品牌考察报告范文第1篇

一、等地创建机关服务品牌的基本情况、主要做法和成效

机关服务品牌是以高绩效的机关管理和优质的服务价值为核心，全面体现机关特色，展示机关形象的理念标识，是机关向服务对象所提供的优质、高效服务的体现，并被社会各界普遍认可和肯定，从而形成的社会知名或著名品牌。在机关中具有示范、导向、辐射作用，是反映该机关的组织管理、机关文化、服务创新和整体形象的综合标志。

市党政机关早在年就开展了创建机关品牌活动，它作为创建高绩效机关做人民满意公务员工作的重要组成部分，全面塑造绩效导向的机关文化，在多年的实践中不断规范和完善。目前90%的市直机关单位拥有自己的品牌，机关品牌已经与企业品牌、服务品牌一起，成为市三大系列品牌。近年来，、等全国多个城市争相学习的成功经验与做法，相继开展了机关服务品牌创建工作。市评选出了市民最认可的机关品牌和机关理念各25个，市已有22家机关部门和单位创建了自己的服务品牌。

在创建机关服务品牌的过程中，等地积累了许多好的做法和经验，通过考察学习，概括起来有以下几点：

1、领导重视，精心组织。

为加强对创建机关服务品牌工作的领导，各地普遍建立了市委统一领导，市委组织部、市纪委、市委宣传部共同组织,市直（级）机关工委具体实施的组织领导机制。各创建单位高度重视，把创建机关服务品牌工作摆上重要议事日程，把创建机关服务品牌作为开展各项工作的总抓手，紧密结合实际，统筹规划，精心安排，形成了创建的浓厚氛围。

2、定位准确，内涵丰富。

各单位在创建机关服务品牌工作中，紧密结合本地区、本部门、本单位的实际，深入挖掘品牌主题，切实找准品牌定位，丰富完善品牌理念，深化拓展品牌内涵。同时，在多方面征求意见的基础上，咨询专家，深入论证，科学确定机关服务品牌的名称、标识、理念、内涵和核心价值，使确定的机关服务品牌贴近实际、特色鲜明、时代感强、内涵丰富、群众认可。

3、围绕中心，深入创建。

在机关服务品牌的创建过程中，各创建单位紧紧围绕本地区、本部门、本单位的中心任务和工作大局，遵循创建机关服务品牌的基本规律，搭建创建载体，强化创建措施，完善创建机制，实实在在地创建、培育和打造品牌，不断扩大品牌影响，形成了一大批知名度和美誉度较高、辐射带动和示范导向作用比较强、具有鲜明时代特色的机关服务品牌，推动了党建和业务工作创新发展。

4、机制健全，保障有力。

等地在创建机关服务品牌中，先后建立健全了一系列机制和制度，为深入创建机关服务品牌工作提供了保证和支持。为做好机关服务品牌的评价认证工作，建立了以社会评价为基础、以品牌专家委员会评审为主体、以群众满意为标准的机关品牌评价机制。为增强机关服务品牌的创建实效，建立了宏观指导、分类指导、跟踪指导的品牌创建指导机制，使机关服务品牌创建工作始终沿着正确的方向发展。为保障机关服务品牌的质量，每两年对“机关品牌”评审一次，建立了动态管理机制，对发生违纪违法问题、影响品牌形象的，随时撤销其品牌称号。

二、等地开展创建机关服务品牌活动。

是企业、服务业名牌效应在党政机关的延伸，有效地起到了内聚力量、外树形象的作用，不仅增强了机关的凝聚力和向心力，转变了机关作风，而且规范了管理，提高了工作效率，提升了党政机关形象，改善了城市发展软环境；不仅向基层和社会宣传了党政机关的工作理念，更反映了立党为公，执政为民的本质属性。实践表明，机关服务品牌作为机关文化建设的重要载体，成为创建高绩效机关、提升城市核心竞争力的重要抓手。、体会和启示

1、等地创建机关服务品牌的经验告诉我们，机关服务创品牌是新形势下提升机关服务效能，促进经济社会实现又好又快发展的有益尝试。

当一个地区经济和社会发展到一定阶段时，强烈要求机关转变职能，优化服务，提高绩效，为经济和社会又好又快发展提供强有力的支持。首创的机关服务品牌顺势而出，极大地提升了的知名度和美誉度，增强了的影响力和竞争力。因此，加快经济社会发展，迫切要求我们加强机关效能建设，积极推进机关服务品牌。

