您现在的位置: 秘书网 > 论文中心 > 行政管理论文 > 经济管理论文 > 正文范文

医院经济管理创新对策

发布时间:2017/7/20 15:09:59   阅读:

【摘要】

随着新医疗制度的完善和市场环境的复杂化,医院的经济管理面临机遇和挑战。要想在医院行业占据一席之地,医院要不断的创新经济模式,不断提高其综合实力,适应我国经济发展的需要。鉴于此,本文在新形势的背景下,主要从转变经济管理理念提升医疗水平、创新财务管理体系、不断完善经济管理运营机制、加强经济管理人力资源的培养和提高经济管理信息化水平五个方面来创新和发展医院的经济管理水平,提高医院的经济效益和水平。

【关键词】

医院;经济管理;创新对策

随着新医改制度的实施,经济管理在医院管理中占据的位置越来越重要,也是确保医院能够实现经济效益的关键因素。基于此,医院的经济管理应该顺应社会发展的需要,创新和制定体现医院特色的经济管理模式,提高经济管理人员的意识,从本质上改变和更新经营管理的理念和水平。提高医院的经营管理水平,建立“优质、高效、低耗、价廉的服务模式”,使医院的社会效益与经济效益得到良好发展。

一、转变经济管理理念,提升医疗水平

随着医改制度的不断深化改革,医院传统的经济管理理念不适合当前社会的发展,更不利于医院利润最大化的实现,因此转变经营管理理念是医院管理者必须重视和不容忽视的问题。要想提高经济管理理念,必须要提高经济管理的意识,医院领导和管理层应该以身作则,不断提高自身的意识和创新理念,潜移默化的影响医院的其他管理人员,医院的目标是实现社会效益和经济效益。基于目前我国医疗保险的内容还不够健全、不够完善,存在天价的医疗费用导致老百姓看不起病,与医院救死扶伤的主旨相违背。因此为了提高医疗服务水平,医院要注重转变医务人员的传统观念,秉承人人平等的原则,消除有色眼镜的思想,为社会公众提高更优质的医疗服务,提升我国医疗事业的整体水平。

二、创新财务管理体系

财务管理是企业经营和行政事业单位管理的重要组成部门,因此创新财务管理是保证医院经济效益的关键途径。新医改制度的实施,医院经济管理的工作难度更大、任务更艰巨。医院的财务管理工作主要涉及的是医院的收支状况,秉承的原则是低投入高收益,使得医院的效益最大化。因此加强成本控制与预算管理相结合,成本控制针对医院固定成本、人力资本等,而预算管理是对资金使用情况的规划,应根据不同的经济活动进行科学、合理的分配,避免出现预算超支的发生。这两者之间的无缝链接和紧密联系,形成严密的资金管理链,增强医院的核心竞争力,克服传统经济管理存在的问题,为经济管理提出针对性的措施和建议。财务管理应将资金的使用情况进行精细化、落实到具体的项目和费用,提高资金的使用效率,减少不必要的支出和费用的损耗,为社会公众和患者提供低成本高质量的医疗服务,尽量减少患者看不起病的情况出现,为医院和患者解决资金和医疗上的困难,达到看病不贵、看病不难的目的。

三、不断完善经济管理运营机制

提高医院经营管理水平的有效措施是不断完善经济管理运营机制。经济管理运营机制是确保医院经济管理活动的行为准则,正确指导经济管理活动,防止走入误区或不正当的途径,减少寻租行为的产生,为医院高效运转提供标准,规范化经济活动。首先,经营管理模式的完善,为医院的经济管理工作规范化、标准化奠定基础。其次,医院经济管理的建设应该协调不同的部门,加强不同部门之间的联系,有效的整合医院人力、财务等各方面,健全和完善经济管理评级体系,促进经营管理工作的顺利开展和实施。然后,经济管理工作是贯穿医院所有的经济活动,要注重过程,不可只关注结果,对过程中出现的各种问题,积极解决并制定管控措施,建立起科学的经济管理运营机制,提高医院的经营管理效率,从而实现医院经济效益和社会效益最大化。

四、加强经济管理人力资源的培养

人力资源的培养是确保医院管理水平高低的重要因素。当前我国医院高层管理人员的选拔主要采用的是上级领导直接调拨的形式,而这些人才的指定大都是专业型的人才,实践经验较少,造成综合型人才的严重匮乏,阻碍医院的长远稳定发展。因此,医院应加强这方面人才的培养,可从以下几个方面进行加强:其一,花精力和重金聘请高素质的经济管理人才,不仅仅要求过硬的专业知识,更重要的是具有丰富的管理经验,拥有先进的管理理念和方法,推动医院的经济管理更进一层楼。其二,对医院现存的经济管理人员进行在职培训,或邀请国内外学者著名的学者进行讲座,提高管理人员的创新意识,提升管理人员的综合水平。其三,人力资源部门在招聘的过程中,要将考察和考核的制度规范化、摒弃传统的人才招聘模式,为医院招聘专业知识和经验双兼备的人才,提高医院管理人员的整体水平,更好的为我国的医疗事业服务。

五、提高经济管理信息化水平

大数据时代的到来,信息化成为社会经济活动的趋势所向,也是未来的必然发展方向,计算机已经渗透到社会的各行各业,成为人们工作必不可少的工具。在医院经济管理过程中,推动信息化的进程有助于经济管理的效率和质量,也方便管理人员的工作,提高财务管理信息的真实性和完整性。信息化的建设,将医院各个部门、各个科室进行信息共享,及时了解医院经济管理的现状,对发现的问题及时纠正和改善,实现对财务信息的监督,减少风险的发生机率。同时对信息的查阅应该设置一定的权限,不同职别的管理人员查阅的数据和信息是不同的,避免医院信息的泄露,医院信息部门对医院的绝密文件设置最高的防火墙,确保医院的信息更加安全,提高医院的整体业务水平,为社会公众提高优质服务,提高在社会公众中的美好形象。

六、结语

总之,为了满足社会发展的需要,医院要不断的创新自身的经营管理模式,提高经济管理的水平,在医院行业占据优势地位,顺应新医改的新要求、新标准。创新是医院管理的灵魂,也是确保医院能够长远发展的关键因素,促使医院从根本上进行转变,不断提高管理人员的综合素质,提升医院经济管理的信息化水平,实现医院经济效益和社会效益的双赢利。

参考文献

[1]胃志平,宋红梅.当前形势下医院经济管理的创新策略[J].现代经济信息,2015,24(6):19.

[2]何细珍.新形势下医院经济管理的创新[J].当代经济,2015(32):84-85.

[3]温玉枝.新形势下医院经济管理的创新探讨[J].现代工业经济和信息化,2015(23):96-97,105.

[4]翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者,2016(27):170.

[5]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医药,2016,29(9):59-61.

作者:吴鹏 单位:山东省聊城市第四人民医院

免费复制文章

微信扫描左侧二维码,3秒钟免费获得
下载验证码

文秘指导服务
编辑一对一跟踪服务,不成功不收费

  • 十年平台
  • 资质合规
  • 不成功退款

版权声明:本站文章所选用的图片和文字均来源于网络和用户投稿,由于未联系到知识产权人或未发现有关知识产权的登记,如有侵权请立即拨打电话0825-6877911,我们立即下架或删除。

国家备案:工信部备案:蜀ICP备09010985号-12   川公网安备:51092202000036