企业民主管理范文第1篇

关键词：企业；民主管理；制度建立

1加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的

职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和

凝聚力。

2加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的

在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。

3加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的

在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”；也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。这两种倾向均要克服。作为企业的最高领导人厂长（经理），要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。

那么，在企业中，如何加强民主管理工作？我认为，需要做好以下几点：

（1）首先应当解决好思想认识问题。一是解决经营者的思想认识问题。同志曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”一个企业的好坏，关键在于领导班子的好坏。做为一个厂长（经理），不仅要具备一定的工作能力，而且要思想端正，作风正派，善于团结群众、关心群众、依靠群众。企业改革需要的是群体功能，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。目前，有的经营者认为既然实行了厂长（经理）负责制，就得个人说了算，把自己视为企业的主人，把生产者当作雇佣者，从而使二者之间产生对立情绪，这与党提出来的要全心全意依靠工人阶级的基本指导思想和企业的性质是相悖的，不利于提高职工的积极性和创造性。二是解决职工代表大会和工会同志的思想认识问题。《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。因此，工会、职代会的同志要树立全局的观念，把本企业职工的利益放在党、国家和整个工人阶级的利益上来考虑。有的企业的工会、职代会对厂长（经理）有抵触情绪，厂长（经理）的一些决策方案迟迟不能通过，这主要就是源于认识问题没有解决好。三是解决广大职工的思想认识问题。当前绝大多数职工能够发挥主人翁作用，但是也有一部分职工没有把自己当作企业的主人，自己看不起自己，所以对企业的发展兴衰漠不关心，缺乏想企业所想、急企业所急和与企业荣辱与共的思想。解决这方面的思想认识，一要加强教育，二要严格要求。经营者应当把解决职工思想认识这件事当作自己的职责，在培养教育上舍得花钱、下功夫，要把智力投资列入企业的发展规划；要在对职工进行社会责任感教育的同时，进行企业主人翁精神的教育；进行智能教育的同时，加强管理意识的教育，培养职工强烈的自我要求意识，使职工成为规章制度的模范遵守者和管理者，真正发挥职工主人翁作用。

（2）克服形式主义，真正发挥职工代表大会的作用。

职工代表大会，是企业实行民主管理的一种基本形式。一个企业民主管理程度如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。职工代表大会这一民主管理形式，在我国已经实行多年了，广大职工参加管理，对提高企业的经济效益起了较大的作用。但是，也有相当一部分企事业单位开展的不够好，主要是民主管理工作流于形式，职代会成了“举手会”，没有真正发挥职代会的作用。因此，要搞好民主管理工作，就必须彻底克服那些形式主义的东西，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用，充分发挥职工在发展生产，加强管理和合理分配中的作用，切实完善各项规章制度。

首先，要改革职工代表管理制度，更好地发挥职工代表的作用。在民主选举职工代表时，除政治素质外，还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力，把好选举关。对选出的职工代表要加强培训，改变过去单一学习党的方针政策、民主管理知识的方式，还要发展到充实现代科学管理和各项专业管理知识，加强对职工代表的管理，特别是在民主管理工作中涌现出来的先进部门和优秀职工代表，应及时表扬、奖励。

其次，要改革职代会的开会法，提高职代会质量。职代会应该把提高经济效益作为议题的重点，同时兼顾职工生活福利问题。对厂长（经理）的报告和主要决策方案，应当提前下发，广泛征求职工的意见，在会议期间要给代表充分的发言和讨论时间，广开言路，畅所欲言。

再次，改革职工提案管理制度，更好地发挥提案的作用。可以就会议专题，征集生产经营管理难题和技术攻关项目，也可以围绕生产经营、产品创优、技术改造、职工福利等方面选出课题下发让职工解答，使提案征集活动变成合理化建议活动。同时要完善提案处理的民主程序。对职工提案要立案处理，做到件件有着落，项项有落实，并做到定期检查与考核。

另外，要改革民主评议干部的制度，落实好监督权。对科级以上领导干部，坚持定期进行民主评议，考核结果与干部的奖惩、升降、任免挂起钩来，改变过去那种对于好的不予提出晋级、提升，对于差的也不提出调离、处分的被动局面。

