一、成本管理的定义及存在的问题

(一)成本管理的定义

成本管理属于财务管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，具体是指充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，反映在会计核算上，是成本的减少，利润的增加。

(二)我国成本管理目前存在的问题

1、成本管理具有片面性

从上文成本管理的定义可以看出企业成本管理的步骤烦琐，过程复杂，不仅仅是生产过程的成本管理，产品的设计、销售、生产要素的组合都需要用到成本的管理。但是现实中企业往往只注重生产过程的成本管理，而忽视了产品设计、销售，甚至生产要素的合理配置。产品成本不只是产品生产的成本，产品在最先被设计的时候，也附加了成本，设计理念，销售过程，都需要人力、物力的成本。虽然企业降低了生产过程的成本，但是由于产品设计理念偏差，设计本身不合理，销售模式不清晰，销售链烦琐，生产要素配置错误，同样会产生很大的成本和损耗。因此必须改进旧的成本管理模式，引入新的管理制度，全面控制成本。

2、成本管理缺乏系统性、规范性

目前我国的成本管理尚处于初级发展阶段，很多企业一味注重产品规模的扩大而忽视成本的管理。从目前大多数企业实施成本管理的过程可以看出，成本预测和成本管理流程比较薄弱，并未形成系统性、规范性、制度性的管理体系。由于一些企业的管理观念比较陈旧，管理技术水平比较低，所以造成成本管理缺乏科学有效的监督机制，操作方式比较单一，技术手段低下，没有引入信息化的操作方法。因此很多企业虽然营业额持续增长，但是利润却在下降，原因在于成本的居高不下。要提高我国的成本管理水平，必须从制度、规范上形成新的管理机制，目标管理正好可以弥补现在成本管理的不足。

二、目标管理在成本管理的应用

上文分别阐述了目标管理、成本管理的含义，并且分析了我国目前成本管理存在的问题，因此把目标管理引入成本管理是势在必行，是提高成本管理水平的有效方法。

(一)目标管理在成本管理的应用方法

目标管理在成本管理中的应用是指将成本管理分为生产前的成本目标预测控制、中途的成本目标计划控制以及生产完成后的实际成本核算比较控制。目标管理把这些分划到生产各个阶段的具体任务，通过把产品在生产经营过程中所使用的各种消耗造成的成本控制在事先预算的目标之内。

(二)目标管理应用于成本管理的意义

1、目标管理可以降低成本

收入-利润-税金=成本，从这个公式可以看出，企业在进行生产活动之前，必须要考虑成本预算，确定利润目标，然后围绕成本进行设计、生产、销售等管理过程。传统的成本管理具有片面性，比较偏重生产过程的管理，忽视其他过程的成本控制。引入目标管理，首先确定成本目标任务，然后分解各个成本阶段，落实到各个部门，各个责任人，互相配合，各负其责，从而整个产品从设计到销售的过程，都有监督机制，这样各个环节的成本都会降低，总体的成本被控制，利润必然增加。

2、目标管理可以规范成本管理体系

由于目标管理是超前性的管理、系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理，因此可以克服传统成本管理的弊端。传统的成本管理在实际施用中缺乏系统性、规范性，并没有形成一套科学有效的管理体系。目标管理可以把各个环节的任务落实到个人，整个成本管理流程更加清晰，引入财务管理的监督机制，可以控制财务风险，使企业成本管理更科学、规范、系统。

作者：乔佳单位：山西省公路局朔州分局