企业财会管理范文第1篇

在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企业，特别是国有企业，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业集团管理的重点和难点。

正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。

一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足

基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的"零户统管式"；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的"主管委派式"；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的"财务总监制"；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的"集中办公式"；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的"集中委派式"等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。

但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是"以堵代导"。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企业自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产经营接触面的缩小，财会同业竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；由于经常处在企业的对立面，财会人员还容易被孤立或成为"摆设"。

经过近几年的实践，上述财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来。其一，由于我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况下还要接受主管部门和所在单位的双重管理，要让其肩负起对派驻企业的指导和监督重任，难度较大。要么财会人员为完成监控与所在单位形成对立，工作难以开展；要么财会人员被所在单位收买，实际监控难以到位。其二，企业管理依赖于企业的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算，在目前这种集中管理模式下，财会人员与所在单位是分离的，企业管理的许多基础工作，如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务的内控制度建设等等，往往处于企业、财务两不管的境地。其三，在目前这种集中管理模式下，万一下属企业经营、管理出现不测，实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力，财会人员为避免承担较大的经营风险也可能采取较保守的监控方式，上级（或集团）财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段，影响下属企业的健康发展。其四，目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别，在此前提下一味强调统一监控，可能出现会计核算监督掩盖企业财务管理的现象，影响下属企业的管理效能。

二、"财务"与"会计"职能分离的改进思路

现在的企业集团多数是按照现代企业制度的要求组建的，现代企业制度的核心是出资人所有权、企业法人财产权、企业日常经营管理权的分离，所有者与经营者之间是一种委托关系。在这种关系中，所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；经营者为人（或称内部人），享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身薪酬、待遇和荣誉等效用的最大化。由于所有者与经营者效用目标的不一致，在内部人控制企业主要经营活动的情况下，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的问题。在这种企业内部，财会人员一方面要为经营者在加强经营管理，确定企业内部激励机制、提高经济效益等方面发挥作用，协助经理履行理财责任和经营责任；另一方面要及时、准确、完整地对企业生产经营活动进行确认、计量、记录，然后据实向所有者报告企业的经营状况和理财状况。现实生活中，由于财会人员的直接利益与企业经营者紧密相联，财会人员往往迫于压力而站在经营者的立场上，弄虚作假，文过饰非，使所有者的利益遭受损害。因此，为了抑制经营者急功近利、懈怠无能、粉饰浮夸或藏收匿利的行为，在对企业财会人员分类的基础上，由代表所有者的上级部门、企业集团总部对所属企业会计人员（不包括财务人员）实行集中管理或委派，仍不失为强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平的一种有效手段。

在目前条件下，通过对会计人员的集中管理、考核和约束，至少可以解决以下几个问题：首先，解脱会计人员对企业领导的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。其次，从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾，通过部门与单位之间的磨合、沟通，降低内耗，提高工作效率。再次，强化会计人员的专业监督职能，有利于有关制度、政策的落实，保证会计信息的真实性。

另一方面，财务管理是企业管理职能中的重要组成部分，将财务管理与会计核算分离，从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专业知识、综合素质较高的财务人员"归还"下属企业，令其专门参与企业日常生产经营和管理，并运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，使企业内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。财务人员"归还"企业，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。

三、一种企业集团财会人员管理模式的框架

(一)总体原则：

在集团的统一领导下，实行财务管理与会计核算职能的分离，会计人员由集团集中委派，财务人员由基层单位自行聘任。

(二)基本要求：

寓会计监督于日常服务，以财务管理促效益提高。做到"财务管理制度化，会计核算程序化，工作手段电算化，传递信息网络化。"

(三)组织体系：(略)

(四)职能描述：

1、集团财务会计管理总部：负责集团基本财经政策的制订，资金宏观调度和管理，对下属企业的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，组织对财务、会计人员进行日常管理、专业培训和考核等；

2、资金结算中心（或内部银行）：负责集团日常资金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融业务服务。各基层单位只能在资金结算中心开设内部结算账户，所有外部银行账户由资金结算中心统一管理。资金结算中心按会计核算点设置分支机构，各开户单位办理所有资金结算业务（代出纳）。