（3）提高职工的主人翁地位，增加企业的向心力和凝聚力。

企业的活力来自哪里？是外部注入，还是内部产生？中共中央文件中明确地指出：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系起来的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就会充分地发挥出来。”一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生吸引力很大的“正磁场”，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。反之，职工就不去关心企业的兴衰成败，把主人翁地位抛在脑后，甚至“人在曹营心在汉”，人心思动、人心思走，特别是那些有作为有抱负的“良禽”就会“择木而栖”，这种被动状态的结果必然使职工对企业产生离心现象，最终使企业衰败下来。做为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。同时，把用好几个人、几十个人，发展为用好每一个人，使无数个体的价值融汇为巨大的企业活力源泉。

企业民主管理范文第2篇

关键词：企业;民主管理;制度建立

1加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的

职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和

凝聚力。

2加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的

在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。

3加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的

在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。政治(教学案例，试卷，课件，教案)工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”;也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。这两种倾向均要克服。作为企业的最高领导人厂长(经理)，要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。

那么，在企业中，如何加强民主管理工作?我认为，需要做好以下几点：

(1)首先应当解决好思想认识问题。一是解决经营者的思想认识问题。同志曾经指出：“政治(教学案例，试卷，课件，教案)路线确定之后，干部就是决定的因素。”一个企业的好坏，关键在于领导班子的好坏。做为一个厂长(经理)，不仅要具备一定的工作能力，而且要思想端正，作风正派，善于团结群众、关心群众、依靠群众。企业改革需要的是群体功能，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。目前，有的经营者认为既然实行了厂长(经理)负责制，就得个人说了算，把自己视为企业的主人，把生产者当作雇佣者，从而使二者之间产生对立情绪，这与党提出来的要全心全意依靠工人阶级的基本指导思想和企业的性质是相悖的，不利于提高职工的积极性和创造性。二是解决职工代表大会和工会同志的思想认识问题。《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。因此，工会、职代会的同志要树立全局的观念，把本企业职工的利益放在党、国家和整个工人阶级的利益上来考虑。有的企业的工会、职代会对厂长(经理)有抵触情绪，厂长(经理)的一些决策方案迟迟不能通过，这主要就是源于认识问题没有解决好。三是解决广大职工的思想认识问题。当前绝大多数职工能够发挥主人翁作用，但是也有一部分职工没有把自己当作企业的主人，自己看不起自己，所以对企业的发展兴衰漠不关心，缺乏想企业所想、急企业所急和与企业荣辱与共的思想。解决这方面的思想认识，一要加强教育，二要严格要求。经营者应当把解决职工思想认识这件事当作自己的职责，在培养教育上舍得花钱、下功夫，要把智力投资列入企业的发展规划;要在对职工进行社会责任感教育的同时，进行企业主人翁精神的教育;进行智能教育的同时，加强管理意识的教育，培养职工强烈的自我要求意识，使职工成为规章制度的模范遵守者和管理者，真正发挥职工主人翁作用。

(2)克服形式主义，真正发挥职工代表大会的作用。

职工代表大会，是企业实行民主管理的一种基本形式。一个企业民主管理程度如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。职工代表大会这一民主管理形式，在我国已经实行多年了，广大职工参加管理，对提高企业的经济效益起了较大的作用。但是，也有相当一部分企事业单位开展的不够好，主要是民主管理工作流于形式，职代会成了“举手会”，没有真正发挥职代会的作用。因此，要搞好民主管理工作，就必须彻底克服那些形式主义的东西，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用，充分发挥职工在发展生产，加强管理和合理分配中的作用，切实完善各项规章制度。

首先，要改革职工代表管理制度，更好地发挥职工代表的作用。在民主选举职工代表时，除政治(教学案例，试卷，课件，教案)素质外，还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力，把好选举关。对选出的职工代表要加强培训，改变过去单一学习党的方针政策、民主管理知识的方式，还要发展到充实现代科学(教学案例，试卷，课件，教案)管理和各项专业管理知识，加强对职工代表的管理，特别是在民主管理工作中涌现出来的先进部门和优秀职工代表，应及时表扬、奖励。

其次，要改革职代会的开会法，提高职代会质量。职代会应该把提高经济效益作为议题的重点，同时兼顾职工生活福利问题。对厂长(经理)的报告和主要决策方案，应当提前下发，广泛征求职工的意见，在会议期间要给代表充分的发言和讨论时间，广开言路，畅所欲言。