2、等地创建机关服务品牌的效应启示我们，创建高绩效机关，有利于转变政府职能，提高服务质量，有利于促进经济和社会的发展，全面提升核心竞争力。

但由于传统意识和官本位思想等因素的影响，目前我市机关仍然存在着大局意识不强、作风不正、效率低下、服务质量不高的问题。一些机关党组织和党员，在思想、作风和工作等方面与科学发展观的要求不相适应，战斗堡垒作用和先锋模范作用发挥得不够好甚至有所弱化，阻碍着全市经济和社会的发展。因此，的现状和实际，也迫切要求我们加强机关服务品牌建设，提升机关党员干部服务科学发展的能力和水平。

三、几点建议

在学习先进地区成功经验的基础上，结合我市当前的实际，拟就下一步推进工作提出以下几点建议：

1、进一步调研论证，做好机关服务品牌创建启动工作。

在学习考察的基础上，组织相关单位和人员进行研讨论证，找准机关服务品牌创建与创先争优活动、“三服务”活动以及机关效能建设的有效结合点，形成明确思路和实施方案，报有关领导审定，并尽快纳入程序，做好筹备和启动工作。

2、成立领导机构，为创建活动提供坚强的组织保障。

纵观机关品牌创建工作做得好的城市，都是地方领导高度重视、全力推进的结果，都有着健全的组织机构。建议成立由市委分管领导为组长，市纪委、市委组织部、市委宣传部、市级机关工委等部门领导任副组长的创建工作领导小组，办公室设在市级机关工委，负责创建工作日常事务。在办事机构内部也成立相应的组织，明确分工和职责，为推进创建工作奠定工作基础和组织保障。

品牌考察报告范文第2篇

**年年9月15日，抱着这样的想法，我应聘了**赋绘（**）国际会展有限公司的客户经理助理职位，获得面试成功，并在此公司完成了学院安排的为期两周的实习。在那里，我接受了更为有用的设计管理知识，而每天的实际工作任务，又增强了我的实战能力，使我们迈出了成功的一步。

实习给了我处理事情时最好的精神状态，使我在处于紧张的状态处理一些对自己来说棘手的事情时，这能从根本上激发自己认真上进的潜力。于是，我的精神状态也跟随着工作亢奋了这些天。

我感觉，在“**赋绘”里，我们学到的知识很多。在此，我感谢给我这次实习机会的王经理和给予我帮助的公司同事们,以及配合我顺利完成工作的项目部的同事们。

二、公司介绍

**赋绘（**）国际会展有限公司是一家以提供展览展示设计、工程建造、商业会议活动等服务为主的专业公司。服务范围包括：展览展示设计及搭建、建造工程、会议活动策划、室内室外装饰设计、专卖店及展示厅策划等。总部设于**，在**、广州、上海、深圳、青岛、大连、长沙等各地均有自己制作工厂及仓库。我担任的职务是客户经理助理，负责展览活动的流程管理。

三、实习心得

首先，我运用实习期的第一周时间，认真考察了**赋绘公司的基本状况、公司内部各部门的分工合作关系、公司的制度和运作流程、公司公关活动的基本内容、公司的企业推广战略、员工的业务素质等等方面，做了较为详实的报告。

其次，在接手展会流程管理之前，我通过研究公司资料和向公司资深员工谦虚提问学习，了解了展览的分类、**各展馆的展会信息、展览活动涉及的各个部门和个人、商业展览的操作流程等书本上无法学到的知识。并对会展经济的发展状况进行了深入的了解。这些知识都只能在实践中获得，而且通过写考察报告，这些知识更加深刻的融入我的血液中，成为我知识构架的一部分。日后倘若继续从事这方面的工作，定会水到渠成，更加成熟和自信，也定能获得更大的成功。

通过自己只是构架的再次梳理，我将整个展览活动管理流程分析为以下三个方面：

1.客户提供资金；

2.设计师完成设计；

3.展览活动贯彻完成。

四、会展运作

设计是与商业紧密相联系的，因为设计的目的就是为企业增值，两者合作，以一种同时增加利润、创造商业价值的方式共同发展。会展的运作亦是如此。它以城市会议和展览设施为依托，以城市文化和产业结构、消费结构为条件，通过各种运作手段，以展览和会议为载体，能够直接为社会和运作主体带来经济和社会效益。它属于一种经济经营活动。目前我国各大城市都在加强力度发展会展经济，我们大连也是如此。

会展经济能够直接利益许多群体，例如会展活动的运作主体、会展活动服务的提供者、会展活动的扩散影响人群，以及会展活动直接导致的商品、物资、人员、资金、信息的流动。这些对经济、对社会的发展都起到了直接或间接的效益。

