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。

70年代末和80年代初期,西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升,筹资成本随利率上涨,有价证券贬值,企业筹资更加困难,公司利润虚增,资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题,因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。通货膨胀财务管理一度成为热点问题。

80年代中后期以来,进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等,成为财务管理研究的热点,并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。国际财务管理成为现代财务学的分支。

80年代中后期,拉美、非洲和东南亚发展中国家陷入沉重的债务危机,前苏联和东欧国家政局动荡、经济濒临崩溃,美国经历了贸易逆差和财政赤字,贸易保护主义一度盛行。这一系列事件导致国际金融市场动荡不安,使企业面临的投融资环境具有高度不确定性。因此,企业在其财务决策中日益重视财务风险的评估和规避,其结果,效用理论、线性规划、对策论、概率分布、模拟技术等数量方法在财务管理工作中的应用与日俱增。财务风险问题与财务预测、决策数量化受到高度重视。

随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用,公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。80年代诞生了财务管理信息系统。90年代中期以来,计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财务管理的一场伟大革命—网络财务管理,已经悄然到来。

财务管理发展趋势

现代的财务管理,将继续朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。而网络财务管理变革则遥遥领先。

当今是信息时代,是知识经济时代。知识经济拓宽了经济活动的空间,改变了经济活动的方式。主要表现在两个方面:一是网络化。容量巨大,高速互动,知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础,企业之间激烈竞争将在网络上进行;二是虚拟化。由于经济活动的数字化和网络化加强,开辟了新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式也将随之消失,代之以电子支付,电子采购和电子定单,商业活动将在全球互联网上进行,使企业购销活动更便捷,费用更低廉,对存货的量化监控更精确。同时,网上收付,使国际资本的流动加快,而财务主体面临的货币风险却大大地增加。相应地,财务管理理论和实践,将随着理财环境的变化而不断革新。网络财务管理主体、客体、内容、方式都会发生很大的变化,有待进一步研究讨论和实践。

参考文献:

1.曲小刚.知识经济冲击财务管理方法.中华财会网,2002

2.李会太.20世纪西方财务管理的发展.经济管理,2000(6)

企业资产管理范文第2篇

[关键词]国有企业;加强;资产管理

随着国有企业改革的进一步深化,加强国有企业资产管理工作显得尤为重要。资产管理是指国有企业对所有归属于国家的各类资产的使用、经营模式,进行协调、指挥、组织、监督、管理、控制等一系列活动的总称。换言之,是国有企业对国有资产的运用、占有、处理进行全面管理,国有企业加强资产管理的目标,是实现国有企业资产的增值。身为国有企业要想在市场发展中存活下去,应发挥国有资产效应,改变以往资产管理静态管理模式,而从动态的视角让国有资产发挥最大的价值。将有用的资产、无用的资产、闲置的资产进行统筹管理,优化资产资源,合理配置资产资源,进而为国有企业带来较大的收益。

1加强国有企业资产管理的意义

社会经济发展的今天,国有企业的竞争进入到白热化中。从国有企业生产规模来看,国有企业要想在市场发展中站稳脚跟,提升企业综合实力,增强国有企业效益,只依靠产品是不够的,还应该不断地增强国有企业资产管理模式。固定资产管理是国有企业管理中的重中之重,有效的资产管理模式,能够为国有企业发展决策提供有力信息数据,进一步促进国有企业的发展。因此,应发挥国有企业资产管理优势,实现其管理的科学性、全面性、系统性,进而增强国有企业竞争力。

2国有企业资产管理存在的问题

2.1资产管理制度执行力不足

随着国有企业改革的进一步深化,虽然一些企业已经意识到资产管理对企业发展的重要性,但资产管理制度执行力不足,在一定程度上影响资产管理的有效性。一方面,在国有企业资产管理中,管理手段仍然存在单一化形式,部分企业缺乏完善的资产管理制度。另一方面,资产管理制度执行力不足,管理手段单一,导致资产管理管控力不足。例如:部分国有企业在资产管理中,不注重固定资产的保养,日常维护欠缺,大都是在固定资产出现问题时,才进行维护与维修,这样的管理模式不仅缩短了资产设备的运用寿命,并且增加了资产维修成本,对国有企业经济效益形成一定的影响作用。国有企业在资产管理中,应根据项目规划的采购、设计、建设、投入等方面进行针对性的管理,然而,在实际管理中,一些部门缺乏对本部门、本阶段的管理,缺乏大局意识,使国有企业资产管理失去其根本效益。究其原因,是因为国有企业资产管理不规范与执行能力不足的问题,影响到国有企业经济效益增收。