再次，改革职工提案管理制度，更好地发挥提案的作用。可以就会议专题，征集生产经营管理难题和技术攻关项目，也可以围绕生产经营、产品创优、技术改造、职工福利等方面选出课题下发让职工解答，使提案征集活动变成合理化建议活动。同时要完善提案处理的民主程序。对职工提案要立案处理，做到件件有着落，项项有落实，并做到定期检查与考核。

另外，要改革民主评议干部的制度，落实好监督权。对科级以上领导干部，坚持定期进行民主评议，考核结果与干部的奖惩、升降、任免挂起钩来，改变过去那种对于好的不予提出晋级、提升，对于差的也不提出调离、处分的被动局面。

(3)提高职工的主人翁地位，增加企业的向心力和凝聚力。

企业的活力来自哪里?是外部注入，还是内部产生?中共中央文件中明确地指出：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系起来的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就会充分地发挥出来。”一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生吸引力很大的“正磁场”，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。反之，职工就不去关心企业的兴衰成败，把主人翁地位抛在脑后，甚至“人在曹营心在汉”，人心思动、人心思走，特别是那些有作为有抱负的“良禽”就会“择木而栖”，这种被动状态的结果必然使职工对企业产生离心现象，最终使企业衰败下来。做为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。同时，把用好几个人、几十个人，发展为用好每一个人，使无数个体的价值融汇为巨大的企业活力源泉。

企业民主管理范文第3篇

一、统一认识，加强领导,落实组织保障。

公司工会每年坚持开展《工会法》、《劳动法》学习活动，以“普法”为契机，统一领导干部和职工认识，让大家明白：职代会和厂务公开是确保公司各项管理制度更加完善的途径；是维护职工合法权益，落实职工民主参与、民主监督的有效制度保障；是职工了解企业，增强职工归属感的平台和渠道；是企业“以人为本”管理理念体现的最佳形式。通过学习，领导干部深刻理解到了民主管理的极端重要性，变“要我公开”为“我要公开”，职工积极参与管理，为企业献计献策的信心得到了最大限度的加强。公司在坚持每年召开职代会的基础上，把厂务公开作为职代会制度的延伸和发展，专门成立了由党委统一领导，行政执行，纪委监督，工会负责日常工作的厂务公开领导机构，并明确了厂务公开的承办部门和负责人，设立了公司厂务公开栏、厂情公布栏、厂务公开内部网页，定期通报公司有关事项。为了更好的抓好落实，工会主席积极的参与××××管理局、省总工会民主管理论文研讨，带头撰写有关民主管理理论文章，指导各基层单位开展民主管理工作，并采取以会代培的形式，对厂务公开承办部门人员进行民主管理知识培训，使民主管理工作更加规范、有序。

二、坚持职代会制度，实现职工参与权、监督权。

职代会是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一项基本制度，是实行“厂务公开”的主要载体。公司坚持职代会制度，每年召开一次职工代表大会，审议公司重大决策、经营管理办法和管理制度，以及涉及职工切身利益的重大事项，听取、收集职工群众的想法和意见，较好地落实了职工群众的知情权、监督权。为保证职代会质量，在召开职代会前，工会及筹备组认真搞好代表的资格审查工作，在名额分配上，干部、机关后勤管理人员、一线职工、女职工均占合理的比例，确保代表的广泛性。职工代表认真听取公司《年度行政工作报告》、《公司经营状况及财务决算》、《民主评议领导干部情况》、《业务招待费使用情况》、《野外施工工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《生产工器具周转性器材管理办法》、《安全生产风险抵押管理办法》后，进行充分的酝酿和讨论并提出修改意见和建议，最后全体参会代表举手表决通过提交审议的各项管理办法。职工代表通过职代会这种最基本的民主管理形式来实现参与权和监督权，较好地增强了职工执行企业规章制度的自觉性和主动性，也通过这种形式来确保各项管理办法的正确性和可行性。

