1理论基础

1.1所有权结构相关理论概述

分散所有权结构是由Berle和Means最早提出的，其主要研究如何对经理层进行有效地管理和激烈，才能完善解决企业所有权和经营权的分离所造成的问题。集中所有权结构是由Holderness和Sheehan提出的。集中所有权结构使企业控股股东能够进一步加强对经理层的监督，能够较为完善地解决股东与经理层之间的冲突问题。但是这种所有权结构会直接对小股东的利益造成影响。所有权性质则明确了企业所有权属于公有还是私有，并在一定程度上决定了企业的经营战略。即使企业处于相同的经济和环境制度，属于公有和私有的企业所采取的的经营策略也会有很大的不同。大多数学者认为所有权结构是影响企业管理创新的重要因素。

1.2管理创新相关理论概述

管理创新是指企业为了更有效率地利用资源实现其目标而进行的创新活动。企业的各项管理活动始终贯穿着管理创新，企业须通过各项创新活动来表现其自身价值。整个管理活动的核心即是创新，通过对企业管理活动进行创新，能够使企业管理活动更加有效地利用资源。企业管理创新是通过改进现有企业管理活动而进行的创新活动，是一种更加有效率利用方式，以期使企业能够适应内外部环境，进而更好地实现企业目标。在企业管理创新活动中，创新主体是其全体员工，主要包括各个层级的管理者和基层员工。企业管理创新活动的短期目标则是更加有效地进行资源利用，以期进一步提升企业的效益；而其长期目标则是实现企业的目标。企业通过改进或引进先进的管理理念、方法、制度等措施实现有效地资源利用。企业进行管理创新行为主要是因为其自身无法适应环境的改变，致使企业落后与当今形势，面临危机。归根结底，企业管理创新活动是通过对企业文化、功能等方面的创新而实现的管理创新。在当今经济社会中，科学技术的发展和社会经济的进步导致了企业管理创新的各个环节均会发生变化。因此企业管理创新已经成为当今企业发展的必须。企业实现管理创新能够使企业尽快适应社会发展的要求，提升企业的效益，推动企业进一步发展。虽然目前我国的管理创新活动已经初见成效，企业开始进行各个方面的创新以期达到管理创新活动。但是其仍然存在着许多问题。因此企业必须找出管理创新活动的影响因素，深度研究所有权结构对于企业管理创新的影响，有助于优化所有权结构和进一步促进管理创新活动。

2企业所有权结构对企业管理创新的影响

2.1企业所有权结构对企业管理创新的影响

企业所有权结构即指各个股东持有企业股份的比例关系。这里所说的各个股东包括企业的内部人员、外部人员等各自拥有的企业所有权份额。这里所说的内部人员是指企业内部的管理层、技术人员和职工等，而外部人员则包括政府、其他企业法人、社会公众、外国企业等。企业内部人员一般指企业经营管理者和普通员工。企业外部人员一般指企业外部的大股东、投资机构与外资企业投资者。当企业经营管理者与企业所有者的目标相一致时，经营管理者不会只重视眼前利益，抛弃长远的经营效益。其会根据企业长期发展的需要进行企业管理创新活动的投入，进一步促进企业管理创新。而当经营管理者与所有者目标相悖时，经营者必然会违背所有者的意图，而忽视企业长期发展。所以企业经营管理者的所有权在一定程度上与管理创新具有正相关关系，而有时具有负相关关系。然而对于普通员工对于企业管理创新活动具有一定的积极作用。当企业员工拥有部分企业的所有权，这样会对员工产生激励作用，使员工对于企业管理创新具有积极作用。企业的外部大股东的存在即以为着企业所有权集中程度较高。当企业所有权较为集中时，所有者会因企业的利益而积极促进管理创新。这时企业所有者有较大积极性对企业进行监督和激烈。投资机构所有者对企业管理创新的影响研究主要有：

(1)当机构所有者持有本企业较大股权时，其会促进企业的管理创新活动，以便进一步提升企业效益；

(2)机构投资者从来不重视企业的长期效益，对于其而言，短期利润才是活动最大利润的目标；(3)机构投资者一向选择创新能力比较强的企业进行投资，但是其对企业管理创新的影响并不明显。外资所有权对企业管理创新的影响主要表现在：外资所有者因其自身具有先进的科学技术，而比内资企业在管理创新方面更具有优势，尽管外资所有者对管理创新活动的创业仅仅是一种创新的移植，并不是完全的自主创新，但是其也会对企业管理创新活动产生积极影响。对于不同类型的企业而言，其管理创新活动也不尽相同。而不同类型的管理创新则是由企业不同的资源和创新能力组成的。