五、流程管理

两周的接触和考察，我发现展览活动（商业的）筹办的整个过程，其实就是一个推销策划的过程。这要比我再学校中策划一个活动需要打通的环节更多，考虑的受影响人群也更多，而且展览活动策划行为离不开市场。虽然不能这样一言以蔽之，但是我仍能从中找寻到交叉点。这样的理解方便了我去做好这个流程管理，在很大程度上给了我成功的信心。而现在我从事的是商业活动，因而，很重要的一点就是，所有策划行为都要以市场为导向，策划应考虑从两方面入手，一是：营造势力，利用公司的各种宣传、广告手段，以及公司积累的成功策展案例，为公司制造市场声势，为公司赢得目标客户——参展商；二是：通过专业的展览活动流线服务，赢得客户公司的认可和信赖，并在此基础上赢得其他参展商的青睐，争取日后的合作与服务。

一个好的展览设计是从优秀的展会策划开始的。我把操作过程简单概括为如下图表：

对于流程管理各个项目所涉及的内容，我均做了详实的考察报告（详见考察报告文件夹）。简单来说，策划阶段主要是对策展项目的市场调查；对于办展所涉及到的各项目的资源整合和人员管理；以及沟通设计师并提出对展台设计的建议和规划。

实施阶段是更为复杂和琐碎的工作，我把这一系列的工作看作是实践在课本上学到的《对设计过程的管理》需要实际掌握的知识，因此投入了很大的热情和努力去完善这个项目。概括起来包括安排工作日程、展开设计项目、组织展览工程业务、预定展区展具、展会现场服务等等。

设计效果图与客户达成共识后，开始一周时间的备材。就是把效果图中的大大小小的所有物件，全部按照规格尺度准备好，之后就是二到三天的布展期也就是在规定场地内搭建展台的时间。其中也出现了不少失误，于是又协调施工人员重新准备制作。

从展台的设计到布展搭建，再到最后的展示活动，整个一个流程都是要自己操心和负责的。而整个活动的目的，也就是我所做的一切，目的就是要设计并且制作符合企业整体形象的展台，使得客户公司企业形象在短期内能够被大众认知、识别和记忆，促进和促成客户公司与参展商的交流合作关系。

其实在整个流程管理中，要负责的是很多琐碎的、微小的细活，精神往往要保持高度紧张一整天，生怕出现遗漏和错误。例如效果图的每一次修改，都与客户公司的负责人时刻保持紧密联系，频繁地传达、沟通和阐述客户公司负责人和我方设计师双方的见解和意见，还要协调施工负责人、电工、美工、模具制作方；例如在展台搭建开始前，到达展览馆为施工工人领取施工证、布展期间用到的大大小小的产品的制作和检验、预付展区的租金和购买布展期间的各种费用、为客户公司准备展会期间用到的大件小件的产品等等。

最后就是安排撤展和展后评估总结，当然在展会期间我也注意留名片并和潜在客户公司的沟通，争取日后的合作关系。

六、实结和建议

短短两周的实习，却带给自己很大的影响，整个工作期间个人的发挥也是比较好的，同时也获得了上司的满意和同事的赞扬。一个人能够处于亢奋的状态处理一些对自己来说棘手的事情时，能够激发自己认真上进的潜力。于是，我的精神状态也跟随着工作亢奋了这些天。每一天的工作结束后，身体都是很疲惫的，但大脑却运行不止，一直思考着很多东西。现在阶段，对我最重要的就是保持思考和热情，因为如此能够激发我更多的潜力。

这两周的工作，不仅是对我的考验，也是对我的水平的检验，值得开心的是，我交上了令自己满意的答卷。虽然公司面试时要求有相关工作经历才可以，但是我用两周的时间证明了我符合了**赋绘（**）国际有限公司对客户经理助理这一职位的要求。我也在实际项目中，更加明确的认知了自己的公关能力、管理能力、沟通和协调能力、职业素质、专业水准等等。虽然自己仍有很多稚嫩的地方，但是我终能令人相信：“只要你给我这个舞台，我会表现的比你想象的更加出色。”

实习结束的时候，我对对我表示信任和认可的客户经理表示了感谢，并对公司的品牌推广提出了自己的一些建议。

工作之余,我利用两个周末的时间赶了两场展览——中央美术学院的「师法自然」山水写生作品展和故宫书画院的「历代名画展」，受益良多。

品牌考察报告范文第3篇

为贯彻落实党中央关于开展深入学习实践科学发展观活动的决定和省委关于把海峡西岸经济区建设成为科学发展先行区、两岸人民交流合作先行区的战略部署，凝聚智慧力量，推动我市经济社会又好又快发展，经研究，决定在全市党员干部中开展“学习实践科学发展观，奋力实现港城‘两个先行’“主题教育活动。现提出如下意见：

