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电力行业财务管理创新思考

发布时间:2020/9/21 16:21:13   阅读:

摘要:随着社会经济形式的不断发展,我国电力行业的不断发展,财务管理也应顺应潮流进行创新发展。电力行业作为我国重要的能源供给企业,在社会洪流中得到快速的发展,有力的财务管理是电力企业活动开展的基础,对财务管理进行创新,也是企业发展的前提,能够促进电力行业的核心竞争力。本文针对电力行业在财务上的管理创新进行分析,探讨其现状和创新措施,希望能够电力行业的财务管理创新带来一些参考建议。

关键词:电力行业;财务管理;创新研究

在社会经济市场和生活水平的发展中,电力行业作为国家基础性行业,每年投资额占据了国家投资总额一定的比重,也发挥着越来越重要的作用,而作为我国的传统行业之一,在新时代背景的推动下,电力行业进行创新改革也是必然的发展形势,针对电力行业的财务管理创新来说,其工作目标已经逐渐成为电力行业管理的重要环节之一,对财务管理财务科学有效的手段,不仅能保证资金的有效循环,还能促进电力行业的长远发展,是一举多得的重要工作,为此,我国的电力行业必须做出改革和努力,对内部的财务管理进行更好的完善健全。

一、财务管理在电力行业发展中的重要性

对于任何一个企业来说,财务管理工作的有效进行都是保证企业良好发展运行的前提,在电力行业中也不例外,随着市场经济的发展,电力行业的财务管理工作也凸显出了优势所在,其优势和重要性主要表现在以下方面:

(一)实现电力行业的利益最大化

电力行业中实行有效的财务管理措施,相当于在企业中形成了更好的发展管理模式,作为企业中的命脉,财务管理决定了企业的发展和经营,是企业中不可缺少的重要组成部分,对于电力企业来说同样如此[1]。在电力行业的管理过程中,科学且完善的财务管理措施能够对企业的资金安全起到极大的保护作用,确保电力行业有序的发展,不仅如此,制定一套完善的财务管理计划能够对资金进行合理的利用,有效规避经营发展中遇到的资金风险问题,从而实现电力行业的经济利益最大化。

(二)增加企业各部门的协调性

将财务管理运用到电力行业中,能够对企业各部门的发展合作起到促进的作用,这是由于电力行业投资额比较大,企业主体都是比较大的国有企业为主,企业在进行财务管理时,涉及不同的部门和人员,也需要多方面配合来完成财务管理工作,从侧面也促进电力行业中各部门人员的交流,沟通和协调,尤其是针对生产部门、销售部门和管理部门来说,都涉及财务管理工作相关事项,在不断地交流沟通中,促进了企业各部门的协调性,有利于企业的全面发展[2]。同时,由于财务管理工作的特殊性质,从单个部门也能促进企业整体的管控,强化电力行业的全面管理方针,让企业的管理团队更深刻地认识到企业的不足,从而起到完善和强化的目的,帮助企业降低发展过程中的危险因素。

二、电力行业的财务管理现状分析

在电力行业的发展中,尽管企业已经开始重视财务管理工作,但由于其多方面的因素,造成电力行业中财务管理不够完善的情况,这在一定程度上阻碍了财务管理工作的开展,要想在电力行业的财务管理上进行创新,首先要对问题进行分析。

(一)财务管理方式落后

在企业的财务管理模式中,存在较大的问题便是管理方式的落后,尤其是电力行业,电力行业是以国有企业为主体,属于垄断性较强的行业,电力行业在市场经济发展的推动下,已经发生了极大变化,如果还是从传统的财务管理模式入手,很难满足现阶段电力行业的一系列管理措施,也会使得电力企业在资源利用和设备更新等方面出现严重的漏洞,最终影响电力行业的发展[3]。电力行业的稳健发展离不开新型设备和技术的引进,尤其是在当下的社会环境中,电力企业要想进行系统的改革和创新,必然会耗费巨大的财力引进更科技的管理系统,这也就对财务带来了不小的压力,再加上财务管理和利用的制度落后,长久没有得到改善,在引进先进设备时,导致资金不能很好地调配,甚至无法给予资金上的支持,从而影响了电力企业的设备技术引进,严重阻碍了企业的发展。

(二)财务管理体系不健全

从财务管理方式的落后,也可以看出电力行业在财务管理体系上的陈旧,传统的财务管理模式已经很难适应当下快速发展的社会环境,从这一点上来看,企业中对于财务管理的体系也存在一定的问题。目前我国大多数电力企业都存在管理体系不完善的情况,在体系制度上,没有对财务管理工作进行更好的规划,导致财务管理进展缓慢,也没有形成完善的改革模式,使得电力企业的发展受到了严重的制约,即便是想要进行大规模的财务管理革新,也由于没有完善的制度体系,导致财务管理滞后,甚至会导致电力行业出现负增长的问题。