2.2资产管理信息化水平低下

互联网,为人们生活、学习、工作提供的一定的便利性,与此同时,对国有企业资产管理模式形成一定的影响。信息化资产管理模式直接取决于国有企业资产管理模式效率的提升。国有企业信息化资产管理模式是企业发展的必然趋势,企业只有实现信息化资产管理才能够促进资产管理效率的提升。然而,由于国有企业各个部门协调性不强,一些资产未能够及时录入系统,形成资产信息的缺失,影响到财务部门的整体核算。财务部门核算系统是根据财务系统的录入与记录,整合信息,以此信息为企业核算整体收益。然而,由于企业信息化资产管理存在问题,各个部门资产没有及时录入,会为财务核算带来一定的困难,导致财务核算精准性缺失。

3加强国有企业资产管理的策略

3.1转变管理观念

社会经济发展的今天,资产管理模式在一定程度上影响了国有企业整体经营状况。基于此,国有企业应转变管理观念,提升资产管理重视度。国有企业在资产管理中,将资产管理工作与企业财务管理工作相融合,构建系统性的管理模式,并且采取精细化管理模式,将其贯穿于资产管理的全过程,优化企业资源配置,增强国有企业资产管理质量。资产管理与财务管理具有密切联系,实现两者的相融合,有助于增强财务核算的精准性,进而使财务部门为企业发展提供精准性数据。同时,增强资产管理人员综合素养,采取培训模式,构建培训方案,提升资产管理人员资产管理意识,增强资产管理人员专业化能力,使其具有较强的业务能力,为企业发展做出贡献,进而提升国有企业整体运营效益。

3.2增强资产运用效率

在国有企业资产管理中,要重视资产运用率,增强资产使用效率,进而提升国有企业经济效益。资产是在国有企业过去事项与交易过程中形成的,由国有企业控制或者拥有的,管理好这些资产会为企业带来较大的经济收益。国有企业在资产管理中,应转变管理观念,不能够停留在防止资产流失、损坏工作上,应增强资产运用效率。同时,国有企业在资产管理中,要严格根据资产日常维修制度、购买审批制度、报废处置制度进行管理。在资产运用中,要做到以下几方面:其一,增强流动资产存活性,提升流动资产使用率,使流动资产不仅确保国有企业的需要,还应该避免其浪费运用。国有企业应采取定期或者不定期的方法,进行抽样、盘点,审核现有资产与账面是否一致,进而严格控制资产流动消耗;其二,国有企业在资产管理中,应明确好用资产与闲置资产,将两者进行分类,分别管理,做好登记,做到账面与实物相符模式,并且采取定期或者不定期盘查模式,对其进行有效的管理。同时对资产采取定期保养维修措施,减缓资产在运用中出现故障情况,进一步增强资产运用效益。对于一些闲置的资产,采取出售形式,增强闲置资产运用情况,使其发挥根本性效益,进而为国有企业发展增添效益。其三,国有企业在资产管理中,应加强对无形资产的管理,如专利权、商标、品牌、技术等,增强自身品牌知名度,进而促进国有企业走可持续发展路径。