一、指导思想

以邓小平理论、“*”重要思想为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习领会*大精神；认真学习领会科学发展观和省委建设“两个先行区”、市委推进湄洲湾港口城市建设的部署要求，增强坚持科学发展、奋力“两个先行”、争当港城崛起骨干的自觉性和坚定性；认真学习领会党中央关于高举伟大旗帜、坚持解放思想、深化改革开放、转变政府职能的指示要求，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力提高推进改革开放、推动科学发展、促进社会和谐的能力，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力解决群众反映强烈的突出问题，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制；引导党员干部满怀信心、持续实干、解放思想、奋力先行，争当高举伟大旗帜的骨干、推动科学发展的骨干、致力改革创新的骨干、促进社会和谐的骨干，为实现“超百保八争十”的年度任务和“经济翻番、港城崛起”的奋斗目标奋力先行、多做贡献。

二、活动内容

整个主题教育活动分四个阶段进行。

第一阶段：部署动员（年初）

1、制订计划。市委下发教育活动实施意见，各地各部门结合实际制订具体实施计划。

2、动员教育。3月中旬，市委组织召开大会，进行部署动员。各级各部门广泛进行思想发动，提高认识，明确要求。

第二阶段：主题教育

1、学习文件。按照市委《关于学习宣传贯彻党的*大精神的通知》（莆委[*]73号）精神，深入学习贯彻科学发展观，满怀信心持续实干。着重围绕科学发展观及省委、市委落实科学发展观的部署要求，认真组织学习党的*大报告，在全国经济工作会议、中纪委*届二次全会和*届二中全会上的讲话，十一届全国人大一次会议《政府工作报告》；学习省委八届三次全会、全省经济工作会议精神、省十届人大一次会议《政府工作报告》和省委关于“两个先行区”建设的重要文件；学习市委五届四次全会、全市经济工作会议精神和市人大五届三次会议《政府工作报告》、《港城崛起之路》（市委贯彻落实科学发展观思路举措资料汇编）等内容。全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，把握省委提出的“四谋发展”实践主题、“四个重在”实践要领、“四求先行”实践方向、“四个关键”实践要求和建设“两个先行区”等部署要求，把握市委落实科学发展观、加快推进湄洲湾港口城市建设的思路举措。学习的具体时间、方法，由各县区（管委会）、市直各单位结合实际做出安排。

2、辅导讲座。安排科学发展观、统筹与和谐、生态文明建设等专题辅导报告。

3、集中培训。围绕重点学习内容，由组织部门结合党员干部轮训分期分批组织实施。

4、参观考察。分批组织部分科以上领导干部到改革试验区、开放先行区和我省周边地区参观考察，学习当地党委政府解放思想、加快发展的思路举措和部门单位服务发展、促进发展的经验做法，并进行考察体会交流，增强持续实干、加快发展的紧迫感和责任感。3月份，市委将组织五套班子部分领导、县区（管委会）党政主要领导和市直有关单位领导，到福州江阴、泉州晋江、宁德三都澳等地参观学习，开阔视野，增长见识。县区（管委会）和市直单位的参观考察计划要事先报学教办组织工作组审核批准，考察报告上交市学教办组织工作组备案。

5、干部驻村。通过领导挂钩帮带、党员干部帮扶解困等途径，组织党员干部进社区、进农村、进企业、进学校，为人民群众办实事、做好事、解难事。4月份，市五套班子、市直单位和县区（管委会）领导带头进驻农村，宣传解读党的*大精神和惠民利民政策，调查了解群众的愿望和疾苦，解决农村安全饮用水、环境清洁卫生等群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

第三阶段：实践整改

1、学习座谈。学习中央、省、市纪念改革开放三十周年的重要讲话和有关文件，通过召开座谈会、演讲会、图片巡回展等各种形式，纪念改革开放三十周年，奋力先行争当骨干。回顾改革开放三十年来，特别是近年来我市经济社会发展的新举措、新成就、新经验，畅谈持续解放思想、深化改革开放、实现港城崛起的信心和决心。

2、形势报告。组织“改革开放历史与趋势”专题讲座，认清坚持解放思想、深化改革开放的新形势新任务；请市委领导作形势报告，认清海峡西岸“两个先行区”建设和我市奋力实现“两个先行”的新思路新要求。

3、专题研讨。以“持续解放思想，奋力实现先行”等为主题，组织征文研讨活动，引导党员干部用新的观念、新的思维、新的标准审视工作、谋划发展，为实现港城“两个先行”献计献策。