(三)财务管理工作创新意识不足

随着我国目前经济形势的增长,对于电力行业的需求也越来越大,人们的日常生活都要依赖电力企业的发展,如果电力行业出现问题,不管是对当下的经济发展来说,还是对现目前的日常生活来说,都会造成严重的影响和损失[4]。然而目前大多数电力企业,对于其长远的发展,并没有足够的风险意识,尽管国家已经为电力行业的安全发展提供了一系列政策支持,但从企业本身来说,仍存在许多的不足,财务管理上的风险意识不足便是其中的表现之一。电力行业缺乏财务上的风险管理意识,会导致电力行业在面对市场竞争时出现越来越多的问题,无法很好地规避市场发展所带来的风险,使得财务管理工作缺乏科学的预估评判,不能预防即将来临的风险隐患,也不能在风险来临时及时采取解决措施,从而造成电力行业中的事故。不仅如此,在财务管理工作上,企业也没有起到极大的重视,没有形成良好的管理风气,致使电力行业在财务管理工作上没有很好的执行和落实,财务管理也形同虚设,并没有起到真正的作用。在这种情况下也就催生了我们前面所说的问题,财务管理方式落后以及财务管理体系不健全,如果电力企业没有对这项工作引起重视,必然会导致企业的财务风险问题,加上企业财务风险意识的不足,给电力行业带来巨大的损失。

(四)缺乏财务管理专业人才

除了在管理模式上过于陈旧,电力行业在专业人才的管理上,也存在一定的问题,其具体表现主要在于管理人才的缺乏和人才的培养上。众所周知,在电力行业或是其他国企单位中,除了对专业技术人员有一定的要求,许多领导岗位都是内部培养出来的员工,这些内部的人员缺乏社会系统的专业知识,在专业和经验上都存在一定的不足,甚者在很多岗位上都会出现大量的临聘人员或是兼职人员,这就导致在企业的财务管理上缺乏系统性专业技术人才,而要想解决前面所说的财务管理模式和体系问题,必须对专业人才进行培训和引进,其次是加强财务人才的内部培训,组织财务人员到社会比较有影响力的大企业进行系统学习,了解财务管理模式的创新,吸收外部的经验,运用到自身的工作中;或是从外部直接引进财务专业的优秀人才,运用其知识结构对企业内部进行整顿和改革,以满足现代社会对财务管理工作的需求。

三、电力行业的财务管理创新研究

(一)树立现代财务管理理念

财务管理的意识在电力行业财务管理工作中具有相当重要的作用,要想在财务管理上进行创新,必须加强财务管理的意识,打破传统观念,树立现代化管理理念,加强电力行业每个员工和部门对于财务管理的重视程度,通过对财务工作的全面建设,掌握更多当前社会经济发展形势,从而将最新的财务理念运用到自身工作中,提升财务工作的质量。同时,这也要求每一个员工遵循财务管理的原则,在资金的使用过程中,严格遵循资金的利用原则,对资金的使用起到监督,确保企业中的资金能够得到有效利用,一旦出现资金变更或异常情况,要及时向财务管理审批部门报告,协助解决财务上出现的问题[5]。最后,还应当加强财务工作的审批管理,定期对财务明细进行审计,以避免出现诸多的资金管理问题,在定期审计中起到预防作用,如果发现资金问题,立马制定解决措施,防止电力行业中出现违法乱纪的资金问题。

(二)强化财务管理创新意识

针对前面提到的缺乏财务风险管理意识,在这一点上也应该更有针对性地提出解决措施,强化财务管理创新意识。随着我国电力市场的不断开放,在市场经济中也面临着不同的风险和挑战,其风险的概率也呈不断上升的趋势,为了使我国电力行业保持稳定的发展,各企业应当注重风险的预防和规避,电力行业要对自身的财务情况进行充分了解,从企业管理者到财务工作管理者,都要做好财务风险的预防和监控措施,在风险来临前,及时发现并尽早解决,以此保证电力行业的稳步发展。基于此,电力行业应当建立专门的风险管理系统,强化企业每个员工的风险管理意识,同时也要加强电力企业中对财务管理的创新工作,有效应对财务风险。

(三)以完善电力行业内控管理为核心创新企业管理制度

鉴于电力行业属于国家垄断性行业,在此特征下,如果避免资产流失,保障国家财产安全,就显得非常重要。在电力企业的财务管理工作中,应该对企业的各项制度进行完善和落实,以此促进财务管理制度的执行。将财务工作的执行效率和执行效果纳入员工的考核标准中,因此促进员工的积极性和管理者的责任感[6]。作为财务管理工作中的领导,应当根据企业的实际发展情况和财务管理的需求,制定内部控制方法,对业务流程进行梳理,明确财务管理的职责所在,对员工起到督促和约束的作用,在一系列制度的制约下,促进电力企业财务管理的发展,确保财务管理工作能够有序地进行。

四、结语

综上所述,在我国电力行业中,财务管理工作其实存在诸多的不足和弊端,尽管电力行业的发展已经成为社会经济发展中不可或缺的重要角色,但是仍然需要在财务管理工作上提升。通过文中对电力行业财务管理工作现状的分析,以及一些创新措施的提出,能够有效对电力行业存在的问题进行改革,提升电力行业在市场发展中的核心竞争力,增强应对风险的能力,从而促进我国电力行业的综合发展。

参考文献

[1]刘璞.电力财务管理模式与创新研究[J].财会学习,2018(30).

[2]王丽丹.新形势下供电企业财务管理模式的创新[J].当代会计,2018(5).

[3]龚超.电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径分析[J].财会学习,2018(35).

[4]黄霞.电力财务管理模式创新的研究[J].财经界,2018(5).

[5]袁强,曹健健,曹肖肖.电力财务管理模式创新的研究[J].赢未来,2018(11).

[6]袁磊.供电企业财务精益化管理分析[J].消费导刊,2018(39).

作者:尹志立 单位:广东辰誉电力科技有限公司

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