三、扎实开展厂务公开，打造“阳光厂务”。

健全制度，规范程序，真实公开厂务公开是民主管理的一种重要形式，是职工参与民主管理的前提和基础，是加强民主监督、促进党风廉政建设、扩大职工民主参与的新途径和制度保障。厂务公开能否做到真公开，实运作，严考核，关键看是否建立了一套内容真实、程序规范、形式合理的管理制度。按照上级有关文件精神，公司工会深入开展调查研究，以树立和落实科学发展观的态度，结合公司生产经营实际，本着全面真实、循序渐进的原则，2005年修订出台了《油建三公司厂务公开实施办法》，并通过职代会建立了《党风廉政建设责任制》、《野外施工工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《生产工器具周转性器材管理办法》，《物资采购管理办法》、《业务招待费使用情况报告制度》、《安全生产风险抵押管理办法》等推行“厂务公开”的相关制度，明确了公开内容、严格了公开程序和范围、健立了监督机制，并坚持通过每年的职代会对以上制度进行修改、补充、完善。在公开形式上，始终把职代会作为公开的基本形式，充分发挥厂务公开栏、现场公示栏、板报、墙报、简报、公司内各种会议、公司网站的资源共享作用，形成了形式上多样化、方法上灵活化，时间上快速化的特点。在公开内容上，始终围绕职工关心的热点焦点难点进行公开，凡是关系企业改革发展的重大问题，凡是涉及职工切身利益的重要问题，凡是干部廉洁自律的重点问题，都及时向职工公开。在具体内容上有经营收支、招待费、领导通讯费、“五定”方案、职工竞争上岗、党员发展、招聘任免调动干部、职称评定、职工住房补贴、公积金提用、能源消耗、医疗养老保险、工资奖金分配办法、小区文明建设投入等相关内容，共计70多项。同时，将公开的内容不断向企业管理的深层次延伸，做到经常性工作定期公开，阶段性工作逐步公开，临时性工作及时公开。去年，我们在油建公司工会主席沈志华同志的带领下，到获省级厂务公开先进单位的川中油气公司学习观摩，回来后，我们根据油建行业的特点积极探索民主管理新途径，结合工程队结构小、管理全、任务实、工作细的特点，进一步完善了《厂务公开实施办法》，积极推行队务公开，明确和细化了工程队、站公开的内容和形式，把工程队的队务公开工作作为职代会、厂务公开为基本形式的民主管理的充实和补充，使得厂务公开在深度和广度上得到了较好地推进。目前，公司一、二、三、四、机运工程队、物资装备站6个基层单位都因地制宜的办起了队务公开展示栏，把工程队党组织机构图、工会组织机构图、职工结构表、荣誉栏、职工出勤动态、岗位责任制，以及年度完成工作量、慰问职工的情况、职工疗养情况、先进评比情况和职工收入情况都纳入队务公开的内容。尤其是对工程队施工现场津贴通过“班组结算单”和“职工工资单”等形式进行公开，内容包括班组有效施工时间、焊口数、误工天数、民工费的使用、质量安全奖惩等凡是涉及班员最终收入的数据，所有公开数据必须经项目部生产调度、安全、质量技术、项目经理及工程队负责人汇签确认以确保其真实性。职工群众可以通过本工程队的队务公开栏清楚地了解到党支部、工会及工程队各方面工作的开展情况，消除了职工对工程队利益分配不透明的疑虑。公司的“厂务公开”带动了基层队的“队务公开”，而基层的“队务公开”使得两级党务政务公开工作和基层目标化管理工作得以全面推进，公司形成全员参与管理，全员参与监督的良好格局。

突出重点，与生产经营、安全稳定紧密结合公司在推行厂务公开中，结合生产实际，把公开内容、范围，重点向生产经营、安全稳定深层次延伸，与施工经营管理紧密结合，得到了职工群众的拥护和支持，职工参与生产经营管理的意识明显增强。

一是公司通过每周的生产例会和施工周报，将近期公司的生产计划、队伍安排、安全稳定形势向职工通报，让职工能及时了解和掌握公司生产经营动态和安全稳定情况。二是物资采购公开。公司按照公开、公正、公平的原则，对工程大宗物资材料采购采取招标、评审、论证，和三方汇签单制度，并将供货商厂址和质量监督电话在厂务公开栏中公布，在整个采购工作中，坚持纪检部门参与和监督，增加了物资采购的透明度。去年，公司自购料采购价明显低于市场平均水平，仅自购砂轮机一项就节约采购费用近两万元。三是废旧物资处理。废旧物资处理是一项政策性强、敏感度大的工作。公司在各种废旧物资的处理上，坚持由物资部门牵头，纪检专项监督，职工代表参与的方式，集体定价，定收购单位，并及时将处理情况、原始单据，包括吨位、单价、总价、参与人员名单等进行公开。四是办公费用公开。公司每年修订出台《油建三公司办公费用管理办法》，对公务电话制定标准，落实到每个部门、队站，业务人员手机话费报销必须填制《办公移动电话费报销卡》按标准报销;所有办公用品由公司办公室统一购买建册登记发放,小到一支铅笔、一张打印纸都有领用记录；业务招待费的控制上采取限定接待标准，严格用餐登记，公司办公室归口管理的办法加强内控。以上所有费用情况在每年底进行张榜公布。办公费用的公开使我公司办公费用逐年下降，2005年较2004年更是下降了20余万元。五是分包工程公开。各工程项目部按照承包合同管理规定，均派专人对分承包项目管理负责，在工程进度、安全质量等方面严格把关。公司纪检部门对分承包工程进行专项监察，并将相关情况向职工群众公开，接受职工监督。六是班务公开。公司各队、站结合自身实际，将“队务公开”拓展到“班务公开”，班组施工现场补助、奖金分配由班长在班会上向全班职工公开，提高了班员的生产积极性。