4、梳理整改。围绕项目攻坚、品牌带动、民资回归、着力民生、创建和谐，持续开展破解发展难题活动，用创新的措施、发展的办法进行深入研究、攻坚克难；着眼扎实推进政府职能转变，打造办事效率高、服务质量好、创业成本低、社会环境优的投资发展环境，梳理本地区、本部门妨碍科学发展和群众关注的突出问题，并进行专项治理整改。

5、争创品牌。在各行各业中开展创先进、树品牌活动，力争各项工作在全省乃至全国走前头、居前列；宣扬一批学习实践科学发展观、奋力实现港城“两个先行”的先进典型，引导党员干部满怀信心、持续实干、奋力先行，在加快推进港城崛起的生动实践中展示先进性形象。

第四阶段：总结提高

各单位结合年度工作总结，对主题教育活动落实情况和促进发展的实际成效进行总结讲评。市学教办对各县区（管委会）、市直各单位的主题教育活动进行专项考评，其结果作为绩效考核和先进评比的一个重要条件；召开总结大会，通报表彰一批学教活动先进单位、破解难题先进专题和奋力先行先进个人。

三、组织领导

1、市委成立领导小组，加强对主题教育活动的领导。

*

2、领导小组下设办公室，办公室设在市委宣传部，由协调督查组、宣传教育组、组织工作组组成。

办公室主任：陈金钵（兼）

(1)协调督查组。负责第一、四阶段活动内容和一些重大活动的协调；实施学教过程的跟进督查。

*

(2）宣传教育组。负责第二、三阶段活动内容的组织实施；编发活动简报和组织新闻媒体开展宣传活动，营造氛围。

*

(3)组织工作组。负责党员干部轮训计划的制定和组织实施；负责领导干部外出参观考察和驻村活动的计划制定和组织实施。

*

四、工作要求

1、有力。市委决定在党员干部中开展“学习实践科学发展观，奋力实现港城‘两个先行’”主题教育活动，是近年来市委一手抓经济社会发展、一手抓干部思想作风建设的持续，是落实党中央关于开展深入学习实践科学发展观活动决定的实际步骤，是贯彻省委建设“两个先行区”的具体行动，是持续解放思想、持续项目攻坚、持续惠民利民、持续提速追赶、实现又好又快发展的现实需要。各级党委（党组）要将其作为首要政治任务来抓，实施有力领导，主要领导要亲自抓、带头学、先行做；要按照市委的实施意见，结合单位实际，认真制定具体实施方案；要及时召开动员部署大会，主要领导要亲自动员。各级学教活动办公室要实施跟进指导和督查，保证学教活动有序有效展开。市直机关各系统牵头单位，要负责所属部门的组织协调、检查督导和情况收集、汇报工作。

品牌考察报告范文第4篇

种子产业是我国的基础性核心产业，是国家粮食安全的基本保障，也是农业可持续发展的基础。当前，种业科技创新及其管理体系不够健全，种企的科技创新能力不足，严重地制约着我国种业的发展。科研管理机制僵化、科研分工不合理、育种研发效率低下、企业未能建立自己的研发平台等问题一直困扰着我国种业科技创新。

关键词：

种业；科技创新；体系；研究

1我国种业科技创新存在的问题

1.1品种单一，适应性不足

一方面是农民对于新品种需求的提高，新品种具有广泛的适应性，但利益很少得到充分重视，研究开发机构对于新品种的形成与需求之间的结构性矛盾，有效供给和现有的技术是不够的；另一方面，农业科研人员缺乏且只有少数人有兴趣开发新品种，造成了资源浪费[1]。

1.2种质资源研究薄弱

我国在筛选、创新种质，利用优良种质资源转化分析、核心种质构建及存储，物种的起源、进化二分类，扩展基因库和信息服务，提高遗传连锁图谱和Germplasm信息系统绘制的研究，与国际先进水平存在较大差距。尤其是在种子行业的民营企业中，收集和利用遗传资源的研究不足；国有种子企业很少用复杂程序且缺乏相关信息的开发，难以利用国内有关资源，更不用说国际资源[2]。这些都严重制约了企业品种的创新水平。

