企业工商管理范文精选

[摘要]目前越来越多的企业重视企业战略，很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略，然后很多企业的战略并没有达到预期的效果，究其原因，大多为战略实施不力造成。本文的研究重点就是基于这样的背景，通过对采购战略的分析，具体研究了在现实背景下，采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。

[关键词]采购管理采购战略供应商管理

虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部门亟不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。企业的CEO如果不能意识到采购战略的重要性，很容易在成本和利润的矛盾中迷失自己的方向，陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。那么企业该如何重视采购战略，在采购战略方面应该采取哪些措施来发展采购战略的作用，提升企业自身的竞争力，为了回答这些问题，先从采购战略在企业战略中的地位入手研究。

一、采购战略的地位

为了研究采购战略，先分析采购战略在企业战略中的位置。什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。一般说来，战略计划是由高层管理者组成的团队制定的，它要回答如下的问题：组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源、这些业务在什么地方开展、目标是什么。从企业战略的定义可以看出，企业战略处于一个比较高的层次。一般来说，在高层管理者制定了企业战略之后，也就是确定了组织开展什么样的业务，企业一般还要制定企业的业务战略计划，以保证开展的业务能够成功。

在业务战略制定后，企业针对业务战略目标，就要开始制定职能层次的战略，这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。职能层次的战略回答的问题是：这一职能战略如何帮助业务战略和公司战略的实现，采购管理的核心工作是围绕公司的战略计划和生产计划制定采购计划。这就是根据企业层次的决策来确定采购的规模、区域，然后分配优先权、进度表、目标以及个人责任。

摘要：

我国社会主义市场经济在发展过程中，不同企业的发展较快。在新时期下，企业需要在转型中不断提高自己的竞争力与发展实力，同时随着经济全球化的不断发展，国际的贸易往来不断增加，企业的发展与壮大需要工商管理部门加强监管。但是通过实践发现，我国企业工商管理中仍存在一些问题，阻碍了企业的发展和市场监管。本文在此基础上，主要对企业工商管理的现状及改进策略进行研究与分析。

关键词：

企业;市场竞争;工商管理;基本现状;运营管理

1引言

企业在经营发展中离不开工商管理部门的市场监督与检查，因而企业在社会主义市场经济条件下要获得长足、稳定的发展，就需要工商管理部门对其生产、运营等进行综合化管理，企业在经营发展中需要根据自身的实际发展实力和市场情况，做好基础的生产规划和运营组织。工商管理部门对于企业的监管是为了进一步协调企业内部的组织管理工作，使其能够在市场竞争中充分发挥出自己的竞争优势。针对企业工商管理中存在的相关问题，需要从基本现状的分析中，结合市场监管和工商职能情况，积极分析出问题成因，并研究制定出有效的问题解决对策。

一、我国煤矿企业管理工作中存在的问题

1.1管理力量不足、档案建立不完善管理力量的不足是造成煤矿企业工作出现问题的因素之一。部分煤矿企业只是重视机械设备在煤矿工作中的运行效率，从而在管理和维护工作中投入的力量不足，例如管理维护资金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤矿企业为了节省设备运行成本，盲目的裁减管理工作人员，或者没有单独地设立设备管理和维护部门，造成了设备管理工作的脱节，长期处于无人管理的地位。还有一部分煤矿企业没有设置完善的管理制度，从而造成了工作的盲目性，同时煤矿企业没有建立完整的管理档案，造成了煤矿企业管理工作的开展困难。

1.2岗位责任制落实不到位煤矿企业工商管理的具体作用就是将整个煤矿产业的生产过程进行科学合理地规划，并将具体的责任划分到具体的岗位。但是，我国煤矿企业的工商管理并没有将岗位责任制落实到位，使得在煤矿企业运行的过程中遇到问题不能得到及时解决，从而不能体现出工商管理对于煤矿企业的积极作用。

1.3管理制度不合理，造成煤矿设备受损不少煤矿企业的管理制度存在着较大的误区，往往是忽视了煤矿企业的工商管理部分。虽然部分煤矿企业也把管理工作进行了合理的分配，不存在工作的死角和推诿现象，但是对于煤矿企业运行中存在的一些小问题，采用忽视的态度，长此以往的病态运行，甚至会导致整个煤矿企业的工作出现停滞等问题。有的煤矿企业不能发挥“点查制度”的实行优势，在煤矿企业的工商管理工作中，不能及时处理管理工作中存在的问题，以至于造成煤矿企业产生更大的损失。

1.4管理工作人员档案管理意识较差在煤矿企业实际档案管理的工作中，工作人员认为档案管理无关紧要。管理人员思想松懈，工作态度不认真，导致档案资料缺失甚至丢失等。在很多单位，工作中文件、资料和证明等造假的行为屡见不鲜。这严重破坏了档案资料的真实性和有效性，并给煤矿企业运行管理带来了很多麻烦。

1.5煤矿企业工资差距太大据调查，煤矿企业的一线工人工作最危险最累，但是，他们的收入并没有与之相对应。私有煤矿企业老板年收入都是几十万、上百万元，甚至更高，一般煤矿企业领导年收入也在几十万甚至上百万。部分煤矿企业的管理人员月收入达到5000元以上，而承担生命风险的煤矿工人的月收入在2000元左右。因此，煤矿企业工资差距太大，从而影响了煤矿企业的管理水平及其长远发展。