健全监督，形成公开、监督协调一致的有效机制为保证厂务公开真实、全面，公司建立了一套完整的监督机制。一是党委监督。公司党委把“厂务公开”工作列入重要的议事日程，并将其作为两级党组织民主生活会的重要内容，特别是在领导干部廉洁自律上，做到自觉、自查、互相监督。二是设立专门监督机构。公司纪委、工会共同组成监督小组。实施每季度对“厂务公开”工作进行一次有重点的检查，负责检查“厂务公开”、“队务公开”内容是否真实、方法是否合适、反映的难点等问题是否得到解决等。三是群众监督。公司设置了“厂务公开”意见箱，并在网站上建立“厂务公开”网页，职工群众有意见可随时投递、反映。对群众的呼声和要求及合理化建议，及时进行整理和归纳，责成相关部门落实，并将整改落实情况反馈给职工，职工群众知厂情、参厂政、议厂事、督厂行，以厂为家，公司经营方针目标及各项管理措施办法在广大职工的参与和监督中纠错、调整、完善，企业经营管理水平明显提高，凝聚力大大增强。今年，公司在党风廉政建设问卷调查中统计，职工对公司“民主管理”工作满意率达到98%。

今年8月，省总工会领导在局工会副主席王泽福和油建公司工会主席沈志华同志的陪同下，对我公司开展民主管理工作进行调研。通过看现场，查阅资料，访谈职工，听取汇报等形式了解民主管理工作开展情况，对我公司民主管理工作促进和带动公司生产经营管理、党风廉政建设，提高职工队伍素质，维护公司稳定等各方面的作用和成效予以了充分肯定。尤其是对我们抓“队务公开”，正确处理好层次公开代替向职工群众公开的矛盾给予了高度评价。并就如何进一步落实和完善野外施工项目现场“队务公开”，更好地维护一线职工知情权提出了具体的指导意见。

四、几点体会

一是应将厂务公开作为深化民主管理的一项重点工作抓好抓落实。近年来，公司在深化改革中出现了许多新情况，新问题，不同程度地影响了职工队伍的稳定，厂务公开后，“领导清白，职工明白”，达到了领导与职工相互理解，相互信任。搞好民主管理贵在统一领导班子思想和认识，从思想上真正认识到实行民主管理是实践“三个代表”，落实依靠职工群众办企业和加强企业管理的需要，是企业领导体现“以人为本”管理理念的核心内容。贵在党委正确指导和支持工会履行维护职工知情权的职责，建立一套有利于公司与职工两者利益兼顾的双赢制度，调动各方面的积极因素，提高工作生产效率，如果忽视职工应享有的知情权，将会挫伤职工生产积极性，甚至会发生较大规模的群访事件。

二是要健全机制，齐抓共管。民主管理政策性强，内容多，涉及面广，要避免在落实上各部门互相推诿的现象。此项工作必须赢得行政支持，建立健全党政工齐抓共管、有序运作、职工群众全员参与的工作体制和运行机制的前提下，有计划，有步骤的进行，才能把民主管理工作真正落实到实处，抓出成效。