3.3加强资产核算与监督管理模式

国有企业在资产管理中,应发挥会计核算与监督管理作用,增强国有企业资产管理效益。国有企业会计人员应提升知识专业化能力与素养,对企业资产进行领用、购置、处置时,要严格根据会计管理制度实现,并且对其进行准确的核算。同时国有企业在日常资产管理中,应加强会计监管机制,增强资产管理的规范化、程序化,完善资产管理规章制度,进而增强资产管理人员执行力度。财务管理人员应加强与各个部门的交流,及时向各个部门反映资产相关信息与财务信息,协调相关管理制度,促进各项管理制度的落实,增强资产管理的规范性。在资产监督与核算中,资产管理人员应严格按照规章制度形式,对于资产管理出现的问题,应给予相关人员一定的处罚,增强资产管理执行力。例如:资产设备在运用中出现事故,应根据资产管理制度,追究责任人,检查其是否定期保养设备,以此警觉他人,进而增强资产管理力度。

3.4构建信息化资产管理模式

信息技术的发展,为国有企业资产管理提供便捷性,能够实现资产管理的信息化、智能化,不仅提升资产管理效率,还能够增强资产管理的精准性。国有企业应加强资产管理模式,整合各个部门,让各个部门上报资产,并且将资产纳入到资产管理系统中,以便定期核算资产以及管理资产,增强资产信息化管理模式。资产管理信息化管理模式对提升国有企业资产管理模式具有促进意义,因此,在国有企业管理中,应加强信息技术的运用,将信息技术运用到资产管理的方方面面。例如:借助大数据技术构建资产管理信息库,为资产管理提供便利性,同时资产管理人员借助大数据技术,能够分析、提取、处理相关数据,进而为企业发展提供有效的数据支撑。

4结语

综上所述,资产管理是国有企业发展的核心内容,随着国有企业改革的进一步深化,加强国有企业资产管理工作被提上日程。国有企业要想走可持续发展路径,应加强资产管理模式,转变管理观念,增强资产管理意识,增强资产运用效率,加强资产核算与监督管理模式,构建信息化资产管理模式,增强资产管理有效性,进而增强国有企业市场竞争能力。

[参考文献]

[1]郭檬楠,吴秋生.国家审计全覆盖、国资委职能转变与国有企业资产保值增值[J].审计研究,2018(06).

企业资产管理范文第3篇

【论文摘要】:固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。一个企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。

一、企业固定资产管理存在的主要问题

1、折旧作为成本利润的调节阀

会计制度规定,企业的固定资产应按规定计提折旧,将其价值逐渐转移到生产成本中去,通过销售收入使资金回笼。但在审计中我们发现,有些企业不按规定提取折旧,而是根据当期经营指标完成情况多提、少提或不提折旧,从而达到调节成本和利润的目的,将折旧作为成本利润的调节阀,任意调整。

2、固定资产超期服役现象严重

在市场经济条件下,有些企业由于产销不对路或三角债,致使资金紧张,没有财力进行固定资产更新改造,导致已经提完折旧到了报废期的固定资产仍在使用。

3、固定资产帐实不符

按规定,固定资产管理必须建立实物台帐和实物卡片,记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等,同时由企业的机动科或后勤部门负责保管,定期进行实物盘点,并与财务部门的固定资产帐核对。

4、竣工的固定资产不入帐

有些企业由于经营形势不太好,为了降低当期成本,逃避税金,将已竣工投入使用的固定资产仍然放在“在建工程”或“其他应收款”帐中,不作核销处理。

5、固定资产投资缺乏科学性、合理性

企业的固定资产投资分为对内长期投资和对外长期投资。对内长期投资的目的是扩大再生产,对外长期投资的目的是优化资源配置,提高资产使用效率和企业的经济效益,降低企业经营风险。无论是对内长期投资,还是对外长期投资都具有相当大的风险。

二、固定资产具体管理

固定资产具体管理包括固定资产实物管理和固定资产凭证管理及账务核算。

(一)固定资产实物管理

l、固定资产购建

固定资产购建实行预算管理制,由使用部门提出预算申请,由预算管理部门批复预算。明确实物资产管理部门为固定资产采购部门,各使用部门不得自行采购。固定资产采购应通过招标或比价。对集团范围内采购数量较大的固定资产可由集团公司通过招标确定定点采购单位,也可由集团公司统一采购后下拨。