3、各会计核算机构：由集团总部委派会计人员设立，按集团业务类型、地域和业务量设置独立于服务单位的满负荷核算机构（类似行政事业窗口单位，接受群众监督和举报），配备最经济合理的会计人员，按照企业会计准则和有关会计法规的规定，负责相关单位的会计核算、报表编制，并通过对原始凭证的审核实施会计监督，保证提供有关企业生产经营的真实信息。会计核算机构的职能重在客观反映，而不参与和干涉企业的生产经营活动。会计人员应竭尽全力全方位满足基层单位会计核算及相关之需，想单位之所想，急单位之所急，并全方位接受委托单位的监督。

4、基层单位财务机构（或财务人员）：按照双向选择的原则，由集团财务、人事部门推荐，基层单位聘任，成为所在单位的一员。财务人员应综合运用财税、金融知识和财务管理、管理会计、成本管理等专业技术方法，加强所在单位基础管理，完善内部控制制度，开展经常性的财务分析，参与公司日常管理和运作，为所属单位管理与决策服务。一般财务人员应较长时间为同一单位服务，以深入理解相关业务。

(五)信息传递：

1、财务人员是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，应敦促、指导有关业务部门开展业务、统计核算，并将有关原始单据及时传递到会计部门进行会计核算。

2、财务人员要协调好单位与财务会计部门、人员之间的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。

3、会计核算机构应定期向被服务单位和集团总部反馈有关会计信息，提供相关会计资料、报表，同时提供随时即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核算机构负责编制，定期返还所属单位归档保管。

4、资金结算中心与会计机构联合办公，分别负责，信息资料共享。

5、各单位在具体财会业务问题上出现分歧，由本单位财务人员与会计核算机构进行协调，共同商讨可行的解决办法，以保证生产经营活动的正常、有序、合法进行。重大事项可通过集团财务会计管理部门协调解决。

6、由集团财务会计部门组织，利用电脑网络、定期例会、各种书面材料等形式，及时传递财务、会计系统运行中的有关信息，针对问题及时解决。

(六)人员管理：

1、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入集团财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。

2、集团在岗财会人员经考核和内部竞争，在保证财务人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，同时按如下层次实行分层管理：集团财务主管、集团会计主管、基层单位财务主管、核算机构会计主管、财务会计、会计核算员、出纳员。

3、按照集团统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务。

4、会计核算机构、资金结算中心人员由集团统一管理、考核、发放报酬；财务人员由所在单位管理，报酬由所在单位考核发放。集团可按核算业务量向基层单位收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容和双方的责任和权利。

5、财务、会计人员之间可以交流，不设固定交流期限。

6、财会人员的教育培训由集团财会部门统一组织，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。

7、定期对财会人员进行综合考评。会计人员以集团财会管理部门考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、淘汰与被考核人报酬挂钩。财务人员以所在单位考核为主，集团财会管理部门提供业务方面的参考意见，按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。

8、定期开展多种形式的评比活动，对优胜者给予奖励。

(七)业务监督：结合集团内部审计监督，可进一步提高会计信息的质量。

(八)总结：

企业财会管理范文第2篇

关键词：新经济背景；企业；财会管理；创新

新经济背景下，企业的财会管理会遇到许多新的机遇，抓住机会可以得到很好的发展，但同时也会面临一些挑战，不能很好的克服就会使企业发展受到影响。在电子商务和网络经济占主导的时代，企业财会管理也要朝着这一方向房展，及时更新自己的管理理念和方式，才能有效提升财会的管理水平。

