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房地产企业的全面预算管理和内部控制

发布时间:2020/4/13 11:52:20   阅读:

摘要:针对当前的房地产形势,本文提出了一项全面预算管理和运营程序,通过讨论准备工作的实施和配置,可以增强房地产企业的核心竞争力。通过审查全面预算管理,可以解决潜在问题。通过利用业务发展战略,企业可以提高其业务的财务效率,并能够在激烈的市场竞争中快速而有效地实施和建立完整的管理系统。全面预算管理是指收益管理的目的,旨在进行业务管理预算中的所有业务活动,即所有员工、所有部门和所有课程的管理和监督,全面实施预算管理,有效地建立了成本管理、利润中心投资中心的绩效管理体系和绩效评估体系,使整个企业运行科学管理,并对预算管理进行监控。

关键词:房地产企业;全面预算管理;内部控制

随着经济的快速增长,房地产业发展迅速。房地产行业是公民非常了解的行业之一,随着房地产企业之间竞争的加剧,房地产市场的供求关系发生了巨大变化,区域之间的差异程度非常明显。目前出现的问题是,一些城市没有足够的房地产供应,而另一些城市房地产供应有过剩。房地产企业的建设和运营、土地的购置和开发、房屋的建设和销售以及所有债券的处理都是必不可少的。房地产开发的周期很长,商业活动面临的风险很高。房地产企业是资本企业,如果资金、现金流量和项目报告不足,则会导致业务运营发生变化。宏观经济形势也会影响房地产企业的成长,房地产企业需要通过国家宏观监管政策下的精细管理,来改善房地产成本的管理。

1房地产企业实施全面预算管理的必要性

对于房地产企业,管理人员需要根据其特点实施全面预算管理。首先,资本密集型企业需要加强资金管理,通过全面预算管理分配资金,改善资金使用,以及管理财务风险和资本。可以通过实施全面预算管理,全面管理企业的成本和财务管理,评估现金流量和收入管理,并降低房地产企业的财务风险。其次,房地产企业开发项目的时间很长。为了解决项目开发期间的问题,房地产企业需要通过大规模的预算管理来监视和控制项目。全面预算管理不仅是关注财务数据的结果,也是用于日常业务管理的内部管理工具。通过实施全面预算管理,专业人员可以根据项目条件创建项目计划并起草项目预算,并且可以通过执行项目建设预算来反映建设进度。项目完成后,预算将用于评估项目的完成情况,并为项目开发提供有效的监视和管理。

2我国房地产企业内部控制存在的问题

(1)房产企业管理者内部控制意识模糊。业务经理是推动可持续业务发展的主要员工,需要对增长潜力和长期积极发展有一个总体了解。必须增强管理者的意识,为良好的业务发展奠定基础。因为管理者受现有管理意识的影响很大,所以他们没有仔细考虑管理问题,没有为管理效力、有效预算管理和成本创造的基本条件做出贡献。(2)房地产企业内控机制不健全。在配备有相关人员时,内部控制需要对房地产企业的管理给予足够的重视,而专业精神和业务状况则需要更加真诚的员工。但是,由于对内部控制的了解不足,一些房地产企业的经理经常选择应聘者,以致所涉雇员无法工作。这一结果不仅影响整个内部管理人员的素质,而且也不利于内部管理的发展。为了改善和促进内部控制系统的运行,企业各个业务部门的员工需要共同努力,建立在工作过程中相互影响和相互制约的动态机制。内部控制不能仅与组织的计划、法规或内部控制结合使用,整个房地产企业执行,以达到此目标的各种步骤和程序。有效的内部治理的重要组成部分是内部治理的核心要素,尤其是管理层和全体员工的共同努力。内部管理会导致对内部资产管理的漠不关心,这样就不可能排除内部控制系统。

3基于全面预算管理的房地产内部控制的有效措施

(1)强化成本控制意识,为全面预算管理效益指引方向。专家应加强对成本管理的认识,企业应在保持对当今经济市场的信心和态度的同时,优化对管理和发展的认识,评估相关的成本管理成本。需要先实现它,然后再实现控件,描述控制系统的开发,并验证控制系统是否正常运行。该管理结合了完整的预算管理模型、预算范围、预算指南和预算系统,采取成本管理措施为主要功能,以确保总体预算管理与达到行政控制所需的目标保持一致,致力于改善全面预算管理。在应用预算管理的过程中,房地产企业必须严格要求预算管理细节,并在每种情况下都说明整个预算管理系统。(2)建立全面预算控制制度。鉴于房地产企业需要大量投资,有必要建立一个完整的预算管理系统。首先,要加强预算管理,这是房地产企业内部管理的重要一步,是应用预算管理有效地控制基本建设项目的成本的重要措施,房地产企业必须妥善管理基本建设预算。最重要的是,房地产企业的高管,必须注意并集中精力管理其财务预算。其次,要加强对员工预算知识的培训,增强每个员工的预算意识,增强参与预算管理的积极性和责任感,建立良好的内部控制基础。再次,组织准备预算,评估实施计划,制定具体的预算管理实施政策,准备最终预算计划,并将其提交给企业最高主管部门进行审核批准。得到批准后,组织将提供预算,并协调和解决预算的实施。最后,审查预算的执行情况,并调整限制机制和管理机制,以监督预算绩效监测。(3)完善成本控制体系,为全面预算管理有效进行做好铺垫。房地产企业的管理者除了要遵循制度原则外,还必须在实际成本管理方面不断完善其成本管理体系,并为各种类型的房地产企业提供成本控制手段,这是成功完成系统控制系统的具体实施步骤。首先,在房地产审核的每个阶段都需要建立一个完整的预算管理部门。在许多情况下,成本管理变得更加复杂并与运营相关,需要完善预算管理工作。为了更系统地演示控制功能的控制,有必要针对控制系统的主要要素开发一个完整的预算管理系统,从而为预算管理信息的生成提供基本保证。其次,建立专门的整体预算管理机构,收集有关整体预算管理的完整信息管理产品的各种信息,进行集中整合,将财务管理系统组织成一个系统。

4结束语

总之,在整个企业管理过程中,进行全面预算管理,是内部管理的有效手段。企业必须整合信息,并充当财务有效性内部控制的核心。房地产企业在全面预算管理方面具有一般的理解和技能,有助于促进房地产管理,提供了管理开发的保证。

参考文献

[1]朱祖德.完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索[J].会计师,2019(05):56-57.

作者:赵凤朝 单位:北京鉴实管理咨询有限公司

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