2、固定资产验收

企业购人固定资产必须办理验收手续。验收人员可由企业的监察部门、使用部门及相关技术部门的有关专责组成。固定资产验收,一要核对固定资产实物与凭证所列数量是否一致,二要检查所附备件是否齐全,三要察看设备性能是否良好,四要检查价格是否明显偏高。固定资产验收完毕移交使用之前,固定资产实物管理部门应对固定资产实物进行编号,且该编号应与会计核算系统固定账卡反映的固定资产编号一致。

3、固定资产日常管理

固定资产日常管理指固定资产日常的维修、保养和保管。固定资产日常管理应实行归口分级管理,明确资产实物管理部门和使用部门各自的权限和职责。实物资产管理部门对企业固定资产的日常管理负责,各资产使用部门对部门固定资产的日常管理负责,各部门应指定专人负责本部门实物资产的日常维护与保管。固定资产实物管理部门应建立企业固定资产实物台账,固定资产实物使用部门应建立部门固定资产实物台账。

4、固定资产盘点

企业应定期对固定资产进行盘点,定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定,但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组,工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日,财务部门应将盘点日前购人、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因特殊情况而不能及时人账的固定资产,资产实物管理部门应对该未及时人账的固定资产予以标示。

5、固定资产退出

固定资产退出包括固定资产报废、出售及捐赠等。固定资产报废应由使用部门提出,固定资产实物鉴定部门进行技术鉴定,再由实物资产管理部门、财务部门按相关程序办理报废手续。并不是所有报废资产都是没有使用价值的,一部分报废资产在本企业属于因设备的更新换代而淘汰的产品,在其他一些单位或许尚

(二)固定资产凭证管理及账务核算

1、固定资产凭证管理

固定资产凭证是固定资产内控执行是否到位,相关部门、人员职责是否履行的鉴证,也是登记固定资产实物台账和进行固定资产账务核算的原始依据。固定资产凭证管理涉及到固定资产从预算、购建到退出的整个生命周期,关键环节的关键凭证具体如下:预算环节的关键凭证主要为固定资产使用部门编制的预算申请和预算管理部门下达的预算批复。

购建环节的关键凭证主要为实施购建时使用部门的购建申请,固定资产实物管理部门的审核意见及领导的批示。对于基建项目则还需提供立项报告、可行性分析报告、相关部门的立项批复等。验收环节的关键凭证主要为固定资产验收单。验收单应详细列明固定资产生产单位、名称、单价、数量、规格型号、存放地点、使用部门等,并由验收人签署验收意见。固定资产修理环节的关键凭证主要为固定资产修理记录。

2、固定资产账务核算

固定资产账务核算就是企业按照《企业会计制度》规定对企业固定资产进行核算,企业的核算不能脱离《企业会计制度》的规定,但是,这种规定又不是绝对的,它在一定的范围内给予企业一定的自主权,在某些方面又受主观判断的影响,主要表现在以下几个方面:

(l)固定资产标准间题

《企业会计制度》规定:固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在2(X)0元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产。对作为固定资产管理的与生产、经营有关的设备、器具、工具等,《企业会计制度》未规定明确的单位价值标准。

(2)固定资产折旧年限和折旧方法问题

《企业会计制度》规定:企业应根据固定资产定义,结合本企业的具体情况,制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法,作为进行固定资产核算的依据。企业对固定资产的折旧年限、折旧方法具有相对的决定权。

(3)固定资产减值准备的计提问题《企业会计制度》规定:企业应当在期末或者至少每年年度终了,对固定资产逐项进行检查,如果由于市价持续下跌,或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导至其可回收金额低于账面价值的,应当将可收回金额低于其账面价值的差额作为固定资产减值准备。减值准备的计提在一定程度上受到主观判断的影响。

三、总结

综上所述,固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键问题。企业要发展,就必须搞好固定资产管理,必须把这项工作重视起来,只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。

【参考文献】:

[1]郑红,徐虹,张超.企业财务管理[M].中国人民大学出版社,2001.

[2]邢新,王化成.财务管理学[M].中国人民大学出版社,1994.