一、我国企业在财会管理上出现的问题

1.财会管理工作的水平低。目前我国的财会管理水平还处于初级阶段，技术、管理、创新等方面存在一些问题，还有待解决和发展。很多企业配置资源的方式存在问题，对于生产经营活动的安排会出现一些滞后的情况。这种传统的管理模式甚至对财会管理的地位造成了冲击，使财会管理的真正作用得不到充分的发挥。另外，很多企业都追求经济利益的提高，忽视了信誉方面的树立，没有关注到无形资产的重要性，社会效益没有提升是会影响企业的综合实力的。2.企业财会人员素质不高。企业的财会管理人员是财会管理工作顺利开展的动力。在新经济的背景下，不仅要求财会管理人员有较高的职业素养，更要具备良好的道德品质。职业素养的提升主要是为了胜任企业的管理工作，能够帮助企业提升竞争力。道德品质则可以成为企业的无形资产，为企业树立一个更好的形象。但是目前企业管理人员的素质都还有待提高，一方面，很多财会管理人员学习的积极性不高。现在已经不是过去掌握了记账就能做一辈子会计的时代了，随着经济和网络的发展，人也要不断的对自己的知识进行更新换代，掌握更多的技能。可能本质上都还是对企业的财务工作进行管理，但是运用的工具已经和以前不同了，如果不能够积极主动的去学习新的知识、提高自己的能力，很快就会被时代淘汰。另一方面，很多经验丰富的财会管理人员比较墨守成规，受传统思想的影响比较大，对于新事物的接受程度较低。这样会影响企业创新的步伐，很多过去的经验已经不再适应这个飞速发展的时代了，时代在进步，思想就要跟着进步。最后，就是很多企业自身的管理存在问题，调动不起来员工的积极性，真正有才能的人也没有施展空间，久而久之就不愿意在继续为这个企业服务，开始频繁的换工作，这也会影响企业的发展。3.企业财会管理工作模式落后。现在很多企业都喊出了进行改革和创新的口号，口号虽喊的响亮，行动却没有跟上，依然在沿用过去传统的管理模式。这会从根本上限制企业的变革与发展，难以跟上信息和网络化发展的步伐。尤其是在工作量不断加大以后，如果不利用信息技术将会给财会管理人员带来巨大的挑战，因此，要着力提升财会管理的信息化水平，加快更新企业的管理模式。

二、新经济环境对企业财会管理创新的影响

1.经济全球化的发展。经济全球化已经成为当今世界经济发展的趋势，这一趋势对企业来说是一把双刃剑，既是机遇又是挑战，这就要看企业如何把握了。经济全球化的一个重要表现就是金融全球化，企业要想适应这一趋势，就要将资金更多的投入到对外贸易的活动中，同时也需要一些政策的鼓励和支持。2.科技创新是新经济背景下企业财务管理的关键。贷款和投入资本金是企业进行技术创新活动的两种主要方式。通过这两种方式，企业的科技水平将会得到提升，可以有效促进科技成果的转化，并将科技成果引进生产领域，将会加快新产品的生产，这都是企业财会管理可以实现的工作，可以为企业创造出很大的利润。3.电子商务的发展。电子商务，就是利用电子技术手段来完成商业贸易的活动。现在电子商务技术已经深入到人们的日常生活，淘宝、亚马逊、当当等很多网上交易平台兴起并快速发展，都离不开电子商务技术的发展，足不出户就可以完成整个交易过程。其实企业的发展也可以借鉴一下，只要保障好客户的隐私和资产问题，是可以跟上潮流并进行发展的。4.市场经济体制的不断完善。企业经营的目的都是追求经济利益，过去计划经济占主体地位，很多企业都缺乏自主经营权，市场缺乏活力，环境变化很小，企业面临的风险和波动也比较小，按部就班的发展也许不会出错。但是现在市场经济体制不断完善，很多小微企业也受到扶持，市场越来越活跃，企业要想实现长远发展就要紧跟时代的变化，调整自己的管理制度，针对新的环境制定新的发展政策。

