一企业所有权结构对企业管理创新的理论基础

（1）所有权结构的相关描述

对于现代的企业管理而言，很多内容的学习和研究都是基于我们最根本的基础知识进行提升的，在现在管理的理论中，这种企业的所有权是指，一个企业的所有者，根据相关的法律对自己个人的财产，享有的一种特殊权利，它主要包含对于财产的使用权、占用权、收益权和处置权，所以所有权是我们整个物权法律制度中最关键和最重要的一种权利，同时，所有权是一种比较绝对的权利，它是不用其他人来对当事人的财产进行干预的，而只针对我们的当事人起作用，也就是我们所说的自身实现自己的权利。传统的来讲，我们的所有权结构可以分为两种，一种是分散所有权结构，另一种是集中所有权结构。分散所有权结构是主要用来研究怎样可以更好的对我们的管理层，也就是我们的经理层实施有效的、权威的、科学的管理，这样可以很好的将我们关于企业的所有权和企业的经营权进行一个良性的分离，避免了其中存在的多种问题，是一个很不错的方法。集中所有权结构是用来对我们的企业控股的股东可以做到更深一层的管理，主要是对我们的经理层进行监督，这种方法的好处是可以理想的解决我们关于股东层的相关人士和经理层的管理人士的内部分歧，不过，这种结构在一定程度上对我们的小股东的部分利益有着不可减小的冲击，主要是这种所有权结构会影响他们的利益。当然，我们整个企业的所有权的相关性质也说明了它的关于所有权的公、私问题，还会不同程度的规定好我们的企业战略问题，对整个企业的发展都会有一个不错的帮助。可见我们还是应该注重企业的所有权结构，它是影响企业管理的关键因素。

（2）管理创新理论的相关阐述

一个企业的管理创新理论主要是指，让企业拥有可以更高效的利用现有的资源来实现企业最初的目标效果，同时，在这个过程中，发挥企业的创新力，不断的进行创新学习和研究，为整个企业的发展做一个良好的示范作用。所以我们的企业必须始终贯彻落实创新的理念，用企业不断实施的创新活动来进行自我价值的体现，进而展现出创新这一名词在企业中的核心地位。当然，一个企业的企业管理创新理论是指，对我们传统的管理模式进行改造，通过一种更加有效地方式，将企业对于资源的利用率达到巅峰，让企业可以无忧无虑的适应当前不断发展的大环境。所以我们要积极的培养员工的创新意识，因为他们说这一环节的主人公，我们要利用企业中的所以员工包含管理层的职员和基础的职员，才可以让公司的目标更快更好的实现。为了做好企业的创新工作，我们需要做到以下几点，首先，我们需要加强自己员工的素质培养，创建一个文明的办公环境，同时，我们还要培养员工的专业素养，让他们利用现有的专业知识开放自己的思维，为公司提出较好的创新管理方案。其次我们要开阔自己的眼界，放眼望向世界，看看其他国家的各个企业是怎么样进行管理的，他们都有哪些模式和管理方法，哪些是我们已经掌握的知识和理念，哪些又是我们所不知道的新的管理方法，通过这样的学习，做到一个取长补短的效果，也跟进潮流，迈向世界，让我们和世界的距离越来近。总之，我们的企业管理创新活动还需要不断法开展和实施，特别是针对企业文化、企业功能、企业管理等方面的内容，不能掉以轻心。

二企业所有权结构对企业管理创新的影响

在上文我们研究阐述了关于企业所有权的相关内容，它是指各个相关的股东所持有的企业股份的比例关系。首先，我们先介绍几个常见的名词，内部人员是指企业内部的管理人员，包含技术人员，清洁人员、公关人员等；外部人员是指不属于本企业的相关人员，主要包含投资者和一些海外的加盟者。一般情况下，我们的企业经营者和我们的企业管理者对于公司的主要目标还是比较明确的，通常没有什么明显的分歧，他们会将企业的长远利益和企业的当前利益作以权衡，得到一个比较完善的结果，使得双方都满意。但是，我们也不可否认我们的企业经营者和我们的企业管理者会在某些时刻出现意见相悖的情况，此时，两者在一定的程度上就会发生矛盾，导致这个企业的发展停滞不前，为了避免这一现象的发生，就要尽可能的缓和好二者之间的关系，使其呈现出一种正反馈的作用，而不是出于我们不希望看到的负反馈。