企业民主管理范文第4篇

（1）要正确把握社会主义政治文明的本质。党的领导、人民当家作主、依法治国的有机统一是社会主义政治文明的本质。人民当家作主是社会主义民主政治的本质要求。发展社会主义民主，建设社会主义政治文明，要把人民当家作主作为出发点和归宿。立足于一切为了人民，一切依靠人民，一切工作都致力于为广大人民谋利益。发展基层民主，保证人民群众依法管理自己的事情，则是人民当家作主的本质要求在基层的具体体现，反映在基层民主建设上应体现于党的全心全意为人民服务的宗旨，“立党为公，执政为民”的根本要求，代表最广大人民的根本利益，保持党同人民群众的血肉联系。全心全意依靠职工办企业，维护好、实现好、发展好广大职工的合法权益，这是发展社会主义民主的基础性工作，也是新时期加强基层民主制度建设和职工民主管理中应着重把握的基本思想。

（2）要正确把握政治文明的内涵。所谓政治文明，就是人类政治生活的进步状态，具体而言，是指一个国家的社会各阶级、各阶层、各政党、各利益集团的相互关系及其处理这些关系的活动，在内容和形式上的进步水平和发展成果。从静态的角度看，它是人类社会政治进程中取得的全部进步政治成果；从动态的角度看，它是人类社会政治进化发展的具体过程。政治文明是人类历史上最高类型的文明,也是人类社会的永恒追求。

（3）要正确把握社会主义政治文明的基本特征。加强基层民主建设，要充分体现人民群众依法直接行使民主权利的基本特征。加强基层民主就是要着力健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，保证人民群众依法直接行使民主权利，管理基层公共事务和公益事业，加强对干部实行民主监督。在企事业中就是要坚持和完善职工代表大会制度和其他形式的企事业民主管理制度，扩大民主参与，丰富民主形式，保证职工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，并享有广泛的权利和自由，尊重和保障人权。

（4）要正确把握建设社会主义政治文明的主要任务。加强基层民主建设，要始终坚持以推动社会全面进步和人的全面发展为主要任务。反映在企事业的民主管理，就是要推动企业和职工的全面发展。要坚持和完善民主、科学的决策机制，严格履行民主程序，依法行使民主权利，有效保障职工的合法权益，使职工的主人翁地位和主力军作用在企业和职工的全面发展中得以实现。

2、职工民主管理必须与现代企业管理相结合

市场经济国家企业管理大体依序经历了四种形态：专制命令式、温和命令式、上下协商式和共同参与式（即民主管理式）。企业管理的实践表明，民主管理并非是游离于企业管理之外的管理，它是伴随着企业管理的发展而呈现的必然要求和必然趋势。只有通过共同参与式，即民主管理式，才能从职工的内心真正调动他们的积极性，才能充分发挥出每一个人的潜能。从企业管理依序经历的四种形态可以看到一个总的趋势：随着时间的推移和企业管理的发展，参加企业管理的人将越来越多。这种发展态势，正是生产力这个最活跃、最积极、最革命的因素，促成了企业管理形态的变革，导致民主管理成为现代企业管理之必需，因为生产的社会化，要求管理的社会化与之相适应，而民主管理正是管理社会化的具体体现。

发达国家企业让职工民主管理，已经做了多年的探索，从管理的角度已形成了自己的制度体系，值得我们借鉴。其主要形式有：

一是企业董事会和监事中的职工代表制。这是指企业职工依据法律规定，在企业的领导和权力机构中拥有自己代表的制度，职工董事和职工监事一般拥有与资方董事、监事相同的权利义务。二是企业委员。它既不是工会，也不是企业管理机构，而是企业全体职工的合法代表机构。它与工会的最大区别在于，企业委员会只是企业全体职工选举产生的代表机构，在企业内不具有罢工权。企业委员会在下列方面有参与决定权：工作时间，工资报酬，休假，职业教育，福利设施的形式、设置和管理，企业规章制度，职工就职期间的住房，劳动保护，企业分红等。在下列几方面有协商和咨询权：人事计划，招工和解雇，岗位调动，工厂的新建、改建和扩建计划，企业变动等。三是集体谈判。集体谈判是西方国家劳资双方进行磋商的重要形式，也是职工参与管理的重要途径。在许多国家，集体谈判的范围和内容较为广泛。从范围看已包括部级、产业级、公司、工厂级的集体谈判，而且相互关联。从内容上看，由过去主要限于工资、劳动条件、劳动时间等与职工切身利益直接相关的问题，扩大到企业的生产、经营、投资、人事以及工会权利等。四是

