摘要：在当前的情况下，伴随着我们国家经济水平的不断提升，企业的财务预算管理状况受到了一定的影响，出现了许多新的问题和挑战，面对这样的情况，相关的工作人员务必要对企业的财务预算管理制度进行系统的革新，以此来使其能够满足时代的发展和需要。

关键词：财务预算管理；预算管理体系；预算目标

改革开放以来，我们国家的经济体制由计划经济向市场经济所转变，在这样的情况下，我们国家企业的财务预算管理制度也相应地出现了一定的发展，伴随着新的会计制度的出现，企业的财务预算管理活动也出现了一些以前没有遇到过的问题，为了能够对以上问题进行有针对性的改革，相关人员就应当投入更多的时间和精力，去对企业的财务状况进行系统的改革。

一、目前企业财务预算管理的现状与不足

（一）企业财务控制较弱

企业财务控制能力较差是影响其财务管理水平的原因之一。企业财务控制能力较差的表现主要为对资金的管理不够严格，从而在一定程度上导致企业资金不能满足实际的需求。又或者是企业的应收账款回转速度缓慢，从而导致资金不能在预定的时间内得以回收。此外，存货控制比较弱同样也是财务控制较弱的一个直观反映，具体的表现为资金呆滞。若是不对此种情况进行及时的解决，可能会导致企业的资金流动速度严重放缓，给企业的融资带来诸多无形的压力。

（二）财务预算编制过程中缺乏合理、科学的依据

伴随着我们国家经济水平的不断发展，许多企业在进行预算管理工作的时候，已经转变了传统单一型的工作模式，开始逐渐向多部门联合的工作模式所转变。但是在转变的过程之中，一些企业的内部管理工作人员由于多财务工作的认知还比较片面，导致他们在开展各项工作的时候，不能够将各个阶段和各个部门的工作有机的衔接起来，从而使得财务预算管理工作的重任全部集中到了财务部门的头上，长此以往，造成在进行财务预算编制工作的时候，缺乏明确、科学的数据作为支撑。进而导致财务工作的作用不能完全地显现出来。

（三）财务预算编制未能适应企业的实际经营发展状况

在现如今的阶段，基于社会生产力水平的不断提升，一些企业在进行财务预算管理工作的时候，没能够对企业未来的发展状况进行有效的评估，仅仅是利用以往的相关数据进行简单的计算，在这样的情况下，就导致其编制的财务预算方案同实际情况出现了严重的脱节，不能在实际工作过程之中得以贯彻和落实。

二、加强企业财务预算管理的有效途径

（一）健全企业财务预算管理制度

所谓财务预算管理，顾名思义就是指一种将各方利益相关者的权责利进行量化的制度体系。财务预算管理通过对权利进行有效的划分，能够让企业内部的职责和权利变得更加明确。正是因为财务预算管理体系的自身特点，其能够为企业实现持续性发展，带来诸多的益处，所以，企业应当结合当前的实际情况，构建职责分明，权责统一的财务管理新模式。另外，企业还应当构建高效的激励制度，根据考核所得到的实际结果，去对那些在工作过程之中认真负责的工作人员给予奖励，而对那些在工作环节疏忽懈怠，马虎大意的工作人员做出严厉的批评。通过此种方式，能够最大限度地激发企业管理人员的工作积极性，进而确保企业的财务预算管理工作可以有条不紊的运用下去。

（二）合理编制财务预算方案

企业为了能够使编制的财务预算方案更加科学合理，首要的任务就是要组织专业的工作人员对财务预算工作进行合理的统筹和规划，并以此为基础，对财务支出进行严格的界定。与此同时，相关的工作人员还应当对基本财务支出的定额计算方式进行有针对性的优化和处理，通过这样的方式，保证企业在开展资金分配工作的时候，可以变得更加安全和透明。最后，相关的企业还应当对各种项目的财务支出进行严格的审查和管理，并进行系统的分类，在不破坏项目编制前瞻性的基础之上，对其进行全方位的强化，以此来使项目预算的安排能够和部门的发展规划实现完美的契合。

（三）强化基础工作提升预算信息质量

为了能够使财务预算管理系统变得更加科学，相关的工作人员在开展工作的时候，应当完整的收集各种信息，并对这些信息进行科学的编制。在对各种信息进行编制的过程之中，势必会产生数量众多的数据，在这样的情况下，对财务信息进行电算化，不仅是必要的，在一定程度上也是必需的。比如，随着科学技术的不断发展，各种全新的技术层出不穷，相关的工作人员可以充分地运用先进的技术和设备，对企业的各项数据进行高效的处理。

（四）制定科学的考核指标

在对相关的情况进行考核的时候，务必要严格的遵循公平和公正的要求，另外，在进行考核的时候，还应当确保考核过程的科学性和可操作性。对财务预算管理进行严格的考核，不仅有助于将财务管理工作落实到实处，还能够充分的提升相关人员的主观能动性，促使他们工作的更加积极和主动，进而使财务预算管理工作可以高效稳定的得以完成。在现如今的阶段，管理人员在制定财务预算管理工作的考核标准的时候，要转变传统单一的考核模式，转而采取更加多元化的考核办法，只有这样，才能够同时代的发展实现完美的契合。

三、结语

综上所述，基于财务预算管理工作自身的特点，其实一项十分复杂的工作，因此，企业为了能够使该项工作获得最为优异的成效，应当以自身的实际情况作为开展工作的出发点和落脚点，在对自身的发展规划进行合理配置的基础之上，构建能够推动企业实现持续性发展的财务预算管理体系。

参考文献

［1］马富东.解析企业经营管理中财务管理的重要性——以施工企业的全面预算管理为例［J］.商业文化,2016（30）.

［2］张凯.利用财务预算管理提升企业经济效益的有效途径分析［J］.山东工业技术,2015（3）.

作者:吴小青 单位:中央储备粮滨州直属库有限公司