第一篇

一、工商管理人才应用能力培训原则

明确基本的工商管理人才应用能力培养原则，是促进工作改进和完善的关键点。人才是企业创新和各项经营活动的根本保障，对人才的应用能力进行培养，可以促进企业全面提升。其中，需要注意的是应当结合企业具体情况进行加强和改进。所以，应当要求企业建立起以人才为核心的目标制度，注重相关人员在实践中的技能和操作能力学习，进而从根本上提升人才的应用能力。此外，还应当注重灵活性的原则，各大企业应当结合自身的情况以及企业的自身特点，充分结合社会需求，制定出科学的培养策略，重点的培养相关特定对象，采用灵活的方式，使得培养者可以在整个过程当中得到充分的学习，应用能力可得到切实提升。最后，则应当注重系统性的原则，企业对于工商管理人才应用能力加以培养，应当以整体思路的优化为核心，以整体性的思想为指导原则，首先，应当努力的实现培养体系中的资源分配，明确各自的分工，进而达到优势互补的目的，另外，则应当以整个培养的规划方案为核心基准，注重实践和理论的相互结合，作出相关论证关系，进而促进企业的长久稳定发展。

二、培养过程中的问题和缺陷

当前我国许多企业在工商管理人才培养的过程中有较多不足之处，工商管理的人才被认定为企业的高级管理专项人才，但是在实践的工作之中，如何对相关人才进行定位，存在有较大分歧。并且对人才进行定位的过程中片面性较强，因为其具有技术型和理论型的差别，所以最终的结果难以在实践中得到体现。随着我国市场经济建设步伐的不断加快，市场经济体制的建设不断完善，对理论和实践的相互结合，对于整个工作的发展有着重大意义。当前市场对于人才的需求量不断提升，原本的人才定位已经难以符合我国当前市场形势和市场需求，并且随着市场经济建设速度的加快，全面的技能型人才将出现短缺的情况。从另外一个层面加以分析，当前我国不少企业工商管理人才培养机制存在有严重的不足，企业自身制定的机制有着较多缺陷，首先是培养的方式较为单一，缺乏核心动力，第二，企业的实践和理论相互衔接不够紧密，系统的操作和设计较少，以传授理论知识为主，对于人才的培养机制过于单一，培养的模式和工作制度方案也较为简单，使得人才的培养缺乏必要的创新性，相关人员的工作缺乏必要的动力和主动性。最后，我国许多企业对工商管理人才的培养缺少应有的创新性政策，对于人才工作的主动性、积极性和创造性培养不足，仅仅注重理论知识的传授，对于相关人才的能力培养接近于零。这样的现状使得企业在当前激烈市场竞争之中难以立足，难以寻求出长期的生存方式，并且不能够从根本上发挥出工商管理人才自身的真正实力，难以使得人才的培养与企业自身建设发展相互吻合。在今后的工作当中，还应当注重人才应用能力和技术的养成，以促进企业的进步，加强企业内部的自主研发，进而为企业的长久发展注入源源不断的动力。

三、建议及对策

摘要：随着现代社会市场经济的快速发展，我国企业的内外环境发生较大的变化，各企业之间的市场竞争越发激烈，工商管理对于企业经营情况与后期发展的推动作用越发明显，如何更好地把握工商管理对企业转型的发展，维护企业的稳健、可持续发展，是目前需要重点思考的问题。本文简要阐述了工商管理的概念、内容与基本特征，对工商管理对企业转型的影响进行深入探究，进一步提出了工商管理对企业转型影响的重要策略，以期能够为充分发挥工商管理对企业转型的智能作用提供可靠参考资料。

关键词：企业转型；发展；工商管理；市场竞争力

企业转型过程中，需要合理利用工商管理职能，规范企业转型过程，优化市场环境，为其顺利转型提供有力保障。企业转型就是指将原有的经营模式进行创新与调整，促使其符合不同时期的社会发展趋势与市场环境需要，在转型的过程中，会遇到一些经营问题，此时可以借助有关政府扶持政策，利用工商管理的工作内容与职能，为企业提供有效指引。结合实际情况分析，工商管理对于企业转型而言具有重要影响，有助于提升企业转型过程中的市场竞争力，辅助企业解决转型过程中遇到的经营问题，规范企业经营行为的转型，督促企业提升自身服务能力等。为了更好地发挥这一职能影响，建议结合不同的影响方向，提出有关策略，以此搭建企业转型政策体系，为企业科学合理转型提供有力支持[1]。

1工商管理概述、内容与基本特征

1.1工商管理概述

工商管理是我国政府职能部门之一，具有一定程度的法律效力;工商管理作用是根据有关法律、规范、标准，对市场经营主体的行为负责，目的是维护我国市场经济环境的稳健发展。根据有关规定与制度，严格执行各项市场发展方针，严格执行各项政府政策，以经济建设为出发点，以企业为主要对象，全面管理市场经济，统一市场运行标准，监督市场中经营主体的经济行为，采取一定的监督与督促措施，及时制止企业之间的恶性竞争、不良经营行为等，营造良好的社会主义市场经济环境[2]。