“共决”制。其突出的特点是：工人的合法代表直接参加到企业的管理机构中，与雇主的代表通过对企业实行“共同管理”来实现“参与”。五是职工持股制度。在美国、德国、法国、英国等都有职工持股制度，这些国家在企业中建立职工持股制度，目的是为了缓和劳资矛盾、稳定职工队伍、留住人才、为企业发展筹集资金、防止公司恶意被收购等，也为职工参与管理提供了又一条有效途径。

在我国，具有中国特色的企事业民主管理制度——以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，已经成为完善企业法人治理结构的重要方面。目前，职工代表大会制度、厂务公开制度、职工董事监事制度、平等协商和签订集体合制度，都已成为完善企业治理结构的重要途径。随着企业管理水平的不断提高、企业职工素质的不断提高，企业对职工参与管理这一问题已越来越重视，在企业管理中也越来越多地体现民主、科学的精神。这进一步说明职工民主管理是符合企业发展方向的，也是与先进的企业管理理念相适应的。

3、职工民主管理必须与企业文化建设相结合

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使其成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途。正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。

实现职工民主管理与发展企业文化的有机结合，就是进一步弘扬先进的管理理念和人本思想，大力倡导民主科学的精神和法人治理、共同管理、协商共决、共谋发展的思想理念，使职工民主管理成为企业文化建设的重要内涵和组成部分。民主是企业人全体参加与创立企业文化的条件。只有在民主的氛围中，企业人才能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护，才能调动企业人参与创立企业文化的主动性和创造性。企业民主程度的高低直接影响企业文化的发展层次。我们要研究通过民主管理工作，进一步加强企业文化建设，形成企业核心竞争力。

4、职工民主管理必须与工会维权机制建设相结合

在社会转型期，工会维权的含义，不是简单地给困难职工送米送油，更要研究如何促使职工的全面发展和自我价值的充分体现。不仅是维护职工的生存权、就业权、劳动权，还要维护他的民主权、教育权、发展权。当前，随着企业改革改制的不断深化，摆在工会面前的一项迫切任务就是如何通过源头参与，维护职工群众的切身利益，这就必须加强民主管理工作。工会要主动参与企业改革改制方案的制定，坚持走职代会民主程序，敢于反映和表达职工群众的意见和要求，使职工群众的合理要求得以实现，这样才能体现出工会维权的力度和水平。不能一味等到改革方案已经出台了，人员分流计划开始实施了，再去想方设法帮助职工解决生活困难，寻求就业出路，这样往往只会陷工会于被动地步，难以实现有效维护。此外，新修订的《工会法》已经明确将职代会与平等协商签订集体合同制度，作为企业协调劳动关系、维护职工利益的基本制度。要认真研究职代会与平等协商签订集体合同制度的关系，真正在企业中建立起维权的有效机制。今后凡是建立职代会制度的企业，必须相应建立平等协商签订集体合同制度；签订集体合同的企业也应建立职代会制度，这在法律中是已明确的。我们要努力通过民主管理工作的发展，切实提高工会维权的水平和能力。

始于计划经济时代（指令经济时代），源于政治理念、意识形态斗争需要的职工民主管理制度为什么在时隔二十余年的今天，（市场经济时代、利益关系理念）仍然要坚持职工民主管理？为什么它能够坚持下来？简单地讲：职工民主管理是符合时代和事物发展的规律；它存在着较完善的法律和制度群的推行和保证；它是

企业民主管理范文第5篇

1.非公有制企业职工参与民主管理，是我国社会主义制度的本质要求。我国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家，工人阶级是国家的领导阶级。广大职工群众作为国家的主人，依照法律规定参与对国家、社会和企事业单位事务的民主管理、民主参与和民主监督，这是宪法和法律赋予的神圣权利。

2.非公有制企业实行民主管理是社会发展规律的一般要求。同志强调要求真务实，要“求我国社会主义初级阶段基本国情之真，务坚持长期艰苦奋斗之实；求社会主义建设规律和人类社会发展规律之真，务抓好发展这个党执政兴国的第一要务之实；求人民群众的历史地位和作用之真，务发展最广大人民根本利益之实；求共产党执政规律之真，务全面加强和改进党的建设之实”。这要求适应时展，吸取人类社会发展的文明成果，努力提高党的执政能力。

3.推行非公有制企业职工民主管理，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要举措。全心全意依靠工人阶级，是党长期根本指导方针。全心全意依靠工人阶级的实质，是坚持工人阶级当家作主。党的领导是工人阶级当家作主的保证，工人阶级当家作主又是党领导的体现。实现工人阶级当家作主，需要通过多种形式，而职工民主管理是工人阶级当家作主的最基本、最直接、最有效的途径。