企业资产管理范文第4篇

所谓无形资产是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等。总之,一切与企业生产经营有关,能为企业带来经济效益,不具备物质实体的资产,都属于无形资产。无形资产具有如下主要特征:一是独立性。无形资产相对于有形资产而言有其相对独立性,它可以不依赖有形资产而独立发挥作用,它体现一种权力或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产,但它同有形资产相结合,就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能,而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性和增值性,因而具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易活动。五是潜在性。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力,经过长期提高逐渐培育出来的,它潜在地存在于企业中,如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。如何加强企业的无形资产管理?根据无形资产的特征,我认为应着重抓好如下六个环节:

第一个环节:无形资产的培育和开发

无形资产是一个企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程,往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作:一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益,企业管理者只有从这样的高度去认识质量,才算是真正找到了培育和开发无形资产的切入点和立足点。二是恪守信誉。在市场经济条件下,企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中,不讲信誉等于慢性自杀,良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发,并吸收国内外一切先进技术和管理经验,提高企业无形资产的科技含量,从而不断追赶国际先进水平,实现无形资产的更新换代与质量升级,以更好地满足市场需求。四是取得规模效益,无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争,要走集约化经营的路子,成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团,以取得无形资产的规模效益。在做好以上工作的同时应坚持以下四条原则:(1)名优特新原则。注重质量好、知名度高、特色鲜明、市场占有率高的无形资产的培育和开发。(2)外向原则。要放眼国际大环境,努力使无形资产向国际市场渗透、拓展。(3)因企制宜原则。要根据企业自身文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。(4)循序渐进原则。培育和开发无形资产是一项艰巨而复杂的系统工程,不能急于求成,要炼好内功,按照培育和开发无形资产的既定战略一步一步地抓好落实。

第二个环节:无形资产的运作和经营

无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间,企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说,可以具有更高的速度和更大的空间,一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营,减少有形资产的投入,即以无形资产输出为手段,在更大的空间和范围内实施控股或参股,通过无形资产运营代替有形资产投入,实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来,使各种无形资产——品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面,新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大,无形资产日益成为创造财富的主动力;另一方面,经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大,更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购,现实经营过程中,企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题,因此,在资产经营中要通过无形资产经营,减少有形资产经营的投入,通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

第三个环节:无形资产的转化与增值

无形资产转化为有形资产的过程,即是无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产,从而获得巨大的经济效益和社会效益,必须做好以下两方面的工作:一方面,要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导,以市场需求为动力,以信息传播为手段,连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点;同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平,将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造竞争优势。另一方面,要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产,它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动,包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行,就需要相应地得到补偿,这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿,补偿多少,都要通过市场来检验。因此,企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小,给予其创造者相应的奖励,对贡献突出者给予重奖,以激励其创新的积极性。当前,随着科学技术的迅猛发展,特别是高新技术的崛起,无形资产的创造越来越显示出团队性,集体创造的特点。许多高新技术的开发,知识密集性产品的研制、生产,都是非常庞大复杂的系统工程,不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下,要制定出相应的政策,采取相应的方式,对创作群体加以适当的补偿和奖励,以充分激发他们的积极性和创造力。此外,对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护,使其所有者的正当权益不受侵犯,避免企业蒙受重大经济损失。