1.3信息传播的供给和需求脱节

总体上看，农作物种质资源数据库信息系统虽尚未形成一个全国性的网络，但可以提供农业科研和生产有效的信息服务；国际种质资源基因库信息不公开、不透明，信息交换机制的研究与发展不健全，缺乏有效的收集、数据处理与分析[3]。具体而言，信息不充分，信息流通不畅，导致双向流动品种的供求信息缺乏，增加了信息搜索成本和创新成本，增加了决策的盲目性，提高了决策的风险。在现实中，对研究和开发、推广和应用以及发展研究品种之间的联系产生了很大影响。表现为在新品种的技术研究开发上少有人显示兴趣，及时、有效地促销或推广程度上，效率不高；销售推广机构在促销水稻时，使用RS的新品种，信息和建议不能及时反馈给开发商等等。发展新品种是促进品种技术主要的创新环节，直接决定着创新和竞争水平，用户使用新品种后，出现一系列的问题，若不能及时反馈，将带来巨大影响。从品种创新的环节中可以看出，供求信息和交换品种受阻，容易造成供需错位、创新缓慢。

2我国种业企业技术创新的策略

2.1企业领导要提高科技创新意识

技术创新是企业发展的灵魂，企业老板是创新的决策者和领导者。美国经济学家Ratan说，美国在世界农业上优越的地位，是资源知识积累的结果。这种知识体现在生产力的提高，包括生物技术、化工技术、机械技术和管理技术。中国种业的龙头企业，特别是一些民营企业，要想提高企业的创新水平，企业第一领导者应努力提高自身素质，包括政治素质、文化素质、专业素质。在提高自身素质的同时，更新观念，充分了解科技企业发展创新的重要性，把创新作为企业进入科学技术的第一要素。企业领导人要把握科技创新，认真了解国内外种业的发展，结合实际情况、作出科学决策，选择合适的创新模式；愿意投资的企业，可在设施、资源、人力各个方面大力支持；组织创新团队，制定激励政策，充分调动创新人才的积极性[5]。

2.2加强科技创新设施建设

在中国由于种子企业起步较晚，基础设施还处于一个初步阶段，创新技术没有新的进展。种子企业应注重人才培养，狠抓养殖、种子加工，加强质量检验，并使技术创新尤其是品种创新达到新的水平。提高技术创新力度，加强品种创新的水平，完全改变原来的育种现状。狭窄的种质资源也是影响种子产业创新品种水平的一个关键因素，企业必须拓宽种质资源的渠道，加大对资源的收集、研究和利用。加强网络建设，科学和技术人员可以充分利用信息网络及时了解最新形成的技术，拓宽新视野思路[6]。

2.3提高产品质量

种子质量是种子企业的品牌形象，是企业效益的符号。因此，应提前通过引入地方品种选育的职业，树立质量意识。制定和实施质量管理措施，确保种子播种、管理、收获、运输、加工以及销售等环节不出问题，确保一流的质量。根据农村市场的特点，通过各种通俗易懂的宣传策划形式提高宣传力度。做好服务工作，及时调查，及时解决种植过程中存在的问题，使其得到相应的改进。

参考文献：

[1]侯军岐，权菊娥，侯丽媛.国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示[J].中国种业，2015（11）:6-10.

[2]中国种子协会赴美考察团.关于美国农作物种业的考察报告[J].中国种业，2012(2):3-5.

[3]高雁，邓爱科.先锋良种国际有限公司在中国知识产权策略研究[J].中国发明与专利，2012(3):14-17.

[4]陈佳.孟山都———构建“种子+农药”为核心的农业综合服务平台[R].长江证券,2015.

[5]卢良恕，孙君茂.抓住机遇实现种子产业跨越式发展[J].作物杂志，2015(1):1-3.

品牌考察报告范文第5篇

一、准确定位，因地制宜确定总体发展思路和工作目标

开发区成立伊始，我们根据全区资源优势和基础条件，确定了“以建设中国北方最具民族特色的生态旅游度假区为目标，以解放思想为先导，以改革创新为动力，以生态、绿色、民族为立区特色，坚定不移地开展招商引资工作，充分发挥区位优势和资源优势，突出抓好旅游业，巩固壮大水产业和农业，加快发展石油工业和环保产业，全面加快开发区经济和各项社会事业的发展，促进全县经济快速发展和社会全面进步”的总体发展思路，明确提出“一年打基础，两年成规模，三年见成效”的近期工作目标。经过两年多的努力，我们完成了内设机构、派驻机构以及党群组织的组建工作，理顺了管理体制，建立了一级财政和一级国库，编制和完善了各类规划，部分基础设施和旅游项目建成并投入使用，全区进入了整体开发建设阶段。2004年，全区实现生产总值10757万元，同比增长83.9％。实现经济总收入27569万元，同比增长132.9％。其中，工业产值12763万元；旅游业收入10500万元，全年实现渔业产值2047万元，粮食产值2259万元。全口径财政收入实现926万元，本级财政收入464万元；完成招商引资签约项目18个，合同引资额16341万元，实际到位资金10100万元。