三、新经济背景下企业财务管理创新的应对策略

1.提高企业财会管理水平。技术能力和管理能力是整个企业的核心竞争力，对企业的生产经营有着巨大的影响。这是一种企业的无形资产的展现。首先要认识到财会管理对企业生存和发展的重要性，转变观念，赋予他们应有的权利，发挥他们应有的作用。其次，完善财会管理部门的建设，提高工作效率，确保企业财会管理工作的顺利进行。2.财会管理人员的培养和理念的创新。更新财会管理人员落后的观念是提高财会管理水平的关键因素。首先要调动起他们的积极性，主动的去学习新的知识和技能，先提高自身的能力。其次，帮助他们培养最新的理念。随着经济全球化的步伐，财会管理部门的工作也将越来越复杂，所以要尽快适应新经济背景下的管理体制。

四、小结

企业为适应新经济背景下的发展，可以从确定一个目标开始，调整好自己内部的管理体制，调动好财会管理人员的积极性，着重提高信息化水平，朝着创新的目标不断发展，便能够在新经济的背景下站稳脚跟。

参考文献：

[1]夏冰.新预算法对国有企业财会工作影响及对策探讨[J].消费导刊.2016.

[2]唐平生.新预算法对行政事业单位会计核算的影响与对策[J].中国乡镇企业会计.2015.

[3]黄妥.对学校财务管理信息化的现实思考[J].《经营者》.2015.

企业财会管理范文第3篇

【关键词】企业管理;财会管理;管理策略

随着社会主义市场经济的进步和发展，当前企业价值已经不单单体现在有形资产方面，更多是无形资产，例如企业商标、名誉等，在新经济背景下，这些无形资产就是企业最宝贵的财富。对于这些价值变化，企业要高度重视财务管理工作，创新财务管理模式，避免落后的管理方法阻碍企业发展，使企业财务运行符合市场发展的需求，帮助企业开拓市场。总之，在目前经济背景下，企业财会工作尤为重要，企业必须从战略发展的角度进行规划，解决在财务管理中出现的问题，用高效的财务管理模式推进企业全面发展。

一、新经济背景对现代企业财会管理产生的影响

(一)要求企业提高管理水平。

目前国内企业的财务管理能力水平较低，不能大规模应用现代化管理技术，随着财务信息量的不断增加，企业的负荷能力逐渐降低，所以企业必须应用先进技术来提高信息处理能力，用网络科技来解决实际问题。

(二)对企业管理提出新的要求。

经济全球化是当前经济发展的主流趋势，企业要想在激烈的市场竞争中占据地位，就必须适应这个发展潮流。新经济背景不仅给企业带来了难得的发展机遇，也带来了残酷的挑战，因此，企业必须顺应时展，与时俱进，借鉴和引用现代化管理理念，全面提升企业综合素质。

(三)企业面临更大的经济危机。

在传统的计划经济下，企业按照规定经营管理，几乎不存在任何经济危机，而在新经济背景下，企业自主经营，承担盈亏，由于价格在市场变化中经常波动，很容易给企业带来难以避免的危机。我国正处于社会主义初级阶段，国内各领域发展还未成熟，企业身处其中无法逃脱，所以企业面临着不可估量的经济危机。

二、新经济背景下现代企业财务管理的主要特点

(一)财务管理理念先进性。

在信息经济时代，企业财务管理也要充分应用网络信息，摒弃传统的人工核算法，将现代化信息技术应用到财会工作中，多方面运用计算机互联网等先进技术，推动企业财务管理向数字化、信息化发展。在新经济背景下，企业财务人员只需要在核算原则上应用信息技术即可，也就是说，将企业的业务信息、财务信息收集起来，进行数据化计算，然后导入到企业数据库中进行信息化处理，从而实现提高财会工作效率，减少数据误差，避免人工错误的目的。

(二)管理对象多样性。

在新经济背景下，企业财务管理的对象已经由之前的财务领域扩展到其他部门领域，彻底打破了传统管理的局限性，正在朝着全面管理的方向延伸。另一方面，企业财务管理的模式也在逐渐优化和创新，使企业整体的经济效益得到高度重视，在进行财务管理的同时，财会人员也要关注行业内发展动态，做好财务风险预测、分析，在充分发挥本企业竞争优势的基础上抢占先机。所以企业财务管理对象已经不单单是账目核算，更多是企业经营预测和分析。