4.在非公有制企业实行民主管理，是现代企业制度的应有之义。这是提高非公有制企业民主管理水平，提高经济效益，促进企业发展的有效措施。

二、非公有制企业主必须懂得劳动者通过职工（代表）大会或者其它形式参与民主管理受国家法律、政策的明确保护

《宪法》规定：“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务”。新修改的《工会法》明确规定：“工会依照法律规定通过职工（代表）大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。”公有制企事业单位以外的“其他企业、事业单位的工会委员会依照法律规定组织职工采取与企业、事业单位相适应的形式参与企业、事业单位民主管理。”《劳动法》规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其它形式参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”。《公司法》规定：“公司研究决定公司有关工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应事先听取公司工会和职工的意见”。这里，听取工会和职工的意见，而绝非随机性的，应有一定的形式。这种最基本的“形式”就应当是职代会。我国的《企业法》、《劳动法》对此都作了明确规定。党中央对非公有制企业的民主管理也有明确要求，党的十六大报告中明确指出：“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度；组织职工参与改革和管理，维护职工的合法权益”。

三、积极探索非公有制企业职工参与民主管理的运行机制

当前研究解决非公有制企业实行民主管理问题的条件和时机已经成熟，以职代会为基本形式的民主管理制度适用于非公有制企业。但非公有制企业的职代会毕竟不同于一般公有制企业，既有其共同点，又有其不同之处，应加以正确引导，并纳入法制化轨道。

1.关于非公有制企业职工（代表）大会的性质和任务。由于非公有制企业在资本构成，领导体制、管理方式、分配形式、运行机制等方面与公有制企业不同的特点，决定了非公有制企业职工民主管理应以协调劳动关系为核心，以维护劳动者的基本权利为基调，以实现“劳资两利”，共谋企业发展为目的。因此，非公有制企业职工（代表）大会的性质，应确定为“劳动者参与企业决策、管理和监督的机构，协调劳动关系的重要制度”。职工（代表）大会的任务应是：动员和组织职工履行民主参与、民主管理的职责，依法维护职工的合法权益，调动职工的积极性，促进企业管理水平和经济效益的提高。

2.关于职工（代表）大会的职权。劳动者有获得物质保障的权利，同时拥有民主参与企业管理的权利。主要应体现在两方面。一是“知情权”。无论是何种所有制企业，劳动者都有对企业制定重大生产经营决策和重要规章制度等与职工切身利益相关问题的知情权。二是“共决权”。对职工工资、工时、劳动保险、福利待遇，安全生产等涉及职工切身利益的事项，劳动者拥有与企业经营者共决的权利。这既是

平等协商、签订集体合同的重要内容，也是保障职工经济权利，协调劳动关系的重要机制和法律保障。

3.关于职工（代表）大会与工会的关系。中国工会是职工利益的代表者和维护者，当务之急，是要最大限度地把全体职工组织到工会中来，这样，维护职工基本权益才有基础和保障。鉴于目前非公有制企业职工大多数是从农村进入工厂的农民工，流动、分散、自我保护意识差，缺乏组织起来保护自身利益的能力和经验。加之一些经营管理者民主法制意识较差。因此，可以通过立法规定，任何类型的企业职工都应是工会会员。

4.关于职工（代表）大会作用的发挥。由于非公有制企业劳动关系的特殊性，决定了职工（代表）大会应更多地在签订和履行集体合同中发挥应有的作用。通过集体合同制度使职代会的职权和内容更加充实，以适应形势发展的要求；通过职代会等形式又能为集体合同的履行打下坚实的基础，提供保证与支持。这使这两个协调劳动关系的重要机制和手段，优势互补，相互促进。

总之，我国在对所有制结构战略性调整，建立现代企业制度过程中，必须同步加强非公有制企业职工民主管理工作。要解放思想、实事求是，既要继承传统，又要不断创新、积极探索、大胆实践适合我国国情的职工参与企业管理的新的运作方式，只要有利于职工民主权利的实现，什么形式都可以利用，但都必须通过建立相应的制度，保证职工经济利益和民主政治权利的落实，而通过职工代表大会制度对非公有制企业进行职工民主管理是最基本的形式。