【摘要】企业的成败，关键在领导。领导者除了职权之外，高尚的人格更是一种无声的命令，它蕴涵着一种伟大而神秘的力量。

同志曾指出，“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才”。

企业的成败，关键在于领导。提高企业领导者的素质特别是思想素质，最主要的就是提高他们的人格修养，增强他们的人格感召力。所以，认识并不断培养企业领导优秀的人格，对深化现代企业制度改革、促进企业健康发展具有现实意义。

一、培养企业领导者优秀人格的必要性

人格，一般指做人的资格和为人的品格，是对人的思想和行为进行道德的评价。人格主要包括心格、品格和性格等。其中心格指志向和心态，优秀的心格是一种崇高的人生意境、高尚的人生价值观；品格指道德品质，优秀的品格是诚实守信，公正无私；性格指人的个性、脾气、性情，优秀的性格是刚柔相济。

（一）培养企业领导者优秀人格是市场经济的迫切要求

在市场经济条件下，受市场经济负面效应的影响，以及社会转型时期新旧道德原则转换出现了某种混乱无序，社会上逐利口号的喧嚣、个人至上的张扬、金钱欲望的膨胀、社会风气的滑坡、道德评价的偏离等，对企业领导的思想道德、价值观等产生较大的冲击，迫切需要培养企业领导的优秀人格，以抵御不良风气的蔓延。

（二）企业领导者优秀的品格对本企业甚至行业产生强烈的感召力

总理的人格是有口皆碑的，正是因为有着高尚的人格，赢得了人民的爱戴，甚至还赢得了敌人的尊敬。企业领导者是企业组织力量的缩影，是企业灵魂———企业文化的代表人物，其一言一行都体现了企业的价值观念，他们能为人所不能，行人之所不敢。企业领导作为企业的领头人，其行为会被大家模仿，其优秀的人格会潜移默化地影响企业员工，成为企业员工默认的行为标准。

企业领导者只有具有高尚的人格，才能在员工中享有威望，才能将企业员工组织向一致方向前进。

（三）企业领导者优秀的人格具有极强的凝聚力

如果说传统意见的领导主要依靠权力，那么现代的观点的领导则是依靠影响力。随着我国社会主义市场经济的建立，企业改革力度的不断加大，企业员工的观念发生了深刻的变化，他们再也不会盲从某个领导并与某一企业永远栓在一起。员工的职业选择机会不断增加，人员流动性明显增强。企业领导再也不能依靠手中的权力，或施以实惠，留住人才，而更多的是依靠其影响力。“物以类聚，人以群分”，企业领导者优秀的品格会吸引具有同类价值取向的人凝聚于企业，并增强他们对企业的认同感和归属感。

二、企业领导者应具备的人格修养

组织赋予领导者的权力是一致的，而领导者的影响力则是一种相对的能力，企业领导者通过培养自己优秀的人格，可更有利了带动员工达成企业的目标。笔者认为，企业领导者应具备如下的人格修养：

（一）执着于事业，淡泊于个人名利

个人名利与事业是一对永恒的矛盾，二者只有达到有机的统一，才能有利于企业的健康发展。执着于事业，就是志存高远，具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己事业，全身心投入到事业中去，为企业的生存、发展不懈努力；淡泊于个人名利，就是视富贵如浮云，当企业事业与个人名利相冲突时，义无反顾地放弃个人的名利，而执着于事业。集体、他人和社会的利益永远摆在自己的利益的前面。

（二）公正无私，与人为善

首先是正直。据美国经济学家伦斯.米勒调查研究，成功企业家最优秀的品质是正直，正直就是前后一致，以负责的态度采取某种行为，不正直就谈不上领导。每个领导都需要跟随者，跟随者是一种信任行为，也就是对领导者的信心。企业领导者若能信任下属，下属也能更信任他，如果下属不信任领导，领导就不可能对下属信任、授权，使之参与管理，或者采用自我管理的方式，不能信任下属的领导是未尽其职责的领导，企业领导者只有正直，并让下属也信任其正直，才能有效地提高企业的效率。

