1人力资源管理对企业发展的重要意义

1.1人力资源管理能够提高企业员工的工作绩效

人力资源管理还能提升员工的技能素质，从而提高工作业绩。企业人力资源管理者根据员工和企业的情况根据因才适用的原则，将员工安排到合适的岗位上，使员工能够在一个良好的氛围中工作，这样便于员工实现自我价值，有利于企业的发展。同时企业通过不断的培训指导，提高员工的知识水平和个人素质，使每位员工都具备多个岗位的技能，便于企业根据发展需要对岗位作相应的调整。此外，通过培训还可以转变员工的工作理念，改变以往被动、懒散的状态，使员工展现出积极主动的工作面貌，自觉维护公司利益，参与公司建设，提高公司的整体业绩。

1.2人力资源管理有利于现代企业制度的建立

人力资源管理有利于现代企业制度的建立。企业拥有充足的人力资源储备，才能更好地掌握开展新技术的研究，创造出良好的企业口碑。提高现代企业的管理水平，从根本上来说就是改变企业员工的综合数值，只有强化企业人力资源的管理，通过制度化的人力资源管理模式，不断地提升员工的综合业务水平，才能使企业管理向科学化、现代化的方向发展。

2企业人力资源管理的创新措施

2.1树立“以人为本”的管理理念

现代企业的人力资源管理理念的精髓就是以人为本，这也是可持续发展理论战略的本质需求。企业的创造力、执行力和管理能力都是通过人力资源来体现的，只有不断提升企业人力资源管理水平，公司各部门才能更有效地合作，公司的各种优秀的资源才能得到充分的整合利用，为公司的发展提供动力。以人为本理念要求企业需要将人力资源管理上升到企业管理最为重要的位置，在制定企业发展战略时应将人力资源管理融入其中，让人力资源的管理者参考到企业决策制定的过程中，共同为企业发展出谋划策。同时，企业在发展的过程中，应加强对高新技术人才的引进和现有人才队伍的建设，将外来人才引入和企业内部人才开发双管齐下，提高员工的综合素质，提升公司的竞争力。企业的决策者应该跳出以前以物为重的模式，转变为以人为本的管理模式。

2.2完善人力资源管理机制

完善的人力资源管理机制是企业各项管理工作顺利开展的前提和基础。在不同的发展阶段，企业应根据市场环境和内部环境的要求，对人力资源管理工作进行改革创新。企业的人力资源管理机制应对岗位的责职和要求进行明确，并通过制度约束员工的行为，使员工符合岗位的要求。在企业日常工作中，还应对不同的岗位制定相应的奖惩制度，借此激励和鼓舞员工的工作士气，激发员工的创造性，培养员工的责任感和使用命，通过对自身素质的不断提升，提升整个团队的战斗力，更好地为企业服务。在制定员工福利制度时，应从物质和精神两方面着手，从物质、精神、情感等方面实现员工对企业的认同。企业还应加强对员工的选拔和培养，为员工营造一个适合个人发展的企业环境，打造一个能够一展才华的平台，使员工工作中能够人尽其才，才尽其用。

2.3采用目标管理法创新绩效考核方法

员工在企业晋升、调动、辞退等都需要有科学量化的考评机制来衡量，不能以管理者的主观意愿作为依据。企业应构建科学完善的绩效考核体系，并从德、能、勤、绩4方面着手，对绩效考核体系进行不断创新，将平衡计分卡引用到考核体系中。对员工采取科学的方法进行激励，能够充分调动员工工作的积极性，激发员工的个人潜能，改善员工整体的工作面貌，让人力资源管理成为企业发展的助推剂。比如某公司的销售部门不仅从员工的销售额来考评销售员工，还从按时的汇款率，后续的意向合同数量，销售利润等多方面进行综合考核，这样才能正确衡量一个销售员的销售业绩，使优秀的员工能够脱颖而出。同时企业是在动态中不断发展的，薪酬分配制度也并非一成不变，在遵循同工同酬、多劳多得、按劳取酬、岗变薪变等原则下，还应实时调整薪酬分配制度，创新考核标准，将企业人才的才能充分发挥出来，使其在岗位上大放异彩，从而使公司的业绩得到提升。

3结论

综上所述，企业的发展与人力资源管理息息相关。企业从决策者、高层管理者到员工应转变以往物质资源为重的观念，对人力资源管理给予足够的重视。在知识经济时代，企业应崇尚知识、尊重人才，在以人为本理念的指导下，对人力资源管理机制和绩效考核的方法进行不断创新探索，贯彻因才用人、人尽其才的管理原则，切实提高企业的综合实力和经济效益，使企业健康可持续发展。（本文来自于《中国管理信息化》杂志。《中国管理信息化》杂志简介详见）

作者：张京鹏单位：运城市人力资源和社会保障局