第四个环节:无形资产的拓展和创新

作为一种知识形态存在的无形资产,其不断拓展和创新问题比起有形资产来说更为重要。所不同的是,以往传统的模式是单向直线型的,即研究——开发——生产——销售,在知识经济条件下,无形资产的创新模式是互动型的,创新过程中的潜在市场研究、发明或构思、设计与试验、完善与生产以及销售等各阶段之间都有纵横交错的相互作用关系。例如,作为最后环节的销售不仅与潜在市场、开发设计阶段相互作用,而且直接与研究阶段相互作用,这就要求以科研部门、大学、企业等组成的创新体系打破部门之间的壁垒,互相沟通,协调动作,形成创新合力。创新是无形资产续存的生命力所在,无形资产需要相应的创新活动予以充分保障,具体地说有以下四个方面:一是企业观念创新。应树立以知识为企业发展的主要推动力的观念,重视无形资产的引进、更新与应用;应以新适应知识、新观念引导生产与消费,满足多元化的消费需求;应树立无形资产是企业重要战略资源的观点,企业作为资源转换、整合与配置的媒介和载体,不仅需要无形资产的供给,而且必须向社会提供新的无形资产,服务于社会;应树立无形资产可作为企业间资源加以共享的观念;应树立人才以及人才的素质是企业生存之本的观念等。二是组织创新。对无形资产的管理需要不同于传统的组织形式,其主要特点是:(1)在企业整体规模扩大的同时注重生产和经营方式的分散化和自主化,企业内部的整合是建立在市场需求多元化基础之上的;(2)企业组织的生产流程、作业流程、组织系统要按照知识经济的要求进行根本性的变革;(3)建立高弹性、高效率的网络;(4)组织决策由集权制向分权制转变,组织职能设置由“橄榄”型向“哑铃”型转变;(5)企业组织界限进一步扩大,经营面进一步拓宽;(6)长期地、动态地、快速地提高人的素质。三是管理方式创新。无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投入,重视柔性生产和满足消费形式的多样化。要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心;要把对职工的终身教育作为企业管理的基础,将企业中的管理培训及各种教育作为提高企业管理水平的关键要素,从根本上提高职工各项素质,为其实现终身学习提供机会和保障;要以信息和知识的共享为基础,促进知识的交流、更新和运用;企业必须根据知识经济给企业带来的挑战和机遇,更新决策观念、决策程序、决策方法;要把提高效率和效益作为管理的根本目的。四是技术创新,一方面,要重视新产品的开发,重点开发根据新的知识及发明创造,采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品;另一方面,必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的“企业技术研发中心”的建设。要做好以上四个方面的工作,须实现五个方面的转变,即:由一次性创新向持续性创新转变;由个别产品创新向系列产品创新转变;由单一的技术创新向“区域间”的技术主体创新转变;由相互竞争封锁向联合技术创新与共享市场资源转变。

第五个环节:无形资产的扩散和传播

所谓扩散,就是指无形资产通过市场或非市场途径传播。没有扩散和传播,无形资产就不可能产生巨大的经济与社会效益,就难以得到消费者的理解、认同和支持。企业无形资产的扩散与传播方式,一是通过市场向消费者有效输送某种理念;二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识;三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散。在无形资产的扩散和传播过程中,企业形象是最重要的内容,名牌是最直接的体现,互联网是最有效的渠道。

第六个环节:无形资产的保持与维护

无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源,那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位,主动配合执法部门整顿市场秩序,依法打假治劣,及时利用媒体揭露侵权行为。二是不断地调整与变化。要适应消费者的需要,在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化,以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步。三是保证质量。开发和创造无形资产需要高质量,维护无形资产也需要高质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中,应慎重选择联营或并购的企业,切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子。四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力,才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿,也才能真正不断满足市场需求。

企业资产管理范文第5篇

1.1企业资产管理的概念

企业会计准则明确指出,企业资产是企业拥有所有权或控制权的经济资源,是企业过去的交易或事项形成的,企业经营预期内会给企业带来经济利益。经济资源即企业资产,它是企业经营活动的物质基础,是企业最重要的组成部分。企业资产管理以保证资产的安全完整、充分发挥资产使用效能为目标,通过科学合理的资产管理策略,利用信息化手段,合理优化资产配置以降低成本,充分提高资产可利用效率,为提高企业的经济效益奠定基础,为企业的市场竞争能力提供原始动力。企业资产管理,不仅要从资产的申购、领用、日常维护到最终报废的整个生命周期过程进行静态的财务核算管理,而且要升华到对其动态的过程管理,从而充分发挥资产的积极性,以实现对资产的有效管理。

1.2中小企业资产管理的重要性

中小企业的基础管理工作就是对企业资产管理,是企业生产经营管理的重要组成部分,所以在生产经营发展过程中,构建和完善资产管理制度尤为重要,科学合理的制定资产管理策略,以提高企业资产管理水平。首先,企业管理好资产,要逐步完善资产管理方式方法,充分挖掘资产潜力、利用资产自身优势为企业创造价值,确保资产保值增值;其次,企业资产管理好资产,不仅能利用资产为企业创造效益,而且能防止和减少资产损失,确保资产的安全;最后,企业管理好资产,能最大程度地优化企业资产配置,提高企业资产利用效率,减低企业运营和投资风险,夯实资产管理基础,对企业持续健康发展提供战略支持。