其次是尊重他人，关心他人。企业管理提倡以人为本，意即尊重人。领导者尊重人格、与人为善，就必须在履职中加强品格修养，超越个人的竞争关系，正确地对待别人的优点和不足，成绩和失误，始终如一地从善意的立场出发帮助别人，关心别人，就必须超越地位、金钱、权力、才智上的差别，一视同仁地尊重并维护每个人的基本利益和自尊，使人有一种如沐春风之感。

再次是恪守公德，严于律已。领导者的威信是建立在履行职权的过程中，严于律已，率身为正，作出表率，言行一致，身体力行地维护企业的利益的基础的，作为企业领导者和下属都有不同的公共利益的特殊利益，在履职中，既要处理自己特殊利益与公共利益的矛盾，如果领导者只要求下属超越自己的特殊利益，（下转第180页）

（上接第181页）站在公共利益的立场上处理问题，而自己却站在特殊利益上处理问题，对人对已实行双重原则，必须在群众中失去道义的威信。身为企业领导，在任何情况下，全心全意为人民服务的宗旨不能变，“三个代表”和“三讲”的要求不能变，吃苦在前、享受在后的原则不能变。

（三）刚柔相济

刚与柔，从心理学角度讲，它是个人性格的两种不同成分的表现形式，从领导工艺的角度讲，它又是一种工作方法，作为企业的领导者，必须具备刚柔相济的素质。

岗位职责的明确性，决定了企业领导者必须刚柔相济，企业领导者肩负着贯彻落实党的路线方针政策，领导企业两个文明建设的重任，无论前进过程中遇到多么大的困难，都应抱着坚定的信念，始终保持着刚毅的品格。另一方面，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断前进，每个企业都会遇到不可多得的发展机遇，需要企业领导者以超于常人的敏捷思维去寻找战机，机遇未到时，要保持柔性，有耐心，不急不躁，以静制动，实施以柔制刚的战术。

员工队伍脾气性格的特殊性，性格迥异，领导者必须刚柔相济，企业领导者只有做到能刚能柔，刚柔相济，才能充分调动广大员工的积极性、主动性。

原则问题的不可退让性，决定了企业领导者必须刚柔相济，企业内部总会出现这样那样的矛盾，企业领导者在处理这些矛盾时，过刚易激化矛盾，过柔则解决问题的力度不大，也不利于解决问题。只有本着对企业负责的精神，以刚正不阿的立场，决定地管，但实施管理过程中必须态度诚恳，语气柔顺，以理服人。

三、如何培养企业领导者优秀的人格

企业领导者优秀的人格并非与生俱来、天生自成的，而是通过他们接受各种教育，并在长期执着地追求，终身不懈地磨练才能形成的。

（一）加强理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观

同志指出：“人个人如果善于学习，不仅有马克思主义理论知识，有政治经济学知识，有社会主义市场经济知识……这有利于确定正确的世界观、人生观。”企业领导者只有加强学习马列主义、思想和邓小平理论，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义，真正把握人类社会发展的客观规律，才能使科学的世界观的思想基础。

当前，企业领导者必须加强同志提出的“三讲”教育，认真实践“三个代表”的重要思想，并运用它来对照检查自己，以确立科学的世界观、人生观和价值观。

（二）要努力强化心理素质和思想素质的培养

一是自警提醒法。如字画提醒，在自己周围醒目处挂上有关心理素质和思想修养的字画以示警示。二是典型提醒法。就是经常选择正反典型事例进行学习，以不断陶冶自己的情操。三是自我反省法。经常自我查找心理素质和思想修养方面的薄弱环节，不断给自己制定心理素质和思想修养的新目标，使自己的心理素质和思想修养一直处于健康发展的轨道上。

（三）加强人格修养的多种经营锤炼，严于律已

西方哲人伏尔泰说得好，使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。作为企业的领导者，必须严于律已，严格要求自己，别人可以做的，自己不能随便做，别人可以说的话，自己不可以任意说；别人可以得到的东西，自己不能无故得到。坚持凡是自己讲的道理，首先自己要真信，凡是要求别人做到的，自己先做到；凡是要求别人不做的，自己首先不要做。

【参考文献】

[1]李忠杰．人格力量很重要[N]．人民日报，2000-8-1(9)．

[2]chenfeng．造就中国企业领导的十大特质[J]．管理论坛，2002，(6).

[3]鸿雁．领导必须刚柔相济[J]．信息导刊，2004-12-16.