摘要:作为企业内部管理的必不可少的重要环节之一，财务管理一直是人们关注的热点。在集团内部中，财务公司是非常重要的金融机构，既能够合理的整合公司内部的资金，又可以达到公司和投资人以及外部银行等有关外部利益获得者间资源的整合，最终使得资源得到有效的聚合。所以，一定要运用有效的对策，强化财务公司的管理。基于此，本文就财务公司管理的若干控制措施进行探究，期盼提供给相关行业一些参考建议。

关键词:财务公司管理；若干控制措施

在财务公司中，运用合理有效的管理对策可以降低财务公司的运营成本，减少安全事故的发生，从而实现财务公司的可持续发展。所以，本文对于财务公司管理的探究具备很关键的意义。

一、财务公司管理的制约因素

(一)资金管理制度不完善

现如今，大多数财务公司都很注重资金，不过一些管理工作人员没有很强的现金流量观以及资金时间价值观，也不可以合理有效的采取财务分析方式达到细致资金使用计划的制定，没有科学的运作资金，可能造成财务公司进入负债经营的情况，更严重的是造成财务公司的破产状况。除此之外，在事前的时候，一些财务公司没有很好的管控，事中也不进行监管，所以，事后管理与控制成为了表面的方法，而财务公司没有有关的资金管理制度是导致财务公司失去控制，公司也没有规定制度可以遵守，经常会发生随意担保、借款等行为，随后实施投资，造成财务出现很混乱的状况，制约着财务公司的发展。

(二)风险管理技术落后

现如今，财务公司没没有具备成熟的风险管理技术，事前、事中的控制也不是很好，大多数只是依靠事后对财务的情况实施监督控制，同时财务公司的风险管理是包括对客户的风险、贷款监管指标、财务指标和资产的负债指标实施合理的研究与衡量，同时要按照获取的数据结论运用有效的风险控制对策，不过此种风险管理获得数据结论是存在误差的情况的，其不可以接受所有的风险，不具备复杂性和多样性，很大程度地影响了财务公司的应对能力与识别能力，造成在风险产生时，不可以及时的管控风险，制约了财务公司的可持续发展。

二、财务公司管理的若干控制措施

(一)财务公司的运行模式管理——全面预算管理

在财务公司中的全面预算管理指的就是按照公司各个成员单位的经济利益的流入量实施资金的合理配置。财务公司没有参涉到生产活动，不同公司的资金需求是持续改变着的，所以，应该运用零基预算法，就是全部的编制基础都从零开始，不对之前期间的数据进行考虑。指的就是根据公司的实际需求，对各个公司的投资状况和生产经营活动实施仔细的研究，要科学的审批资金的需求，最终达到公司集团的资金预算。财务公司要设置专门的管理领导小组实施有效的全面预算管理，构建对应的全面预算管理责任体系，同时将有关的控制目标以及责任主体进行明确，进行合理的奖惩激励与监管，并要监督全面监督的实施状况，同时要进行有效的反馈。在进行全面预算管理的时候，一直要运用指标对财务实施统管，资金的支付一定要按照“预算指标”，最终达到资金管理与预算管理的相互结合。

(二)完善资金管理制度

在财务公司中，如果想要达到资金的集中管理，则必须要构建完善的预算制度，确保财务公司的正常运行，所以，在公司内，必须要实现全面预算制度的有效构建，同时要严格的在生产经营的全部环节实施，这样就可以把所有生产经营环节中出现的资金收支进行有效的管控，最终实现有效的理财。并且，想要确保合理的执行资金管理制度，则要按照财务公司的实际情况和特征，将多样的会计委派制达到有效的执行，也要监督全部环节的资金运转。除此之外，在财务公司中，内部审计是特别关键的环节，其可以实施有效的资金管理以及确保预算实效和监控机制，所以，财务公司一定要依据公司的实际情形，建立起审计内部预算的监督组织，组织内要具备不同岗位的人员，最终获取真实、可靠的财务信息。也要强化事前的监督和管理，考虑公司的概算状况和关键目标，对资金实施合理的配置，也要严格的监控和跟踪全过程的资金运转，达到定期的检查和核实。

(三)提高资金运用的科学性

财务公司的有效构建可以使得其的货币控制形式更改，它的形式从传统的货币资金分散控制形式更改为资金集中控制形式，必须要将公司所属各个单位和子单位位于外部银行的开户实施撤销，并且要在财务中心进行统一开户，同时要进行支出、收入账户的设置，这样就能够对集团中的各个单位的资金收入支出情况达到准确、全面的掌控，对公司的闲散资金实施科学的掌控，使得集团资金也得到了循环运转以及完善了公司的内部体系，最终构成了集团由上到下的监控信息网络和资金集中管理体系，也使得公司的资金管理体制与现如今的市场环境相符，提升了财务公司的经济效益和社会效益。

(四)加强财务公司的风险监管

目前，市场外部环境是持续的变化着的，风险管理工作也要根据环境实施合理的调整，所以，必须要实现有效的风险管控，同时要严格的进行风险监管，要对对风险管理活动达到定期或者不定期的审计，同时要上报审计结果，这样既能够将风险管理中具备的问题及时发现，同时可以采取有效的调整对策，并把审计结果及时上报，严格的进行公司风险管理，实现财务公司的全面发展。

三、结束语

总而言之，财务管理在财务公司中占有特别关键的位置，起到很重要的作用，而在企业中有效的进行财务管理，可以促进公司的可持续发展。所以，一定要运用合理的对策，强化财务公司的管理，提升公司的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]迟翔华.企业财务风险及其防范研究[D].山东大学，2008.

[2]史茜.论现代企业财务管理中的税收筹划[D].苏州大学，2004.

作者：彭剑兵单位：湖南华菱钢铁集团财务有限公司