三、新经济背景下企业财务管理的发展现状

(一)企业财务管理水平较低。

随着社会经济的不断发展，我国市场经济的环境开始变得复杂起来，目前，国内大多数企业仍然沿用传统的财务管理模式进行管理，在新经济时代中，之前的传统管理模式变得相对陈旧、落后，使企业的管理模式与技术改革无法满足企业扩张的要求。由于企业还没有将网络信息技术全方面应用到工作中，导致企业无法快速获取到一些外部信息，也就无法配置适当的企业内部资源。

(二)企业财务人员素质较低。

大多数财务工作人员长期受到陈旧管理模式的影响，在财务工作中仍然运用传统的工作方法进行工作，对先进的管理理念缺乏正确认识，也就无法掌握财务管理的新型技术。在新经济背景下，财务人员的专业能力和专业技能都相对较低，对于在财务工作中出现的意外事件不能及时解决。同时企业财务工作人员不固定，人员调动性较大，导则财务工作缺乏稳定性，也就无法及时、准确预测和分析市场经济的发展形势。

(三)企业内部缺乏协调与沟通。

企业财务管理工作的主要内容有账目登记、监督核算以及控制分析等，这些会计工作之间是相互关联、相互融合的。在企业经营活动中，提高企业各个部门之间的协调性、合作性，就能够实现共同进步、合作共赢的目的。但是，当前企业的部门员工都比较注重自身岗位工作，不与其他部门进行适当的沟通和交流，导致企业部门之间的合作、协调和交流遭到阻碍。

四、新经济背景下企业财务管理的创新策略

(一)制定符合自身情况的管理目标。

在新经济背景下，企业要将自身利益发展作为基本发展目标，并创建符合自身经济发展的管理制度，全面分析经济利益与经济危机之间的关系，在最大限度上推进企业长远发展，实现企业利润最大化目的。另一方面，企业也要平衡各方面之间的经济关系、利益，保证效益大于危机，从而有效防止企业危机，加强新产品研发创新，满足不同客户的需求，促进销售业绩快速增长。同时，企业要对自身形象保持高度重视，不断提升知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。

(二)培养先进的财务管理观念。

在新经济背景下，企业的财务管理内容逐渐走向多样化、复杂化，所以，企业必须认识到财务管理工作的重要性，及时更新财务管理的观念认识，使管理理念具备前沿性和先进性，改革传统的管理方式，加强与客户之间的交流沟通，尊重每个客户的经济利益，与客户达成合作共识，实现长期业务合作，只有打破传统固有体制的束缚，才能迈出全新的发展脚步。

(三)加强企业财务信息技术建设。

财务管理作为企业的核心，必须要按照一定阶段顺序进行推动，才能保证现代化企业财务工作正常运行。所以，企业在财务管理工作的过程中，要逐渐应用现代化信息管理技术，从而实现对市场经济的发展趋势全面掌握。对于建设企业财务信息技术，必须从整体角度考虑，作出科学合理的规划，将事先制定好的发展目标落实到位，为信息化管理建设提供有效保障。

(四)提高财务人员专业素质水平。

企业要定期开办财务会计教育活动，培养企业财务人员的专业财务技能和综合道德素质，同时，对财务人员的工作情况进行实时监督，定期考核，不断提高企业财务管理人员的各方面素质水平。另外，企业还要制定严格的工作奖惩制度，激励财务工作人员对工作更加认真、负责，促进员工自身发展，成为新世纪合格人才。

五、结语

企业的稳定发展与社会和谐有着重要关系，同时也对国家经济的发展造成影响。在新经济背景下，我国市场环境中的危机逐渐增多，企业要想持续发展，就必须要加强风险管理控制，制定科学合理的管理目标，创新企业财务管理理念，加强企业财务信息技术建设，提升企业财务管理人员综合素质，从而推进企业财务管理工作更加合理化、科学化、规范化，能够快速适应现代化市场经济发展主流，实现企业稳步发展。