2中小企业资产管理存在的问题

2.1资产管理制度不完善,清查制度不健全

中小企业资产管理制度不完善。首先,资产管理工作各环节之间无法有效衔接、相互之间缺乏有效地沟通和联系、管理责任不清晰,无法界定相关责任。其次,中小企业为减少经营费用,绝大部分的中小企业并未设置独立的资产管理部门,没有明确资产管理责任人,而是将资产管理的职责放在财务部门,而财务部门由于本职岗位的工作需要,根本无法兼顾到对资产进行全面管理,从而降低了企业资产的利用效率。最后,使用部门与管理部门之间的职责不清,严重影响了企业对资产的管理。中小企业的资产清查制度不健全。企业管理层由于受传统观念的影响,只注重经营成果,对企业资产多年不清查、不盘点、不核对,对资产损失和监守自盗现象的发生置若罔闻,导致账实不符现象严重,这不仅影响企业财务管理,而且还严重阻碍了企业对资产的管理。同时,管理层缺乏对企业资产管理过程的洞悉,更谈不上对资产的充分合理利用、保值增值,薄弱的管理意识给企业的资产管理造成极大障碍。

2.2缺乏专业人才

在资产管理的过程中,中小企业管理层对资产管理往往不了解、不重视,对专业业务不熟练等问题,导致企业处于资产管理人员“用而不专”恶性循环之中。首先,资产管理人员结构不合理,缺乏专业人才,这可能导致企业发展战略目标难以实现。其次,资产对中小企业发展固然重要,但是缺乏专业人才对企业的管理,无法挖掘资产内在价值,可能造成经营效率低下、创造效益成为空谈。最后,企业资产管理专业技术和知识型人才的缺乏,无法确保企业在资产管理活动的工作效率,无法根据资产管理情况为企业发展提供参考依据,对于开展资产管理工作难上加难,不利于企业在激烈的竞争中取得优势获得发展。

2.3资产处置机制不完善

第一,对资产的处置,缺乏统一的处置标准,处置流程不明确,致使许多未到使用年限或仍有使用价值的资产提前报废,给企业造成资产损失。第二,资产处置缺少审批监督监管过程,资产处置不经资产管理部门的审批同意、不经技术部门的鉴定、私自任意进行资产处置、出现财务部门入账而资产管理部门未入账、使用部门在不通知财务部门的情况下擅自报废资产等现象,严重导致资产账实不符,致使资产流失严重。

2.4资产管理信息化水平不高

随着信息时代的到来,中小企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,竞争异常激烈。对中小企业而言,信息化在企业经营中发挥着越来越重要的作用,但是中小企业资产管理信息化建设存在不足,信息化水平不高。首先,企业对加强资产管理信息化的认识不够,意识不到信息化管理对企业的重要性,对如何发展企业资产管理信息化没有充分了解,盲目守旧,故步自封,不仅使企业浪费了大量精力,而且严重挫伤了企业资产管理信息化建设的积极性。其次,企业大多束缚于传统的经营、运作思路,不思进取,缺乏创新性思维,对资产管理信息化带给企业的便捷存在偏见,害怕企业的信息化资产管理会影响到自己的切身利益,主动接受并学习新生事物的积极性不强。

3加强中小企业资产管理的措施

3.1建立健全资产管理机构,完善资产管理制度、清查制度

第一,企业管理层要改变传统理念,创造空间环境建立专门的资产管理机构,积极探究适合本企业的资产管理办法,加强对资产管理有关部门之间的沟通与协调,确保资产的有序合理使用。第二,企业要根据自身经营特点,进一步完善适合本企业经营的资产管理制度,增强对企业资产的管理能力,逐步完善企业内部控制制度,使企业形成严格履行资产的管理权限和程序,展现资产管理制度的优越性,从而使资产的管理责任落实到人,保证账实一致。第三,完善盘点和稽核制度,及时发现并纠正资产管理中的不足,将资产盘点制度化、程序化,严格稽核基础,杜绝盘点形式化,防止企业资产流失和损坏,保证资产安全。第四,建立企业资产台账,全方位、全过程的监督资产采购,资产保管、维修维护、部门转移、离职托管、报损报废、出租转让等环节,以便明确责任,使资产的管理活动一目了然。

