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财务管理项目管理论文

财务管理项目管理论文

一、工程项目财务管理中存在的问题

很多企业对于财务管理信息的核算,主要是在月末,在月末提供该月的财务支出以及资金的流量。但是对于施工企业来说却不同,工程监控管理是实时进行的,并且具有很强的动态性,比如一些索赔处理,若是索赔的时效为两个星期,那么对于索赔数额的计算必须有财务管理信息的支持,若是索赔事件发生在月中,那么必须要有月中的财务管理信息支持。所以,必须要把财务管理信息所的时间缩短。一般来说,很多企业都善于利用成本信息进行项目管理,这样只有等到月末,才能够得到完整的财务报告,或者是等到项目在完成之后才能够得到一些数据信息。并且很多项目在完成之后,也存在很大的问题,对于一些财务数据,也无法让人理解,所以相关的项目管理者必须要经常性的利用财务信息,来进行项目的查看管理。

二、项目财务管理方法的研究

(一)利用工程量清单收集成本信息

对于施工单位来说,传统的财务信息收集方法主要是将一些支出的成本,按照相应的科目进行汇总,不进行分类,最终导致了一些施工材料机械等成本费用都记录在一起,使得财务管理十分混乱,无法很好的进行每一个项目的成本控制,并且这些财务信息无法很好的将项目的进度以及成本信息联系起来。财务管理具有很强的灵活性,不会受到财务制度的约束,对于工程项目财务信息的收集,主要从预算开始,找出相应的差异并且进行纠正。因此,在施工的过程中,必须要将工程预算清单作为标准,按照清单上的规定,进行项目成本数据的收集,对于分项工程成本的支出,主要包括了工程材料、人工、机械等工程现场项目费用。根据工程量清单中的项目设置以及费用归集原则,来对财务成本核算方法进行改进。若是财务成本核算科目与清单上项目费用的划分一致,那么得到的财务数据将会对工程起到指导作用,并且能够反馈一些真实的成本信息。

(二)预测资源的需求量

对于施工单位来说,必须要对每一个项目的使用成本进行提前预估,对每一个项目进行预测,从而来得出总体的资源需求量,这样有利于合理的分配资源,在技术上也可以进行一些调整,很多资源需求量的预测都必须要加入特定的限制条件,首先是确定各个类型资源的数量以及范围,最后进行整体性的整理时,必须要能够将各个项目所需要耗费的成本进行汇总。对于资源需求量的预估有利于对工程项目的控制,可以提高现金的使用效率。

(三)资金需求预估

对于一个企业来说,最为重要的便是资金的需求,资金管理的好坏直接影响着企业的财务管理水平。现今,在竞争激烈的建筑市场,资金紧张的问题日益严重,一些拖欠工款的现象十分普遍,严重的影响着施工企业的生存以及发展。在建筑市场,会经常出现一些垫资现象,这样导致了资金的使用效率很低,财务风险加剧。因此,各大施工企业必须要提高自身资金管理水平,制定完善的资金使用计划,对施工过程中的项目资金使用情况做一个完整的预估,做到计划控制,增强资金使用率,促进企业的正常运转。

三、结束语

现今,对于建筑企业来说,财务管理十分重要,建筑企业必须要加强财务控制管理,完善相关制度,采取一定措施,利用财务控制理论来对施工项目进行管理。

作者:刘亚玲单位:中石化江苏油建