企业民主管理范文精选

摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

关键词：企业；民主管理；制度建立

1加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的

职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和

凝聚力。

2加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的

摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

关键词：企业;民主管理;制度建立

1加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的

职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和

凝聚力。

2加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的

几年来，××公司工会在上级工会的指导下，在×,×公司党委和行政的大力支持下，全心全意依靠职工群众，紧紧抓住职代会和厂务公开这两个基本形式，建立民主管理有效运作机制，充分调动和发挥广大职工的积极性，推动了公司的改革、发展和稳定。我们的做法是：

一、统一认识，加强领导,落实组织保障。

公司工会每年坚持开展《工会法》、《劳动法》学习活动，以“普法”为契机，统一领导干部和职工认识，让大家明白：职代会和厂务公开是确保公司各项管理制度更加完善的途径；是维护职工合法权益，落实职工民主参与、民主监督的有效制度保障；是职工了解企业，增强职工归属感的平台和渠道；是企业“以人为本”管理理念体现的最佳形式。通过学习，领导干部深刻理解到了民主管理的极端重要性，变“要我公开”为“我要公开”，职工积极参与管理，为企业献计献策的信心得到了最大限度的加强。公司在坚持每年召开职代会的基础上，把厂务公开作为职代会制度的延伸和发展，专门成立了由党委统一领导，行政执行，纪委监督，工会负责日常工作的厂务公开领导机构，并明确了厂务公开的承办部门和负责人，设立了公司厂务公开栏、厂情公布栏、厂务公开内部网页，定期通报公司有关事项。为了更好的抓好落实，工会主席积极的参与××××管理局、省总工会民主管理论文研讨，带头撰写有关民主管理理论文章，指导各基层单位开展民主管理工作，并采取以会代培的形式，对厂务公开承办部门人员进行民主管理知识培训，使民主管理工作更加规范、有序。

二、坚持职代会制度，实现职工参与权、监督权。

职代会是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一项基本制度，是实行“厂务公开”的主要载体。公司坚持职代会制度，每年召开一次职工代表大会，审议公司重大决策、经营管理办法和管理制度，以及涉及职工切身利益的重大事项，听取、收集职工群众的想法和意见，较好地落实了职工群众的知情权、监督权。为保证职代会质量，在召开职代会前，工会及筹备组认真搞好代表的资格审查工作，在名额分配上，干部、机关后勤管理人员、一线职工、女职工均占合理的比例，确保代表的广泛性。职工代表认真听取公司《年度行政工作报告》、《公司经营状况及财务决算》、《民主评议领导干部情况》、《业务招待费使用情况》、《野外施工工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《生产工器具周转性器材管理办法》、《安全生产风险抵押管理办法》后，进行充分的酝酿和讨论并提出修改意见和建议，最后全体参会代表举手表决通过提交审议的各项管理办法。职工代表通过职代会这种最基本的民主管理形式来实现参与权和监督权，较好地增强了职工执行企业规章制度的自觉性和主动性，也通过这种形式来确保各项管理办法的正确性和可行性。

三、扎实开展厂务公开，打造“阳光厂务”。

“三重一大”集体决策制度，是贯彻民主集中制的重要体现，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要内容；也是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人员应认真落实“三重一大”制度，降低企业决策风险，扎实推进企业民主管理，为实现国有企业持续有效和谐科学发展，提供有力保障。

一、提高认识，增强落实“三重一大”制度的自觉性

一是要强化自我约束，促进领导干部廉洁从业。“律己足以服人”。领导干部的一举一动，职工群众都会看在眼里，记在心里。为人要公道。做好人是当好“官”的前提。领导干部想问题、办事情要出于公心，倡导阳光心态，倡导不遮不掩；海纳百川，无欲则刚。为官要公正。孔子说：“政者，正也。”为官的本质就在于“正”。在讨论、决策有关重大问题时，杜绝私心杂念，讲公道话，不偏不倚。慎重对待组织赋予的决策权、支配权。为事要公平。围绕企业科学发展、和谐建设的大局，要高站位谋事；从促进中心工作、维护职工利益出发，统筹谋划。在处理涉及个人利益的问题时，要摆正位置。二是要强化思想意识，促进领导班子民主管理。领导班子成员要胸怀大局，团结协作，开拓创新，凝聚强大合力，形成“心齐、气顺、风正、劲足”的管理氛围。要树立大局意识。着眼大局，服务大局，是加强领导班子民主管理的根本保证。要放眼长远，不计眼前得失。在事关企业发展方向，事关职工关注热点的问题上，要把握政策脉络，科学决策。要树立团结意识。团结是领导班子建设的生命线。要坚持加强沟通、在班子内部形成互相信任、互相尊重、互相帮助、互相支持的和谐氛围。要树立效益意识。努力更新思想理念，强化效益意识；把效益做为评估民主管理、领导干部考核的重要依据。三是要强化有机保障，促进企业惩防体系建设。建立健全“三重一大”集体决策制度是规范权力运行的保障。抓根本，堵源头。抓住企业管理的薄弱部位、重点领域和关键环节，细化完善生产经营、干部人事、行政审批等各项制度，进一步健全完善科学决策制度、监督制约制度。抓预防，遏苗头。要立足防范、关口前移，有效地把苗头性问题遏制在萌芽状态。防患未然，有效预防违法违纪行为的发生。抓重点，管龙头。要突出重点，坚持在教育上，打好预防针；在监督上，拉紧高压线；在惩处上，亮出退场牌。从体制机制上消除腐败现象和不廉洁行为滋生的土壤。