二、规划行先，有计划、有目标地科学开发和保护资源

我们坚持“先规划，后开发”的原则，注重近期规划、中期规划和长期规划有机结合，制定了一整套具有战略性、前瞻性和指导性的发展规划。

一是制定了《前郭尔斯查干湖旅游经济开发区2002—2006年五年经济发展计划和到2011年十年经济发展规划》。

二是委托北京大学城市与环境学系编制了《前郭县旅游发展总体规划》和《查干湖旅游度假区总体规划暨中心区控制性规划》。

三是委托吉林省城乡规划设计院编制了《查干湖旅游度假区中心区控制性详细规划》。

四是完成了《查干湖旅游经济开发区土地利用总体规划》修订工作。

五是聘请吉林省环境科学院、省水利勘察设计院和北京联生天地生态环境技术有限公司完成了《查干湖自然保护区总体规划》和《综合考察报告》的编制工作。上述各类规划的编制完成为今后加强保护区的保护和管理，促进全区实现生态效益、社会效益和经济效益的统一提供了有利保障。

三、加大资金投入，不断完善各项配套设施建设，开发区成立后，在前郭县委、县政府的大力支持下，全区基础设施建设不断完善。

一是按照“政府引导，企业行为，市场化运作”的模式，不断加大政府投资，加快基础设施建设。

二是按照“谁投资，谁经营，谁受益”的原则，吸引社会法人和区内企业职工集资。

三是针对开发区土地存量少、征地成本高、土地优势不凸显等实际情况，充分利用省、市、县给予开发区发展的各项优惠政策，采取征用区内村社闲置土地、盘活区内企业土地存量等办法，解决重点项目解决建设用地。2004年，开工建设项目19个，完成投资18299万元。

四、发展旅游经济，提高对外知名度和影响力。

我们以湿地生态环境和蒙古族民俗文化为依托，开发建设了一批具有民族特色的生态旅游项目，成功举办了三届“查干湖蒙古族民俗旅游节”和两届“查干湖冰雪捕鱼旅游节”。2002年5月至2004年10，累计接待游客95万人次，旅游综合收入累计达3亿元。通过国内外一些知名新闻媒体广泛宣传查干湖独具特色的自然资源和旅游资源，查干湖的知名度逐年提高，前郭和松原的人气指数有了很大提升。

五、调整渔业生产方式，大力发展有机渔业

我们充分发挥查干湖丰富的水资源和良好的生态环境优势，科学规划，与省内水产科研单位合作，实施大水面开发，采取人工投苗与封湖涵养相结合的方式，发展有机渔业和名特优鱼养殖。全区每年投入鱼苗670吨，年产鲜鱼5000吨，其中，胖头鱼年产量为3000吨。查干湖胖头鱼先后于2002年和2003年获得中国绿色食品发展中心AA级绿色食品认证和中绿华夏有机食品认证中心有机食品认证，查干湖被批准为国家AA级绿色食品生产基地。

六、坚持可持续发展战略，加大保护区保护工作力度

我们完成了《查干湖自然保护区总体规划》和《综合考察报告》的编制工作，并已通过吉林省自然保护区评审委员会的评审和省政府的审批。《查干湖自然保护区总体规划》中明确规定，查干湖自然保护区管理局与开发区管委会合署办公，一套人马，两块牌子，行政上由前郭县政府领导，业务上由省水利厅领导，并由省环保局负责宏观指导和综合管理。同时，开发区在原有的查干湖自然保护区管理局的基础上，又积极争取省环保局的支持，批准成立了开发区环保局，作为省环保局的派驻机构。《规划》重新确定了保护区面积，由480平方公里调整为506.84平方公里，比原规划增加26.84平方公里，并重新明确了主要保护对象。目前正在开展申报部级自然保护区的前期准备工作。

三、2005年工作安排

2005年，我们将深入贯彻落实十六届四中全会精神，把全区广大党员、干部职工的思想统一到市、县党委和政府的重大决策部署上来，继续实施“三个三”发展战略，加快项目开发和招商引资速度，以创新的思维和方法来应对全区当前面临的困难和挑战，用加快发展来解决制约开发区目前面临的问题，不断创造今后发展新优势。

2005年工作的总体目标是：全区生产总值实现1.3亿元，同比增长20％；旅游综合收入达到1.2亿元，同比增长14％；固定资产投资总额达到1.3亿元，同比增长18％；招商引资任务完成1.1亿元,比上年增长14％。全区全口径财政收入实现1100万元，本级财政收入实现550万元，按可比口径同比分别增长18.7％和9.6％。

