摘要：

在市场经济迅猛发展下，石油化工产业呈现良好的发展前景，作为能源型产业，伴随着能源和资源的急剧减少，市场竞争变得愈加激烈。为能谋求长远生存和发展，占据更大的市场份额，新时期石化企业需要进一步加强经济管理工作，积极应对市场竞争，提升企业自身的市场竞争优势。但石化企业在经济管理工作中，管理模式较为陈旧，经济管理手段单一，工作成效不高，难以为石化企业带来更大的经济效益。故此，就新时期石化企业经济管理创新途径进行分析，从多种角度进行分析，提出合理有效对策。

关键词：

石化企业；经济管理；创新途径

为迎合国际发展趋势，我国的经济市场经过长期的努力和发展，取得了较为可观的成效。石化企业作为市场经济发展中不可或缺的组成部分，面对激烈的市场竞争，如何能够提升自身竞争力，占据更大的市场份额成为首要工作方向。通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，促使石化企业发展可以更上一层楼。由此看来，加强新时期石化企业经济管理创新途径研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。

1石化企业经济管理中存在的问题

1.1内部管理制度不完善，资源配置不合理

纵观当前我国石化企业经济管理现状来看，其中存在一系列问题，在不同程度上制约着石化企业的长远生存和发展。其中一个典型的问题就是内部管理制度不完善，资源配置不合理，存在着资源浪费的现象，无法为企业带来更大的经济效益。主要表现为管理模式较为单一，领导的管理能力和管理水平的高低，将直接影响到企业的生存和发展，这就导致部分领导干部为了谋求私利，存在着专权现象，经济管理工作存在着权责模糊的问题。与此同时，财务控制过于理想化，管理人员在财务管理工作中，更多的是停留在管控力监管中，将财务管理工作过于理想化，加之对财务管理工作流程不熟悉，在一定程度上影响到客户满意度。

1.2融资难度较大，资金周转不足

纵观当前我国的石化企业发展现状，为了顺应市场发展需求，提升市场竞争力，多数建立了属于企业自身发展的融资体系，但是融资难的问题仍然未能得到根本有效的解决。主要表现为负债过多，融资成本偏高，受到传统观念影响较大，缺乏权威的贷款担保机构。种种原因导致企业融资困难的问题出现。此外，财务控制方面，对于现金管理十分散漫，大量资金闲置，应收账款回转较慢，资金回收变得十分困难；存货控制力度不足，资金存在呆滞现象，在一定程度上影响到资金的回收，不利于企业的经营效益。

1.3人才培养重视程度不高，人才流失严重

在当前激烈的市场竞争背景下，石化企业之间的竞争逐渐转变在人才竞争方面，人才培养和社会需求之间存在严重的矛盾，在不同程度上影响着石化企业经济管理工作成效。就石化企业经济管理中人才培养现状来看，人才培训机制单一，过于注重理论知识和专业技能培养，员工思想培训重视程度不高，未能及时更新和完善员工的知识结构，掌握新技术和新知识；奖惩机制不完善，员工工作强度大，收入偏低，难以紧跟市场经济发展需求，在一定程度上抑制了员工工作积极性；企业领导和员工沟通不充分，人才管理模式不合理，存在着不同程度上的人才断层现象。

2新时期石化企业经济管理的创新途径

2.1健全和完善企业经济管理制度

为了可以有效提升石化企业经济管控力成效，应该制定完善的经济管理制度，为后续工作开展提供指导，维护企业正常秩序。完善企业经济管理制度的同时，结合市场实际情况，优化企业内外部环境，促使员工可以更加积极投入到工作中，提升工作成效。

2.2创新服务观念，提升人员创新意识

在当前激烈的市场竞争下，市场营销并非仅仅局限于产品质量方面，更多的关注服务质量。为了提升服务质量，需要企业创新经济管理服务理念，促使管理人员能够养成良好的创新意识，提升经济管理水平。与此同时，企业还应该注重创新机制的建立，营造良好的企业文化，调动企业员工工作积极性和凝聚力，充分挖掘员工潜力和价值，充分发挥自身主观能动性。同时，还可以将企业战略管理和经济管理联系在一起，为员工提供支持和鼓励，提升工作效率和质量。

2.3优化人力资源配置，坚持以人为本

在石化企业经济管理中，为了能够提升企业人才竞争力，应该坚持以人为本的原则，在经济管理创新中提高对人力资源配置的重视程度。结合企业发展要求和员工能力水平，优化人力资源配置，促使每位员工都能够在企业找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期组织人员培训和考核，提高管理人员专业素质和责任意识，能够全身心投入其中，降低企业经济风险，提升企业市场竞争力。

3结束语

综上所述，通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，加强人员专业素质和责任意识的培养，建立完善的经济管理制度，促使后续工作有章可循，确保石化企业可以谋求长远生存和发展。

参考文献

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作者:王瑶 单位:中国石油抚顺石化公司石油二厂