三企业所有权的分割

（1）企业的契约

在古典的经济学当中，认为我们的企业契约是比较完整的，不过这种观念还存在一定的漏洞，所以长久以来就导致了我们对于这种制度的忽视，我们知道传统的完整的契约是这样的--它缔约双方都可以完全的预见我们整个契约内可能发生的相关事件，而且双方在一定的程度上是愿意按照当初签约的相关条款来执行的，但是当我们的缔约方对这份已经签署的契约存在分歧时，就需要通知有关的第三方来进行协商或者被动执行，通常情况下，这个第三方是由我们的检察院和法院进行参与的，由他们根据具体的情况采取强制执行或者协同，让事件得到完满的解决。那么为什么我们传统的契约是不完整的，接下来就让我们就这一问题进行讨论，首先，我们要知道，传统的完全契约是以理性为主的，很多时候，我们不能保证任何一个自然人具有完全的理性，这也就是说，我们的理性是有限的，所以我们的契约也不可能是完全的理性，它在一定程度上是存在漏洞的，所以我们必须深刻的认识到这样的一个问题；其次，就是我们的信息它具有不对称的约束性，比如传统的甲方和乙方，或者我们所说的契约中私人信息，当一方向另一方主动披露这些相关的信息时，很多时候，我们是没有办法进行证实的，这也是契约的不完整性之一；最后就是我们对于契约的约束性，整体来看，我们不仅仅要对契约的语言进行约束，还要适当的对契约的条款作以约束，经过这样的细致处理和分析，才能在根本上保证契约的完整性，也对我们传统的契约进行一个比较完善的补充。

（2）企业的控制权和索取权

对于企业的控制权和索取权来讲，控制权和索取权这两种比较相近的权利是高度互补的，所以当我们把它们这些相关的配置赋予同一主体，这样的配置才是我们认为最合理的办法，可以让我们的企业，特别是一些私有制企业，在管理和运作时可以更好的发挥各方面在作用，这也是由于我们的剩余控制权和剩余收益权在一定程度上是高度相关、高度融合的，这也是他为什么可以应用在同一主体上的原因。其实根据不同的情况来讨论关于控制权和索取权的作用，是会根据我们的分析得出相应的结果的，这也是为什么要做到具体的问题具体分析，这样也可以最大限度上将我们的控制权和索取权从不同的角度和层次进行研究，然后笔记哦二者，得出最权威的结果。可见，我们必须利益二者的这种奇妙的关系，将这种可以在人们的经济活动中的权利结构利用好，因为，很多时候剩余控制权和剩余索取权是没有准确的区分标准的，其中的剩余索取权是一种人们常说的收益权，相比之下剩余控制权是一种常见的权能。所以，我们必须清楚，关于控制权和索取权他们是统一的概念，是一种不可分割权力项目，一般情况下，最好可以只存在对应的剩余控制权产生的剩余索取权。

四对于企业所有权结构对企业管理创新的影响探究

（1）响应机制的匮乏

我们的企业在一定程度上对这种企业所有权结构对企业管理存在着经验不足等问题，所以缺乏所有权结构应该怎样对我们的企业创新带来新的影响和作用，这也是我们应该积极讨论的问题之一，根据我们的所有者观察，他们大多都是以一种间接的形式来涉及关于企业创新活动，这就给我们的研究带来了一定的困难，我们应该重视对这一问题的研究和探讨，将传统的经营者的一些潜在的因素的独立变量，设法提取出来，这样就可以比较系统的进行研究，不断的补充和完善我们的响应机制。

（2）没有关注经营者的自身能力问题

就目前来讲，我们在对企业所有权结构对企业创新的影响研究时，都会不同程度的关注我们的经营者，可以说，他们才是我们企业管理的主力，这还是要归结为我们的经营者所具备的能力的大小，这些相关的内容是我们的所有者委托经营者开展创新活动的首要前提，所以我们要积极的应对这一问题，做到不断的加强和改进我们的经营者的自身能力，从一个比较理性一个比较科学的角度进行分析，然后拥有一个比较好的管理模式，将我们的经营者能力做一个全面的改进，来应对这个飞速发展的时代。

作者：胡天然 单位：武汉商学院