企业的人力资源管理，主要是通过工作劳动关系，以及工作激励和人事等管理来体现的，和企业的人力资源管理联系比较紧密。企业的人力资源管理主要体现的是以人为本的理念，运用科学的激励机制进行开发和管理人力资源，较大限度发挥人力资源的优势和作用。

一、企业人力资源管理的公平问题

企业的人力资源管理中的公平问题主要涉及到分配公平问题和程序公平问题，还包括互动公平问题，在企业的发展中，属于人力资源管理的不同方面，这三种公平问题共同为企业的人力资源管理创造一个公平的环境。企业人力资源管理中的分配公平问题，主要是对企业人员的工资报酬分配的合理性，同时对员工产生积极的作用。企业的员工关注报酬的公平是非常重要的，而员工认为自身有没有得到报酬的公平分配，是关系到员工个人有没有受到公平对待的重要特征。因此，在企业中有没有分配公平，关系到企业的员工自身所付出的代价和得到的报酬。相对来讲，很多企业的员工都会将自身获取的劳动报酬，与自身的劳动付出进行比较，同时，也会将自身在过去所获得的劳动报酬和自身获取的劳动所得进行比较，并通过这样的比较来分析和判断，自身是否获得公平待遇。如果员工发现自身收入和其他员工相一致，就会认为自身获取了公平对待，如果和别人的收入有出入，则认为自身受到了不公正的对待，在工作中，就会产生厌烦和不公平，并会产生不满情绪，要求企业给予自身公平等行为。在程序公平问题上，主要是员工的收入分配以及福利等公平问题。表现在程序上，强调的则是对其科学合理性的评价，同时还要考虑到评价的标准等问题。对于程序公平问题，一般有几个原则，在分配不同人员、不同时间的程序要保证一致性，对于分配工程中，一定要避免带有个人偏见，即避免偏见的原则，在决策的时候还必须有正确的决策原则，如果决策失误，或者是决策失败，应有修正的机会，即修正原则。并且在分配的过程中也要符合一定的伦理和道德。对于企业人力资源管理中的互动性公平问题，主要是反映人与人之间的互动公平问题。互动公平有两种公平，即人际公平以及信息公平。这两种公平中，前者主要是在企业中，相关人员在执行结果或者程序时，要尊重权威和上下级关系，有礼貌的公平。后者则强调的是有没有给当事人一种信息上的公平，在解释相关问题时，重点在于什么方式和什么程序来进行分配。

二、企业人力资源管理公平的作用论述

企业人力资源管理中，对企业员工进行开发和管理，形成低成本和高效率地运行和管理。一般是在实现员工价值之后，能够促进企业有效的成长和发展。从这个角度上讲，公平对于企业的人力资源管理，具有重大的作用和影响。

1.公平有利于企业激发员工，并有效调动员工的工作积极性。员工带着较高的积极性去工作，对于企业的生产效率和生产时间都有较大影响。因此，公平地分配劳动报酬，有利于调动员工的积极性，同时也有利于提高企业的经济效益和社会效益。同时，也为企业员工的个人成长带来一定的优势，实现个人成才。

2.公平有利于企业管理人员和员工之间形成融洽关系，有利于提高员工对企业的忠诚度。从这一方面来讲，公平管理在人力资源管理中占有重要的作用。不仅能够促进员工和企业的沟通能力，形成和谐的交流，还能够提升员工对企业的信任和忠诚度。使得员工增强团队精神，提高工作干劲，努力完成工作任务。

3.公平有利于企业的凝聚力，有利于优化企业的人才队伍。公平对于一个企业的凝聚力太重要了，也是一个企业能不能长远发展的重要指标，运用公平管理手段，能够让员工增强对企业的归属感、热爱企业，有利于企业上下拧成一股绳，同心同德，和企业同命运共呼吸，促进企业的整体协调工作。在人才结构上，可以实现企业的人才战略目标，实现企业和员工两者的共赢。

三、企业人力资源管理的公平策略

企业应建立有效、合理的绩效考核体系，制定完善的薪酬体系，使得企业的员工形成良好的认同感和积极性。员工通过努力工作，在投入和回报中，企业对员工做出科学评价、给予合理地薪酬和福利。人力资源管理应加强量化分析的投入和量化回报分析，并形成良好的记录和岗位分配，根据员工的特长，安排不同的岗位，做到人尽其才，各尽其责，并就员工的具体工作效果和工作能力进行科学评价和分析，加强考核和绩效评价，保证对员工的公平对待。

四、结语

本文主要分析了企业人力资源管理的公平问题，企业要创造一个公平的环境，满足员工的需求、尊重员工、公平对待员工，采取科学的薪酬管理和考核机制，发挥公平的正能量效力，实现企业的健康发展。

作者：童刚 单位：四川华电泸定水电有限公司