【参考文献】

［1］郝文俊．关于现代企业财会管理改革的研究［J］．商场现代化，2015，6

［2］许育娟．现代企业财会管理改革研究［J］．行政事业资产与财务，2015，11

［3］权威．现代企业财会管理改革研究［J］．企业改革与管理，2015，2

［4］穆欣．新时期的现代企业财会管理问题思考［J］．时代金融，2014，10

企业财会管理范文第4篇

【关键词】新经济;企业;财会;管理创新

企业的健康稳定发展关系着国家经济的发展和社会的稳定，但是随着科技的迅速发展以及国外企业对中国市场的冲击，我国很多企业的财会管理出现了与新的经济形势不相适应的状况。因此，企业要做到与时俱进，就要改革管理模式，创新管理方法，适应经济新需求。

一、新经济下企业财会管理的弊端

新的经济背景对财会管理提出了更高要求，实行计划经济时，市场主要由国家政策主导，市场竞争压力小，企业自主权小，因此对财会管理的要求也不高。随着国家经济体制改革，市场逐渐被放开，再加上科技的不断进步，市场竞争越来越激烈，因此对企业财会的管理要求也逐步提高。在新的经济背景下，原来的财会管理的弊端逐渐显露出来，主要包括以下几个方面:第一，管理观念陈旧，只重视对固定的有形的资产的管理，而忽视了新经济背景下出现的很多无形资产，例如专利权，商标权等等，这样很容易导致这些资产被剽窃，损害企业利益，也不利于市场的良性竞争;第二，管理手段落后，如今已经进入信息时代，企业的财会部门需要处理的信息量和信息的传递方式也发生了翻天覆地的变化，以前单纯靠手工记载、处理的方式已经行不通了，要掌握企业财会的全面情况，就需要对管理手段进行改革;第三，财会员工整体素质较低，跟不上时代进步的变化，接受不了很多新的管理理念和管理手段，更谈不上主动去学习现代财会知识了，长此以往，十分不利于企业财会管理的革新，影响企业的长足发展。

二、新的经济背景对企业财会管理的影响

新的经济形势对企业财会管理来说，既是机遇，也是挑战，主要体现在以下几点:第一，网络化和信息化的发展既为企业的财会管理提供了极大的便利，但也对企业财会人员用现代技术和手段处理信息的能力提出了很高的要求;第二，经济全球化是目前世界经济发展的趋势，企业面临着巨大机遇，抓住这个机遇，可以将自己的产品和服务推向国际市场，但是同时经济全球化也为企业带来了更大的竞争，对财会的管理不当可能导致企业出现金融风险;第三，电子商务现在已经成为人们喜闻乐见的一种生活方式，对企业来说也不例外，电子商务平台为企业的原材料提供了更多选择，企业可以通过电子商务平台选择更加物美价廉的原料，也可以通过这个平台进行宣传和出售，这就要求企业的财会人员能够独立完成电子商务的交易，并能保障资金安全。

三、新经济背景下企业财会管理的创新

(一)引进先进的管理理念

很多国外先进的企业财会管理都将无形资产的保护放在重要位置，我国的企业也应引以为鉴。企业不应只局限于对眼前的流动资产的管理，而是对无形资产也进行保护与增值，这样才能实现利润最大化。目前，国家对无形资产如知识产权等也开始加以重视，并相继出台相关的法律法规对各种无形资产进行全方面的保护，企业应该重视这一发展趋势，与时俱进，提高自己的竞争力。

(二)充分利用现代的科技手段

网络技术的不断发展带来了巨大的信息量，但也为财会的管理提供了极大的便利，与陈旧的管理手段相比，信息时代处理数据的方式更加多样和及时，并对财会的管理进行有效的监督，因此，企业应充分利用高科技手段，建立完善的信息网，实现财会管理的网络化，才能对信息进行高效的处理，提高财会管理的技术和水平。