2005年计划建设项目21个，计划总投资48886万元。其中,工业项目2个，计划投资39550万元；农业项目4个，计划投资2270万元；基础设施和社会事业项目7个，计划投资4366万元；商贸旅游服务项目8个，计划投资2700万元。

为完成上述目标和工作任务，我们将认真做好以下几方面的工作：

（一）全方位开展招商引资，全面加强项目开发建设。

一是依据现有产业基础和吸纳能力，挖掘区内企业招商潜力，主动与国内外中介机构的合作，实施招商新策略，建立商业化招商机制，实施交易式招商。

二是在内部招商方式上，实行专业招商、主题招商、委托招商、“小分队”招商，积极推行网络招商。

三是轮岗创业招商。实行轮岗创业，在创业中招商引资。

四是狠抓基础设施建设和优化服务两个关键环节，实行招商引资加温加压，基础设施建设加码加速，优化服务加力加强，努力创造一流的投资环境。

五是坚持引、建并重，加强对项目的后续跟踪服务，切实提高项目开工率和投产率。

（二）发挥区位优势和民族优势，继续举办旅游节庆活动，促进全区旅游业的快速发展。加快《全县旅游发展总体规划》和《查干湖旅游度假区总体规划暨中心区控制详细规划》的实施，完善游客咨询中心、导游中心、游客接待中心等旅游服务场所,提高景区旅游服务水平。进一步做好特色娱乐项目、查干湖湖标、指引性建筑、垃圾处理场等配套设施建设；引入市场竞争机制，开发旅游商品。举办“中国·吉林查干湖蒙古族民俗旅游节”、“中国·吉林查干湖冰雪捕鱼旅游节”等大型节庆活动，加大宣传力度，不断提高查干湖旅游业对外的影响力和知名度。

（三）加大科技投入，加快发展精品渔业和观光农业。

一是坚持大水面开发的方针，采取以人工投放为主，以自然增殖保护为辅的方式，坚持养捕结合不动摇。

二是瞄准市场行情，提高单产。扩大名特优鱼类的养殖规模，重点发展网箱养殖等精品渔业。

三是继续抓好与省水产技术推广总站和省水产研究院的合作，不断增加渔业生产的科技含量和科技贡献率。

四是加快渔业基地建设。把查干湖及周边各渔场建成渔业科研基地、渔业良种繁育基地、有机鱼养殖基地、鱼产品加工基地。着手研究查干湖胖头鱼、野生鱼原产地注册等有关工作，依法保护无形资产和渔业生产。

五是调整种植结构，发展观光农业。抓好“草原牧鸡”和“狮头鹅”的禽类生产；推广蘖谷生产，种植万寿菊，发展品牌农业、旅游农业和效益农业。

（四）集中力量做好保护区基础工作，完成部级自然保护区申报工作。充分利用各种新闻媒体和宣传方式，向社区群众宣传《环保法》、《自然保护区管理条例》和《查干湖自然保护区管理条例》等法律法规，结合“4·22”地球日和“6·05”世界环境日，开展多层次、多渠道、多形式的环境宣传活动，形成全社会共同参与环境教育活动的良好风气和公众自觉参与环保的监督机制。充实完善《查干湖自然保护区总体规划》和《综合考察报告》，做好保护区土地确权、划界立标、建设生态环境监测和管护站，清理湖区私搭乱建的违章建筑等实质性工作，力争明年上半年完成申报前的各项准备工作。

（五）切实加强管理，提高开发区的整体工作水平。

一是加大对区内企业及来区注册企业的培育和支持，重点扶持渔业和旅游及石油开采企业，大力发展投资主体多元化的混合所有制经济。

二是完善财税征管机制和税源监控机制。实行部门预算和“收支两条线”制度，将区级机关所有部门的财务核算纳入区会计核算中心加强财政支出管理，加强区内直属企业财务审计监督和财政监督。

三是强化景区建设用地管理，严格执行各项审批制度，清理违章建筑；加大景区环境建设力度，集中整治私搭乱建、乱堆乱放现象，杜绝在旅游区随意开采油井、取土等破坏植被的行为。

四是开展社会治安综合治理工作，加大信访工作力度，全力做好社会稳定工作，开展职工群众矛盾纠纷排查调度工作，及时消除不稳定因素。

（六）发扬求真务实的工作作风，努力提高机关队伍的整体素质。

一是按照四中全会提出的“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”的要求，加强领导班子自身建设，强化领导班子的政治意识、团结意识、发展意识、创新意识和廉政意识，提高领导干部科学判断的能力、驾驭市场经济的能力、依法行政的能力。坚持和健全民主集中制，完善领导班子内部工作分工、议事规则和决策程序，落实集体领导与个人分工负责相结合的制度。