3.2提高资产管理人员的专业性

首先,在资产管理过程中,企业应配备具有资产管理技术和知识的专业人才,对资产的配置和使用等进行合理的规划,重视资产的维修和保养工作。其次,引进专业技术人才,建立健全长效机制,加强对专业资产管理人员的培训,保证企业后备人才梯队跟进,提升资产管理人员的专业技能和专业知识修养,使他们在工作中更好地发挥自身的专业优势,严格按照既定的操作程序管理运用好资产,维护保养精准到位,确保资产完好无损,确保资产的使用寿命和使用效率。最后,作为资产管理人员应该熟悉、掌握并执行有关资产管理制度,做好资产使用维护和安全防护措施,在生产经营过程中更好地利用好企业资产,促进企业的发展。

3.3完善企业资产处置管理的监督机制

对企业资产处置管理的监督,不仅是对资产的重视,而且是对企业全面内控管理制度的诠释,既有管理又有监督的资产管理,将使资产更安全更可靠。第一,细化资产管理制度,明确资产处置标准和流程,避免资产不必要的损失,充分发挥资产的优势,提高其利用效率,强化对资产处置的管理。第二,加强对资产管理部门和人员的监督,部门之间相互监督,避免徇私舞弊。除集中检查、专项检查等定期稽查之外,还要加大企业日常监督力度,通过岗位轮换,避免资产管理人员监守自盗或以权谋私现象发生。第三,充分利用内部审计职能作用,加大对企业资产处置管理的监督检查,以帮助企业完善资产管理流程。对企业资产使用、管理和处置进行监督审查,最大程度上保护资产安全和有效使用。第四,针对现行监管中存在的“空白”等领域,及时制定与企业境况相适应的特别规定,防止被钻空子。

3.4加强资产管理,构建信息管理系统

中小企业要发展,要看透形势、跟上趋势,重视信息技术在资产管理中的作用,加快资产管理的信息化建设,以适应信息时展的要求。第一,中小企业要改变传统观念、摒弃错误理念,抛弃偏见,重视并提高资产管理信息化水平,搭建专门的资产管理机构。第二,资产管理机构必须深谙资产管理的重要性,委派专业技术人员开发资产管理信息系统,借助人工智能、大数据、AI等信息技术,契合企业内部现行管理信息系统以加强对资产的管理。第三,为了使资产管理数据更准确,进一步提高资产管理的透明度和效果,要持续不断更新和完善企业资产信息管理系统,实时掌握资产使用状况。第四,企业要对资产实行网格化管理,各部门要充分利用信息共享技术加强对企业资产进行实时动态管理,建立以资产管理为基础的综合性信息平台系统,对资产实行闭环管理,减少人为因素的干扰。第五,企业在资产管理中,要不断增强创新意识,积极探索学习信息新技术,以提高工作效率,保证资产的安全性、完整性。加强信息化建设,是企业发展和创新的源泉,是企业实际与全员智慧在资产管理中的具体运用,为中小企业健康发展提供保障。

4结语

企业的资产管理是一项非常复杂而又重要的工作,企业管理层应当高度重视资产管理,应该及时应对资产管理中存在的不足,不断提升企业资产管理水平,逐步建立一套适合自身企业发展的资产管理制度和信息化管理系统,为企业长期稳定发展铺平道路,提高企业核心竞争力。企业只有做好资产的基础管理工作,才能有利于提高企业全面管理水平,才能对企业管理效率产生更大的促进作用,发挥资产管理的重要性,及时应对企业发展过程的各种风险,为企业发展战略和健康发展指明前进的方向。

参考文献

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[2]孙学英.关于加强中小企业资产管理的思考[J].中国集体经济,2018(33).

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