(三)提高财会管理人员的综合素质

不管是先进的管理理念还是信息的网络化处理，都对财会从业人员的能力提出了更高的要求，因此，企业应对工作人员进行及时的培训，并适当吸收更多高素质人才。具体来说，财会管理人员首先要对经济的发展动向有一定的敏感度，能够准确预测未来的市场形势，对企业财会管理的改革创新保持学习积极性，能够在培训后掌握先进的财会管理的手段，处理新的经济形势下出现的财务问题。企业还应对财会管理人员定时实行考核，培养他们的危机意识，这样有助于他们提高自身的综合素质和专业能力。

四、总结

财会管理关系着企业能否健康稳定发展，在新的经济背景下，企业应打破传统的财会管理模式的桎梏，将自身发展与经济发展方向结合起来，吸取先进的管理经验，大胆改革创新，这样才能在经济改革的大潮中争得自己的一席之地，实现自身的良性稳步发展。

【参考文献】

［1］申大军．浅析新经济背景下企业的财会管理创新［J］．企业技术开发(下半月)，2015(13)

［2］王艳秋．新经济背景下企业财会管理创新［J］．黑龙江科学，2015(9)

企业财会管理范文第5篇

关键词：地质企业；财会管理；财务控制

总的来说地质企业的财会管理与其他的行业一样，都属于财务上的应用，但是如果进行细致的划分的话，我们就会发现地质行业同样的也有着其特殊性。在我国我们的地质行业由于原有的体制问题，在财务上现今仍然采取的是行政管理的模式，这样它的灵活度就受到了极大的限制，应对这样的问题我们现今已经做出了一些相应的改变。特别是针对地质企业财务管理中的要点我们也做出了许多的改变，但是同时也存在着一些问题。

1地质企业财会管理与财务控制的现状

在我国的企业中还是有着企业单位与事业单位的区别，而大多数的地质单位有事属于事业单位，在地质企业的财务管理方面主要是分为财会管理与财务控制两个部分，在地质企业的经济运行中既要依靠经费的管理与拨款也要依靠自身的经济收入来支撑。在现在的财务管理与财会管理中一直有着许多的薄弱环节，地质企业内部的资金问题、成本费用的问题、以及业务的问题、纳税的问题都是现今的重要财务问题。针对这些问题的管理还存在许多的管理不到位的情况。真对这些问题有必建立一个合理的财务控制和财会管理系统。因为地质企业的从事的大多是地质勘探与矿产的普查等方面的工作，他们对于我国的矿产资源的管理，地质状况的了解，都提供着相当大的贡献。但是由于近些年来，市场经济的发展，要求我国的地质企业也要做出相应的改变，所以这些年来我国的地质企业的经济模式也逐渐发生了改变，更要求企业改变传统的观念，联系地质行业财务的特殊性分析探究其要点。

2地质企业财会管理与财务控制的要点问题

2.1企业的性质不明的问题

首先在企业的性质上，从计划经济以来我国一直都有着事业单位与企业单位的分别，而在这传统的划分中地质企业以一直都属于事业单位。但是，由于现今我国市场经济的发展，地质企业存在着转型的问题，由此就带来了企业性质难以确定的问题，这也使得企业在财会管理与财务控制上出现了问题。导致了两者不相兼容的问题的出现。在当前的情况下，我国大部分的地质企业都是属于国土资源部门来管理的，在相关的规定上也明确的表示它是属于事业单位的，所以在会计的审核上面就要执行事业单位的要求，但是在实际的企业管理中许多的企业把自己的财会管理和财务控制混为一谈，让两个不同的部门合并成为了一个部门，这样一来在许多的项目上就会出现项目费用的不合理分配与管理，就是这样的人为的干扰使得地质工作的开展变得在资金上没有了相对可靠的保障，同时也使得了地质工作的费增加，核算不准确的问题的出现。