二、理顺程序，增强落实“三重一大”制度的规范性

一是会前酝酿要有前瞻性。“凡事预则立，不预则废。”准备充分是落实“三重一大”制度的前提条件。确定主题要“明”。会议议题要因时而提，主体部门要明晰，分管领导要明责，主要领导要同意。“三重一大”事项提交决策前，要研究论证，达成共识。听取意见要“全”。论证过程中，采取自下而上反复酝酿方式，吸收各部门的意见和建议。提前告知要“准”。参与决策人员，要有准确材料，进行充分沟通。杜绝临时动议、仓促上会。二是会中组织要有计划性。古语云：谋定而动。严而有度，是落实“三重一大”制度的关键环节。内容阐述讲“清”。参与决策会议的人数要符合规定，汇报议题内容及调研过程要讲清，论证结果及讨论意见要讲清。集体讨论讲“精”。针对会议议题参会人员发表意见要言简意赅。主持人总结归纳要高屋建瓴。存在分歧应推迟决定。形成决议讲“序”。会议决定多个事项，要逐项研究。要按序记录，详细完整，存档备查。三是会后执行要有实效性。严格纪律，细化分工是执行“三重一大”制度的重要保障。明确分工求“细”。领导班子成员要量化指标，制订措施，明确时限，抓好落实。及时反馈求“快”。对于会议决定事项的进展的程度要定期向上反映。抓好公开求“度”。“三重一大”决策事项的保密与公开要宽松相济，张弛有道。会议结果要作为厂务公开的重要内容，适度公开。

三、健全机制，增强落实“三重一大”制度的有效性

随着区属企业产权制度改革的不断推进，更多的国有、集体企业跨入了非公经济组织的行列，并已发展成为区域经济的重要组成部分。在非公企业实施职工民主管理制度，既是党的号召，国家法律上的原则要求，也是党的全心全意依靠工人阶级指导方针在非公企业的具体体现。认真贯彻和落实职工民主管理制度，对加强企业的民主政治建设，维护职工的合法权益，协调和稳定企业内部劳动关系，促进企业健康发展，都具有十分重要的意义。

一、提高认识，强化落实，积极推进职工民主管理制度的实施。

区属改制企业，由于完成改制时间不长，企业的领导体制、经营方式、分配形式、管理制度等均在对新形势的适应过程中，特别是在企业的生产、经营和管理中，实施职工民主管理，还未形成氛围和制度，甚至在少数企业领导层和部分职工中存着认识不一、方法不当等问题。其主要表现为：一是企业领导对实施职工民主管理意识不强，缺乏接受民主管理的自觉性。认为企业改制了，如何筹划企业的生产、经营和管理，如何决策企业的大政方针和发展方向，那是企业董事会的事，职工参与民主管理主观意识太强，会给企业的正常管理和经济运行带来麻烦和矛盾，因此，在思想上存在不愿意和不敢接受民主管理的倾向。二是部分职工不能正确行使民主管理的权力，对民主管理的内容、方法掌握不当。有问题不通过民主管理的正常渠道与企业协商解决，而是采取写检举信或组织少数职工上访，给政府施加压力的方式谋求解决，造成了解决问题的复杂化和矛盾化。分析存在问题的根本原因，主要在于改制企业在新形势下，对进一步贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针、加强企业民主政治建设的意义和实施职工民主管理的宗旨，不能正确认识。阻碍了职工民主管理在企业依法正常开展。

《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或其它形式，参与民主管理或就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”。虽然改制使企业的性质发生了变化，但非公企业劳动者国家主人的地位和身份不因企业性质而改变，他们仍然依法享有对企业事务进行民主管理和民主监督的权力。在非公企业实施职工民主管理制度，是健全企业社会主义民主制度的重要内容，是体现党的全心全意依靠工人阶级指导方针的客观要求。它有利于扩大基层民主，保障职工直接行使民主权力；有利于协调和稳定企业内部的劳动关系，维护职工的合法权益；有利于加强企业管理，推进企业民主决策、科学决策、依法经营；有利于保护和调动广大职工的积极性、创造性，促进企业的健康发展。因此，企业对此要有充分的认识，要牢固树立加强职工民主管理意识和增强敢于接受民主管理、善于接受民主管理的信心和勇气，制定措施，规范管理，并教育和引导职工，端正思想，掌握方法，正确行使自己的权力和义务，团结和鼓励广大职工参与到对企业的民主管理中来，本着为自己负责、为企业负责的态度，积极为企业的发展建言献策，努力营造良好的民主管理氛围，积极推进职工民主管理制度的贯彻落实。

二、健全制度，畅通渠道，确保职工民主管理的效能发挥。

制度是一种约束。是对实施职工民主管理的规范。是畅通民主管理渠道、正确行使民主管理权力的保障。建立职工民主管理制度，要以《宪法》、《劳动法》、《工会法》和《公司法》等法律法规的相关规定为依据，不能人为的随意设定制约内容，以保证民主管理的公正性和合法性。一般职工民主管理制度应体现以下几项内容：