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房地产预算管理之初探

发布时间:2013/9/14 10:25:27   阅读:

1房地产企业预算管理存在的问题与不足

1.1预算数据不合理,实施效果不明显

一些房地产企业为了提高施工进度,尽快完工,还没有设计好施工图纸就开始施工,出现边勘察、边设计、边施工的情况,导致概算突破预算,竣工结算远远大于预算的情况。

1.2预算执行缺乏分析和控制

预算是一项系统的工作,其数据量大,来源广泛,因而必须加强分析和控制,但很多企业缺乏控制,难以及时了解各个预算中心的执行情况,难以控制预算执行情况,无法保证预算执行的准确性、全面性和深入性。

1.3预算目标考核力度不够

考核的内容不完善,考核部门的职责不明确,缺乏相应的制度和规范,还没有实现考核工作的制度化和规范化,在实际工作中考核力度不够,预算目标也难以实现。

2房地产企业预算管理体系的构建策略

2.1改进预算编制方法

第一、做好汇总分解工作。房地产开发成本的构成包括很多方面的内容,为了提高预算编制的科学性,在编制的时候,应该将这些成本进行分解,根据工程将土地、前期、基础、建设、安装、配套等成本项目进行分解,然后一一对应到相关成本项目当中,最后预测总成本。同时,还需要将收入的总体构成进行分解,并与房屋产品类型、面积、拟销售均价相联系,并分解和预测不同房型的销售总价。对于费用和税金等,需要按照国家政策和企业财务税收制度进行分解,然后测算出费用和税金的总价。

第二、掌握好编制周期。房地产开发是系统和复杂的工作,开发周期长,期间充满着诸多的不确定性因素。因此,在执行预算的时候,要注意出现的问题,并立即采取相应的措施妥善处理。同时,为了缓解资金的压力,保证房地产开发的各项工作有序进行,在编制预算的时候,应该全面考虑,把握好编制周期,并做深做细,提高预算编制的科学性。

2.2做好预算管理的执行和控制工作

第一、全员参与预算管理。房地产企业预算涉及到众多的方面,包括设计、开发、建筑、财务、人力资源等等,因此,为了更好的进行预算管理,应该调动所有员工都参与进来,让他们都为预算管理贡献自己的力量。同时员工参与预算管理,还有利于决策层和员工之间信息的交流,有利于改善预算管理决策。所以,房地产企业应该编制总预算,并划分责任单位,确定责任预算指标,明确相关单位和责任人的职责,促进目标的顺利实现。

第二、实施责任预算指标并做好控制工作。预算指标能否实现,最终取决于各单位的执行情况。所以,房地产企业在执行预算的时候,要采取相应的激励措施,对员工进行奖励,以调动他们更好的参与到预算管理工作中。同时,还应该采取相应的措施,将预算指标不能完成带来的影响降到最低,将实际情况与预算指标偏离降到最小。此外,在预算执行过程中还应该进行跟踪控制,并对责任预算指标进行考评,建立预算报告制度,促进房地产企业预算目标的顺利实现。

2.3做好预算的调整和考核工作

第一、预算调整。对于正式下达的执行预算,如果没有特殊情况,一般是不允许调整的。如果在执行的过程中,市场环境、经营条件、政策法规发生重大的变化,才可能调整预算。在调整的时候,应该由执行单位逐级向管理委员会提出书面报告,经审议批准之后,下达执行命令。

第二、预算考核。考核包括两个方面的内容,即预算管理系统和预算执行者的考核,这是保证预算目标得以实现,发挥激励和约束作用的必要条件。因此,必须完善相应的考核制度,做好考核工作,促进预算管理目标的顺利实现。

3结语

总而言之,房地产企业预算管理是一项系统和复杂的工作,做好预算管理具有重要的作用。今后在实际工作中,我们需要认识预算管理存在的问题,并根据实际需要,构建完善的预算管理体系,实现对房地产企业预算的有效管理,降低房地产企业运行的风险,促进房地产企业平稳快速发展和经济效益的提高。

作者:陈双圣单位:石家庄宝泰房地产开发有限公司

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