2.2企业的管理结构问题

地质企业的相对于一些企业而言，它的构成要更加的复杂，因此在管理方面的问题也要更多，比如企业的管理结构就显得更多，同时也显得更加的不合理。地质企业的管理上存在着级次多，部门多的问题。同样的这样的这样的问题也回影响到财方面，比如许多的地质项目的费用就存在着要经过多级核算的情况发生，但是由于每个层级的要求与核算方法的不同，经常会使得核算工作要耗费大量的时间，使得工作的进程受到影响，经济效益也随之受到影响。同时，由于体制的落后，企业在地质项目的开展时往往无法承担全部的地质项目，有时也会受多方面因素影响。总之由于企业的结构问题，地质工作的开展中总是会出现增加管理费的情况出现，和提留问题的出现。不仅使得地质工作的开展出现增加预算的问题，严重时还会导致财政状况出现危机。

3针对地质企业财会管理与财务控制中要点问题的措施

3.1加强企业的财会管理

在市场经济的大环境下，要想使企业能够拥有足够的竞争力，就要明确财会的管理。由于地质企业属于事业单位，一直以来都执行计划经济的管理措施。但是为了对企业进行整合就要明确的使得企业明确政企相互分开的办法，只有这样才能使得企业的运行更加的有效和科学。财会管理是一个企业的重要组成部分，一旦地质企业实行了政企分离的办法，首先在财会管理中它就不会像原先一样，只能涉及类似地质勘查费用的方面，它的应用范围将会变得更大，使得它可以统筹各个方面的问题，可以综合各方面的情况设计出合适的财政使用方案。同时，由于财会的管理范围的扩大，它也能够更好的适应地质企业本身的特殊性，在财会的统筹下企业的资源可以得到最大程度的应用，能够让筹资与投资能够更好的针对自己公司内部的各种项目，使得资金的使用变得更加的合理。实现高效率，低投入，高经济效益的目标。

3.2建立财务管理为中心的管理体系

首先，在地质企业的财务管理中要避免以财务管理部门为中心的情况发生，而是要坚持以财务的基础管理为重并且区分好两者的关系。在地质企业的工作开展中，要从企业的利益出发来考虑问题。由于在企业的利益中，财务部门是负责对资金进行管理的，那么就要明确财务管理是工作开展的基础条件的概念。因此组建一套合理的财务管理系统显得尤为重要，要建立财务管理的系统首先就要选择一批能力出众的财务管理人员，并且由他们组成一个财务结算中心让他们针对企业的财务情况进行核算，并且对于一些资金上的工作，资金的往来都交由他们这个结算中心来处理。在财务的往来上，由于地质企业的特殊性国家经常会针对一些项目来进行拨款，这样的重大的资金往来一定要有结算中心来进行，由他们对资金进行合理的分配与核算。同时还应该建立一套完善的集中的财务管理系统，减少各个层级的关系，减少管理费用和提留问题的发生。使得资金的管理变得更加的直接，减少不必要的中间环节。

3.3加强审计力度

审计工作对于监督和平衡财政起着重要的作用。为此地质企业一定要建立一套完善的内部审计系统。它可以对资金的管理、筹集起着监督的作用，同时它还可以针对一些相关的部门和相关的人员起到行为规范的作用。建立一个完善的审计部门，首先要成立一个监督机构，由他们对资金的使用进行的监管，对工作人员进行监督，保证企业的资金能够在最大程度上发挥作用。同时在分配利润时也应该由审计部门来开展，这样才能更好的保证资金分配的公平。

4结束语

随着社会经济的迅速发展，地质企业作为三大产业中的重要组成部分，其财务管理直接关系着地质企业在激烈的市场竞争中立足。鉴于此，要求地质企业管理人员在开展改革工作时，能够结合着企业的实际发展状况，将改革政策渗入到自身的各个方面，但首先要改变的就是其自身财会管理与财务控制。现今的经济形势下，企业的多元化经营是尤为必要的，地质企业也同样是如此，这就对财务的管理提出了新的要求，为此我们必须深化地质企业的财务管理工作，加快企业财务的转型，使得其能更好的应对经济发展的要求。

参考文献

[1]杨金友.对当前地质勘查单位资本构成及其经营方式的思考[J].云南冶金，2008（2）.

[2]蒋承菘.新时期地质勘查单位财务管理[J].中国国土资源经济，2009（11）.