2.2所有权结构对企业管理创新的问题

对于企业管理创新活动怎样被所有者结构影响的问题一直有待解决。企业管理创新活动并不直接属于所有者管理，所有者对管理创新的影响一般要通过经营者而进行。但是目前的研究并未对企业所有权结构如何对管理创新活动进行影响作出说明，并且对于其中间变量经营者也未作出具体说明，即企业所有权结构怎样对经营者产生影响及经营者又如何对管理活动产生影响都未进行深刻说明。虽然企业所有权结构通过经营者这个中间变量而对管理创新产生影响，但是目前经营者是否有能力影响管理创新活动仍旧是一个难题。所有者选择经营者时最为看重的一点是经营者的能力问题。经营者的能力问题是企业管理创新能否顺利进行的必要前提，因此企业所有权结构怎样对经营者能力进行影响及其经营者能力如何对企业管理创新产生影响做出综合分析。企业所有权结构是决定企业所有者是否愿意将企业资源用于管理创新活动。在目前现有的研究中，仅仅对所有权结构如何通过经营者、经营者能力这两个中间变量对管理创新活动的影响进行了初步研究，但是对于企业所有权结构所导致的企业资源对管理创新的影响则较为少见。综上所述，当前对我国企业所有权结构对管理创新影响的研究很少，并且基本上都属于定性研究，定量研究则很少见。所以目前对此方面的准确分析十分不足，对于企业管理创新不能起到良好的借鉴作用。在企业两权分离的情况下，所有者通过经营者对企业管理创新产生影响。在企业管理创新活动中，经营者起到最为重要的作用。但是目前对于所有权结构、经营者及管理创新之间的关系进行研究的很少并且对于三者之间如何进行影响也很少有人进行分析。这样就限制了所有权结构对企业管理创新的影响研究。缺乏关于所有权结构和管理创新与经营者的关系的研究也是制约相关研究完整性的原因。

2.3企业所有权结构对企业管理创新影响路径分析

企业所有权结构对管理创新的影响以经营者为间接变量。而经营者的特征主要包括经营者能力和经营者对所有者关心度。企业的所有权结构主要对经营者的两个主要特征产生影响，而后这两个主要特征又会对企业管理创新活动产生影响。

2.3.1企业所有权结构对经营者能力的影响

当企业经营者拥有较多的企业所有权时，他会从自身的利益角度看待企业所有权问题。当经营者拥有较多的企业股权时，其会从企业盈利角度出发，如果自身能力不足，其会因为自身能力不足而辞去经营者的职务。因为经营者同时也是所有者，需要考虑企业经营者能力不足给企业造成的影响。

2.3.2企业所有权结构对经营者对所有者关心度的影响

企业经营者所有权增加会促进经营者对企业长期发展的关心度，这同时也是所有者所期望的。简而言之，企业经营者拥有更多的企业股权，能够促进其最终的目标与所有者达成一致。如果企业经营者拥有较多的企业股权，这会对其产生足够的激励和监督作用，使经营者与企业所有者对企业发展具有相一致的态度。但是当经营者在企业中拥有股权份额较少时，经营者较易产生短期机会主义。所有可以认为经营者拥有企业股权有利于减少短期机会主义行为。

2.3.3企业经营者能力对管理创新的影响

经营者对企业的经营管理活动需要经营者具有能力。企业管理创新活动也是以经营者具有完成能力为基础的。因为企业管理创新活动需要利用大量的资源，因此其成败对企业非常重要，具有十分高的风险性。而经营管理者在管理创新活动中处于核心位置，其必须具备足够的能力才能准确准确操纵企业资源，顺利进行企业管理创新。此时，经营者能力与企业管理创新正相关。

2.3.4企业经营者对所有者关心度对管理创新的影响

企业管理活动具有较高风险和较大的不确定性，这就要求企业经营者除了具有能力外，还必须抛弃短期机会主义行为，真正与所有者目标一致，为企业长期发展做出努力。企业经营者能够关心所有者的利益，这也是管理创新能够顺利进行的基础条件。因此，企业经营者对所有者的关心度对企业管理创新活动具有重大影响。

3结语

本文通过对目前企业所有权结构对企业管理创新的影响研究，综合分析了企业所有权结构通过经营者这个中间变量对企业管理创新产生的影响，及当期企业所有权结构对管理创新的影响中所产生的问题，明确阐述了企业所有权结构、经营者和管理创新三者之间的影响关系，及目前企业缺乏深入了解经营者这个中间变量如何被所有权结构影响及如何影响企业管理创新的问题。通过对以上问题的研究，期望针对问题提出完善的解决对策，并且帮助企业更好地进行经营管理活动。

作者：钟欣桦单位：浙江财经学院东方学院